设计公司管理制度模板

一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工程设计质量和效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。

第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。

二、组织架构与管理职责第四条公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、财务部、行政部等。

第五条各部门职责：1. 设计部：负责公司工程设计项目的策划、设计、审核、实施等工作。

2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术培训等工作。

3. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、项目投标等工作。

4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。

5. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。

三、工程设计质量管理第六条公司实行工程设计质量责任制，各相关部门应按照国家相关规范、标准和公司内部规定，确保工程设计质量。

第七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。

第八条工程设计项目应严格按照设计流程进行，包括项目策划、设计、审核、实施等环节。

第九条设计人员应严格执行设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。

第十条设计变更需经相关部门审核批准，方可实施。

四、设计进度管理第十一条公司对工程设计项目实行进度管理，确保项目按时完成。

第十二条设计人员应按照设计进度计划开展工作，定期汇报进度。

第十三条各部门应加强沟通协调，确保项目进度顺利推进。

五、财务管理第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务健康运行。

第十五条各部门应合理使用公司资金，严格执行预算。

第十六条财务部负责对各部门财务状况进行监督和审计。

六、人力资源与培训第十七条公司重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。

第十八条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。

七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。

设计公司内部管控制度范本第一章总则第一条为了加强设计公司的内部管理，规范公司运营，提高设计质量和效率，根据相关法律法规和公司章程，特制定本管控制度。

第二条本管控制度适用于公司全体员工，包括管理层和设计师等。

第三条公司内部管控应当遵循合法、公正、公开、透明的原则，确保公司运营的稳定和可持续发展。

第二章组织架构与职责第四条公司应设立明确的管理层架构，包括董事会、总经理、各部门负责人等，并明确各层级的职责和权限。

第五条各部门负责人应负责本部门的管理工作，确保部门内部管理规范、工作高效。

第六条设计师应按照公司项目要求，按时完成设计任务，并保证设计质量。

第三章项目管理第七条公司应建立完善的项目管理制度，明确项目启动、执行、监控和收尾等环节的要求和流程。

第八条项目负责人应负责项目的整体管理，包括项目进度、质量、成本和团队协作等。

第九条设计师应按照项目要求，按时完成设计任务，并积极参与项目讨论和修改。

第十条公司应建立项目评估和反馈机制，对项目进行定期评估，并对项目中的问题进行及时反馈和改进。

第四章质量管理第十一条公司应建立完善的设计质量管理体系，确保设计质量符合客户要求和标准。

第十二条设计师应按照公司设计规范和标准进行设计工作，并积极参与设计规范的制定和更新。

第十三条公司应设立设计评审机制，对设计作品进行定期评审，确保设计质量的稳定和提升。

第十四条公司应建立客户反馈和投诉处理机制，对客户反馈和投诉进行及时处理，并持续改进设计质量。

第五章人力资源管理第十五条公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等。

第十六条公司应根据业务需要，合理配置设计师等人员，并提供相应的培训和发展机会。

第十七条公司应建立绩效考核机制，对员工的工作绩效进行定期评估，并根据绩效结果进行激励和调整。

第六章财务管理第十八条公司应建立完善的财务管理制度，确保公司财务的合法、合规和透明。

第十九条公司应建立健全的财务报销和审批流程，确保财务支出的合理性和合规性。

设计单位管理责任制度模板一、总则1.1 为了加强设计单位的管理，规范设计单位的行为，保证设计质量，提高设计水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于我国境内所有从事建筑设计、市政设计、水利设计、电力设计等设计活动的设计单位。

1.3 设计单位应建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和义务，确保设计活动的顺利进行。

二、管理组织架构2.1 设计单位应设立管理层，包括董事会、监事会和经理层。

管理层负责制定设计单位的战略发展目标、年度计划和内部管理制度，对设计单位的经营活动进行决策、监督和管理工作。

2.2 设计单位应设立技术委员会，负责组织、协调和指导设计项目的技术工作，对设计项目的技术问题进行审查和决策。

2.3 设计单位应设立质量管理机构，负责组织、协调和监督设计质量工作，对设计质量问题进行审查和决策。

三、管理人员职责3.1 董事会负责设计单位的战略发展、投资决策、财务管理等工作。

董事会成员应具备相应的专业知识和经验，遵守法律法规和设计单位的内部管理制度。

3.2 监事会负责对管理层的经营活动进行监督，确保管理层合法、合规经营。

监事会成员应具备相应的法律知识和经验，遵守法律法规和设计单位的内部管理制度。

3.3 经理层负责组织实施董事会的决策，组织、协调和监督设计单位的日常经营活动。

经理层成员应具备相应的专业知识和经验，遵守法律法规和设计单位的内部管理制度。

3.4 技术委员会主任负责组织、协调和指导设计项目的技术工作，确保设计项目的技术质量。

技术委员会成员应具备相应的专业知识和经验，遵守法律法规和设计单位的内部管理制度。

3.5 质量管理机构负责人负责组织、协调和监督设计质量工作，确保设计项目的质量符合法律法规和设计单位的内部管理制度。

四、设计项目管理4.1 设计单位应建立健全设计项目管理机制，明确项目负责人，确保设计项目的顺利进行。

设计公司规章制度范本第一章总那么第一条目的和适用范围本规章制度旨在明确公司管理原那么，标准员工行为，进步工作效率，维护公司利益。

本规章制度适用于公司全体员工。

第二条规章制度的制定和修改本规章制度由公司管理层制定，并根据公司开展需要适时进展修改。

任何员工均有权提出对规章制度的改良建议。

第二章员工行为标准第三条工作态度员工应保持积极的工作态度，认真负责地完成工作任务。

员工应尊重同事，维护和谐的工作气氛。

第四条着装和仪表员工应遵守公司的着装要求，保持整洁的仪表。

特殊场合或工程需要时，员工应按照公司规定着装。

第五条工作时间和考勤员工应遵守公司的工作时间安排，不得无故迟到、早退。

员工应按时打卡，如有特殊情况需提早请假。

第三章工作流程和工程管理第六条工程分配工程由公司管理层根据员工的专业才能和工程需求进展分配。

员工应积极配合工程分配，不得无故回绝。

第七条工作进度和质量员工应按照工程方案完成工作，保证工作进度和质量。

如遇问题，应及时与工程负责人沟通，寻求解决方案。

第八条客户效劳员工应以客户为中心，提供优质的客户效劳。

员工应维护公司形象，不得损害客户利益。

第四章平安和保密第九条平安消费员工应遵守平安消费规定，确保个人和别人的平安。

公司将定期进展平安培训和检查。

第十条商业保密员工应对公司的商业机密负有保密责任。

未经公司受权，员工不得泄露公司的商业信息。

第五章奖励和处分第十一条奖励制度公司将根据员工的工作表现和奉献进展奖励。

奖励形式包括但不限于奖金、晋升、表彰等。

第十二条处分制度对违背公司规章制度的员工，公司将视情节轻重进展处分。

处分形式包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

第六章附那么第十三条规章制度的解释权本规章制度的解释权归公司管理层所有。

第十四条规章制度的生效时间本规章制度自____年____月____日起生效。

第十五条规章制度的公示本规章制度将在公司内部公示，并由每位员工签署确认。

设计公司制度模板范文第一章：总则第一条为了规范公司的运营管理，保障公司的发展，根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的管理、运营、财务、人事等方面进行全面规定。

第三条公司坚持以人为本、以法治为基础的管理原则，注重员工培训和提高，不断提升公司的核心竞争力。

第四条公司遵循诚信、公平、公正、透明的原则，积极参与社会公益事业，维护社会公共利益。

第二章：组织结构第五条公司设立董事会，董事会由董事长、董事组成，负责公司的重大决策和监督。

第六条公司设立总经理，总经理负责公司的日常运营和管理，组织实施董事会的决策。

第七条公司设立各部门，各部门根据公司的业务需要设立，负责本部门的工作。

第八条公司设立监事会，监事会对董事会的决策进行监督，对公司的财务进行审计。

第三章：财务管理第九条公司实行财务独立，建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、准确、完整。

第十条公司实行预算管理，对公司的收入、支出、投资进行预算编制和执行。

第十一条公司实行成本控制，合理利用资源，降低成本，提高效益。

第十二条公司实行内部审计，对公司的财务、业务进行审计，确保公司运营的合规性。

第四章：人力资源管理第十三条公司尊重劳动，尊重知识，尊重人才，建立激励与约束并重的用人机制。

第十四条公司根据业务需要，合理配置人力资源，对员工进行培训和发展。

第十五条公司建立绩效考核制度，对员工的工作进行评价和激励。

第十六条公司建立社会保障制度，为员工提供社会保险和福利。

第五章：业务管理第十七条公司根据市场需求，制定产品和服务策略，提高公司的竞争力。

第十八条公司建立健全质量管理体系，保证产品和服务的质量。

第十九条公司建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户满意度。

第二十条公司加强知识产权保护，建立健全知识产权管理制度。

第六章：企业文化第二十一条公司建立积极向上的企业文化，弘扬企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。

设计公司科室管理制度范本第一章总则第一条为了规范设计公司各部门的管理工作，提高工作效率，推动公司整体发展，特制定本管理制度。

第二条设计公司的各部门包括市场部、设计部、技术部、采购部、财务部、人力资源部等。

第三条各部门应当严格按照公司的战略规划和发展目标，合理分工，密切配合，共同推动公司的发展。

第四条领导班子应当发挥带头作用，严格落实公司规章制度，给员工树立榜样，建立良好的工作氛围。

第二章市场部第五条市场部负责公司产品的销售与推广工作，主要职责包括市场调研、制定营销策略、开发新客户等。

第六条市场部应当定期组织市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，及时调整销售策略。

第七条市场部应当与设计部、技术部等部门保持良好的沟通，及时传达市场信息，调整产品设计。

第八条市场部应当建立完善的客户档案，及时跟进客户需求，提高客户满意度。

第三章设计部第九条设计部负责产品的外观设计和结构设计工作，主要职责包括产品设计、结构优化、样机开发等。

第十条设计部应当充分了解市场需求，根据市场需求设计出符合客户需求的产品。

第十一条设计部应当积极吸纳新技术、新理念，不断提高设计水平，提高产品竞争力。

第十二条设计部应当与市场部、技术部等部门保持良好的沟通，及时调整设计方案，提高产品质量。

第四章技术部第十三条技术部负责产品的研发与生产工作，主要职责包括产品研发、工艺改进、生产优化等。

第十四条技术部应当不断追踪新技术、新材料的发展动态，引进新技术，提高产品质量。

第十五条技术部应当不断改进工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。

第十六条技术部应当加强与设计部、市场部等部门的沟通，根据市场需求调整生产计划，及时交付产品。

第五章采购部第十七条采购部负责公司原材料和设备的采购工作，主要职责包括供应商管理、采购计划、成本控制等。

第十八条采购部应当建立健全的供应商数据库，定期评估供应商绩效，确保供应商的质量和交货期。

第十九条采购部应当制定合理的采购计划，控制采购成本，提高采购效率。

设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。

月迟到超过3次者底薪、提成减半。

设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。

如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。

不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。

设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。

第一章总则第一条为规范设计公司日常工作秩序，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计、项目管理、行政等相关部门。

第三条本制度旨在通过建立健全的日常管理制度，营造良好的工作环境，促进公司健康发展。

第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至17:30。

第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。

如因特殊原因需请假，需提前向直接上级请假，并填写《请假申请表》。

第六条请假分为事假、病假、年假、婚假、产假等，具体规定如下：（一）事假：员工因私事需请假，需提前一天提出申请，经批准后方可休假。

（二）病假：员工因病需请假，需提供医院证明，经批准后方可休假。

（三）年假：员工享受国家法定年假，具体天数根据国家规定执行。

（四）婚假：员工结婚可享受3天婚假。

（五）产假：女员工产假根据国家规定执行。

第七条请假未批准或未按时请假者，按旷工处理。

第八条员工迟到、早退每次扣除相应工时工资的20%。

第三章工作内容与职责第九条设计部门：（一）严格遵守设计规范和行业标准，确保设计质量。

（二）按时完成设计任务，对设计方案进行修改和完善。

（三）与其他部门保持良好沟通，确保项目顺利进行。

（四）积极参与公司培训和技能提升活动。

第十条项目管理部门：（一）负责项目进度、质量、成本、风险等方面的管理。

（二）协调各部门资源，确保项目按时完成。

（三）对项目进行风险评估，制定应对措施。

（四）定期向公司领导汇报项目进展情况。

第十一条行政部门：（一）负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工福利、办公环境维护等。

（二）负责公司对外联络和接待工作。

（三）负责公司内部文件的收发、整理和归档。

（四）负责公司内部会议的组织和安排。

第四章工作纪律与保密第十二条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违反职业道德。

第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

设计公司规章制度设计公司规章制度范本（通用6篇）设计公司规章制度1一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。

三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和提高经济效益。

四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰苦奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

设计公司规章制度2为完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

设计公司制度文件范本一、总则第一条为了规范XXX设计公司的运营管理，保障公司及其员工的合法权益，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的组织结构、岗位职责、人力资源、财务管理、项目管理、质量控制、知识产权、信息安全等各个方面。

第三条公司秉持“以人为本、客户至上、创新引领、质量第一”的经营理念，努力实现公司愿景和使命，为员工提供良好的工作环境和发展机会，为客户提供优质的设计服务。

二、组织结构与岗位职责第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。

第五条公司设立以下部门：1. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

2. 财务部：负责公司财务规划、预算管理、资金运作、成本控制等工作。

3. 项目管理部：负责项目立项、进度控制、质量监督、客户沟通等工作。

4. 设计部：负责公司设计项目的实施和协调，保证设计质量。

5. 市场部：负责市场调研、营销策划、品牌推广、客户关系等工作。

6. 行政部：负责公司行政事务、办公环境、设备维护等工作。

三、人力资源管理第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，进行员工招聘和选拔。

第七条公司为员工提供完善的培训和发展机会，鼓励员工不断提升自身能力。

第八条公司建立科学的绩效考核体系，公平评价员工的工作绩效。

第九条公司按照国家和地方法律法规，为员工缴纳社会保险和公积金。

第十条公司关心员工的生活和工作，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

四、财务管理第十一条公司建立健全财务管理体系，保证财务信息的真实、准确、完整。

第十二条公司实行预算管理，合理控制成本，提高经营效益。

第十三条公司加强资金管理，确保资金安全、流动、高效。

五、项目管理第十四条公司建立项目管理体系，确保项目按时、按质、按量完成。

第十五条公司设立项目管理委员会，负责项目审批、监督和评价。

第十六条公司鼓励创新和科技进步，不断提升设计水平和产品质量。