某公司工资奖金管理办法

薪酬管理办法（修订）第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，激发员工积极性，提高员工劳动生产率，特制定本办法。

第二条薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则。

第三条薪酬管理是指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。

第四条公司薪酬管理应与公司战略目标、经营业绩、员工表现等因素相结合，实现全员绩效考核，提高薪酬分配的效率和公正性。

第二章薪酬结构第五条公司应设立基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利等不同的薪酬组成部分，并根据员工的实际情况进行合理分配。

第六条员工的基本工资应根据其所在岗位和工作年限等因素确定，不得低于当地最低工资标准。

第七条绩效奖金应由公司按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配，确保公平、公正。

第八条岗位津贴应根据员工岗位特点、工作强度等因素酌情制定，不得超过员工基本工资的50%。

第九条公司应为员工提供多种福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。

第三章薪酬管理流程第十条公司应建立科学、合理、公开、可操作性强的薪酬管理流程，包括薪酬审批、核算支付、考核评估等环节。

第十一条薪酬审批环节应听取相关部门意见，并经过财务部门审批后付款。

第十二条核算支付环节应按照薪酬结构组成部分进行核算，确保准确无误地支付给员工。

第十三条考核评估环节应由公司设定考核标准和评估方法，确保公正、公平、公开，有效体现员工表现和业绩水平。

第四章责任与监督第十四条公司应明确薪酬管理责任，建立健全内部控制机制，对薪酬管理流程实施动态监督和评估，及时发现并纠正问题。

第十五条各级管理人员应认真履行薪酬管理职责，严格按照规定程序进行薪酬分配。

第五章附则第十六条本办法的解释权归公司所有。

第十七条本办法自颁布之日起生效。

总结：1.列举本文档所涉及简要注释如下：（1）薪酬管理：指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。

（2）绩效奖金：指按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配给员工的一种奖金。

（3）岗位津贴：指根据员工岗位特点、工作强度等因素制定的一种津贴。

员工奖金支付管理制度一、总则为了激励员工，调动其工作积极性，提高工作效率，公司制定了员工奖金支付管理制度，适用于公司全体员工。

员工在工作中，符合公司规定的条件和标准，可获得相应的奖金。

二、奖金发放标准1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果发放绩效奖金。

绩效奖金的发放标准将根据员工在岗位上的工作表现、完成情况、专业能力等方面进行评价，并按照评定结果进行发放。

2. 勤勉奖金：公司将对员工的勤勉工作给予肯定，根据员工的出勤情况、工作态度等情况给予勤勉奖金。

3. 创新奖金：公司鼓励员工不断创新，提出改进建议并付诸实施。

对于那些在工作中表现出色、提出有效改进建议的员工，将给予创新奖金。

4. 岗位津贴：公司对于那些在特殊工作岗位上表现出色、工作压力较大的员工，将给予相应的岗位津贴。

5. 特别贡献奖金：对于那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金以鼓励其积极工作。

6. 其他奖金：公司还将根据员工的个人情况和表现，发放其他类型的奖金，以奖励员工的优秀表现和付出。

三、奖金发放程序1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果确定员工是否符合获得奖金的条件和标准。

2. 奖金发放时间：公司将于每月底统计上月的奖金发放情况，并于次月初将奖金发放到员工的工资卡中。

3. 奖金发放形式：公司将通过银行转账的形式将奖金发放到员工的工资卡中，员工可在银行柜台或网银上查询到奖金的到账情况。

4. 奖金申诉：员工在获得奖金后发现有任何问题或有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行核实和处理。

四、奖金管理要求1. 严格执行：公司对于员工奖金的发放将严格执行奖金管理制度，确保奖金的公平、透明和有效发放。

2. 报销扣减：公司对员工在工作中因个人原因导致的费用报销将进行相应扣减，以保持奖金的合理性和公正性。

3. 奖金调整：公司将根据员工的绩效表现和其他因素来合理调整奖金的发放标准，以使奖金更具激励性和吸引力。

拟定奖金的管理制度第一条为了激发员工的工作积极性，提高公司的绩效水平，优化公司的绩效分配机制，特制定本制度。

第二条公司制定的奖金总额度为年度利润的10%。

公司将每年的奖金总额度按照不同的业绩指标分配给各个部门和个人。

第三条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个部门：1. 公司整体业绩提升：30%2. 部门业绩提升：40%3. 个人贡献度：30%第四条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个员工：1. 优秀员工：40%2. 表现良好员工：30%3. 一般员工：20%4. 表现不佳员工：10%第五条具体的评定标准如下：1. 公司整体业绩提升考核标准：（1）公司年利润同比增长率；（2）市场份额增加率；（3）客户满意度评价；（4）员工满意度评价；（5）公司形象提升度。

2. 部门业绩提升考核标准：（1）部门年度业绩目标完成情况；（2）部门内部管理效率；（3）部门员工工作积极性；（4）部门客户满意度评价。

3. 个人贡献度考核标准：（1）个人年度绩效评价结果；（2）个人工作态度和工作情况；（3）个人创新和进取精神；（4）个人客户满意度评价。

第六条奖金发放时间为每年的12月底。

公司将奖金以银行转账的方式发放到员工的指定银行账号中。

第七条公司将设立奖金管理委员会，负责制定奖金发放方案，审核绩效考核结果，并保证公平、公正地发放奖金。

第八条公司将对奖金管理制度定期进行评估和改进，确保奖金发放机制的科学性和透明性。

第九条对于违反奖金管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者甚至开除。

第十条本制度自公布之日起生效，公司全体员工必须遵守并执行。

任何争议由奖金管理委员会最终解释。

以上为公司拟定的奖金管理制度，希望全体员工能够遵守执行，共同努力，提高公司的绩效水平，实现共赢发展。

公司薪酬管理制度细则规章制度,存在于社会上的各行各业当中,而员工的工资发放问题,也有着薪酬制度的管理规范。

下面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度细则7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度细则篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。

第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。

第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

工资与奖金管理制度1. 前言本制度旨在规范工资与奖金的发放与管理，确保公平公正、激励员工潜力、加强员工的归属感和动力，提高企业的绩效和竞争力。

2. 工资管理2.1 工资结构公司的工资结构包含基本工资和绩效工资两部分。

•基本工资：依据员工的岗位和工作内容确定。

基本工资按月发放，不包含加班工资、津贴等额外福利。

•绩效工资：基于员工在肯定时期内的绩效考核结果确定，作为嘉奖额外发放。

绩效工资将依据绩效考核结果与员工基本工资相加计算。

2.2 工资发放•工资发放周期：公司每月末发放当月的工资。

•工资发放方式：工资将通过银行转账的方式发放到员工指定的个人账户。

•工资单和税收：每个月发放的工资都会附上认真的工资单，其中包含基本工资、绩效工资、扣除项目等。

公司依照国家相关税法规定代扣个人所得税，并及时缴纳给税务机关。

2.3 薪资调整和考核•薪资调整：公司将定期进行薪资调整，依据员工的工作表现、市场行情和公司财务情形等因素进行评估。

薪资调整计划由人力资源部门提出，并经过公司领导层的审核和批准后实施。

•考核制度：公司将建立绩效考核制度，包含目标设定、绩效评估和奖惩机制等，以确保员工的绩效评估公正客观。

3. 奖金管理3.1 奖金制度公司将设立奖金制度，依据员工的绩效和贡献予以奖金激励。

•年度绩效奖金：依据年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行嘉奖。

•项目奖金：对参加紧要项目且表现突出的员工，予以额外奖金以表扬其贡献。

•销售奖金：对销售业绩突出的员工，予以相应销售提成嘉奖。

•创新奖金：对提出重点创新或贡献的员工，予以创新奖金以鼓舞创新精神。

3.2 奖金发放•奖金发放周期：依据不同奖金类型，奖金将在特定时间周期内发放。

•奖金发放方式：奖金将通过银行转账方式发放到员工指定的个人账户。

•奖金计算：奖金计算依据对应的奖金制度规定进行计算，并核准后由财务部门发放。

4. 其他规定4.1 诚信与合规•员工在工资和奖金管理过程中应遵守公司相关诚信和合规规定，不得从事任何违法违规活动。

工资奖金使用管理办法一、总则为了规范公司工资奖金的使用，确保公平公正，提高员工的积极性和工作效率，制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工的工资奖金使用。

三、工资奖金发放1. 工资部分（1）公司将员工工资按照合同约定的金额及日期发放，员工工资应按时足额发放，不得拖欠或者未经员工同意克扣。

（2）员工工资将以货币形式发放至员工银行账户，员工可以通过个人银行账户进行工资的查收。

2. 奖金部分（1）公司设立多种奖金制度，包括年终绩效奖金、项目奖金、团队奖金等。

（2）奖金的发放根据员工的工作表现和绩效评估进行评定，公司将根据绩效等级发放相应的奖金。

四、工资奖金的用途1. 生活消费员工可以将工资用于日常的生活消费，包括食品、交通、住房、医疗等方面的支出。

2. 学习培训公司鼓励员工通过学习培训来提升自身能力和技术水平，因此员工可以将一部分工资奖金用于报名参加相关的培训课程。

3. 健康保险公司设立员工健康保险计划，员工可以将一部分工资用于购买保险，以提升自身的健康保障。

4. 养老金公司会按照国家相关规定，为员工缴纳养老金，员工也可以自愿将一部分工资用于缴纳养老金，以为自己的退休生活做准备。

5. 公益慈善公司鼓励员工关注社会公益事业，员工可以自愿捐赠部分工资用于公益活动，公司也会定期组织公益活动供员工参与。

六、工资奖金管理1. 工资奖金调整公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司发展情况对工资奖金进行调整，调整原则公平公正，不得有任何歧视行为。

2. 工资奖金申诉员工如对工资奖金有异议，可以向所在部门负责人提出申诉，并提供相关证据，公司将认真调查并予以解决。

3. 工资奖金制度公示公司将工资奖金制度公示于公司内部，在员工入职时明确告知员工工资奖金的发放原则和使用规定。

七、工资奖金的保密性公司保证员工的工资奖金信息的保密性，除了与工资发放相关的部门和个人外，不得向任何机构或个人透露工资奖金信息。

八、违规行为的处理对于违反本管理办法的行为，公司将依据公司规定的纪律处分进行处理，同时保留追究法律责任的权利。

规范奖金发放管理制度一、总则为规范奖金发放管理，促进员工积极性，提高企业绩效，制定本制度。

本制度适用于公司内所有员工的奖金发放管理。

二、奖金设置1. 员工奖金包括年终奖、绩效奖、项目奖等，具体奖金设置由公司根据企业业绩和个人绩效情况进行评定。

2. 奖金的设置原则为公平、公正、透明，遵循奖金发放管理的规章制度，不得随意更改或擅自发放。

三、奖金评定1. 公司将根据员工的综合绩效情况，包括工作业绩、出勤状况、工作态度等，进行奖金评定。

2. 员工的绩效考核将由直接主管和人力资源部门共同参与评定，评定结果需经过多方确认。

3. 员工在绩效考核中如有不同意见，可提出申诉，由人力资源部门召集相关人员进行再评定。

四、奖金发放1. 奖金发放时间为每年度的年末或者项目结束后的一个月内进行发放。

2. 奖金的发放方式为转账至员工工资卡或者现金发放，具体方式由公司根据员工的选择及情况进行决定。

3. 奖金发放应及时完善相关单据，如发放记录、员工确认收款单等，并进行归档保存。

五、奖金管理1. 公司将定期对奖金发放进行审查，确保发放符合规定。

2. 对于发放错误的奖金，应及时进行调整，并告知员工原因。

3. 奖金管理应加强内部控制，减少奖金发放管理中的差错、漏洞，确保奖金发放的公平公正。

六、违规处理1. 对于发现违规发放奖金的行为，将依照公司的规章制度和相关法律法规进行处理。

2. 对于恶意虚报、弄虚作假的行为，公司将视情节严重程度，给予相应的惩罚，甚至解除劳动合同。

七、优秀员工奖励1. 公司将对在工作中表现优异的员工进行奖励，包括奖金、表彰等。

2. 优秀员工奖励由公司设立专门的评选制度进行评选，并进行公示。

八、制度宣传1. 公司将制定奖金发放管理制度宣传方案，由人力资源部门负责宣传员工。

2. 宣传内容包括奖金发放管理制度的具体规定、员工的奖金权益和责任等。

以上制度为公司奖金发放管理制度，自颁布之日起生效。

公司工作中如有违反以上制度的行为，将依照规章制度进行处理。

企业工资奖罚管理制度第一章总则第一条为规范企业的工资奖罚管理，激励员工积极工作，提高企业竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。

第三条企业工资奖罚管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与工资挂钩的制度，激发员工的工作积极性。

第四条本制度由人力资源部门负责执行，不定期进行评估和调整，确保其有效性和合理性。

第二章工资管理第五条企业工资分为基本工资、绩效工资、奖金等多种形式，根据员工的工作表现和贡献进行合理分配。

第六条基本工资是员工的最低保障，按照员工的工作年限和岗位等因素确定，具有固定性。

第七条绩效工资是根据员工的工作表现评定而来，以绩效考核结果为依据，具有浮动性。

第八条员工的绩效考核根据工作内容、工作态度、工作效率等因素综合评定，采用打分制度或评级制度。

第九条企业应建立健全工资调整机制，根据员工的绩效表现和市场行情进行适时调整。

第十条企业应保障员工的合法权益，遵守国家有关劳动法律法规，加强与工会的沟通与协商。

第三章奖罚管理第十一条企业奖罚管理应根据员工的工作表现和贡献，进行公平、公正、公开的评定和处理。

第十二条员工表现突出、成绩突出的，应及时给予表扬和奖励，以鼓励其继续发挥优秀的工作表现。

第十三条员工存在工作不认真、效率低下等情况的，应及时进行批评和教育，并采取相应的奖励措施。

第十四条员工有严重过错和违纪行为的，应给予惩罚，包括降级、扣工资、解雇等处理。

第十五条员工的奖罚处理应提前告知，确保其了解奖罚的原因和依据，并在规定时间内进行处理。

第十六条企业奖罚管理应建立台账和档案，做好记录和归档工作，方便查阅和追溯。

第四章激励机制第十七条企业应建立激励机制，鼓励员工积极发挥，提高工作绩效，为企业的发展做出更大贡献。

第十八条激励措施可以采取财务奖励、岗位晋升、学习培训等形式，根据员工的不同需求和特点来确定。

第十九条企业应加强员工的培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，为其提供更好的职业发展机会。

薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖励措施(1)公司为奖励员工出勤，减少请假，遵守公司规定，特制定本办法。

(2)考勤奖金按积分计算，每分20元，积分每月30分(600元)。

本厂所有员工(包括合同工)每出勤一天加1分。

(3)员工当月请假，无论病假与否，奖金按以下标准扣除。

1.休息一天扣7分(140元)。

2.请假两天，扣14分(280元)。

3.请假三天，扣21分(420元)。

4.休四天扣30 ~ 31分(600 ~ 620元)。

(四)全月不请假，轮流不超过2天的，给予全勤奖8分(160元)。

请假旷工(含1小时)或轮岗2天以上(有法定节假日的当月3天)，周日有固定休息的，不予给予。

(五)兵役假、婚假、丧假和产假:1.会发放净值调查、点击率通话、预备役士兵通话等考勤奖金。

2.动员召集教育，送去培训20天以上的，不加分。

3.婚丧假产假假期不加分(如跨月者全勤8分只扣一次)。

(六)公伤和内勤奖金。

(七)旷工:每旷工一天扣10分(4小时以内扣5分，超过4小时扣1天)。

(8)当月病假4小时以内不扣奖金，超过4小时扣1天奖金。

(九)为照顾患重病的职工，必须住院治疗(限公立或劳保医院治疗，情况特殊者，住院期间已取得医院证明者，可从轻扣除，即每住院一天扣奖金五点，其余门诊仍按第三条及本办法规定扣除。

)(10)周假日、轮休假日和特殊假日:1.正常日班的员工将在每周假日或预定休息日获得奖金，但那些被分配加班且未能上班的员工将获得10分的奖金。

2.已安排轮休者，除休息日不上班者，应请假，否则视为旷工。

3.特别假的申请必须在前一天下午5点前提出。

如果审核通过，将发放考勤奖金。

如果申请人事后(包括前一天)不准，则视为事假。

4.应休而未休的特别假，年限满后按当年日工资的1.6倍支付，中途离职者不发工资。

(十一)本办法经批准后发布实施，未尽事宜可随时修订。

二、全勤奖的发放方法(1)为使员工勤勉尽责，提高生产效率，公司制定本办法作为奖励。

附件某集团有限公司薪酬管理方法（2023年修订）第一章总则第一条目的为充分发挥工资分配的导向作用及薪酬在吸引人才、留住人才、建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源制造活力，调动宽敞职工或员工的工作热情，激励管理等方面的作用，推动建立科学合理、运作规范的薪酬管理体系，依据集团公司相关资料文件精神，结合某集团有限公司（以下简称"公司"）实际，特制定该制度。

第二条适用范围公司总部全体职工或员工，技术序列专家、各子（分）公司；各直属项目部、所有目区域指挥中心薪酬依照公司工程项目管理人员薪酬管理方法执行。

第三条基本原则1.薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。

2严格遵循集团公司关于工资总额、工资标准范围、工资构成、工资涨幅等各方面要求。

3•职工或员工薪酬与市场接轨、与企业经营业绩保持统一，与个人劳动价值直接挂钩，具有一岗多薪、按绩取酬、多劳多得、可持续进展的特点。

第二章组织管理第四条组织管理(一)公司设立薪酬管理领导小组组长：董事长副组长：总经理、财务总监、人力资源分管领导成员：人力资源部负责人薪酬管理领导小组主要负责组织、监督薪酬管理工作，确定薪酬政策的原则和方向，具体职能如下：1•提出年度薪酬管理总体要求，指导修正并完善现行薪酬管理制度。

2指导并监督公司薪酬管理部门的工作。

3.确定职工或员工岗位薪酬标准和年度调薪等重大事项。

4处理薪酬政策以及实施过程中的投诉，确保薪酬体系的公平、公开、公正。

(二)公司人力资源部为薪酬归口管理部门，主要职责如下：1•负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。

2组织、督促和帮助各部门和下级子公司薪酬体系管理和实施工作。

3.帮助处理职工或员工关于薪酬申诉的具体工作。

4收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相关问题，提出薪酬方案改进建议或意见。

第三章薪酬结构及体系第五条薪酬结构公司职工或员工全体职工或员工实行年薪制，薪酬结构包括各类工资、年末考核奖、补贴、评优奖励和福利。

工资奖金财务制度第一章总则第一条为了规范企业的工资奖金管理，激励员工的工作积极性和创造力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条企业的工资奖金将根据员工的工作岗位、工作表现、工作年限等因素，进行合理调整。

第四条企业不得违反国家劳动法规，将员工的工资奖金作为企业的经济来源。

第五条企业将建立完善的工资奖金管理制度，确保员工的薪酬水平合理公正。

第六条企业将定期对员工的工资奖金进行评估和调整，确保员工的薪酬水平与市场相适应。

第二章工资制度第七条企业将根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩等因素，确定员工的基本工资。

第八条员工的基本工资将根据员工的工作表现和工作年限等因素进行适当调整。

第九条员工的基本工资将包括基本工资、津贴、补贴等内容。

第十条员工的基本工资将是员工的主要经济来源，企业将按时足额支付员工的基本工资。

第十一条企业将建立稳定的工资发放制度，确保员工的工资发放正常顺畅。

第三章奖金制度第十二条企业将根据员工的工作表现、工作业绩等因素，设定员工的奖金标准。

第十三条员工的奖金将根据员工的工作表现和工作年限等因素进行适当调整。

第十四条员工的奖金将包括年终奖金、绩效奖金、荣誉奖金等内容。

第十五条员工的奖金将是员工的劳动成果的体现，是企业对员工的肯定和激励。

第十六条企业将建立透明的奖金发放制度，确保员工的奖金发放公正合理。

第四章绩效考核第十七条企业将根据员工的工作表现和工作业绩，进行绩效考核。

第十八条绩效考核将包括定期考核、临时考核、专项考核等内容。

第十九条员工的绩效考核将是员工的工资奖金决定的重要依据。

第二十条企业将建立科学的绩效考核体系，确保员工绩效考核的公正公平。

第五章保密和监督第二十一条企业将建立完善的工资奖金保密制度，对员工的工资奖金信息进行保密。

第二十二条企业将建立健全的内部监督制度，对员工的工资奖金发放进行监督。

第六章附则第二十三条本制度由企业董事会审批，并于实施前公告。

公司员工薪资待遇管理办法公司员工薪资待遇管理办法（篇1）1、目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。

2、适用范围适用于本服装厂全体员工。

3、职责3.1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载。

3.2财务部负责奖惩的实施。

4、文件内容4.1员工奖惩和记功记过。

业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品行和纪律性。

4.1.1奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。

4.1.2处罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。

4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。

4.2奖励细则4.2.1主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。

4.2.2管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。

4.2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。

4.3评比办法：4.3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。

主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限4.3.2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。

4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。

4.5处罚细则4.5.1公司员工，所有A类处罚均为记大过一次4.5.2B类处罚均为记小过一次4.5.3C类处罚均为记警告一次4.5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次4.5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级4.5.6员工记大过两次，降级一级4.5.7全年无任何处罚，晋级一级4.5.8员工全年累积事假不得超过5天4.5.9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明）4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理4.5.11确有特殊情况另行处理4.5.12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效。

公司办公室员工工资及福利管理办法本制度适用于公司办公室员工的工资管理。

工资构成如下：固定工资+ 年终奖金（单位：人民币元）固定工资部分：基本工资：基本工资为固定不变，如有调整和变动公司另行发文。

岗位工资：按员工岗位分为五档：文员档为300元办公室助理档为400元财务档为500元库管档为300元办事员档为300元年工工资：计算时按每年10元为基准，从进公司日（含试用期）开始计算，到当年年底，超过8个月（含8个月）的按一年计算，计入第二年的工资计算，第二年年初开始计算为一年的工龄，未满8个月的不计入第二年的工资计算；工龄满三年的，从第四年度开始工龄工资按15元每年计算；工龄满十年的，从第十一年度开始工龄工资按20元每年计算。

奖金：分为综合考核工资与本职绩效考核综合考核工资主要考核内容为考勤、工作态度、工作积极性、责任区的卫生清洁等，由部门主管、公司生产协调办公室及总经理共同评定，满额为100元。

本职绩效考核为本职工作的完成效果，满额为300元。

项目类别工作任务内容与目标工作完成情况主管评分总经理评分评分小计管理工作考核内容︵100 分︶1、协助主管编制本部门工作规划，编制年、季、月度计划；2、按时完成各类往来资料的接收与发送；3、与本职相关的文件处理工作；4、人事管理等资料的整理；5、协助主管做好公司内部人员培训工作；6、协助主管建立完善考核指标体系并加以实施；7、协调配合本部门及公司其他部门的工作；8、承办上级主管领导临时交付的事项。

考核评分标准：a.未协助主管编制本部门工作规划及年、季、月度计划，扣5分。

b.未按时完成各类往来资料的接收与发送，扣5~20分。

c.未及时处理销售相关的文件和整理人事管理等资料的，扣5~20分。

d.培训工作的安排与实施不及时、效果差，扣5~15分。

e.考核制度的实施不及时或不合理，扣5~20分。

f. 不协调配合本部门及公司其他部门的工作，扣5~20分。

g.人事管理工作出现失误或漏洞，扣5~10分。

工资管理办法工资是员工劳动成果的直接体现，对于企业和员工都具有重要意义。

为了确保工资管理的公平、合理和透明，公司制定了以下工资管理办法。

一、工资计算方法1. 工资计算周期：公司工资计算周期为一个月，每月按预设的工资标准进行计算。

2. 工资构成：a. 基本工资：基本工资是员工在岗位上履行正常职责所获得的工资，根据员工在职位上的能力和表现等级，设定不同的基本工资水平。

b. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工在工作中的绩效评估结果进行发放的。

绩效评估结果包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评价。

c. 加班工资：对于需要加班的员工，公司将根据加班时长和职位等级确定加班工资标准，并按照规定发放相应的加班工资。

d. 奖励性福利：公司将根据员工的工作成绩和贡献，给予适当的奖励性福利，如年终奖金、节日福利等。

3. 工资计算公式：总工资 = 基本工资 + 绩效奖金 + 加班工资 + 奖励性福利。

二、工资发放1. 工资发放时间：公司每月的工资发放时间为当月的最后一个工作日，通过银行转账或现金发放的方式进行，确保员工及时收到工资。

2. 工资发放记录：公司财务部门将详细记录每位员工的工资发放情况，并及时进行核对和整理，确保工资发放的准确性。

三、工资调整1. 工资调整时机：公司将按照国家相关法律法规的要求，以及企业的经营状况和员工绩效情况，定期对工资进行调整。

2. 工资调整程序：工资调整的具体程序和流程由人力资源部门负责。

在调整前，人力资源部门将与员工进行沟通和协商，听取员工的意见和建议。

3. 工资调整通知：公司将及时向员工发布工资调整通知，并在通知中详细说明调整的原因、标准和具体操作方法。

四、工资保密1. 工资保密原则：公司对员工的工资信息进行严格保密，任何人无权以任何形式向外泄露或公开他人的工资信息。

2. 工资查询：员工可以通过公司内部人力资源系统查询自己的工资信息，但不得查阅其他员工的工资信息。

五、工资争议解决1. 工资争议解决渠道：员工对工资管理存在异议或投诉时，应首先向所在部门的直接上级进行反映，并寻求解决。

薪酬福利管理办法完整版第一章总则第一条目的为了建立科学合理、规范有序的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的持续发展，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。

第三条原则1、公平性原则：薪酬福利应根据员工的工作表现、能力和贡献进行公平分配，确保内部公平和外部公平。

2、竞争性原则：薪酬福利水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。

3、激励性原则：薪酬福利应与员工的工作绩效和公司的经营业绩挂钩，激励员工努力工作，为公司创造价值。

4、合法性原则：薪酬福利的设计和发放应符合国家法律法规和政策的要求。

第二章薪酬结构第四条薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。

1、基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。

2、绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。

3、津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作岗位和工作条件等因素确定。

4、奖金：包括年终奖金、特别奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。

第五条基本工资基本工资的确定主要考虑以下因素：1、职位等级：不同职位等级对应不同的基本工资水平。

2、工作经验：工作经验丰富的员工基本工资相对较高。

3、学历：学历较高的员工基本工资相对较高。

第六条绩效工资绩效工资根据员工的绩效考核结果发放，绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资发放比例分别为120%、110%、100%、80%。

第七条津贴补贴1、岗位津贴：根据工作岗位的特殊性和危险性等因素确定。

2、交通补贴：根据员工的工作需要和交通费用支出情况确定。

3、通讯补贴：根据员工的工作需要和通讯费用支出情况确定。

4、住房补贴：根据当地的住房市场情况和公司的政策确定。

第八条奖金1、年终奖金：根据公司的年度经营业绩和员工的个人表现发放，一般在年底发放。

公司工资奖金规章制度模板第一条为了规范公司工资奖金发放制度，合理激励员工，提高员工工作积极性和生产效率，特制定本规章制度。

第二条工资奖金是公司对员工所从事工作所发放的一定金额的报酬，主要采取固定工资和绩效奖金相结合的方式进行发放。

第三条公司工资奖金的发放标准应当符合国家相关法律法规的规定，并经公司领导层审批，在符合相关政策下进行。

第四条公司将员工工资分为基本工资和绩效奖金。

基本工资由员工的岗位、工作量、工作性质等因素确定，绩效奖金根据员工的工作业绩进行评定。

第五条公司将员工的工作业绩按照一定标准进行评定，主要包括工作质量、工作效率、工作积极性等方面。

第六条公司将员工的绩效评定结果与绩效奖金发放挂钩，表彰先进、鼓励进取，提高员工工作积极性和生产效率。

第七条公司将员工的基本工资和绩效奖金于每月底或次月初一次性发放到员工工资卡账户中，确保员工及时领取。

第八条员工对于工资奖金有异议的，应当及时向公司领导提出，由公司人力资源部门进行核实处理，并及时通知员工结果。

第九条公司对于员工因病、事假等原因导致工资奖金发放出现问题的情况，应当及时与员工协商解决，并依法依规进行处理。

第十条公司对于员工工资奖金的保密工作，应当建立完善的制度和措施，防止信息泄露，确保员工工资信息的安全与保密。

第十一条公司对于严重违反公司工资奖金规章制度的员工，应当按照公司相关规定进行处理，包括但不限于降职、开除等处理措施。

第十二条公司将定期对公司工资奖金规章制度进行评估，适时根据实际情况进行修订和完善，以确保公司工资奖金制度的科学合理性和有效性。

第十三条本规章制度由公司人力资源部门负责解释和执行，如有决议性争议，应当由公司董事会进行最终解释。

第十四条本规章制度自公布之日起生效，与公司其他规章制度相衔接，对公司全体员工具有法律效力。

公司名称：年月日以上就是公司工资奖金规章制度的模板，供参考使用。

奖金与薪资发放管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业的奖金与薪资发放管理，确保员工薪资的公正、合理和及时发放，提高员工的工作乐观性和满意度。

适用范围包含全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。

2. 奖金和薪资结构2.1 奖金结构奖金将依据员工的个人绩效、团队绩效和公司业绩进行考核，并依照肯定比例调配。

奖金分为年终奖和季度奖，具体比例将依据员工的职位、工作表现和市场行情等因素确定。

2.2 薪资结构薪资将依据员工的职位等级、工作表现和市场行情等因素进行计算。

薪资分为基本薪资和绩效薪资两部分，其中基本薪资依据员工的职位等级确定，绩效薪资将依据员工的绩效评估结果进行发放。

3. 薪资调整薪资调整将依据以下几个因素进行评估和决议：—员工的工作表现和职业发展情况；—市场行情和竞争对手的薪资水平；—公司的经营情形和发展前景。

薪资调整将在每年的特定时间进行，具体时间由人力资源部门确定。

薪资调整结果将依据员工的表现和市场行情等因素进行个别决议，并在薪资调整通知中公布。

4. 薪资发放政策4.1 时间和方式薪资将在每月的固定日期发放，具体日期由财务部门确定，并提前通知员工。

薪资发放方式将采用银行转账的方式进行，员工需供应正确的银行账户信息。

4.2 工资单每次薪资发放时，员工可以通过企业内部人力资源管理系统查看并下载个人工资单。

工资单中将包含基本薪资、绩效薪资、奖金以及各项扣除明细等内容，确保员工对工资明细有清楚的了解。

4.3 扣除项目员工的薪资中可能存在扣除项目，包含但不限于个人所得税、社会保险、住房公积金等。

扣除项目将依据国家相关政策和公司规定进行计算和扣除。

5. 奖金发放政策5.1 时间和方式年终奖将在每年的年底发放，季度奖将在季度结束后的一个月内发放。

奖金将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。

5.2 评定标准和方式年终奖将依据员工的全年绩效考核和公司业绩进行评定，季度奖将依据员工的季度绩效考核和团队业绩进行评定。