奖金工资核算及管理办法

奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。

二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。

（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。

四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。

过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。

超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。

③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。

④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。

⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。

五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。

奖金管理制度泰开【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工奖金支付管理制度一、总则为了激励员工，调动其工作积极性，提高工作效率，公司制定了员工奖金支付管理制度，适用于公司全体员工。

员工在工作中，符合公司规定的条件和标准，可获得相应的奖金。

二、奖金发放标准1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果发放绩效奖金。

绩效奖金的发放标准将根据员工在岗位上的工作表现、完成情况、专业能力等方面进行评价，并按照评定结果进行发放。

2. 勤勉奖金：公司将对员工的勤勉工作给予肯定，根据员工的出勤情况、工作态度等情况给予勤勉奖金。

3. 创新奖金：公司鼓励员工不断创新，提出改进建议并付诸实施。

对于那些在工作中表现出色、提出有效改进建议的员工，将给予创新奖金。

4. 岗位津贴：公司对于那些在特殊工作岗位上表现出色、工作压力较大的员工，将给予相应的岗位津贴。

5. 特别贡献奖金：对于那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金以鼓励其积极工作。

6. 其他奖金：公司还将根据员工的个人情况和表现，发放其他类型的奖金，以奖励员工的优秀表现和付出。

三、奖金发放程序1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果确定员工是否符合获得奖金的条件和标准。

2. 奖金发放时间：公司将于每月底统计上月的奖金发放情况，并于次月初将奖金发放到员工的工资卡中。

3. 奖金发放形式：公司将通过银行转账的形式将奖金发放到员工的工资卡中，员工可在银行柜台或网银上查询到奖金的到账情况。

4. 奖金申诉：员工在获得奖金后发现有任何问题或有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行核实和处理。

四、奖金管理要求1. 严格执行：公司对于员工奖金的发放将严格执行奖金管理制度，确保奖金的公平、透明和有效发放。

2. 报销扣减：公司对员工在工作中因个人原因导致的费用报销将进行相应扣减，以保持奖金的合理性和公正性。

3. 奖金调整：公司将根据员工的绩效表现和其他因素来合理调整奖金的发放标准，以使奖金更具激励性和吸引力。

工资核算及发放管理制度一、制度概述本制度旨在规范工资核算及发放管理，保障员工的合法权益，促进企业的发展。

本制度适用于本企业全体员工的薪资核算及发放管理。

二、工资核算1.工资构成工资由基本工资、绩效工资、津贴及奖金等组成。

2.绩效评估实行绩效考核制度，评估指标纳入员工个人表现、工作量和工作质量等因素。

评估结果作为绩效工资的衡量标准。

3.工资核算工资核算由财务部门与人力资源部门共同负责。

每月25日前，工资核算基准日为当月最后一天，确保准确无误。

4.工资调整员工工资调整由上级主管部门和人力资源部门共同协商。

个人年终绩效考核为优秀及以上，可得到相应的薪酬提升，但每年最多不得超过10%。

三、工资发放1.工资发放时间每月最后一天或第一个工作日，员工工资以工资卡形式发放至个人银行账户。

2.工资单的发放每月25日前，人力资源部门向员工发布个人工资单，工资单需签字确认，确认后方可发放工资。

3.工资问题处理员工对工资异常问题，应在当月25日前向人力资源部门提出，人力资源部门对问题进行认真核实并及时处理。

四、特殊情况处理1.加班费本企业采用加班费计算方式为，平时日加班按照工资120%结算，双休日和节假日加班按照工资150%结算。

2.离职工资离职员工在办理离职手续时，人力资源部门负责核算离职员工工资与离职补偿金，并在规定时间内完成离职工资结算和发放。

五、违规处理员工如有违反本制度的行为，将按照公司相关规定处理。

人事部门和财务部门应建立一个有机的协同机制，及时对违规行为进行平衡调节。

六、附则1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度解释权归本企业所有。

如果对本制度有任何疑问，需向人力资源部门、财务部门咨询并进行沟通。

3.本制度如有任何变更，应及时更新并向全体员工进行宣传。

2023年度员工薪酬管理办法（5篇）2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则：1、建立明确的分配制度。

根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。

鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。

同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。

兼职职员可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。

月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。

教师工资和奖金发放管理办法一、引言教师工资和奖金的发放管理办法对于保证教师薪酬的合理性和公正性，提高教师的职业满意度和积极性，具有重要的意义。

本文将从教师工资和奖金的基本构成、发放管理的原则及措施等方面进行探讨。

二、教师工资的基本构成教师工资的基本构成包括基本工资、绩效工资和津补贴。

基本工资是教师工资的主要组成部分，应根据教师的教龄、学历等因素进行调整。

绩效工资是根据教师的职业素质、教学成果和师德表现等来确定的，能够激发教师的工作积极性。

津补贴是根据教师的特殊岗位、工作条件所给予的补助，如特级教师津贴、岗位津贴等。

三、教师奖金的基本构成教师奖金的基本构成包括考核奖、表彰奖和特殊贡献奖。

考核奖是根据教师的工作成效和工作质量来评定的，可以激励教师提高教学水平。

表彰奖是奖励教师在教学过程中的突出表现和杰出贡献，可以鼓励教师做出更大的努力。

特殊贡献奖是奖励那些对学校发展和教育事业做出特殊贡献的教师，可以鼓励教师担当更多的责任和使命。

四、教师工资和奖金的发放管理原则教师工资和奖金的发放管理应遵循公正、透明、合理和激励的原则。

公正是指工资和奖金的发放应基于公平的标准，不偏袒任何一方。

透明是指教师应清晰地了解工资和奖金的发放标准和程序，以避免猜测和不满。

合理是指在保证教师基本生活需求和公平激励的基础上，合理确定工资和奖金的发放水平。

激励是指通过工资和奖金的发放来激发教师的积极性和创造力，提高教学质量。

五、教师工资和奖金的具体措施为了规范教师工资和奖金的发放管理，可以采取以下具体措施：建立科学的工资和奖金评定制度，确保评定的公正性和客观性；完善工资和奖金的发放程序，建立健全的考核和评价机制；加强对教师工资和奖金的监督与检查，确保发放的公正性和及时性；加大对教师职业发展的投入，提高教师的职业素质和专业水平。

六、教师工资和奖金发放管理的挑战教师工资和奖金发放管理面临着一些挑战。

首先，由于教师队伍庞大，发放工资和奖金需要耗费大量的人力和财力资源。

工资与奖金管理制度1. 前言本制度旨在规范工资与奖金的发放与管理，确保公平公正、激励员工潜力、加强员工的归属感和动力，提高企业的绩效和竞争力。

2. 工资管理2.1 工资结构公司的工资结构包含基本工资和绩效工资两部分。

•基本工资：依据员工的岗位和工作内容确定。

基本工资按月发放，不包含加班工资、津贴等额外福利。

•绩效工资：基于员工在肯定时期内的绩效考核结果确定，作为嘉奖额外发放。

绩效工资将依据绩效考核结果与员工基本工资相加计算。

2.2 工资发放•工资发放周期：公司每月末发放当月的工资。

•工资发放方式：工资将通过银行转账的方式发放到员工指定的个人账户。

•工资单和税收：每个月发放的工资都会附上认真的工资单，其中包含基本工资、绩效工资、扣除项目等。

公司依照国家相关税法规定代扣个人所得税，并及时缴纳给税务机关。

2.3 薪资调整和考核•薪资调整：公司将定期进行薪资调整，依据员工的工作表现、市场行情和公司财务情形等因素进行评估。

薪资调整计划由人力资源部门提出，并经过公司领导层的审核和批准后实施。

•考核制度：公司将建立绩效考核制度，包含目标设定、绩效评估和奖惩机制等，以确保员工的绩效评估公正客观。

3. 奖金管理3.1 奖金制度公司将设立奖金制度，依据员工的绩效和贡献予以奖金激励。

•年度绩效奖金：依据年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行嘉奖。

•项目奖金：对参加紧要项目且表现突出的员工，予以额外奖金以表扬其贡献。

•销售奖金：对销售业绩突出的员工，予以相应销售提成嘉奖。

•创新奖金：对提出重点创新或贡献的员工，予以创新奖金以鼓舞创新精神。

3.2 奖金发放•奖金发放周期：依据不同奖金类型，奖金将在特定时间周期内发放。

•奖金发放方式：奖金将通过银行转账方式发放到员工指定的个人账户。

•奖金计算：奖金计算依据对应的奖金制度规定进行计算，并核准后由财务部门发放。

4. 其他规定4.1 诚信与合规•员工在工资和奖金管理过程中应遵守公司相关诚信和合规规定，不得从事任何违法违规活动。

工资奖金使用管理办法一、总则为了规范公司工资奖金的使用，确保公平公正，提高员工的积极性和工作效率，制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工的工资奖金使用。

三、工资奖金发放1. 工资部分（1）公司将员工工资按照合同约定的金额及日期发放，员工工资应按时足额发放，不得拖欠或者未经员工同意克扣。

（2）员工工资将以货币形式发放至员工银行账户，员工可以通过个人银行账户进行工资的查收。

2. 奖金部分（1）公司设立多种奖金制度，包括年终绩效奖金、项目奖金、团队奖金等。

（2）奖金的发放根据员工的工作表现和绩效评估进行评定，公司将根据绩效等级发放相应的奖金。

四、工资奖金的用途1. 生活消费员工可以将工资用于日常的生活消费，包括食品、交通、住房、医疗等方面的支出。

2. 学习培训公司鼓励员工通过学习培训来提升自身能力和技术水平，因此员工可以将一部分工资奖金用于报名参加相关的培训课程。

3. 健康保险公司设立员工健康保险计划，员工可以将一部分工资用于购买保险，以提升自身的健康保障。

4. 养老金公司会按照国家相关规定，为员工缴纳养老金，员工也可以自愿将一部分工资用于缴纳养老金，以为自己的退休生活做准备。

5. 公益慈善公司鼓励员工关注社会公益事业，员工可以自愿捐赠部分工资用于公益活动，公司也会定期组织公益活动供员工参与。

六、工资奖金管理1. 工资奖金调整公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司发展情况对工资奖金进行调整，调整原则公平公正，不得有任何歧视行为。

2. 工资奖金申诉员工如对工资奖金有异议，可以向所在部门负责人提出申诉，并提供相关证据，公司将认真调查并予以解决。

3. 工资奖金制度公示公司将工资奖金制度公示于公司内部，在员工入职时明确告知员工工资奖金的发放原则和使用规定。

七、工资奖金的保密性公司保证员工的工资奖金信息的保密性，除了与工资发放相关的部门和个人外，不得向任何机构或个人透露工资奖金信息。

八、违规行为的处理对于违反本管理办法的行为，公司将依据公司规定的纪律处分进行处理，同时保留追究法律责任的权利。

一、目的为规范公司的薪酬管理，统一公司的薪酬核算标准，制定本规定；二、适用范围适用于金鹿日化范围内的薪酬管理，含营销外勤人员薪酬管理。

三、权责3.1 人力资源部负责本规定的制定、审核、解释、执行及监督检查；同时对薪酬核算准确性负责；3.2 常务副总负责本规定制定、废止和执行的审批工作；3.3 各单位负责人负责本单位人员的薪酬核算数据的采集和提供；四、月薪岗位的薪酬核算办法：4.1 带薪天数说明：带薪天数包含实际出勤天数、法定节假日和带薪福利假日天数；4.2正常出勤的月薪资核算方法4.2.1 底薪的核算公式：底薪÷应出勤天数（当月总天数）×带薪天数 = 应发工资4.2.2 绩效奖金的核算公式：绩效奖金标准×月（季度）考核结果对应的系数4.3 请（事/病）假的核算方法4.3.1 月请假小于或等于6天的底薪的核算公式：底薪–底薪÷应出勤天数（当月总天数）×请假天数 = 应发工资4.3.2 月请假天数大于或等于18天的计算公式：底薪÷应出勤天数（当月总天数）×实际出勤天数 = 应发工资4.3.3 请假的绩效工资核算公式：当月因私事请假，请假天数在4天内，不影响绩效核算；大于4天以上，按请假天数折算，公式为：绩效奖金基准-绩效奖金基准÷当月应出勤天数×请假天数4.3.4 当月请假超过10天，不参与考核，绩效奖金基准按50%发放；4.3.5 当月请假超过16天，不参与考核，绩效奖金基准按30%发放；4.3.5当月请假超过20天，不参与考核，绩效奖金基准为0；4.4未转正的新员工（月薪人员）薪资核算公式：全薪÷应出勤天数（当月总天数）×（上班后）带薪天数 = 实际工资4.5 岗位异动的薪资核算方法：4.5.1离职的最后一个月（不足月）底薪计算方式：底薪÷应出勤天数（当月总天数）×带薪天数 = 实际工资4.5.2 离职的最后一个月的绩效奖金计算方法：每月10日前离职，不参与考核，不计发绩效奖金；每月21日之前离职，（绩效工资÷应出勤天数（当月总天数）×实际出勤天数）每月21日之后离职，（绩效工资÷应出勤天数（当月总天数）×实际出勤天数×绩效分数）4.5.3 月中（晋升/晋级/调薪/降级）的薪资异动人员底薪计算方式：前底薪÷应出勤天数×前带薪天数 + 晋升/调薪后底薪÷应出勤天数×后带薪天数4.5.4 月中（晋升/晋级/调薪/降级）的薪资异动人员绩效奖金计算方式：（前绩效工资÷应出勤天数×前天数 + 晋升/调薪后绩效÷应出勤天数×后天数）×绩效分4.5.5 月初5日前的岗位异动，当月薪资按照异动后新岗位级别的标准计算；4.5.6员工工伤期间、产假等其他假日期间，月工资计算按照4.3.2的公式计算；五、计件/计时岗位的工资及各类补贴计算办法：5.1 员工工伤期间的工资计算（工伤期间含节假日照常计发）：5.1.1计件（计时）员工按40元计算，月薪管理类员工按日工资（含）50元；5.1.2 当月工伤期间的工资为：日工资×工伤天数 = 当月工伤工资5.2 年功工资计算办法：月请假≤4天，不扣；月请假＞4天，年功工资计算公式年功工资–年功工资÷应出勤天数（当月总天数）×请假天数 = 实际工资5.3 各岗位由于工作需要，因增加工作任务所给予的额外工资和补贴，在加班期间不再重复计算；六、责任认定6.1 各部门调薪、晋升、转正等涉及工资变动的表单，须按时送交人力资源部存档备案。

奖金工资核算及管理办法背景奖金和工资是员工在工作中获得的报酬。

其计算和发放是员工认为公司是否重视员工贡献的重要标志之一，也是吸引和留住优秀员工的方式之一。

因此，公司需要制定一些奖金工资核算及管理办法来保证奖金和工资的公正和透明。

奖金和工资的定义奖金是指公司基于员工的工作业绩和表现所额外发放的现金或非现金补贴，以表彰员工的优秀工作表现和贡献，鼓励员工尽力发挥潜力。

工资是指公司根据员工工作岗位、工种、职级和工作量、性质、质量等因素计算出来的现金报酬。

奖金工资的核算方法基本工资的核算方法公司需要按照国家法律法规和政策规定，制定员工工资标准，按照标准计算员工的基本工资：基本工资 = 岗位工资 + 绩效工资 + 其他津贴其中，岗位工资是员工工作岗位所应得的工资，绩效工资是公司根据员工绩效评估结果计算的工资，其他津贴包括餐补、车补、住房补贴等。

奖金的核算方法公司应该根据员工所从事的工作性质、工作量、质量、效率、工作时间、出勤率、安全生产等综合因素，制定奖金的标准，并根据实际工作情况，按照标准计算出实际的奖金数额。

奖金的核算方法通常采用以下方式：•定期奖金：公司按照一定的周期（半年、一年等）定期发放的奖金，主要考虑员工的工作表现和公司的经济状况。

•绩效奖金：公司根据员工的工作表现和绩效评定结果发放的奖金。

•项目奖金：公司针对某些重要项目或部门，在完成任务指标或突出表现时，发放的奖金。

•提成奖金：按照销售额或利润的一定比例发放的奖金。

发放方式公司可以根据奖金类型和员工需求进行发放：•现金：以现金形式发放•非现金：以积分或礼品形式发放奖金工资的管理公司需要制定其他奖励和惩罚机制，以鼓励员工努力工作，同时也需要对员工的奖金和工资进行管理。

奖金和工资的管理机制公司需要制定奖金和工资的管理机制，包括核算、审核、审核、审批、发放和记录等环节，确保奖金和工资的公正和透明。

工资核算和结算公司需要制定工资核算和结算制度，包括考勤记录、计算薪资、统计扣款和实际发放等环节。

奖金分配方案范文奖金分配方案范文一、奖金个税如何计算任职受雇的单位对职工发放与任职受雇有关的“奖金”，是个人工资薪金的组成部分，应按“工资薪金所得”应税项目计征个人所得税。

按照政策规定，不同形式的奖金，其计税方法不一样，产生的税负也不一样。

政策差异根据现行政策规定，个人取得的不同类型的“奖金”，个人所得税计算方法不一样。

1、对每月随工资发放的奖金（通常称为“基本奖金”）是职工工资的重要组成部分，按月计征个人所得税。

2、对数月发放的一次性奖金（简称“数月奖金”），应在发放当月单独作为计税基数计算个人所得税。

但国内人士和外籍人员适用这一规定的形式不一样，中方人员取得一次性奖金（假如为800元），当月的工资（假设为1000元）如果不足费用扣除标准（如福建省扣费标准为1100元），其差额部分（1000－1100=－100）可从一次性取得的奖金中先行补足后，剩余部分（800－100=700）再单独计算个人所得税。

外籍人员取得的一次性数月奖金，不考虑其当月工资薪金是否达到纳税标准，对达不到标准的不享受补差的优惠，而直接以一次性奖金为基数计征个人所得税。

3、对实行“双薪制”的机关、团体、企事业单位职工取得的年终第13个月奖励性工资（简称“双薪制奖金”），实际就是单位年终对职工考核后给予的奖励，纯粹是一种年终奖的概念，其个人所得税的计算办法与上述一次性奖金的计税办法一样。

4、实行年薪制的企业经营者年终考核后取得的年度经营奖励收入（简称“年薪制奖金”），应与月份预发的工资合并，再按全年12个月平均后按月计算个人所得税。

5、机关、企事业单位特别是学校在招聘人才时给予的房屋、车辆等实物奖励（简称“实物奖金”），是其工资薪金的重要组成部分，在确定个人所得税计算基数时，允许将实物奖励金额按外聘人员所承诺的服务年限（但高于5年的按5年计算）平均分摊为月份收入后并入工资薪金中计算个人所得税。

6、公司企业或事业单位在招聘人才时给予的认购股票权证，待个人实现认购股票后所得到的与股票实际价值的差价收入，实际是任职受雇单位给个人的物质奖励（简称“股权奖金”），是其工资薪金所得的重要组成部分，应并入工资薪金计征个人所得税，但由于这些收入一般价值过大，所以政策允许在具体计税时，将这部分差价收入在最长不超过6个月的时间里平均摊入工资薪金计算个人所得税。

薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖励措施(1)公司为奖励员工出勤，减少请假，遵守公司规定，特制定本办法。

(2)考勤奖金按积分计算，每分20元，积分每月30分(600元)。

本厂所有员工(包括合同工)每出勤一天加1分。

(3)员工当月请假，无论病假与否，奖金按以下标准扣除。

1.休息一天扣7分(140元)。

2.请假两天，扣14分(280元)。

3.请假三天，扣21分(420元)。

4.休四天扣30 ~ 31分(600 ~ 620元)。

(四)全月不请假，轮流不超过2天的，给予全勤奖8分(160元)。

请假旷工(含1小时)或轮岗2天以上(有法定节假日的当月3天)，周日有固定休息的，不予给予。

(五)兵役假、婚假、丧假和产假:1.会发放净值调查、点击率通话、预备役士兵通话等考勤奖金。

2.动员召集教育，送去培训20天以上的，不加分。

3.婚丧假产假假期不加分(如跨月者全勤8分只扣一次)。

(六)公伤和内勤奖金。

(七)旷工:每旷工一天扣10分(4小时以内扣5分，超过4小时扣1天)。

(8)当月病假4小时以内不扣奖金，超过4小时扣1天奖金。

(九)为照顾患重病的职工，必须住院治疗(限公立或劳保医院治疗，情况特殊者，住院期间已取得医院证明者，可从轻扣除，即每住院一天扣奖金五点，其余门诊仍按第三条及本办法规定扣除。

)(10)周假日、轮休假日和特殊假日:1.正常日班的员工将在每周假日或预定休息日获得奖金，但那些被分配加班且未能上班的员工将获得10分的奖金。

2.已安排轮休者，除休息日不上班者，应请假，否则视为旷工。

3.特别假的申请必须在前一天下午5点前提出。

如果审核通过，将发放考勤奖金。

如果申请人事后(包括前一天)不准，则视为事假。

4.应休而未休的特别假，年限满后按当年日工资的1.6倍支付，中途离职者不发工资。

(十一)本办法经批准后发布实施，未尽事宜可随时修订。

二、全勤奖的发放方法(1)为使员工勤勉尽责，提高生产效率，公司制定本办法作为奖励。

工资薪酬奖金的管理制度一、引言在企业管理中，工资薪酬奖金的管理制度特别紧要。

合理的工资薪酬奖金制度可以激发员工的工作积极性，提高企业整体的生产效率和经济效益。

因此，建立科学、公正、透亮的工资薪酬奖金制度，对于企业的进展和员工的福利至关紧要。

二、工资薪酬奖金管理制度的要素2.1 职位工资职位工资是指企业依据员工的工作性质、工作内容、责任和企业贡献，对员工定期支出的基本工资。

企业应依据员工的工作职责和市场标准，订立合理的职位工资水平。

2.2 绩效工资绩效工资是指企业依据员工完成的业绩、质量、工作态度等方面的绩效情况，对员工支出的一种激励性工资。

企业应当订立绩效工资测评标准和考核机制，确保绩效工资的公正性和精准性。

2.3 奖金制度奖金制度是企业对员工优秀表现所供给的一种额外酬劳。

企业应依据员工的不同贡献和业绩，订立多种形式的奖金计划，如年终奖、项目奖、贡献奖、节日奖等。

同时，奖金的数额也应当被订立为能够有效激励员工的程度。

2.4 福利待遇福利待遇是指企业为员工供给额外的生活保障和日常福利，如医疗保险、住房公积金、带薪年假等。

福利待遇的种类和水平应当依据企业自身的实际情况和员工的需要进行定制。

2.5 薪酬调整机制薪酬调整机制是企业依据市场情况、企业业务进展和员工表现做出的薪酬调整决策。

企业应当对薪酬调整机制进行规范化的管理，建立公正公正的薪酬调整机制，避开偏向特定员工或部门。

三、工资薪酬奖金的管理流程3.1 薪酬订立企业应当依据自身的实际情况和员工的需求，订立适合企业的薪酬规划方案。

在订立薪酬方案时，应当考虑到市场情况和员工表现等多种因素，确保薪酬水平的合理性。

3.2 绩效考核企业应当订立科学的绩效评估机制，对员工进行全面、客观、公正的绩效考核。

同时，应当激励员工参加自我评估，提高员工的绩效意识和责任感。

3.3 薪酬发放薪酬发放是企业对员工付出的回报，应当依照规定的时间和金额，适时发放薪酬。

企业还可以采纳多种发放方式，如工资卡、现金、电子转账等，便利员工的使用。

工资奖金财务制度第一章总则第一条为了规范企业的工资奖金管理，激励员工的工作积极性和创造力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条企业的工资奖金将根据员工的工作岗位、工作表现、工作年限等因素，进行合理调整。

第四条企业不得违反国家劳动法规，将员工的工资奖金作为企业的经济来源。

第五条企业将建立完善的工资奖金管理制度，确保员工的薪酬水平合理公正。

第六条企业将定期对员工的工资奖金进行评估和调整，确保员工的薪酬水平与市场相适应。

第二章工资制度第七条企业将根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩等因素，确定员工的基本工资。

第八条员工的基本工资将根据员工的工作表现和工作年限等因素进行适当调整。

第九条员工的基本工资将包括基本工资、津贴、补贴等内容。

第十条员工的基本工资将是员工的主要经济来源，企业将按时足额支付员工的基本工资。

第十一条企业将建立稳定的工资发放制度，确保员工的工资发放正常顺畅。

第三章奖金制度第十二条企业将根据员工的工作表现、工作业绩等因素，设定员工的奖金标准。

第十三条员工的奖金将根据员工的工作表现和工作年限等因素进行适当调整。

第十四条员工的奖金将包括年终奖金、绩效奖金、荣誉奖金等内容。

第十五条员工的奖金将是员工的劳动成果的体现，是企业对员工的肯定和激励。

第十六条企业将建立透明的奖金发放制度，确保员工的奖金发放公正合理。

第四章绩效考核第十七条企业将根据员工的工作表现和工作业绩，进行绩效考核。

第十八条绩效考核将包括定期考核、临时考核、专项考核等内容。

第十九条员工的绩效考核将是员工的工资奖金决定的重要依据。

第二十条企业将建立科学的绩效考核体系，确保员工绩效考核的公正公平。

第五章保密和监督第二十一条企业将建立完善的工资奖金保密制度，对员工的工资奖金信息进行保密。

第二十二条企业将建立健全的内部监督制度，对员工的工资奖金发放进行监督。

第六章附则第二十三条本制度由企业董事会审批，并于实施前公告。

公司员工薪资待遇管理办法公司员工薪资待遇管理办法（篇1）1、目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。

2、适用范围适用于本服装厂全体员工。

3、职责3.1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载。

3.2财务部负责奖惩的实施。

4、文件内容4.1员工奖惩和记功记过。

业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品行和纪律性。

4.1.1奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。

4.1.2处罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。

4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。

4.2奖励细则4.2.1主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。

4.2.2管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。

4.2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。

4.3评比办法：4.3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。

主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限4.3.2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。

4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。

4.5处罚细则4.5.1公司员工，所有A类处罚均为记大过一次4.5.2B类处罚均为记小过一次4.5.3C类处罚均为记警告一次4.5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次4.5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级4.5.6员工记大过两次，降级一级4.5.7全年无任何处罚，晋级一级4.5.8员工全年累积事假不得超过5天4.5.9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明）4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理4.5.11确有特殊情况另行处理4.5.12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效。

公司办公室员工工资及福利管理办法本制度适用于公司办公室员工的工资管理。

工资构成如下：固定工资+ 年终奖金（单位：人民币元）固定工资部分：基本工资：基本工资为固定不变，如有调整和变动公司另行发文。

岗位工资：按员工岗位分为五档：文员档为300元办公室助理档为400元财务档为500元库管档为300元办事员档为300元年工工资：计算时按每年10元为基准，从进公司日（含试用期）开始计算，到当年年底，超过8个月（含8个月）的按一年计算，计入第二年的工资计算，第二年年初开始计算为一年的工龄，未满8个月的不计入第二年的工资计算；工龄满三年的，从第四年度开始工龄工资按15元每年计算；工龄满十年的，从第十一年度开始工龄工资按20元每年计算。

奖金：分为综合考核工资与本职绩效考核综合考核工资主要考核内容为考勤、工作态度、工作积极性、责任区的卫生清洁等，由部门主管、公司生产协调办公室及总经理共同评定，满额为100元。

本职绩效考核为本职工作的完成效果，满额为300元。

项目类别工作任务内容与目标工作完成情况主管评分总经理评分评分小计管理工作考核内容︵100 分︶1、协助主管编制本部门工作规划，编制年、季、月度计划；2、按时完成各类往来资料的接收与发送；3、与本职相关的文件处理工作；4、人事管理等资料的整理；5、协助主管做好公司内部人员培训工作；6、协助主管建立完善考核指标体系并加以实施；7、协调配合本部门及公司其他部门的工作；8、承办上级主管领导临时交付的事项。

考核评分标准：a.未协助主管编制本部门工作规划及年、季、月度计划，扣5分。

b.未按时完成各类往来资料的接收与发送，扣5~20分。

c.未及时处理销售相关的文件和整理人事管理等资料的，扣5~20分。

d.培训工作的安排与实施不及时、效果差，扣5~15分。

e.考核制度的实施不及时或不合理，扣5~20分。

f. 不协调配合本部门及公司其他部门的工作，扣5~20分。

g.人事管理工作出现失误或漏洞，扣5~10分。

生产车间工资、奖金分配办法生产车间工资、奖金分配办法一、工资分配原则作为一个生产车间，工资的分配不仅需要公平合理，还需要激励员工的工作积极性和创造力。

因此，我们制定以下分配原则：1. 基本工资：根据员工岗位的技能、工作年限和工作表现等因素确定基本工资水平，确保员工的基本生活需求。

2. 绩效工资：根据员工的绩效评定结果，进行绩效工资的分配。

绩效评定可根据生产产量、质量、效率、团队协作能力等因素进行综合考核。

3. 奖励制度：设立奖励制度，鼓励员工加班加点、提高工作效率、创新工作方式和方法等。

比如每月设立绩效奖金，根据个人绩效评定结果发放相应奖金。

同时设立季度或年度优秀员工奖，以及团队协作奖等。

二、工资分配具体办法1. 基本工资1.1 岗位工资基准：根据不同岗位的技术要求、工作难度、责任等级等因素，制定相应的岗位工资基准。

1.2 工作年限工资加成：根据员工在本公司的工作年限，对基本工资进行适当加成，以鼓励员工长期在公司发展。

1.3 个人工作表现工资加减：根据员工的工作表现情况，对基本工资进行加减，激励员工提高工作质量和效率。

2. 绩效工资2.1 绩效评定指标：建立科学合理的绩效评定指标体系，包括生产产量、质量、效率、团队协作等。

2.2 评定方法：采用量化评定和定性评定相结合的方法，确保绩效评定结果客观、公正。

2.3 绩效工资比例：根据绩效评定结果，将绩效工资与基本工资相结合，确定绩效工资的比例范围。

3. 奖励制度3.1 绩效奖金：每月根据个人绩效评定结果，计算相应奖金发放。

3.2 优秀员工奖：设立季度或年度优秀员工奖，对表现突出、工作成绩卓越的员工进行奖励，既激励了员工的工作积极性，又形成了良好的员工竞争氛围。

3.3 团队奖：以团队为单位进行评选，对表现优秀的团队进行奖励，鼓励员工之间的协作和团队合作精神。

三、工资分配管理1. 建立工资管理制度：明确工资分配的具体办法，包括工资核算、发放时间、计税方式等，确保工资分配公开透明。