民营中小企业管理干部人才管理规定实施细则

企业干部层级管理制度第一章总则第一条为规范企业干部层级管理，提高管理效率，保障企业的正常运转和发展，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业各级干部，包括高、中、基层干部，涉及干部选拔任用、考核评价、职务升迁、培训发展等管理事项。

第三条干部选拔任用应遵循公平、公正、公开原则，选拔优秀人才，注重综合素质和业绩表现。

第四条干部管理应贯彻以职务为基础的原则，明确干部的权责，规范其行为，激励其发展。

第五条干部层级管理应建立健全，形成明确的管理体系和规范的工作流程。

第二章干部选拔任用第六条干部选拔任用工作应坚持德才兼备，以德为先原则，注重干部的道德品质和专业能力。

第七条干部选拔任用工作应进行公开、公平、公正的竞争，避免人情、权力等非正当因素的介入。

第八条干部选拔任用应注重干部的岗位匹配，根据岗位需要和干部的能力特点进行合理匹配。

第九条干部选拔任用程序应明确，包括岗位申报、资格审查、考核面试、公示任免等环节。

第十条干部选拔任用应建立档案管理制度，记录干部的选拔任用过程和成绩，为今后的管理提供依据。

第三章干部考核评价第十一条干部考核评价应坚持绩效导向，注重干部的工作业绩和贡献程度。

第十二条干部考核评价应包括定期考核和专项评价两个环节，全面评价干部的工作情况及能力表现。

第十三条干部考核评价应明确考核指标和权重，确保考核结果客观准确。

第十四条干部考核评价应形成评价报告，向干部本人做出反馈，指导干部改进工作。

第十五条干部考核评价结果应作为干部职务晋升的重要依据，对表现优秀的干部给予奖励和激励。

第四章干部职务升迁第十六条干部职务升迁应根据干部的工作表现和能力情况确定，符合干部管理制度规定。

第十七条干部职务升迁应坚持逐级选拔原则，依据干部的工作经验和能力逐级晋升。

第十八条干部职务升迁应遵循公开、公平、公正的原则，杜绝行政任命和随意提拔。

第十九条干部职务升迁应建立综合评定机制，以能力、表现、潜力和道德品质等多方面因素综合评价。

2021年人才培养实施方案2021年人才培养实施方案1为了强化全县中小企业人才资源配置，提升中小企业人才队伍素质和经营管理水平，大力推进全民创业，以催生中小企业做大做强，切实解决中小企业发展中的人才匮乏、技术单一、思路狭窄、难以适应中长期发展之需求等突出矛盾，根据省、市中小企业“十二五”发展规划和加快中小企业创业培训基地暨远程教育的总要求，结合我县中小企业人才培训工作实际，以服务全民创业，激发群众创业激情，积极实施“以培训促人才、以人才促创业、以创业促就业、以就业促发展”的培训工作新格局，努力提高中小企业员工队伍和人才队伍的整体素质，为促进中小企业发展做好全方位的人才培训服务工作。

一、目标任务以催生中小企业，促进非公有制经济发展为目的，以逐步完善和提高中小企业创业人才、高技能人才的培训环境、培训条件、培训数量、培训质量为目标，促进和带动全县中小企业做大做强，充分发挥和完善中小企业创业培训基地建设的带动作用，通过企业员工、青年农民在岗及岗前知识技能培训，努力培养一批县域经济带头人、优秀青年农民企业家、合格的中小企业管理人才、创业人才和高素质的中小企业员工队伍，以加快农村工业化步伐，推动全县中小企业又好又快发展。

20__年按照市中小企业局下达的人才培训工作任务，全年培训各类人才4000人以上。

二、培训内容根据我县中小企业发展特点和人才需求趋势，今后一段时间，开展以下专业知识为内容的人才培训工作：1、以岗前和在岗专业技能为主的技能型人才培训；2、以各类工程专业技术为主的专业技术人才培训；3、以激发群众创办中小企业为主的创业人才培训；4、以中小企业经营管理知识为主的管理人才培训；5、以产品营销策略为主的中小企业营销人才培训；6、以新产品、新技术研发和应用为主的科技人才培训；7、以企业标准计量、质量管理为主的管理型人才培训；8、以中小企业安全生产为主的安全管理型人才培训。

三、培训对象根据我县中小企业发展的实际情况，对县域经济发展具有促进带动作用的支柱行业、支柱产业以及有培训需求的中小企业员工、管理工作者、专业技术人员、青年农民及有志于中小企业创业者等，进行全方位的专业技能和知识的辅导培训服务。

中小企业管理规范方法管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。

下面为大家分享中小企业管理规范方法，欢迎大家阅读浏览。

一、把基本制度建立起来中小企业的规范，最先要做的是什么?最先要做的，就是把企业必要的制度建立起来。

这些必要的制度，应该包括三个方面：一是约束员工行为的基本制度;二是约束各项工作的专业制度;三是约束岗位操作的岗位规范。

制定制度有哪些原则?一是要简单，不要繁琐;二是要有明确的处罚条款;三是要明确制度的落实责任部门和责任人。

制度谁来制定?基本制度，应该安排高层管理者来制定;专业制度，应该由各主管职能部门来制定;岗位规范，应该由车间或岗位来制定。

有了制度，如果不落实，还不如没有制度，那么，制度如何才能落实下去呢?有三点：一是定期或不定期地进行检查;二是对制度主管部门进行制度落实情况的考核;三是按照制度的处罚条款，坚决地与奖惩挂钩。

二、理顺必要的流程这个流程，不是生产方面的工艺流程，是指内部管理运行中的请示汇报类的审批流程。

流程当然是越短越好，因为短流程可以提高效率。

在这个问题上，不少中小企业，要么过于简单，要么过于复杂，两种情况都不可取。

对于“简单”和“复杂”，存在的主要问题，是要么专业审核不到位，要么签字人不对结果负责任，最后都集中到“一把手”那儿。

觉得，对于流程的设计问题，可以从管理中需要把握的两个原则入手：你是重点关注结果，还是重点关注过程。

对重点关注结果的事项，可以少一些过程的控制和监督。

对重点关注过程的事项，可以少一些对结果的审计和核查，这样都可以有效降低管理上的人力投入，以降低管理成本。

三、把定岗定编做好定岗定编属于企业的组织建设，也就是你的组织架构如何设计，简单来讲，究竟设立几个管理层级最好，职能部门应该设置几个，各个岗位的定员是多少，职责范围又是什么，等等。

定岗定编有几个原则：一是扁平化的原则，要尽可能减少管理层级;二是考虑管理幅度，合理设置职能部门;三是结合同行业先进水平进行定员;四是按效益平衡点倒推定员。

中小企业规章制度范本
第一章总则。

第一条为了规范中小企业内部管理，保障员工权益，提高企业运营效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条本规章制度的修改和解释权归企业所有。

第二章员工权益。

第四条企业应当保障员工的基本权益，包括工资福利、劳动保护、职业发展等。

第五条员工有权享受法定节假日和带薪年假，企业应当合理安排员工的休假时间。

第六条员工有权享受工作时间和工作环境的合理安排，企业应
当保障员工的身体健康和心理健康。

第三章工作纪律。

第七条员工应当遵守企业的工作纪律，包括准时上下班、服从管理、保守企业机密等。

第八条员工不得擅自离岗、旷工、迟到早退，如有特殊情况需请假，应当提前向主管汇报并经批准。

第九条员工不得利用工作时间从事与工作无关的私人事务，不得在工作场所进行违法违纪行为。

第四章奖惩制度。

第十条企业将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励制度，鼓励员工积极工作。

第十一条企业将根据员工的违纪行为，设立惩罚制度，对违纪员工进行相应处罚。

第十二条员工应当自觉遵守企业的规章制度，如有违反，将受
到相应的纪律处分。

第五章附则。

第十三条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，将提前通知员工并经过相关程序。

第十四条本规章制度解释权归企业所有，如有争议，将依法解决。

第十五条本规章制度未尽事宜，将由企业负责解释并制定相应的规定。

中小企业规章制度范本即可。

企业后备干部管理制度第一章总则第一条为了加强企业的人才储备和后备干部队伍建设，提高企业的管理水平和综合竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等相关法律法规，结合企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的后备干部管理工作，包括后备干部的选拔、培养、使用、考核等各个环节。

第三条本制度要紧密结合企业的发展战略和业务发展需求，不断推动后备干部队伍建设工作，确保人才储备的充分和高质量。

第四条本制度的具体内容和程序，应当根据企业的发展情况和实践经验不断修订完善，保持适应性和灵活性。

第二章后备干部选拔第五条后备干部的选拔应当以国家和企业的发展战略需求为导向，以人才储备的长期和战略性为目标，坚持公开、公平、公正的原则，进行全面、综合的考察评估。

第六条后备干部的选拔应当注重素质和能力，注重潜力和发展，兼顾专业和管理，充分尊重人才的个性和创造性，确保选拔的对象是符合企业需求的优秀人才。

第七条后备干部的选拔应当进行多种形式和层次的评估，包括书面材料审查、面试、能力测试、岗位挑战等方式，全面考察候选人的综合素质和能力。

第八条后备干部的选拔结果应当以公告的形式公示，接受社会和员工的监督，确保选拔工作的公开透明和合理合法。

第三章后备干部培养第九条后备干部的培养应当以岗位轮岗和业务培训为主要手段，全方位提升后备干部的管理能力和综合素质。

第十条后备干部的培养应当注重理论和实践相结合，兼顾专业技能和管理方法，注重创新意识和团队协作，确保培养的目标是符合企业发展的优秀管理人才。

第十一条后备干部的培养应当建立健全的考核评价机制，鼓励创新能力和实践主动性，确保培养的质量和效果。

第十二条后备干部的培养应当建立个性化和全员培训的机制，根据个人的成长和发展需求，量身定制培养计划和措施。

第四章后备干部使用第十三条后备干部的使用应当严格按照岗位要求和后备干部的实际情况，合理安排岗位和任务，做到人尽其才、才尽其用。

第十四条后备干部的使用应当建立轮岗制度和挑战机制，鼓励后备干部主动申请和接受挑战，积极调整和匹配岗位任务。

国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部关于印发《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会,工业和信息化部•【公布日期】2011.09.27•【文号】国资发干一[2011]143号•【施行日期】2011.09.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业经营机制转换正文国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部关于印发《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》的通知（国资发干一[2011]143号）各中央企业，各省、自治区、直辖市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门：《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》已经中央人才工作协调小组审议并报党中央、国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

国务院国有资产监督管理委员会工业和信息化部二0一一年九月二十七日企业经营管理人才素质提升工程实施方案为深入贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》，推动企业经营管理人才素质提升工程有效实施，按照中央人才工作协调小组的部署和要求，制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以培养造就优秀企业家为重点，遵循企业经营管理人才成长规律，创新人才培养开发模式，坚持高标准、高层次，突出专业化、国际化，加大人才培养培训力度，有效提高经营管理人才的职业素养和企业管理能力，为我国企业加快转变发展方式、实现又好又快发展提供强有力的人才支持。

二、总体目标着眼于提高我国企业现代经营管理水平和国际竞争力，到2020年，培养500名具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家；培养1万名精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。

三、基本原则(一)高端引领。

坚持把培养开发高层次经营管理人才作为工程实施的重点，充分发挥国家重大人才工程的示范效应，引领带动我国企业经营管理人才队伍素质能力的全面提升。

中小企业质量管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

拟起制度来就毫无头绪？为大家细心整理了中小企业质量管理制度（精选10篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防备、掌控和除去职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特订立本制度。

1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。

建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥当保管。

2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。

与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。

并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。

3、依法执行建设项目“三同时”审查制度，依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。

4、配备必需的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。

5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题适时处理，或上报领导处理。

6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。

7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥当保管。

中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。

三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。

2、高压电房只准合格电工操作，并严格依照电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。

发生故障由电工处理。

中小企业规章制度
第一条为了规范中小企业的经营行为，保障员工权益，提高企
业绩效，制定本规章制度。

第二条中小企业应当遵守国家法律法规，合法经营，不得从事
违法违规的活动。

第三条中小企业应当建立健全的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、生产管理等，确保企业运作的有序性和高效性。

第四条中小企业应当保障员工的合法权益，包括工资福利、劳
动保护、职业培训等，不得存在违法用工行为。

第五条中小企业应当注重产品质量和服务质量，保障客户权益，不得存在欺诈消费者行为。

第六条中小企业应当遵守税收法规，按时足额缴纳税款，不得
存在偷逃税行为。

第七条中小企业应当重视环境保护，遵守环保法规，不得存在
污染环境的行为。

第八条中小企业应当遵守公平竞争原则，不得存在恶意垄断、价格欺诈等行为。

第九条中小企业应当建立健全的安全生产制度，保障员工的人身安全和健康。

第十条中小企业应当加强诚信建设，不得存在欺诈、侵权等行为。

第十一条中小企业应当建立健全的信息安全管理制度，保护企业和客户的信息安全。

第十二条中小企业应当遵守社会道德规范，不得存在不良社会行为。

第十三条中小企业应当定期对本规章制度进行评估和修订，确保其适应企业发展的需要。

第十四条对违反本规章制度的行为，中小企业将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

第十五条本规章制度自颁布之日起生效。

中小企业管理制度规定全文第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，保障企业的正常运营和发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业全体员工，企业外部合作伙伴及相关人员。

第三条本管理制度的执行机关为本企业的管理人员，所有员工有义务遵守本制度。

第四条本管理制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、规章制度、管理政策等内容。

第五条本管理制度的内容应严格执行，任何单位或个人不得违反或规避。

第六条企业管理人员应严格按照制度执行，如有违反应受到相应的处罚。

第七条本管理制度经企业董事会审议通过后生效，对本企业具有约束力。

第八条企业人员在工作中如有疑问或建议，可向相关管理人员提出。

第二章企业组织架构第九条本企业的组织架构分为总经理办公室、生产部、销售部、财务部等单位。

第十条总经理办公室设立总经理一名，副总经理两名，专职助理一名，秘书数名。

第十一条生产部设立总工程师一名，生产主管数名，技术员若干。

第十二条销售部设立销售总监一名，销售经理数名，市场推广员若干。

第十三条财务部设立财务总监一名，财务主管数名，会计师若干。

第三十四条企业各部门之间应互相配合，共同完成企业目标。

第十五条企业顾问为企业的重要参谋，负责提供咨询服务，协助企业决策。

第十六条企业管理人员应严格遵守组织架构，不得擅自调整。

第十七条企业应定期评估组织架构是否合理，如有需要可进行调整。

第三章岗位职责第十八条企业各部门的岗位职责应明确，不得有交叉和模糊现象。

第十九条总经理负责企业的全面工作，领导企业发展战略。

第二十条生产部总工程师负责生产计划及设备维护工作。

第二十一条第二十二条财务部财务总监负责企业资金管理及财务报表。

第二十三条各部门主管负责部门的日常工作，组织管理人员完成任务。

第二十四条员工应按照自己的岗位职责执行工作，不得越权处理事务。

第二十五条岗位职责应定期评估，如有变动应及时调整。

第四章规章制度第二十六条企业应建立健全的规章制度，明确员工的行为规范。

企业的人才体系管理制度范文企业人才体系管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业人才的选拔、培养、使用、评价和激励工作，提高企业人才管理的科学性和有效性，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工的选拔、培养、使用、评价和激励。

第三条本制度的实施目标是：通过科学、公正、公开的人才管理，提高企业人才的整体素质和竞争力，为企业的快速发展提供人才保障。

第四条企业人才体系由选拔、培养、使用、评价和激励五个环节组成，各环节权责明确，相互关联，构建完整的闭环。

第五条人才体系的管理原则是：实施公平竞争，注重人才培养，充分发挥人才的潜力，推动员工的个人发展。

第二章选拔第六条企业的选拔工作必须坚持公平、公正、公开的原则，确保选任人员的能力与岗位要求相符，避免人才的浪费。

第七条选拔工作要充分尊重员工的知识、经验和能力，采取多种方式，如面试、考试、评优等，进行全面、客观、科学的评估。

第八条企业要建立详细的选拔程序和标准，并定期进行审查和调整，确保程序的公正性和标准的科学性。

第九条选拔工作要广泛征求员工的意见和建议，并及时反馈结果，为员工提供公平竞争的机会。

第十条选拔后的员工可根据实际情况进行试用期跟踪和考核，试用期满合格者正式任命，不合格者予以调整或淘汰。

第三章培养第十一条企业要重视员工的培养工作，为员工提供学习和成长的机会，激发员工的学习动力和创新能力。

第十二条企业要建立健全的培养制度，制定培训计划和培训课程，按照员工的实际需求和岗位要求进行培训。

第十三条培养工作应以员工的个性化需求为基础，采用多种培训方式，如内训、外训、项目实战等，使员工能够全面提升自己的能力。

第十四条企业要设立专门的培养部门或委托专业机构进行培训，确保培养的针对性和有效性。

第十五条培养工作要进行定期评估和反馈，及时调整培养计划和培养方式，确保培养工作的目标达成。

第四章使用第十六条企业根据员工的特长和岗位要求，合理安排员工的工作任务和工作职责，发挥员工的优势和潜力。