公司工资奖金管理制度
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公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪酬管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。
一、员工工资待遇:工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资:基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议确定,但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金:根据公司效益,奖金总额由董事会确定,奖金的发放根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者,经董事会研究,可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定,按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理:1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工,实行试用期,试用期最低三个月,在试用期内,具有大专学历,一年以上工作经验的,每月按工资的____%发放;具有本以上学历,每月按工资的____%发放;试用期满,按照协议的试用期满的工资确定;实习人员只发放基本工资,实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要,特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员,可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴:(一)工资的计算与给付:1、工资计算以月为计算期。
计算日工资,可按以下公式计算:日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数+补助-代缴代扣(注。
每周日为员工休息日,出勤天数在____天以上,周日带薪休假,反之则不享受带薪休假;国家法定节假日员工享受带薪休假,按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底,于隔月____日发放,由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
薪资管理制度工资薪酬的管理制度(优秀11篇)薪资管理制度篇一公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;依据员工付出劳动量的大小;依据职务的高低;依据技术与训练水平的高低;依据工作的复杂程度;依据年龄与工龄;依据劳动力和人才市场的供求状况;(一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
(三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级:总裁;第二层级:副总裁;第三层级:总裁助理;集团总监;下属公司总经理;第四层级:集团副总监;下属公司副总经理;第五层级:集团部门部长、集团办公室主任;下属公司厂长;下属公司总经理助理;第六层级:集团部门副部长、副主任;下属公司副厂长;第七层级:集团主管级;高级工程师;高级会计师;第八层级:分管主任级;公司专员级;工程师;会计师;高级秘书;高级技师;第九层级:职员级;助理工程师;助理会计师;秘书;技师;组长;第十层级:班长;技工;第十一层级:普通员工;岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中,要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资,应加强绩效工资的比重,并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资,详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀,为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励,每年____月____日前,董事会制定出上年年终奖励计划,人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规,保险法规,计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较,结合市场薪酬调查结果,形成的各岗位之间的相互比较,确定薪酬的具体分配,以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配,多劳多得;奖勤罚懒,奖优罚劣;公平竞争,突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩,与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要预先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
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公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类:岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:2、非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
工资薪酬的管理制度(6篇)工资薪酬的治理制度1第一条目的为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法,进一步增加鼓励和考核功能,明确劳资双方劳动与薪酬关系,依据原工资制度的执行状况,并结合现阶段治理需要,特修订并公布本制度。
其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施,表达责权利效有机结合的经营治理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制,形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。
第六条职责1)薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行;2)薪资、嘉奖计算的审核;工资薪酬的治理制度2一、总则第一条根据公司经营理念和治理模式,遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。
其次条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
二、工资构造第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。
第四条工资包括:根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。
固定工资在工资总额中占40%。
工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元,超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表:3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下:4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下:5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下:6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职,按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
公司员工工资奖励制度方案公司员工工资奖励制度方案7篇公司员工工资奖励制度方案大家准备好了吗?制度指一定的规格或法令礼俗。
用社会科学的角度来理解,制度泛指以规则或运作模式,以下是小编精心收集整理的公司员工工资奖励制度方案,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。
公司员工工资奖励制度方案篇1为进一步落实安全第一,预防为主的方针,鼓励先进,惩罚三违,公司制定奖罚条款如下:一、奖励:1、凡创双标、单标的项目,都必须是目标管理内工程项目,其建筑面积在2500M2以上,建筑结构层次不限。
2、确定创标项目,发包与承包双方必须签订创标奖罚政策,合同一式三份。
3、创标项目确定后,分级上报主管部门,有分级主管部门分期到现场验收考核,一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段,有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现,凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现,也可根据实际情况,在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目,奖励2000元。
6、奖贴金分配方法,合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的,也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员,以鼓励大家创标的积极性,奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现,公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位,在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚,由检查组临时决定。
10、合同创标,经主管部门验评不达标的工程项目,按合同规定处罚条款处罚,有发包方负责收取,此款全部上交总公司,年终清交汇算时结清,同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚:1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分,情节恶劣清退,经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元,在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元,在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚,缺一分罚100元。
公司薪酬管理制度(通用5篇)公司薪酬管理制度1一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资:依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定;4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。
5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限:1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度21、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,依据集团公司现状,特制定本规定。
工资与奖金管理制度1. 前言本制度旨在规范工资与奖金的发放与管理,确保公平公正、激励员工潜力、加强员工的归属感和动力,提高企业的绩效和竞争力。
2. 工资管理2.1 工资结构公司的工资结构包含基本工资和绩效工资两部分。
•基本工资:依据员工的岗位和工作内容确定。
基本工资按月发放,不包含加班工资、津贴等额外福利。
•绩效工资:基于员工在肯定时期内的绩效考核结果确定,作为嘉奖额外发放。
绩效工资将依据绩效考核结果与员工基本工资相加计算。
2.2 工资发放•工资发放周期:公司每月末发放当月的工资。
•工资发放方式:工资将通过银行转账的方式发放到员工指定的个人账户。
•工资单和税收:每个月发放的工资都会附上认真的工资单,其中包含基本工资、绩效工资、扣除项目等。
公司依照国家相关税法规定代扣个人所得税,并及时缴纳给税务机关。
2.3 薪资调整和考核•薪资调整:公司将定期进行薪资调整,依据员工的工作表现、市场行情和公司财务情形等因素进行评估。
薪资调整计划由人力资源部门提出,并经过公司领导层的审核和批准后实施。
•考核制度:公司将建立绩效考核制度,包含目标设定、绩效评估和奖惩机制等,以确保员工的绩效评估公正客观。
3. 奖金管理3.1 奖金制度公司将设立奖金制度,依据员工的绩效和贡献予以奖金激励。
•年度绩效奖金:依据年度绩效考核结果,对表现优秀的员工进行嘉奖。
•项目奖金:对参加紧要项目且表现突出的员工,予以额外奖金以表扬其贡献。
•销售奖金:对销售业绩突出的员工,予以相应销售提成嘉奖。
•创新奖金:对提出重点创新或贡献的员工,予以创新奖金以鼓舞创新精神。
3.2 奖金发放•奖金发放周期:依据不同奖金类型,奖金将在特定时间周期内发放。
•奖金发放方式:奖金将通过银行转账方式发放到员工指定的个人账户。
•奖金计算:奖金计算依据对应的奖金制度规定进行计算,并核准后由财务部门发放。
4. 其他规定4.1 诚信与合规•员工在工资和奖金管理过程中应遵守公司相关诚信和合规规定,不得从事任何违法违规活动。
制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕1 一、目的为适应公司开展要求,充分发挥薪酬的鼓励作用,建立一套科学、合理的薪酬体系,特制定本制度。
二、制定原那么本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。
1、公平:是指一样岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、鼓励:制定具有上升和下降的动态管理,充分调发动工的积极性和责任心。
4、经济:合理制定薪酬,使员工与公司可以利益共享。
5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的根底上。
三、薪酬组成员工薪酬由根本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、根本工资:是薪酬的根本组成局部,根据相应的职级和职位核定,正常出勤即可享受,无出勤不享受。
员工根本工资为1500元,部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴:员工的养老保险、医疗保险,公司根据本地区的工资程度按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元,医疗保险补贴100元,由员工自行缴纳;其他补贴200元(该补贴不当月发给,留待年终发给)。
3、业绩提成:公司相关业务人员享受业绩提成,完成业绩越多,工资收入越高。
(1)业务员自己寻找的业务所有手续完毕,公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员;假设是两人共同完成,那么由二人平均享受。
(2)业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时,提供资信息人员享受提成奖额的三分之一,详细经办人员享受奖额的三分之二。
(3)公司提供应业务员办理的业务,完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的员工的一种奖励,包括专项奖、突出奉献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计,年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小,发给适当的.年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为根本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离任的,按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
工资薪金管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同____企业发展所带来的收益;(3)促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则。
根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则。
打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。
3、公平性原则。
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则。
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人事部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员;2、董事长、执行董事、总经理,其它人员是否适用,由董事会决定。
薪酬工资福利管理制度(7篇)薪酬工资福利治理制度1第一章总则第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司进展所带来的收益,特制订本方法。
其次条适用范围:本方法适用于公司试用期完毕正式聘用员工。
公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。
公司参谋及特聘人员、临时人员,视实际另行商定或参考本方法确定。
第三条支付原则:本方法表达以下安排原则:1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效鼓励的原则。
强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,表达岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,表达内部的公正。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬安排以绩效考核为依据。
其次章薪酬体系与构造第四条薪酬内容与构造1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营治理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与构造释义:(一)员工工资:(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;一样层级、一样岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.治理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标精确定工资级别;Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据《营销部薪酬鼓励治理方法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务帮助序列工资比例标准;Ⅳ.职能及业务帮助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、工程开发等各类员工。
工资奖金管理制度一、引言工资奖金管理制度是企业管理体系中重要的一部分,对于提高员工的工作积极性、激励员工的工作表现、维护企业的稳定发展具有重要意义。
本文将从工资奖金管理的目的、原则、程序和责任等四个方面,详细阐述工资奖金管理制度的内容。
二、管理目的工资奖金管理的目的在于合理设置工资奖金制度,激发员工的工作积极性,提高员工的工作质量与效率。
通过良好的管理而达成下面的目标:1. 激励员工:通过工资奖金制度,激励员工主动进取,提高工作积极性和创造力。
2. 照顾员工:适当提高员工的工资水平,关注员工的薪酬待遇,使员工感受到公司的关怀。
3. 奖励优秀表现:及时发现和奖励优秀员工,激发全员的学习和创新动力。
4. 维护企业稳定:建立公平公正的薪酬制度,稳定员工队伍,减少离职率,保障企业的稳定发展。
三、管理原则1. 公平公正:制定和执行工资奖金管理制度应遵循公平公正的原则,不偏袒个别员工,确保每个员工都能得到公平对待。
2. 绩效导向:工资奖金管理应该以员工的绩效为基础,通过评估员工的工作表现来决定奖金的发放,激励员工提高工作质量与效率。
3. 鼓励创新:在工资奖金制度中应鼓励员工提出新的想法和创新,激发员工的创造力和进取精神。
4. 透明公开:制定和执行工资奖金管理制度应该具有透明度和公开性,员工对于奖金制度的了解和参与度要高。
四、管理程序1. 绩效评估:以年度绩效评估为基础,评估员工的工作表现和贡献度。
评估内容包括工作成果、工作质量、工作态度等方面。
2. 基准工资确定:根据员工的工作岗位、工作能力和经验,确定基准工资水平。
基准工资作为员工薪酬的核心部分,与绩效挂钩。
3. 奖金发放:根据绩效评估的结果,确定奖金的发放比例和方式。
奖金可以有固定奖、绩效奖、项目奖等形式,根据具体情况进行设置。
4. 工资调整:根据企业的实际情况和员工的工作表现,定期进行工资调整,确保员工的薪酬待遇与市场水平相匹配。
五、管理责任1. 人力资源部门:负责制定和修订工资奖金管理制度,组织绩效评估,保障制度的顺利实施。
公司薪酬管理制度(10篇)1、权威性治理制度由具有权威的治理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随便修改和违犯;2、完整性一个组织的治理制度,必需包含全部执行事项,不能有所遗漏,如发觉或新的执行事项产生,应相应的制定治理制度,确保全部事项“有法可依”;3、排它性某种治理原则或治理方法一旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不能实行;特定范围内的普遍适用性。
各种治理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,全部同类事情,均需按此制度办理;4、可执行性组织所设置的治理制度,必需是可执行的,不能偏离组织本身事务,成为一纸空文;5、相对稳定性治理制度一旦制定,在一般时间内不能轻易变更,否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的,当现行制度不符合变化了的实际状况时,又需要准时修订。
6、社会属性因而,社会主义的治理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公正公正性治理制度在组织力对每一个角色都是公平的,任何人不得在治理制度之外。
三、公司薪酬治理制度(精选10篇)治理制度是实施肯定的治理行为的依据,是社会再生产过程顺当进展的保证。
合理的治理制度可以简化治理过程,提高治理效率。
以下是小编为大家收集的公司薪酬治理制度(精选10篇),盼望对大家有所帮忙。
公司薪酬治理制度1第一章总则第一条适用范围本治理制度适用于公司全部编制内员工。
其次条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是:职位价值、员工绩效、员工力量素养、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条治理层级及职系公司的各级员工分为四个治理层级:1、高层员工:公司副总经理职位起。
2、中层员工:职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工:公司各部门一般治理职位和业务部门业务员。
4、初级员工:操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系:1、职能部室:包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。
2、业务部门:包括市场营销部的员工。
其次章薪酬元素第一条公司薪酬构造从整体上包含以下薪酬元素:(一)根本薪酬:包括固定岗位薪酬和定档工资。
薪资、奖金及奖惩管理制度一、薪资管理制度1. 薪资核算基础公司员工的薪资按月计算,包括基本工资、津贴、绩效工资等。
2. 薪资调整制度公司将根据员工的工作表现、岗位变动以及市场行情等情况,适时调整员工的薪资水平,但最终调整结果需要总经理批准。
3. 绩效工资制度公司将根据员工的工作表现,给予相应的绩效工资,具体按照公司绩效考核制度执行。
4. 工资发放时间公司将在每月20日左右将上一个月的工资发放到员工的个人工资账户中。
二、奖金管理制度1. 奖金核算基础公司将根据员工的工作表现、项目完成情况等情况设立不同的奖金,奖金的发放将以项目完成情况为主要依据。
2. 奖金发放时间公司将在每季度结束后的1个月内给予相应的奖金,具体发放时间根据公司的经营情况而定。
3. 奖金颁发形式公司将根据员工的表现,决定奖金的颁发方式,可参与公司年会颁发、在公司网站或内部群组中公示等形式。
同时,公司将在奖金发放前告知员工本次奖金的发放数量和颁发形式。
三、奖惩管理制度1. 奖励制度公司将设立不同的奖励机制,根据员工不同的贡献予以不同的奖励,具体奖励方式和发放形式将由公司人力资源部门具体制定。
2. 惩罚制度公司将制定相应的惩罚制度,对于员工的违规行为和工作不力等情况,将适时予以相应惩罚。
公司惩罚的形式将根据实际情况具体判定,可能包括口头警告、书面警告、罚款、停职等处理方式。
3. 奖惩制度实施公司将制定专门的奖惩制度,明确奖惩的标准、程序和具体实施细则。
同时,公司人力资源部将根据实际情况,依法依规,公正公平地实施奖惩制度。
四、总结薪资、奖金及奖惩管理制度是一个至关重要的管理制度,它不仅能够激发员工的工作积极性,提高员工的工作效率,而且能够促进公司的发展和壮大。
因此,公司需严格按照该制度执行,同时不断完善和改进制度,使之更加符合公司的发展需求、员工的工作需求和社会的法律制度。
工资、津贴及奖金管理制度工资、津贴及奖金管理制度一、制度概述为了规范和优化公司内部的工资、津贴及奖金管理,激发员工的工作积极性和创造力,特制定本制度。
本制度适用于所有员工,包括全职、兼职和临时员工。
二、工资管理1. 工资结构公司按照员工的工作职责和能力划定工资等级,建立科学合理的工资结构。
工资结构包括基本工资、岗位津贴和绩效奖金。
2. 工资发放工资按月发放,于每月的底薪日之前发放到员工的银行账户。
如遇法定节假日,将提前发放。
3. 工资调整根据员工的职位变动、工作表现和市场薪酬水平等因素进行工资调整。
调整要遵循公平、公正、透明和科学的原则,并经过相关部门审批。
三、津贴管理1. 交通津贴对于需要长途通勤或工作地点在城外的员工,公司将按照距离和交通条件给予适当的交通津贴。
2. 餐补对于需要加班或外出工作的员工,公司将提供适当的餐补。
餐补标准根据实际情况和员工的工作时间确定。
3. 住房津贴对于需要长期在外地工作的员工,公司将提供适当的住房津贴。
住房津贴的标准根据员工所在地的生活水平和租金水平确定。
四、奖金管理1. 绩效奖金公司将根据员工的工作表现和成绩发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准和金额由员工的直接上级和人力资源部门共同确定,并经过公司高层的审批。
2. 年终奖金公司将根据员工全年的工作表现和成绩发放年终奖金。
年终奖金的发放标准和金额由公司高层决定,并公布于全体员工。
3. 特别奖金在公司举办重要活动或取得重大成果时,公司将根据员工的贡献和表现发放特别奖金。
特别奖金的金额根据实际情况和员工的贡献程度确定。
五、管理与监督1. 管理责任人力资源部门负责制定和执行工资、津贴及奖金管理制度。
人力资源部门将负责核实员工的个人信息和工作表现,同时监督工资、津贴及奖金的发放和调整。
2. 投诉处理员工如对工资、津贴及奖金有任何疑问或不满,可向人力资源部门提出投诉。
人力资源部门将对投诉进行调查和处理,并及时向员工给予反馈。
奖金与薪资发放管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业的奖金与薪资发放管理,确保员工薪资的公正、合理和及时发放,提高员工的工作乐观性和满意度。
适用范围包含全部员工,包含正式员工、临时员工和实习生。
2. 奖金和薪资结构2.1 奖金结构奖金将依据员工的个人绩效、团队绩效和公司业绩进行考核,并依照肯定比例调配。
奖金分为年终奖和季度奖,具体比例将依据员工的职位、工作表现和市场行情等因素确定。
2.2 薪资结构薪资将依据员工的职位等级、工作表现和市场行情等因素进行计算。
薪资分为基本薪资和绩效薪资两部分,其中基本薪资依据员工的职位等级确定,绩效薪资将依据员工的绩效评估结果进行发放。
3. 薪资调整薪资调整将依据以下几个因素进行评估和决议:—员工的工作表现和职业发展情况;—市场行情和竞争对手的薪资水平;—公司的经营情形和发展前景。
薪资调整将在每年的特定时间进行,具体时间由人力资源部门确定。
薪资调整结果将依据员工的表现和市场行情等因素进行个别决议,并在薪资调整通知中公布。
4. 薪资发放政策4.1 时间和方式薪资将在每月的固定日期发放,具体日期由财务部门确定,并提前通知员工。
薪资发放方式将采用银行转账的方式进行,员工需供应正确的银行账户信息。
4.2 工资单每次薪资发放时,员工可以通过企业内部人力资源管理系统查看并下载个人工资单。
工资单中将包含基本薪资、绩效薪资、奖金以及各项扣除明细等内容,确保员工对工资明细有清楚的了解。
4.3 扣除项目员工的薪资中可能存在扣除项目,包含但不限于个人所得税、社会保险、住房公积金等。
扣除项目将依据国家相关政策和公司规定进行计算和扣除。
5. 奖金发放政策5.1 时间和方式年终奖将在每年的年底发放,季度奖将在季度结束后的一个月内发放。
奖金将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
5.2 评定标准和方式年终奖将依据员工的全年绩效考核和公司业绩进行评定,季度奖将依据员工的季度绩效考核和团队业绩进行评定。