项目管理课程论文

摘要：公共工程项目管理是公共管理的重要组成部分，对于提升公共资源利用效率、保障公共利益具有重要意义。

本文以公共工程项目管理为研究对象，从项目立项、规划、实施、监控和评价五个阶段出发，分析了公共工程项目管理的关键环节和问题，并提出了相应的改进措施。

关键词：公共工程项目；项目管理；关键环节；改进措施一、引言随着我国经济的快速发展，公共工程项目日益增多，公共工程项目管理在提高公共资源利用效率、保障公共利益方面发挥着重要作用。

然而，在实际操作过程中，公共工程项目管理仍存在诸多问题，如项目立项不规范、规划不合理、实施过程监管不力等。

因此，研究公共工程项目管理，对于提高公共工程项目管理水平，实现公共资源合理配置具有重要意义。

二、公共工程项目管理的关键环节1. 项目立项阶段项目立项是公共工程项目管理的起点，其关键在于项目需求的合理性和项目效益的可行性。

在这一阶段，应重点关注以下问题：（1）项目需求调研：深入了解项目所在地区的社会经济发展状况、人民群众的实际需求，确保项目立项的合理性和必要性。

（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性和效益。

2. 项目规划阶段项目规划阶段是公共工程项目管理的重要环节，其关键在于项目目标的明确和规划的科学性。

在这一阶段，应重点关注以下问题：（1）项目目标制定：明确项目建设的总体目标、阶段性目标和具体任务，确保项目规划的科学性和可操作性。

（2）项目实施方案设计：根据项目目标，制定详细的实施方案，包括项目进度、质量、成本、人力资源等各个方面。

3. 项目实施阶段项目实施阶段是公共工程项目管理的核心环节，其关键在于项目进度的合理安排、质量的有效控制和成本的合理控制。

在这一阶段，应重点关注以下问题：（1）项目进度管理：合理安排项目进度，确保项目按计划实施。

（2）项目质量管理：加强项目质量监控，确保项目质量符合标准。

（3）项目成本管理：严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。

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项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。

项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。

本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。

关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。

题好一半文。

一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。

目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。

1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。

由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。

由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。

1.2选题太大太难，力不从心。

选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。

选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。

选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。

1.3选题不在项目管理领域。

项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。

从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。

关于项目管理论文项目管理是管理科学的重要分支，成熟于20世纪末，是综合利用各种知识、技能、工具、方法，对项目进行有效地计划、组织、协调、和控制，以实现项目目标的过程。

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关于项目管理论文范文一：工程项目管理相关论文1对工程项目管理规范化的思考1.1规范化的含意和形式规范化，也即标准化，是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事务和概念，通过制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。

这个概念概括了规范化的范围(领域)、对象、本质和目的。

规范化的范围是经济、技术、科学及管理等社会实践，其中当然应当包括工程项目管理;规范化的对象是重复性事物和概念，工程项目管理作为一类管理实践，必然是重复性的;标准化的本质是“统一”，这个“统一”是科学、合理、有效的，而不是简单的命令或盲目的规定，不是“一刀切”;规范化的目的是获得最佳秩序和社会效益，这也是规范化的基本出发点，是工程项目管理规范化的根本目的;规范化的内容是制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)。

规范化的形式归纳起来有：简化、统一化、系列化、通用化和组合化等。

简化是指在一定范围内缩简对象的类型，使之在既定时期内足以满足一般需要的规范化形式，其目的是控制对象的种类，防止盲目膨胀，是治理混乱的一种手段;统一化是把两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内的规范化形式，其实质是使对象的形式、功能或其他技术特征具有一致性，并通过标准或规范(规程)确定下来;系列化是对同一类对象中的一组对象同时进行规范化的一种形式，它通过分析、比较将对象的主要参数、形式、尺寸、基本结构或内容等作出合理地安排与规划，以协调同类对象和相关对象之间的关系;通用化是在相互独立的系统中，选择和确定具有功能互换性的子系统的规范化形式，以最大限度地减少在设计、生产、管理诸过程中的重复劳动，以利于简化管理，缩短设计周期;组合化是按规范化的原则，将通用性较强的局部，根据需要组合成不同用途的整体的一种规范化形式。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理课程作为培养工程管理人才的重要途径，对于提高工程项目的成功率、降低成本、缩短工期具有重要意义。

本文通过对工程项目管理课程的教学内容、教学方法和实践应用进行分析，探讨如何提高工程项目管理课程的教学效果，为我国工程管理人才的培养提供参考。

关键词：工程项目管理；教学效果；教学方法；实践应用一、引言工程项目管理是一门综合性、实践性很强的学科，它涉及工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。

工程项目管理课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，提高学生解决实际问题的能力。

然而，在实际教学过程中，工程项目管理课程的教学效果并不尽如人意。

因此，探讨如何提高工程项目管理课程的教学效果，对于培养高素质的工程管理人才具有重要意义。

二、工程项目管理课程的教学内容1. 工程项目管理基本理论：包括工程项目管理的概念、原则、程序和方法等。

2. 工程项目策划：包括工程项目可行性研究、项目建议书、项目设计等。

3. 工程项目组织：包括工程项目组织结构、人员配备、团队建设等。

4. 工程项目实施：包括工程项目进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等。

5. 工程项目监控：包括工程项目风险管理、信息管理、沟通协调等。

6. 工程项目收尾：包括工程项目验收、总结评价、档案管理等。

三、工程项目管理课程的教学方法1. 讲授法：教师通过讲解理论知识和实际案例，使学生掌握工程项目管理的基本原理和方法。

2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，让学生学会运用理论知识解决实际问题。

3. 讨论法：组织学生就工程项目管理中的热点问题进行讨论，提高学生的思辨能力和团队协作能力。

4. 实践操作法：通过模拟工程项目，让学生亲身体验工程项目管理的全过程，提高学生的实践操作能力。

5. 在线学习法：利用网络平台，提供丰富的教学资源，方便学生随时随地进行学习。

四、工程项目管理课程的实践应用1. 校企合作：与企业合作，为学生提供实习和就业机会，使学生在实践中提升工程项目管理能力。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目管理在工程建设中的重要性日益凸显。

本文从工程项目管理的内涵出发，分析了其在现代工程建设中的应用现状，探讨了工程项目管理面临的主要挑战，并提出了相应的应对策略。

一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的时间、成本、质量、资源、风险等方面进行综合管理，以确保项目按计划、高质量、高效益完成的过程。

在现代工程建设中，工程项目管理发挥着至关重要的作用。

本文旨在探讨工程项目管理在现代工程建设中的应用与挑战。

二、工程项目管理在现代工程建设中的应用1. 时间管理：工程项目管理通过制定合理的项目进度计划，合理安排施工顺序，确保项目按期完成。

2. 成本管理：工程项目管理通过成本估算、成本控制、成本分析等手段，降低项目成本，提高项目效益。

3. 质量管理：工程项目管理通过质量规划、质量控制、质量保证等环节，确保项目质量达到预定目标。

4. 资源管理：工程项目管理通过资源优化配置、资源调配、资源利用等手段，提高资源利用率。

5. 风险管理：工程项目管理通过风险识别、风险评估、风险应对等环节，降低项目风险。

6. 沟通管理：工程项目管理通过建立有效的沟通渠道，确保项目信息畅通，提高项目协作效率。

7. 人力资源管理：工程项目管理通过合理配置人力资源，提高员工满意度，激发员工潜能。

三、工程项目管理面临的挑战1. 项目复杂性增加：随着工程规模的扩大，项目复杂性不断增加，给项目管理带来挑战。

2. 技术更新换代加快：现代工程建设中新技术、新材料、新工艺不断涌现，对工程项目管理提出了更高的要求。

3. 市场竞争激烈：工程项目市场竞争日益激烈，项目管理者需不断提高项目管理水平，以适应市场变化。

4. 法律法规变化：工程项目管理涉及众多法律法规，法律法规的变化给项目管理带来挑战。

5. 人力资源短缺：工程项目管理对人才的需求不断提高，而优秀人才短缺成为制约工程项目管理发展的瓶颈。

四、应对策略1. 提高项目管理水平：加强项目管理培训，提高项目管理者综合素质。

摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等多个阶段。

本文以XX项目为例，分析工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国工程项目管理提供参考。

关键词：工程项目管理；XX项目；问题；改进措施一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性愈发凸显。

工程项目管理涉及到项目的质量、进度、成本、安全、环境等多个方面，对项目的成功与否起着决定性作用。

本文以XX项目为例，探讨工程项目管理的现状、问题及改进措施。

二、XX项目概况XX项目位于我国某城市，总投资约XX亿元，建设周期为XX年。

项目主要包括住宅、商业、办公楼等设施，占地面积约XX公顷。

项目自启动以来，得到了政府和社会各界的广泛关注。

三、XX项目管理的现状1. 项目管理组织：XX项目建立了完善的项目管理组织架构，包括项目经理部、各专业管理部门、施工队伍等。

项目经理部负责项目的整体规划、组织、协调和控制。

2. 项目进度管理：项目进度计划制定科学合理，并按照计划进行实施。

项目进度监控采用动态管理，确保项目按期完成。

3. 项目质量管理：项目质量管理体系健全，严格执行国家标准和行业标准。

项目质量监控采用全过程、全环节管理，确保项目质量符合要求。

4. 项目成本管理：项目成本预算编制合理，并按照预算进行控制。

项目成本监控采用动态管理，确保项目成本控制在预期范围内。

5. 项目安全管理：项目安全管理措施到位，严格执行安全操作规程。

项目安全监控采用动态管理，确保项目安全顺利进行。

四、XX项目存在的问题1. 项目管理团队经验不足：部分项目管理团队成员缺乏相关经验，导致项目管理水平不高。

2. 沟通协调不畅：项目各参与方之间沟通协调不畅，影响项目进度和质量。

3. 资源整合不到位：项目资源配置不合理，导致资源浪费。

4. 风险管理意识不强：项目风险管理意识不强，对潜在风险应对措施不足。

五、改进措施1. 加强项目管理团队建设：选拔具有丰富经验的管理人员，提高项目管理团队整体素质。

项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。

通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。

本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。

通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。

3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。

通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。

通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。

5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。

通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。

通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。

项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。

通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。

项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。

通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。

同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。

论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。

通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。

此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。

论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。

论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。

通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。

以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。

每篇论文的长度应超过800字。

摘要：工程项目管理是现代工程建设的重要组成部分，涉及项目的规划、组织、指挥、协调和控制等环节。

本文通过对工程项目管理的理论基础进行阐述，结合具体案例分析，探讨工程项目管理的实际应用，以期为我国工程项目管理提供理论支持和实践指导。

关键词：工程项目管理；理论基础；案例分析；实践指导一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设中的地位日益重要。

工程项目管理不仅关系到工程项目的质量和进度，还直接影响到工程投资和效益。

因此，深入研究工程项目管理的理论和实践，对于提高我国工程项目管理水平具有重要意义。

二、工程项目管理的理论基础1. 项目管理的概念项目管理是指为了实现特定目标，通过规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，对项目进行有效管理的过程。

工程项目管理是项目管理在工程建设领域的具体应用。

2. 项目管理的核心要素（1）项目目标：明确项目目标，包括质量、进度、成本、安全、环境等。

（2）项目范围：界定项目的范围，明确项目所包含的工作内容和边界。

（3）项目团队：组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。

（4）项目资源：合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等。

（5）项目过程：对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目目标的实现。

3. 项目管理的原则（1）目标导向：以项目目标为导向，确保项目目标的实现。

（2）系统思维：运用系统思维，综合考虑项目各要素之间的关系。

（3）动态管理：根据项目进展情况，及时调整管理策略。

（4）风险管理：识别、评估和控制项目风险。

三、工程项目管理的案例分析以某大型住宅小区建设项目为例，分析工程项目管理的实际应用。

1. 项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某城市，总建筑面积约100万平方米，总投资约30亿元。

项目包括住宅、商业、办公、配套设施等，预计建设周期为3年。

2. 项目管理实践（1）项目规划：项目团队根据项目目标，制定了详细的项目规划，包括进度计划、成本预算、质量控制、安全管理等。

项目管理论文15篇项目管理论文11广电工程实施项目管理信息系统的重要意义针对传统管理方法中存在的问题，实施项目管理信息系统具有重要意义：第一，项目管理信息系统有助于实现对工程现场的管理。

广电工程施工现场涉及进度、质量、成本等多种管理工作。

项目管理信息系统是应用互联网及局域网技术进行管理，覆盖范围广，在现场管理方面具有强大的优势，因而能够对现场进行快速的整合，将进度、质量、成本等信息迅速传递给管理者，便于管理者制定相应的决策，完善工程现场管理；第二，项目管理信息系统有助于完善信息管理。

实施项目管理信息系统，广电工程中产生的各种数据、信息、资料等都可以实现信息化管理，相关人员查阅、调取数据资料将更加便捷，数据也可实时更新。

而且信息化管理还可将数据信息的安全性显著提高，对于工程中的重要文件，管理人员可进行安全管理，控制查阅权限。

即使涉及海量信息的存储，系统也能应对自如，并能对不同类型的数据信息加以分类，便于查询、分析，由此也能提升各类信息的利用价值，为管理决策提供更有力的支持；第三，项目管理信息系统有助于促进部门间的交流。

基于信息化管理，部门间的沟通协调将会产生深刻变革。

不同部门可以对数据信息的统计标准进行整合，以实现标准化管理。

广电工程实施的过程中，需要涉及不同部门的沟通协调时，彼此间可以跨越时空限制，迅速传递信息，避免耽误工程进度，施工中遇到各种问题也能及时处理。

即使出现人员流动问题，相关信息的管理也具有系统性和条理性，不会因人员变动而给工程进度带来更多的影响。

2广电工程项目管理信息系统的功能模块项目管理系统是在办公自动化系统的基础上采用JAVA+MYSQL来实现。

JAVA具备面向对象、可移植性、安全性、并发机制、支持可视化图形界面等特点，其主要功能模块包括：第一，安全管理。

安全管理是广电工程项目管理的基础，任何时刻都不能放松，因而也就对项目实时管理提出了更高要求。

安全管理包括职业健康安全管理、劳动保护和环境管理两个部分。

项目管理论文字范文第一篇：项目管理的基本概念和流程项目管理是一种科学的方法，它是指通过对一项任务进行规划、实施和控制的过程，以实现项目目标。

项目管理的基本概念包括项目定义、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等五个部分。

以下是每个部分的详细介绍。

首先是项目定义。

在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、参与人员、可用资源和时间等基本信息。

这个阶段还需要制定一个项目章程，以确保所有的利益相关者都对项目目标和计划有共识。

其次是项目计划。

在这个阶段，项目经理制定详细的工作计划，其中包括需要完成的任务、任务的时间表、资源的分配和费用的预算等。

项目计划需要反映出所有工作的必要性、依赖性和优先级。

接下来是项目执行。

在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起按照计划开始执行任务。

在这个过程中，项目团队需要与利益相关者保持紧密的联系，通过开会、报告和更新进度等方式，及时传递项目的信息。

然后是项目控制。

在这个阶段，项目经理需要监督项目的进度、质量、成本和资源使用情况，以确保项目始终保持在正确的轨道上。

项目控制需要包括风险管理、变更管理和问题解决等方面。

最后是项目结束。

在这个阶段，项目经理需要对项目进行评估，并撰写项目报告和完成确认书。

这个阶段还需要对项目的经验进行记录，以为将来的项目提供参考。

总体而言，项目管理是一个系统性的过程，它需要项目经理和团队成员共同合作，以实现项目目标并提高项目的质量。

第二篇：项目管理中的关键成功因素在项目管理中，有一些关键成功因素需要被注意。

以下列出了其中的一些。

首先是目标的明确。

在项目开始之前，必须明确项目的目标和可行性，以便制定正确的计划。

其次是团队合作。

一个成功的项目需要良好的团队协作、沟通和领导。

第三是实施过程中的监测。

项目管理需要对实施过程进行监测，以便及时纠正和调整可能出现的问题。

第四是好的组织能力。

在每个项目方面的紧密组织是关键的，因为有一个结构良好的项目团队能够更加竞争。

项⽬管理本科论⽂范⽂3篇本科⽣项⽬管理学教学论⽂⼀、项⽬管理学课程的特征作为⼀门新兴学科，项⽬管理学综合了社会科学和⾃然科学两⽅⾯的内容，传统项⽬管理主要指的是对⼯程领域中的质量、成本与进度进⾏管理，⽽当前项⽬管理学则是将管理范围拓展⾄社会各个⽅⾯，其中涵盖了范围管理、风险管理、时间管理等多⽅⾯管理内容。

⼆、当前经济管理专业项⽬管理学课程教学所存在的不⾜（⼀）缺乏典型案例深⼊讲解。

许多教师在具体的项⽬管理学课程教学中，⼤多⼀味注重理论知识的传授，没有结合典型案例进⾏分析，对于学⽣⽽⾔，实践经验⽋缺，且对项⽬管理⽅⾯的专业涉猎较少，本科课程相⽐于⾼中课程进度更快，接受和消化相关知识存在⼀定的难度。

此外，项⽬管理学课程理论知识较为枯燥，学⽣学习的积极性不⾼，容易影响到课程教学效果。

（⼆）.缺乏实践教学环节。

项⽬管理学课程的传统教学过程中客观环境的限制，加之很多教师对实践教学重要程度的认识不到位，致使在教学过程中存在着“重理论，轻实践”的不⾜，存在着实践教学环节的缺失。

但从学科本质上来看，项⽬管理学属于应⽤型的学科，在课堂氛围中的理论教学⽆法提⾼学⽣实际管理能⼒，导致学⽣在接⼿实际⼯作时往往是纸上谈兵，遇到现实问题遍束⼿⽆策。

三、经济管理专业项⽬管理学课程教学的改⾰建议（⼀）提倡案例教学。

在教学过程中，教师可针对项⽬管理课程的基础理论知识，包括成本管理、质量管理等内容，寻找和设计相关案例，并将案例穿插在课程教学过程中。

教师可结合⾃⾝⼯作时间或在项⽬管理者联盟⽹上搜寻管理案例和学习资料，并对素材进⾏提炼，对案例内容所衬托的相关知识点与随堂问题进⾏精⼼设计，基于现实⽣活中的有趣案例吸引学⽣进⾏分析讨论，加深学⽣对基本理论的理解，例如教师可将美剧《越狱》当作⼀个案例，⽽主⼈公迈克尔策划的越狱则视为⼀个项⽬，主⼈公本⾝就是项⽬精⼒，通过引导学⽣分析如何慎密的计划越狱这个看起来“不可能完成的任务”，如何巧妙的与各个关键⼈物周旋，并对各种能利⽤的资源进⾏出⾊的协调利⽤，从⽽将“资源管理”、“风险管理”等理论知识反映到案例中，在提问时可让学⽣讨论：“若其中⼀个环节出了差错，如何在保证⾃⾝安全的情况下开始下⼀步的计划部署。

项目管理论文精选4篇项目管理论文精选4篇范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史，其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。

在快速发展的过程中，房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设，以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。

首先房地产是固定投资中的重要组成部分，对经济起着日益增强的拉动支撑作用。

其次，发展房地产事业，有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。

房地产事业的快速崛起，带动了就业人数的增加。

另外，我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善，加快了城市化进程，促进了城市基础设施的建设。

虽然发展迅速，但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。

如房价在全国范围内快速上涨，并且大量企业涉足房地产业，行业竞争激烈，但是房地产市场却比较混乱。

一方面，当前房地产业供求结构不平衡，高档住宅受到房地产商的青睐，高端住宅与低端住宅比例关系失调，中小户型供应不足，中低收入居民购房压力大。

另一方面，房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款，居民在购买房产中也偏好按揭付款，将风险转移给了银行。

房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。

针对这些问题，国家加大了调控力度，出台了相关的政策，从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购，加强了对房地产预售工作的管理；2010年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；2011年国家有关部门又颁发了八条控制措施，包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上，二手房交易营业税全额征收等，进一步加强了对房地产事业的监管和要求。

消费者近些年对房地产的热情也有所下降。

项目管理理论论文模板(10篇)(1)里程碑图(主要对高管层)通过该方法主要从宏观的角度对项目建设中的重要事件的计划和完成的情况进行描述，从而为高层决策者提供参考。

其具体的过程则，该计划可在项目进度完成前，或在确定后也可提报，成为管理层对下属企业建设的参考依据。

(2)横道图横道图则是以横坐标作为项目完工的时间，以纵坐标作为任务轴，从而组成二维坐标图形，形象的将项目建设的任务表示出来。

通过该图可得到工程任务的分布，同时其具体的完成时间，以此对工程进行动态的跟踪。

(3)进度优化工程建设中其将面临各种不同的复杂环境，也涉及到不同的因素。

因此，要综合各种不同的因素，使整体的资源配置达到最大化的程度是非常困难的。

对此，在工程建设中通常采取以下三种不同的方法：第一，工期优化方式。

所谓的工期优化就是将整个工程在关键路径上的关键的工序进行压缩。

具体的方法则是计算出项目的关键路径后，对其中每个关键活动进行研究，从而调整该关键活动的持续时间，以此直到整个工期得到满足。

在这个研究程序当中，要充分考虑成本和资源。

第二，通过资源的优化。

对资源的优化则包括在工程建设当中的资金、材料、人工、设备等方面的优化。

通过将这些要素和成本、进度等结合起来，实现在最短的时间内，在有限的资源下实现成本最低。

第三，成本方面的优化。

对成本的优化则主要分类两种不同类型，第一，随着工期的变化所带来的直接成本方式的优化，如人工、设备、动力等；第二则是工期的延长所带来的间接费用的增加。

如管理费，租赁费等，将两费用相加，得到最大的成。

一、项目管理与项目预算(一)项目管理发展过程项目管理，即是以对项目范围内的全部工作为管理内容，以项目的启动决策到项目运行全部结束为过程，以科学有效的管理技术和理论方法为依据，对项目整体进行组织、调控、策划以及整合评价的工作过程。

自二战以后管理技术方面涌现出一大批重要的新兴理论，项目管理即是其中之一、应用范围开始时只是局限于建筑等少数领域，20世纪80年代后逐渐扩展到其他领域。

工程项目管理论文关于工程项目管理论文（精选7篇）关于工程项目管理论文（精选7篇）一、引言现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。

二、工程项目管理概念及主要目标（一）项目管理的概念工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。

工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。

工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。

（二）项目管理的主要目标现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。

1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。

2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的`要求和期望。

3、满足项目已识别的要求和期望。

4、满足项目尚未识别的要求和期望。

三、进行科学的项目管理（一）建立现代项目管理公司制度现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司的方向。

1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。

项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。

长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。

为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。

既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。

1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。

还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。

这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。

由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。

项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。

②加强质量管理，控制质量成本。

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。

③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。

④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。

1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。

其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。

工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。

建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。

目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。

1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。

其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。

这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。

管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。

利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。

在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。

1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。

许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。

项目管理专题论文项目管理专题论文（通用12篇）项目管理专题论文篇1引言伴随着国家整体科技与经济的快速进步，我国的建筑工程行业也在以几何数字的倍数不断增长。

大家知道，工程项目的整体是一个非常复杂而费时的过程。

这就告诉我们，如果在工程中及时采取科学有效的措施进行管理，工程的整体进度就会加快，工程的施工技术以及安全就能够得到更为充分的保障。

甚至可以说，工程项目管理是建筑管理中最为重要的部分。

因此，本文尝试对工程项目的管理工作进行一些探讨，并提出加强工程项目管理的措施。

1.工程项目管理概述事实上，工程项目的管理具有至关重要的作用。

首先，其可以使企业对自身的责任达到明确的状态，一个科学的管理还可以大大缩短有关产品开发的周期，可以确保工程能够按照规定的工期完成。

另一方面，科学的管理还能降低项目的运行成本，同时保证工程项目基本的质量和安全。

所以，如何做到对传统的管理方式进行改变，如何对旧方法进行更新换代，这是提高企业的综合水平的关键所在。

也只有这样，才能在提高工程质量的情形下，保证企业的长久发展。

才能够做到深化企业内部的管理机制改革与创新，实现预设的成本、工期、质量最优匹配的目标，有利于从根本上提高员工的积极性，使大家能更加热情地投入到工作之中。

2.我国工程项目管理的现状伴随着社会的进步，我国在工程项目的管理方面也得到了一定的发展，但其实这只是社会整体进步所带来的附加效果而已。

面对管理方式更为多样化的今天，我们认为在项目管理技术上还有很大的发展空间。

从工程项目管理的现状来看，在项目管理中还存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面。

2.1思想方面当前，在思想方面主要存在的问题是部分企业对项目建设管理的认知不充分。

虽然这项工作大家都在进行，但是否能真的得到落实则有待考证。

有相当多的地方存在很多不规范之处，这些不规范的操作模式不可能收到预期的效果。

甚至还有些企业认为工程项目管理并不能起到实际的作用，这相当于完全忽视了工程项目管理工作的意义，也正是由于存在这类思想观念，严重影响了工程项目管理工作的正常开展。

关于工程项目管理论文范文摘要：本文旨在探讨工程项目管理的核心要素、挑战以及最佳实践，通过分析实际案例，为工程项目的成功实施提供理论支持和实践指导。

关键词：工程项目管理；核心要素；挑战；最佳实践一、引言工程项目管理是确保工程项目按时、按质、按预算完成的关键。

随着工程项目复杂性的增加，有效的管理变得更加重要。

本文将探讨工程项目管理的核心要素，分析工程项目管理中面临的挑战，并介绍一些最佳实践。

二、工程项目管理的核心要素工程项目管理的核心要素包括：1. 项目范围管理：明确项目的目标、范围和交付成果。

2. 项目时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。

3. 项目成本管理：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

4. 项目质量管理：确保项目交付成果符合质量要求。

5. 项目沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保项目信息的及时传递。

6. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险。

7. 项目采购管理：管理项目所需的资源采购。

8. 项目团队管理：组建和管理项目团队，确保团队成员的协作和效率。

三、工程项目管理面临的挑战1. 项目复杂性和不确定性：工程项目通常具有高度的复杂性和不确定性，需要项目经理具备强大的应对能力。

2. 项目资源限制：工程项目往往面临资源限制，如时间、资金、人力等，需要项目经理进行有效的资源分配和管理。

3. 项目利益相关者协调：工程项目涉及多个利益相关者，如客户、供应商、承包商等，需要项目经理进行有效的协调和沟通。

4. 项目变更管理：工程项目在实施过程中可能面临变更，需要项目经理进行有效的变更管理，确保项目目标的实现。

5. 项目风险控制：工程项目面临各种风险，需要项目经理进行有效的风险识别、评估和应对。

四、工程项目管理的最佳实践1. 制定详细的项目计划：项目经理应制定详细的项目计划，包括项目范围、时间、成本、质量等要素，并确保计划的可行性和灵活性。

2. 建立有效的沟通机制：项目经理应建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和共享，促进团队成员的协作和沟通。