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2023年业务发展和实施计划范文一、背景和目标2023年是我们公司的重要发展关键年, 我们的目标是要进一步扩大业务规模, 提升市场份额, 加强公司的核心竞争力。
为实现这一目标, 我们制定了以下业务发展和实施计划。
二、市场分析和策略1.市场分析: 2023年, 我们将继续关注市场变化和竞争动态, 密切留意新兴市场的机会, 并加强对现有市场的巩固和拓展。
同时, 我们将进行深入的市场调研, 了解客户需求, 并针对性的开展产品优化和创新。
2.市场策略：在2023年，我们将采取多种策略来扩大市场份额，其中包括：推出具有差异化竞争优势的新产品，加强与现有客户的合作关系，拓展新客户群体，提升市场营销效果，加大宣传推广力度，提高品牌知名度。
三、产品开发和提升1.新产品开发: 我们将在2023年加强技术研发力度, 推出具有市场竞争力的新产品。
新产品的研发将以满足客户需求为导向, 注重产品的创新和功能提升。
同时, 我们还将加强与供应链的合作, 优化产品生命周期管理, 提高产品质量和交付效率。
2.产品提升：除了新产品的开发，我们还将对现有产品进行提升。
通过客户反馈和市场需求的分析，我们将针对产品的改进点进行优化。
同时，我们还将加强售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
四、市场营销和销售1.市场营销策略: 我们将加大市场营销力度, 通过多种方式提升品牌知名度和美誉度。
具体策略包括: 增加市场推广投入, 加强线上线下宣传活动, 提升网络营销能力, 加强社交媒体的运营和推广, 提高市场营销团队的专业素质。
2.销售目标和策略：我们将在2023年设定明确的销售目标，并制定具体的销售策略。
我们将提升销售团队的销售技能，加强客户关系管理，拓展销售渠道，加强与渠道商的合作，提升销售效率和销售额。
五、人才培养和管理1.人才培养: 我们将加大对人才的培养投入, 提升员工的专业能力和综合素质。
通过内外培训、学习交流等方式, 提升员工的技能水平和团队合作能力, 培养高素质人才, 以应对市场竞争和业务发展的挑战。
业务发展计划及实施方案一、背景分析随着市场竞争日益激烈，公司业务发展面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地适应市场变化，提高竞争力，制定业务发展计划及实施方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 市场扩张：在市场占有率提升的基础上，进一步拓展新的客户群体，实现市场扩张。
2. 产品创新：加大研发投入，推出更具竞争力的产品，提升产品附加值，满足客户需求。
3. 运营效率提升：优化内部流程，提高工作效率，降低成本，提升盈利能力。
三、策略规划1. 市场扩张策略：加强市场调研，深入了解客户需求，拓展新的销售渠道，加大市场推广力度。
2. 产品创新策略：加强与供应商的合作，引进先进的生产技术和设备，提高产品质量和品牌知名度。
3. 运营效率提升策略：优化企业内部管理，引进先进的管理理念和方法，提高工作效率，降低成本。
四、实施方案1. 建立市场调研团队，加强对目标客户群体的了解，制定针对性的营销策略，拓展新的销售渠道。
2. 加大研发投入，引进先进的生产技术和设备，提高产品质量，不断推出具有竞争力的新产品。
3. 优化企业内部管理，建立科学的绩效考核体系，激励员工工作积极性，提高工作效率。
五、风险预警及对策1. 市场扩张中可能面临的风险：市场调研不准确导致产品定位错误，销售渠道拓展不力导致市场份额下降。
对策：加强市场调研，确保产品定位准确；建立多元化的销售渠道，降低市场风险。
2. 产品创新中可能面临的风险：研发投入不足导致产品更新换代不及时，产品质量不达标。
对策：加大研发投入，引进先进的生产技术和设备，提高产品质量，确保产品竞争力。
3. 运营效率提升中可能面临的风险：内部管理不善导致成本增加，工作效率低下。
对策：优化企业内部管理，引进先进的管理理念和方法，提高工作效率，降低成本。
六、总结通过制定业务发展计划及实施方案，公司将更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
在实施过程中，公司将不断总结经验，不断调整策略，确保实施效果的最大化。
业务发展计划及相关技术方案【引言】随着市场的日益竞争激烈，企业为了保持自身的竞争力，必须不断地发展新的业务和技术方案，以此来满足市场需求和客户的需求。
传统的业务模式已经无法满足当前时代快速发展的需要，如何寻求新的业务增长点，是企业当前所面临的主要问题。
本文将介绍业务发展计划及相关技术方案，从而为企业制定发展方向提供一个指导。
【业务发展计划】业务发展计划是企业制定的一种长期性的战略规划，在该计划中，企业需要全面考虑自身的特点和所处的环境，评估企业的现状和未来的市场趋势，制定出相应的发展策略和措施，以此来实现企业的长期稳定发展。
1.市场调研在进行业务发展计划前，企业必须对市场的需求进行充分的了解和分析。
市场调研可以帮助企业了解目标客户的需求、消费习惯、对价格的敏感度以及竞争对手的情况等信息，在这个基础上，企业可以根据市场需求和客户需求，制定符合市场需求的业务计划。
2.制定业务计划在进行业务计划制定时，企业需要根据市场情况和自身的特点确定具体的业务目标，并且制定策略和措施。
例如，如果企业的主要竞争力在于产品质量，那么企业应该通过提高产品质量和服务和提高售后服务质量来促进业务发展。
3.选拔出优秀的员工企业员工是企业的最宝贵的资产，任何业务发展计划的成功都离不开员工的贡献。
因此，在制定业务计划时，企业也要考虑如何招聘和培训能够为公司提供最大价值的员工。
【相关技术方案】在进行业务发展计划时，技术方案也是非常关键的一环。
有了先进的技术，企业才能更好地实现业务发展目标，满足客户需求，提高企业综合竞争力。
1.应用大数据技术大数据技术是目前最为先进的技术之一，企业可以通过收集和分析海量数据，了解目标客户的需求，迅速反应市场变化，制定更加精准的发展策略和措施，提高企业的效率和竞争力。
2.采用云计算技术云计算技术可以帮助企业实现IT资源的共享，提高企业对IT资源的利用效率，降低IT成本，加快IT资源的部署，提高企业的敏捷度和应变能力。
业务发展实施计划和技术方案1. 引言本文档旨在描述业务发展实施计划和技术方案，以支持公司在市场上的业务增长和竞争力提升。
该计划将涵盖以下方面：业务发展目标、实施计划、技术投资和支持方案。
2. 业务发展目标公司的业务发展目标是在市场上获得更大的份额，并提供更优质的产品和服务。
具体目标包括：•增加销售额•扩大市场覆盖范围•提高客户满意度•开拓新的业务领域为了实现这些目标，我们需要采取一系列的措施和投资。
3. 实施计划为了实现业务发展目标，我们提出以下实施计划：3.1 市场调研和分析在制定具体的实施计划前，我们将进行市场调研和分析，以了解当前市场的竞争情况和趋势。
这将帮助我们确定目标市场和潜在客户，为后续的决策提供数据支持。
3.2 产品和服务优化为了提高客户满意度，我们将对现有的产品和服务进行优化。
这包括：•改善产品性能和功能•加强售后服务•提供个性化定制的解决方案•加强品牌形象和营销活动3.3 市场推广和销售为了扩大市场覆盖范围和增加销售额，我们将加强市场推广和销售力度。
具体措施包括：•加大广告和宣传的投入•发展分销渠道和合作伙伴关系•优化销售流程和客户关系管理3.4 开拓新业务领域为了实现长期的业务增长，我们将积极开拓新的业务领域。
我们将评估市场需求和竞争情况，开发新的产品和服务，提供有竞争力的解决方案。
4. 技术投资和支持方案为了支持业务发展计划，我们将进行技术投资并提供相应的支持。
具体方案包括：4.1 技术设备更新和升级将现有的技术设备进行更新和升级，以提高生产效率和产品质量。
这包括计算机硬件、软件系统和生产设备等方面。
4.2 技术人才培养和引进加强技术人才培养和引进工作，提高公司的技术实力。
我们将组织培训和进修计划，确保员工具备所需的技术能力。
4.3 信息系统建设和优化建立完善的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理系统等。
通过信息系统的优化，提高工作效率和信息管理水平。
第一章主营业务市场分析随着互联网的发展，互联网为我们所提供的服务也越来越多，给我们的生活带来巨大的变化。
如今，互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。
由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。
面对潜力巨大的市场，公司应发展需要决定建立“一笑堂药房网”。
“一笑堂药房网”属于B2C模式，顾客通过电子商务平台更加方便快捷的参与电子商务交易,网站采用第三方担保交易模式，安全高效，采用多种支付方式并与第三方物流公司合作，力求给用户最好的消费体验。
一、公司主营业务的目标市场目前公司主营业务的目标市场针对健康产品销售和健康信息服务两大领域展开。
二、公司主营业务的市场空间与增长情况目前，医药健康网站以平均每个月开通2个综合站点的速度发展，已上网的国内医药企业约几百家。
随着海外资本的迅速涌入，一些网站的实际资本已经开始不断扩张，投资规模从数千万元到上亿元不等。
虽然，B2B/B2C的医药电子商务网上贸易额占年总交易额的比重仍然极低，但增长潜力巨大。
经预测我国医药电子商务的交易额近3年内年增长速度约为300％，到2013 年网上交易额约可达年交易额的10％。
国家信息产业部选择了医药卫生电子商作为全国行业类电子商务示范工程，国家经贸医药司也已经批准在部分城市开展医药电子商务及医药电子交易的试点工作，电子商务在医药行业有了良好的开端。
预计在未来三个月中，一笑堂药房网的率先上线将在健康产品医药网购行业树立品牌，在未来的1年推广期，预期达到年销售200万元以上；1年后，随着市场份额的扩大和占有率的提高，年销售将达到500万元以上。
随着一笑堂药房网的成功推广，我们将上线的“一笑堂企业网”，将销售与信息相结合，成为大健康互联网业务的黄金搭档!三、市场竞争情况2012年，中国医药电子商务行业大战已经硝烟四起。
2024年业务计划及行动方案
一、业务目标
1.销售额增长：通过拓展市场、提升产品质量和增加新客户，实现
全年销售额增长XX%。
2.客户满意度提升：优化客户服务，提高客户满意度，降低客户投
诉率至少XX%。
3.成本控制：通过优化采购、生产流程和降低运营成本，实现全年
成本降低XX%。
4.员工培训与招聘：加强员工培训和招聘工作，提高员工素质，增
强团队凝聚力。
二、行动方案
1.市场拓展
①制定详细的市场拓展计划，包括目标市场、拓展策略和预期成果。
②加大广告宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
③开展线上线下营销活动，吸引潜在客户，增加销售额。
2.产品质量提升
①对产品进行全面质量检查，找出存在的问题和不足。
②投入研发资源，优化产品设计和生产工艺，提高产品质量。
③加强与客户的沟通，收集客户反馈，持续改进产品。
3.客户服务优化
①制定客户服务标准，统一服务流程和规范。
②加强售前、售中和售后服务，提高客户满意度。
③建立客户回访制度，定期与客户沟通，了解客户需求和意见。
4.成本控制
①分析现有采购、生产流程和成本结构，找出可以优化的环节。
②与供应商重新谈判合同，争取更优惠的价格和付款条件。
③降低能源消耗和浪费，提高资源利用效率。
5.员工培训与招聘
①制定年度员工培训计划，包括培训内容、时间和预算。
②加强内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工技能和素质。
③加大招聘力度，吸引优秀人才加入公司，优化团队结构。
信息服务业务发展和实施计划及技术方案《信息服务业务发展和实施计划及技术方案》
嘿呀，咱今天就来唠唠信息服务业务这档子事儿。
就说我上次去一个小镇旅游吧，那地方信息可真不咋灵通。
我想找个当地特色美食店，可费了老劲了。
那时候我就想啊，要是有个信息服务平台能准确告诉我这些多好呀。
咱发展信息服务业务呢，首先得把各种信息收集全乎了，就像拼图一样，一块一块都不能少。
然后呢，得设计个超级方便好用的界面，让人一看就懂，就跟咱平时玩手机一样简单。
再找一群热情的客服人员，随时能回答大家的问题，可不能让人等半天都没个回应。
实施计划嘛，咱得一步一步来。
先在小范围里试试水，看看大家的反应，有啥问题赶紧改。
然后慢慢扩大范围，让更多的人能享受到这个服务。
技术方案也很重要啊，服务器得够强大，不能关键时刻掉链子。
数据得保护好，可不能泄露了大家的隐私。
等咱这信息服务业务发展起来了，大家再去那个小镇就不用像我那样瞎找啦，直接在手机上一点，啥都知道了。
哈哈，想想就觉得挺美呢！
总之，信息服务业务可是有大前途的，咱就好好干，让大家的生活都因为这个变得更方便、更美好！
哎呀，说了这么多，我都有点小激动了，就盼着这信息服务业务赶紧红火起来咯！。
业务发展可行性研究报告和技术方案目录第一章、申请经营的业务可行性研究报告 (3)1.1调研安排 (3)1.1.1行业市场发展业务前景分析 (3)1.1.2市场竞争优势分析 (4)1.2调研结果 (5)1.2.1服务产品方向与容筛选 (5)1.2.2、IPTV游戏服务 (5)1.2.3技术与人员储备 (5)1.2.4调研结论 (5)1.3确认公司发展目标 (6)1.3.1公司业务发展目标 (6)1.3.2实现的用户规模与服务目标 (6)1.4推广计划 (6)1.5实施计划 (7)1.6预期结果 (7)第二章、技术方案 (8)2.1概述 (8)2.2网络的设计原则 (9)2.3网络结构与拓扑图 (11)2.4网络的安全策略与措施 (12)2.5组网方式 (15)2.6网络设备的配置 (15)2.7硬件设备配置 (15)第三章、服务项目 (16)3.1公司拟开展的互联网信息服务项目思路 (16)3.2公司开展的主要服务种类 (16)第四章、市场调研与分析 (17)4.1产业模式产生变化，蕴含发展重要机会 (17)4.2公司介入互联网业务，有具体实在的商业机会 (17)4.3市场分析过程与结果 (18)4.3.1服务产品筛选 (18)4.3.2产品推广与拓展优势 (18)4.3.3市场分析结果 (18)第五章、收费方案 (19)5.1盈利模式 (19)5.2收费方案 (19)第六章、预期服务质量 (20)6.1用户服务质量保障体系 (20)6.2业务服务质量标准 (20)6.3网络和信息安全质量的保障 (20)6.4机房电源和设备维护服务质量标准 (20)6.5用户的培训和跟踪服务措施 (21)6.6其它 (21)第七章、投资分析 (21)7.1项目投资的资金来源 (21)7.2项目的投资规模 (21)7.2.1项目计划投资和业务成本： (21)7.2.2项目收入预估 (22)7.2.3项目投资回报分析 (22)7.3业务运营费用分析 (22)7.4投资与效益分析 (22)第八章、社会效益与经济效益 (22)8.1减少资源浪费，促进社会就业 (23)8.2顺应IPTV发展行业大潮，打造新型游戏平台 (23)第一章、申请经营的业务可行性研究报告1.1调研安排1.1.1行业市场发展业务前景分析随着三网融合的发展，广电一家独大的局面被打破，电信、移动、联通加入到电视业务的阵营中。
申请经营电信业务的业务发展实施计划和技术方案业务发展实施计划和技术方案一、项目概述随着信息技术的飞速发展，电信业务已经成为现代社会不可或缺的基础设施之一、本项目旨在申请经营电信业务，并提出相应的业务发展实施计划和技术方案，以满足现代社会对通信需求的不断增长。
二、项目目标1.提供高质量、高速度的通信服务，满足用户多样化的通信需求。
2.提供安全可靠的通信保障，保护用户隐私和数据安全。
3.推动信息化进程，促进社会经济发展。
三、业务发展实施计划1.市场调研：通过对市场的深入调研，了解用户需求和竞争态势，确定适合本公司发展的电信业务类型。
2.资源规划：充分考虑公司内部资源和市场需求，制定合理的资源规划，包括人力资源、资金投入、物流配送等方面。
3.网络建设：在核心城市建设全国性骨干网，以满足大量数据传输和通信需求，同时搭建城域网和接入网以覆盖更广泛的区域。
4.业务推广：通过广告宣传、营销推广等手段，积极推广公司的电信业务，吸引更多用户使用。
6.客户服务：提供24小时的客户服务热线，解决用户遇到的问题，并及时处理投诉。
四、技术方案1.网络架构：a.骨干网：采用SDH光传输技术，构建高速、稳定的骨干网络。
b. 城域网：采用Metro Ethernet技术，实现城市范围内的高速交换与接入。
c.接入网：采用光纤到户(FTTH)技术，提供高速宽带接入服务。
2.网络安全：a.防火墙：采用硬件防火墙和软件防火墙相结合的方式，保护网络免受恶意攻击。
b.VPN：为用户提供虚拟私有网络服务，保障数据传输的安全性和隐私性。
c.安全认证：对用户身份进行认证，确保只有合法用户可以接入网络。
3.业务支撑系统：a.CRM系统：管理客户信息、订单和售后服务等。
b.OSS系统：实现网络运维管理、资源管理和故障处理等。
c.收费系统：实现快速准确的计费和结算。
4.新技术应用：a.5G技术：建设基于5G网络的智能城市，提供更快速、更稳定的数据传输。
申请经营电信业务的业务发展实施计划和技术方案
覆盖
摘要
经营电信业务，以客户体验为突破口，建立客户服务体系，构建客户终身价值体系，重新定义电信服务。
针对市场发展，加强对合作伙伴关系的管理，形成一个共同发展的完整体系，采取多元化的经营模式，实现技术创新，拓展新的技术应用领域。
为了进一步推进电信业务的发展，在技术方案上采取多种架构，实施分层网络架构，构建交换层、网络层和终端层等各层次网络架构，实现对多种网络结构的管理和控制。
同时支持多层、多维度的网络连接技术，为用户提供多种流程管理和服务技术保障，实现高效可靠的网络服务。
此外，本文还提出了针对经营电信业务的技术方案，采取了多种网络技术，实施多种网络连接技术，支持多层、多维度的网络管理和控制，以及支持多种高效可靠的网络服务。
最终，根据客户体验，让客户获得更好的服务，再通过提升服务品质，从而实现电信业务的发展。
业务发展、实施计划和技术方案名鞋购业务发展、实施计划和技术方案一、业务发展随着互联网的发展，互联网为我们所提供的服务也越来越多，给我们的生活带来巨大的变化。
如今，互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。
由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。
面对潜力巨大的市场，公司应发展需要决定建立名鞋购网上商城。
名鞋购网上商城属于B2C模式，顾客通过电子商务平台更加方便快捷的参与电子商务交易,网站采用第三方担保交易模式，安全高效，采用多种支付方式并与多家快递公司合作，力求给用户最好的消费体验。
目前中国的电子商务在自身价值链的构建过程中已经积累了很多的经验，也有过很多的教训。
为了构建出适合企业发展的、健康的产业价值链，还应该注意以下问题。
第一，正确战略定位，重新审视与买家的关系。
传统的价值链管理模式中，商家和买家关系只是单纯的交易关系。
而现在，买家更是成为了商家的一个高效的宣传者，促进了了整个价值链的共同发展和进步，电信运营商应该担负起价值链领袖的重任。
价值链领袖肩负着设立行业标准、控制核心环节等多项任务，决定着整个价值链的竞争优势和发展命运。
第二，扩大用户群，形成消费趋势，产生“滚雪球”效应。
为了推广增值业务的发展，商家应该同时开拓针对普通用户的水平市场和针对大客户的垂直市场，特别要适当选择大客户和集团客户，尽快培育稳定的增值业务用户群体，从而在社会上产生“滚雪球”效应，形成真正的持续性消费潮流。
当然，这样做首先要在财务上进行成本费用核算，保证经营绩效目标的完成不受影响。
第三，进一步进行客户细分，提供差异化的业务品种和服务标准。
不同群体的顾客，对于服务的需求是不同的。
为了能够对差异化的需求提供不同的服务，商家有必要进一步对顾客进行细分，为顾客提供差异化的服务业务。
同时，在服务上，各运营商也应该针对不同客户群体，设定不同的服务标准。
第四，提升渠道推广能力，加快占领市场的步伐。
作为一种新的业务，商家应该利用自有的渠道，加大品牌推广力度，加快占领市场的步伐。
另外，商家也可以联合其他的社会渠道（如网吧、超市、连锁书店、电脑市场、航空公司等），共同对新的业务进行联合推广，以吸引更多的潜在用户。
二、实施计划目标：打响网站品牌任务：提高网站的流量、培养客户的黏性策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。
第一阶段：网站平台完善期：平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化；信息搜集，保证网站初期网站内容的信息量。
目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。
第二阶段：网站试运营期：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。
目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。
第三阶段：网站运营中期：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员拓展上，让普通的会员用户和查看用户转化成参与用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。
在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家线下推广。
目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员的数量。
第四阶段：网站运营后期）：建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了网站的流量的同时，积累了较多用户资源。
目的：市场开拓、为占领市场做准备。
三、技术方案1. 网站内容和服务网站的内容建设和服务包括：网站内容的编辑工作、网站的产品和功能分析、以及线上推广活动。
2. 业务开拓推广网站业务开拓：网站产品和服务推广（主要是线下推广）、保持和用户的有效沟通、提高网站活动场地的覆盖率。
2.1 网站推广负责网站的市场推广活动的策划和管理工作，以及网站品牌推广。
推广工作包括：活动推广、网站宣传推广、商家联合的推广。
2.2 客户信息分析了解客户需求、搜集客户需求信息，反馈给网站编辑人员，进行整理。
3. 客户服务及时解答用户对于网站的疑难问题，配合好市场人员，搜集市场反馈过来的信息，同时将市场反馈过来的信息整理后及时给网站策划编辑人员，做好对网站的功能和内容的策划、组织工作。
此外，同时审核活动信息、商家信息。
4. 技术维护技术维护方面，包括网站的页面设计、美工和网站的程序开发、数据库维护等。
网站美工和技术人员，积极配合网站编辑人员的改版和栏目结构设计要求，即时完善网站的一些功能贯联和界面的设计美观。
同时网站美工方面在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持配合。
四、服务项目1．在线交易2．品牌推广五、业务覆盖范围全国各大省市六、市场调研与分析随着互联网对人们生活渗透率越来越高，习惯了传统店铺经营的大小厂商们正不断感受着触网的压力和动力，耐克在美国市场的网售率已经达到12.5%，中国市场却不足1%。
目前，销售通路经过不断的市场洗礼、分化，呈现出四种主流趋势：1.百货式的综合平台如淘宝商城。
品牌鞋是其中的一个行业分支，共同分享淘宝巨大的流量。
综合平台的一大优势在于海量的用户，但专业化不足，商家众多，鱼龙混杂，极容易顾此失彼，不能带给网民最佳的购物体验。
2.厂商自建网络直营渠道如达芙妮、李宁等。
目前网购趋势对厂商实体店面业务有一定的冲击，在目前经济大背景下，厂商的销售压力也空前倍增。
网络直营，可以压缩大量的成本，提高利润率。
但线上与线下业务同时进行，对厂商无异于是双手互搏，对下级经销商而言是变相的打击，两方面的利益难以平衡。
3.单一网络品牌横向多元化以VANCL为代表。
她在衬衫网络直销上成功后，顺势推出一系列服装，包括以VANCL命名的鞋，企图打造以VANCL为品牌的全线产品。
但一个品牌如果不集约化发展，试图囊括所有产品，必将进一步弱化刚建立起来的品牌认知度。
这将使得这一类产品很难在强者如林的国内外鞋业品牌中突围。
4.专业化垂直平台以拍鞋网为代表。
这类平台以其专业化为核心优势，集合国内外品牌于一身，满足网民一站式购鞋需求。
拍鞋网于2007年上线发布运营，到2009年6月，拍鞋网注册用户超过100万，页面浏览量超过300万/每天,拍鞋网的成功导致了众多跟风者涌入这一市场，在近短短两年时间内，先后涌现出数以百计的鞋服类电子商务网站。
七．收费方案针对网络买家注册、交易过程中均为免费，通过第三方付款、邮寄过程中所产生的费用按其标准实施八．预期服务质量公司坚决执行信息产业部第36号令附件6规定的《信息服务业务规范》中的各项要求；以此为据，根据公司的实际情况，在服务时限和通信标准方面，制定不低于附件6要求的服务质量标准；使公司的电信业务服务质量达到电信级服务标准。
主要预期服务质量标准如下：1.公司在进行各种形式的业务宣传时，在宣传业务内容和使用方式的同时公示相应的收费标准、收费方式和终止服务方法。
2.公司将遵照与用户的约定向用户提供信息服务，未得到用户许可，不擅自改变服务内容和服务频次，不擅自改变收费方式和降低服务质量。
对分条计费的信息，如因传输容量等原因需要回送多条信息内容的，只收取一条相应信息的信息费。
3.公司在采集、开发、处理、发布信息时，对信息的内容进行审查，不提供国家明令禁止传播的信息。
信息准确率应达到95％以上。
4.电信业务经营单位在经营电信业务活动中未经用户订制、申请，不得向用户提供有偿的信息服务；不得对用户进行价格欺诈，误导用户消费；不得强制推销业务和以各种方式妨碍用户正常业务退订。
5.公司将保存信息服务计费原始数据，短信息服务系统将自动记录并保存短信息的发送与接收时间、发送端和接收端的电话号码，保存期限至少5个月。
在计费原始数据保存期限内，公司将根据用户需求提供信息服务收费清单。
九．投资分析一、B2C概念B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。
由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。
但是在网上出售的商品特征也非常明显，仅仅局限于一些特殊商品，例如图书、音像制品、数码类产品、鲜花、玩具等等。
这些商品对购买者视、听、触、嗅等感觉体验要求较低，像服装、音响设备、香水需要消费者特定感官体验的商品不适宜在网上销售，当然，也不排除少数消费者就认定某一品牌某一型号而不需要现场体验就决定购买，但这样的消费者很少，尤其在我国产品质量管理体系并不完善，人们更愿意相信自己的体验感觉来决定是否购买。
所以，到目前为止，B2C市场上成功的企业如当当、卓越，都是卖一些特殊商品的。
二．B2C的具体流程1、商场注册edi,银行——商场选择生产者——生产者选择物流公司2、商场生成定单——生产者接受定单——生产者给物流公司发送送货通知单——物流公司给生产者发提货通知——物流给生产者发提货通知——商场接货——办理提货手续——生成到货通知——商场给生产者发到货通知——生产者给商场发付款通知——商场到银行转帐——生产者接受到款3、各角色进行入库出库生成财务帐工作在流程进行时,EDI中心会生成相应的EDI报文如下:1 网上商城发送订货单给生产企业2 生产企业发送应答的订货单给网上商城3 物流公司生成送货通知单给网上商城4 网上商城确认送货通知单给物流公司5 物流公司生成到货通知单给网上商城6 网上商城确认到货通知单当然,每条前面都省略了时间及参与者,都会自动生成.三．B2C的风险分析先来简单介绍一下“交易费用”这个概念，它最早是由诺贝尔经济学得主阿罗在1969年提出的，有广义和狭义两种定义，这里使用的是他的广义定义，从广义来说，交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本等。
用张五常更简单的说法，其实就是在鲁宾逊一人世界里没有的费用。
交易费用大致可以分成两种：资讯费用和市场费用。
资讯费用指的是为了得到完成交易所必需的资讯而付出的费用，比如消费者通过读报了解那里有商店所花费的时间或者销售者通过广告告诉消费者有这样卖价存在的广告费用都可以视作是资讯费用。
至于市场费用，指的是完成交易过程中的费用，比如消费者到商店的交通费用，用于与售货员沟通所花费的成本等等，这些都是市场费用的一种表现。
首先，要明确一个观点：商业领域本身并不创造价值。
从交易费用的角度来看，商业领域所做的一切，就是把商品卖出去的费用，是在鲁宾逊一人世界里没有的费用，也是生产者竭力想降低的费用。
由于分工带来的熟练，从总体而言，专门销售商的成本和效率必定要优于生产者。
也就是说，由生产商直接负责销售的交易费用要高于由专门销售商负责销售的交易费用。
