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信息化管理制度第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，结合公司实际和发展战略，以信息化带动管理现代化，提升公司管理水平，特制定此制度。
第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
第二章管理分工与职责第四条综合部是公司信息化管理常设机构，职责是：（一）负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程；（二）承办公司信息化设备的采购、调配与回收；（三）组织信息化设备的安装、调试与技术支持；（四）负责公司办公自动化系统（0A系统）建设、运营、维护和信息资源管理工作；（五）统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训；（六）负责公司硬件、网络设备维护维修工作。
第五条各部门的职责是：（一）保证公司信息化工作任务在本部门的执行；（二）上报本部门年度信息化需求；（三）负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。
第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。
第七条信息化人员管理：（一）对信息技术管理机构实行定岗、定编、定责，明确各岗位的人员素质要求；（二）建立重要岗位的双人负责制，并加强对单人单岗的监控；（三）建立完善的保密制度，重要岗位应签订保密协议书；（四）建立信息技术人员定期培训和考核制度。
第三章信息化系统管理第八条服务器管理（一）公司所有信息化系统涉与到的服务器主机应按照国家服务器设备的管理标准，保障服务器主机在合适的环境中运行。
（二）信息化管理员对服务器主机的运行进行监控，依据服务器资源的占用情况，与时对服务器进行调整。
在必要的情况下，信息化管理员对服务器主机的操作系统、应用软件进行升级，安装补丁程序。
第九条计算机管理（一）综合部负责公司各类计算机、工作站与相关设备的维护、升级管理。
信息化管理制度第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，结合公司实际和发展战略，以信息化带动管理现代化，提升公司管理水平，特制定此制度。
第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
第二章管理分工及职责第四条综合部是公司信息化管理常设机构，职责是：（一）负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程；（二）承办公司信息化设备的采购、调配与回收；（三）组织信息化设备的安装、调试及技术支持；（四）负责公司办公自动化系统（0A系统）建设、运营、维护和信息资源管理工作；（五）统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训；（六）负责公司硬件、网络设备维护维修工作。
第五条各部门的职责是：（一）保证公司信息化工作任务在本部门的执行；（二）上报本部门年度信息化需求；（三）负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。
第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。
第七条信息化人员管理：（一）对信息技术管理机构实行定岗、定编、定责，明确各岗位的人员素质要求；（二）建立重要岗位的双人负责制，并加强对单人单岗的监控；（三）建立完善的保密制度，重要岗位应签订保密协议书；（四）建立信息技术人员定期培训和考核制度。
第三章信息化系统管理第八条服务器管理（一）公司所有信息化系统涉及到的服务器主机应按照国家服务器设备的管理标准，保障服务器主机在合适的环境中运行。
（二）信息化管理员对服务器主机的运行进行监控，依据服务器资源的占用情况，及时对服务器进行调整。
在必要的情况下，信息化管理员对服务器主机的操作系统、应用软件进行升级，安装补丁程序。
第九条计算机管理（一）综合部负责公司各类计算机、工作站及相关设备的维护、升级管理。
公司各项制度汇编模板一、前言为了加强公司管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司效益，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度汇编。
本汇编为公司各项制度的集合体，适用于公司全体人员。
二、汇编内容1. 公司基本情况（1）公司名称、住所、法定代表人（2）公司类型、成立时间、注册资本、实收资本（3）公司经营范围、业务领域2. 组织架构（1）公司组织结构图（2）各部门职责及分工（3）公司管理层级及职责3. 人力资源管理制度（1）招聘与选拔制度（2）培训与发展制度（3）薪酬与福利制度（4）员工考核与晋升制度（5）员工离职管理制度4. 财务管理制度的有关规定（1）财务管理制度（2）预算管理制度（3）成本管理制度（5）会计核算制度5. 营销管理制度（1）营销策划制度（2）销售管理制度（3）客户服务管理制度（4）市场推广制度6. 生产管理制度（1）生产计划制度（2）生产过程管理制度（3）产品质量管理制度（4）设备管理制度（5）安全生产管理制度7. 研究与开发管理制度（1）研发计划制度（2）研发项目管理制度（3）知识产权保护制度（4）技术交流与协作制度8. 企业内控管理制度（1）内部控制目标（2）内部控制组织架构（3）内部控制措施（4）内部控制制度评审与改进（1）信息化建设规划（2）信息系统开发与实施（3）信息安全管理制度（4）信息资源管理制度10. 企业文化建设制度（1）企业价值观（2）企业使命和愿景（3）企业精神（4）企业文化建设活动11. 其他重要管理制度（1）企业发展战略规划（2）企业社会责任制度（3）企业环境保护制度（4）企业合规管理制度三、汇编的修订与解释1. 本汇编根据公司发展需要适时修订，修订后的内容自发布之日起生效。
2. 本汇编由公司董事会负责解释，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 公司各部门应严格执行本汇编规定，如有违反，将按照公司有关规定予以处理。
四、附则本汇编自发布之日起实施，原有制度与本汇编不一致的，以本汇编为准。
范文范例指导学习1. 计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。
2. 非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。
计算机设备送外维修，须经信息中心负责人批准。
3. 严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。
任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口，计算机浮现故障时应及时向公司信息中心报告，不允许私自处理或者找非本单位技术人员进行维修及操作。
4 、为加强公司计算机及网络的管理，保障计算机网络正常运行，特制定本制度。
5 、禁止上班时间在内部局域网或者 INTERNET网上聊天、游戏、娱乐、购物、证券、收发非工作邮件、浏览与工作无关的信息，禁止从 INTERNET网上下载游戏或者与工作无关的软件，工作软件的下载需经 IT 室系统管理员允许。
公司将定期检查每台计算机使用日志，若发现以上情况，将提交公司进行严肃处理。
6 、每一个部门都应遵守公司的保密制度，严禁在电子邮件中涉及与泄露公司商业信息，若发现，将提交公司进行严肃处理。
7 、设计部应对 CAD图纸资料进行严格管理，若因客户需求而将其带出公司须经设计部部长和公司领导批准并填写相关记录表格再，由 CAD图纸管理员统一出图或者拷贝方可。
8 、在通过 INTERNET 收发电子邮件时，为防止外界病毒的侵袭，不打开、点击和阅读来历不明的电子邮件，若接到可疑邮件，请自行删除或者与 IT 室联系解决。
9 、不得任意删除、修改与安装计算机的应用软件与系统文件。
10 、对外来的软盘、光盘要先请 IT 室系统管理员进行病毒检测，方可在公司计算机或者网络中使用。
11 、各部门应定期备份重要的数据与文件，以防因病毒或者其它原于是丢失。
备份好的文件请存放在 IT 室， IT 室将对该文件保存一年，逾期将其文件转将档案室管理，管理期限为 3 年，逾期销毁。
信息化企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范信息化企业管理行为，加强企业内部管理，提高企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于信息化企业的各项管理活动。
第三条信息化企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保企业的发展和利益最大化。
第四条全体员工应当严格遵守本制度，并积极配合执行。
第二章组织架构第五条信息化企业应建立完善的组织架构，明确各部门职责和权限。
第六条企业应当设立决策机构、执行机构、监督机构，分工合作，形成有效的管理体系。
第七条企业领导应当严格遵循决策程序，保证每项决策的科学性和合理性。
第八条企业各部门应当建立规范的工作流程，确保工作有序进行，效率最大化。
第三章人力资源管理第九条企业应制定完善的人力资源管理制度，确保人力资源的高效利用。
第十条企业应当严格执行招聘程序，择优录用人才。
第十一条企业应当建立健全的员工考核制度，激励员工积极工作，提高工作绩效。
第十二条企业应当加强员工培训，提高员工整体素质和能力。
第十三条企业应建立完善的激励机制，激励员工努力工作，激发员工的工作激情。
第十四条企业应当尊重员工的权利，保障员工的合法权益。
第十五条企业应建立健全的员工管理制度，严格执行员工管理程序。
第四章财务管理第十六条企业应当建立规范的财务管理制度，确保财务工作科学、规范、公正、透明。
第十七条企业领导应当严格遵守财务制度，不得利用职权谋取不正当利益。
第十八条企业应当建立规范的财务预算制度，确保企业的财务风险可控。
第十九条企业应严格执行会计准则，确保财务报表的真实性和准确性。
第二十条企业应建立严格的内部控制制度，规范企业各项财务活动。
第二十一条企业应建立健全的审计制度，定期对企业的财务状况进行审计。
第二十二条企业应遵循税收法律法规，合法纳税，不得偷逃税。
第五章营销管理第二十三条企业应建立完善的营销管理制度，确保企业的产品能够顺利销售。
第二十四条企业应制定科学的营销计划，定期进行市场分析，调整销售策略。
信息化管理制度汇编信息化管理制度在现代企业中起着至关重要的作用。
随着信息技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始意识到信息化管理对企业运营的重要性。
信息化管理制度是指为了管理企业信息化所制定的规章、制度和流程。
本文将从信息化管理制度的定义、目的、内容以及实施过程等方面展开讨论。
信息化管理制度的定义信息化管理制度是指为了实现信息化管理目标，规范信息化管理行为，加强信息化管理活动的组织性和科学性，达到信息化管理效果，制定并实施的管理制度。
信息化管理制度的目的信息化管理制度的主要目的是： 1. 提高信息资源的利用效率和管理水平； 2.保障企业信息系统的安全性和稳定性； 3. 促进企业业务流程的优化和协调。
信息化管理制度的内容信息化管理制度的内容包括但不限于以下几个方面： 1. 信息安全管理制度：包括信息安全政策、信息安全责任分工、信息安全风险评估等； 2. 信息系统管理制度：包括信息系统开发管理、运维管理、变更管理等； 3. 信息资源管理制度：包括信息资源分类、整理、存储、共享等； 4. 信息化应用管理制度：包括信息化应用规范、培训、监督等。
信息化管理制度的实施过程信息化管理制度的实施包括以下几个关键步骤： 1. 制定信息化管理制度：明确制度的编制程序、内容和范围； 2. 宣传和培训：向相关人员宣传信息化管理制度，并进行培训； 3. 督促执行：建立监督检查机制，确保信息化管理制度的执行； 4.进行评估和改进：定期对信息化管理制度进行评估，完善和改进制度。
结语信息化管理制度是企业信息化建设中不可或缺的一部分，只有建立科学完善的管理制度，才能更好地实现企业信息化目标。
希望本文可以对信息化管理制度有所了解，并对企业信息化管理实践提供一定的借鉴和指导。
公司管理全套制度汇编范本为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
第一章总则第一条本制度旨在明确公司各项工作的管理要求，确保公司运营的高效、规范与持续发展。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司各级管理人员必须严格执行本制度，确保公司各项工作的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会，负责公司的决策和管理工作。
董事会成员由董事长、副董事长和董事组成。
第五条公司设立总经理，负责公司的日常运营和管理。
总经理由董事会聘任，并向董事会负责。
第六条公司设立各部门，各部门负责人向总经理负责，负责本部门的工作管理和组织实施。
第三章人力资源管理第七条公司遵循公平、公正、公开的原则，进行员工的招聘、选拔、培训和考核。
第八条公司建立完善的薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
第九条公司鼓励员工积极参与公司的管理和决策，提倡团队合作和职业操守。
第四章财务管理第十条公司建立严格的财务管理制度，确保公司财务状况的健康、稳定。
第十一条公司实行预算管理，对各项开支进行审批和控制，确保公司的资金使用效率。
第十二条公司建立健全内部审计制度，对公司的财务状况进行监督和检查。
第五章运营管理第十三条公司制定生产计划和销售目标，确保公司产品的质量和市场竞争力。
第十四条公司建立完善的供应链管理体系，确保原材料的供应和产品的交付。
第十五条公司实行质量控制，对产品质量进行监督和检查，确保产品质量符合标准。
第六章信息管理第十六条公司建立信息管理体系，确保公司信息的准确性、及时性和安全性。
第十七条公司加强信息化建设，提高公司的信息处理能力和工作效率。
第七章安全生产管理第十八条公司高度重视安全生产，制定安全生产规章制度，加强安全生产培训和检查。
第十九条公司建立应急预案，应对突发事件和事故，确保公司和员工的安全。
第八章企业文化第二十条公司积极营造积极向上、团结互助的企业文化，提升公司的凝聚力和竞争力。
公司制度汇编范本一、总则第一条为了加强公司制度建设，规范公司运营管理，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编包括公司基本情况、组织架构、人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销、研发管理、质量管理、安全管理、环保管理、信息化建设等方面内容。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度汇编，确保公司各项工作有序开展。
二、公司基本情况第四条公司名称：XXX有限公司第五条公司住所：XXX第六条公司经营范围：XXX第七条公司注册资本：XXX万元第八条公司股东会、董事会、监事会和管理层按照《公司法》和公司章程的规定履行职责。
三、组织架构第九条公司设立以下部门：1. 总经理办公室2. 财务部3. 人力资源部4. 生产部5. 市场营销部6. 研发部7. 质量管理部8. 安全环保部9. 信息化管理部第十条各部门负责人向总经理汇报工作，总经理对公司各项工作负总责。
四、人力资源管理第十一条招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等人力资源管理活动按照公司人力资源管理制度执行。
第十二条公司建立健全员工培训制度，提高员工综合素质。
第十三条公司设立绩效考核制度，激发员工积极性和创造力。
五、财务管理第十四条公司财务活动遵循国家财务法律法规，严格执行财务预算、资金管理、成本控制、税务申报等制度。
第十五条公司建立健全内部审计制度，确保财务报告真实、完整、准确。
六、生产管理第十六条公司按照生产计划组织生产，确保产品质量。
第十七条公司设立生产安全管理制度，保障生产现场安全。
第十八条公司定期对生产设备进行维护保养，提高生产效率。
七、市场营销第十九条公司根据市场需求制定营销策略，拓展市场份额。
第二十条公司建立健全客户关系管理系统，提高客户满意度。
第二十一条公司设立市场风险防范制度，应对市场变化。
八、研发管理第二十二条公司加大研发投入，推动产品创新。
第二十三条公司建立健全研发项目管理机制，提高研发效率。
全套公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理效率，制定本制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工和管理人员。
第三条公司管理制度应当遵循法律法规，遵循公司制度规定。
第四条公司管理制度应当健全、完善，具有可操作性和执行力。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第六条公司管理制度的修改必须经公司董事会审议通过。
第七条员工对公司管理制度的不熟悉或疑问，可以向人力资源部门进行咨询。
第二章公司组织结构第八条公司依法设立，依法合规进行经营活动。
第九条公司设有董事会、监事会、总经理办公会，具体职责由公司章程规定。
第十条公司各部门、岗位之间应当形成有效的沟通和协作机制。
第十一条公司各部门、岗位应当明确职责，做到各司其职，各尽其责。
第十二条公司应当建立健全绩效考核机制，对员工的绩效进行定期评估。
第三章公司管理制度第十三条公司应当建立健全的财务制度，做到收支合理，财务透明。
第十四条公司应当建立健全的人力资源管理制度，合理制定薪酬政策，提升员工福利。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，开拓市场，促进销售。
第十六条公司应当建立健全的生产管理制度，提高生产效率，保障产品质量。
第十七条公司应当建立健全的安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
第十八条公司应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司知识产权。
第四章公司员工第十九条公司员工应当严格遵守公司制度规定，服从公司管理。
第二十条公司员工应当保守公司机密，不得擅自泄露公司机密信息。
第二十一条公司员工应当积极进取，不断提高自身素质和能力。
第二十二条公司员工应当维护公司形象，树立良好的企业文化。
第五章公司考核奖惩第二十三条公司对员工的绩效进行考核，根据考核结果给予奖励或处罚。
第二十四条公司对优秀员工进行表彰，鼓励其更进一步提高绩效。
第二十五条公司对不良员工进行批评教育，督促其改正错误。
第二十六条公司对严重违纪的员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
[标签:标题]篇一：史上最全的信息化工作管理制度汇编XX省XX公司XX市公司计算机设备管理制度第一章总则第一条为加强计算机设备管理，保证公司信息系统正常运转，制定本办法。
第二条各部门使用的计算机设备实行综合管理和日常使用管理分离的原则，信息化部门负责计算机设备的综合管理，各部门负责计算机设备的日常管理和使用。
为充分发挥设备性能，信息化部门可以根据业务需要对公司各部门计算机设备进行统一调配。
第三条本办法中的计算机设备主要是指计算机、打印机、专用设备及与计算机相连接的其他设备。
计算机包括主机（包括机箱内的各种芯片、功能卡、内存、硬盘、软驱、光驱等）、显示器、键盘、鼠标等。
第二章计算机设备的申请、采购和领用第四条各部门根据业务需求，需配备计算机设备时，须报信息化工作分管领导批准。
信息化部门可根据实际情况，在现有 1设备中进行调配。
第五条如需要购臵新设备，信息化部门应根据具体运行业务需求提出配臵方案，向公司提出书面请示。
经公司三项工作管委会研究批准后，由信息化部门向上级公司上报购臵计算机设备请示文件，待上级公司批复后，由信息化部门按照相关程序组织采购。
第六条对于新购臵的计算机设备，在领用前信息化部门先进行计算机设备固定资产登记，填写计算机设备管理台帐，设备档案归档工作。
第三章计算机设备的日常操作第七条计算机设备的常规操作必须遵循下列要求：（一）操作必须规范化。
在操作过程中遇到的意外情况，应及时报告信息化部门，不得擅自作主，随意操作；（二）操作人员须熟悉了解设备运行情况。
若有问题应及时报告并提请信息化部门有关人员处理；（三）必须使用自己的操作工号及密码进入系统，并根据所分配的工作，在规定操作范围内办理各项业务，对所使用的密码，应注意保密。
（四）操作人员不得将已登陆或进入工作状态的信息设备交给他人操作。
在操作过程中需离开岗位时，应立即退出操作系统，2以保证密码的可靠性。
（五）严格遵守保密制度，注意业务数据的安全、保密，不得泄露有关保密资料。
某某股份有限公司信息化管理制度全套汇编协同管理平台管理规定第一章总则第一条为了充分发挥协同管理平台（以下简称“管理平台”）的作用，进一步推动管理平台使用，特制定本规定。
第二条信息部负责管理平台的管理和推广工作。
第三条本规定适用于公司各部室、单位。
第二章用户管理第四条信息部根据工作需要和各部室、各单位申请，提出账号分配方案，经总裁批准后实施。
公司机关管理岗位人员、各单位项目经理部业务主管以上管理岗位人员每人一个账号。
第五条没有分配个人账号的员工，如因工作需要申请个人账号的，机关员工经分管领导、信息部和总裁审批，直属单位员工经本单位信息主管、单位负责人、信息部、总裁审批。
第六条员工离职或岗位调整时，信息部接到人力资源部通知后，立即做账号收回或调整处理。
第七条拥有个人账号的员工，必须妥善保管好自己的账号和密码，严禁透漏给他人，并养成经常更换密码的习惯。
密码的位数至少七位，以确保密码的安全性。
因别人使用自己账号登录办公平台造成的一切后果，由帐号所有人负责。
第八条所有用户应及时登录管理平台，养成良好的网络办公习惯，凡在10日内不登录管理平台的，信息部有权注销其帐号。
第三章使用规定第九条严禁在办公平台上发布或转载以下信息：（一）违反中华人民共和国宪法和法律、法规的；（二）谩骂、污辱、诽谤他人或诋毁公司形象的；（三）暴露他人隐私、侵害他人合法权益的；（四）内容不健康，如带有不文明甚至污秽用语的。
第十条员工通过“信息交流”模块内的“网络寻呼”、“电子邮件”、“调查问卷”、“内部博客”、“内部论坛”等工具进行沟通和交流时，应遵守如下规定：（一）“电子邮件”必须设置公司的邮件地址（如“×××@”）。
（二）公司将开通董事长信箱、总裁信箱、副总裁信箱、质量、安全、技术、综合管理等论坛栏目。
为公司发展提出建议、意见或举报情况的，请进入公司有关领导信箱，公司领导将在严格保密的情况下，受理并将结果进行回复。
如论坛中讨论的问题有关部门已经解决并明确回复，负责解决问题的部门可向信息部申请“锁定”或“删除”本论题的帖子，信息部落实后作相应处理。
第十一条员工应利用“个人事务”模块中的“工作日记”、“我的日程”、“个人计划”等工具，进行个人日常办公事务的处理。
第十二条公司利用“公文管理”模块内的“收文管理”、“发文管理”、“内部请示”等工具进行文件的收发、各种日常办公业务的审批，利用“信息发布”模块内的“新闻发布”、“通知发布”、“规章制度发布”、“期刊发布”等工具进行新闻、通知、规章制度、期刊等信息的发布工作。
参加会签或审批的各级管理者，应在规定时间内办理待批事项。
第十三条公司鼓励员工将工作中积累的知识经验写成书面的文档发布到知识管理版块中。
第四章附则第十四条对违反第七条和第九条规定的，每次给予200元的罚款并在全公司内通报批评，造成严重后果及经济损失的，给予记过直至开除的行政处分，并追究经济赔偿责任。
第十五条本规定由公司信息部组织实施并负责解释。
网站管理规定第一条为了加强“XX集团有限公司网站”（以下简称公司网站）的管理，发挥其应有的作用，结合公司实际，特制定本规定。
第二条公司网站是通过网络传达公司管理信息、宣传公司产品、展示公司形象的窗口，是公司内部上下联系和与外界沟通的桥梁，是客户了解和联系公司的重要渠道。
第三条公司网站的宗旨是“交流信息，共享资源，宣传XX，服务社会”。
第四条信息应讲求时效性，主题突出，条理清楚，文字精炼，数据准确，图像清晰。
第五条新闻类信息要署明作者或部门名称，转载信息要署明转自何种媒体及刊登时间。
第六条加快网上信息更新速度，动态性信息应及时更新，相对固定性信息应适时更新。
第七条各单位应加强对上网设备的安全检查，内容发布与更新应有专人负责。
第八条凡涉及公司秘密内容的相关资料及文件、内部办公信息或暂不宜向公众公开的事项不得上网。
第九条信息发布（一）改版后的网站具有网上直接更新、上传和审批功能，为规范公司网站，相关部室人员要根据公司网站内容更新负责人名单及网站信息发布流程图进行网站信息的更新工作，企业文化中心负责网站内容更新的监督工作。
（公司网站内容更新负责人名单详见附件1.流程图详见附件2）(二) 网站内容应注重时效性和准确性，上网信息要及时、准确、可靠地反映本部门、本单位创新工作和重点工作，信息要有高度和指导性。
第十条对违反本规定规定的，公司予以通报批评并责令改正；造成严重后果及经济损失的，给予记过直至开除的行政处分，并追究经济赔偿责任；违反国家法律、法规的，将依法追究法律责任。
第十一条本规定由公司企业文化中心组织实施并负责解释，信息部提供技术支持。
附件：1.公司网站内容更新负责人名单2.信息发布流程图附件1公司网站内容更新负责人名单序号模块具体栏目单位名称网站更新负责人更新周期1 首页新闻中心报刊编辑部一个月公告板工程动态生产调度室随时右侧工程图片2 集团概貌企业架构企业管理办公室根据实际情况公司简介高管层联系我们经营范围经营办公室半年企业资质体系认证3 科技创新信息化建设信息部根据实际情况科技成果技术科根据实际情况创新工法4 工程展示获鲁班杯工程生产调度室根据实际情况热电工程民用工程轻工、造纸工程气柜工程医药工程污水处理工程化工工程5 机械装备租赁计划机械装备公司随时简介根据实际情况其它联系我们履带式起重机塔式起重机龙门式起重机6 新闻中心集团新闻报刊编辑部随时公告信息7 交流园地新闻聚焦报刊编辑部一个月企业管理文化园地生活感悟他山之石一线风采法制在线员工心声8 人力资源人才战略人力资源部半年招聘简章9 企业文化企业文化企业文化中心根据实际情况10 企业荣誉企业荣誉经营办公室一个月附件2信息发布流程图科室初稿分管领导初审总裁终审信息部格式审核发布第五部分 3.网络视频会议系统管理规定网络视频会议系统管理规定第一章总则第一条为确保网络视频会议系统（以下简称“视频会议系统”）在公司有效的管理和应用，保障视频会议系统正常运行，降低管理成本、提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于与视频会议系统运行相关的部门、二级单位、子公司。
第二章视频会议硬件设备管理第三条视频会议设备是指主、分会场与召开网络视频会议、进行远程培训等相关的所有设备。
第四条主会场视频会议设备由公司办公室进行统一管理和维护；公司办公室应及时对主会场视频会议设备进行检修，确保在进行网络视频会议及远程培训时正常使用。
第五条分会场视频会议设备由各二级单位网络信息主管进行统一管理和维护；各二级单位网络信息主管应及时对其单位视频会议设备进行检修，确保在进行网络视频会议及远程培训时正常使用。
第六条各分会场的视频采集设备以数码摄像机为主，分发的桌面级摄像头是备用设备，当数码摄像机损坏或进行桌面级会议时使用。
第七条所有会场应使用公司指定的视频会议设备，任何人不得擅自更换，如有特殊原因需要更换时，应在召开视频会议或组织远程培训前两天向公司信息部提交申请。
第八条如因硬件更新或软件升级原因，需更新或增加视频会议设备，由公司信息部进行设备的统计和选型，由物资公司统一采购。
第五部分 3.网络视频会议系统管理规定第三章视频会议系统管理第九条信息部负责视频会议系统软件的维护、升级工作，确保视频会议系统的正常运行。
第十条公司级会议主会场由公司办公室负责软件的操作，分会场由所在项目的信息员负责软件的操作；各种远程培训工作由人力资源部负责主、分会场的视频系统调试和协助教师进行软件的操作，分会场由所在项目的信息员负责软件的操作。
第十一条使用网络视频会议系统的单位（部门）应提前三天向信息部进行预约。
第十二条在举行视频会议或远程培训前一天，相关组织人员和软件操作人员要进行主分会场的视频软件及设备联调，以免影响视频会议或远程培训工作的正常进行。
第十三条为确保网络视频会议系统的运行效果，主、分会场应根据网络带宽情况，确定是否断开其他互联网络。
第十四条如无特殊说明,主会场是指公司机关一楼大会议室，主、分会场设置的地点应在进行视频会议或远程培训五天前通知与会者，与会者到距离自己所在位置最近的会场参加会议或学习。
第四章附则第十五条本规定由信息部组织实施并负责解释。
P3E/C企业项目管理系统运行控制管理规定第一章总则第一条为确保P3E/C企业级项目管理系统(以下简称P3E/C)在公司工程项目管理中有效的运作实施，充分发挥和体现P3E/C在进度与费用控制等方面的作用，保障各项计划活动能始终处于有序和受控状态，最终实现项目管理各项预定目标，为企业进一步提高管理水平和改进管理方法提供充分的参考依据，参考有关规定特制定本规定。
第二条本规定适用于与P3E/C运行相关的部门、二级单位、子公司。
第二章工作职责第三条各相关部门职责公司成立P3E/C执行小组，负责P3E/C组织领导和综合协调工作，组长由公司生产副总裁担任。
（一）企业管理办公室负责P3E/C各项管理制度的审核工作；（二）生产调度室负责对各二级单位、各子公司P3E/C计划编制、进度更新情况实施监督和指导；参与P3E/C各项管理制度的编制及实施情况的考核。
（三）信息部负责P3E/C的管理及数据库的维护；负责对各二级单位、各子公司P3E/C实施小组的业务指导；参与P3E/C各项管理制度的编制及实施情况的考核。
第四条各二级单位、各子公司职责各二级单位、各子公司总经理负责本单位P3E/C的组织领导和综合协调工作；P3E/C管理员负责对本单位所属项目部P3E/C实施管理。
第五条项目部职责项目部成立P3E/C实施小组，实施小组由项目经理担任组长，小组中设有副组长及相关人员。
项目经理负责本项目部P3E/C的组织领导、综合协调工作和考核工作；生产经理、项目总工程师、专工、计划员（P3E/C管理员）、安全员、质检员、物资管理员、劳资员、预算员、资料员等负责P3E/C的具体实施工作。
（一）项目经理负责各类计划的审核、批准。
（二）生产经理负责施工进度计划的审核和控制工作，下达周期计划，并督促按计划组织施工。
（三）项目总工程师负责计划进度审查，各专业关键点交接，进度偏差分析。
（四）各专工负责本专业计划编制，资源和费用加载；辅助功能实现，计划的调整与可行性分析。
按计划组织施工，分析本专业计划执行情况和预测将来进度情况。
（五）计划员兼任P3E/C管理员，负责本项目部P3E/C具体实施工作。
包括编制和更新各级网络计划（进度、资源、费用等），过滤器和视图报表制作，网站实时发布，采集现场实际数据，按照规定的统计周期进行更新，并及时进行数据的备份等。
（六）安全员负责在记事本中为作业加载安全注意事项，并对未能实施安全措施的项目在记事本中说明原因及处理方案。
（七）质检员负责在作业分类码中加载质量控制点，并对质检不合格的作业在记事本中说明原因及处理方案。
