从狭义来说，企业战略则单纯指企业实现其宗旨和长期 目标的一种比较宽泛和基本的计划及方法。
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企业战略的特点
• 第一，企业战略不是对企业内部和外部环境中短期和非
根本性变化的消极反应，而是对企业内部和外部环境中 长期的根本性变化的积极反应。
• 第二．企业战略不是一组未来要达到的经济指标或以企
业财务数据为基础的逻辑的推理的产物。它是关于企业 发展方向和途径的创造性决策。这种决策可能涉及企业 经营方向和范围的改变．新产品、新市场的开发．新设 备或新企业的购入，组织机构和领导方式的调整，等等。
企业战略管理 STRATEGY MANAGM略管理概述 第二章 企业外部环境分析 第三章 企业内部环境分析 第四章 企业战略 第五章 战略因素的分析和战略选择 第六章 企业战略的实施 第七章 企业战略的评价和控制
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第一章 企业战略管理概述
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企业战略和企业战略管理
企业战略的实施是通过各管理职能部门的活动来进行的，
因此企业管理者要根据企业战略的要求，调整企业的组织结
构,选择适当的营销、财务、生产、研发战略。
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企业战略管理过程——战略的评价与控制
三个阶段：
第一、监视和分析企业内外环境的变化，重新评 价企业战略的根据是否仍然成立。
第二、测定企业的表现。
第三、采取必要的纠正活动，包括调整组织结构、 人员安排、领导方式、资源配置等。 19
企业战略的定义
战略（Strategey）一词来源于古希腊文 ,其原来的含义 是“将军”：中世纪这个词变成了一个军事术语，其含义是 指在敌对状态下指挥军队克敌制胜的艺术和方法。
50年代末．战略开始进入管理领域，成为企业管理学 中的一个范畴。企业战略在本书中的含义有广义和狭义之分。
