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质量管理体系建设中的组织架构设计质量管理体系建设是企业提升管理水平、提高产品质量的重要手段。
组织架构设计在质量管理体系建设中扮演着至关重要的角色，合理的组织架构设计有利于明确职责、优化流程、提高效率。
下面将从不同的角度探讨质量管理体系建设中的组织架构设计。
1. 公司规模公司规模是组织架构设计的首要考虑因素之一。
小型企业通常采用扁平化的组织架构，可以更快速地做出决策，但也容易形成权力过于集中的问题；而大型企业则需要更为复杂的组织架构来协调各部门之间的关系，确保决策的执行效率。
2. 业务结构企业从事的业务种类和规模也会对组织架构设计产生影响。
如果企业涉及多个行业或者拥有多个子公司，需要设计一套能够整合各个业务板块的组织架构，以实现资源的共享和优化。
3. 领导者风格领导者的管理风格和个人特质也会对组织架构设计产生重要影响。
有的领导者喜欢集中权力，倾向于更为垂直的组织结构；而有的领导者更愿意赋予下属更多的自主权，更倾向于扁平化的组织结构。
4. 职责分工合理的职责分工是一个有效的组织架构的基础。
在质量管理体系建设中，不同部门和岗位之间需要明确的职责边界，避免出现责任模糊、推诿扯皮的情况。
5. 沟通机制畅通的沟通机制对于组织架构设计至关重要。
不同部门之间需要建立起有效的沟通渠道和信息共享机制，以便及时协调处理各种问题，确保质量管理工作的顺畅进行。
6. 人才培养组织架构设计也应考虑到人才培养的需求。
针对不同岗位的职责和要求，需要建立完善的培训机制，提升员工的专业技能和管理水平，为质量管理体系建设提供有力支持。
7. 制度建设组织架构设计需要与企业的制度建设相结合，形成有机的统一。
制度的建立可以规范企业内部管理行为，加强对质量管理的监督和控制，确保各项工作按照既定的流程和标准进行。
8. 信息化支持在当今信息化高度发达的时代，组织架构设计也需要借助信息化技术来支持。
建立信息化的管理平台，可以帮助企业更好地收集、分析和利用数据，提升管理决策的科学性和准确性。
质量管理体系的组织架构和职责分配在现代企业中，质量管理体系是确保产品和服务质量的重要工具。
一个健全的质量管理体系可以有效地提高业务流程、降低风险，并满足客户的需求和期望。
而质量管理体系的组织架构和职责分配则起着至关重要的作用，它决定了整个质量管理体系的运作方式和有效性。
一、质量管理体系的组织架构一个完善的质量管理体系应该建立在稳固的组织架构基础上。
在组织架构中，关键的职能部门包括质量管理部门、生产部门、销售部门以及各个层级的管理团队。
以下是一个 typicale 的质量管理体系组织架构示意图。
（图1：质量管理体系组织架构示意图）1. 质量管理部门质量管理部门是负责制定、实施和监督质量管理体系的核心部门。
它的职责包括但不限于以下几个方面：1.1 质量策略的制定和规划：质量管理部门应该参与制定公司的质量策略和目标，为公司的质量管理体系提供指导方针，并与其他部门合作制定实施计划。
1.2 质量流程的制定和优化：质量管理部门应该参与制定质量流程和程序，并负责监督和改进这些流程，确保质量管理体系的有效运行。
1.3 内部审核和评审：质量管理部门应该组织和实施内部审核和评审，确保质量管理体系的符合性和持续改进。
2. 生产部门生产部门是负责产品或服务生产过程的部门。
它的职责包括但不限于以下几个方面：2.1 产品/服务设计和开发：生产部门应该与质量管理部门合作，确保产品或服务的设计和开发符合质量标准和客户需求，从而确保质量管理体系的有效性。
2.2 生产过程的控制和改进：生产部门应该实施有效的生产过程控制和改进措施，确保产品或服务符合质量要求。
3. 销售部门销售部门是负责产品或服务销售的部门。
它的职责包括但不限于以下几个方面：3.1 客户需求的收集和反馈：销售部门应该收集客户需求和反馈，并及时将其传达给质量管理部门和生产部门，以便对产品或服务进行改进。
3.2 售后服务的提供和监督：销售部门应该参与售后服务的提供和监督，确保客户的问题和投诉得到及时解决。
一个优化的组织架构能够有效地支持质量标准的制定、执行和监控，提高质量管理的效率和效果。
本文将探讨质量标准管理中的组织架构优化，并提出相关建议。
一、建立质量管理部门在组织架构中，建立专门的质量管理部门是优化质量标准管理的首要步骤。
质量管理部门应该由具备相关专业知识和经验的人员组成，负责制定和审查质量标准，指导和监督各个部门的质量管理工作。
质量管理部门还应与其他部门密切合作，共同推动质量管理的落实和改进。
通过建立专门的质量管理部门，可以提高质量管理的专业性和针对性，确保质量标准能够得到有效执行。
二、明确质量管理职责和权限在优化组织架构时，需要明确各个部门和岗位在质量管理中的职责和权限。
质量管理职责应该被明确地分配给相关的岗位，确保每个岗位都清楚自己在质量管理中的具体任务和要求。
同时，为了提高质量管理的效率，还需要赋予相关岗位适当的权限，使其能够独立地进行质量标准的制定、执行和改进。
明确质量管理职责和权限有助于减少决策层面的延误和混乱，提高质量管理的灵活性和响应速度。
三、建立跨部门的沟通机制质量标准管理需要各个部门之间的密切合作和信息共享。
因此，在组织架构中建立跨部门的沟通机制是非常重要的。
可以通过定期召开质量管理会议、建立跨部门的工作小组等方式来促进沟通和协作。
这样可以确保各个部门之间对质量标准的理解一致，协调解决质量管理中的问题和挑战。
跨部门的沟通机制有助于加强团队合作，提高质量管理的整体效果。
四、培养质量管理人才一个优化的组织架构需要有合适的人才支持。
因此，企业应该注重质量管理人才的培养和发展。
可以通过内部培训、外部招聘和知识分享等方式来提升员工的质量管理能力。
此外，还可以建立专门的质量管理岗位，吸引和留住具备质量管理专业知识和经验的人才。
通过培养质量管理人才，可以提高质量管理的专业性和水平，为质量标准的制定和执行提供坚实的支持。
五、引入信息化技术信息化技术在质量标准管理中发挥着越来越重要的作用。
质量管理体系的组织架构和职责分工质量管理体系是一种通过建立有效的组织架构和明确职责分工的方式，来确保产品或服务质量的管理体系。
在如今竞争激烈的市场环境中，建立健全的质量管理体系不仅可以提高产品或服务的质量，还可以提升企业的竞争力。
本文将重点探讨质量管理体系的组织架构和职责分工。
一、质量管理体系的组织架构质量管理体系的组织架构是指在企业内部建立的质量管理部门以及相关职能部门之间的关系和层级结构。
一个良好的组织架构能够确保质量管理体系的有效运行和各部门之间的协调合作。
1. 高层管理层高层管理层在质量管理体系中起着决策和指导作用。
他们要制定质量政策和目标，为质量管理体系提供资源和支持，并定期对质量管理体系进行评审，以确保其有效性和持续改进。
2. 质量管理部门质量管理部门负责制定和实施企业的质量管理体系，确保产品或服务符合相关标准和客户需求。
质量管理部门通常由质量经理领导，他们要与各个部门合作，制定相关的质量控制措施和流程，并对质量管理体系进行监控和评估。
3. 相关职能部门除了质量管理部门外，其他相关职能部门也扮演着重要的角色。
例如，生产部门负责产品的生产过程和质量控制；采购部门负责选择合格的供应商以确保原材料的质量；营销部门通过了解市场需求和客户反馈，提供有效的产品或服务。
二、质量管理体系的职责分工质量管理体系的职责分工是指各个部门在质量管理体系中所承担的具体责任和义务。
合理的职责分工可以确保各方的工作流程井然有序，并确保质量管理体系的高效运行。
1. 高层管理层的职责高层管理层应确定并制定质量政策和目标，确保其与企业战略相一致。
他们还应提供资源和支持，推动质量管理体系的实施和持续改进，并定期对其进行评估和修订。
2. 质量管理部门的职责质量管理部门应负责制定和管理质量管理体系的文件和流程，以确保其有效执行。
他们还应负责监测和评估产品或服务的质量，提供培训和指导以提高员工的质量意识和技能，并定期组织内部审核和管理评审。
质量管理部组织架构1.在质量管理组织内部，应有明确的品管组织和隶属关系，并且品管内部的人员应有明确的职责分工和职位说明书。
此外，品管权限也需要进行文件化，包括原料、半成品和成品的放行权等。
还应有培训计划和培训执行记录，以及内部奖惩制度，并与工资挂钩。
需要对产品质量数据进行收集和分析，并与部门及责任人绩效挂钩。
2.质量管理部门的一般职责包括进料检验、过程监控、成品检验、监视测量装置的校准与管理、品质保证能力、品质计划和客户投诉相关过程的管理。
具体来说，需要对原料、辅料、包装物料等进行验收，监控和监督生产过程，处理客户投诉，进行半成品和成品感官检验，检测样品取样和化验室检测等。
3.质量管理部门的主要岗位包括原料/辅料/包装物料验收员、品管员、质检员、化验员、发货监装员、体系推进和考核、标准化管理员等。
4.质量部门的设置及分工包括制程质量检验、进料质量检验、装配质量检验和出货质量检验等，以及质量体系、品质工程、品质保证和供应商质量管理等方面的工作。
5.质量部门工作的主要考核项目和指标包括质量管理、质量检验制度是否完善、产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效、计量检验器具是否定期校准、质量标准贯彻执行的情况、对关键生产工序的质量检验制度执行情况、对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位、是否有记录、质量管理体系运行是否全面、有效等方面。
6.质量部门应达到的标准是产品质量合格率、制成不良率、监测和测量仪器校准率、产品检验状态标识率、质量计划指标完成率、管理评审整改措施完成率、抽检不良率、纠正措施的有效率、原材料消耗下降率和质量成本指标完成率等。
质量管理是企业经营管理的重要组成部分，其中质量检验贯穿于产品生产经营的全过程，以确保产品状态标识易于识别和可追溯。
为了保证产品质量，企业需要建立起规范的不合格品的鉴别、识别、记录、评审和处置办法，并制订有效的预防和纠正措施标准。
同时，采购检验标准也应该得到建立和实施，以确保采购的产品满足规定的质量要求。
产品质量管理的组织架构与职能划分在现代企业中，产品质量管理扮演着至关重要的角色。
一个有效的组织架构和清晰的职能划分对于保证产品质量的持续改进至关重要。
本文将探讨产品质量管理的组织架构以及相关的职能划分。
一、组织架构1. 顶级管理层：顶级管理层需要承担最终责任和决策权，确保质量管理得到高层的支持和重视。
他们制定质量相关的政策和目标，并确保这些政策得到贯彻执行。
2. 质量管理部门：质量管理部门是产品质量管理的核心。
该部门负责整个质量管理体系的建立和维护。
他们制定标准和程序，并监督执行过程中的问题。
此外，质量管理部门还负责收集和分析质量相关的数据，并提供决策支持。
3. 质量保证部门：质量保证部门的职责是确保产品符合质量标准和规范。
他们对整个生产过程进行监控，并设立质量控制点来进行检查和测试。
质量保证部门还负责处理和解决质量问题，并协调与供应商和客户之间的质量事务。
4. 质量控制部门：质量控制部门负责在生产过程中监控和检查产品的质量。
他们执行各种质量控制测试，确保产品的合规性，并记录和报告检测结果。
质量控制部门也承担着培训员工和提供技术支持的角色。
5. 研发部门：研发部门在产品质量管理中起着关键的作用。
他们负责进行产品设计和开发，并确保产品在设计阶段就符合质量标准。
研发部门还与质量保证部门密切合作，提供技术支持和解决质量问题。
二、职能划分1. 质量策划：质量策划是一个全面的过程，涉及到制定质量目标、策略和计划。
质量策划人员需要分析市场和客户需求，并制定相应的质量管理计划。
他们负责确定适当的质量指标和质量评估方法，并确保这些指标得到有效跟踪和监控。
2. 质量控制：质量控制是确保产品质量的核心职能。
质量控制人员负责制定和执行质量控制计划，监测生产过程以及产品的各个环节，并进行必要的测试和检查。
他们也负责训练员工并提供质量相关的技术支持。
3. 质量改进：质量改进人员的任务是识别和解决产品质量问题，并推动质量管理体系的持续改进。
质量管理体系及组织架构质量管理体系是企业中非常重要的一部分，它对于组织的运作和产品质量有着重要的影响。
一个良好的质量管理体系能够帮助企业提升竞争力，满足客户的需求，并实现可持续发展。
在这篇文章中，我们将讨论质量管理体系及其组织架构的重要性和原则。
一、质量管理体系的重要性一个完善的质量管理体系能够帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 提供稳定的产品质量：通过建立良好的质量管理体系，企业能够确保产品的稳定质量，满足客户的需求，增加客户的满意度，并建立良好的品牌形象。
2. 改进效率和降低成本：质量管理体系可以通过分析和优化组织的运作流程，减少资源的浪费，提高生产效率，降低不合格产品的成本。
3. 管控风险和提高可靠性：通过质量管理体系，企业能够及时发现和解决质量问题，降低质量风险，提高产品的可靠性和稳定性。
4. 持续改进和创新：质量管理体系鼓励企业进行持续改进和创新，通过不断优化和创新的质量管理方法，提升企业在市场上的竞争力。
二、质量管理体系的原则一个有效的质量管理体系应基于以下几个原则：1. 客户导向：质量管理体系应以满足客户需求和提供客户价值为中心，持续提升客户满意度。
2. 领导力和承诺：质量管理体系需要企业领导层的承诺和积极参与，确保质量管理的有效实施和持续改进。
3. 基于数据的决策：质量管理体系应基于有效的数据和信息，通过数据分析来进行决策和制定改进措施。
4. 过程方法的应用：质量管理体系应基于过程方法，将企业的运作视为一系列相互关联的过程，并对这些过程进行全面管理和改进。
5. 持续改进：质量管理体系鼓励持续改进和创新，通过不断追求卓越和质量的提升来满足市场的需求。
三、质量管理体系的组织架构一个有效的质量管理体系需要有明确的组织架构和角色职责，以确保质量管理的落地和实施。
1. 质量管理部门：企业应设立质量管理部门，并安排专业的质量管理人员负责质量管理体系的建立、实施和改进。
2. 质量管理代表：每个部门或岗位应设立质量管理代表，负责质量管理体系在本部门或岗位的实施和维护。
质量管理体系及组织架构在现代企业管理中，质量管理是一个关键的方面，它是企业长期发展和稳定的基石。
一个有效的质量管理体系不仅可以提高产品和服务的质量，还能提高企业的竞争力并满足客户需求。
在本文中，将详细介绍质量管理体系的概念和构建，以及它在组织架构中的重要性。
一、质量管理体系概述质量管理体系是基于国际标准ISO 9001的一种管理模式，旨在企业内部建立一套规范的质量管理制度。
它涉及到企业的各个方面，包括组织结构、流程设计、员工培训等。
质量管理体系的核心目标是通过持续改进和满足客户需求来提高产品和服务质量。
建立一个有效的质量管理体系需要企业领导层的积极参与和全员的共同努力。
它包括以下主要要素：1. 建立质量方针和目标：企业应明确质量方针和目标，确保它们符合客户需求和法律法规要求。
2. 建立组织结构：企业需要建立一个合理的组织结构，明确定义各个部门的职责和权限，确保质量管理工作有序进行。
3. 设计和控制流程：企业应对各个业务流程进行规范设计，并通过标准作业程序和工作指导书等文件加以控制和监督。
4. 培训和提升员工能力：企业应为员工提供必要的培训，并定期评估和提升员工的能力和素质，以确保他们具备满足质量管理要求的能力。
5. 建立监督和改进机制：企业应建立有效的监督和改进机制，通过内部审核、管理评审等方式不断改进质量管理体系的运行效果。
二、质量管理体系在组织架构中的重要性质量管理体系在组织架构中扮演着重要的角色，它可以对企业的各项活动进行全面的管理和控制，确保产品和服务的质量。
1. 促进组织协调与合作：质量管理体系通过规范和明确各个部门的职责和权限，促进组织内部的协调和合作。
各个部门之间的信息流通更加顺畅，问题得到更快速的解决，提高了组织的运行效率。
2. 提高产品和服务质量：质量管理体系通过对各个流程的规范和控制，确保产品和服务的质量符合客户的需求和期望。
同时，它还能帮助企业及时发现和解决潜在的质量问题，避免质量风险对企业形象和市场地位的影响。
质量部门管理的思考之质
量组织架构
Newly compiled on November 23, 2020
管理是一门实践的科学，质量管理在企业核心竞争力上越来越显示其重要位置。
质量管理部门在企业发展中就是刹车，就是如何保证企业这艘大船不至于因事故而翻船。
通常质量部包括质量保证QA(QUALITY ASSURANCE)和质量控制QC(Quality Control)两个部门，如果比喻QA是质量的大脑，QC就是质量的眼睛和手脚，QC是归属QA的指挥来准确评判产品是否符合质量要求的，以决策后面的产品是否放行出厂。
本文介绍了质量部门下设QA和QC：
QA需要覆盖到产品研发、物料进厂、检验、运送到车间、生产、中间监控、成品出来、全项检验、计算机管理、产品上市、不良反应、投诉处理、药物警戒、退货等各个环节；QC则承担了物料、中间产品、半成品、成品、水、环境监测、取样、留样等检测工作。
为实现组织质量目标，实施药厂质量方针，质量部门设置行政岗位和技术岗位两种岗位，行政岗位是组织管理的需要，技术岗位则是精专技术的需要，因岗设人。
“有人的地方就会有江湖”，质量管理必然涉及到人的管理，和其它行业人员管理一样，往往需要“胡萝卜+大棒”，激励先进、鞭策落后。
QA人员管理体现在“选对人”、“育好人”、“留下人”、“用实人”，就是要“人尽其才、物尽其用”，员工也要学会自我激励和自我驱动，“为自己工作”。
QC人员管理涉及管理对象是专业性较强的员工，要学会识别高、中、低效员工，鼓励高效、淘汰低效，要让有技术能力、愿意奉献、高业绩的人员走技术职级通道，乐于钻研技术，也能享受等同级别的待遇，并尽最大可能在部门内实行“以人为本”的人性化管理，从而提高组织的绩效，为产品质量把好关、服好务。
一、引言
我理解的管理是一门实践的科学，没有好坏，只有适合。
管理实践出真知，再好的理论管理，如果不能为管理者所用，不能在企业的具体管理活动中得到落地运用并取得实际效果，那对这个企业来说，就不是好的管理工具。
人是一切管理的核心。
人的要素是变化的、复杂的和不可控性，但人又必须归到一定的组织框架下才能发挥其最大的效能，所以我们要搭好质量组织架构，要设计部门职责，要定人员岗位职责，做到“人尽其才，物尽其用”。
质量部门一般分为质量控制和质量保证，分工不同，协同工作，才能做好“预防为主，事中控制，全程规范”，有力地保障产品质量。
质量部门是一个企业产品质量的守护者，为企业的生存和发展保驾护航。
简单比喻，如果企业是一辆行驶在高速公路上的车辆，质量可能是刹车；如果企业是一艘大船，质量就是怎么保证这艘大船不至于因事故而翻船或下沉，通过质量体系正常的运行，让大船不泄漏或是避开冰山不撞船。
质量管理，是全员的事，既要突出重点，又要全面无遗漏，点线面良好结合，方能实现组织的质量目标。
质量工作，往往突显不出成绩，“守住一万，杜绝万一”，更实在的话，“不求无功，但求无过”。
质量部门包括质量保证（QA）和质量控制（QC）。
QA注重在全局和体系，更关注质量体系是否日常运行良好，QA要覆盖制造、质量、QC、仓贮、工程设备和包装标签等全面监管，通过质量文化让全员有良好质量意识去保障产品质量，QA更多从文件、流程、培训等方面来预防质量事故的发生，是预防者而不是救火者。
如果比喻QA是人的大脑，QC就是质量的眼睛和手脚，QC是归属QA的指挥来准确评判产品是否符合质量要求的。
QC也可以说是一把尺子，是依照标准来检验的，当然产品绝对不是依靠产品检验合格就能放行的，QC在检验上要保证数据的真实、准确、完整、可追溯，仅仅做合格是远远不够的。
从质量人员来说，QA要有质量意识、法规符合性意识，有更多生产等经验，具备良好沟通能力，熟悉产品特性和工艺，全局把住产品质量涉及的各个环节；QC要有扎实检验技术经验，要耐得住寂寞，在日积月累重复、枯燥工作中把自己磨练成为行内的检验专家。
质量部门通常包括QA和QC两个部门。
质量副总或总监是质量部门的主要责任人，同时兼任企业质量负责人和质量受权人，质量负责人是维护质量体系的主要负责人，而质量受权人是产品放行的主要责任人，三者合一和分开设置均可以。
QA部是质量保证部门，负有组织管理全厂质量工作的责任，更象是企业质量的警察。
有人说，企业最好是“质量体系还在，质量人员已无”，那是质量的最高境界，是“共产主义的质量”，至少现在还看不到这样的未来。
QC部是质量控制部门，负有产品、物料、水、环境等实施检验并出具报告的主要责任人，更象是企业产品的眼睛和尺子。
这两年，随着国家药监政策的不断出台，“四个最严”和飞行检查的常态化，质量要求越来越严是趋势，质量部门需要更多高素质的人员来监管药品质量，并且一致性评价和药品研发也需要质量延伸到药品生命周期的研发前端，真正实现“质量源于设计”[1]的理念。
QA部架构
根据《药品生产质量管理规范》（2010年修订）和各药厂品种或剂型特点，QA部职能需要覆盖到药品质量所有环节和所有工厂和质量相关的部门：
一是QA需要监管到类似美国药监 CGMP所强调的六大模块，即质量保证、质量控制、制造、包装和标签、仓贮、设备工程，所以才在QA部门设立了综合QA、QC的QA、现场的QA、仓库物料QA、设备合规QA等；
二是质量要监管到产品的全生命周期，从研发、上市、销售、退市均要管理到位，如生产产品从物料进直至成品出，均需要QA进行严格监督，就有了物料QA、跟进变更偏差CAPA的质量体系QA、EMS监控QA、综合QA、验证QA、文件记录及档案管理QA、培训QA、投诉QA和药物警戒专员、后期产品销售质量GSP方面的QA等；
三是如药厂品种众多和剂型复杂，主要分为无菌制剂和非无菌制剂（口服、外用等），就有了无菌制剂QA和非无菌制剂QA；
四是QA部门主要职责是维护质量体系，验证是非常重要的日常质量保证主要组成部分，验证的重要性无以言说，就有了组织验证的QA；而质量管理又是通过日常文件记录来控制的，文件的制订、分发、控制、回收，批记录的档案管理，GMP的日常培训等，也是重要的质量管理工作，就有了文件记录管理QA和GMP等质量培训的QA。
GMP是药企产品质量有效保证的强制规范，质量QA部则是维护GMP正常运行、过程监督质量的主要执行部门。
QA更象工厂的一个质量大管家，需要渗透到工厂质量在各个部门的各个环节中，监管到从物料进工厂、检验、运送到车间、生产、中间监控、成品出来、全项检验、计算机管理、产品上市的不良反应、投诉处理、药物警戒、退货等，甚至现在需要设立研发的QA，质量延伸到产品的研发前端进行有效的控制，从而实现药品全生命周期的质量管理。
另外，药厂如需要开展国际化注册和认证，也需要QA有能力组织欧美规范市场的GMP认证，随着我国加入ICH成员国，需要质量部门熟悉英语、掌握FDA等GMP，QA部需要建立起一支专业过硬的国际化质量监管队伍，不断提高药厂的质量管理水平。
QC部架构
质量控制部门在药企工厂内承担了物料、中间产品、半成品、成品、水、环境监测等检测工作，是质量保证部门判定质量的眼晴和尺子。
根据产品分类和检验功能不同，一是可按无菌和非无菌（口服、外用等）分为无菌产品检验室和非无菌产品检验室；
二是按检验功能又分为理化、仪器、微生物、动物、包材、中控、留样、取样等；
三是有此过国家实验室认可（CNAS）企业（药检所一般都过这体系认证），根据体系要求可设质量监督室或体系专员，和日常GMP体系是并列融合的；
四是因新药研发和开展仿制药一致性评价需要，专设不同于检验实验室的质量研究室，和研发对接。
QC部门是厂内的一个小工厂，涉及到检验的所有方方面面，物料一进工厂，就需要入厂检验，涉及到检验流程需要设置不同的人员岗位，如请验、取样、接收到样品中心、留样、稳定性考察、送检及分发检验记录到各科室、检验、录入报告数据、出报告，也包括小试、中试、放大批、临床批、验证批、正式生产批等。
QC内部还有试剂、标准品、基准物质、培养基、菌种、细胞、仪器验证、校准、期间核查、玻璃仪器校验、标定、压力容器上岗、方法学验证、技术转移、标准复核，特殊的微生物检验、细胞效价、生化检测、动物效价和安全性检测、计算机等数据可靠性管理等。
所以，QC的技术专业性非常强，不是短期内能培养出出色的检验人员，需要耐得住寂寞和长远累月的知识积累，实属不易。
质量部门如何因岗设人
为达成公司或药厂质量目标，在质量手册中往往会制订工厂的质量方针，要通过全体员工的日常行动维持和持续改进质量体系和达到质量目标的责任。
为实施质量方针，需要设定不同的工作岗位，制订各个岗位的职位说明书，再因岗配备不同素质、不同能力的人员，从而通过人员的工作业绩实现组织的质量目标。
工厂一般设有行政岗位和技术岗位两种，行政岗位是组织管理的需要，技术岗位则是精专技术的需要
（一）质量部的行政岗位一般设置如下：
一是QA部：如质量副总、总监，质量受权人，QA部经理，无菌QA经理，非无菌QA经理，验证经理，合规性经理，研发QA主管、无菌制剂QA主任，非无菌制剂QA主任，综合QA主任，验证主任，各主办，各专员，现场QA，综合QA，体系QA，各管理员等。
二是QC部：QC部经理，技术或检验主管，无菌理化室主任，非无菌理化室主任，仪器分析室主任，动物实验室主任，综合管理室主任，微生物实验室主任，中控实验室主任，CNAS体系管理员，质量研究室的科室主管，检验员、取样员、留样员、标准管理员等。
（二）质量部的技术岗位设置如下：
一是QA部：技术员、助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师、专家级工程师。
二是QC部：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师，每一层级可再细分一、二、三级或更多。
