下载文档原格式
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工程设计质量和效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、财务部、行政部等。
第五条各部门职责：1. 设计部：负责公司工程设计项目的策划、设计、审核、实施等工作。
2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术培训等工作。
3. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、项目投标等工作。
4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
三、工程设计质量管理第六条公司实行工程设计质量责任制，各相关部门应按照国家相关规范、标准和公司内部规定，确保工程设计质量。
第七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
第八条工程设计项目应严格按照设计流程进行，包括项目策划、设计、审核、实施等环节。
第九条设计人员应严格执行设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计变更需经相关部门审核批准，方可实施。
四、设计进度管理第十一条公司对工程设计项目实行进度管理，确保项目按时完成。
第十二条设计人员应按照设计进度计划开展工作，定期汇报进度。
第十三条各部门应加强沟通协调，确保项目进度顺利推进。
五、财务管理第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务健康运行。
第十五条各部门应合理使用公司资金，严格执行预算。
第十六条财务部负责对各部门财务状况进行监督和审计。
六、人力资源与培训第十七条公司重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
第十八条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。
第一章总则第一条为确保工程设计公司（以下简称“公司”）的设计质量，提高设计水平，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设计项目，包括但不限于建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的工程设计。
第三条公司质量管理制度遵循“预防为主、持续改进”的原则，以客户满意度为最高标准。
第二章质量管理体系第四条公司应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、工作程序、检查和纠正措施等。
第五条公司应设立质量管理部门，负责质量管理体系的实施、监督和改进。
第六条公司应定期对质量管理体系进行审核，确保其持续有效。
第三章质量职责第七条公司总经理负责公司质量管理工作，确保质量管理体系的有效实施。
第八条质量管理部门负责以下工作：（一）制定和实施质量管理计划；（二）监督设计质量，确保设计符合相关标准和规范；（三）组织内部质量审核和外部质量评审；（四）收集、分析、处理质量信息，提出改进措施；（五）负责质量管理体系的培训和宣传。
第九条设计部门负责以下工作：（一）按照设计任务书、相关标准和规范进行设计；（二）确保设计质量，避免设计错误和遗漏；（三）与质量管理部门保持沟通，及时解决设计过程中的质量问题。
第十条其他部门应积极配合质量管理工作，确保设计质量的实现。
第四章质量控制第十一条设计过程中，应严格执行以下质量控制措施：（一）设计文件审查：设计文件应经过专业审查，确保设计质量；（二）设计变更管理：设计变更应经过审批，并确保变更后的设计质量；（三）设计交底：设计交底应明确设计意图、设计要求、施工注意事项等，确保施工质量；（四）设计评审：设计评审应从设计质量、技术先进性、经济合理性等方面进行综合评估。
第五章检查与纠正第十二条公司应定期进行内部质量检查，包括设计文件审查、设计过程监控、设计成果评审等。
第十三条发现质量问题时，应及时采取措施进行纠正，并分析原因，防止类似问题再次发生。
第十四条对不合格的设计成果，应进行返工、修改或重新设计，确保设计质量。
设计公司管理规章制度一、总则第一条为了加强设计公司的规范化管理，提高设计质量和效率，维护公司的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的设计项目管理、设计质量管理、人力资源管理、财务管理、保密管理等方面。
第三条公司全体员工必须遵守本规章制度，认真履行各自的职责，共同维护公司的正常运营秩序。
二、设计项目管理第四条设计项目应根据客户需求和公司 capabilities 进行评估和立项。
项目立项后，项目经理应组织团队成员制定详细的设计计划，并报公司领导审批。
第五条设计项目应按照设计计划进行，项目经理应定期组织项目进度会议，确保项目按期完成。
如遇特殊情况需调整设计计划，应报公司领导审批。
第六条设计项目完成后，项目经理应组织项目总结会议，对项目过程中的优点和不足进行总结，并形成书面报告报公司领导。
三、设计质量管理第七条公司应设立设计质量管理机构，对设计质量进行监督和检查。
设计质量管理机构应定期对设计师进行培训，提高设计师的设计水平。
第八条设计师应按照设计规范和客户需求进行设计，确保设计质量。
设计完成后，应由设计质量管理机构进行审核，审核通过后方可交付客户。
第九条客户对设计成果有异议时，设计师应积极与客户沟通，及时解决问题。
如涉及重大问题，应报公司领导处理。
四、人力资源管理第十条公司应建立健全人力资源管理体系，对员工进行招聘、培训、考核、激励等方面的管理。
第十一条公司应定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司应设立合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
五、财务管理第十三条公司应建立健全财务管理体系，对公司的财务进行统一管理。
第十四条公司财务部门应按照国家和地方的税收政策，依法合规进行税务申报和缴纳。
第十五条公司应加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。
六、保密管理第十六条公司应建立健全保密管理制度，对公司的商业秘密和技术秘密进行保护。
第十七条员工应遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密和技术秘密。
设计公司制度模板范文第一章：总则第一条为了规范公司的运营管理，保障公司的发展，根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的管理、运营、财务、人事等方面进行全面规定。
第三条公司坚持以人为本、以法治为基础的管理原则，注重员工培训和提高，不断提升公司的核心竞争力。
第四条公司遵循诚信、公平、公正、透明的原则，积极参与社会公益事业，维护社会公共利益。
第二章：组织结构第五条公司设立董事会，董事会由董事长、董事组成，负责公司的重大决策和监督。
第六条公司设立总经理，总经理负责公司的日常运营和管理，组织实施董事会的决策。
第七条公司设立各部门，各部门根据公司的业务需要设立，负责本部门的工作。
第八条公司设立监事会，监事会对董事会的决策进行监督，对公司的财务进行审计。
第三章：财务管理第九条公司实行财务独立，建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、准确、完整。
第十条公司实行预算管理，对公司的收入、支出、投资进行预算编制和执行。
第十一条公司实行成本控制，合理利用资源，降低成本，提高效益。
第十二条公司实行内部审计，对公司的财务、业务进行审计，确保公司运营的合规性。
第四章：人力资源管理第十三条公司尊重劳动，尊重知识，尊重人才，建立激励与约束并重的用人机制。
第十四条公司根据业务需要，合理配置人力资源，对员工进行培训和发展。
第十五条公司建立绩效考核制度，对员工的工作进行评价和激励。
第十六条公司建立社会保障制度，为员工提供社会保险和福利。
第五章：业务管理第十七条公司根据市场需求，制定产品和服务策略，提高公司的竞争力。
第十八条公司建立健全质量管理体系，保证产品和服务的质量。
第十九条公司建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户满意度。
第二十条公司加强知识产权保护，建立健全知识产权管理制度。
第六章：企业文化第二十一条公司建立积极向上的企业文化，弘扬企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、技术、行政、财务等部门。
第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的管理体系，营造积极、向上的工作氛围，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责制定公司发展战略、监督公司经营决策，确保公司合规经营。
第六条监事会负责对公司财务、业务进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责协助总经理处理公司日常事务，协调各部门工作。
第八条各部门负责本部门业务的具体实施，确保工作质量与效率。
第九条下属子公司在董事会、监事会的监督下，独立经营，自负盈亏。
第三章员工管理制度第十条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同规定履行职责。
第十一条新员工入职前，需进行入职培训，熟悉公司制度、企业文化及业务流程。
第十二条员工应按时参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十三条员工应遵守公司考勤制度，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十四条员工应维护公司形象，不得在公司内外从事与公司利益相冲突的活动。
第十五条员工离职前，需提前向公司提出书面申请，并按照规定办理离职手续。
第四章设计项目管理第十六条公司实行项目管理制度，确保项目顺利进行。
第十七条项目经理负责项目的整体规划、实施与监督，确保项目按时、按质完成。
第十八条项目团队成员应积极配合项目经理，共同推进项目进度。
第十九条项目经理需定期向总经理汇报项目进展情况，并及时调整项目计划。
第二十条项目完成后，需进行项目总结，总结经验教训，为今后项目提供参考。
第五章财务管理制度第二十一条公司实行财务管理制度，确保公司财务稳健。
第二十二条财务部门负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第二十三条员工报销需按照公司规定办理，不得虚报、冒领。
第二十四条公司设立财务审计制度，定期对财务状况进行审计，确保财务合规。
设计公司工作管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的工作秩序，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条设计公司的工作管理制度适用于设计公司内部所有员工。
第三条设计公司的工作管理制度遵循科学、公平、公正、合理的原则，旨在提高员工的工作积极性和工作质量。
第四条设计公司的工作管理制度内容包括岗位职责、工作时间、工作考核、奖惩办法等。
第五条设计公司的工作管理制度经设计公司负责人签署后生效。
第二章岗位职责第六条设计公司根据各岗位的特点和要求制定岗位职责，明确员工的工作内容和工作目标。
第七条设计公司各岗位的职责包括但不限于设计师、美工、制片等。
第八条各岗位的职责由设计公司负责人指定具体的工作内容和绩效目标。
第九条设计公司定期对各岗位的职责进行评估，根据评估结果进行岗位调整。
第十条员工应当按照各自的岗位职责认真履行职责，完成工作任务。
第三章工作时间第十一条设计公司规定员工的工作时间为每周工作六天，每日工作时间为八小时。
第十二条设计公司允许员工在工作时间以外自主安排工作，但需保证工作质量和工作进度。
第十三条设计公司鼓励员工加班工作，但不得超过每周加班36小时。
第十四条设计公司规定员工在工作时间内禁止进行私人活动，如无故缺勤或早退将受到处罚。
第四章工作考核第十五条设计公司对员工进行工作考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
第十六条设计公司每季度对员工进行一次综合考核，评定员工的绩效等级。
第十七条设计公司对考核结果优秀的员工给予奖励，对工作不称职的员工给予处罚。
第十八条设计公司设立绩效工资，根据员工的工作表现发放绩效工资。
第五章奖惩办法第十九条设计公司对员工的工作表现给予相应奖励，奖励方式包括但不限于嘉奖、提升职务等。
第二十条设计公司对员工的不良工作行为给予处罚，处罚方式包括但不限于警告、降职、辞退等。
第二十一条设计公司对员工的奖惩行为进行记录，作为员工绩效考核的依据。
第六章附则第二十二条设计公司员工应当遵守本管理制度，不得违反管理规定。
设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。
如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。
工程设计公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，依法行使权利，履行义务。
第三条公司的领导班子要牢固树立“以人为本”的理念，关心员工，以人才为根本，以管理为强基，以质量求生存，以创新求发展。
第四条公司全体员工应做到积极进取、严格自律、锐意创新、争创一流，提高集体荣誉感和责任心，为公司的发展贡献力量。
第二章公司组织管理第五条公司设有董事会、监事会、总经理办公会等机构。
公司各级领导必须履行岗位职责，维护公司利益。
第六条公司全员实行分级管理，上下级相互协调，各司其职，共同发展。
第七条公司注重员工的培训和提升，制定相关制度，保障员工的发展和职业生涯规划。
第八条公司每年定期进行个人评优，对表现优秀的员工进行奖励，并积极推荐晋升。
第三章职业行为规范第九条公司员工应积极参与公司的工作，提高工作效率，不得迟到、早退，不得旷工。
第十条公司员工在工作中应保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密，不得私自保留公司资料。
第十一条公司员工应遵守公司的规章制度，不得违反公司规定，不得在工作中擅自行动。
第四章工作安全环境第十二条公司要加强安全生产工作，建立健全安全管理制度，确保员工的安全。
第十三条公司要定期组织员工进行安全培训，加强员工的安全意识，减少工作事故。
第十四条公司要保证员工的劳动条件，提供必要的劳动保护用品，确保员工的身体健康。
第五章职业道德规范第十五条公司员工应遵守职业道德规范，以诚信为本，团结协作，互相尊重，共同进步。
第十六条公司员工应遵守职业操守，不得索贿受贿，不得谋取私利，不得与客户串通作弊。
第十七条公司员工应积极学习专业知识，提高专业素质，不得懈怠学习，保持竞争力。
第六章奖惩制度第十八条公司实行奖励制度，对优秀员工进行奖励，如表彰奖金、晋升机会等。
第十九条公司对违反规章制度的员工进行严肃处理，对轻微者进行警告，对严重者进行开除处理。
第七章附则第二十条本规章制度经董事会审议通过，并报监事会备案。
一、目的与原则为规范设计公司现场管理工作，提高工作效率，确保设计质量，保障员工安全，特制定本制度。
本制度遵循以下原则：1. 安全第一：始终把员工生命安全和身体健康放在首位，确保现场作业安全。
2. 规范管理：严格执行国家和地方相关法律法规，规范现场作业行为。
3. 质量至上：确保设计质量，提高客户满意度。
4. 严谨细致：对待现场管理工作要严谨细致，做到责任到人，措施到位。
二、适用范围本制度适用于公司所有设计项目现场管理工作，包括但不限于：1. 设计师现场勘查；2. 设计方案现场沟通；3. 施工现场技术交底；4. 施工现场监督；5. 施工现场验收。
三、现场管理制度1. 安全生产管理（1）现场作业前，应进行安全教育和培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
（2）现场作业时，必须佩戴安全帽、安全带等防护用品，并遵守操作规程。
（3）现场施工区域应设置安全警示标志，禁止无关人员进入。
（4）现场施工过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，并报告上级领导进行处理。
2. 质量管理（1）设计人员应严格按照设计规范和客户要求进行现场勘查，确保设计方案的可行性。
（2）设计方案现场沟通时，应充分了解客户需求，及时调整设计方案。
（3）施工现场技术交底时，应向施工人员详细讲解设计要求、施工工艺和注意事项。
（4）施工现场监督时，应确保施工质量符合设计要求，发现问题及时与施工方沟通解决。
（5）施工现场验收时，应严格按照设计图纸和验收标准进行验收，确保工程质量。
3. 现场作业管理（1）现场作业前，应做好现场布置，确保作业区域整洁、有序。
（2）现场作业过程中，应遵守现场作业规程，不得擅自改变设计方案。
（3）现场作业结束后，应清理现场，确保无遗留垃圾和安全隐患。
四、责任与考核1. 设计师负责现场勘查、设计方案沟通、技术交底、现场监督和验收等工作。
2. 现场管理人员负责现场安全生产、质量管理、作业管理等工作的监督和协调。
3. 对违反本制度规定的行为，公司将进行严肃处理，包括但不限于通报批评、罚款、降职、辞退等。
设计公司规章制度设计公司规章制度范本（通用6篇）设计公司规章制度1一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。
三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和提高经济效益。
四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰苦奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
设计公司规章制度2为完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
室内装修设计公司管理的规章制度人事管理规章制度目的：为规范本公司的人事管理制度，增强公司员工的劳动纪律和集体组织观念，弘扬企业精神，纯洁员工队伍、营造安全文明、高效的办公秩序，提高群体作战能力，特制定本制度。
范围：本公司全体员工。
职责：由所在部门负责上报，有关部门做好核实处理和奖励。
内容：纪律奖惩条例实施细则。
一、总则1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段，惩处违法乱纪，褒奖遵章守纪及有功人员,以保护公司员工的正当权益。
2、违纪行为,在适用纪律规定上一律平等,任何人不允许有超越纪律的特权。
3、纪律明文规定为违纪行为的，依照本制度处罚，纪律没有明文规定的违纪行为，以教育为主，但侵犯或损害集体或他人利益的行为，则参照国家有关法规和公司有关制度规定处理。
二、聘用1、本公司所需员工一律公开条件，面向社会招聘。
2、本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，特殊岗位例外。
3、副总经理必须具备大学本科以上的学历，熟悉业务，具有五年以上实际工作经验，年龄在30岁以上。
4、部门经理必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有三年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。
5、普通员工的聘用，根据业务需要，由其主管部门负责人提出申请呈报标准，由人事部统筹安排，统一招聘。
三、试用及报道1、新员工应与公司签订试用合同。
2、新聘用员工应试用合格才正式录用，试用期表现优异者可以提前录用，试用期不满意者，可延长试用期，最长不超过六个月。
3、员工在试用期内品行和能力不符合公司要求者，可随时停止试用。
四、奖励奖励分为：通报表扬、嘉奖、小功、大功。
1、全勤奖（每月无不良记录）奖励100元。
2、合理化建议被公司采纳的。
根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。
3、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，予以通报表扬。
4、能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元，予以通报表扬。
5、攻克质量难题，正品率每提高一个点，奖励1000元，记大功一次。
6、质量检验一丝不苟，不良品控制在萌芽状态，且有措施对策（查书面资料）奖励50元，予以通报表扬。
7、对公司业务有重大贡献，提出具体方案经公司确认，收到成效者，奖励1000元，记大功一次。
8、认真做好样板房管理工作，取样留样正确率100%，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。
9、根据工程任务单，认真做好油墨的预配，机调工作，在规定时间内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。
10、缩短打样时间，杜绝色差，在规定时间内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。
11、严格遵守油墨配方工艺操作，降低消耗明显者（查书面资料）奖励50元，予以通报表扬。
12、采购原料保质保量，物美价廉，全年无不良质量记录，奖励1000元，记大功一次。
13、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励500元，记大功一次。
14、在现有市场的基础上，公司产品每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元，记大功一次。
15、严格实施设备的日常保养和计划检修工作，确保生产要求者，奖励100元，予以嘉奖。
16、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励100元，记小功一次。
21、踊跃投稿，宣传企业形象，省级录用一篇奖励100元，市报录用一篇奖励50元，予以通报表扬。
五、纪律规定1、办公秩序⑴上班迟到5分钟内，扣5元。
5分钟以上扣除10元,并加处每分钟1元计算。
上班时间早退，提前5分钟内扣10元，提前5分钟以上扣除20元,并加处每分钟2元计算。
当月迟到、早退第二次者，当月按旷工处理。
当月迟到、早退3次以上予以待岗处理。
托人打卡与受打卡者,均以旷工论处。
上班忘记打卡者，首次扣款30元，当月第二次扣款50元，当月三次以上，予以待岗。
旷工一天，扣除日工资的300%，连续旷工2天或年累计旷工3天（含3天）予以辞退。
禁止员工私自交换顶班如有发现视作旷工处理，部门不上报，追究部门主管责任。
营销人员如借出差名义而未出差者，一经发现，每次罚款100元，如自营或为他人经营与在职同类的业务，予以开除。
（2）行政主管有权审批一天内的病事假；二天以上（含2天）须报总经理批准。
超过批准权限的属违纪行为。
（3）病事假必须提前12小时递交请假审批单，按规定程序经领导签字同意后生效。
病假应出具区级以上医院证明，期满后由主管部门查阅病历卡，发现手续不符的，作旷工处理；如出院后不及时上班或进行第二职业的，予以辞退。
急事电话、传真、带信请假的，必须在上班当天补假，隔日超时无效。
口头请假者作旷工处理。
若超过请假天数再请假不发任何工资。
（4）员工如因身体不适等原因提出辞职时，必须提前一个月向上级领导提出书面报告，一个月后按规定办理，否则，作连续旷工处理。
（5）未按规定交接班，擅自离岗，处100元罚款；如因此造成产品报废及安全事故，责任人承担报废产品的全部损失，安全事故视情节轻重酌情处理。
（6）上班时间聚众在岗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看书报、干私活、上网游戏等与工作无关的事，属屡犯的予以辞退。
（7）因管理不严，保管不妥，使用不当等造成物资被盗、遗失的由责任人赔偿。
造成后果或较大影响的，予以严重警告、待岗、直至开除。
（8）员工擅自动用公司工装夹具，专用设备干私活的按加工费的2倍罚款，属屡犯的予以开除。
（9）不按规定打扫卫生、整理工具，清洁机台（按“5S”管理标准：5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。
）每次罚款50元，属屡犯的，予以严重警告，直至除名。
（10）员工无理取闹、消极怠工或漫骂、诽谤甚至围攻主管工作人员，干扰正常办公秩序的一律除名。
（11）粗制滥造、玩忽职守、无视工艺纪律，因此造成质量问题的，按工程损失部分照价赔偿，情节严重的予以开除。
直至追究法律责任。
六、经济秩序1、为牟取私利、提供虚假发票、单据、冒名模仿主管领导签字行骗的、予以严重警告，直至辞退；并按不当得到的5-10倍赔偿，性质严重的予以开除并追究法律责任。
2、利用职务之便，挪用公司或客户资金的，按总额的5-10倍赔偿，情节严重的予以开除。
借用公司资金不按时归还或借名领用公款作他用，按前款执行。
借用资金应由部门负责人督促追缴，无法追回的由部门负责人赔偿全部或部分损失。
3、直接负责的主管人员，在签订合同过程中因不负责，被诈骗等造成损失的，予以严重警告，直至辞退，并赔偿全部损失。
4、利用职务之便索取他人财物或非法收受他人钱财，为他人谋取利益和便利。
影响公司利益和正常秩序的，处索取和收受价格的5-10倍处罚并给予严重警告，性质严重的予以开除，并追究其法律责任。
5、公司员工利用职务之便，自已经营或者为他人经营与任职岗位相同产品及配件，获取非法利益的，予以严重警告、撤职，并没收非法利益收入，性质严重的予以开除。
6、有下列违反资料秘密行为之一，情节轻微的，予以严重警告，并处于50-200元罚款。
造成后果和较大影响的，予以辞退，并按照信息资料价值的2-5倍赔偿，情节严重的追究法律责任。
A、以盗窃、利诱或不正当手段获取公司资料秘密的。
B、违反公司保密资料的要求、披露、使用或允许他人使用其所掌握的资料秘密.资料秘密是指公司不为公众所知悉,并为公司带来经济效益,且有实用性,包括技术信息和经营信息。
七、公共秩序1、员工上班时间着装端正，讲文明礼貌，敞怀、赤膊、穿背心、穿拖鞋，予以警告并处20-50元罚款。
2、规定不准吸烟范围内吸烟，处50-200元罚款。
重点部门吸烟加倍处罚。
3、保护环境卫生，对乱倒垃圾、污水、沾污墙壁、攀摘花木等行为者，处30-100元罚款及赔偿全部损失。
4、下班时不按规定关锁门窗，做好防范工作的，处20-50元罚款，重点要害部门加倍，节假日、休息日加倍处罚。
5、爬窗、撬门以及危及公共安全的其它行为，给予严重警告。
屡犯或者造成后果的，赔偿全部损失，予以辞退。
6、员工发生徒手斗殴，后果轻微的给予严重警告。
明知他人违法乱纪而不加劝阻、汇报或者对领导、调查人隐瞒事实真相，提供伪证与违者同处。
对领导、调查人、检举人、证人等进行威胁或打击报复的，予以开除，直至追究法律责任。
7、隐瞒、毁弃或者非法拆看他人信件，予以严重警告，造成后果的给予辞退。
8、盗窃公、私财物的，按原价的5-10倍赔偿，并给予开除。
擅自挪用公私财务的，按偷窃论处。
情节严重的予以辞退。
9、严禁公司员工参与赌博、嫖娼等违法乱纪活动，违者就地免职，取消全部或部分奖金，严重者予以开除。
职工予以开除。
八、保密1、除非正常业务需要，任何有关公司和公司业务信息不得向公司外无关人员透露，有权获取公司机密和保密资料的员工应对掌握的信息保守秘密。
2、商业秘密：任何与公司竞争力相关的一切工艺、样品、图纸及其他相关信息。
其中包括下列各项内容：所有成品、半成品的工艺、配方。
生产制造过程及其相关信息。
设备的结构、图纸和说明。
研究信息。
财务信息。
公司制度。
产量、废品率、退赔率。
以上商业秘密未经总经理批准、不准对外泄露，否则处警告、严重警告。
并处以100-1000元罚款。
九、其它1、员工工作时间为上午9：00—12：00，下午：13：00—17：00，每周休息两天，每日工作时间若因季节变化需要调整，将会另行通知。
2、本公司除特定人员外，上下班均须签到，并应准备充分时间更换工作服，以便准时到达工作岗位。
3、员工为完成自己分内工作或提高个人的计酬工作业绩，不算加班。
4、员工请假分为事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假、公假、年假等八种，其给假标准按照下列规定办理：（1）、病假：员工因病治疗或休养，无法康复者，需请病假。
连续2日以上7日以内者，必须有病历，药费单等医院证明，病假按请假天数扣发每日工资。
病情严重而且经医院诊断证明，必须较长时间疗养者，经总经理酌情核准给予特别病假，7日以上，按300元/月给予生活费，以两个月为限。
病愈后经医院体检证明体力正常，优先复职。
如期不能复工者，自然解职。
（2）、年假：在公司服务一年以上3年以下请事、病假累计5天以内的无旷工、处罚记录的，可享受5天带薪休假。
在公司服务满3年以上5年以下，表现好可享受带薪7天休假。
服务满5年以上的员工，每增加一年将增加带薪休假一天。
全年年休假不超过15天，（当年请事、病假累计10天，旷工2天以上者不予享受年休假）（3）、丧假：员工配偶、父母、子女、兄弟姐妹、配偶的父母死亡者准假3天，工资照发。
需延长时间者报办公室批准后方可，超过日数扣发每日工资。
（4）、产假：到本公司工作一年以上的女员工，分娩给假60天，难产的增加5天；妊娠期间流产的经医院证明，给假10天；假期内按300元/月发放生活费。
