某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.

2018年设计部薪资及提成方案
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。

二、薪资结构
员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期
底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

四、固定底薪
1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。

2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。

五、提成设定
1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。

2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。

3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。

六、浮动绩效
1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。

七、提成发放
1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。

2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。

3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。

本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。

设计员管理制度及奖惩措施[共5篇]第一篇：设计员管理制度及奖惩措施设计部规章制度及奖惩措施一、规章制度1、必须自觉遵守公司的规章制度和有关管理规定，维护设计部正常工作秩序和良好的工作环境，保持部门的区域卫生，并清理自己的工作台面，最后走的人员负责关闭所有用电器。

2、每天上班前仪容仪表整洁，容光焕发，保持良好的精神状态去完成工作任务。

3、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在公司议论是非。

4、公司安排的工作必须在规定的时间内完成，要保证出图质量、图的清晰度，准确率高，高标准完成设计任务。

5、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话、接拨电话言语尽量简洁，做到长话短说。

6、上班时间内不能上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏，上QQ不能聊与工作无关的内容等。

7、设计人员应积极配合公司各个部门的工作，尽职尽责完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议。

8、当设计好卡图，联系生产厂家时，应谈妥制作费用，尽量货比三家，节约成本。

二、奖惩措施1、检查发现办公桌不清洁、物品摆放不整齐的，每次罚款20元。

2、如有客户投诉卡图不好，视情节轻重给予一定的经济处罚50-100元，并承担一切后果。

3、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者罚款30元。

4、如有出现图纸模糊，且没有按时完成工作任务，视情节轻重罚款20—100元，并承担一切责任。

5、上班时间内发现上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏等，每发现一次罚款100元，依次类推。

6、设计部人员休息时须交接工作事务，要求向工作接替者交接仔细清晰，因交接不仔细造成的后果，根据情节的严重情况罚款50-100元，并承担一切责任。

7、使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天者，每发现一次罚款20元。

8、未经同意不得动用他人电脑，违者罚款50元。

9、员工涉及到如下事项，表现出色的，由公司给予经济奖励：（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益，做好本职工作的；（2）受到上级领导或部门领导的口头表扬或嘉奖的；（2）对公司提出合理化建议、执行有实效的；（3）对突发事件、事故妥善处理者；为公司开源节流的；（4）一贯忠于职守、认真负责、事迹突出的；（5）每个季度出满勤的；第二篇：机电车间管理制度和奖惩措施机电车间管理制度及奖惩措施一、管理制度1、在厂长的领导下按公司设备管理制度及公司下达的生产计划，实施各项计划指标和相关措施。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前六所的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2012年3月1日执行。

一、工资发放1、凡公司员工工资均不以现金发放，由公司按时向员工指定账户卡内支付。

每月基本工资在当月25日发放，若遇休息日或法定假日将提前发放。

2、项目提成奖、全年出勤奖、综合奖金，原则上年终审核后一次性发放。

3、员工社会保险由公司审批后的支付标准，按相关财务办法处理。

4工资1、正式聘用员工工资=设计费提成+底薪（基本工资+社保+补助）1.底薪：在本设计院工作未满一年的，基本工资1200元，每工作满一年基本工资上调200元，考取了二级注册建筑师的，每月工资上涨200元，考取了一级注册建筑师的工资多发1000元。

食住补贴500元，社保等公司补助500元，如要交社保，个人交260元，公司交500元。

根据参与项目情况发相对应的本月的预发奖金。

2、设计费提成1）方案阶段：方案阶段所参与的项目人员，所参与项目的实际部分，例如总图，效果图等等，分别根据所参与项目的工作量来量以及考虑项目总设计费的百分比发项目提成。

体现多做多得原则。

如果参与至扩初深度，每个项目按项目规划部分合同总额度的5%---7%给予分配。

2）施工图阶段为项目难度和建筑体量根据项目实际情况来设计。

如项目不能独立完成，需要项目负责人辅导完成，则视不同情况予项目负责人5%---20%比例的分配。

因为设计师能力以及态度等个人原因未能按时按质完成的，给予相应惩罚，每拖延一天扣除项目设计费用百分比。

3)重复使用、重复系数重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积计算，重复在三栋之内，系数按0.15计算，重复在三栋以上，系数按0.1计算。

设计费按计算后的面积来计算设计费。

设计师业绩考核及奖惩制度为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。

一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费-----------总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%六、考核及奖惩办法1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。

2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。

3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）。

如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。

4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。

客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。

5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。

7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。

重大投诉处以300-500元的处罚。

6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。

本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。

总经理签字：主管签字：设计师签字：。

设计师提成方案
设计师薪资与提成
为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制,特制订以下
提成办法建议,供公司审定.
本办法主要以高业绩高提成做为基础,提倡多劳多得,优者奖励的方式，在提高员工业
务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性,加强团队素质，进行争当先进的目标引导。

具体办法如下,
一、设计部薪资构成:
实习设计底薪 800元+提成+奖惩金额
设计师底薪 1500元+提成+奖惩金额
二、设计部具体提成办法:
1、实习设计师提成办法
结构提成备注
1—2室 500 连续3个月无法独立完
成图纸设计的，或因图纸设3-4室 800 计不当给公司带来重大损
失者将做辞退处理。

复式结构 1000
2、设计师提成办法
产值提成 3D效果图
7万 500
15万 2％ 100元/张
15万以3% 上
1
三、相关说明:
1、工作职责,客户沟通、现场测量、设计。

2、以上设计师产值提成以实际工程结算价，不含税，为准.
3、提成结算时间,以收到的工程进度款按比例给付，于下月发薪日时发放.
4、关于设计效果如因设计师原因给公司造成损失的,则公司有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完毕后再行发放。

8、承揽洽谈的装修项目，均应交由公司统一组织安排施工,严禁存在私单行为，否则，将直接按照辞退处理,并罚收其全部薪金及提成款以弥补公司损失.
9、以上提成办法，在实际运用过程中,对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨,公司保留对提成办法的修改.若有未定事项,则按实际发生情况进行商议。

2。

设计院设计部奖惩及薪金制度一、作息1、每天工作时间为7小时（9：00~12：00；13：30~17：30）2、每周工作时间五天（周一至周五）二、休假制度1、有薪假：国家规定的法定节日休假。

国家规定的产假、婚假2、无薪假：经主管审批后的事假，病假。

三、设计室员工薪金制度职位基本薪金工龄住房补助生活补助绩效工资合计低层0.3元主管 3000 150 200 300 3650+抽成高层0.5元专项负责低层0.3元2000 150 150 250 2550+抽成人高层0.5元低层0.4元设计员 1500 100 150 200 1950+抽成高层0.6元毕低层0.3元800 150 200 1150+抽成业高层0.5元学徒实400 50 150 无 600 习四、报销制度1、设计室员工凭车票及《报销单》到相关部门报销，每月一次。

2、公司按本公司订单（以收预约金为准）20元/套报销电话费3、公司负责设计室人员的长余车费及100元以下的住宿费。

4、员工外出生活补助20元/天.5、省外员工每年春节可报销一次来回车费。

五、奖励制度1、设计师每人每月能独立处理2000m2（包含）至4000 m2（不包含），且主管经过主管同意出图，励50元2、设计师每人每月能独立处理4000m2（包含）以上，且主管经过主管同意出图，奖励100元六、处罚制度1、按迟到或早退，一月内一次扣10元（30分钟内）二次扣30元（30分钟内），超过30分钟视为旷工一天，扣二天工资2、处理订单，未给公司造成直接经济损失的，每次处罚10元3、处理订单，给公司造成直接经济损失的，视情况按原材料成本的50%至100%赔偿。

责任者扣罚75%，连带责任者扣罚25%。

设计院设计师奖励制度公司如何设定奖励制度1.薪酬激励。

薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情况下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。

薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。

业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公平。

实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的能力、复杂性、责任、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不同职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。

这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，现在是肥草伺候。

2.目标激励。

根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。

有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。

目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情况进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。

这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；能力弱的人悠闲自得，但没有草吃。

3.发展激励。

激励要因人而异，因时而异。

作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。

而薪酬增加到一定高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。

当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未达到。

这时，企业可以从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不同和具体要求，设计有针对性的激励方案，通过给予合适的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式帮助他们实现自身价值。

设计院设计师奖励制度在日常生活和工作中，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

2018年设计部薪资及提成方案
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性,特制定以下薪资方案;
二、薪资结构
员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成;
发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期
底薪发放,发放日期为每月5号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放;
四、固定底薪
1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级;
2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能,决定次年调岗或者升降级;
五、提成设定
1、公司提供的资源的纯设计订单,按照设计订单总金额25%核发部门提成;
2、自行接单的纯设计订单,按照设计订单总金额的35%核发部门提成;
3、项目协助类和零散订单,按照订单总金额的5%核算设计费,然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成;
六、浮动绩效
1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度,设定0-1000的浮动绩效,部门主管评定,总经办审核;
七、提成发放
1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发,其他按照订单回款金额比例核发;
2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常;
3、上述提成比例为部门填对提成,各设计岗位的设计师的核发金额参考下表,由部门负责人核算参与人员提成,营销中心审核,财务复核,总经办核准后与当月工资一起发放;
本方案自2018年1月1日起开始实施最终解释权归公司所有;。

某建筑设计院薪酬管理规定某建筑设计院薪酬管理规定第一章总则第一条为了规范某建筑设计院的薪酬管理，提高员工的积极性和创造力，本规定制定。

第二条某建筑设计院的薪酬管理原则是公平、公正、公开、激励。

第三条本规定适用于某建筑设计院全体员工，包括行政管理人员、设计师、工程师等各类人员。

第四条薪酬管理应与业绩和贡献相挂钩，建立员工激励机制和奖惩制度。

第二章薪酬结构第五条某建筑设计院薪酬结构应该由基本工资、绩效工资、福利待遇和其他激励因素组成。

第六条基本工资根据员工的岗位、工作能力和从业经验等因素确定，应当按照国家规定的最低工资标准支付。

第七条绩效工资根据员工的工作业绩、完成情况和参与项目的贡献等因素确定，通过定期考核和评估来确定。

第八条福利待遇应根据员工的基本生活需要和公司发展情况确定，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第九条其他激励因素包括年度特别奖励、提职加薪、股权激励等，通过项目业绩和员工贡献来确定。

第十条某建筑设计院的薪酬结构应当与市场行情相匹配，根据市场需求和公司实际情况进行合理调整。

第三章薪酬管理第十一条某建筑设计院应建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬政策、薪酬架构、薪酬调整等措施。

第十二条薪酬管理应按照程序进行，包括确定薪酬标准、发放薪酬、记录薪酬等环节。

第十三条薪酬标准的确定应该综合考虑市场行情、公司经济状况和员工个人能力等因素，经过科学计算和合理调整。

第十四条发放薪酬应按照规定的时间和支付方式进行，确保及时、准确、公正。

第十五条记录薪酬应建立相应的档案和系统，保留足够的记录，方便管理和查询。

第四章绩效评估第十六条某建筑设计院应建立绩效评估制度，包括定期评估和项目评估。

第十七条定期评估应该设定明确的评估周期和评估指标，包括个人绩效和团队绩效等，采用多种评估方法和工具。

第十八条项目评估应根据项目的完成情况、质量和客户满意度等因素进行评估，以项目组为单位评估。

第十九条绩效评估应公正、公平、公开，通过正式的评委会议或评估小组进行评估，评估结果应当及时反馈给员工。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。