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商砼公司员工绩效考核细则
二零一零年三月二十一日
生产站长考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
调度考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
质量控制中心主任考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
经营站长考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
车队长考核细则
部门/二级单位主管领导签字：计量操作员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：原材料质检员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
试件管理员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
产品质检员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：资料员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
设备维护员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：收料员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：保管员考核细则
二级单位主管领导签字：综合业务部核算员考核制度
部门/二级单位主管领导签字：上料员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：勤杂员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
驾驶员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：警卫员考核细则
部门/二级单位主管领导签字：
厨师考核细则。
水泥厂管理绩效考核实施细则为了公正合理的对各部门的管理绩效进行考核，全面提升公司的综合管理水平，根据公司绩效考核方案，制定本实施细则。
1、职责分工管理绩效考核由公司管理绩效考评组主持，相关部门协助。
其中车间产量考核以生产部为主，质量和ISO9001质量管理体系考核以品管部为主，成本考核以财务部为主。
2、考核依据管理绩效考核依据各“部门管理绩效考核细则”。
3、考核程序及要求3.1 考核基础材料的汇集：所有考核基础材料全部汇总到核算组处，汇总时间要求如下：3.1.1 由各部门考评的工作效果评价：次月5日前。
3.1.2 ISO9001质量管理体系月度内审结果：每月20～25日对公司各部门质量体系运行情况进行内审，内审结果按程序批准后于次月2日前报核算组。
3.1.3 其它考核结果：当月30日前。
3.2 结果核算：核算组于每月6日前依据汇总的单项考核结果进行考核核算，最终考核结果经组长批准后分别转综合部和财务部。
3.3 绩效薪酬核算与分配：每月7日前，由综合部依据批准的考核结果计算各单位绩效薪酬总额，并将结果通知到各单位进行二次分配。
每月8日前，各单位依据二级考核结果对绩效薪酬进行二次分配，分配结果经主管领导审批后报综合部；中层以上人员的绩效薪酬分配由财务部依据相应的考核结果直接核算。
3.4 薪酬发放：综合部于每月9日前将按程序审核后的员工薪酬表报财务部，财务部执行薪酬发放程序。
具体考核细则详见附表1～14。
表1：总裁办管理绩效考核细则表2：工会管理绩效考核细则表3：财务部管理绩效考核细则表4：物料部管理绩效考核方案表5：行政部管理绩效考核方案表6：人力资源部管理绩效考核方案表7：国际业务部管理绩效考核方案表8：品质部管理绩效考核方案表9：市场营销部管理绩效考核方案表10：技术开发部管理绩效考核方案表11：生产部管理绩效考核方案表12：生产车间管理绩效考核方案表13：设备动力车间管理绩效考核方案。
搅拌站管理制度1、技术职能1) 熟悉熟知各操作盘面功能，各功能键、仪表、警示灯相对应的机械机构、执行电器及其执行顺序。
熟知各操作盘面手动控制键的功能及其对应的机械机构、动力电器及其执行顺序。
2) 熟悉熟知各系统机械设备的工作原理及其润滑、调整、紧固要求，对机械故障具有一定的预见判断力，具备独立排除基本故障的能力。
3) 具有较高的安全警惕性，对组员日常维护和保养涉及的安全问题负责。
2、管理职能1) 对调度和设备部负责，协调搅楼各工种人员完成岗位细则要求的各项工作任务。
2) 合理安排时间（和调度协商）协调搅拌楼各工种人员对设备进行检修和保养。
3) 按时据实上报设备部要求的各种保养、履历报表。
4) 据实对搅拌楼各工种及人员进行考核，考核成绩将作为月或年度薪金调整的重要参考依据。
3、完成公司领导交办的其它工作任务。
补充回答：员工考核制度一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
（一）公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工程师）对员工每天工作表现考核评分一次（综合部分由部门主管直接考核），部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。
公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
（二）考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。
通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。
对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。
业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
（三）评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。
（四）奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%；当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%；当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%（已扣浮动工资的不重复扣分）。
集团水泥有限公司绩效考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章绩效考核职责划分 (2)第三章绩效考核指标体系 (4)第四章公司高管人员考核办法 (4)第五章总部职能部室考核办法 (5)第六章在建项目、筹建项目指挥部考核办法 (7)第八章分子公司考核办法 (7)第九章考核调整 (9)第十章绩效考核程序 (10)第十一章附则 (12)附件一天瑞集团水泥有限公司2008年度高管人员绩效考核表 (14)附件二水泥公司总部职能部室的考核分类指标 (30)附件三天瑞集团水泥有限公司在建项目指挥部绩效考核办法........................... 附件四天瑞集团水泥有限公司筹建项目指挥部绩效考核办法........................... 附件五天瑞集团水泥有限公司销售系统部绩效考核办法............................... 附件六天瑞集团水泥有限公司360度绩效考核办法.. (32)附件七天瑞集团水泥有限公司各分子公司班子业绩考核表 (35)附件八天瑞集团水泥有限公司各分子公司2008年吨工资含量表 (36)附件九天瑞集团水泥有限公司主要法律未决事项表 (37)天瑞集团水泥有限公司绩效考核管理办法（草案）第一章总则第一条为实现天瑞集团水泥有限公司（简称水泥公司）经营战略目标，不断提高水泥公司的整体经济效益与运营能力，客观公正评价公司各单位及个人的工作价值和贡献，合理运用公司员工收入分配机制和职权分配机制，充分发挥绩效考核的激励作用，特制定本办法。
第二条本办法的考核体系依据平衡计分卡的管理思想，采用目标管理法和360度综合评价等方法，结合水泥公司实际情况而设计。
第三条水泥公司绩效考核管理工作遵循以下原则：1、目标导向原则。
以公司（组织或个人）的责任目标为考核方案制订基础和绩效管理的指引方向；2、客观原则。
考核指标尽可能量化，用事实说话。
绩效考核的结果应作为重要的判断标准或决策信息加以运用；3、反馈原则。
混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度第一篇：混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度3.8.1目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。
3.8.2绩效考核原则3.8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.8.2.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；3.8.2.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；3.8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；3.8.2.6采取定量和定性相结合的考核办法。
3.8.3适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。
3.8.4绩效考核内容和方法 3.8.4.1绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。
工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。
3.8.4.2 绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。
绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。
工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。
综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。
绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。
其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。
商砼公司员工绩效考核细则二零一零年三月二十一日生产部部长考核细则 (3)生产部调度考核细则 (5)试验室主任考核细则 (7)销售部经理考核细则 (9)车队长考核细则 (11)操作员考核细则 (13)原材料质检员考核细则 (15)试件管理员考核细则 (17)产品质检员考核细则 (19)资料员考核细则 (21)机修工考核细则 (23)收料员考核细则 (25)保管员考核细则 (27)综合业务部核算员考核细则 (29)勤杂员考核细则 (33)驾驶员考核细则 (35)警卫员考核细则 (37)厨师考核细则 (39)生产部部长考核细则姓名岗位职务考核时间部门/二级单位主管领导签字：生产部调度考核细则姓名岗位职务考核时间部门/二级单位主管领导签字：试验室主任考核细则姓名岗位职务考核时间部门/二级单位主管领导签字：销售部经理考核细则姓名岗位职务考核时间部门/二级单位主管领导签字：车队长考核细则姓名岗位职务考核时间部门/二级单位主管领导签字：操作员考核细则姓名岗位职务考核时间部门/二级单位主管领导签字：原材料质检员考核细则姓名岗位职务考核时间部门/二级单位主管领导签字：试件管理员考核细则姓名岗位职务考核时间部门/二级单位主管领导签字：产品质检员考核细则姓名岗位职务考核时间部门/二级单位主管领导签字：资料员考核细则姓名岗位职务考核时间部门/二级单位主管领导签字：机修工考核细则姓名岗位职务考核时间部门/二级单位主管领导签字：收料员考核细则姓名岗位职务考核时间部门/二级单位主管领导签字：保管员考核细则姓名岗位职务考核时间综合业务部核算员考核细则姓名岗位职务考核时间。
XX商混商品混凝土成都有限公司
技术系统一般管理人员绩效考核管理办法
1 目的
为了提升一般管理人员工作能力、端正工作态度，提高工作效率，激发工作热情，特制订本办法，并用于薪酬的归档和调档。
2 适用范围
适用于XX商混商品混凝土成都有限公司一般管理人员的绩效考评。
3 职责
3.1技术中心主任负责对技术中心人员进行考评。
3.2 技术部经理负责对技术主管、质量主管进行考评。
4 工作程序（或措施和方法）
4.1 考核原则
4.1.1 实事求是地发现和反映员工的实际情况，以促使改进、提高，通过考核，全面评价一般管理人员的工作表现。
4.1.2 以岗位职责、业务管理、工作纪律和工作能力（业绩）为主要考核内容。
4.2 考核类型
4.2.1 月度考核：以每一自然月为一考核阶段，考核结果与每月工资相联系。
4.2.2 季度考核：以连续三个自然月为一考核阶段，在季度奖中给予同步反映。
4.2.3 年度考核：以连续十二个自然月为一考核阶段，在年终奖中给予同步反映。
4.3 月度绩效考核细则
4.3.1 技术部、技术中心每月29日统一进行指标评分打分。
4.3.2 技术部次月1日将考核评分汇总表汇总，分公司总工审核，总经理审批进行绩效确定。
4.3.3技术部将汇总、经过审批的人员名单交给人力资源部劳资主管，作为核发能级工资的标准和依据。
4.4 绩效考评计算方式
4.4.1 个人总评得分与变动工资比例情况如下：
4.4.2 A档员工人数比例≤技术部（含技术中心）总人数的10%，如果A档员工人数比例大于10%，按得分高低取前10%。
4.4.3 连续三个月定为C档，第三个月直接降等级。
4.4.4 季度奖、年终奖的发放，参照考核结果，同步给予反映。
5 记录（样表附后）
XX商混商品混凝土成都有限公司
二〇一一年八月十日
技术主管考核评价表
被考核技术主管：考核时间：年月日
分公司总工：技术部经理：
质量主管考核评价表
被考核质量主管：考核时间：年月日
分公司总工：技术部经理：考核评分汇总表。
