关开展劳动竞赛

关于开展《立足岗位做贡献争当能手立新功》劳动竞赛活动方案一、活动目的：（1）激发全体员工充分发挥自身优势，提高工作质量和效率；（2）推动企业各部门之间合作与协调，促进工作协同；（3）树立劳动精神，提升员工的责任感、荣誉感和归属感。

二、活动时间和地点：活动时间：2024年5月1日-2024年8月31日活动地点：公司内部各工作岗位三、活动内容：（1）重视培训：为鼓励员工提高自身能力，参赛员工将获得定期培训机会，培训内容包括学习技能、提高工作效率、团队合作等，以提升员工能力和素质。

（2）岗位竞赛：每月评选出各个部门和岗位的“岗位之星”，并对其进行表彰和奖励。

同时，根据各部门和岗位的特点，制定相应的评选标准和指标，全面激发员工工作积极性和创造力。

（3）团队合作：各部门鼓励员工之间的合作与交流，促使团队成员共同学习进步，共同提高工作效率。

（4）经验分享：每周组织员工分享工作经验和心得，让员工之间互相学习，借鉴和提高。

鼓励员工通过分享，激发其主动性和创造性，提高工作表现。

四、奖励措施：（1）岗位之星：每月评选一次“岗位之星”，并发放相应奖品和证书表彰；（2）综合奖励：按照每个员工在各个评选标准和指标上的表现，设立综合奖励，包括奖金、奖品以及公司特别定制的纪念品等；（3）团队合作奖励：对于团队合作成果突出的部门，将发放现金奖励和荣誉证书等；（4）其他奖励：考勤优秀奖、创新奖、分享经验奖等。

五、评选标准：（1）岗位效果：根据工作岗位的特点，评估员工在本职工作上的表现，并按照标准进行评分；（2）团队合作：评估员工在团队中的贡献程度，包括积极参与、提出建设性意见等；（3）工作效率：评估员工完成工作的效率和质量；（4）创新能力：评估员工在工作中提出的创新方案和改进措施；（5）责任意识：评估员工对工作岗位和企业的责任和使命感。

六、宣传推广：（1）制作宣传海报：将活动内容、时间和奖励标准制作成海报，张贴在办公区域的醒目位置。

开展劳动竞赛实施方案在当前的企业管理中，开展劳动竞赛已经成为一种常见的管理方式。

劳动竞赛可以激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，对企业的发展起到积极的推动作用。

因此，制定一份科学合理的劳动竞赛实施方案显得尤为重要。

下面将从目的、对象、内容、奖励等方面对劳动竞赛实施方案进行详细的阐述。

一、目的。

开展劳动竞赛的目的在于激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。

通过竞赛的方式，可以调动员工的积极性和创造性，使他们更加投入到工作中，从而提高工作质量和效率。

二、对象。

劳动竞赛的对象为全体员工，包括生产岗位、管理岗位和服务岗位等各个岗位的员工。

每个员工都可以参与到劳动竞赛中来，发挥自己的特长和优势，为企业的发展贡献力量。

三、内容。

劳动竞赛的内容可以包括生产效率、产品质量、工作技能、节能减排、安全生产等方面。

可以根据不同岗位的特点，制定相应的竞赛内容，确保竞赛的全面性和针对性。

四、奖励。

针对劳动竞赛的奖励，可以采取物质奖励和精神奖励相结合的方式。

物质奖励可以是奖金、礼品、旅游等实实在在的物质利益，而精神奖励可以是荣誉称号、表彰信函、颁奖仪式等精神激励。

通过丰富多彩的奖励方式，可以更好地激励员工的工作热情，提高竞赛的吸引力和参与度。

五、实施方式。

劳动竞赛的实施方式可以采取定期举办、分阶段开展、全员参与的方式。

可以结合企业的实际情况，制定出科学合理的竞赛时间表和实施计划，确保竞赛的顺利进行和有效落实。

六、监督与评估。

在劳动竞赛的实施过程中，需要建立健全的监督与评估机制。

可以由专门的评审团队对竞赛结果进行评定和公正性审核，确保竞赛的公平公正。

同时，还可以通过员工满意度调查、工作效率指标等方式对竞赛效果进行评估，及时发现问题并加以改进。

七、总结。

通过以上的劳动竞赛实施方案，可以更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。

劳动竞赛不仅可以激励员工，也可以促进企业的持续发展，是一种积极向上的管理方式。

劳动竞赛主题活动方案一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。

三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。

年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。

其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。

包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。

年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。

总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。

对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。

原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。

碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。

关于开展劳动竞赛的方案(通用8篇)关于开展劳动竞赛的方案篇1目前，我矿地质条件异常复杂，生产组织一直处于被动局面。

为迅速扭转这种现状，尽快提升矿井原煤产量和掘进单进水平，矿于近期召开了专题会议进行了全面动员，并提出了开展大会战的奋斗目标。

为确保这一目标实现，矿研究决定在3月16日至31日期间开展生产组织大会战，并制定了劳动竞赛活动嘉奖方案。

具体嘉奖标准如下：1、采煤二区期间完成计划20000吨，给予2000元的奖励;完成第一台阶20610吨，给予3000元的奖励。

完成第二台阶21000吨以上，给予4000元的奖励。

2、采煤四区期间完成计划22000吨，给予2000元的奖励;完成第一台阶22660吨，给予3000元的奖励。

完成第二台阶23100吨以上，给予4000元的奖励。

3、采煤五区期间完成16110吨，给予2000元的奖励;完成第一台阶16600吨，给予3000元的奖励。

完成第二台阶16900吨以上，给予4000元的奖励。

4、掘进一区期间完成计划140米，给予2000元的奖励;完成第一台阶150米，给予3000元的奖励。

完成第二台阶166米以上，给予4000元的奖励。

5、掘进二区期间完成计划176米，给予2000元的奖励;完成第一台阶208米，给予3000元的奖励。

完成第二台阶240米以上，给予4000元的奖励。

6、掘进三区按计划在3月27日完成2443刷切眼及材料道卧底任务，给予2000元的奖励;每提前一天再嘉奖1000元。

7、掘进四区按计划在3月30日完成9435下面的方面任务，给予2000元的奖励;每提前一天再嘉奖1000元。

8、回收队期间完成计划80米，给予2000元的奖励;完成第一台阶96米，给予3000元的奖励。

完成第二台阶112米以上，给予4000元的奖励。

以上嘉奖须在安全上杜绝轻伤及以上人身事故和二类以上生产事故、质量标准化检查达到一级标准的基础上才能获得。

关于开展劳动竞赛的方案篇2一、推动活动的目的全面、及时和准确的统计信息不仅是配合监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障。

关于劳动竞赛方案模版一、背景介绍劳动竞赛是一种通过比较个人或团队在工作中的表现以激励和奖励优秀劳动者的方式。

劳动竞赛不仅可以提高员工的工作动力和积极性，还可以促进团队合作和协作能力的提升。

针对____年，我们制定了一套关于劳动竞赛的方案，旨在激励员工更加全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。

二、方案目标1. 激励员工主动参与劳动竞赛，提高工作积极性和动力。

2. 培养团队精神，促进团队协作和合作。

3. 鼓励员工创新思维，提高工作效率和质量。

4. 提升员工技能和能力，增强公司的竞争力。

三、方案内容1. 设立奖励制度根据劳动竞赛的表现，设置相应的奖励制度。

例如，设立月度优秀员工和团队、最佳贡献奖、最佳团队合作奖等奖项，并提供相应的奖金或特殊福利。

2. 推行个人和团队竞赛将劳动竞赛分为个人竞赛和团队竞赛两个层面，以满足不同员工的需求。

个人竞赛主要评比员工个人的工作表现，团队竞赛主要评比团队协作和合作的效果。

通过这种方式，既能激励个人积极向上，又能促进团队间的良性竞争。

3. 培养创新氛围通过组织创新活动和创新工作坊，鼓励员工提出创新想法和改进工作方法。

向员工提供充分的支持和资源，帮助他们实现创新，并在劳动竞赛中加以表彰和奖励。

4. 提供培训和发展机会为参与劳动竞赛的员工提供培训和发展机会，以提升他们的专业技能和能力。

不仅可以帮助他们更好地完成工作任务，还可以提高他们在竞赛中的竞争力。

5. 定期评估和反馈定期评估员工在劳动竞赛中的表现，并及时给予反馈。

通过对员工表现的评估和反馈，可以帮助他们发现问题、改进工作，并激励他们在劳动竞赛中取得更好的成绩。

四、方案实施步骤1. 设立项目组成立一个由各部门负责人和人力资源部门负责人组成的项目组，负责方案的具体制定和执行。

2. 通知和培训向全体员工发布劳动竞赛方案，并进行相应的培训，使他们了解方案的目标和内容，并培养相关技能。

3. 确定竞赛细则和标准根据公司的实际情况和员工的需求，制定劳动竞赛的具体细则和评选标准，并向全体员工进行解释和宣传。

关于开展劳动竞赛活动的实施方案一、活动目的通过开展劳动竞赛活动，调动全体员工积极性，发扬艰苦奋斗精神，提高工作效率和品质，增强企业凝聚力和向心力，推动企业迈向更高的发展水平。

二、活动内容（一）活动主题本次劳动竞赛活动的主题为“团结拼搏，追求卓越”，旨在鼓励全体员工勇于攀登新的高度，向着更卓越的目标不懈追求。

（二）活动时间本次劳动竞赛活动时间为10月1日至12月31日，为期三个月。

（三）活动对象本次活动对象为全体员工，包括管理人员、生产员工、职能员工、行政人员等。

（四）活动形式1、月度竞赛：每个月安排一项竞赛任务，并设立相应的评估标准和奖惩措施，对表现优秀的团队和个人进行奖励。

2、季度决赛：在三个月内累计月度竞赛成绩，进行最终的评选和表彰，同时还可以开展团队建设等活动。

（五）活动内容为了让员工全方面参与并提供有益的建议，本次活动将设置以下几个方面的内容：1、生产安全、质量标准竞赛：重点关注生产流程中的安全和质量控制，设立相应的评估标准，对达标的团队和个人进行奖励。

2、操作技能竞赛：对各个岗位的操作技能设置考核标准，保证员工熟练掌握操作方法，评选最佳操作员等。

3、服务质量竞赛：对接触客户的队伍进行考核，重点关注服务态度、服务质量和顾客满意度，评选最佳服务团队和个人。

4、节能环保竞赛：号召全体员工在生产和生活中节约用水、用电、用气，重视环保意识，并设置相应的节能环保奖项。

（六）奖励机制为激发员工参与竞赛的积极性，设立以下奖励机制：1、月度竞赛：对团队和个人分别设置评选标准和奖项，团队奖项包括最佳团队、最佳团队组织、最佳团队文化等；个人奖项包括最佳员工、最佳技能人才、最佳服务员、最佳环保达人等。

奖项包括荣誉证书、奖金、奖品等。

2、季度决赛：根据员工在三个月内的参与度和成绩，对表现优异的团队和个人进行颁奖表彰，奖励包括荣誉证书、金、银、铜牌等。

三、活动策划为保证活动能够有效开展，需从以下几个方面进行策划：（一）活动策划小组由企业管理层安排一位主持人和几位策划人员，负责活动的整体策划、组织实施和后续跟踪等。

关于开展劳动竞赛奖评比的通知
各部门、班组:
为了鼓舞士气，备战第一季度生产需求，圆满完成年度生产任务依据当前生产现状及新年开工等特点，经公司研究决定，在三月份开展劳动竞赛活动，实施方案如下:
一、劳动竞赛人员仅限于一线各生产岗位(不含劳务派遣人员);
二、在三月份根据大众生产计划出满勤人员;
三、事假超过两天、病假超过五天的人员取消评比资格；
四、已提交离职申请人员不参加评比;
五、符合条件人员每人增加劳动竞赛奖人民币2000元整；
六、奖金将在三月份工资结算时发放；
七、在3月15日前离职人员在工资结算时将扣除此奖项；
八、各车间、班组要始终把安全放在首位，尽心尽责，团结协作，积极踊跃参加劳动竞赛活动。

人事、财务及后勤部门要做到公正、公平、公开的原则，全力保障此项活动的顺利开展。

特此通知。

人力资源部
X年X月X日。

有关开展立足岗位做贡献争当能手立新功劳动竞赛活动方案一、活动背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，提高员工综合素质和岗位技能成为提升企业竞争力的重要手段。

为进一步激发员工潜能，培养一支高素质、专业化的员工队伍，我们决定开展此次劳动竞赛活动。

二、活动目标1.提高员工岗位技能和综合素质，提升工作效率。

2.增强团队凝聚力，促进部门之间的交流与合作。

3.激发员工创新意识，为企业发展注入新的活力。

4.塑造企业积极向上的文化氛围，提升企业形象。

三、活动主题“立足岗位做贡献，争当能手立新功”四、活动时间2023年6月1日至2023年8月31日五、活动对象公司全体员工六、活动内容1.技能竞赛（1）设立多个竞赛项目，如：业务知识竞赛、技能操作竞赛、创新创意竞赛等。

（2）每个项目设立初赛、复赛和决赛，分别选拔出优秀选手。

（3）邀请专业评委进行评分，确保竞赛公平、公正、公开。

2.团队协作竞赛（1）以部门为单位，开展团队协作竞赛。

（2）设立多个协作任务，如：项目策划、团队拓展、公益活动等。

（3）根据完成任务的质量、效率、创新性等方面进行评分。

3.个人突出贡献奖（1）设立个人突出贡献奖，表彰在工作中表现突出的个人。

（2）员工可自荐或他人推荐，提交突出贡献事迹材料。

（3）组织评审团对材料进行评审，选出获奖者。

七、活动奖励1.设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖，分别给予奖金、奖品及荣誉证书。

2.对获奖团队和个人进行表彰，并在公司内部媒体上进行宣传。

3.获奖者将优先考虑晋升、培训等机会。

八、活动组织1.成立劳动竞赛活动组委会，负责活动的整体策划、组织和实施。

2.各部门要积极配合，做好活动宣传、组织和参与工作。

3.定期召开活动推进会，确保活动顺利进行。

4.建立活动群，方便信息沟通和交流。

2.对活动中表现优秀的个人和团队进行表彰，激励全体员工继续努力。

3.积极推广活动成果，提升企业整体竞争力。

通过这次劳动竞赛活动，我们相信公司的员工将更加明确自己的职责，发挥自己的潜能，为企业的发展做出更大的贡献。

关于劳动竞赛方案范文一、背景介绍随着社会开展，劳动竞赛在不同领域得到广泛应用，既提高了员工的工作积极性和竞争力，也促进了企业的开展。

为了更好地推动劳动竞赛活动的开展，制定一份完善的劳动竞赛方案变得至关重要。

本文将提供一份关于劳动竞赛方案的范文，供参考和借鉴。

二、目标和意义劳动竞赛的目标是激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，促进团队协作以及企业整体开展。

通过竞赛，员工可以相互学习借鉴，分享工作经验，促使整个团队形成一种健康有竞争力的工作气氛。

三、竞赛形式1. 团队赛团队赛是一种由多个部门或小组组成的竞赛形式。

每个团队由不同岗位的员工组成，根据竞赛工程的要求，展开合作，共同完成任务。

团队赛强调协作和团队精神，能够有效调发动工的积极性和团队合作意识。

2. 个人赛个人赛是一种个人为单位的竞赛方式。

每个员工根据自己的工作岗位和职责，在一定时间内完成一项或多项工作任务。

个人赛注重个人能力的发挥和个人工作质量的提高，能够激发员工的竞争意识和个人努力。

3. 季度总结赛季度总结赛是团队或个人在一个季度内的工作成果的展示和评比。

通过季度总结赛，可以激发员工对工作的思考和总结能力，促进员工的自我完善和进步。

四、竞赛内容1. 完成工作任务竞赛内容主要包括完成工作任务的数量和质量。

根据各个岗位的工作职责和目标，制定相应的任务指标，要求参赛员工在规定的时间内按时完成任务，并保证质量。

2. 技能比拼技能比拼是针对某些需要特定技能的岗位或行业进行的竞赛形式。

例如，在生产部门，可以设置技术操作的竞赛工程，对员工的技术水平和操作能力进行评比。

3. 售后效劳评比针对销售部门或客户效劳岗位，可以通过对售后效劳质量进行评比，包括效劳态度、及时响应、问题解决等方面。

这可以有效促进销售团队的效劳意识和效劳水平的提升。

五、竞赛奖励竞赛奖励可以根据竞赛的难易程度和成果进行设置。

常见的奖励包括：•班组/团队奖：为表彰优秀团队，可以提供奖金、荣誉证书、奖牌等。

关于印发劳动竞赛方案通知关于印发劳动竞赛方案通知尊敬的各个部门负责人：根据公司发展的需要，为了激发全体员工的工作激情、提高工作效率，进一步推动公司的发展，我公司决定开展一次劳动竞赛活动。

现将有关事项通知如下：一、活动目的1.进一步激发员工的工作激情和荣誉感，激励员工们持续地投身于工作中，充分发挥各员工的潜力。

2.提高员工的工作效率和质量，改进工作方式，促进职工之间相互学习和交流，营造良好的工作氛围。

3.培养员工的团队合作精神，加强各个部门间的沟通与合作，做到协同高效。

二、活动时间该次劳动竞赛活动将于2022年7月1日开始，为期三个月，于2022年9月30日结束。

三、活动内容1.各个部门围绕公司的重点工作进行竞赛，分为以下几个方面：（1）工作进度：要求各部门合理制定工作计划，按时完成计划，并完成优秀工作的评选。

（2）工作质量：要求各部门加强工作质量的管理，加强质量意识，提升工作质量。

（3）工作效率：要求各部门优化工作流程，提高工作效率。

（4）节约成本：要求各部门采取有效措施，降低成本。

2.各部门应根据自身工作特点，结合公司目标，制定具体的竞赛方案。

方案应包含具体的任务分工、时间节点、工作量标准、评分标准等。

3.各部门在活动期间应进行定期检查和总结。

每个部门应在每月底总结上一月的工作情况，向公司汇报并进行评分。

四、奖励办法1.根据公司的奖励规定，根据各个部门完成的工作，给予相应的奖励。

具体的奖励办法如下：（1）工作进度方面：评选月度和季度最佳工作进度奖。

（2）工作质量方面：评选月度和季度最佳工作质量奖。

（3）工作效率方面：评选月度和季度最佳工作效率奖。

（4）节约成本方面：评选月度和季度最佳节约成本奖。

2.优秀员工将获得公司颁发的奖状和奖金。

3.优秀部门将获得公司颁发的奖杯和奖金。

五、活动要求1.各部门应结合自身实际情况，制定切实可行的竞赛方案，并在活动开始前提交给公司。

2.各部门需与公司人力资源部门积极沟通，了解各项细节，并根据活动的要求，进行部门内部的组织和协调工作。