调度质量标准化管理制度

调度安全质量标准化标准及考核评级办法为了进一步规范矿井调度管理工作，提高管理水平和调度组织指挥能力，提高调度工作手段，提高调度人员业务素质和工作质量,将基建单位调度建设成适应现代企业管理的生产安全指挥协调中心和综合信息枢纽，确保安全生产，特制定本标准及考评办法。

第一条标准化调度室必备条件在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

第二条标准化调度室分三个等级1、一级调度室，总分在90分以上(不含90分)。

2、二级调度室,总分在85分以上（不含85分）。

3、三级调度室，总分在80分以上（不含80分)。

第三条考核验收与定级1、调度室每月自检一次,自检记录存档备案。

2、总分100分。

除标明在总分中扣分的条目外，其它各项采用小项分逐条减扣,扣至该项分数扣完为止的评分办法.附表：生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法序号项目标准分检查标准检查方法及评分办法一调度管理（50分）6 (一）基础管理检查相关资料11、调度机构设置独立健全的矿调度室,配备主任、值班调度员、统计人员，具有二年以上基层工作经历、高职以上文化程度。

查调度室人员统计表，人员配备不齐全扣0.5分，工作经历、文化程度不符合要求扣0。

2分。

32。

管理制度根据调度室工作职责制定各类专业人员责任分工明确的岗位责任制，根据职责范围制定巷道贯通、初(末)次放顶、过地质构造、采面安装(拆除）、瓦斯超限和排放、防治水、煤仓堵塞等业务保安责任制，制定项目经理值班、调度员交接班、调度会议、汇报、资料保管、培训学习、下现场、达标自检、库存煤、通讯、视频系统等管理制度.要求各项管理制度内容具体,并符合本单位、本岗位实际情况，打印并装订成册备有矿井灾害预防和处理计划、事故应急救援预案等文件查资料，每缺少一种人员岗位责任制扣0.3分；业务保安责任制、日常管理制度每缺少一项扣0.5分;有一项内容不符合实际扣0.3分；未打印装订成册扣0。

5分24. 达标自检年初制定调度质量标准化建设达标具体规划.每月结束后要进行工作总结，并组织有关人员对照质量标准化标准进行自检评分，将检查出的问题认真制定整改落实措施，工作总结、自检资料存档齐全达标规划内容不具体扣0.5分;工作总结或达标自检评分表存档不全，缺少一份扣0.5分;自检不认真、对存在的问题没有制定整改措施，有一个月扣0。

调度安全质量标准化考核实施细则范本第一章总则第一条目的和依据为了全面提高调度安全质量标准化管理水平，规范调度员工作行为，确保调度工作安全、高效、准确，制定本实施细则。

本实施细则参照国家有关法律法规和相关标准，结合公司实际情况进行制定。

第二条适用范围本实施细则适用于公司调度岗位的员工。

第三条主要内容本实施细则包括调度员应具备的基本能力要求、工作流程及岗位责任、考核标准等内容。

第二章调度员基本能力要求第四条调度知识技能（一）熟悉公司调度管理制度和操作规程，了解相关法律法规和政策。

（二）具备良好的专业知识和技能，包括但不限于调度信息处理、运输运费结算、应急处理等。

（三）掌握较强的信息收集和分析能力，能准确判断各种情况并做出相应决策。

（四）具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与车辆驾驶员、运输单位等相关人员进行良好的协调配合。

第五条心理素质要求（一）具备较强的责任心和紧迫感，能够在高压环境下保持冷静和清晰思维。

（二）具备良好的应变能力和抗压能力，能够灵活应对各种突发情况。

（三）具备较强的判断力和决策能力，能够正确处理各种复杂问题。

第三章调度岗位工作流程及岗位责任第六条工作流程（一）接收任务：调度员接收上级下达的任务，并根据任务要求进行有效安排。

（二）车辆调度：根据货物的种类、运输量和目的地等要求，调度车辆进行运输安排，确保运输任务的顺利完成。

（三）信息沟通：与车辆驾驶员、运输单位等进行有效沟通，协调解决运输过程中的问题。

（四）运营监控：及时掌握运输车辆的动态信息，对运输进度进行实时监控，做好记录和报告。

（五）应急处理：对突发情况进行及时处理，保证运输任务的顺利进行。

第七条岗位责任（一）保证货物的安全运输，确保货物按时到达目的地。

（二）做好运输车辆的调度管理，确保车辆充分利用并保持良好的工况。

（三）及时处理运输过程中的问题和投诉，保证客户满意度。

（四）按照公司要求进行相关记录和报告，提供有效的数据支持。

第四章考核标准第八条优秀标准（一）责任心强：积极承担调度员的岗位责任，对工作负责。

调度管理制度有哪些1、调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。

指挥生产必须遵循三大规程和坚持灵、准、快的要求：②、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。

不得主观臆断，随意篡改。

接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

2、坚持文明上岗，树立良好形象：①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。

④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

⑥、严格执行保密制度。

3、矿领导下井跟班工作制度⑴、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

⑵、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

⑶、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

⑷、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

⑸、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘开工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

⑹、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

⑺、矿领导跟班时要督促三大规程、各工种岗位责任制、各项(4)升井后到安全信息站填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

4、生产能力预测制度参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

调度精细化管理规定为了进一步加强我矿调度质量标准化管理工作，提高调度质量标准化水平，达到精细化管理要求。

经矿研究决定，特制定调度精细化管理规定。

一、组织机构矿成立调度精细化管理领导小组组长：刘永林副组长：闫长青成员：吴照明、安计全、陈立海、韩修存、徐杰二、领导组成员职责1、认真抓好调度标准化达标的管理工作，确保调度专业的标准化检查验收得分90分以上。

2、负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，实施全矿井安全生产调度指挥工作，协调各安全生产环节。

3、监督落实矿值班下井制度执行情况，并及时提供数据参与对相关安全生产管理人员绩效考核。

4、掌握生产完成情况和生产动态及采掘布局情况。

搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

5、负责接收和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落实情况。

6、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。

7、发生重大事故时，及时汇报有关领导，调动人力、物力、车辆，做好各项工作，并参加事故调查分析和追查处理。

8、做好调度室各种数据的保密工作。

三、考核调度专业精细化管理细则的处罚参照细则执行。

四、实施细则调度专业精细化管理1、调度管理1）以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、开拓进尺情况，坚持生产预报预测，组织安全生产，做到及时有效地解决生产中出现的各种问题。

2）掌握产量实际完成情况。

3）落实业务保安责任制、落实安全生产方针、按“三大规程”指挥生产，建立严格的业务保安制度。

4）深入实际调查研究现场情况，解决问题，并有记录，矿调度员月人均月下井5次以上，均要有时间、地点、了解情况记录。

5）各类责任制要分工明确，内容具体、责任到位。

6）开展业务培训，提高调度人员技术业务素质，不断加强调度业务建设。

7）有相应的图表、牌板、台帐、记录簿，内容要具体，能反映生产情况和指导生产。

8）有达标规划，并每月自查一次。

生产调度员的工作流程与标准化要求在现代制造业中，生产调度员起着至关重要的作用。

他们负责统筹协调生产线上的各个环节，确保生产任务的顺利完成。

本文将从工作流程和标准化要求两个方面来探讨生产调度员的工作。

一、工作流程生产调度员的工作流程可以分为以下几个环节：1. 计划制定：在生产任务下达后，生产调度员需要制定详细的生产计划。

他们需要根据生产线的情况、产品的特性以及订单的要求来安排生产顺序和时间表。

2. 资源调配：生产调度员需要协调各个部门之间的资源调配，包括原材料、设备、工人等。

他们需要确保各种资源的及时到位，以保证生产线的高效运转。

3. 生产监控：生产调度员需要时刻监控生产线上的情况。

他们需要关注生产进度、设备运行状况、质量控制等方面，并及时采取措施解决问题，以保证生产任务的完成。

4. 信息沟通：生产调度员需要与各个相关部门进行及时有效的沟通。

他们需要向管理层报告生产情况，与采购部门协商物料供应，与质检部门协调产品检验等。

5. 数据分析：生产调度员需要对生产数据进行分析，如生产效率、质量指标等。

他们需要根据分析结果及时调整生产计划，以提高生产效率和降低成本。

二、标准化要求为了确保生产调度工作的稳定性和高效性，有必要对其进行标准化要求。

以下是一些常见的标准化要求：1. 作业规范：生产调度员需要按照公司制定的作业规范进行工作。

他们需要了解公司的生产流程、工艺要求等，并按照标准程序进行操作。

2. 文档管理：生产调度员需要对相关文档进行有效管理。

包括生产计划、工艺说明书、生产报表等。

他们需要确保文档的及时准确，以便于信息的共享和沟通。

3. 公平公正：生产调度员需要公平公正地处理生产线上的事务。

他们需要根据任务的紧急程度和资源的可行性，公平地安排生产计划，并对工人进行公平公正的评价。

4. 紧急应对：生产调度员应具备应对紧急情况的能力。

当生产线出现故障或突发事件时，他们需要迅速做出应对措施，并及时通知相关部门，以最大限度地减少生产损失。

矿井调度工作管理制度1、各级调度室是矿井安全生产的指挥中心，是连接煤炭生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门完成生产任务的重要机构，调度工作是各级领导加强企业生产管理，组织完成安全生产计划的重要手段。

2、调度工作的作用是：随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时协调解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地集中统一指挥，实现安全生产。

3、调度工作的基本任务是：认真执行煤炭生产的有关方针、政策，以安全生产为中心，组织全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产和运销等任务。

4、调度工作的基本原则：坚持原则，实事求是。

有令必行，有禁必止，下级服从上级。

认真做好上情下达，下情上报，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，项项有记录。

5、各级调度室根据领导指示和安全生产需要，有权调动人力、物力以及车辆和设备，各有关单位必须坚决服从调度指令。

有权检查生产计划、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须配合工作。

6、各矿井必须设立独立的调度室，包括调度室主任(调度长)在内不少于____人。

并建立完善岗位责任。

7、必须坚持的____种制度(1)领导干部值班(带班)制度各矿每天必须有一名干部值班，负责指挥当日____小时的安全生产工作。

各井(区)、段队干部至少有一名在井下带班，负责指挥当班井下安全生产工作，并严格执行班中三次汇报井下安全生产情况的制度。

(2)各级调度室的当班逐级汇报制度，当班安全生产情况汇报，井(区)级不超过____小时，矿级不超____小时，做到数据准确，内容具体。

(3)事故汇报制度发生重伤以上人身伤亡事故和列级生产事故必须按事故汇报程序逐级汇报，并立即启动应急预案。

其中：重伤和列级生产事故在____小时内汇报;____人死亡事故在____小时内按规定内容汇报；____人的重大事故在____小时内续报事故调查报告；____人以上特大事故在____小时内续报事故调查报告。

并及时汇报事故抢救与进展情况。

2023年煤矿调度室质量标准化实施方案一、背景与目标随着煤矿行业的发展，煤矿调度室在矿山运营中起到了关键的作用。

为提高煤矿调度室的质量管理水平，保障矿山生产安全和高效运营，制定并实施煤矿调度室质量标准化是迫切的需求。

本方案旨在规范煤矿调度室的质量管理工作，推动煤矿调度室朝着高效、安全、智能化方向发展。

通过实施质量标准化，提升煤矿调度室的设施设备、操作流程和管理水平，优化矿山生产运营，降低事故风险，提高生产效益。

二、实施内容1. 制定煤矿调度室建设规范通过调研和借鉴国内外先进矿山调度室建设经验，制定适用于本矿的调度室建设规范。

规范包括调度室布局、设备选型、电子信息系统建设、通信网络设计等方面内容，确保调度室的功能完善、设备先进、信息畅通。

2. 完善操作流程和技术规范对煤矿调度室的操作流程和技术规范进行系统化整理和标准化编制，确保调度室操作人员能够按照规定的流程进行工作，并能够熟练掌握所需的技术知识和操作技能。

在编制过程中，要充分考虑矿井特点，确保规定的操作流程和技术规范符合安全、高效的要求。

3. 强化人员培训建立健全煤矿调度室人员培训制度，包括新员工培训、在岗员工培训和定期培训等。

培训内容包括对调度室设备的操作使用、技术规范的理解和掌握，以及应急处理能力的培养等。

通过培训，提高调度室人员的综合素质和专业水平，确保他们能够胜任各项工作。

4. 建立调度室质量管理体系根据国家标准和行业标准制定煤矿调度室质量管理体系，并逐步推行。

包括建立质量管理责任制、工作流程、质量检查和考核制度等，完善煤矿调度室的质量管理体系，确保质量标准化的落地执行。

5. 引进智能化设备和技术积极引进智能化设备和技术，提高煤矿调度室的自动化水平。

通过使用现代化的数字化设备和信息化技术，实现自动化调度、在线监测等功能，提高调度室的工作效率和生产管理水平。

通过引进智能化设备和技术，也能有效降低事故风险，提升矿山的安全性能。

三、实施计划1. 制定煤矿调度室建设规范：2023年1月完成。

工程调度会制度范文第一章总则第一条为规范和统一工程调度工作，提高调度效率，确保工程顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程项目的调度。

第三条工程调度是指在工程项目实施过程中，根据工期计划和资源情况，合理安排施工进度和资源分配，保证工程按质、按期、按量完成的工作。

第四条工程调度应遵循“质量第一、安全第一、进度第一、客户满意”的原则，注重科学管理、精细操作。

第五条工程调度应综合考虑施工技术、进度计划、人力资源及材料供应等因素，确保施工进度合理。

第二章工程调度职责第六条负责制定、审核和更新工程调度计划，并与项目相关人员进行沟通和协调。

第七条负责编制项目各阶段的施工进度计划，监控和调整工程进度。

第八条负责协调和处理项目施工中的技术问题，保证施工顺利进行。

第九条负责调配和管理工程项目所需的人力资源和材料资源。

第十条负责制定和实施安全生产计划，确保施工过程中的安全生产。

第三章工程调度流程第十一条工程调度按照以下流程进行：项目立项-调度计划编制-资源调配-进度控制-问题处理-总结反馈。

第十二条项目立项阶段，由项目经理负责启动工程调度工作，并明确调度目标和要求。

第十三条调度计划编制阶段，调度员根据项目实际情况和工期计划，制定详细的调度计划，并提交给项目经理审核。

第十四条资源调配阶段，调度员根据调度计划，调配项目所需的人力和材料资源，确保施工进度的顺利进行。

第十五条进度控制阶段，调度员监控施工进度，及时发现偏差，并根据实际情况进行调整和协调。

第十六条问题处理阶段，调度员负责协调解决施工中遇到的问题，确保施工进程不受影响。

第十七条总结反馈阶段，调度员对工程调度过程进行总结分析，整理并反馈经验教训，为日后的工程调度提供参考。

第四章工程调度要求第十八条工程调度应按照“合理、科学、有序、安全”的原则进行。

第十九条工程调度应严格按照施工图纸和技术规范进行，确保施工质量符合标准要求。

第二十条工程调度应合理分配人力和物力资源，确保施工进度顺利进行。

2024年煤矿调度室质量标准化实施方案【前言】煤矿调度室是煤矿生产管理的中枢，其质量标准化实施对安全生产和提高生产效益具有重要意义。

为此，制定煤矿调度室质量标准化实施方案是必要的，以下是针对2024年煤矿调度室质量标准化实施方案的详细内容。

【一、总体目标】2024年煤矿调度室质量标准化实施的总体目标是：1.优化煤矿调度室工作流程，提高生产效率和安全管理水平；2.完善调度室设备配置，提升信息化管理能力；3.建立健全管理体系，确保煤矿调度室持续改进。

【二、具体措施】1.优化煤矿调度室工作流程（1）制定调度室人员岗位职责和工作流程，明确各岗位职责和工作要求；（2）改进调度室信息流动方式，提高信息传递效率；（3）优化调度指挥系统，实现真实、准确、及时的信息监控和指挥；（4）提高调度室工作人员的技术水平和管理能力，注重培养团队协作精神。

2.完善调度室设备配置（1）调度室必备设备的选购应符合国家标准和行业规范，确保设备品质和性能；（2）提升调度室信息化管理能力，增加设备联网、远程监控等功能；（3）加大对设备的维护保养力度，定期进行设备巡检和维修保养，确保设备正常运行。

3.建立健全管理体系（1）制定《煤矿调度室质量管理规定》，明确调度室各项管理要求；（2）建立调度室质量评价制度，定期进行调度室运行情况评估；（3）组织调度室内部和外部培训，提高工作人员对质量管理的认识和理解；（4）建立调度室工作考核制度，激励工作人员的工作积极性和质量意识。

【三、实施步骤】1.制定实施方案：明确实施目标、措施和具体任务，并明确责任人和时间节点。

2.培训和宣传：组织调度室工作人员培训，提高他们的质量意识和工作能力；加强对实施方案的宣传，确保全员知晓和理解。

3.设备更新和改进：根据实施方案，及时更新调度室设备，并优化设备配置，提升信息化管理能力。

4.工作流程优化：根据实施方案，优化调度室工作流程，提高生产效率和安全管理水平。

5.质量管理评估：定期进行调度室质量管理评估，及时发现问题并加以解决。

煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。

第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。

协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。

调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。

第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。

在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。

7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。

完成领导交办的其它事项。

第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。

2024年质量标准化管理制度为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的，特制定本规定。

第一条。

每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

第二条。

要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。

各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。

第三条。

采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求，认真贯彻实施开展工作。

任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。

第四条。

矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。

第五条：对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。

对抽查发现的问题要在当天调度会议上通报。

定期检查每月三次，“一通三防”检查逢8、18、____日；机电、运输检查逢9、19、____日；采、掘、修质量检查逢10、____日及月底一天进行。

检查当天早7：____分在调度会议室召开检查预备会，并进行明确分工；下午15：____分在调度会议室召开检查汇报会，凡是参加检查的人员都必须参加汇报会。

无故不参加者，每人罚____元；迟到每人罚____元，标办做好记录并下发整改意见书。

第六条。

各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。

凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。

同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。

第八条。

采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。

竣工验收由生产矿长____，生产、技术、安监人员参加，达不要求的严禁工程结算。

2012年调度安全质量标准化标准及考核评分办法 矿名 年 月 日 得分检查项目及标准分数 100 扣分原因实际得分 一、组织机构 51.人员配备3煤矿调度室至少配备主任、副主任（2名）、主管（主任）工程师等4名领导配备足够调度值班人员，保证实行每天24小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间 2.人员素质2调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历 二、调度管理471.组织指挥生产 12以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺6 完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划2）百万吨死亡率2不超过下达的控制指标 3）解决安全生产问题2及时有效解决安全生产中出现的问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等 4）原煤库存管理2掌握生产、外运和库存量，矿调度室每月负责组织盘清原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报集团公司调度室集团公司每月对全集团公司及矿原煤库存量进行统计、分析、总结,每季对矿原煤库存量进行核查 2.业务保安10建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故发生1）掌握日常安全生产动态2要掌握日常安全生产动态，对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。

要详细记录时间、地点、影响安全生产的问题或发生的重大事故、汇报人、接收人、处理意见等2）掌握安全重点工作3掌握重点工程、高温火点、瓦斯含量、巷道贯通、采面安装（拆除）、水患、回采面初(末)次放顶、过特殊地质构造及空巷、大型设备检修、矿井停电检修等情况。

对发生的事故，要迅速组织处理、抢救，尽快恢复生产，并立即上报对上述工作要了解有关安全技术措施并监督执行，了解现场工作人员及负责人、工作进度、终结等情况，做好记录。

调度室标准化实施方案调度室标准化实施方案1. 引言调度室是一个重要的管理和指挥中心，主要负责监控和协调组织内部的资源和工作流程。

为了提高调度室的效率和运营效果，我们制定了这个标准化实施方案。

2. 目标通过实施标准化方案，我们的目标是：提高调度室的运营效率优化资源的利用和分配加强与外部合作伙伴的协同工作提高服务质量和用户满意度3. 实施步骤3.1 调度室组织结构调整我们将对调度室的组织结构进行调整，确保每个职位的角色和职责明确。

制定明确的岗位说明书和职位要求，以确保人员的招聘和培训符合标准。

3.2 流程标准化我们将分析和优化调度室的工作流程，并制定标准化的流程文件。

通过规范流程，可以减少时间和成本的浪费，并提高工作效率。

3.3 技术工具升级我们将对调度室使用的技术工具进行评估，并选择合适的工具来支持调度室的工作。

这些技术工具可能包括调度系统、通讯设备、数据分析工具等。

3.4 培训和知识共享为了确保调度室的工作人员掌握标准化的工作流程和使用技术工具的方法，我们将开展培训和知识共享活动。

定期组织培训课程和会议，以便员工了解最新的标准和技术发展。

3.5 监督和评估为了确保标准化方案的有效实施，我们将建立监督和评估机制。

定期对调度室的工作进行检查和评估，并根据评估结果进行改进和调整。

4. 结论通过实施调度室标准化方案，我们可以提升调度室的运营效率和服务质量，实现资源的有效利用和分配，改善与外部合作伙伴的协同工作。

这将有助于组织更好地满足客户需求，提高竞争力和可持续发展能力。

调度室质量标准化软件资料目录第一章各类岗位责任制 (33)第一节调度室主任岗位责任制 (33)第二节调度室副主任岗位责任制 (44)第三节调度员岗位责任制 (55)第四节调度室统计员岗位责任制 (77)第五节调度室通讯员岗位责任制 (77)第六节调度室主任工程师岗位责任制 (99)第二章各类管理制度 (99)第一节重大隐患及时撤人制度 (99)第二节矿领导值班制度 (1111)第三节“雨季三防”管理制度 (1111)第四节调度管理规定 (1212)第五节调度内部管理制度 (2323)第六节调度室保密制度 (2525)第七节电子信息管理制度 (2626)第八节调度室业务保安责任制 (2626)第九节产量监控系统异常情况上报及处理制度 .. 2727第十节瓦斯监测监控系统故障汇报制度 (2828)第十一节人员定位系统管理制度 (2828)第十二节调度员交接班制度 (2929)第十三节防井下煤仓溃决保安制度 (2929)第十四节采煤工作面过地质构造带业务保安制度3030第十五节巷道贯通业务保安制度 (3030)第十六节工作面初（末）次放顶业务保安制度错误!未定义书签。

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第十七节矿井大型设备停电检修制度错误!未定义书签。

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第十八节矿井瓦斯管理制度错误!未定义书签。

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第十九节矿井防治水管理制度错误!未定义书签。

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第二十节矿井防灭火管理制度错误!未定义书签。

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第二十一节工作面初采初放管理制度错误!未定义书签。

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第二十二节工作面撤除安装管理制度错误!未定义书签。

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第二十三节应急调度管理制度错误!未定义书签。

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第二十四节视频会议管理制度错误!未定义书签。

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第二十五节调度计划管理制度错误!未定义书签。

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第二十六节调度汇报管理制度错误!未定义书签。

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调度管理制度前言调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。

调度室是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。

为进一步加强我公司的安全生产调度指挥工作,全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据山西省煤炭工业厅《调度室质量标准化标准及考核办法的通知》精神,结合我公司的长期发展的实际情况,特制定《大土河煤业有限公司调度室管理制度》,并印发如下：一、调度室工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。

对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、组织各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成.3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥.及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。

通过多种渠道了解生产动态，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据.切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。

实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。

“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。

调度专业质量标准化考核办法
为切实保证调度管理规定的落实，促进调度工作进一步规范化，提高调度管理水平，制定本办法。

一、组织机构
公司成立调度质量标准化考核领导小组。

组长：总经理
副组长：生产副总经理
成员：生产科、机电科、安监科等部门负责人
领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在公司调度室，调度室主任兼办公室主任。

二、考核范围
公司生产矿井。

三、考核标准
（一）必备条件
1、考核期内无死亡事故，无较大涉险事故。

2、考核期内无调度指挥失误。

3、考核期内调度无弄虚作假现象。

（二）具体标准
见附件《调度质量标准化标准及检查评分细则》。

四、考核方式
采取月度动态检查与季度全面检查相结合，听汇报、查资料与查现场相结合的方式进行考核，季度兑现。

月度动态检查与季度全面检查累计扣减分。

五、评定与奖罚
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调度质量标准化矿井按照季度考核分数评定一、二、三级。

季度考核分数90分及以上为一级，80分及以上为二级，70分及以上为三级，低于70分及不符合考核必备条件的不予评定等级。

季度及年度对调度质量标准化工作做出突出贡献的有关单位和人员给予一定奖励。

季度考核情况在公司内部网站上进行通报。

附表：矿井调度质量标准化标准及检查评分细则
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生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则
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调度管理制度汇总目录调度室主任岗位责任制调度室副主任岗位责任制调度室主任工程师岗位责任制调度室调度员岗位责任制煤矿调度员值班制度调度员交接班制度安全调度指挥中心逐级汇报制度安全事故汇报制度调度员下井(下基层）管理制度调度会议管理制度煤矿调度资料管理制度调度质量标准化管理（验收）制度调度业务保安制度调度业务学习制度监测监控系统报警信息处理制度矿领导值班制度领导入井带班制度领导入井记录档案管理制度调度室主任岗位责任制一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。

根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。

二、认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定.三、组织安全生产平衡会议，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。

四、掌握生产动态,加强产、销、存的调度,搞好综合平衡，理顺生产系统，协调生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。

五、坚持“安全第一"的生产方针，对安全生产中存在的问题，组织有关部门及时解决.发生重大事故时，立即赶赴现场,统一调动人力、物力，组织事故的处理，行使调度职权.六、组织调度人员的政治、业务学习，不断提高其政治、业务素质，组织实施调度标准化工作。

七、负责向矿领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。

调度室副主任岗位责任制一、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。

二、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点,掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，组织完成生产任务。

三、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通.四、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业,解决生产中存在的各种问题。

五、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。