试论家族企业的企业文化建设

家族企业文化的利弊一、家族企业文化的优势家族企业文化是指由家族成员创立和经营的企业所形成的一种独特的文化氛围和价值体系。

具有一定优势，包括但不限于：1.1 传承稳定家族企业传承稳定，对企业的长期发展和经营方向有着明确的过渡计划。

家族成员通常具有深厚的家族文化底蕴，有利于企业进行长期规划和发展。

1.2 忠诚度高家族企业成员之间情感纽带更加紧密，相互信任和忠诚度较高，这有助于形成稳定的团队合作氛围，提高企业绩效。

1.3 价值观一致家族企业往往秉持一套共同的价值观和理念，这有助于企业形成统一的文化氛围，增强内部凝聚力和外部品牌形象。

1.4 灵活决策在家族企业中，决策通常更加灵活迅速，家族成员间的亲密关系能够促进信息沟通和决策执行效率。

二、家族企业文化的劣势然而，家族企业文化也存在一些不利因素，包括但不限于：2.1 继承风险家族企业存在较大的继承风险，如果家族成员之间发生矛盾或出现继承问题，可能导致企业经营权的动荡和不确定性。

2.2 任人唯亲在家族企业中，任人唯亲的现象比较普遍，可能会造成人才潜力得不到最好的发挥，影响企业的创新和竞争力。

2.3 缺乏专业化管理由于家族成员在企业中的角色通常是多重性质的，可能存在缺乏专业化管理的问题，导致企业运营效率低下。

2.4 治理不规范家族企业的治理结构通常比较简单，容易出现权力过于集中、决策不透明等问题，影响企业的长期稳定发展。

三、如何平衡家族企业文化的利弊为了充分发挥家族企业文化的优势，减少劣势的影响，可以采取以下措施进行平衡：3.1 专业化管理家族企业应当引入外部专业化管理团队，提升企业管理水平，确保企业决策更加科学和有效。

3.2 制度建设建立健全的企业制度和规范，明确家族企业的权责关系，规范继任机制，防止家族企业的内部冲突和不当行为发生。

3.3 人才引进机制家族企业可以考虑建立公平的员工晋升机制，吸引和留住优秀的非家族成员员工，增加团队多样性和专业性。

3.4 教育培训家族企业应加强家族成员的教育培训，提升他们的专业技能和管理意识，增强企业的竞争力和创新能力。

家族企业的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它对企业内部员工的行为和决策产生深远影响，同时也是企业与外界沟通的窗口。

家族企业的企业文化在很大程度上决定了企业的发展方向、员工的凝聚力以及企业与外界的形象。

家族企业的企业文化通常具有以下特点：1. 传承性：家族企业的企业文化往往是代代相传的，强调家族价值观念的传承和延续。

这种文化传承可以使企业保持稳定并具有长期发展的目标。

2. 家庭化：家族企业的企业文化强调家庭成员之间的亲情和信任，注重家族成员之间的合作和支持。

这种文化特点可以增强员工的凝聚力和忠诚度。

3. 长期稳定性：家族企业的企业文化通常强调长期发展和稳定性，注重企业的可持续发展。

家族企业通常更注重企业的长期利益，而不是短期利益。

4. 创新性：家族企业的企业文化也可以具有创新性，鼓励家族成员和员工提出新的想法和方法，推动企业的创新与发展。

家族企业的企业文化对企业的发展和员工的行为产生重要影响。

以下是一些家族企业的企业文化实践案例，用以说明家族企业如何通过塑造企业文化来实现企业目标和价值观。

1. 价值观的传承：家族企业通常有着明确的价值观念，如诚信、责任、勤奋等。

这些价值观念被传承给每一位家族成员和员工，成为企业文化的核心。

家族企业可以通过定期举办家族大会、制定家族宪法等方式，将这些价值观念传递给下一代家族成员，确保企业文化的延续。

2. 员工参与和奖励机制：家族企业可以建立员工参与决策的机制，鼓励员工提出建议和意见。

同时，家族企业也可以设立奖励制度，激励员工为企业发展做出贡献。

这样的做法可以增强员工的归属感和工作动力。

3. 培养家族文化意识：家族企业可以通过组织家族文化培训、家族历史讲座等方式，提高家族成员对企业文化的认同感和理解。

家族企业还可以建立家族文化传承的机构或委员会，负责家族文化的传承和宣传。

4. 社会责任和公益事业：家族企业可以将社会责任和公益事业融入企业文化中，通过开展各种公益活动和捐赠，回馈社会。

66家族企业的企业文化建设家族企业与企业文化的概念家族企业是目前世界各国最具普遍意义的企业类型，无论是发达国家，还是发展中国家，家族企业都占据着重要地位，并且在顽强地生存和发展着。

家族企业在发展过程中涉及的很多问题都与企业文化有关，因为企业文化是企业在长期的生产经营管理实践中逐步形成的、具有独特个性的、为全体员工普遍接受和共同遵循的价值观念、理想信念、企业精神、行为准则、道德规范及经营作风等的总和，它是一种能制胜的力量,经济越发展，科技越进步，企业文化就越重要。

家族企业是以家族文化为核心,以血缘、亲缘关系为纽带,由一个或几个家族基本占有企业资产所有权、掌握企业经营权,采取家长制或泛家长制决策和管理的企业组织形式。

企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总称，它包括组织机构、企业制度、企业环境、企业产品、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念等。

家族企业文化建设存在的问题1、家族企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。

企业文化的核心—企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。

家族企业基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了物质生产力的提高。

2、家族企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性，缺乏政治观指导。

家族企业文化基础比较薄弱，企业文化的形成、传播与扩散常常依赖企业家、管理者的思想信念，使思想大多局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面，而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。

3、缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。

企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。

我国家族企业文化的提升研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 家族企业已经成为我国目前经济发展的一支重要力量，如何提升家族企业文化成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。

本文通过分析我国家族企业文化的优势和劣势，探讨适合我国家族企业发展的企业文化提升措施。

[关键词] 家族企业企业文化提升家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。

家族企业作为一种历史久远的企业组织形式，由于具有家企合一的特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，使家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性。

据资料记载，由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65％至80％之间；中国企业中，家族企业占70％以上，近40％的管理人员是家族或准家族成员，而且控制着重要的岗位。

随着我国家族企业的迅速发展，部分优秀的家族企业在对家族文化,以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化，如万向集团、希望集团、碧桂园集团等。

然而由于受企业产生的历史、发展机制、领导方式、企业体制，以及文化传统等诸多因素影响，形成并能保持发展的优秀企业文化在我国众多的家族企业中可谓凤毛麟角，许多家族企业文化的建设都存在着问题与不足，制约并阻碍了家族企业的发展和壮大，家族企业文化的提升势在必行。

一、我国家族企业文化的优势和劣势1.家族企业文化的优势（1）家族企业文化能够增强企业凝聚力。

家族企业中血缘关系弥补一般企业中纯粹经济关系的暂时性、不稳定性等不足，家族成员之间与生俱来的信任是靠契约约束的人际关系难以比拟的。

家族企业多雇用家庭成员、同乡或好友，雇主和雇员之间的关系，犹如一个家庭成员之间的关系，他们不但在企业中实施仁政，善待员工，而且还经常深入到员工中去，了解他们的困难和疾苦。

家族企业需要怎么传承文化引言家族企业在现代商业环境中扮演着重要角色，其成功与否往往与企业文化的传承和发展密切相关。

家族企业如何有效地传承企业文化，成为了家族企业经营者和继承人需要思考的一个重要议题。

本文将探讨家族企业在传承文化方面需要注意的几个关键点。

保持价值观的延续家族企业的成功往往建立在扎实的价值观基础之上。

在传承企业文化的过程中，家族企业需要将企业的核心价值观传承下去，确保每一位从业人员都能理解并贯彻这些价值观。

这种价值观的延续不仅仅是口头表述，更需要在企业的日常经营和决策中得到体现。

确立明确的传承机制为了确保企业文化的传承，家族企业需要建立明确的传承机制。

这包括明确的传承计划和流程，针对不同角色的培训和指导，以及对新进人员的导师制度等。

只有通过建立科学有效的传承机制，才能确保企业文化在家族企业中的传承和发展。

培养继承人的企业文化意识作为家族企业的继承人，他们承载着传承企业文化的重任。

因此，家族企业需要注重培养继承人的企业文化意识。

这包括通过全面系统的培训，让继承人深入了解企业的历史、价值观和发展方向，从而能够更好地传承和发展企业文化。

建立跨代沟通机制在家族企业中，跨代沟通往往是一个挑战。

不同年龄层次的人员对企业文化的理解和认知可能存在差异，造成沟通上的障碍。

因此，家族企业需要建立有效的跨代沟通机制，促进不同代人员之间的沟通和交流，以达到更好地传承企业文化的效果。

结语家族企业的文化传承是一个长期而复杂的过程，需要家族企业经营者和继承人共同努力。

通过保持价值观的延续、建立传承机制、培养继承人的企业文化意识和建立跨代沟通机制等方式，家族企业可以更好地传承和发展企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

家族企业的企业文化一、引言家族企业是指由一个或多个家族成员共同经营的企业。

家族企业的特点是家族成员在企业中具有较高的权力和影响力，并且家族成员之间的关系更加紧密。

在家族企业中，企业文化起着重要的作用，它不仅是家族企业的精神支柱，也是企业发展的重要驱动力。

本文将详细介绍家族企业的企业文化，包括定义、特点、重要性以及如何建立和传承企业文化。

二、定义家族企业的企业文化是指家族企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。

它是家族企业的精神核心，体现了家族企业的独特文化特色。

家族企业的企业文化不仅包括家族成员之间的相互关系，还包括与员工、客户、供应商和社会的关系。

它是家族企业长期发展的重要基石。

三、特点1. 家族价值观的影响：家族企业的企业文化受到家族成员的价值观和信念的影响。

家族价值观通常强调家族的团结、传统、诚信和责任感。

2. 长期稳定性：家族企业的企业文化具有长期稳定性，因为家族成员在企业中的地位和影响力相对稳定，他们传承和坚守家族企业的核心价值观和行为准则。

3. 独特性：家族企业的企业文化通常具有独特性，因为它反映了家族成员的个性和家族的历史、传统和文化背景。

四、重要性1. 促进家族企业的长期发展：家族企业的企业文化为企业提供了长期发展的动力和方向。

它能够激励家族成员和员工为企业的发展而努力工作，增强企业的凝聚力和竞争力。

2. 塑造企业形象：家族企业的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值。

一个积极向上、诚信可靠的企业文化能够赢得客户的信任和支持，提升企业的声誉和竞争力。

3. 传承家族价值观：家族企业的企业文化是传承家族价值观的重要途径。

通过企业文化的传承，家族成员能够更好地理解和坚守家族的核心价值观，传承家族的文化遗产。

五、建立和传承企业文化的方法1. 明确核心价值观：家族企业应该明确和传达企业的核心价值观，如诚信、团结、创新等。

这些核心价值观应该成为家族企业的精神支柱，贯穿于企业的各个方面。

2. 建立激励机制：家族企业可以通过建立激励机制来促进企业文化的建立和传承。

三全家族企业文化一、企业文化概述企业文化是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范和经营理念。

它对于公司的经营和发展具有重要的指导作用。

家族企业作为国民经济的重要组成部分，其企业文化更具特色。

本文将以三全家族企业为例，探讨其企业文化的特点以及对公司发展的影响。

二、三全家族企业文化特点1.家族传承三全家族企业秉承着“传承、创新、发展”的理念，将家族文化融入企业经营。

家族成员在企业发展中发挥着关键作用，为企业注入源源不断的活力。

2.员工关怀三全家族企业注重员工福利和成长，关心员工的生活和心理健康。

企业提倡人性化管理，尊重员工个性，为员工提供良好的工作环境和培训机会。

3.创新精神三全家族企业始终保持创新精神，积极投入研发和市场拓展，以满足不断变化的市场需求。

企业重视技术创新和管理创新，不断提升核心竞争力。

4.社会责任三全家族企业秉持“诚信、共赢、责任”的经营理念，关注社会发展，积极参与公益事业。

企业在创造经济效益的同时，充分履行社会责任，为社会的和谐发展贡献力量。

5.企业与顾客互动三全家族企业注重与顾客的沟通交流，提倡顾客至上，以满足顾客需求为出发点。

企业通过高品质的产品和服务，与顾客建立长期稳定的合作关系。

三、三全家族企业文化对公司发展的影响1.提高员工凝聚力三全家族企业文化注重员工关怀，使员工感受到企业的温暖和尊重。

员工在工作中充满热情，积极参与企业各项活动，提高了企业的凝聚力。

2.提升品牌形象三全家族企业文化强调社会责任和顾客至上，使企业在市场上树立了良好的品牌形象。

消费者对三全家族企业的产品和服务充满信任，为企业带来了源源不断的客户。

3.增强市场竞争力三全家族企业始终保持创新精神，不断推出高品质的产品和服务。

在激烈的市场竞争中，三全家族企业凭借强大的创新能力脱颖而出，增强了市场竞争力。

四、如何构建和传承三全家族企业文化1.企业家精神企业家是家族企业的核心力量，他们的精神风貌直接影响企业文化的形成和传承。

浅析我国家族企业文化存在的问题及其解决措施摘要：2011年全国工商联及福布斯中文网分别发布了关于中国家族企业的调查报告，显示了家族企业的迅速发展对我国经济建设发展的影响。

本文通过分析家族企业的定义，对我国现阶段家族企业文化的优势和劣势进行论述，提出家族企业文化解决问题的相应措施。

关键词：家族企业；企业文化；措施中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-02我国经济飞速发展的进程中，家族企业迅速成长，家族企业的成长同时又促进了经济的进一步发展。

2011年12月，全国工商联发布的《中国家族企业发展报告》中显示，就广义家族企业而言我国85.4%的私营企业为家族企业；狭义家族企业，有55.5%的私营企业是家族企业。

同年福布斯中文网也发布《中国家族企业调查报告》，调查了沪深两地证券市场的上市企业2272家，民营企业为1268家，其中460家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。

在创业板上市的家族企业占当年上市家族企业总量的44.60%，比2009年和2010年全年的35%和33.85%高出了近10个百分点。

家族企业在发展经济、减缓就业压力、促进产业结构调整等方面的作用日趋显著，发挥着越来越重要的作用。

但是在《中国家族企业发展报告》调查的3286家家族企业中，经营年限平均为8.8年，远低于欧美和日本的家族企业平均寿命。

同时统计数据显示，在未来的5年至10年时间，我国家族企业将大量进入家族传承期，在报告中还指出，有接班意愿的企业主子女只占16%、，仅占意愿明确样本的三分之一，报告中进而估计，以现在的形式看来，仅有30%的家族企业有望顺利延续到第二代，然而第三代家族成员能够顺利接班的仅为10%～15%。

家族企业的传承和发展不仅仅是家庭内部的问题，而且关系到社会经济的发展。

一、家族企业的定义纵观中外，关于家族企业的定义众说纷纭。

美国学者钱德勒认为家族型企业是指企业创始人及其伙伴或家庭掌控大部分股权，与职业经理人的私人关系维持紧密，并且在财务、资源分配及高层管理者选择等方面保有高阶管理决策权。

家族企业的企业文化一、概述家族企业的企业文化是指家族企业在长期经营过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织氛围，是家族企业的核心竞争力之一。

良好的企业文化能够凝结家族企业的成员，形成共同的目标和价值观，提高企业的凝结力和竞争力，促进企业的可持续发展。

二、家族企业的核心价值观1. 传承精神：家族企业注重传承家族的价值观和经营理念，宏扬家族的传统和文化，传承企业的发展基因。

2. 诚信与责任：家族企业秉持诚信为本的原则，坚守承诺，诚实守信，对员工、客户和合作火伴负责。

3. 创新与进取：家族企业鼓励员工勇于创新，持续学习和进步，不断适应市场变化，追求卓越。

4. 团队合作：家族企业强调团队合作精神，倡导员工之间相互支持、协作，共同追求企业目标。

5. 社会责任：家族企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈悲等社会问题，推动社会进步。

三、家族企业的行为准则1. 诚信经营：家族企业坚持诚信经营，遵守商业道德和法律法规，与员工、客户和合作火伴建立长期稳定的合作关系。

2. 客户至上：家族企业以客户满意为首要目标，提供优质的产品和服务，不断超越客户期望，建立良好的客户关系。

3. 尊重员工：家族企业尊重员工的人格和权益，提供公平的职业发展机会，关注员工的工作和生活需求，营造和谐的工作氛围。

4. 创新创业：家族企业鼓励员工勇于创新和创业，提供良好的创新环境和资源支持，激发员工的创造力和创新潜能。

5. 风险管理：家族企业注重风险管理，建立健全的内部控制和风险管理体系，保障企业的稳定运营和可持续发展。

6. 公平竞争：家族企业倡导公平竞争，与竞争对手保持公正的竞争关系，遵守竞争规则，不进行不正当竞争行为。

四、家族企业的组织氛围1. 和谐共赢：家族企业营造和谐的工作氛围，强调员工之间的团结合作和互助精神，共同分享企业发展成果。

2. 激励机制：家族企业建立激励机制，通过薪酬激励、培训发展、晋升机会等方式激发员工的工作积极性和创造力。

家族企业的企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。

家族企业作为一种特殊的企业形式，其企业文化往往与家族的价值观和传统密切相关。

本文将就家族企业的企业文化进行详细探讨。

一、家族企业的背景和特点家族企业是由家族成员共同经营和控制的企业，其特点主要包括传承性、稳定性和亲情文化。

家族企业往往以家族的利益为核心，注重家族的传承和延续，同时也面临着家族成员之间的利益冲突和管理问题。

二、家族企业的企业文化意义家族企业的企业文化对于企业的长期发展具有重要意义。

它能够凝结家族成员的共同价值观和使命感，形成企业独特的竞争优势，提高企业的凝结力和执行力，促进企业的稳定发展。

三、家族企业的企业文化建设原则1. 传承家族价值观念：家族企业的企业文化应该传承家族的价值观念，宏扬家族的传统文化和精神，以此作为企业发展的基石。

2. 坚持专业化管理：家族企业应该引入专业化管理，避免家族成员之间的私人利益干扰企业运营，确保企业的公正性和效率性。

3. 建立良好的沟通机制：家族企业应该建立良好的沟通机制，加强家族成员之间的沟通和交流，增进彼此的了解和信任，从而提高企业的协作能力。

4. 倡导创新与变革：家族企业应该鼓励创新和变革，引入外部的管理理念和技术，提高企业的竞争力和适应能力。

5. 建立健康的家族企业文化：家族企业应该注重员工的健康和幸福感，关注员工的职业发展和个人成长，形成积极向上的企业文化氛围。

四、家族企业的企业文化建设实践1. 建立家族企业的核心价值观：家族企业应该明确自己的核心价值观，以此作为企业文化建设的基础。

核心价值观可以包括家族的传统精神、企业的使命和愿景等。

2. 哺育家族企业的文化符号：家族企业可以通过建立企业标识、口号、座右铭等文化符号，来宏扬企业的文化理念和精神。

3. 加强家族成员之间的培训和交流：家族企业可以组织家族成员之间的培训和交流活动，增进彼此的了解和信任，提高企业的协作效率。