设计变更管理制度标准范本

设计变更管理制度第一章总则第一条制度目的为确保设计项目的质量，规范设计变更工作流程，维护甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所有我司承接的设计项目，包括但不限于建筑、景观、室内、产品等设计变更管理工作。

第二章甲乙双方权利与义务第三条甲方权利与义务1. 甲方应提供完整的设计项目资料，确保资料的真实性、合法性。

2. 甲方提出设计变更要求时，应提供详细的变更内容，并负责变更的合法性。

3. 甲方应按照合同约定支付设计变更费用。

第四条乙方权利与义务1. 乙方应按照合同约定及甲方提供的资料进行设计工作。

2. 乙方应在合同约定的时间内完成设计变更工作，并保证设计质量。

3. 乙方应遵守国家法律法规，不得擅自泄露甲方提供的保密信息。

第三章设计变更流程第五条变更申请甲方如有设计变更需求，应向乙方提出书面的变更申请，注明变更的具体内容和理由。

第六条变更评估乙方收到变更申请后，应进行评估，并在合同约定的时间内提出变更方案和费用预算。

第七条变更审批甲方收到乙方提出的变更方案和费用预算后，应在合同约定的时间内审批。

如甲方不同意变更方案，双方应协商解决。

第八条变更实施经甲方批准的设计变更，乙方应按照变更方案进行实施。

第四章赔偿方式及免责条件第九条赔偿方式1. 因乙方原因导致的设计质量问题，乙方应承担相应的赔偿责任。

2. 因甲方原因导致的设计变更，甲方应支付乙方因此产生的合理费用。

第十条免责条件1. 不可抗力因素导致的设计变更，双方互不承担责任。

2. 双方均遵守法律法规和合同约定，尽到合理注意义务的，不承担因对方合理行为导致的设计变更责任。

第五章争议解决第十一条双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。

第六章附则第十二条本制度自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

1.10.2设计变更管理制度第一篇：1.10.2设计变更管理制度设计变更管理制度为规范项目部变更设计管理工作，不断完善和优化设计，根据铁道部《铁路建设项目变更设计管理办法》(铁建设[2005]146号)，制定本办法。

变更设计是指施工文件经审核修改批准后至工程正式验收前，变更设计文件的活动。

变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。

对经审核批准的施工图的变更应按本制度办理。

变更设计是工程变更的一部分内容，做好变更设计管理工作对于执行技术标准，提高工程质量，加快工程进度，控制工程成本，节约投资等具有重要的作用。

一、变更设计的原则：1、变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准和技术规范，在符合安全、质量、环境保护要求，满足使用功能及不降低原设计技术标准的前提下，便于采用先进技术，节省投资；2、变更设计方案应技术经济合理、符合工程实际、施工方便、确保安全和施工进度；3、所有变更设计应批准后实施，坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，不得擅自变更已经审核批准的施工图，未经批准自行变更施工的作业段要承担全部责任。

对施工过程中发现现场情况与设计不符时，作业段应及时主动提出变更设计建议，否则应承担全部责任。

4、变更设计应全面掌握设计原则，注意专业配合，考虑相关工程及后续工程的变化，避免重复变更。

5、在设计文件审查核对以及施工过程中发现有更优的施工方案，或原设计与实际不符合，均可提出变更设计。

二、变更设计主要有以下原因：(1)完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化；(2)工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[2003]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计；(3)标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计；(4)不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计；(5)工艺技术的修改（包括设备的改变）、工程内容的增减、使用功能的改变、合理化建议的提高、使用材料品种的改变以及工程地质勘察资料不准确等引起的变更设计。

设计变更管理制度
一、设计变更分级
设计变更分甲级和乙级两类。

甲级设计变更由主管领导审批，乙级设计变更由部门领导审批。

二、甲级设计变更
设计变更包含有以下任何一种情况均属于甲级设计变更。

1.设计变更与报建图不一致。

2.设计变更导致销售面积发生变化。

3.设计变更与销售资料不一致。

4.设计变更严重延误工程的工期。

三、审批权限
除甲级以外的变更均属乙级变更，由部门领导审批。

四、甲级设计变更的报审流程
由设计部起草设计变更报审表，组织相关部门会签意见，报主管领导审批。

五、甲级设计变更的报审会签要求
1.变更内容与报建图不一致的，需销售部会签。

2.变更内容导致销售面积发生变化的，需销售部会签。

3.变更内容与销售资料不一致的，需销售部会签。

4.变更严重延误工程的工期，需工程部会签。

六、乙级设计变更的流程
由设计管理部直接出设计变更，注明变更原因，报部门领导审批。

七、其他注意事项
1.甲级变更审批后原件必须24小时内由档案室归档，复印件发会签部门。

2.审批通过后，按施工图出图程序出设计变更并按规定下发各部门。

3.甲级设计变更应下发会签部门一份。

4.设计变更需经各专业会签确认，方可下发。

5.施工过程中，工程部对设计提出更改的，需经设计部出具相关方案，并签字确认后方可执行。

变更设计管理制度范本设计管理制度变更范本一、引言随着公司业务的发展和市场环境的变化，为了更好地适应新形势下的设计管理需求，我们决定对现有的设计管理制度进行一次全面的变更。

本次变更旨在优化设计流程，提升设计效率和质量，加强团队合作，以满足不断变化的市场需求。

本文将详细阐述设计管理制度的变更内容，并对变更后的制度进行说明。

二、目标和原则1. 目标：本次变更的目标是建立一个高效、规范、科学的设计管理制度，以提升设计质量、加快产品研发速度和提高客户满意度。

2. 原则：a) 灵活性原则：设计管理制度应具有一定的灵活性，以适应不同项目的需求。

b) 公平公正原则：设计管理制度应公平公正，明确设计师的权利和责任。

c) 透明原则：设计管理制度应具备透明度，让所有设计师充分了解规范和流程。

d) 持续改进原则：设计管理制度应不断进行改进和完善，以适应市场环境的变化。

三、变更内容1. 指导标准和要求a) 确定设计项目的指导标准和要求，包括设计目标、风格、配色方案等，以保证设计的一致性和品质。

b) 定期更新指导标准和要求，以适应市场的变化和客户的需求。

2. 项目管理流程a) 设计项目的立项阶段应明确项目的背景、目标、资源需求等，并进行项目评估和风险分析。

b) 设计项目的执行阶段应建立可视化的项目进度管理系统，及时掌握项目的进展和问题，并进行相应的调整。

3. 团队协作机制a) 设计团队应建立定期的团队会议制度，以促进信息共享和协作。

b) 设计团队应建立设计讨论和评审制度，以提高设计质量和互动性。

c) 设计团队应建立适当的知识管理制度，以共享设计经验和技术。

4. 绩效考核与激励a) 设计师的绩效考核应根据设计质量、工作进展、团队合作和客户满意度进行综合评价。

b) 设计师的激励措施应与绩效考核相匹配，包括薪资调整、晋升机会和培训发展等。

5. 审批流程a) 设计文件的审批应建立合理的审批流程，以确保设计的合规性和准确性。

b) 审批流程中应设置明确的时间要求，以避免长时间的等待和影响项目进展。

工程重大设计变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计变更管理行为，提高工程设计变更管理质量，保证工程设计变更能够真实反映工程实际需要，制定本制度。

第二条本制度适用于工程设计变更管理的各个环节，包括工程设计变更的审批、记录、通报等。

第三条工程设计变更应当符合国家相关法律法规、标准和规范的要求，确保工程设计变更的科学合理。

第四条工程设计变更应当符合工程施工的实际需要，提高工程建设的质量和效益。

第五条工程设计变更管理应当以公开、透明、公平、公正为原则，不得违反法律法规和国家政策。

第六条工程设计变更管理应当遵循科学决策、风险评估和人的主体地位原则。

第七条工程设计变更的管理应当强调过程管理和结果导向，有效促进工程设计的健康发展。

第八条工程设计变更管理应当坚持综合治理，加强协调合作，形成部门协同工作的合力。

第九条工程设计变更管理应当建立健全激励约束机制，促进全体工作人员的积极性和主动性。

第十条工程设计变更管理应当建立专门机构，配备专业管理人员和行业技术人员，做好工程设计变更管理工作。

第二章工程设计变更管理程序第十一条工程设计变更的提出1.1 工程设计变更应当经过客户或相关部门的提议，并提供相应的技术依据和合理性分析。

1.2 工程设计变更应当充分广泛征求各方面的意见，形成综合集体讨论的结论。

1.3 工程设计变更的提出应当提供全面的技术资料和证明文件，包括设计依据、设计方案、设计计算书等。

第十二条工程设计变更的初审2.1 工程设计变更的初审由专门机构进行，评估提出的设计变更方案的合理性。

2.2 工程设计变更的初审结果应当做出书面结论，包括同意、不同意、需修改等。

2.3 工程设计变更的初审应当包括技术审核、成本评估、风险评估等内容。

2.4 工程设计变更的初审结论应当报相关部门领导批准。

第十三条工程设计变更的审批3.1 工程设计变更的批准应当经过客户或相关部门的批准，并提供项目管理机构的书面意见。

3.2 工程设计变更的批准应当属实可行，不存在违法违规行为。

设计变更管理制度B1. 引言设计变更是指在项目设计阶段发生的一系列变更，包括需求变更、技术变更、方案调整等。

一个良好的设计变更管理制度对于保证项目的顺利进行和确保设计质量具有重要意义。

本文档旨在介绍设计变更管理制度B，为项目团队提供一个有效的设计变更管理框架。

2. 设计变更管理流程设计变更管理流程是指设计变更从发现、评估、审批、实施到验证的整个过程。

是设计变更管理流程的主要步骤：2.1 发现设计变更设计变更可能来自项目参与者的提议，也可能来自项目需求的变更、技术难题的发现等。

在设计变更管理流程中，任何人都可以发现并提出设计变更。

2.2 评估设计变更一旦设计变更被发现，项目团队需要对其进行评估。

评估的目的是确定设计变更对项目的影响、风险和收益。

评估内容包括但不限于几点： -设计变更对项目进度的影响； - 设计变更对项目成本的影响； -设计变更对设计质量的影响； - 设计变更的可行性评估。

评估结果将作为设计变更是否被批准的依据。

2.3 审批设计变更在评估通过的设计变更中，项目经理需要将变更提交给项目相关方进行审批。

审批过程中，相关方需要综合考虑设计变更的影响、风险和收益，决定是否批准设计变更。

审批结果需要记录并及时通知项目团队。

2.4 实施设计变更一旦设计变更获得批准，项目团队将根据变更内容进行实施。

实施中需要注意变更的控制和文档的更新。

2.5 验证设计变更设计变更实施完成后，项目团队需要进行验证。

验证的目的是确保设计变更的效果符合预期，并查找潜在问题。

验证结果将作为进一步决策的依据。

3. 设计变更管理责任设计变更管理责任是指各项目参与者在设计变更管理流程中的角色与职责。

是设计变更管理责任的主要内容：3.1 项目经理项目经理是设计变更管理的主要责任人，负责整个设计变更管理流程的协调和监督。

项目经理需要确保设计变更评估、审批、实施和验证的顺利进行。

同时，项目经理还需要与相关方进行沟通，及时汇报设计变更的进展和结果。

设计变更管理制度第一章总则第一条为规范公司施工过程中的图纸变更、局部施工方案调整等相关工作，提高工作效率，特制订本制度。

第二条设计变更分为两种，一种为甲方在发起的方案变更，一种为我司发起的变更。

甲方发起的变更，我司需要运用专业知识和经验，给予甲方专业的建议及回复。

我司发起的变更，需要我司提出合理充分的变更理由、变更后的图纸、变更后的优点、变更部位面积、以及变更部位的价格。

第二章设计变更的详细说明第三条参与投标的项目，拿到施工图纸时，工程部、预算部必须第一时间对图纸上的施工部位、要求、技术处理方式进行研究。

明确内容：图纸上的施工要求、部位处理方案，是否存在引起质量隐患的因素，或者存在技术问题。

第四条如果存在以上状况，以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。

情况严重、部位较多的，请业务部联系甲方，尽量以技术交流会的方式进行商讨。

第五条准备进场的项目，拿到施工图时，工程部、预算部必须第一时间根据图纸情况，对现场实际情况进行核实。

明确以下几点：1、是否存在图纸与现场不符的情况，若有，必须以联系函的方式确认清楚；2、图纸是否有表达不清楚的地方，若有，必须以联系函的方式确认清楚；3、若图纸与现场都非常清楚明了，且完全符合，但如果根据甲方图纸要求进行施工，会产生技术问题或存在质量隐患，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。

第六条若现场和图纸需确认的内容均已清楚，请甲方提供确认后的精准施工图纸，或是将所有变更签字确认，附在原来的施工图上，作为确认的施工标准。

第七条在施工过程中，我司的施工员或者技术人员必须对现场的施工状况进行严格把控。

若有发现施工图纸上存在遗漏，或者部位、方案交代不清的，必须以联系函的方式确认清楚；第八条在施工过程中，若有原本的施工方案存在技术问题或是质量隐患的，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。

第九条凡是需要以设计变更洽商形式处理的，在发现问题的当天，预算部、技术部相关人员必须对现场情况进行确认和研究，确定我司建议的施工方案，并由预算部对涉及到变更的部位进行方量确认和图纸绘制。

设计更改管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的设计更改流程，确保设计更改的决策和执行符合公司的管理标准，保障设计更改的质量和效果，提升企业的竞争力和客户满意度。

二、适用范围本制度适用于企业内全部设计更改项目，包含但不限于产品设计、系统设计等。

三、管理标准1. 设计更改申请1.1 设计更改申请需要认真描述更改内容、更改原因及预期效果，并附上相应的设计文档或说明书。

1.2 更改申请需要由项目经理或相关负责人填写，并经过相关部门领导审批。

1.3 更改申请应具备合理性、可行性和可量化的预期效果，同时考虑时间和本钱的影响。

2. 设计更改评估2.1 项目团队应依据更改申请的内容，对更改的影响范围、本钱和资源需求进行评估，并订立相应的更改计划。

2.2 更改评估需要包含风险评估，评估可能导致的质量问题、项目进度耽搁和本钱加添的风险。

2.3 评估结果和更改计划需要经过项目经理或相关负责人的审批才略进入下一阶段。

3. 更改实施3.1 更改实施需要有明确的执行责任人和实施计划，确保更改的顺利进行。

3.2 实施过程中需要掌控项目的更改范围，避开无限扩大更改范围导致项目失控。

3.3更改实施需要及时记录和更新设计文档，保证更改后的设计文档和实际执行全都。

4. 更改审批4.1 更改实施完成后，需要向项目经理或相关负责人汇报实施情况。

4.2 项目经理或相关负责人需要审核更改是否依照计划完成，并对实施结果进行确认。

4.3 更改审批需要在更改实施后的一周内完成，并记录审批结果和看法。

5. 更改通知和沟通5.1 更改发生后，项目团队需要及时通知和沟通相关人员，确保更改信息及时转达。

5.2 更改通知和沟通需要包含更改的原因、内容、影响、时间计划等认真信息，以便相关人员能够理解和适应更改。

四、考核标准为确保设计更改管理的有效实施和连续改进，对相关人员的工作进行监督和评估，订立以下考核标准：1. 设计更改申请1.1 设计更改申请的描述、原因和预期效果完整、清楚，并得到相关部门领导审批。

变更设计管理制度模版第一章概述1.1 简介设计管理制度是为了规范和优化设计流程、提高项目设计质量而建立的一套管理规范。

本制度的目标是确保设计项目的顺利进行，保证设计成果的质量，确保项目的可交付成果满足合同和相关法规的要求。

1.2 适用范围本制度适用于所有设计项目。

设计管理人员必须遵守该制度，确保项目的顺利进行。

第二章设计管理的组织架构2.1 设计管理团队公司应组建专门的设计管理团队，负责项目的设计管理工作。

设计管理团队应包括项目经理、设计师、技术专家等。

2.2 设计管理职责设计管理团队的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 确定项目的设计目标和要求；- 制定项目的设计计划和进度安排；- 协调不同设计阶段的工作人员；- 监督和检查设计成果的质量；- 解决设计中的问题和纠纷；- 进行设计评审和认证等工作。

第三章设计管理的流程控制3.1 设计需求确认在项目启动阶段，设计管理团队应与业主单位进行沟通，明确项目的设计目标、要求及约束条件。

同时，记录下各方的要求，作为后续工作的基础。

3.2 设计计划制定设计管理团队根据项目需求，制定详细的设计计划和进度安排。

包括具体的设计任务、设计人员的分配、设计阶段的时间节点等内容。

设计计划应提前与相关人员沟通，并征得他们的同意。

3.3 设计过程管理3.3.1 设计过程控制设计管理团队应对设计过程进行全面的控制。

包括但不限于设计人员的工作进展、设计文档的管理、设计变更控制等。

设计管理团队应与设计人员进行定期的沟通，了解设计进展情况，并对设计过程进行监督和检查。

3.3.2 设计变更管理如果发生设计变更的情况，设计管理团队应及时处理。

包括评估变更的影响、与业主单位进行协商、及时更新设计文档等。

3.4 设计成果审核设计管理团队负责对设计成果的审核。

包括对设计文件的完整性、设计内容的合理性、设计方案的可行性等方面进行评估。

如有必要，可以组织设计评审会，邀请相关专家进行评审。

3.5 设计成果归档设计管理团队应做好设计成果的归档工作。

一、总则1. 目的：为确保工程项目设计变更的合理性和规范性，提高工程质量和效益，保障工程安全和顺利进行，特制定本制度。

2. 适用范围：适用于本公司在各类工程项目中的设计变更管理。

二、设计变更分类1. 一般设计变更：指不改变设计原则，不影响工程质量和安全经济运行，不影响外部观感，不增减工程费用的变更事项。

2. 重大设计变更：指涉及变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等设计变更事项。

三、设计变更原因1. 设计图纸有差错，或设计与实际情况不符合，或设计条件有变化；2. 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不符合设计要求；3. 上级机构的正式批件；4. 技术改进和合理化建议；5. 施工差错并由有关方面提出的意见。

四、设计变更操作程序1. 一般设计变更：（1）由要求设计变更的单位提出，经设计单位核签或下达设计变更通知单；（2）交设计监理审签确认；（3）建设单位审批后发各有关单位执行。

2. 重大设计变更：（1）由要求设计变更的单位提出，必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论；（2）由设计单位编制设计变更文件，交建设单位审批；（3）当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准；（4）最后由建设单位下发各有关单位执行。

五、设计变更的审批1. 一般设计变更由设计监理单位审批；2. 重大设计变更由建设单位审批；3. 特殊情况下的设计变更，需报请上级主管部门审批。

六、设计变更的实施1. 设计变更文件经审批后，由设计单位组织实施；2. 施工单位根据设计变更文件进行施工；3. 监理单位对设计变更的实施进行监督。

七、附则1. 本制度由公司设计管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

工程设计变更管理制度工程设计变更管理制度现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的工程设计变更管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程设计变更管理制度11、经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。

在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

2、设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在5万元及以上)3、设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

变更设计管理制度范文尊敬的领导：随着企业的发展，设计管理制度的变更已成为迫切需要解决的问题。

为了更好地适应市场变化，提高设计部门的工作效率和质量，我们需要对设计管理制度进行改革。

经过多次研究和讨论，我撰写了以下变更设计管理制度的范文，希望得到您的批准和支持。

一、设计管理制度的必要性和意义设计作为企业的核心竞争力之一，在产品创新、品牌形象塑造等方面发挥着重要的作用。

然而，传统的设计管理制度已经不能适应当前市场的需求。

设计师的工作难以高效地与其他部门协同，设计过程中的问题无法及时得到解决和优化。

因此，变更设计管理制度势在必行。

通过改革设计管理制度，可以达到以下几个方面的目标：1. 提高设计效率：优化设计流程，确保设计师能够按时按量地完成设计任务，减少设计周期。

2. 提升设计质量：加强设计评审制度，引入外部专家评审，提高设计创意的独立性和原创性。

3. 加强与其他部门的协同：建立跨部门设计协作机制，加强设计团队与其他部门的沟通与合作，提高工作效率。

4. 提升员工技能和绩效：建立完善的培训机制，提升设计师的技术水平和团队合作能力，激励设计人员提高个人绩效。

5. 强化知识管理：建立设计知识库，收集和管理设计文档、案例和经验，为设计团队提供参考和学习资源。

以上目标将成为新设计管理制度制定的基本依据。

二、设计管理制度变更的具体内容1. 设计流程优化优化设计流程是提高设计效率和质量的基础。

原设计流程中存在的瑕疵和低效环节需要进行整理和修订。

具体设计流程的优化内容包括但不限于：（1）需求分析：与产品经理和市场部门充分沟通，准确理解需求和目标。

（2）创意设计：进行多样化的头脑风暴和思维导图，开展创意探索和方案设计。

（3）概念验证：对设计方案进行初步验证，包括3D模型、原型展示等。

（4）设计优化：根据验证结果进行设计优化，包括材料、结构、功能等方面的优化。

（5）设计评审：内部设计评审和外部专家评审相结合，提供多角度的评估和修改意见。

设计变更管理制度一、目的和原则1.1 目的为确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制，规范设计变更管理工作，提高设计变更的效率和质量，根据国家相关法律法规和工程建设的实际情况，制定本制度。

1.2 原则（1）科学合理：设计变更应基于工程实际情况，科学合理地解决工程问题。

（2）程序规范：设计变更应遵循规定的程序，确保变更的合法性和有效性。

（3）权责明确：明确设计变更的权限和责任，确保变更工作的顺利推进。

（4）资料完整：设计变更应附有完整的资料，确保变更的可追溯性和可管理性。

二、设计变更分类2.1 一般设计变更一般设计变更指不改变设计原则，不影响工程质量和安全经济运行，不影响外部观感，不增减工程费用的变更事项。

2.2 重大设计变更重大设计变更指涉及变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等设计变更事项。

三、设计变更原因3.1 设计图纸有差错，或设计与实际情况不符合，或设计条件有变化。

3.2 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不符合设计要求。

3.3 上级机构的正式批件。

3.4 技术改进和合理化建议。

3.5 施工差错并由有关方面提出的意见。

四、设计变更程序4.1 一般设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。

（2）经设计单位核签或下达设计变更通知单。

（3）交设计监理审签确认。

（4）建设单位审批后发各有关单位执行。

4.2 重大设计变更（1）由要求设计变更的单位提出。

（2）必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论。

（3）由设计单位编制设计变更文件。

（4）交建设单位审批。

（5）当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准。

（6）由建设单位下发各有关单位执行。

五、设计变更的管理和监督5.1 设计变更的管理（1）设计变更应由具有相应资质的设计单位承担。

（2）设计变更应按照相关法律法规和工程建设标准进行。

（3）设计变更应经过相关方面的审查和批准。

5.2 设计变更的监督（1）建设单位应对设计变更的实施进行监督。

工程设计变更管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程部工程施工过程中设计变更管理过程，确保项目质量、安全及成本，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目设计变更的管理活动。

设计变更是指设计单位依据建设单位要求对原设计内容进行调整，包含修改完善、优化等活动。

第三条设计变更应更根据变更的影响程度不同分为重大变更和一般变更:(一) 重大变更: 1）突破原设计标准的变更，这些变更通常需向政府主管部门报批的设计变更、或对使用功能、建筑平面、建筑外立面、设计标准和质量标准有重大影响。

2）变更产生的费用突破成本预警或变更费用超过三十万以上的变更。

(二)一般变更: 除了重大变更以外的设计变更。


第二章管理职责第四条董事会负责：（一）审批重大变更，即：突破原设计标准的变更设计、成本预警及变更费用超过三十万的变更项目。

第五条总经理办公室成员负责：（一）审核经重大变更签证确定会确定的重大设计变更（突破原设计标准的变更设计、成本预警及变更费用超过三十万的变更项目）。

（二）审批一般变更，包括三十万以下的设计变更项目。

第六条设计分管领导（联席副总）负责：（一）参与重大变更签证性质确定会，审核重大设计变更（突破原设计标准的变更设计、成本预警及变更费用超过三十万的变更项目）。

（二）审核一般变更项目，包括三十万以下的设计变更项目。

第七条设计部负责：（一）对设计变更需求进行初步评审，确定变更可行性及性质；（二）协调设计单位进行技术方案制定；（三）组织重大设计变更评审确定会，拟定会议纪要；（四）发起设计变更审批流；（五）下发正式的设计变更通知单。

第八条成本部负责：（一）参与设计变更初步评审；（二）根据设计变更的技术方案进行成本测算；（三）参与重大设计变更评审确定会，并对变更结果进行审核。

第九条工程部负责：（一）参与设计变更初步评审；（二）参与重大设计变更评审确定会，并对变更结果进行审核。

第三章设计变更管理流程第十条项目部应建立层层审批、多点管理的设计变更审批机制，预防责权不清和一线作业人员权利过大情况，并应根据设计变更分类与变更成本的不同建立不同的审批机制。

一、目的为了确保设计变更工作的规范、高效和可控，提高设计质量，降低设计成本，保障工程质量和安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本设计单位承接的所有工程项目的设计变更工作。

三、变更管理原则1. 实事求是：设计变更应真实反映工程实际情况，确保变更的合理性和必要性。

2. 安全第一：设计变更应遵循安全、可靠、适用的原则，确保工程质量和安全。

3. 合理控制：设计变更应尽量减少工程成本，避免不必要的浪费。

4. 及时沟通：设计变更过程中，应保持与建设单位、施工单位、监理单位等相关方的及时沟通。

四、变更管理流程1. 设计变更申请（1）建设单位或施工单位根据工程实际情况，提出设计变更申请。

（2）设计单位接到变更申请后，进行初步审核，确认变更的必要性和可行性。

2. 设计变更评审（1）设计单位组织相关部门对变更申请进行评审，提出评审意见。

（2）评审意见经设计单位领导批准后，形成设计变更文件。

3. 设计变更审批（1）设计变更文件经设计单位内部审批后，报建设单位审批。

（2）建设单位审批通过后，返回设计单位，设计单位根据审批意见进行修改。

4. 设计变更实施（1）设计单位将变更后的设计文件发送给施工单位、监理单位等相关方。

（2）施工单位、监理单位等相关方根据变更后的设计文件进行施工、监理等工作。

五、变更管理要求1. 设计变更申请应详细说明变更原因、变更内容、变更影响等。

2. 设计变更评审应严格审查变更的必要性和可行性，确保变更符合设计原则和安全要求。

3. 设计变更审批应遵循内部审批流程，确保变更的合规性。

4. 设计变更实施过程中，设计单位应与施工单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时解决变更过程中出现的问题。

六、责任与奖惩1. 设计单位应建立健全设计变更管理制度，明确各部门职责，确保变更工作有序进行。

2. 设计单位对违反设计变更管理制度的单位和个人，将根据情节轻重给予警告、通报批评、扣发奖金等处罚。

3. 对在变更管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第一章总则第一条为规范公司设计变更管理，确保项目设计变更的合理、高效和合规，提高项目管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建项目的设计变更管理。

第三条设计变更管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 保证项目质量和安全；3. 确保变更的合理性和经济性；4. 简化流程，提高效率；5. 明确责任，加强监督。

第二章设计变更的范围和类型第四条设计变更范围包括但不限于：1. 建筑设计变更；2. 结构设计变更；3. 机电设计变更；4. 园林景观设计变更；5. 其他涉及项目设计内容的变更。

第五条设计变更类型包括：1. 设计错误或遗漏；2. 施工过程中发现的问题；3. 项目功能调整；4. 技术进步；5. 法规要求。

第三章设计变更的流程第六条设计变更流程如下：1. 提出变更申请：项目相关部门或施工方发现设计变更需求时，应填写《设计变更申请表》，提交至设计管理部门。

2. 设计管理部门审核：设计管理部门收到变更申请后，组织专业人员进行审核，确认变更的必要性和可行性。

3. 技术评审：必要时，组织技术评审会议，邀请相关专家对变更方案进行评审。

4. 变更方案确定：根据审核和技术评审结果，确定变更方案。

5. 变更实施：由设计部门或施工方按照变更方案进行实施。

6. 变更验收：变更完成后，由相关部门组织验收，确认变更效果。

7. 变更记录：将变更过程及结果记录在案，归档保存。

第四章设计变更的审批第八条设计变更的审批权限如下：1. 小额变更：由项目经理审批；2. 中等变更：由设计管理部门负责人审批；3. 大额变更：由公司总经理审批。

第五章监督与责任第九条设计变更管理实行责任制，各部门、各岗位应明确职责，确保设计变更管理工作的顺利进行。

第十条设计变更过程中，如发现违规操作，应立即纠正，并追究相关责任。

第六章附则第十一条本制度由公司设计管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

更改设计管理制度1. 背景与目的本公司为了提高生产管理的效率和质量，更好地应对市场需求和客户定制要求，特订立本《更改设计管理制度》。

该制度的目的在于规范和管理更改设计的流程，确保更改设计合理、高效地实施，同时最大限度地减少可能带来的不必需的风险和本钱。

2. 适用范围本制度适用于本公司内部全部相关部门、团队以及与公司合作的供应商、合作伙伴等。

3. 定义3.1 更改设计指已提交或拟提交的对产品设计、工艺流程、原材料子、设备等方面的更改。

3.2 更改设计管理团队由相关部门的负责人和专业人员构成的团队，负责审批、跟踪、评估和执行更改设计。

3.3 更改设计流程指从更改设计提出到最终实施的全过程，包含更改设计的申请、评估、审批、跟踪、实施和评估。

4. 更改设计流程4.1 更改设计申请1.更改设计申请应由相关部门或团队发起，并供应认真的更改需求和理由。

2.更改设计申请应包含以下内容：–更改设计的目的和原因；–更改设计的具体内容；–更改设计的影响和风险评估；–估计更改设计实施的时间和资源布置。

3.更改设计申请应提交给更改设计管理团队。

4.2 更改设计评估1.更改设计管理团队应对每个更改设计申请进行评估，评估内容包含但不限于：–更改设计的可行性和技术实现性；–更改设计的本钱和时间影响；–更改设计对现有流程和设备的影响；–更改设计的风险评估和应对措施。

2.更改设计评估应由更改设计管理团队完成，并提出评估报告。

4.3 更改设计审批1.更改设计管理团队依据更改设计评估报告，决议是否批准更改设计。

2.更改设计审批应由相关部门负责人或授权人进行，并在更改设计申请中进行记录。

4.4 更改设计跟踪1.更改设计管理团队应跟踪更改设计的实施情况，并及时记录更改设计的进展和调整。

2.更改设计跟踪包含但不限于：–更改设计的时间节点和进度；–更改设计的资源使用情况；–更改设计的风险和问题解决情况。

4.5 更改设计实施1.更改设计的实施应依据更改设计审批的结果，依照计划进行。

变更设计管理制度范文设计管理制度的变更是设计企业持续发展的关键环节之一，它对于提高设计管理效率、优化设计流程、提升设计质量具有重要意义。

本文旨在探讨设计管理制度变更的必要性、变更的目标和原则，以及变更过程中需要注意的事项。

通过对设计管理制度变更的深入剖析，可以为设计企业的持续发展提供有益的借鉴。

一、变更设计管理制度的必要性设计管理制度是设计企业组织管理的重要手段，它直接关系到设计项目的顺利进行以及设计效果的实现。

然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，原有的设计管理制度可能已经不能适应当前的需求。

因此，变更设计管理制度是必要的。

首先，变更设计管理制度可以适应市场需求的变化。

随着时代的发展，人们对设计的要求也在不断提高，对设计企业的需求也在不断变化。

如果设计企业的管理制度不能适应这些变化，就很难满足市场需求，企业的竞争力也会逐渐下降。

其次，变更设计管理制度可以提高管理效率和设计质量。

随着科技的进步和信息化的发展，设计管理的方式也在不断更新。

新的设计管理制度可以采用更科学、更高效的管理模式，可以通过信息化手段实现设计过程的全程监控和管理，提高设计效率和质量。

最后，变更设计管理制度可以优化设计流程。

设计项目的进行需要经历一系列的流程，包括需求分析、方案设计、效果评估等。

通过变更设计管理制度，可以优化设计流程，减少重复工作，提高工作效率，从而更好地满足客户的需求。

二、变更设计管理制度的目标和原则在变更设计管理制度时，需要明确变更的目标和原则，以确保变更的顺利进行。

目标：变更设计管理制度的目标是适应市场的变化，提高管理效率、优化设计流程、提升设计质量。

原则：1. 预期目标原则：变更设计管理制度应该根据企业的发展战略和目标来制定，明确变更后期望达到的效果。

2. 渐进原则：变更设计管理制度应该有一个渐进的过程，不能一蹴而就。

可以先从一些较为简单的部分着手，逐步推进变更。

3. 参与原则：设计管理制度的变更应该广泛征求相关人员的意见和建议，在变更的过程中充分听取不同意见，形成共识。