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财务管理1.财务活动是指企业生产经营活动中的（）。
[单选题] *A.财产物资的使用B.账簿登记C.资金运动(正确答案)D.财务状况2.企业的发展集中表现为（）。
[单选题] *A.更新设备B.扩大收入(正确答案)C.降低成本D.增加投资3.（）是财务人员根据历史资料，依据现实条件，运用特定方法对企业未来财务活动所作出的科学预计和测算。
[单选题] *A.财务预测(正确答案)B.财务决策C.财务预算D.财务计划4.（）是指对企业财务活动和财务管理产生影响的企业内外各种条件的总称。
[单选题] *A.财务关系B.财务管理环境(正确答案)C.财务管理制度D.财务结构5.永续年金是（）的特殊形式。
[单选题] *A.普通年金(正确答案)B.先付年金C.即付年金D.递延年金6.在下列筹资方式中，体现债权关系的是（） [单选题] *A.联营筹资B.商业信用(正确答案)C.发行股票D.税后留利7.某企业发行债券100万元，筹资费率4%，债券年利率为6%，所得税率为25%，则债券的资金成本率为（）。
[单选题] *A.6%B.3.9%C.5%D.4.69%(正确答案)8.下列各项中，不属于融资租赁租金构成内容的是（）。
[单选题] *A.设备原价B.租赁手续费C.租赁设备的维护费用(正确答案)D.垫付设备价款的利息9.在不考虑筹款限制的前提下，下列筹资方式中个别资本成本最高的通常是（）。
[单选题] *A.发行普通股(正确答案)B.留存收益筹资C.长期借款筹资D.发行公司债券10.关于营业现金净流量的计算，下列表达式中正确的是（） [单选题] *A.营业现金净流量=营业收入-总成本B.营业现金净流量=营业收入-营业成本+折旧C.营业现金净流量=营业收入-付现成本-所得税+折旧D.营业现金净流量=营业收入-付现成本-所得税(正确答案)11.已知某投资项目按14%折现率计算的净现值大于零，按16%折现率计算的净现值小于零，则该项目的内部收益率肯定（）。
赊销是什么意思赊销，顾名思义就是赊欠，也即预付款买卖。
而企业间的赊销往来又有多种方式：银行承兑汇票、支票等各种信用凭证;即期票据和远期票据等。
当前我国大部分产品实行按质论价、见货定价、先发货后收款的办法。
这样就为了供需双方之间建立长期的贸易关系提供了条件。
同时，供应者对于购买者的资金占用，减少了自己资金的投入，也可以更好地促进生产。
而且，由于经济不景气的影响，许多单位缺乏现金，若能从他们那里获得一些应收账款，不仅缓解本单位的资金周转困难，还可以使资金集中起来加速流动，增强偿债能力。
因此，通过赊销活动，扩大了市场份额，既满足了客户的要求，又节约了成本费用开支，真正做到互惠互利。
但是，随着社会主义市场经济体制改革的深化，原有的计划经济模式已被打破，企业与消费者之间存在着广泛的联系，特别是近几年来，人民币升值压力较大，企业所面临的竞争日趋激烈，再加上目前尚未形成完善的信用机制，致使企业赊销受阻，给企业带来巨大损失。
因此，如何规范企业的赊销行为，防止坏帐的发生，保护企业合法权益，维持良好的市场秩序，具有十分重要的意义。
首先，要明确界定赊销概念。
根据《中华人民共和国合同法》第二百六十三条规定:“借款人应当按照约定的期限返还借款”。
“对借款期限没有约定或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，借款人可以随时返还;贷款人可以催告借款人在合理期限内返还”。
显然，赊销并非法律意义上的借款，它只是暂时的应收账款。
其次，明确界定应收账款范围。
我国《企业会计准则》将应收账款定义为“企业因销售商品、提供劳务等业务应向购货单位或接受劳务单位收取的款项”。
“企业在赊销过程中，应设置‘应收账款’科目核算企业应收账款的发生情况，反映企业在某一阶段的债权债务状况。
”最后，对逾期应收账款应采取相应措施。
应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
企业应及时清理无法收回的应收账款，必须查明造成逾期的原因，针对性地采取措施，包括对拖欠货款的客户采取措施，督促尽快付款;调整信用政策，加速应收账款的回收;处理无效应收账款;诉诸法律手段等。
企业财务管理的目标和存在问题李婵【摘要】企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，它对企业的影响是方方面面的，涵盖范围之大，至关重要。
而在企业财务管理中，财务管理目标直接反映着理财环境的变化，它是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。
因而选择正确的财务管路目标是很重要的。
【关键词】财务管理目标问题对策一个企业的兴衰与财务息息相关。
对于企业管理来说，必须以财务管理为中心。
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，它对企业的影响是方方面面的，涵盖范围之大，至关重要。
一、财务管理的含义及重要性财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投?Y），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
从含义上来看，企业管理是关于企业资金的管理，它管理的范围涉及资金流通的各个阶段，也就是说，从资金进入企业的一开始，到资金离开企业的最后阶段，都是需要财务管理来进行把控和分配的。
财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
资金对于企业的重要性不言而喻，所以管理资金也就有了相应的重要性。
其次，企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。
必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力，财务管理与经济效益有着密切的联系。
充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
第三，财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题随着市场竞争的日益激烈，零售业在销售环节的财务管理面临着诸多挑战和问题。
这些问题不仅会对企业的经营和发展产生负面影响，还可能导致企业的经济损失和形象受损。
零售业在销售环节的财务管理问题需要引起重视，并及时采取措施加以解决。
下面，我们将分析零售业在销售环节财务管理中存在的问题，并提出相应的解决方法。
一、应收账款管理不力在零售业的销售环节中，应收账款管理不力是一个比较普遍的问题。
通常情况下，零售企业的销售额是很大的，但是一部分客户付款意愿不强，导致应收账款增多，企业的资金周转受到影响。
零售业通常采取积分兑换、赊销等方式吸引顾客，导致应收账款无法及时回笼，给企业带来资金压力。
为了解决这一问题，零售企业可以加强对客户的信用管理，对信用较好的客户可以放宽付款期限，对信用差的客户可以要求预付定金。
零售企业还可以加强对积分兑换和赊销的管理，限制赊销额度和期限，确保资金的及时回笼。
二、库存管理不当零售业在销售环节的另一个财务管理问题是库存管理不当。
由于零售业商品种类繁多，销售额大，因此库存管理是一项十分重要的工作。
一些零售企业由于库存管理不善，导致滞销商品积压、资金困难等问题。
为了解决这一问题，零售企业应该加强库存管理，做好库存的进销存记录，及时清理滞销商品，促进资金周转。
零售企业还可以采取一些促销措施，如搞特价清仓、搞团购活动等，帮助清理库存，降低库存成本。
三、成本管理不合理在零售业的销售环节中，成本管理不合理也是一个比较普遍的问题。
零售企业经营的商品种类繁多，供应商众多，导致成本管理十分复杂。
有些零售企业不重视成本管理，导致成本控制不力、成本高企、利润降低。
为了解决这一问题，零售企业应该加强对成本的管理和控制，做好成本的核算和分析工作，寻找成本降低的空间，提升企业的盈利能力。
零售企业还可以通过加强和供应商的合作，降低采购成本，提高商品的竞争力。
四、现金流管理不畅零售业在销售环节的现金流管理也是一个存在的问题。
超市财务管理制度一、资金管理制度1、现金管理1.1、超市谢绝收取现金，刷校园卡结算。
1.2、库存现金定额核定为5000元，如有多余费用现金应该及时送存银行，保证现金安全.1.3、每月应定期、不定期对库存现金实行监盘,编制”库存现金盘点表”；审核出纳编制的"银行余额调整表”，对未达事项实行落实。
2、银行存款管理2.1凡是超过1000元及以上的付款业务,必须通过银行转帐（支票或电汇）实行结算。
3、借款制度.借款应该根据业务需要及核定的额度，填写借支单,由部门领导、财务处长和主管院长审批。
上一笔借支未清账,不得再次借支.4、关于严禁非授权人员向经销商（客户)收(借)取“钱、物”的规定为防范风险,防止经济瓜葛,禁止学校职工向经销商借款、借货，具体规定如下：学院严厉禁止任何人员向超市的任何经销商借款、借货。
二、往来账管理制度1、应收账款的管理为了进一步规范销售，减少经营风险,保证学院的财产安全，最大限度减少坏账,对超市应收账款的管理作出如下的规定：1.1超市的产品销售规定是：”现款现货、款到售货"的原则，所以原则上超市月末不允许有应收货款余额。
1.2超市原则上不允许赊销，超市为学院各种大型活动提供商品，领取商品前需填制“超市物资申请表”，由部门负责人、主管院长、财务负责人、院长签字,方可售货。
三、发票管理制度为增强超市购、销货发票的管理,制订本制度。
1、对外开具发票的规定1。
1、发票上的客户名称,要依据客户在税务部门注册登记单位全称为准，不得写错别字，不得写单位简称。
1。
2、开具的发票,须有经办人按发票全部联次一次性填写,发票记账联交财务部门办理入账或归档管理。
1。
4、所有对外出具的发票，均得经办人在发票登记簿上签字登记。
2、接受发票的管理规定2.1、接受发票要严格按照国家关于《违反发票管理的处罚》的条款实行审核。
2。
2、接受的发票要依实际交易的金额为准，票面要整洁,项目填写齐全，字迹清楚，盖章清晰。
财务管理论文选题背景1、中小企业财务管理中存在的问题与对策分析——以××企业为例2、中小企业融资问题探讨3、中小型民营企业财务管理现状分析4、上市公司财务治理问题探析5、从市盈率指标谈股市泡沫6、负债经营风险控制策略探析7、谈财务管理中的杠杆理论8、谈资金时间价值理论在财务管理中的运用9、上市公司股利政策分析——以××企业为例10、温州农村财务管理现状分析——以××村为例11、集团公司财务总监委派制分析——以××公司为例12、公司资产流动性分析13、对财务报表分析方法的探讨14、企业清算财务问题探析15、谈企业固定资产管理16、现金流量表的财务分析问题探讨17、非公开融资在中小企业融资中的作用探讨18、企业多元化过程中的融资问题探讨19、民营企业上市融资中面临的问题调查20、公司财务管理的委托代理关系探讨21、温州民间资金的对外拓展与事务所新业务开展调查22、上市公司交叉持股问题分析——以某某公司为例23、商业企业财务报表分析——以某上市公司为例24、基金公司共同持股问题探讨25、应收账款管理存在的问题及解决对策26、中小企业财务管理中存在的问题及对策研究27、谈企业如何实施财务预警28、温州中小企业存货管理制度现状、问题和对策29、企业赊销活动的管理对策30、试论企业亏损的内因及治理对策31、加强企业资金周转的途径与措施32、企业固定资产日常管理探讨33、国美股权争夺案对民营企业家的启示探析34、后金融危机给我国中小企业带来的财务机遇—以温州为例35、后金融危机给我国上市公司理财带来的启示探析36、后金融危机下中小企业的财务管理战略探析—以温州为例37、民营科技企业融资问题探讨—以温州为例38、家族式企业财务管理模式及其改进—以温州为例39、上市公司募集自己投向问题分析40、公司治理结构存在的问题及对策探讨41、温州上市公司盈余质量探讨42、××公司的财务风险控制探析43、自由现金流量与企业价值评估问题探析44、论企业价值的财务评估45、民营企业投资存在的问题及对策46、上市公司股利分配存在的问题及对策——以××公司为例47、公司治理结构对会计信息质量的影响48、企业盈利能力分析—基于××公司的数据49、企业应收账款管理中的风险控制—基于××公司的个案研究50、民营企业融资困境及其对策分析51、民营企业融资行为影响因素探析52、温州民间金融问题探析53、民营企业财务风险管理问题探析54、民营企业融资多元化路径及其融资成本探析55、财务学视角下的民营企业客户关系管理分析56、不同生命周期民营企业财务风险及其控制分析57、后金融危机时代出口企业困境及其对策—基于风险管理的视角58、民营企业财务风险防范问题探析59、现金股利与股票股利的比较分析60、自由现金流量对股利政策的影响分析61、股利政策与股票回购问题探析62、控股股东性质与公司股利政策的关系探讨63、上市公司关联方交易信息披露问题探析64、上市公司投资行为与公司价值探析65、股权性质与公司投资行为探讨66、管理者薪酬水平与公司业绩研究——以××公司为例67、上市公司盈余管理的问题探析68、稳健性原则在企业财务管理中的应用69、建立有效的财务管理制度的要素探讨70、公司财务治理结构优化的对策研究物流企业财务管理摘要：作为国民经济的一个新兴的服务行业，物流企业正在迅速的发展，它对一国经济的发展起到了重要的作用。
如何使你的赊销更有效赊销是一种消费方式，它允许消费者在购买商品或服务时先获得信用，然后再根据约定的期限进行付款。
虽然赊销可以提供方便，但如果不加以有效管理，就有可能陷入财务困境。
以下是几种方法，可以帮助你使赊销更有效。
首先，要建立一个明确的赊销预算。
在计划赊销时，确保你有足够的收入来支付分期付款。
制定一份详细的预算表，列出你的收入和固定支出，如房租、日常生活费用等。
在这个预算表中，还应该有一个专门的部分，记录你的赊销支出，包括购买商品的总金额和每期的付款金额。
其次，要选择合适的赊销计划。
各种商家和金融机构都提供不同的赊销计划，如信用卡、消费贷款等。
在选择赊销计划时，要仔细阅读和理解相关条款和条件，包括利率、还款期限、罚款等。
选择一个符合你财务状况和需求的赊销计划，确保你能够按时还款，避免产生额外费用。
第三，要控制赊销支出。
购买商品或服务时，要理性消费，避免冲动购物。
在决定进行赊销购买之前，先评估自己的财务状况和需求，确保该购买是必要且可负担得起的。
同时，对于赊销的商品或服务，要做好调研，比较不同商家的价格和产品质量，选择性价比更高的选项。
第四，要及时还款。
赊销购买后，不要忘记每期的还款日期。
设置提醒或自动扣款，以确保你按时还款。
如果有困难无法按时还款，要及时联系商家或金融机构，说明情况并尝试协商调整还款计划，避免产生逾期罚款或降低信用评级。
最后，要定期检查和管理赊销记录。
定期检查你的赊销账单，核对购买明细和金额是否准确。
如果发现任何错误或争议，要及时联系商家或金融机构解决。
另外，定期分析你的赊销支出，评估自己的消费习惯和偏好，找到潜在的节省机会，优化你的赊销策略。
总之，通过建立一个明确的赊销预算，选择合适的赊销计划，控制赊销支出，及时还款，并定期检查和管理赊销记录，你可以使赊销更有效，并避免陷入财务困境。
记住，理性消费和良好的财务管理是有效利用赊销的关键。
赊销已经成为现代生活中的一种时尚消费方式。
《财务管理》作业(一)一、单项选择题(20分,每题2分)1.企业同其所有者之间的财务关系反映的是()A.经营权与所有权的关系B.纳税关系C.投资与受资关系D.债权债务关系2.出资者财务的管理目标可以表述为()A.资金安全B.资本保值与增殖C.法人资产的有效配置与高效运营D.安全性与收益性并重、现金收益的提高3.两种股票完全负相关时,把这两种股票合理地组合在一起时,()A.能适当分散风险B.不能分散风险C.能分散一部分风险D.能分散全部风险4. 按照我国法律规定,股票不得()A.溢价发行B.折价发行C.市价发行D.平价发行5.放弃现金折扣的成本大小与()A.折扣百分比的大小呈反向变化B.信用期的长短呈同向变化C.折扣百分比的大小、信用期的长短均呈同方向变化D.折扣期的长短呈同方向变化6.最佳资本结构是指企业在一定时期最适宜其有关条件下()。
A、企业价值最大的资本结构B、企业目标资本结构C、加权平均的资本成本最低的目标资本结构D、加权平均资本成本最低,企业价值最大的资本结构7. 下列筹资方式中,资本成本最低的是()A.发行股票B.发行债券C.长期贷款D.保留盈余资本成本8. 筹资风险,是指由于负债筹资而引起的()的可能性A.企业破产B.资本结构失调C.企业发展恶性循环D.到期不能偿债9.按投资对象的存在形态,可以将投资分为()A.实体投资和金融投资B.长期投资和短期投资C.对内投资和对外投资D.独立投资、互斥投资和互补投资10.以下属于约束性固定成本的是()A.广告费B.职工培训费C.新产品研究开发费D.固定资产折旧费二、多项选择题(20分,每题2分)1.财务管理目标一般具有如下特征()A.综合性B.相对稳定性C.多元性D.层次性E.复杂性2.企业的筹资渠道包括()A. 银行信贷资金B. 国家资金C. 居民个人资金D. 企业自留资金E. 其他企业资金3.影响债券发行价格的因素有()A .债券面额B. 市场利率C. 票面利率D. 债券期限E. 通货膨胀率4.总杠杆系数的作用在于()。
目录中文摘要 (1)引言 (1)一、企业需要正确估算赊销成本，并依据建立应收账款控制制度 (1)二、结合企业发展目标，设置信用评定部门，完善企业信用政策 (2)1．制定恰当的信用标准。
(2)2. 实施合理的信用条件。
(2)3.不断完善收账政策。
(3)三、使用合理的清对和催收办法 (3)四、强化企业内部管理制度，促进应收账款收回 (4)1. 赊销的发生 (4)2. 财务部门对应收账款的分析管理。
(4)3. 信用部门和销售部门进行应收账款跟踪管理服务。
(4)五、谨慎选择结算方式，建立切实可行的对账制度 (4)1. 选择合适的结算方式。
(4)2. 建立切实可行的对账制度。
(5)六、加强应收账款风险程度的分析 (5)1、根据应收账款产生的原因进行分类。
(5)2、根据应收账款的账龄进行分析。
(6)3、根据应收账款的比重进行分析。
(6)结论 (6)企业赊销活动财务管理对策摘要：赊销是企业的一项资金投放，是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。
本文提出了赊销产生的主要原因，针对企业赊销管理中存在的问题提出了相应的管理对策。
关键字：赊销、应收账款、信用政策、管理对策引言：在市场竞争激烈，产品存货积压，销售状况不佳等情况下，赊销这个词就悄然而生了！赊销在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加利润的同时也必然导致企业持有大量的应收账款。
在目前，有许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制，导致企业的资金紧张，甚至陷入财务危机。
本文将从企业赊销活动现状、应收账款对企业经营管理的意义以及应收账款的管理办法等方面对应收账款加以阐述。
赊销就是信用销售的俗称，是以信用为基础的销售，卖方与买方签订购货协议后，卖方让买方取走货物，而买方按照协议在规定日期付款或分期付款形式付清货款的过程。
它实质上是提供信用的一种形式。
然而随着这一形式的产生，随之而来的风险也随之加大了，企业在销售环节的财务管理对策也要随之发生变化！一、企业需要正确估算赊销成本，并依据建立应收账款控制制度应收账款是指企业因销售商品、材料、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项。
应收账款是企业流动资产的一个重要项目，而持有应收账款则要付出相应的代价。
由于赊销形成的应收账款，使销售和收款这两种行为之间存在一个时间差问题，于是销货企业不得不垫支一定的资金和花费一定的费用，从而就形成了应收账款的成本。
主要有：（1）应收账款的资金占用成本。
企业赊销意味着不能及时收回货款，这笔资金就被应收账款所占用，企业为筹措这笔资金所支付的各种费用就构成了应收账款的资金成本。
（2）应收账款的管理费用。
催款时发生的通讯邮资费，差旅费，搜集客户的有关信息所发生的费用等，构成了应收账款的管理费用。
（3）应收账款的坏账成本。
有一些应收账款由于种种原因，可能无法收回而形成坏账，将成为应收账款的最大风险。
企业在作出赊销决策时，必须在带来的收益和成本直接进行权衡，只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时,才能实施应收账款赊销。
既然企业发生应收账款的主要原因是扩大销售，增强竞争力，应收账款的管理目标就应当是求得利润，这就需要在应收账款所增加的盈利与持有应收账款的成本之间进行权衡。
通过建立应收账款总量控制制度，可以使企业从全局出发，衡量应收账款收益与成本关系，避免单纯为了增加销售而盲目增加应收账款，从而避免应收账款回收困难的情况出现。
因此管理人员必须明确管理目标,增强风险防范意识，加强风险管理。
二、结合企业发展目标，设置信用评定部门，完善企业信用政策企业产品赊销的效果好坏,依赖于企业的信用政策。
信用政策是指企业在采用信用销售方式时,为对应收账款进行规划和控制所确定的基本原则和规范,主要有：1．制定恰当的信用标准。
信用标准是给予客户最低的信用条件。
西方企业的传统经验认为，客户的资信程度通常取决于5个方面，即客户的信用品质、偿付能力、资本、抵押品、和经济状况简称5C。
a. 品质。
是指客户履约或赖账的可能性。
是解决是否给予客户信用的首要因素。
主要通过客户以往的付款履约记录来了解。
b. 能力。
指客户偿付能力的高低。
取决于资产特别是流动资产的数量及质量及其与流动负债的比例关系。
流动资产数量多，流动比率越大，表明其偿付债务的物质保证越雄厚；反之，偿付能力差。
流动资产质量即变现能力强，则偿付能力强；反之，则偿付能力差。
c. 资本。
指客户的经济实力与财务状况的优劣。
是客户偿付债务的最终保证。
d. 抵押。
指客户拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产。
这对于不知底细或信用状况有争议的客户尤为重要。
一旦收不到这些客户的款项，便以抵押品抵补。
如果这些客户提供足够的抵押，就可以考虑向他们提供相应的信用。
e.条件。
指可能影响客户偿付能力的经济环境。
当客户面临不利的经济环境时，企业对客户商业信用标准的确定应慎之又慎。
2. 实施合理的信用条件。
信用条件是指企业赊销产品时给予客户延期付款的若干条件,主要包括信用期限、折扣期限和现金折扣等。
赊销这种促销方式效果的好坏，一定程度上取决于企业的信用政策。
企业的信用政策主要有：信用期间，信用标准和现金折扣政策。
信用期间是企业给顾客的付款期间。
信用期过短，不足以吸引顾客，在竞争中会使销售额下降；信用期过长，对销售额增加固然有利，但若只考虑销售额增加而盲目放宽信用期，所得的收益有时会被增加的费用抵消，甚至造成利润减少，因此企业必须在反复权衡中合理确定信用期。
信用标准是顾客获得企业信用应具备的条件。
企业在给予顾客信用之前，要对顾客的资信情况进行分析。
通过客户信息管理系统，了解顾客背景状况，组织管理水平，经营能力等，尤其要对反映顾客财务状况的指标如：资产负债表相关指标，获利能力指标，偿债能力指标进行量化评价，并认真分析顾客的付款记录，银行信用等重要信息，通过对上述内容进行综合考察，企业可以在确定的合理信用额度下给予顾客赊销待遇。
3.不断完善收账政策。
收账政策是企业对各种不同时期应收账款的催收方式,包括准备为此付出的代价。
通常情况下，履约付款是客户不容推辞的责任和义务，也是企业的合法权益。
但是如果企业对所有客户拖欠或拒付账款的行为都通过法律手段加以解决并非最佳选择。
在实际经济活动中，即使信用表现一贯良好的客户也会因某些客观原因而无法如期付款。
此时如果企业直接向法院起诉追债、强制执行，效果可能不理想。
所以，通过法院收回账款一般是企业不得已而为之的选择。
销售部门的销售台账和财务部门的销售分类账相互独立，部门之间因职责，目标和地域等原因相互脱节，缺乏信息沟通，造成应收账款管理上的漏洞。
为克服这一问题，在企业应收账款的管理中，要强化财务销售分类账的作用。
销售部门要及时将应收账款的发生情况向企业财务报告，财务部门要定时汇总赊销销售数量，进行相关财务指标计算和分析，并将情况及时反馈销售部门，使之对赊销的最终效益心中有数。
财务营销的重点在于销售后现金与货款的回收量。
三、使用合理的清对和催收办法根据市场经济环境和公司应收帐款现状，该公司科学地设计和实施清对、催收方法。
针对各营销网点，建立以业务人员为主，财务监察人员为辅的催收欠款责任中心，将收回远期陈欠和控制坏账作为考核绩效标准，纳人销售人员与有关管理人员的业绩考核之中，增强销售人员对清理和催收旧帐的主动积极性。
企业如果采用积极的收帐政策，可能会减少应收帐款投资，减少坏帐损失，但会增加收帐成本。
如果采用较消极的收帐政策，则可减少收帐费用，但却会增加应收帐款投资，增加坏帐损失，这样就要求企业依据市场经济环境和自身状况科学地设计回收策略。
企业除了要适时地使用现金折扣、适度地利用担保制度外，还应确定合理的收帐程序和讨债方法。
一般要先给客户一封有礼貌的通知信涵，进一步可通过电话催收，如再无效，企业的收帐员可直接与客户面谈，若证实客户确实遇到暂时困难，经过努力可以东山再起，企业应帮助客户度过难关，以便收回较多的应收帐款。
若客户虽有能力付款却想方设法进行拖欠，则有必要采取法律行动提请有关部门仲裁或提起诉讼等以维护企业利益。
四、强化企业内部管理制度，促进应收账款收回1. 赊销的发生。
一般销售业务要经过接受顾客订单、批准赊销信用、按销售单供货、按销售单装运货物、向顾客开具账单、记录销售、收回资金这样一个业务流程。
赊销监控主要发生在接受顾客订单、批准赊销信用、记录销售和收回资金流程。
2. 财务部门对应收账款的分析管理。
财务部门应定期对应收账款的回收情况、账龄等情况进行分析，而不能将所有责任都交给主要负责确定赊销授信额度和资信调查的信用管理部门，这是内控制度的重要环节。
财务部门应编制一定期间的赊销客户的销售、赊销、收账、账龄分析表及分析资料交管理当局。
在分析中应利用比率、比较、趋势、结构等分析方法，分析逾期债权的坏账风险及对财务状况的影响，以便确定坏账处理、当前赊销策略。
3. 信用部门和销售部门进行应收账款跟踪管理服务。
从赊销过程一开始，到应收账款到期日前，对客户进行跟踪、监督，从而确保客户正常支付货款，最大限度地降低逾期账款的发生率。
在工作中信用部门和销售部门要互相配合，分清各自在跟踪服务中的职责，达到相互监督相互促进，提高应收账款回收率，促进企业销售的目的。
内部审计在应收账款管理中的监督作用主要体现在两个方面，一是不断完善监控体系，改善内控制度；二是检查内控制度的执行情况，检查有无异常应收账款现象，有无重大差错、玩忽职守、内部舞弊、故意不收回账款等情况，确保应收账款的回收。
内部审计对应收账款审计主要应在销货和收款流程，在销货流程应核查销售业务适当的职责分离、正确的授权审批、充分的凭证和记录、凭证的预先编号、按月寄出对账单等方面。
在收款流程主要应检查收款记录的合理性、核对应收账款、分析账款账龄、向债务人函证等方面。
五、谨慎选择结算方式，建立切实可行的对账制度1. 选择合适的结算方式。
在充分调查了客户的资信情况后，接下来便要选择合适的结算方式，它是决定能否安全、及时收回款项的主要因素。
企业通常采用的结算方式有支票、银行本票、委托收款、托收承付、商业承兑汇票、银行承兑汇票等。
对于盈利能力较强、资信度较好的客户，企业可适当放宽政策，采取委托收款、托收承付等结算方式；而对于盈利能力较弱、资信度较差的客户，企业则应该选择支票或银行承兑汇票。
决不能只为了单纯地提高销售额，而去迁就客户提出的不合理要求。
针对不同客户采取不同的结算方式，才能有效地降低应收帐款带来的风险。
2. 建立切实可行的对账制度。
在进行对账工作时，企业应根据业务量大小及时间等因素对应收账款定期进行核对，并由双方当事人签章，作为有效的对账依据；如发生差错应及时处理。
应收账款的对账工作包括两个方面：（1）总账与明细账的核对；（2）明细账与有关客户单位往来账的核对。
