管理学第八章管理中的控制方法

管理学控制的方法管理学中的控制方法是指企业和组织如何通过各种手段来监督和评估工作进度和结果，以保证达到预期的目标。

控制是管理中的一个重要环节，能够帮助企业实现高效运作和提高绩效。

本文将探讨几种常见的管理学控制方法。

首先，预算控制是一种常见的管理学控制方法。

预算控制是指制定预算计划并根据计划进行逐月、逐季度或逐年的监督和控制。

预算可以分为收入预算和支出预算两个方面，通过预算的设定和执行，可以帮助企业掌握财务状况，实现经济效益的最大化。

其次，标准控制是管理学中的另一种常见控制方法。

标准控制是通过制定明确的标准或指标来评估工作的进展和结果。

例如，在生产过程中可以设定标准工时和标准产量，员工的工作表现可以通过与标准进行对比来进行评估。

标准控制可以帮助企业定量分析业绩，并及时调整和改善工作流程。

第三，内部控制是保障企业运作安全、防止内部风险发生的一种重要控制方法。

内部控制包括制度设计、流程规范、权限管理、奖惩制度等，以确保组织内各个环节的协调和顺利运作。

内部控制对于预防内部失误、减少企业风险具有重要作用，有助于提高管理效率和降低成本。

第四，管理层控制是一种基于管理者对下属的监督和激励来实现目标的控制方法。

管理者通过设定明确的工作目标和绩效指标，并与下属进行定期的沟通和反馈，来激励员工的积极性和创造性，促进团队成员的协作和发展。

管理层控制通过监督和指导下属的工作，使组织向着预期目标稳步前进。

第五，市场控制是一种外部环境对企业的控制方法。

市场控制是指通过竞争市场的力量，对企业的产品、价格、服务进行评估和选择。

市场反馈可以帮助企业了解市场需求和竞争对手的动态，并根据市场变化来调整企业策略和决策。

市场控制对于企业能否获得竞争优势和生存发展至关重要。

最后，信息技术控制是管理学中近年来兴起的一种控制方法。

信息技术控制是指通过信息系统和技术手段来收集、处理和传递信息，以实现对企业和组织的监督和管理。

信息技术控制可以提高信息的及时性和准确性，并通过数据分析和业务智能来帮助企业做出决策和优化业务流程。

控制的基本方法控制是管理学中非常重要的一个概念，它涉及到组织的目标达成、资源的有效利用以及绩效的提升。

在管理实践中，控制是管理者对组织内部活动和外部环境的一种监测和评估，以确保组织达到预期目标的过程。

控制的基本方法包括预算控制、标准控制、流程控制等多种形式，下面将分别介绍这些方法及其应用。

首先，预算控制是一种常见的管理控制方法。

预算控制通过制定预算，对组织的经济活动进行计划、执行和控制，以实现预期目标。

预算控制的优点在于能够明确规定组织的经济活动目标，帮助管理者有效地分配资源，提高资源利用效率。

同时，预算控制也能够帮助管理者及时发现经济活动中的问题，及时采取措施进行调整，保证组织的经济活动朝着预期目标稳步发展。

其次，标准控制是另一种重要的管理控制方法。

标准控制是通过设定标准，对组织的经济活动进行评价和监控，以实现目标。

标准可以是定量的，也可以是定性的，例如生产标准、质量标准、效率标准等。

标准控制的优点在于能够帮助管理者明确组织的目标和要求，促使员工按照标准进行工作，提高工作质量和效率。

同时，标准控制也能够帮助管理者及时发现工作中的问题，及时采取措施进行调整，保证组织的经济活动朝着预期目标稳步发展。

另外，流程控制也是一种常用的管理控制方法。

流程控制是通过制定和完善组织的各项流程，对组织的经济活动进行规范和监控，以实现目标。

流程控制的优点在于能够帮助管理者明确组织的工作流程和程序，促使员工按照规定的流程进行工作，提高工作效率和质量。

同时，流程控制也能够帮助管理者及时发现流程中的问题，及时采取措施进行调整，保证组织的经济活动朝着预期目标稳步发展。

综上所述，预算控制、标准控制和流程控制是管理中常用的基本控制方法。

它们各自都有其独特的优点和适用范围，管理者可以根据组织的实际情况，选择合适的控制方法来实现组织的目标。

同时，管理者还需要不断地改进和完善控制方法，以适应不断变化的外部环境和内部要求，确保组织的持续发展和成功。

管理学控制的方法
管理学中，控制是指通过一系列方法和手段，对组织的各项活动进行监督和调控，以确保组织达到预定目标的过程。

以下是一些常见的控制方法：
1. 规划控制：在制定组织的规划目标和计划时，考虑潜在的风险和问题，并制定相应的控制措施来应对。

2. 预算控制：通过预先制定的预算，将组织的目标和资源分配联系起来，以实现资源的有效利用和控制。

3. 绩效控制：通过定量和定性的指标对组织的绩效进行评估和监控，以及对员工的评价和激励，以确保组织达到预期绩效。

4. 内部控制：通过建立完善的内部控制制度和流程，确保组织的资产、财务和运营活动的安全、有效和合规。

5. 市场控制：通过市场竞争机制，对组织的市场地位、市场份额和竞争优势进行监控和调整。

6. 人力资源控制：通过员工招聘、培训和绩效评估等手段，对员工的工作表现
和人力资源的配置进行控制和调控。

7. 技术控制：通过先进的生产技术和管理信息系统，对生产流程和运营活动进行控制和优化。

8. 外部控制：通过政府、法律和行业协会等外部机构的监管和约束，对组织的行为进行控制和限制。

以上仅为常见的管理学控制方法，具体的控制方法会根据组织的特点、环境和目标等因素而有所不同。

管理学原理配套复习及答案（八）第八章控制一、名词解释:1．控制2．前馈控制3．间接控制4．预算5．计划评审方法（PERT）二、单项选择:1、计划为控制提供依据，控制是计划实现的（）A、前提B、基础C、保证D、措施2．控制过程的最后一步是：（）A、制定标准B、纠正偏差C、用标准衡量业绩D、质量控制3．现场控制还可以被称为（）A、反馈控制B、前馈控制C、同步控制D、预防控制4．控制过程中合理的顺序是（）A、制定标准、纠正偏差、衡量业绩B、衡量业绩、制定标准、纠正偏差C、衡量业绩、纠正偏差、制定标准D、制定标准、衡量业绩、纠正偏差5．控制最基本的目的在于（）A、寻找错误B、衡量业绩C、确保行为依循计划发展D、使人们失去自由6．在计划实施过程中，大量的管理控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于() A．前馈控制B．反馈控制C．现场控制D．计划控制7．以分析工作的执行结果为控制重点的控制工作是()A．前馈控制B．反馈控制C．现场控制D．计划控制8．控制论是由美国的()创立的。

A．维纳B．波特C．劳勒D．泰罗三、多项选择:1．按照控制作用的环节来分，控制类型有（）A、前馈控制B、现场控制C、更正控制D、反馈控制2．按照采用的手段来分，控制类型有（）A、前馈控制B、直接控制C、间接控制D、预先控制3．下列控制方法中，属于现代控制方法的有（）A、预算控制B、程序控制C、计划评审技术D、动态控制4．控制的基本过程是（）A、确定标准B、改变标准C、衡量业绩D、纠正偏差5．为了实施有效控制，必须要注意（）A、控制的目的性B、控制的及时性C、控制的经济性D、控制的客观性等6．预算分为（）A．经营预算B．项目预算C．财务预算D．投资预算7．经营比率包括（）A．市场占有率B．投入一产出比率C．存货周转率D．相对市场占有率8、管理者控制的主要内容有（）A、人员B、信息C、财务D、作业E、绩效四、是非判断:1．大部分组织仅仅只需要一种控制系统。

《管理学》第八章重难点笔记第八章组织设计8.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、组织与组织设计1．组织设计的必要性分析（1）组织设计是指对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

（2）组织设计的目的是通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。

2．组织设计的任务和原则（1）组织设计的任务组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

其可以通过三个特征描述：①复杂性，指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着巨大的差别性；②规范性，指组织需要靠规章制度以及程序化、标准化的工作，规范地引导员工的行为；③集权性，指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。

为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下三项任务：①职能与职务的分析与设计；②部门设计；③层级设计。

（2）组织设计的原则①专业化分工的原则。

专业化分工是组织设计的基本原则。

专业化分工是指要把企业活动的特点和参与企业活动的员工的特点结合起来，把每个员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能，从而不断地提高工作的效率。

企业组织设计是指对管理人员的管理劳动进行分工，包括部门设计和层级设计。

②统一指挥原则。

即要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。

③控制幅度原则。

指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限度，并且应该是有效的。

管理幅度不能够无限度增加。

④权责对等原则。