物流部管理制度
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物流管理规章制度20条第一条:本公司物流管理规章制度的制定目的是规范公司物流管理,提高物流运作效率,确保物流作业的顺利进行。
第二条:本公司物流管理规章制度适用于公司所有物流管理人员,包括但不限于物流主管、仓库管理员、运输人员等。
第三条:物流管理人员应遵守公司的各项规章制度,严格执行各项操作流程,确保物流作业的安全、高效。
第四条:物流管理人员应具备相关的专业知识和技能,不得擅自操作物流设备,如有疑问应及时向上级主管请教。
第五条:物流管理人员应严格按照公司的操作流程和作业规范进行操作,不得违规操作,造成事故后果由事故责任人承担相应责任。
第六条:物流管理人员应保持设备的清洁和维护,确保设备的正常运行,如发现设备故障应及时向主管报告。
第七条:物流管理人员应做好作业前的准备工作,包括但不限于查验物流单据、整理货物,确保作业的顺利进行。
第八条:物流管理人员应加强对货物的质量管控,确保货物的安全、完整,如发现货物异常应及时向上级报告。
第九条:物流管理人员应加强对运输过程的监控,确保货物的安全运输,如发生异常情况应及时处理。
第十条:物流管理人员应加强对仓库的管理,确保仓库的整洁、安全,避免货物损坏或遗失。
第十一条:物流管理人员应遵守公司的安全管理制度,做好防火、防爆、防盗等安全措施,确保作业过程的安全。
第十二条:物流管理人员应保密公司的商业秘密,不得泄露公司的机密信息,如有违反者将追究相应责任。
第十三条:物流管理人员应加强自我学习和提高专业技能,不断学习物流新知识,提高工作能力。
第十四条:物流管理人员应保持良好的职业操守,不得利用职权谋取私利,如有违反者将受到相应处罚。
第十五条:物流管理人员应积极配合公司的管理工作,服从公司的安排和指挥,确保工作的顺利进行。
第十六条:物流管理人员应遵守公司的禁令,不得私自接受客户的礼物、款待,确保公司的形象和信誉。
第十七条:物流管理人员应加强与客户的沟通,及时处理客户的投诉和建议,确保客户满意度的提高。
物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日,注册资金为____元,经营范围是____,法定代表人是____。
____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名:____。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事,为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____,职务:____,主要工作职责是:____。
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施,修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人是____,职务:____,主要工作职责是:____。
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责:1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
物流公司物流管理制度内容一、总则为保证公司物流活动的顺利进行,确保货物安全、准确、及时地配送至客户手中,特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有物流活动及相关职能部门和人员。
二、组织结构与职责1. 物流部负责全面规划和管理公司的物流活动,包括货物运输、仓储管理、订单处理等。
2. 财务部负责物流成本的核算和控制。
3. 客户服务部负责接收客户订单,处理客户咨询和投诉。
三、物流操作流程1. 订单处理:客户服务部接到客户订单后,应及时录入系统并传递至物流部。
2. 货物调度:物流部根据订单要求,安排合适的运输方式和路线。
3. 货物装卸:严格遵守装卸作业规程,确保货物安全无损。
4. 货物跟踪:物流部应对在途货物进行实时跟踪,确保按时到达。
5. 货物交付:按照客户要求准时交付货物,并做好签收记录。
四、仓储管理1. 仓库布局应合理规划,确保货物的安全存放和快速出库。
2. 实行先进先出的库存管理原则,防止货物过期失效。
3. 定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性。
五、运输管理1. 选择合格的运输合作伙伴,签订明确的运输合同。
2. 对运输车辆进行定期检查和维护,确保运输安全。
3. 根据货物特性和客户需求,合理安排运输时间和路线。
六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统,实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新和共享。
2. 定期对系统进行维护和升级,确保信息传输的准确性和安全性。
七、质量控制1. 建立物流服务质量标准,定期对物流服务进行评估和优化。
2. 对于物流过程中出现的问题,应及时处理并采取措施防止再次发生。
八、应急处理1. 制定应急预案,对突发事件如自然灾害、交通事故等进行快速响应和处理。
2. 确保关键物资的储备,以备不时之需。
九、培训与发展1. 定期对员工进行物流知识和技能培训,提升团队整体素质。
2. 鼓励创新思维,不断探索物流管理的新模式和技术。
十、监督与考核1. 建立物流绩效评价体系,定期对物流活动的效率和质量进行考核。
国际物流部管理制度第一章总则第一条为了规范国际物流部的管理行为,提高工作效率,增强部门内部协调和沟通,特制定本管理制度。
第二条国际物流部是公司内部负责国际物流业务的部门,负责组织、协调和监督公司的进出口业务以及跨境电商业务。
第三条国际物流部的工作原则是高效、规范、诚信、务实,遵守国家相关法律法规和公司规章制度,确保业务安全和信息安全。
第四条国际物流部的工作任务是为公司提供优质的进出口物流服务,确保货物的快速、安全、准确地运输,降低物流成本,提高客户满意度。
第五条国际物流部的组织架构包括部门领导、专业团队和助理人员,各级岗位职责清晰,相互配合,实现高效工作协同。
第六条国际物流部的人员配备应具备相关专业知识和实践经验,不断提升自身职业素质和专业技能,适应市场需求变化和业务发展。
第七条国际物流部应建立健全信息化系统,提高工作效率和业务处理速度,规范操作流程,确保数据安全和机密性。
第八条国际物流部应不断开拓市场,拓展业务范围,提高服务水平和竞争力,实现业务稳健增长和持续发展。
第二章组织管理第九条国际物流部设置部门领导,直接负责部门工作,领导团队开展各项业务活动,决策和指导部门工作。
第十条部门领导应具备专业的物流知识和管理经验,善于团队管理和协调合作,有效领导下属员工完成工作任务。
第十一条部门领导应定期召开部门会议,及时传达公司重要决策和业务动态,听取员工意见和建议,促进部门内部交流和沟通。
第十二条部门领导应制定年度工作计划和目标,明确任务分工和责任考核,指导员工开展工作,促使工作目标的实现。
第十三条国际物流部应根据业务需求设置专业团队,包括进口团队、出口团队、跨境电商团队等,各团队相互配合,协同工作。
第十四条专业团队负责具体业务操作,按照公司规定的流程和标准开展工作,确保业务流程的顺畅和高效运转。
第十五条专业团队应定期接受相关培训和学习,提升岗位技能和知识水平,不断提高团队整体素质和服务水平。
第十六条国际物流部应配备助理人员,协助部门领导和专业团队处理业务事务,提高工作效率和协助处理突发事务。
第一章总则第一条为加强本工厂物流部门的管理,提高物流效率,降低物流成本,确保物流活动的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有物流部门及从事物流相关工作的人员。
第三条物流部门应遵循高效、安全、准时、节约的原则,确保物流活动的顺利进行。
第二章组织架构第四条物流部门设经理一名,负责部门全面工作;副经理一名,协助经理工作;下设采购组、仓储组、运输组、配送组等。
第五条各组职责如下:1. 采购组:负责原材料、零部件的采购,确保采购质量、价格、交货期的合理性。
2. 仓储组:负责仓库的日常管理,包括入库、出库、盘点等工作。
3. 运输组:负责物流运输的组织、协调和实施,确保运输安全、准时。
4. 配送组:负责产品的配送,确保配送准确、及时。
第三章物流流程第六条采购流程:1. 需求部门提出采购申请,采购组进行审核。
2. 采购组根据市场调研和供应商评估,选择合适的供应商。
3. 与供应商签订采购合同,明确采购要求、价格、交货期等。
4. 采购组跟踪供应商生产进度,确保按期到货。
第七条仓储流程:1. 物料入库:对入库物料进行验收,确保数量、质量符合要求。
2. 物料存储:按照物料分类、规格、用途等进行分类存放,确保物料安全。
3. 物料出库:根据生产需求,按照先进先出原则进行出库。
4. 物料盘点:定期对仓库进行盘点,确保库存准确。
第八条运输流程:1. 制定运输计划,明确运输路线、时间、方式等。
2. 选择合适的运输工具,确保运输安全。
3. 监督运输过程,确保运输及时、安全。
4. 运输结束后,进行运输成本核算。
第九条配送流程:1. 根据客户需求,制定配送计划。
2. 选择合适的配送方式,确保配送准确、及时。
3. 监督配送过程,确保配送质量。
4. 配送结束后,进行配送成本核算。
第四章物流成本控制第十条物流部门应加强成本控制,降低物流成本。
1. 优化采购流程,降低采购成本。
2. 优化仓储管理,提高仓储利用率,降低仓储成本。
3. 优化运输管理,提高运输效率,降低运输成本。
物流公司管理制度条例7篇物流公司管理制度条例(篇1)1、目的:为了加强本公司的车辆管理和保养,特制定本规定。
2、范围:本公司用于送货之货车。
3、职责:3.1 司机负责车辆的定期检查和保养,并凭《用车申请书》出车。
3.2 用车部门负责填写《用车申请书》并经部门部长签名后交总经理或行政部部长审批。
4、车辆管理:4.1 车辆由专职司机驾驶,司机应定期进行检查和保养,确保行车安全。
4.2 车辆出车前必须进行安全检查,车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则,若有违规罚款由驾驶员负担。
4.3 用车部门在用车前须填写《用车申请书》,经部门部长签字后交行政部部长审批后交司机。
4.4 用车应设《用车记录薄》记录出差地点、时间、用车人等,并应要求用车人在记录薄上签名,每月30日前上交财会统计结算。
4.5 公司用车送货物原则(以本公司铝壳箱为标准)低于2件的不出车。
4.6 如节假日或业余时间用车的应提前一天向总经理或行政部提出申请并填写《用车申请书》,经审批后方可使用。
该用车时间内所有责任由用车人负责(包括事后得知该时段发生的电子违章记录罚款。
4.7 车辆出车任务结束后和节假日应停放在公司专用车位内,不得擅自将公车私用,否则追究司机责任。
4.8 车辆的各类证件要保管完好,行驶证、车匙不得放在车内,以防发生盗窃。
4.9 营销人员用车各项费用自理,包括油费、路费、违章罚款,司机出差补贴等。
4、司机管理:5.1 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则安全驾车,并应遵守本公司其它相关的规章制度。
5.2 司机应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件,发现有故障的应及时报告行政部,经批准后送汽修厂维修。
5.3 司机应清楚了解车辆的保养时间和各季度的审核工作,如因证件不齐全或过期失效的,后果由司机负责。
5.4 司机驾车一定要遵守交通规则、文明开车,不准危险驾车(包括高速紧跟、争道、赛车等),不准疲劳驾车、不准酒后驾车。
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则,按照运输车辆集中管理,分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通,使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作,一般由商场储运部统一负责管理,其具体任务是:1.按照商品运输的管理内容,安排商品的运输、提货、验货,商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具,建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时,要验明各种运输单据,及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后,需认真核对各种运输单据,包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况,办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时,首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后,由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况,要做出标记,单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任,并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”,以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误,或对出现的问题处理后,方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求,堆码层数的规定,平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上,大不压小,重不压轻,固不压液;易碎品单放;散破包装在内,完好包装在外;苫垫严密,捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明,以便重新安排调整。
工厂物流部门管理制度及流程工厂物流部门管理制度及流程是为了规范和优化物流部门的日常工作、提高物流效率、降低物流成本、确保产品安全和质量,制定的一系列管理制度和流程。
二、组织机构1. 物流部门应设立物流经理或主管,负责物流部门的日常管理工作;2. 物流部门应根据工作需要设立物流计划员、物流跟踪员、仓库管理员等职位,明确各职责。
三、物流管理制度1. 物流计划制度(1) 物流计划员应根据销售计划、生产计划及库存情况,制定物流计划;(2) 物流计划应包括物流成本分析、物流时间分析、物流路线和运输方式选择等内容。
2. 物流采购制度(1) 物流采购员应严格按照工厂的采购政策和流程进行采购;(2) 物流采购员应及时了解市场物流行情,选择优质的物流服务供应商。
3. 物流跟踪制度(1) 物流跟踪员应实时跟踪物流流程,及时反馈物流进度;(2) 物流跟踪员应及时协调解决物流中出现的问题,确保物流安全、准时、准确。
4. 仓库管理制度(1) 仓库管理员应遵守仓库管理制度,严格执行入库、出库、盘点等流程;(2) 仓库管理员应定期清点库存,并及时上报库存情况。
5. 运输管理制度(1) 运输车辆应由专人管理,定期检查和维修;(2) 运输车辆应保持清洁,装载应符合运输标准,确保货物安全。
四、物流管理流程1. 物流计划流程销售计划、生产计划、库存情况→物流计划员→物流计划→物流经理或主管审批→实施。
2. 物流采购流程物流采购需求→物流采购员→选择供应商→报价、比较、谈判→物流经理或主管审批→签订合同→实施。
3. 物流跟踪流程物流单据→物流跟踪员→物流跟踪→解决问题→物流经理或主管审批→完成。
4. 仓库管理流程入库、出库、盘点等物流操作→仓库管理员→报告物流经理或主管审批→执行。
5. 运输管理流程运输计划→运输车辆准备→装货、运输→卸货、签收→运输车辆清洗、维修→执行。
以上是工厂物流部门管理制度及流程的概述,具体实施中应根据实际情况进行详细制定和执行。
物流运输管理制度物流运输管理制度(通用11篇)在发展不断提速的社会中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
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物流运输管理制度篇1操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。
为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度一、部门规章制度1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守2、遵守公司各项章程3、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续16、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作17、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪18、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。
物流公司管理规章制度(5篇)物流公司管理规章制度11、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运,负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐;2、负责协调并完成产品的汽车运输,负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理;3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施,负责铁路专线的`维护管理和自备罐车的管理;4、负责车辆调度和车辆的安全工作,负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训,负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作;5、协助上级实施对下级的管理和考评;6、负责运输成本分析及控制;7、完成经理安排的其它工作。
物流公司管理规章制度2第一条目的为以最快的速度、最好的服务和最小的成本,完成物流运输、仓储任务,满足客户的需求,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。
第三条采购管理详细办法见《采购部工作制度》第四条运输管理一、运输负责制1、货物由货源至仓库的运输,由物流部主管负责。
2、货物在仓库之间的调运,由货物主管提出,经物流部经理同意,报销售总监批准后下达执行。
3、仓库间货物运输,由货物调出区售后储运主管负责。
4、货物由仓库至经销或代理商的运输,由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。
特殊情况,由经销商管理部经理提出,报销监总监批准后,货物运输由物流部业务主管负责。
二、运输方式的选择在保证货物按时到达的前提下,按照海运、铁路、公路、空运的顺序,优先选用排在前面的运输方式。
三、第三方物流公司的选择1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。
2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。
3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。
4、货物在运输中丢失或损坏,能及时处理有关索赔事项。
5、正确填制提单与货票等运输凭证。
四、合同的签订1、运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。
2、运输合同由运输业务发生的`主管签订,由总经理审批。
物流管理规章制度范本(14篇)物流管理规章制度范本(通用14篇)物流管理规章制度范本篇1一、总则为了规范公司安全生产管理,保证公司生产经营的顺利进行,增强公司竞争力,特制定堆场安全管理规定。
我公司安全方针是:安全第一;预防为主。
安全工作标准:认真落实公司安全方面的相关制度;深入开展安全监督检查管理工作;做到人人讲安全,人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。
1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。
2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。
3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全,与行驶中机械车辆保持安全距离。
4、场内禁止吸烟。
5、除修箱区外,严禁明火作业,如确有需要,必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施,得到批准后方可作业。
6、场区内不允许闲杂人员逗留,现场作业员工发现非本公司员工必须询问,若送货、监装等相关人员,安排其应在指定区域作业或等候,若与作业无关人员,立即劝离出场,以保证作业安全。
7、送货、送箱、提箱车辆进场,现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。
8、送货司机办理卸货手续后可以立即作业的,理货员将其引领至作业区;不能立即开始作业的,应告知司机将送货车停放在待装区等候。
二、着装及劳动防护1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装,佩带员工证、安全帽。
2、着装配置现场员工:蓝色工作服、黄色安全帽现场调度:蓝色工作服、蓝色安全帽巡查经理:红色安全帽3、员工穿着工作服,必须经常保持整洁。
4、胸卡必须端正佩带在前胸,不允许缠绕在手腕或其它部位。
5、要保持胸卡干净、配件整齐。
6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。
7、其他人员进入现场之前,必须到调度室领取安全帽,戴好后方可进入。
8、安全帽由公司统一配置,由使用者负责保管,如有丢失,由领用人赔偿。
9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置,以满足劳动保护的基本需要为宗旨,注重节约使用原则。
10、劳动保护用品由各部门统一申请,办公室集中采购。
物流企业管理制度7篇在日常生活和工作中,制度使用的频率越来越高,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?以下是小编帮大家整理的物流企业管理制度,欢迎阅读与收藏。
物流企业管理制度精选篇1仓库管理是现代物流管理的一个重要环节,做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用,因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分,它主要包括以下几个方面:一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定:配合仓库内设备例如:油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具,规划运输通道。
依据货物的属性(组别)分区存放,同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上,并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示:层次类别依顺序逐层编订,没有时填库位流水编号;通道类别依顺序编订;仓库区位依顺序编订,并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态,并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案,每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用,以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量,按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则,制定相应的库存周转量计划,设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如:开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况,视情况分类报表输出,并对库存情况进行分析,为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
物流运输管理制度(优秀10篇) 物流运输管理在现在的社会生活中,很多场合都离不了制度,制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?书读百遍,其义自见,以下是勤劳的小编为大伙儿整理的10篇物流运输管理制度,欢迎参考阅读。
物流运输管理制度篇一1、目的规范公司车辆的使用2、范围公司服务部的全部车辆3、职责3.1、物流部经理负责车辆的全面管理3.2、物流部司机负责车辆的日常保养4、工作程序4.1、车辆在执行运输任务需要进行停车作业时,一定要按照规定注意选择好停车地点和位置,不能再不准停车的路段或危险地点停车,注意车辆被盗或受损失。
4.2、驾驶员在出车执行任务时,应检查各种随车证件是否齐全,以备检查,若不齐而被相关部门罚款,责任自负4.3、驾驶员要注意休息,不准开疲劳车、严禁酒后驾车。
酒后驾车或私自用车所造成的一切违章或交通事故、责任、费用和后果,均有驾驶员本人承担,公司概不负责,并将对司机给予处罚500元每次。
4.4、驾驶员行车时,应认真遵守交通法律,法规条例规定,严禁违章行驶(酒后驾驶。
闯红灯、开斗气车、高速行驶,抢道、逆行、开霸王车等不文明和违章行为),凡属于违章驾驶而产生的罚款、交通事故和费用全部由当事驾驶人员自行承担,公司概不予以报销。
4.5驾驶员对工作安排有意见,不准借故拖延或拒不上车,待完成任务后,向上级部门领导说明情况,不得带情绪和冲动态度出车。
4.6、严禁驾驶员将车交给无驾驶证人员驾驶,严禁无驾驶证人员驾驶本公司车辆,严禁没有经过公司车管人员同意随意将车辆交给其他人驾驶。
若出现任何责任事故或车辆损坏,后果责任自负,并承担此产生的全部费用,并罚款200元每次4.7、公司车辆实行定点加油,实行一车一加油证加油,严禁无证加油,严禁一证两用,没有经过车管人员或者领导批准,严禁在外加油,否则加油费用公司概不予以报销(特殊外出情况除外)公司发现有侵吞油料者,罚款1000元每次4.8、公司车俩实行定点维修厂进行维修,进场维修时,应向公司车管人员说明维修项目,维修项目结束时,应认真检查维修项目情况,在维修单上签名确认(特殊外出情况除外),并将损坏部件带回公司上交4.9、公司车辆完成当日运输任务后,必须将车辆停放于公司停车场,车辆回场停放后,严禁私自将车辆开出,若发生任何责任,由当事人承担全部责任,并罚款200元4.10、公司实行车辆一车一驾驶员责任制,每车责任驾驶员应对公司交予自己负责的车辆严格管理,认真爱护,保持车容整洁,车辆运行正常,其车辆规定驾驶员如下:4.11、以上公司车辆成员调配,各责任驾驶员要求严格遵守各项交通法规和公司的规章制度,在保障安全的情况下认真的完成公司所下达的运输任务。
物流公司管理规章制度7篇物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度1一、发货制度第一条发货审核:所有需发货的事项必须经一定的审批程序,严禁在审批手续不全的情况下发出货物。
公司发货审核程序:客户需等待确认货款全额到款后,即安排发货;如果客户选择的'是货到付款,则由客服电话联系确认顾客购买意向后,即安排发货。
出库单必须要由部门领导签字,持出库单到供应链领取货物。
第三条发货前物流员先打印出库单,找部门领导签字在到仓库领取货物。
包装好商品,做好发货准备,最后联系快递公司取货。
第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货,打印出库单,找部门领导签字再传真给大仓库那边。
备注好发货时间和客户地址,根据客户的轻重缓急联系快递公司,包装好商品,做好发货准备。
第五条临时缺货断货:由客服在24小时内(周日和节假日除外)通知客户缺货断货情况,建议客户购买其他款商品。
第六条物流跟踪:货物发出后由物流员跟踪快递配送情况,及时处理各项问题:1)如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏,物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔,同时为客户重新配送货物或退款;2)如果出现收货地址错误情况,则由客服联系顾客取得正确收货地址,并通知快递公司。
第七条发货统计、单据保存:订单完成之后,保留单据到财务处对账。
本制度自发布之日起执行。
二、发货流程第一步审核订单:顾客付款或客服确认顾客购买意向后,信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核;第二步确认库存:库存有货则采取就近原则选择仓库发货,缺货则通知客户临时缺货,等待调配或更换同类商品;打印单据:1、仓库发货:信息员打印网上订单《出库单》、《赠送单》,物流员凭网上订单领取货物并打包,通知快递取货发送;2、供应链发货:物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式,由相关部门直接发货给客户。
第四步快递跟踪:后勤员凭快递单号追踪快递配送情况,及时处理反馈各项问题;第五步订单完成之后,信息员将所发货物统计好,并与财务部门对接好。
物流部管理制度及操作流程物流部是企业的重要部门之一,负责管理和组织物流运输、仓储、配送、供应链等工作。
一个完善的物流管理制度和操作流程对于提高物流效率、降低成本、保证货物安全具有重要意义。
以下是一个关于物流部管理制度及操作流程的简要描述,供参考。
一、物流部管理制度1.组织架构:明确物流部的职责、人员构成和职级体系,确保各项工作有序进行。
2.岗位职责:明确每个岗位的职责和权限,确保物流部各个岗位之间的协作和衔接。
3.培训与考核:制定岗位培训计划,不定期组织培训,提升员工的专业素养。
同时,建立绩效考评制度,对员工的工作绩效进行评估。
4.内部沟通与协作:建立内部沟通机制,确保各个岗位之间的信息畅通和协作无间。
5.费用控制:建立费用控制机制,明确物流部各项费用的计算、核对和核销流程,提高物流成本控制能力。
6.安全管理:制定安全管理制度和操作规范,包括货物装卸、运输、仓库管理等方面的安全措施,确保货物安全。
7.应急预案:制定应急预案,应对各种突发事件,如自然灾害、运力不足等,确保物流运作的连续性。
二、物流部操作流程2.运输组织:根据订单的需求和货物的特点,合理安排运输方式和运力,确保货物及时安全地到达目的地。
3.仓库管理:建立科学的仓库管理体系,包括货物的入库、储存、出库等环节,确保仓库操作高效。
4.货物配送:根据客户的要求和送货时间,合理安排货物的配送路线和方式,确保货物按时到达客户手中。
5.信息管理:建立信息化系统,实现对物流信息的实时监控和管理,包括货物的跟踪、库存管理、订单处理等等。
6.售后服务:及时处理客户的投诉和问题,提供售后服务,保证客户的满意度和忠诚度。
7.数据分析:对物流过程进行数据分析,包括物流成本分析、时效分析等,为物流部的决策提供依据。
以上是一个关于物流部管理制度及操作流程的简要描述,具体情况可能因不同企业的特点有所不同。
但是一个完善的物流管理制度和操作流程能够提高物流效率、降低成本、保证货物安全,对企业的发展具有积极的推动作用。
物流管理制度物流管理制度(通用6篇)物流管理制度1为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识,不断完善公司的经营管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力学习业务技能,公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。
对有突出贡献者,给予奖励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会,鼓励员工积极进龋7、公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬团队精神,不断满足客户的需求,超越客户的期望。
8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为公司发展提出合理化建议,对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员工的辛勤劳动,不断为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其主观能动性和聪明才智,为公司多做贡献。
10、公司为员工提供收入和有关福利保障,并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
11、公司实行“按劳取酬,多劳多得”的分配制度。
12、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
13、公司提倡励行节约,反对铺张浪费,降低消耗,增加收入,提高效益。
14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
15、公司员工不得挪用公司财物,更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。
16、职员除本职日常业务外,未经公司法人代表、总经理授权或批准,不能从事下列活动:1).以公司名义考察、谈判、签约;2).以公司名义提供担保、证明;3).以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;4).代表公司出席公众活动。
物流运输管理制度范文物流运输是现代经济活动中不可或缺的一部分,它有助于各种货物的正常流通和交付。
为了确保物流运输的高效、安全和可持续发展,企业需要建立一套科学的物流运输管理制度。
下面是一个物流运输管理制度的范文,用于参考和借鉴。
一、总则1. 本制度的执行对象为本公司及其子公司的物流运输部门;2. 本制度的目的在于规范物流运输管理,提高运输效率,降低运输成本,保障货物运输的安全和质量;3. 本制度适用于公司内外的所有物流运输业务。
二、物流运输部门的职责和权限1. 物流运输部门是公司的职能部门,负责公司内外的所有物流运输业务的管理和运营;2. 物流运输部门有权制定和修改物流运输管理制度,监督和指导各子公司的运输工作;3. 物流运输部门负责与供应商、承运商和客户等各方的合作和协调,确保物流运输的顺畅进行;4. 物流运输部门有权对承运商和驾驶员进行培训和考核,确保他们具备合格的驾驶技能和服务意识。
三、货物运输的组织与执行1. 所有货物运输需要提前进行计划和安排,确保货物按时送达目的地,避免因为不合理的安排导致的延误或损失;2. 物流运输部门要根据货物的种类、数量和目的地等因素,选择合适的运输方式和运输工具;3. 物流运输部门要与供应商、承运商和客户等各方沟通和协商,确保货物的装车、运输和卸车等环节的协调和和谐;4. 物流运输部门要建立货物运输的跟踪和监控系统,实时掌握货物的运输情况,及时解决运输中的问题和风险;5. 物流运输部门要根据货物运输的特点和要求,制定合理的货物包装和装载方案,确保货物在运输过程中的安全。
四、车辆和驾驶员管理1. 物流运输部门要建立车辆和驾驶员的档案管理制度,记录和管理车辆和驾驶员的基本信息、资质证件等;2. 物流运输部门要定期对车辆进行保养和维修,确保车辆在良好的工作状态下进行运输;3. 物流运输部门要对驾驶员进行培训和考核,确保他们具备合格的驾驶技能和服务意识;4. 物流运输部门要对驾驶员的驾驶行为进行监控和管理,禁止超速、疲劳驾驶、酒驾等违规行为的发生;5. 物流运输部门要建立违规行为的记录和处罚制度,对违规驾驶员进行相应的处罚和教育。
物流部管理制度
第一条实施目的
为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用、产品出入库、以及相关的物流运输的规范化,降低物流成本,提高物流服务水平,避免发生不必要的损失,特制定本规定。
第二条适用范围
本制度适用于物流活动中发生的仓储、库存、运输,以及成本管理活动。
第三条仓库管理
所有物资应做到:每日清点、核对,保持帐、卡、物三者一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需要报废账务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
1、仓库应视实际情况划分为原料库、半成品库、产成品库,并制定明显标识,进行目标管
理。
2、对搬运工具实施定制管理。
3、仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布情况绘制平面图并置于仓库明显之处。
4、料架区按区域号——仓库号——楼层号——楼号的原则编号。
5、储存区按位号——层号——架号——排号的原则编号。
6、电脑记账人员应将储位号录入电脑,并列印出物流成品的储位资料,以便直接查找物流。
7、经核点后的物料,仓管员应视其情况存放,并办理相关手续。
8、领用物资时应由领用人员填写《领料单》,经本部门主管批准后,方可到仓库领料。
成
品发货时,必须凭审核无误的《发货单》发货。
9、物资入库或发放后,仓管员应及时登记物卡,电脑输单员应及时登录电脑。
10、登记物卡时做到字迹清晰、内容完整,并坚持日清日结,凭单记账,不跨月记账。
11、电脑输单员每周应列印物资收发结存表,并与仓库管理员所记的物卡核对。
12、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生,注意通风状况,检查物资的堆放情况和室内外的安全情况,发现隐患或异常现象应立即报告。
13、仓库管理员应对仓库的储备情况熟悉掌握。
如有储备不足或超储积压现象发生,及时报告。
14、要及时将需要退供方的不合格品退回。
15、要按时上报各类戴废物资,并按规定处理。
16、仓管员要定期盘点,并编列盘点报表。
、
17、上下班时要做好门、窗、电、水的开关工作。
18、要按时上交各类报表,并保存好各类凭证和相关资料。
19、每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评,不断发生问题和解决问题。
第四条存货管理
1、仓管人员必须严格检查进仓物料的规格、质量和数量。
发现与发票数量不符,以及规格、
质量不符合使用部门要求的,应拒绝进仓,并立即向采购部递交物品验收质量报告。
2、经办理验收手续进仓的物料,必须填制《商品、物流进仓验收单》,仓库据以记账,并
送采购部一份用以办理付款手续。
物料经验收合格,办理进仓手续后,所发生的物料短缺、变质、变形、霉烂等问题,均有仓库负责。
3、各部门领用物料必须填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》,经使用部门经理签名,
再交仓库主管批准,方能领料。
4、物料出库,必须办理出库手续,填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》,并验明物料
的规格、数量,经仓库主管签署、审批发货。
仓库应及时记账并送财务部一份。
5、仓管人员应对各项物料设立“物流购、领、存货卡”。
凡购入、领用物料,应同时作相
应的记录,及时反映物资的增减变化,做到帐、物、卡三相符。
6、仓管人员应定期盘点库存物资,发现升溢或者损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,
填制《商品、物料盘盈、盘亏报告表》,经领导批准,据以列帐,并报财务部一份。
7、为及时反映库存物资数额,仓管人员应定期填写《库存物资余额表》送交采购部、财务
部各一份。
第五条发货管理
1、物流部接到《发货通知单》时,经办人员应依产品规格及发货单编号顺序列档,内容不
明确的留级反映到市场部确认。
2、物流部应制定人员负责承运车辆与发货人员的调派。
3、在交付货物之前,物流部应通知客户或者收货人。
4、成品交运时,物流部应依《发货通知单》开立《发货单》,由市场部开立发票,客户联
核对无误后可交给客户,存根交与财务部。
5、客户要求自运的,物流部应先同市场部确认。
6、成品装载后,承运人在《发运单》上签字确认。
7、物流部应在结关前将成品运抵指定的码头或者货柜场,以减少额外费用。
8、外销发票正联送市场部门收存,存根联与开剩的发票则汇总交与财务部。
9、物流部应将《发货单》的签收回联《运费明细表》及发票存根,汇总交到会计部门整理
付款。
10、物流部审核运费时,应检查开单出场及客户签收等日期,是否逾期送达或者违反合同规定,均依合同规定罚扣运费。
11、仓储人员收到领用人填写的《领用单》经审核无误后,依请领数量发货。
第六条货物搬运管理
1、尽量减少搬运次数。
2、尽量使用搬运工具。
3、确保人身和物资安全。
4、对不同物资采用不同的搬运方式。
5、搬运前,安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境,制定安全防护措施,向作业部门
下达《安全注意事项通知书》,在安全措施没有落实的情况下,不得安排生产。
6、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。
7、严格禁止包装破漏的货物装船、装车,发货部门要认真把关。
8、化学性质、防护或灭火方法相互抵触的化学危险物品,不得违反装配限制混合装运。
第七条运输管理
一、运输负责制
1、货物由货源至仓库的运输,由物流部主管负责。
2、货物在仓库之间的调运,由货物主管提出,经物流部经理同意,报市场总监批准后下
达执行。
3、仓库间货物运输,由货物调出区售后储运主管负责。
4、货物由仓库至经销或代理商的运输,由经销或代理商负责货运运输及运输途中货物损
失。
特殊情况,由经销商管理部经理提出,报市场总监批准后,货物运输由物流部业务主管负责,
二、运输方式的选择
在保证货物按时到达的前提下,按照水路、铁路、公路、空运的顺序,优先选用排在前面的运输方式。
三、第三方物流公司的选择
1、由合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。
2、门到门运输服务所需费用比较合理低廉。
3、能及时提供运输车辆以及关于货物再涂运输情况等的及时查询。
4、货物在运输中丢失或损坏,能及时处理有关索赔事项。
5、正确填制提单与货票等运输凭证。
四、合同的签订
1、运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。
2、运输合同由运输业务发生的主管签订,由总经理审批。
3、物流部主管直接负责的运输任务所设计的运输合同。
4、合同执行完毕后,由签订人填写《运输合同》。
第八条物流成本管理制度
1、做好各种定额工作,要求完整、齐全,达到先进水平。
2、制定物流计划价格,力求合理、稳定。
一般在一年内不变,但每年要结合实际情况掉价
一次,减少价差。
3、整理原始记录,做好统计工作,要求凭证完备,数据准确,报表及时。
4、配备好计量装置和流量仪表,要求计量科学、数字准确、计费合理。
5、建立物流财产物资管理制度,要求收发有凭证,仓库有记录,出厂有控制,盘存有制度,
保证帐实相符。
第九条考核办法
1、仓库人员没按要求验收入库的,每次罚款50元。
2、产品及材料出库手续不齐全,当事人每次罚款100元。
3、售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务对于当事人罚款50元,第二个
月仍未追回的赔偿产品原值。
4、发出商品办理结算不济事,超过一个月的每一笔业务对于当事人罚款100元,超过2个
月的停发工资。
5、委托加工材料返回不及时,造成的直接经济损失由责任人承担。
6、产品出厂检查出现失误,造成的直接经济损失由责任人承担。
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