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中小企业内外部管理制度一、概述随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占比重越来越大，其作用愈加显著。
然而，由于中小企业具有规模小、资金有限、管理薄弱等特点，使得其经营面临着较大的挑战。
为了适应市场的竞争，提高企业的管理水平，建立健全的内外部管理制度显得尤为重要。
中小企业内外部管理制度的建立不仅可以规范企业的经营活动，增强企业的管理效率，还可以防范企业的风险，提高企业的竞争力。
本文将详细介绍中小企业内外部管理制度的建立与实施。
二、内部管理制度1.组织结构中小企业的组织结构应当合理、清晰，各部门之间的职责明确。
一般来说，中小企业的组织结构可以分为董事会、管理层、各部门和员工。
其中，董事会负责企业的整体决策和战略规划，管理层负责具体的经营管理工作，各部门负责部门间的协调合作，员工则具体执行各项工作任务。
2.人力资源管理制度中小企业应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、晋升等方面。
招聘阶段，企业应当根据自身的需求制定招聘计划，确保招聘对象符合企业的要求。
培训阶段，企业应当为员工提供必要的培训和培养机会，提高员工的综合素质。
激励阶段，企业应当根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励，激发员工的工作热情。
晋升阶段，企业应当建立公平的晋升机制，确保员工能够得到应有的晋升机会。
3.财务管理制度中小企业的财务管理制度主要包括预算管理、资金管理、会计管理等方面。
预算管理是企业的经营活动的重要组成部分，企业应当根据实际情况制定预算计划，合理安排企业的资金使用。
资金管理是企业的经营活动的关键环节，企业应当合理安排资金的进出，保证企业的正常经营。
会计管理是企业的经营活动的核心环节，企业应当建立健全的会计体系，确保企业的财务数据真实、准确。
4.市场营销管理制度中小企业的市场营销管理制度主要包括市场调研、产品定位、渠道管理等方面。
市场调研是企业的市场战略的重要依据，企业应当深入了解市场的需求和竞争状况，制定科学的市场战略。
中小企业管理规章制度细则中小企业是我国经济的重要组成部分，对于保持经济稳定、促进就业创造和提高国家竞争力非常重要。
然而，由于中小企业经营规模较小，资源有限，管理体系不够完善，面临着许多挑战和困难。
为了规范中小企业管理行为，提高其管理水平和运营效益，制定有效的管理规章制度是非常必要的。
一、管理机构中小企业应设立管理机构，明确管理的职责、权限和责任。
管理机构应包括企业董事会、经理层、专业部门等。
董事会是企业最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。
而经理层则负责具体的管理工作，包括制定计划、组织实施、监督落实等。
此外，中小企业还应设立专业部门，如财务部门、人力资源部门等，以便更好地完成各项具体工作。
二、管理制度中小企业应建立一套科学合理的管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度等。
这些管理制度应囊括企业日常运营中的各个环节，确保企业各项工作有序进行，高效运转。
比如，财务管理制度可以规定资金的使用范围和管理要求，严格控制公司的财务风险；人力资源管理制度可以明确员工的用人标准和要求，完善员工招聘、培训和发展机制；市场营销管理制度可以制定销售策略和渠道管理要求，确保产品和服务能够顺利输送给客户；生产管理制度可以建立生产计划和生产流程，提高生产效率和质量。
三、岗位职责中小企业应明确各个岗位的职责，以便员工清楚地了解自己的工作职责和目标。
岗位职责可以根据不同岗位的性质和需求，制定相应的工作任务、权限和责任。
这对于明确工作目标、提高员工的工作积极性和责任心非常重要。
同时，企业还应提供必要的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
四、绩效评估中小企业应建立科学合理的绩效评估机制，以评估员工的工作表现和贡献。
绩效评估可以根据企业的实际情况确定评估指标和标准，并将员工的绩效结果与奖惩机制相结合。
通过建立公平、公正的绩效评估机制，能够激励员工发挥创造力，提高工作效率，提高企业整体绩效。
中小企业管理制度一、概述中小企业作为经济社会发展的重要力量，广泛存在于各个行业领域。
为了促进中小企业的健康发展，确保其良好运营和管理，建立科学有效的管理制度至关重要。
本文旨在探讨中小企业管理制度的重要性及其相关要素。
二、组织架构中小企业的组织架构是管理制度的基础。
合理的组织架构是实现企业目标的前提，有利于明确部门职责和岗位职责，并提高工作效率。
建立创新的组织架构是中小企业健康发展的起点。
三、人力资源管理人力资源是中小企业最为重要的资本，而人力资源管理制度直接关系到企业的稳定运行和持续发展。
该制度包括招聘、培训、激励、考核和离职等方面，目的是吸引优秀人才、提高员工绩效，并激发员工的工作激情和创新能力。
四、财务管理良好的财务管理制度是中小企业管理的重要保障。
该制度涉及到财务报表的编制和分析、资金的预算和运用、税务合规等方面。
通过建立科学有效的财务管理制度，可以提高企业财务状况的透明度和稳定性，为企业的战略决策提供准确可靠的依据。
五、市场营销市场营销是中小企业实现收入增长和市场份额提升的重要手段。
中小企业管理制度应包括市场调研、产品创新、销售策略和客户管理等方面。
通过科学系统的市场营销管理，可以提高企业的竞争力和市场占有率，实现可持续发展。
六、研发与创新研发与创新是中小企业发展的核心动力。
中小企业管理制度应建立科学的研发体系和创新机制，鼓励员工提出创新想法，并落地实施。
通过培养良好的研发与创新氛围，可以推动企业产品和服务的不断升级，提高企业的核心竞争力。
七、生产运作生产运作是实现企业生产目标的关键环节。
中小企业管理制度应包括生产计划、物料管理、生产效率和质量控制等方面。
通过建立科学严谨的生产运作管理制度，可以提高生产效率、降低成本，并确保产品质量的稳定性。
八、风险管理风险是中小企业发展过程中必然面临的挑战。
中小企业管理制度应包含风险评估、风险防控和应急预案等方面。
通过科学的风险管理制度，可以减少企业面临的风险，提升企业的应对能力，保证企业的稳定发展。
中小企业管理制度(非常实用!)中小企业管理制度(非常实用!)简介中小企业是经济发展的重要组成部分，其管理制度的建立和规范对于企业的可持续发展至关重要。
本文旨在介绍一些中小企业管理制度的主要内容，帮助企业建立健全的管理制度，提高企业的经营效率和竞争力。
1. 组织结构管理制度1.1 组织架构在中小企业的组织架构中，应清晰地定义各个部门的职责和权责关系，确保信息流通畅，决策高效。
1.2 岗位职责中小企业应制定详细的岗位职责，明确员工的工作职责、权限和绩效评估标准，以提高员工的工作效率和满意度。
1.3 沟通机制建立有效的沟通机制，提供员工之间、部门之间以及上下级之间沟通的渠道，促进信息共享和问题解决。
2. 人力资源管理制度2.1 人员招聘建立科学的招聘流程，制定招聘岗位的职位描述和要求，并根据实际需要合理安排招聘预算。
2.2 岗前培训为新员工提供充分的岗前培训，使其快速适应工作环境，提高工作效率。
2.3 绩效考核制定合理的绩效考核指标和评价体系，通过绩效考核激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
3. 财务管理制度3.1 预算管理建立完善的预算管理制度，合理制定年度预算，并在执行过程中进行监控和调整，确保企业财务健康发展。
3.2 成本控制建立成本控制制度，对各项成本进行核算和分析，在经营过程中及时发现成本异常，采取相应措施进行调整。
3.3 资金管理建立科学的资金管理制度，包括预测和管理资金流动，合理安排资金使用，确保企业的资金周转和偿债能力。
4. 销售与市场管理制度4.1 销售目标设定制定具体的销售目标，并根据市场需求和竞争情况合理规划销售策略，提高市场占有率和销售额。
4.2 客户关系管理建立客户档案，跟踪客户需求，及时处理客户投诉和问题，提供优质的客户服务，增强客户满意度和忠诚度。
4.3 市场调研与竞争分析定期进行市场调研，了解市场需求和竞争态势，根据调研结果制定市场推广和竞争策略，提高产品竞争力。
5. 质量管理制度5.1 品质检测与管理建立品质检测制度，确保产品的质量符合标准和客户要求，严格控制产品的生产过程，改进产品质量。
中小企业规章制度的范本第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，保护员工的合法权益，提高企业的经营效率，制定本规章制度。
第二条中小企业员工应当遵守国家法律法规、企业规章制度，自觉维护企业形象，维护企业的正常经营秩序。
第三条中小企业员工应当爱岗敬业，努力工作，不得擅离职守，对企业的生产经营起到积极作用。
第四条企业应当建立良好的工作氛围，营造和谐的劳动关系，为员工提供良好的发展空间。
第五条本规章制度的具体内容由企业根据实际情况制定，经员工代表大会通过后正式施行。
第六条企业员工必须遵守本规章制度，不得违反国家法律法规及企业规章制度。
第七条企业员工有权向企业提出合理化建议，企业应当认真对待，并及时予以回复。
第八条企业员工应当尊重管理人员，服从管理人员的指挥，共同维护企业的正常秩序。
第九条企业员工应当保守企业的商业秘密，不得泄露企业的商业机密。
第十条企业员工应当遵纪守法，不得从事违法犯罪活动。
第十一条企业员工应当爱护企业财产，不得恶意损坏企业设备和设施。
第十二条企业员工应当积极参加各项培训，提升自己的综合素质。
第十三条企业员工因工作需要应当服从工作安排，不得私自请假或旷工。
第十四条企业员工应当尊重他人，不得进行人身攻击和侮辱性言论。
第十五条企业员工应当保持良好的卫生习惯，保持工作环境的整洁。
第十六条企业员工发现他人违反规章制度的行为应当及时向管理人员报告。
第十七条企业员工应当积极参加企业组织的各项活动，营造和谐的企业氛围。
第二章人员管理第十八条企业应当建立严格的人员管理制度，确保员工的素质和能力符合岗位要求。
第十九条企业应当对员工进行定期的培训和考核，提高员工的综合素质。
第二十条企业应当建立有序的干部选拔机制，选拔出适合岗位的优秀管理人员。
第二十一条企业应当建立健全的员工奖惩制度，激励员工创新工作。
第二十二条企业应当建立完善的员工绩效考核体系，对员工的工作表现进行评定。
第二十三条企业应当建立健全的员工福利制度，为员工提供良好的工作环境。
中小企业扶持与支持管理制度第一章总则第一条为了促进中小企业的发展，提高其竞争力，创造良好的经营环境，本制度旨在规范和管理中小企业的扶持与支持工作。
第二条本制度适用于我公司对中小企业的扶持与支持工作。
第三条中小企业是指依据国家有关规定，独立经营、具有独立法人资格并依法注册的企业，其从业人数和年营业收入不超出肯定标准的企业。
第二章扶持与支持政策第四条我公司将依法对符合条件的中小企业予以肯定的财务扶持。
具体扶持政策包含但不限于：1.供应低息贷款；2.减免或免征肯定范围内的税费；3.供应市场营销、管理咨询等相关支持服务；4.开展技术培训、创新引导等方面的支持；5.其他有利于中小企业发展的政策和措施。
第五条我公司将建立健全中小企业与大型企业合作的机制，鼓舞大型企业与中小企业开展合作项目，并采取相应的政策支持措施。
第六条我公司将开展优秀中小企业评比活动，对评比出的优秀中小企业予以肯定的嘉奖与支持。
第三章扶持与支持申请与审批第七条凡符合中小企业定义和扶持政策的企业均可申请扶持与支持。
第八条申请企业应依照我公司规定的申请程序，填写扶持与支持申请书，并供应相关资料。
第九条申请企业应在规定的时间内将申请书和相关资料提交我公司中小企业发展部。
第十条我公司中小企业发展部将对申请书和相关资料进行审查，审查合格的申请将进入评审阶段。
第十一条评审工作由我公司中小企业发展部组织，采取专家评审、实地调研等方式进行。
第十二条评审结果由评审委员会审定，并向申请企业发出通知。
通知内容包含评审结果及具体的扶持与支持措施。
第十三条申请企业可以对评审结果提出复议申请，复议申请应在接到通知之日起五个工作日内提交。
第十四条我公司中小企业发展部对复议申请进行审查，并就复议结果向申请企业发出通知。
第十五条申请企业应依照评审结果的要求，履行相关手续，领取相应的扶持与支持资金或服务。
第四章扶持与支持工作的监督与评估第十六条我公司将建立健全中小企业扶持与支持工作的监督制度，提高扶持与支持工作的透亮度和公正性。
中小企业质量管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
拟起制度来就毫无头绪？为大家细心整理了中小企业质量管理制度（精选10篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防备、掌控和除去职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特订立本制度。
1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。
建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥当保管。
2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。
与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。
3、依法执行建设项目“三同时”审查制度，依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。
4、配备必需的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。
5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题适时处理，或上报领导处理。
6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。
7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥当保管。
中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。
三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。
2、高压电房只准合格电工操作，并严格依照电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。
发生故障由电工处理。
中小企业管理制度完整版中小企业管理制度完整版为了促进中小企业的健康发展，提高管理水平，制定和执行一套完整的管理制度是非常必要的。
下面是一份中小企业管理制度完整版，供参考：第一章总则第一条基本原则本管理制度的制定和执行遵循科学、法律、公正、公开原则，尊重和保护员工的合法权益，遵循企业的发展和经济效益原则。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内所有职工，包括管理层、中层干部和基层员工。
第三条任务和责任（一）公司的任务是为客户提供高品质的产品和服务，努力获取合理的利润，为员工创造良好的工作环境和福利待遇。
（二）各级领导及员工应该认真履行本职工作，按照规定的职责和程序，积极推动企业的发展和进步。
第二章组织架构第四条组织形式公司采取集中管理和分级负责相结合的管理模式，实行部门负责制和责任制。
第五条组织机构公司设立总经理办公室、财务部、市场部、生产部等职能部门，负责公司的各项管理工作。
第六条决策机构公司的决策机构为公司经营管理委员会，由公司总经理、财务部长、市场总监和生产总监组成，负责决策公司的重要事务。
第三章岗位职责第七条总经理总经理是公司的最高职位，主要职责如下：（一）负责公司的整体规划，制定发展战略和发展规划，领导制定公司各项政策和计划。
（二）组建和管理公司的各个职能部门，规范公司各项行为。
（三）负责与外界的联系和沟通，代表公司出席各种活动和会议。
（四）制定公司的工作计划和年度预算，负责实施和执行。
第八条部门负责人部门负责人是公司的中高级管理人员，主要职责如下：（一）负责本部门的日常工作和管理，严格按照公司的管理制度执行。
（二）领导部门员工完成本部门的年度目标和计划，实现公司战略目标。
（三）协调本部门与其他部门的工作，推动部门之间的协作和沟通。
第九条员工职责员工是公司的基层管理人员，主要职责如下：（一）认真履行本职工作，按时完成工作任务。
（二）维护公司的利益和形象，不泄漏公司的商业机密。
（三）遵守公司的各项规定和管理制度，认真执行公司的各项工作任务。
中小企业管理制度规定全文第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，保障企业的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业全体员工，企业外部合作伙伴及相关人员。
第三条本管理制度的执行机关为本企业的管理人员，所有员工有义务遵守本制度。
第四条本管理制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、规章制度、管理政策等内容。
第五条本管理制度的内容应严格执行，任何单位或个人不得违反或规避。
第六条企业管理人员应严格按照制度执行，如有违反应受到相应的处罚。
第七条本管理制度经企业董事会审议通过后生效，对本企业具有约束力。
第八条企业人员在工作中如有疑问或建议，可向相关管理人员提出。
第二章企业组织架构第九条本企业的组织架构分为总经理办公室、生产部、销售部、财务部等单位。
第十条总经理办公室设立总经理一名，副总经理两名，专职助理一名，秘书数名。
第十一条生产部设立总工程师一名，生产主管数名，技术员若干。
第十二条销售部设立销售总监一名，销售经理数名，市场推广员若干。
第十三条财务部设立财务总监一名，财务主管数名，会计师若干。
第三十四条企业各部门之间应互相配合，共同完成企业目标。
第十五条企业顾问为企业的重要参谋，负责提供咨询服务，协助企业决策。
第十六条企业管理人员应严格遵守组织架构，不得擅自调整。
第十七条企业应定期评估组织架构是否合理，如有需要可进行调整。
第三章岗位职责第十八条企业各部门的岗位职责应明确，不得有交叉和模糊现象。
第十九条总经理负责企业的全面工作，领导企业发展战略。
第二十条生产部总工程师负责生产计划及设备维护工作。
第二十一条第二十二条财务部财务总监负责企业资金管理及财务报表。
第二十三条各部门主管负责部门的日常工作，组织管理人员完成任务。
第二十四条员工应按照自己的岗位职责执行工作，不得越权处理事务。
第二十五条岗位职责应定期评估，如有变动应及时调整。
第四章规章制度第二十六条企业应建立健全的规章制度，明确员工的行为规范。
中小企业管理制度中小企业质量管理制度篇一为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质，养成良好的工作习惯，特制定本制度。
第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。
第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。
第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议；分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的'真实情况，存在的问题；派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议。
第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。
第五条强化管理约束机制，确保制度的落实。
凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。
缺报按次数扣工资，并通报全公司。
中小企业管理制度篇二一、有意义的会议鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
1.明确开会主题。
2.将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员，给予参会人员时间进行思考。
3.开会期间参与人员每人需提出自己的`想法、建议等信息。
4.会议纪要形成纸质签字。
5.上述开会形式，能够为公司节约成本。
二、市场宣传1.新年、新气象，拜访进行中、已验收项目客户。
公司应团购u盘（16g），将u盘外壳制作成中科宇图的logo图案，u盘内部只读中科宇图宣传视频。
让客户感觉到我司永远存在客户的内脏中。
2.公司员工外出办公笔、本、会议包等均可采用团购方式并赋予我司logo图案。
3.笔记本操作系统桌面背景同上。
三、娱乐员工1.允许公司员工办公桌放置小玩具，员工烦心、发愁时，可玩弄小玩具。
能够对员工起到解压的效果。
2.公司办公空间足大情况下，放置台球案、象棋桌等设施，员工休息期间可放松神经。
3.公司保护员工，员工同样会凝聚在一起，保护自己的家园。
员工的心态、心情、精神、身体是公司的支柱藤。
支柱藤出现问题，工作效率自然降低，公司可简单配置保护员工的体育设施（跑步机、拉杆等设施）。
四、解析数据部1.控制项目成本是企业经济效益的根源，日本管理的体系值得企业学习，是大带小形成交汇串接。
项目中标后销售部人员应带领公司项目经理、项目组长同往客户单位进行交接关系并调研。
带领项目组长是另外一层意思，为公司源源不断培养人才。
2.项目组长带领项目期间配备副项目组长，为公司培养人才这是必然。
另外项目组长因个人原因等情况进行休假，不会对项目产生太大影响。
针对本公司项目制定的管理措施：3.本公司启动实施项目后，存在无“项目风险分析报告”、“项目计划”、项目计划制定后签字报告等文档。
将来我公司施行按照项目计划开展项目后，编制项目计划后，应发往参与本项目成员共享项目计划。
项目成员如对本项目分配的任务无异议，随之形成“项目计划制定后签字报告”进行签字（责任化）。
4.目前公司既然出现无人愿意出差、无人愿意带项目等问题，为避免此问题，有效办法是采用带项目责任经费。
根据项目利润分配责任经费。
分别不等，底额限制为1000元以上。
为了能够杜绝无责任心的项目组长，采取“责任经费”扣制法。
按照项目组长、项目经理制定的“项目计划”进行扣制。
中小企业质量管理制度篇三1、认真学习贯彻《食品卫生法》，及时办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。
2、生产企业周围环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区采取“四定”办法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，责任到人，确保内外环境整洁。
3、严把食品及原料采购关，采购员采购食品必须按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止采购不符合卫生要求的食品。
4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，及时清理；食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。
5、食品加工人员要认真履行岗位职责，按良好的生产规范进行操作，确保各工序连续进行，严禁往返，防止交叉污染。
6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车间，且位于生产车间的下风向；废弃食用油脂专人管理，盛放于标有“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内，定期按有关规定及时清理。
7、食品加工人员每年必须进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参加工作；工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，保持良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。
8、建立完善的质量控制体系，按照国家规定的卫生标准和检验方法进行检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进行检验，保证每批产品检验合格后出厂。
中小企业管理制度篇四一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。
5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。
6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。
对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
中小企业管理规章制度篇五1范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司xx.11.21 3术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的。
管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。
责任到哪里，权力到哪里。
c)责权利相统一原则。
各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。
d)精干、高效原则。
部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。
e)组织弹性原则。
组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。
5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。
5.4企业的安全文明生产管理5.4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。
5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。
5.4.3积极开展三安三化工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。
5.4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质流向清楚；5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。
5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。
5.5企业的科技信息管理5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。
建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。
5.5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。
5.5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。
5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。
5.5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理（缺陷管理、检修管理、状态检修管理）、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。
