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16MODERN ENTERPRISE CULTUREMODERN ENTERPRISE CULTURE文化论坛以“四化一体”大格局为核心提升“县所”企业文化覃君松 肖湘晨 刘莉莎 国网湖南省电力有限公司屠振宇 国网湖南超高压变电公司 任思燕 国网株洲供电公司摘 要 文化是一个国家、一个民族的灵魂，企业文化是企业行稳致远的立身之本，是推动企业发展的不竭动力。
湖南电力聚焦基层企业文化落地，不断探索“县所”提质落地路径和实践载体，进一步深化“以中华传统文化润心、以革命文化铸魂、以社会主义先进文化育德、以国家电网优秀企业文化塑行”的“四化一体”企业文化大格局，充分发挥企业文化“以文化人”、凝聚人心的作用，形成了基层企业文化落地的新思路、新模式。
关键词 企业文化 基层企业 四化一体中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）35-016-03一、背景与意义文化兴则国家兴，文化强则民族强。
党的十九大明确要求，要发展积极健康的党内政治文化。
党的二十大进一步提出，要发展社会主义先进文化，弘扬革命文化，传承中华优秀传统文化。
治国安邦，重在基层；管党治党，重在基础。
县所始终是公司服务百姓民生的“形象窗口”，是推动县域经济发展的“能源引擎”，是企业跨越发展的“前沿阵地”，具有“前公司治、全公司安”的突出重要地位。
近年来，国网湖南电力着力将文化优势转化为县所提质的创新优势、发展优势，推动县公司队伍活力不断迸发，县域电网大幅改善，服务质量不断优化，经营质效稳步提升，呈现出人心齐、人心稳、人思进、干劲足、成效好的浓厚氛围，在抗冰保网、抗洪救灾等各类挑战中，守住了电网安全生命线和民生用电底线，得到地方党委政府的高度肯定和社会各界的广泛赞誉。
但同时，我们也必须清醒地认识到，部分县所管理人员对文化建设认识不深、探索实践不够、凝心聚力不足等情况存在，仍然面临网架结构不强、依法治企水平不够、管理穿透不足等问题，急需通过文化理念持续植入，思想观念持续转变，从源头上推动县所发展质效提升[1]。
2017 中国纺织 109以“四化”为引领 创新驱动转型发展山东如意科技集团有限公司董事长邱亚夫从三年前习近平总书记参观指导如意工作以来，如意一直将企业作为创新的主体，以科技化、高端化、品牌化、国际化为引领，取得了一定的成果。
2016年，如意获中国工业界最高荣誉；目前拥有两家上市公司，预计年底会有第三家；位列中国100大跨国公司；在全球15个国家拥有20多个控股或参股公司，35个国家的5000家零售网络；在12个国家建立了生产制造基地，法国、日本、澳大利亚、美国的员工分别超过千人；运营着30多个国际知名纺织服装品牌。
目前，如意已经从科技制造和时尚品牌两方面实现了企业转型，完成了从澳大利亚羊毛基地到全球服装环节的全线贯通，棉纺印染产业链也已完全打通。
并由传统工业向智能制造时代迈进，包括银川数字化纺纱科技基地，智能纺纱工厂，智能服装工厂，新疆石河子智能化产业链，以及新疆南疆三个工业园的建设。
在品牌集群方面，如意通过收购法国时尚品牌实现了向时尚产业的迈进。
如意集团已经初步形成以如意金控、如意国际、如意科技、如意技术研究院为主要组成部分的企业格局。
未来，如意将打造全球知名时尚产业集团，改变传统的管理模式，实现新一轮的的创新发展。
“走出去”战略的探索和实践山东岱银纺织集团股份有限公司董事长赵焕臣从1999年开始，山东岱银从斯里兰卡、美国、到马来西亚，率先迈出了“境外投资”的步伐。
十余年的发展，岱银集团成功地将设计、生产、营销各环节在全球范围内进行优化配置，逐步建立起跨国企业的发展模式，同时也带动了企业进出口贸易业务的快速发展壮大。
岱银的“走出去”探索，形成了五方面战略：稳步走出去，保证投资安全；立足自身实际，发挥比较优势；适应境外国情，实行本土化经营；培养一支国际化人才队伍；勇于探索，勇于克服各种困难。
通过这“走出去”的十几年，岱银实现了中国传统产业的华丽转身，自身也因为“走出去”收获满满，形成了全球化视野，提升了经营管理理念，达成了品牌意识的强化与创建，全面提升了综合竞争力，确立了参与国际竞争的信心。
42一线·调查研究群团工作品牌化建设管理的主要做法强化“政治性”引领，自我革新，做好群团工作顶层设计。
压实责任。
明确群团工作的主要领导责任和直接责任，建立完善党委研究决定群团工作的重大事项制度，党委会定期听取群团组织工作汇报，定期召开专题群团工作会议，把群团建设纳入党建工作整体部署，形成党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、相互协调配合的工作新格局。
完善组织架构。
完善机构设置，整合资源。
企业的工会、团委、青年工作处合并为群众工作处，工作中互帮互荆门石化坚持强“三性”、去“四化”、做强基层、着力创新的群团改革总体思路，对群团工作品牌化建设管理的模式大胆尝试和探索，促进了基层群团组织全面进步，推动了企业和谐有序健康发展。
浅议群团工作品牌化建设管理助，资源共享，各取所长、共同进步。
建立创新人才流动机制。
通过选拔群团干部后备力量、选派精兵强将到基层群团组织重要岗位任职，机关基层双向渗透，配优、配强群团人才队伍。
创新物质保障机制。
建立以品牌项目建设投入为重点的财力投入保障机制，保障重点项目，集中力量做大事、做精事。
强化“先进性”导向，围绕中心，实行创新创效正面激励把品牌化管理与加快建设高素质职工队伍相结合。
以加强经营管理、专业技术、技能操作三支队伍建设为重点，结合企业“三基”工作，注重发挥劳模创新工作室的功能和拔尖技能人才的传帮带作用，开展岗位练兵和技术比武，组织职工学技术、学文化。
每月有导师进行技术指导，有故障分析工友 2019年第3期43振恩、付胜利等一批湖北工匠、技术能手、技能大师，涌现出乐武阳、刘海洲等一批所在地市岗位能手、集团公司最美青工；郭振恩劳模创新工作室被湖北省总工会命名为“湖北省示范劳模工作室”。
目前，企业有在职的全国省市劳模23人，各级劳模在企业改革发展稳定中都发挥了引领示范作用，树立了很好的社会形象。
品牌化管理助增生态效益。
品牌化管理中，创建了一批关于环境保护的活动品牌，经过全年推进，有的实现指标优化，有的取得突破进展。
“四化”建设实施方案一、经济现代化建设1.制定全面的经济现代化发展规划，明确发展目标和路径。
制定不同阶段的发展目标，确保经济现代化建设可持续、稳定发展。
2.加强基础设施建设。
加大资金投入，重点发展交通、能源和通信等基础设施领域，提高城乡基础设施水平，为经济现代化提供有力支撑。
3.推进科技创新。
加强科研机构建设，提高科研经费投入，培养创新型人才，加强科技成果转化和应用，提高科技创新能力和水平。
4.加强产业结构调整。
鼓励发展高新技术产业、服务业等新兴产业，推动传统产业升级，提高经济增长质量和效益。
5.加大对农业现代化的支持力度。
加强农业科技创新，提高农业生产效益和农产品质量，促进农业现代化发展，实现农村富裕。
二、政治现代化建设1.加强党的领导建设。
强化党的组织体系，加强党的思想建设和纪律建设，提高党的领导水平和能力。
2.加强法治建设。
完善法律法规体系，加强法治宣传教育，提高司法公正性和效率，推动社会公平正义。
3.推进民主政治建设。
加强基层民主，推行选举、议事、决策等制度，促进公民参与政治，增强政权合法性和稳定性。
4.加强政府治理能力建设。
加强政府机构建设，提高政府管理效能，增强政府对社会事务的管理能力和公共服务能力。
三、文化现代化建设1.加强文化创新。
鼓励文化创意产业发展，提倡创作原创作品，加强文化市场监管，推动文化产业化。
2.增加文化供给。
加大文化设施和资源投入，培育一批有影响力的文化品牌，提高人民群众文化消费水平。
3.促进文化交流。
鼓励中外文化交流，加强文化外交，推动本土文化与世界文化接轨。
4.弘扬社会主义核心价值观。
加强对核心价值观的宣传教育，引导公民积极参与社会建设，建设社会主义精神文明。
四、社会现代化建设1.加强社会保障体系建设。
完善养老、医疗、失业等社会保障制度，提高社会福利水平，保障人民群众的基本生活权益。
2.促进城乡一体化发展。
推动农村城市化进程，提高农村基础设施水平，改善农民生活条件，实现城乡统筹发展。
五、“四化建设”思路、措施及进展情况今年以来，我们右玉县牢牢把握全省转型跨越发展的新形势，认真贯彻落实市委、市政府打造新基地新优势新朔州、建设自然生态现代宜居幸福新城的战略部署，立足右玉实际，完善工作思路，科学谋划布局，把工业新型化、农业现代化、生态产业化、城乡一体化作为加快右玉转型跨越发展的主要路径，强化协同，统筹推进，努力走出一条具有右玉特色的转型跨越发展之路，经济社会保持了快速协调发展的良好态势。
（一）以新型煤电、清洁能源、建材化工、农产品加工为重点，全力推进工业新型化我们把工业转型作为转变经济发展方式、提升县域综合实力的重中之重，依托元堡煤电循环工业园区和梁威绿色农产品工业园区，提升改造传统工业，培育壮大新型产业，大力推进产业结构调整，努力增强工业经济新优势。
煤炭循环经济快速成长，年底煤炭产能将达到1420万吨，初步形成煤电一体化产业格局。
新能源产业领先发展，年底风电装机容量将达到55万千瓦，成为全省最大的风电基地。
光伏发电一期1万千瓦项目全省第一家并网发电。
材料产业扩能提效，神固75万吨水泥熟料等一批项目建成投产，“材料加工”正向“加工材料”转变。
农产品加工业做大做强，汇源、六味斋等龙头企业不断壮大。
“十二五”末，梁威农产品工业园区年产值可突破20个亿，将带动全县主要农副产品基本实现加工转化。
（二）以园区规模种养、农产品市场体系建设、精深加工转化为方向，全力推进农业现代化我们按照“做强畜牧、壮大杂粮、特色种植、精细加工”的思路，大力推进农业发展方式转变，增强农业综合生产能力，加快实现农业产业化发展、板块化布局、规模化生产、品牌化营销、社会化服务，着力打造无公害、绿色、有机农产品生产基地，推进农村土地流转和劳动力转移，加大规模种养力度，重点建设土豆、杂粮、大棚蔬菜、胡麻、肉羊、奶牛和农产品加工等七类园区。
建成各类特色规模种植园区20个、标准化养殖园区37个，温室大棚600多座。
天贸、古风等一批农贸市场、杂粮批发市场和土豆交易市场投入运营。
1200企业文化考试摸底(2)1. "第一个十年，苏宁以专业零售商的姿态，从单一空调领域起步，成为全国空调销售冠军。
对于第一个十年的历史事件，排序正确的是____。
①扬州苏宁开业，南京湖南路丁家桥店开业②空调大战③南京苏宁交家电公司成立④中山陵会议⑤新街口店开业" [单选题] *③①②⑤④③①②④⑤③②①④⑤(正确答案)③②①⑤④2. 第二个十年，苏宁走综合电器连锁经营的道路，成为中国商业零售领域的全能冠军。
连锁发展离不开强有力的后台支撑。
关于第二个十年苏宁的后台建设的历史事件描述，以下描述唯一正确的一项是：____。
[单选题] *2003年，建立以“专业化分工、标准化作业”为基础的矩阵式管理架构2004年，启动“5315”服务平台建设工程2005年，苏宁电器在深圳证券交易所挂牌上市2006年，上线SAP/ERP系统(正确答案)2007年，在商业地产方面启动租建购并四位一体的大开发战略3. 电梯内偶遇某位你认识的领导，但领导并不熟悉你，你会____。
[单选题] *为避免尴尬，装作不认识即可主动礼让，问候，面带微笑，行欠身礼(正确答案)赶紧走出电梯，及时躲避拿起手机打电话，装作没注意4. 董事长曾说：“零售业是一场没有终点的马拉松，来不得半点投机，要坚持每一步踏踏实实，需要时间和耐力。
可以承认挫折，可以承认问题，但绝不承认失败，绝不容许放弃！这是我的个性，也是我最想给予苏宁员工的东西。
”这段话所体现出的苏宁精神的实质是____。
[单选题] *脚踏实地，百折不挠踏实拼搏，奋勇向前执著拼搏，永不言败(正确答案)执著拼搏，永不放弃5. 对集团第三个十年远景描述不包含[单选题] *万亿级企业世界级领袖服务品牌科技化、多元化、国际化中国最优秀的连锁零售企业(正确答案)6. 对于集团着装方面的规定，下列说法错误的是____。
[单选题] *一般场合不做强制要求，可着职业装，不得穿着夸张或与办公场合不协调的服饰正式场合要求员工统一着公司配发的标准制服，特殊情况则按具体通知要求着装苏宁之夏、运动会、拓展活动等特殊场合可以根据个人喜好穿着运动或者休闲服饰(正确答案)特殊行业类如酒店管理公司等，考虑其工作性质和行业特点，所有员工必须统一着标准制服7. 基于“安全原则”，在一般情况下引导客人/领导上下楼时，你会____。
党建新风119作者简介：谷长乐（1992— ），男，汉族，湖南衡阳人。
主要研究方向：思想政治教育。
本文结合中山大学新华学院信息科学学院学生党支部的实际情况创新党支部的党日活动。
一、信息科学学院学生党支部党日活动现状及存在的问题信息科学学院学生党支部党日活动围绕“三会一课”和相关政治理论开展。
从形式上来看，较为单调，往往局限于学校及周边开展相关党日活动。
从内容来看存在着空洞的说教和形式主义，从组织方面来看，对党日活动缺少足够的准备和思考，从思想观念来看，按部就班的现象比较突出，缺乏创新意识，组织生活较为单调、缺乏吸引力和互动性。
毕业班党员党日主题活动的参与性、积极度不高。
毕业班党员因考研、考公、实习等方面原因，在参加党日主题活动中存在不积极、懈怠等现象。
支部管理制度不完善、组织结构未细化，在开展主题党日活动中缺少创新机制。
学生党支部严格执行“三会一课”制度，积极开展“两学一做”、贯彻落实十九大的相关精神。
在党支部管理制度方面还存在着不够完善、在开展主题党日活动中缺少创新的机制。
二、建立创新机制，打造党日活动品牌，推进党日活动“四化”标准一个党支部是一个战斗堡垒，突出战斗堡垒的作用就是要突出党员的作用，在打造主题党日活动时，要强化创新理论，摒弃当前存在的弊端，加强党员对创新理论的认识，健全党支部的学习机制，提高党员的创新能力。
破解信息科学学院学生党支部现阶段存在的问题。
将“创新”主题融入党日活动之中，以问题导向为原则，以实践为题材，立足于解决问题，将党的要求融入主题活动中，结合学院的专业优势与学生的实际情况，打造本支部的品牌活动，实现党支部党日活动“四化”——党日活动建设思路系统化、管理项目化、平台信息化、品牌特色化。
形成了目标明确、职责清晰的工作体系，创新基层党建工作的机制、载体和平台，实施“基层党建工作经验化、成果化”项目，把项目化管理理念引入党建工作，通过精细化实施增强党建工作的针对性、实效性，加强学生党支部思想政治引导教育，提升党支部的活力。
园区品牌打造〃六步走〃导读：做园区，酒香也怕巷子深…古语有云：「酒香不怕巷子深」，这种文化鼓励大家韬光养晦、保持低调。
然而，现代社会节奏如此之快，每年都有大量新园区入市，竞争进入白热化，消极等待，必然错失很多机会。
另一方面，随着社会的发展以及客户需求层次的提高，品牌影响力的重要性进一步凸显，并将成为新一轮园区竞争热点。
今天，笔者与大家分享园区品牌打造的「六步法」，供参考。
PartO1:园区品牌定位「定位」是园区行业的高频词汇，也是最常被混用的词之一。
所谓品牌定位，是在客户的大脑里建立一种认知，告诉他们你是谁，你有什么优势？如今，市面上多数园区产品并无显著差异，园区品质、招商方向、运营服务大同小异。
新园区一旦跌入与对手雷同的境地，只能打价格战这张无奈的牌。
要摆脱这种状态，跳出价格厮杀的泥沼，需找准品牌定位，形成与周边竞争对手的差异化。
如何做好品牌定位？笔者认为主要有四点:八做定位前，先做企业调研毛主席曾提出论断：「没有调查，没有发言权」。
即掌握实际情况是获取正确认识的重要前提。
不过，在现实中，绝大多数判断都是基于「我以为」，尤其是涉及到「定位」这样的主观决策，基本都是通过泛性、同类化、大众口述中的碎片信息拼凑得来。
殊不知，实际与认知的差距天差地别，即便同一行业、同一区域的企业，对园区的需求也是千差万别。
因此，在做品牌定位之前，必须先对入园企业、周边企业、行业企业全面摸排走访，搞清企业最感兴趣的点是什么。
找准了企业需求，才能针对性提出定位。
2、结合实际，提炼核心卖点品牌核心价值是品牌精髓。
你的园区确实好，但究竟好在哪里，你要把它精准提炼出来，用一个词、或者一句话描述它。
从差异化角度看，园区的定位最好是「人无我有，人有我无」，比如「全国第一个XX产业园」、「XX市唯一独栋办公」，毕竟具有唯一性的资源最稀缺。
如不能，也要在资源有限的情况下有所取舍，集中精力瞄准一点，如地缘优势（距上海市中心仅20分钟车程）、产业独特性（专业人工智能产业园、XX产业链齐全）等做重点宣传推介，至少在一定区域内形成「人无我有，人有我优」。
论北京创意产业园区的品牌建设北京理工大学工商管理硕士(MBA )学位论文摘要本研究聚焦北京创意产业园区形成和发展现状 , 提出园区走品牌化发展道路的必要性。
具体探讨如何创建强势的创意产业园区品牌, 并系统地将品牌理念引入园区建设的实践,是本研究的创新所在。
文章以北京创意产业园区形成和发展为研究起点, 分析和探讨了创意产业园区进行品牌建设是其增强竞争力、快速持续发展的必由之路。
进而对北京创意产业园区进行品牌建设的影响要素进行分析研究, 归纳总结出了内因和外因两方面因素, 内因是以内部支撑品牌、文脉因素、园内竞合机制为主要方面, 外因主要包括市场服务体系、技术开发体系、创新网络环境和政府支持体系为主。
最后运用品牌建设的理论思路, 以要素分析部分的内容为依据, 从园区内支撑品牌驱动、文脉挖掘、建立园内企业竞合机制三方面做了品牌建设的战略制定, 并把政府和协会的作用加入其中,使之成为一个完整的品牌建设理论体系。
关键词: 文化创意产业园区品牌品牌组合文脉II 北京理工大学工商管理硕士(MBA )学位论文AbstractThis thesis proposes the necessity of brand development through studying theformation and development of Peking Creative industry park. The innovation of this thesisis that discussing in detail how to build up a compelling brand for creative industry parkand introduce systematically the branding concepts into the practice of creative parkbuildingThis thesis first studies the formation and development of Peking Creative industrypark, and analysis branding building of creative park is the only road to strengthen thecompetitiveness and develop sustainably and rapidly. Then, this thesis studies the influencefactors for branding building of creative industry park and concludes the internal andexternal factors. Internal factors includes internal supporting brand, context factors,competitive and cooperative mechanism inside the park, while the external factors covermarketing service, technology development, innovate internet environment and governmentsupportingFinally, based on the contents of factor analysis and with the theory of brand building ,this thesis sets up the brand building strategy through supporting brand inside the park,context exploring , and cooperative and competitive system inside the park. The strategyshould combine the government and associations function together as an integrated brandbuilding systemKey word :Cultural and creative industries park brand Brand combination contextIII 北京理工大学工商管理硕士(MBA )学位论文目录研究成果声明 I关于学位论文使用权的说明 I摘要. IIABSTRACTIII第1 章绪论. 11.1 选题背景11.2 问题的提出 21.3 研究内容和技术路线. 3 第2 章创意产业园区品牌的基本理论 52.1 创意产业的概念及范畴52.2 创意产业园区的相关理论 6 2.2.1 创意产业园、创意产业集聚区的概念6 2.2.2 创意产业园区的基本要素. 6 2.2.3 创意产业园区的特征72.3 品牌的理论简介72.4 园区品牌的内涵82.4.1 园区品牌的概念 82.4.2 园区品牌与其他品牌的关系8 2.5 本章小结9第3 章北京创意产业园区的现状分析11 3.1 北京文化创意产业的兴起和演化11 3.1.1 行业大类的确定113.1.2 行业细分113.1.3 北京市创意产业的现状13 3.2 北京创意产业园区的形成和发展163.2.1 北京创意产业园区概况16 3.2.2 北京创意产业园区的类型 183.2.3 北京创意产业园区的生成模式21IV 北京理工大学工商管理硕士(MBA )学位论文 3.3 北京21 个创意产业园区的品牌知名度 24 3.4 本章小结. 25第4 章北京创意产业园区品牌建设的影响因素 26 4.1 北京创意产业园区品牌建设的影响要素模型. 26 4.2 影响北京创意产业园区品牌发展的内在要素. 27 4.2.1 北京创意产业园内支撑性品牌274.2.2 区位因素284.2.3 北京创意产业园区内企业的竞争合作机制. 28 4.2.4 创意产业园区的技术开发体系304.3 影响创意产业园区品牌发展的外在要素32 4.3.1 创意产业园区内的市场服务环境 32 4.3.2 北京创意产业与园区品牌的互联机制33 4.3.3 创意产业园区的创新网络环境344.3.4 创意产业园区政府支持体系. 35 第5 章北京创意产业园区品牌建设的途径. 375.1 北京创意产业园区品牌建设的功能定位37 5.1.1 对园内个体的支持 375.1.2 对城市品牌的支持 385.2 北京创意产业园区的品牌定位. 40 5.2.1 产业功能定位. 405.2.2 多角度定位 405.3 北京创意产业园区品牌建设的主体确定41 5.3.1 产权和利益归属415.3.2 品牌化建设的执行主体425.4 北京创意产业园区品牌的塑造措施 425.4.1 充分发挥内部支撑品牌的驱动作用. 42 5.4.2 挖掘文脉提升创意园区品牌竞争力. 43 第6 章北京创意产业园区品牌建设的支撑体系 45 6.1 北京创业产业园区品牌建设中政府的职能 45 6.2 北京创意产业园区的品牌组合机制 46 V 北京理工大学工商管理硕士(MBA )学位论文 6.3 北京创业产业园区品牌建设中行业协会的职能48 结论. 50参考文献 51致谢. 53VI 北京理工大学工商管理硕士(MBA )学位论文第1 章绪论1.1 选题背景创意产业(Creative Industry ) ,又称创意工业、创意经济等。
BAOSBrand Process Management品牌型组织的四化建设大纲从“学习型组织”的五项修炼到“品牌型组织”的四化建设From Learning Organization to Branding Organization品牌型组织——以“品牌”为轴心，将组织构建中最重要的四大关系以一系列正式获非正式契约方式架构起来，包括：权责关系、文化关系、财产关系、交易关系，通过组织的制度安排、形象塑造、资产经营和市场生成等“四化”过程，完成一个“品牌化对象”的组织化过程。
品牌型组织与学习型组织的区别。
学习型组织运动在中国广为普及，是作为企业管理概念能够上升到国家战略层面的不多的例子。
但是，学习型组织落实到现实中的情况是都变成了“组织学习”，而组织学习在我国是有广泛的基础的一种管理方法。
所以源自西方的学习型组织变成了中国式的组织学习。
学习型组织更多的是强调个人或团队的“修炼”，是西方后工业时代管理思想向东方思想并轨的一次成功尝试。
品牌型组织继承了学习型组织的基本理念，但是，学习型组织理论是技术型组织设计，没有涉及组织结构本质的关键：即在组织中，人与人、团组与团组、人与团组等之间的权责关系和文化关系，参与组织的各利益主体及利益相关者之间的财产关系和组织内部与外部的交易关系。
品牌型组织营运而生！组织是由法律许可、内部规则等一系列契约构成的系统。
组织是关系的集合和协同创造获得意义的过程。
人体是个组织同时也是一系列关系过程。
美国中西方哲学比较研究的领军人物安乐哲认为：“协同创造关系才是意义唯一的来源”。
The meaning comes from the appreciation of co-creative relationships（意义源于协同创生关系的彼此欣赏）。
术语部分品牌（brand）品牌是对个人和组织非物质和物质权属资产进行综合表达（expression）的方式，其作用是传达（价值）信息、建立（信任）关系和以示（个性）区别。
品牌化（branding）品牌化是指，对个人和组织非物质和物质权属资产进行综合表达并让品牌发挥作用的过程。
简单说，“品牌”是指一种方式，而“品牌化”则是使用这一方式的过程。
过程管理（Process Management）过程概念是现代组织管理最基本的概念之一，在ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》中，将过程定义为：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
”过程的任务在于将输入转化为输出，转化的条件是资源，通常包括人力、设备设施、物料和环境等资源。
增值是对过程的期望，为了获得稳定和最大化的增值，组织应当对过程进行策划，建立过程绩效测量指标和过程控制方法，并持续改进和创新。
品牌过程管理（Branding Process Management）品牌过程管理是顾名思义，就是把“品牌管理”明确为“过程管理”。
品牌过程管理可以看做是：输入“品牌原料”和输出“品牌成果”的过程，品牌成果包括品牌价值、品牌资产、品牌影响力、品牌竞争力等。
过程方法（Way of Process）ISO9000“2.4 过程方法”中指出：系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。
为使组织有效运行，组织应当采用过程方法识别和管理众多相互关联和相互作用的过程，对过程和过程之间的联系、组合和相互作用进行连续的控制和持续的改进，以增强顾客满意和过程的增值效应。
文化创产园区品牌四化建设说明文件编制导则根据《BAOS品牌过程管理指标体系2010》，针对国内各地区普遍开展的文化创意产业集聚区建设的需求，由创意中国产业联盟会同有关国内外资源，推出《文化创产园区品牌四化建设步骤说明文件编制导则》。
第一部分：园区品牌制度化建设1.1 园区品牌公约。
《XXX园区品牌公约》包括：基本原则、园区管理体制、园区形象、园区资产管理和园区经营发展做出基本的规定，是管理全体园区成员共同利益的最高纲领。
通过宪章文件，以法则的形式将园区品牌制度、文化和技术要点固化下来。
构思和起草园区《品牌宪章》是品牌型园区创建工作的起点，是进行规划和设计工作的依据。
1.2 园区经营决策委员会。
委员会的职责是负责重大的有关园区品牌利益的事物决策，对园区各利益主体之纠纷的进行调节和仲裁。
品牌型组织依据《品牌宪章》进行重大决策，这就避免了重大决策的个人化问题。
1.3 园区品牌执行委员会。
负责园区品牌经营的日常工作，是园区品牌化建设的执行机构，可以设有不同的“品牌过程管理岗位”。
参照“华侨城集团品牌三级决策机制”，品牌决策委员会最重大事件的最高决策，品牌执行委员会负责整体决策管理，执行委员会下设的办公室则可负责常态事务决策。
可以将园区品牌建设作为一个“项目管理”，项目管理组织机制也可参照这个三级模式。
比如：XXX园区品牌过程管理工程领导小组、领导小组下设执行委员会，执行委员会下设“工作组”。
注：品牌型组织提出，组织中的每个成员和部门都是这个组织的“品牌执行官”，根据组织品牌化过程管理的岗位设置来负责一部分“执行”工作。
品牌执行官模式突破了传统组织把决策和执行二元对立的框架。
创造性的提出了“以品牌作为决策依据；以品牌作为执行路径”这一重大组织思想革命原则。
品牌型组织通过构建“个人生涯管理定位、企业组织管理职位、品牌过程管理岗位”的三位一体模式，让每个体在组织占据一个“生态位”（niche）。
生态位（Ecological niche），又称小生境或是生态龛位，在企业管理中则被翻译为“利基”。
生态位是一个物种所处的环境以及其本身生活习性的总称。
每个物种都有自己独特的生态位，借以跟其他物种作出区别。
生态位包括该物种觅食的地点，食物的种类和大小，还有其每日的和季节性的生物节律。
生态位的概念在许多方面有广泛应用。
1.4 监督机制。
负责对品牌执行委员会进行监督，以防范其有意或无意的，可能的对品牌集体利益的损害行为。
1.5 核选机制。
品牌过程管理岗位人员的资格考核与绩效评估。
建立从“个人利益”到“个人利基”的生态位概念。
利基可以说是“利益基础”的简称，只有拥有更多的利基，才能具有可持续利益空间。
从获取更多“利益”到获取更好的“利基”。
让“利基”成为园区组织中最重要的选核指标。
与园区品牌建设相关的选核工作包括：管理团队人员核选、园区入驻者核选；供应商核选、合作伙伴核选、外包服务核选等。
第二部分：园区品牌形象化建设2.1 园区品牌核心概念。
根据市场分析和需求分析，提炼XXX园区的品牌概念，正如华侨城集团的概念是“优质生活创想家”、方家胡同46号是“创意街坊”、京棉二厂是“国际设计城，不仅CBD，还要DBC”。
2.2 园区品牌话语表述。
制定品牌愿景、品牌价值、品牌使命、品牌发展路径等。
清晰、肯定和准确地表述“品牌战略”。
2.3 园区品牌标志符号。
根据品牌战略，设计开发园区的标志符号体系，包括总品牌标志、子品牌标志、产品标志、服务标志等。
开发文字、图形、色彩、声音、造型等一系列符号化表现。
2.4 园区品牌应用识别。
从产业和空间的角度，确定园区品牌的“接触点”，根据品牌接触点进行形象应用和识别设计，按“敬用五事：貌、言、视、听、思”的原则，对园区品牌进行表演艺术、文学艺术、视觉艺术、听觉艺术和观念艺术的创作，以及相应的行为识别、文本识别、视觉识别、听觉识别、理念识别的设计开发，并将这些艺术创作和识别设计应用在具体的品牌载体上。
注：与传统识别设计开发不同的是，重点不在于完成“识别手册”，而是对能够作为品牌接触点之载体的形象化上，《红楼梦》第十七回“大观园试才提对额；荣国府归省庆元宵”，贾府为了迎元春省亲修建大观园，贾政让宝玉给园林景观题写门额和对联，可以看做是理念识别与文本识别附着在作为品牌接触点的景观载体上之案例。
2.5 园区品牌管理操作。
以品牌资产管理为基点，有针对性的制定园区品牌管理的行动守则。
总之，品牌形象化是虚实两端之间的转化过程。
联曰：“上联：务虚易，务实易，虚实关联不易；下联：知不难，行不难，知行合一很难。
横批：难易相成”。
第三部分：园区品牌资产化建设3.1 品牌财务会计指标。
设定财务会计指标。
根据品牌定义可知，品牌是对个人和组织非物质和物质权属资产进行综合表达的方式。
因此，需要将物质资产会计准则与非物质资产会计准则结合起来，探索适应创意经济特点的品牌财务会计体系的建立。
从现实操作上说，要建立一个园区的品牌化的资产收益指标预算。
3.2 品牌关系导向指标。
建立园区品牌需求金字塔，明确园区需求定位，让各参与方需都能得到满足；品牌建设过程各种关系的维护；各利益相关者群体及社会责任关系；描绘园区品牌组合关系谱，明确园区总品牌和子品牌的关联架构。
3.3 品牌市场认知指标。
如何让园区成为一个令人尊重的品牌，需要逐步建立园区品牌的知名度、满意度、美誉度和忠诚度，让园区成为一个令人向往的地方。
从而实现生产要素的集聚，这种要素是多样的，包括：精神生产、文化生产和物质生产要素。
3.4 品牌知识产权指标。
园区品牌的经营主体应能具有创造和持有包括著作权、商标权、专利权和设计权等知识产权的能力，并预定年度“智慧/知识产权”生成计划。
3.5 品牌生长强度指标。
建立园区品牌生长强度指标，以此作为品牌资产化的尺度，是保障园区品牌资产收益的前提条件。
包括：园区经营者和利益相关者群体形成的本质竞争力；园区在众多同行之中的行业领导力；园区对政府、企业、社团、媒体、交易和创意个体人行为决策的影响力有多大；园区对内外部竞争环境变化适应力等。
第四部分：园区品牌市场化建设4.1 信息/内容市场。
园区品牌首先应在信息文化市场打响。
所谓信息文化市场是指以互联网和电子商务为市场空间架构的“文化内容交易”。
将“园区品牌”本身作为一个以信息和内容为形式的产品进行交易。
比如与园区相关的地方传奇和故事可以开发城内容产品在互联网上进行转载。
最近的犀利哥的例子说明：流浪汉通过品牌形象化过程，投放到互联网这个全球最大的信息集贸市场上进行交易，产生的巨大“效益”。
4.2 技术/版权市场。
从技术市场和版权市场角度看，创意产业就是一个创造版权和交易版权的产业。
美国创意经济体系就是以“版权产业”为名建立的一套完整的生产和交换系统。
文化创产园区本身就应该作为一个技术和版权市场而存在。
园区品牌作为一个组织，从某种意义上将就是一个局部的“版权交易市场”。
不同形式的版权在园区内部市场中进行交易，从而完成价值生成和转化的过程（Transfer）。
4.3 人才/教育市场。
创意经济是以个体人为单位的经济。
人才是文化创产园区成功的关键。
在创业经济的视野中，人才市场是广义的，人作为创意经济最基本的活动单位，在创意经济活动中占有主导地位。
创产园区品牌应该成为“创意人群”愿意集聚的地方。
