什么是公司改制 公司改制的方式有几种

Always have hope for life, and face difficulties and tribulations with a smile.通用参考模板（页眉可删）什么是公司改制公司改制的方式有几种就是有原来的组织结构或经济性质的企业改为符合公司法规定的公司制企业。

1、整体改制。

即现有企业的全部资产作价入股，转变为股份有限公司财产。

2．资产剥离。

即甲企业的生产性资产作价入股，非生产性资产不作价入股。

3、资产重组。

公司在经营发展的过程中，可能会遇到一些问题，也会到一个发展的瓶颈，这个时候就需要公司的决策人仔细思考一下公司未来的发展方向了，如果有必要的话也是可以对公司进行改制的。

那具体来说公司改制的方式都有哪些呢?我们一起在下文中进行了解吧。

一、什么是企业改制企业改制也指企业所有制的改变。

通常我们所提到的企业改制是指国有企业的改制，但广义上也包括其他性质企业的改制，比如集体企业的改制、股份合作制企业的改制、中外合作企业的改制等等，甚至更多类型的非企业单位，比如事业单位改制，也被统称为企业改制。

企业改制的目标包括有限责任公司和股份有限公司，特别是随着企业上市的需求增大，很多企业将上市股份有限公司作为自己的改制目标。

国有企业的改制方案应由职工大会或职工代表大会同意;重要的国有独资企业的改制必需要国有资产管理机构审核，并报本级政府批准。

重要的国有独资企业按照国务院的规定确定。

而私有企业的改制则应由董事会或股东大会通过。

资产重组:上市公司资产重组和非上市公司资产重组。

二、公司改制的方式有哪些各类企业的改制方式从总体上分为:整体改制和部分改制。

1、整体改制整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。

整体改制特别适合中、小型企业改制。

2、部分改制部分改制是企业以部分资产进行重组，通过吸收其他股东的投资或转让部分股权设立新的企业，原企业继续保留。

国有企业股份制改革1国有企业股份制改革的理论及政策综述从国外经验来看，当企业陷入债务危机时，通常可以采取两种办法解决：一种办法是消极的办法，即通过资本市场变卖企业资产，或诉诸法律，破产清算，以抵偿债务，企业从此宣告结束。

另一种办法是积极的办法，即通过企业改组、股份制改造等，调整资产负债结构，寻找新的发展机遇，企业获得一次再生的机会。

陈元燮等学者认为,由于我国国有企业资产负债率普遍较高，而陷入债务困境的企业不在少数，如果都采取第一种办法，则大批企业关停，工人失业，影响安定团结，社会无法承受。

应该采取第二种办法，即进行债务重组，它可以有不同途径，而债权转股权是其中较好的一种办法。

而要进行债权转股权，企业需要进行股份制改革与改造。

王珏等学者认为，国有企业之所以要进行股份制改革，就是要将传统计划经济的基础——国有经济和集体经济改造为社会主义市场经济的基础——以混合所有制经济为主的、股份制形式的民有经济。

当前深化国企股份制改革的主要方向是实现投资主体多元化、股权结构合理化和治理结构规范化，混合所有制是更符合马克思主义的科学精神和社会主义市场经济要求的现代公有制。

国企改革的最终走向是要发展到劳动者股份所有制。

进行股份制改造，建立现代企业制度是企业改革的方向。

近几年来，全国各地贯彻党的十四届三中全会精神和中央关于国有企业改革的一系列方针政策，按照党的十五大提出的用三年左右时间，使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标，全面把握“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，突出国有大中型企业这一重点和难点，推进企业的股份制改革。

并结合多种企业改制形式，结合国有经济的战略性调整，使企业的财产组织形式和治理结构发生了积极变化，初步建立了现代企业制度的基本框架。

依照党的十六大以及十六届三中全会对股份制、混合所有制经济的肯定，提出“积极推行公有制的多种有效实现形式，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式”。

国企改制的五种模式随着国家对市场经济的不断推进，国企改制也成为了必然的趋势。

国企改制是指转变国有企业组织形式和经营模式，以达到提高企业效益、激发企业活力的目的。

国企改制有许多的形式，本文将介绍五种常见的模式。

1. 股份制改制模式股份制改制模式，也叫股份制改革，是指国有企业转变为股份制企业。

其主要特点是将国有资产并转为股份，国家和职工持有股份成为公司的股东。

这种模式在改制成效上表现出了很好的成果，可以改变传统的企业经营思路，形成完全市场化的企业管理和经营方式。

2. 合资改制模式合资改制模式是指国有企业与外商投资企业进行合作，共同投资组建合资企业，实行国有资产和外资融合的经营模式。

这种模式的改制成效明显，可以吸引外部资源，拓展企业市场空间，提高企业效益。

3. 财务重组模式财务重组模式是指对国有企业的财务进行整合，重新配置资产和负债关系，以达到提高企业效益的目的。

财务重组模式通常包括多种方式，例如债务重组、资产置换、股份收购等。

这种模式的改制成效相对较快，但需要考虑到人员变动、管理体制等方面的问题。

4. 并购重组模式并购重组模式是指将国有企业与其他企业进行合并或收购，通过公司的并购重组进而优化国企布局。

这种模式通常需要考虑到行业竞争、市场前景、人员合并等问题，但可以在较短时间内实现企业的战略转型和业务优化。

5. 托管重组模式托管重组模式是指将国有企业的资产、财务、生产等运营功能委托给专业的管理企业。

这种模式的改制成效需要考虑到托管企业的实力和资质，对于一些生产效益不尽理想、管理困难的国有企业，可以通过托管重组来提高企业的效益。

不同的国企改制模式适用于不同的国有企业情况，需要根据企业自身特点来制定最佳改制方案。

国有企业改制虽然需要付出巨大的代价，但是从长远来看，它将可以激发企业的活力和竞争力，提高国企对于市场的适应性，为企业转型打下了坚实的基础。

国有物业管理企业改革思考【六篇】思索，是思维的一种探究活动，思索力则是在思维过程中产生的一种具有乐观性和制造性的作用力。

思索源于主体对意向信息的加工。

人之思索是自己心智对意向——信息内容的加工过程。

任何思索的进行都是在联想——连锁反映中进行的推理与演算——信息内容的加工。

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以下是我收集整理的国有物业管理企业改革思索，仅供参考，盼望能够关心到大家。

国有物业管理企业改革思索1本文就国企改革物业管理走向市场的必定性以及现阶段市场化面临的困难和解决方法进行了探讨。

1.前言物业管理市场化不是政府行政行为，而是一种经济行为，物业管理的主体是企业，不是政府机关，物业管理供应的是有偿服务，而不是无偿的福利。

更重要的是，物业管理企业作为独立的法人，是根据公司法的规定组建，依照物业管理市场的运行规章参加市场竞争，依靠自己的经营管理力量和优质的服务，在物业管理市场中生存和进展，用管理的业绩去拓展业务，赢得商业信誉并自负盈亏。

随着国有企业经济体制改革的进一步深化，主辅分别势在必行。

后勤服务社会化的浪潮已经在全社会掀起，物业管理的模式正是其最佳的载体。

2.国企物业管理市场化进展的现状20世纪80年月，深圳学习我国香港及国外的阅历，在住宅区实施物业管理，开了中国大陆物业管理的先河。

20多年来，物业管理先后在全国各地各行业迅猛进展，初步建立了企业化、社会化、专业化、市场化的物业管理体制。

物业管理行业的胜利和进展，为国企物业管理市场化指明白方向。

职工住房制度改革，使职工住房货币化。

人们在买到住房后要求保持住房完好并使其保值、增值。

除了要求对房屋进行修理外，必需对附属物、设备、场地、环卫绿化、道路、治安进行专业化管理，发挥整体功能和综合效益。

这样，原来企业单位的后勤部门就不能适应现实需要，那种行政福利型的直接管理和无偿服务也随之过时，代之以一个实施经营型管理和有偿服务的企业实体是特别必要的。

物业管理正是以服务型管理为主要内容，同时开展多种经营，以业养业，良性循环，既减轻了企业的压力与负担，又使物业管理经费有了稳定牢靠的来源。

[企业改制的几种方式]集体所有制企业改制方案[企业改制的几种方式]集体所有制企业改制方案发布时间：2019-07-24 09:27:57 影响了：人企业改制的几种方式一、整体改制所谓整体改制，就是将企业的所有资产净值折合成股份，设立股份制有限公司，原企业注销，原企业股东成为股份制有限公司股东。

有时也将拟改制企业剥离非经营性资产之后进行招股募资，原企业法人资格相应取消，由新设立的股份有限公司予以代替。

二、部分改制部分改制是针对整体改制而言，部分改制是指将原企业以一定比例的资产和业务重组，设立股份有限公司。

原企业（或企业集团）仍保留余下部分的经营性和非经营性资产和业务。

部分改制比较适合大型企业的改制，尤其是设立股份有限公司时多采用部分改制的方式。

部分改制的具体改制方式可以分为以下几种：A ．分立改制模式分立改制，是指将改制企业专业生产的经营管理系统与原企业的其他部门相分离，并分别以非经营性资产为基础成立两个或多个独立法人，直属于原企业母公司（成为原企业的全资子公司），再将经营性资产重组为股份公司，成为原企业的控股子公司，原企业的法人资格自动丧失。

B ．分拆改制模式分拆改制，是指将一个大的企业集团拿出下属某块业务的资产进行股份制改造，改造后集团成为该股份公司的第一大股东。

这种模式在目前的国有上市公司中比较普遍，一般国有大型国有企业集团多选择此种模式实现下属子公司改制上市。

三、共同改制共同改制方式也称为捆绑式改制方式，是指多个企业以其部分资产、业务、资金或债权，共同设立新的法人实体（股份有限公司）。

由于目前中国证监会提倡整体上市理念，希望拟上市主体能将产业链上下游的资产一并装进拟上市主体，因此，如果企业业务产业链上下游资产分属于不同的企业，可以采取共同改制的模式，将产业链上下游的资产一并注入发行主体，实现整体上市。

四、整体变更依据《公司法》第9条的规定，有限责任公司变更为股份有限公司，应当符合本法规定的股份有限公司的条件。

国有企业改制国有资本与社会资本合作国有企业改制是指对国有企业进行组织结构、产权、财务等方面的改革和调整，旨在提高企业的经营效率和竞争力。

随着市场经济的深入发展，国有企业改制的方式也在不断探索和创新。

在国有企业改制的过程中，国有资本与社会资本合作成为一种重要的合作模式，有效促进了国有企业的发展与转型。

一、国有资本与社会资本合作的意义国有资本与社会资本合作是一种公有制企业改革探索的新方式，对于优化资源配置，促进经济发展具有重要意义。

通过吸引社会资本的参与，能够引入竞争机制，激发企业活力，提升企业的创新能力和市场竞争力。

同时，国有资本与社会资本的合作也为企业提供了融资渠道，有效缓解企业的资金压力，加快技术升级和产业升级。

二、国有资本与社会资本合作的模式国有资本与社会资本合作的模式多种多样，根据企业的不同需求和行业特点，可以采取不同的合作方式。

以下是几种常见的合作模式：1. 股权合作：国有资本与社会资本按照一定比例进行股权投资，并形成股权合作关系。

社会资本可以通过购买股权的方式参与国有企业的管理、决策和利润分配等环节。

2. 资产合作：国有资本与社会资本可以通过共同投资建立合资公司，共同经营某个项目或领域。

双方共同享有项目的收益，并承担相应的风险。

3. 专业合作：基于各自的优势和特长，国有资本与社会资本可以进行专业合作，例如合作研发新产品、合作开发新市场等。

通过合作，双方可以共同提高研发能力和市场拓展能力。

三、国有资本与社会资本合作的优势国有资本与社会资本合作有以下几个方面的优势：1. 资源整合优势：国有资本与社会资本合作可以整合资源，使双方的优势相互补充，形成合力。

国有企业拥有丰富的资源和市场渠道，而社会资本则具有灵活的经营机制和市场敏感性，通过合作可以实现资源的最优配置。

2. 分工协作优势：国有资本与社会资本合作可以实现分工协作，将双方的专业能力进行有机结合。

国有企业在技术研发和管理方面具有优势，而社会资本则在市场营销和运营管理方面有更强的能力，通过合作可以实现优势互补，提高企业整体竞争力。

公司解散的五种情形
一、法定解散情况
1.企业合并、分立或改制成其他组织形式，需解散原企业；
2.企业自成立之日起20年期满，或者依法规定其他时限期满而未予续展的；
3.工商行政管理部门认定企业出现违法违规行为，责令停业整顿，整顿期限已满仍未能取得复业许可的；
4.法院对企业依法宣告破产或者撤销企业工商营业执照的。

二、协议解散情况
1.股东会决议解散企业；
2.有限合伙企业的有限合伙人会议决议解散企业；
3.普通合伙企业的合伙人一致同意并作出书面协议解散企业。

三、强制解散情况
1.企业因违法被吊销行政许可或者工商营业执照的；
2.企业组织形式不符合法律、法规规定，被工商行政管理部门依法责令改正而未改正或者改正无效的；
3.企业法定代表人、股东或者其他主要负责人被判刑或者被吊销行政许可或者工商营业执照的；
4.企业被列入失信被执行人名单、被列入行政处罚名单、被列入严重违法失信黑名单等情况的。

四、清算解散情况
1.企业股东会或者有限合伙人会议决议解散企业，并成立清算组进行清算；
2.法院裁定破产清算，解散企业。

五、并购重组解散情况
1.公司被收购者收购，需解散；
2.公司被合并者合并，需解散；
3.公司改制成其他组织形式，需解散原企业。

公司法一票否决权的7种情形中国《公司法》规定，公司股东有7种情况下享有一票否决权。

一票否决权的重要性，不仅体现在公司股东的权利上，更是公司有效实施决策的保障措施之一。

因此，企业可以获得更多的成功，否则可能会产生灾难性的后果。

一票否决权的7种情况，主要包括：1、变更公司章程：公司章程是法定文件，其由一票否决权实施修改，具有极大的重要性。

因此，公司章程的修改必须经过一票否决权的同意。

2、选举董事会：公司股东有权选举董事会，以代表公司的利益进行决策。

但是，董事会的决策必须经过一票否决权的同意，才能有效实施。

3、公司增资：公司增资是公司发展的重要手段，但是公司增资必须经过一票否决权的同意，才能有效实施。

4、合并或分立：公司合并或分立是公司发展的重要手段。

但是，公司合并或分立必须经过一票否决权的同意，才能有效实施。

5、公司收购：公司收购是公司发展的重要手段。

但是，公司收购必须经过一票否决权的同意，才能有效实施。

6、设立控股子公司：公司设立控股子公司是公司发展的重要手段。

但是，设立控股子公司必须经过一票否决权的同意，才能有效实施。

7、公司改制：公司改制是公司发展的重要手段，但是公司改制必须经过一票否决权的同意，才能有效实施。

从以上7种情况可以看出，公司股东一票否决权对公司发展有着重要的影响力。

因此，企业在实施决策时，需要尊重股东一票否决权，维护公司正常运行。

首先，企业应当尊重和保护股东一票否决权，营造良好的公司治理氛围。

其次，企业应当建立健全有效的决策机制，合理利用股东一票否决权，促进公司发展。

此外，企业还应当加强股东参与，营造良好的治理环境，让股东能够发挥自身的作用。

总之，企业必须建立良好的公司治理结构，尊重和保护股东一票否决权，使公司的决策能够有效实施，以达到企业的目标。

因此，公司股东一票否决权对公司发展不可替代，是企业实施决策的保障措施之一。

公司改制流程公司改制是指企业在经营发展过程中，为了适应市场需求、提高竞争力或者实现战略转型等目的，对组织结构、管理制度、业务流程等进行调整和改变的过程。

公司改制流程是一个复杂而又关键的环节，其成功与否直接关系到企业的发展和未来。

首先，公司改制的第一步是确定改制的目的和方向。

企业在进行改制之前，必须明确改制的目的是为了什么，要达到什么样的效果，以及改制的方向是什么。

这需要企业领导层对市场形势、企业发展状况进行深入分析和研究，明确改制的目标和方向。

其次，确定改制的范围和内容。

在确定了改制的目的和方向之后，企业需要对改制的范围和内容进行详细的规划和设计。

包括对组织结构、管理制度、业务流程等方面进行全面的调整和改变，确保改制的内容能够全面覆盖，并且与改制目标和方向相一致。

然后，制定改制方案和实施计划。

针对确定的改制范围和内容，企业需要制定详细的改制方案和实施计划。

包括对改制的步骤、时间节点、责任人等进行细致的安排和规划，确保改制过程能够有条不紊地进行。

接着，进行改制方案的宣传和培训。

在制定好改制方案和实施计划之后，企业需要对全体员工进行改制方案的宣传和培训，让员工充分了解改制的意义和目的，以及他们在改制过程中的角色和责任，确保员工能够积极配合改制工作的开展。

最后，实施改制并进行监督和评估。

在做好前期准备工作之后，企业需要按照制定的改制方案和实施计划，全面推进改制工作。

在改制过程中，需要对改制的进展进行及时的监督和评估，发现问题及时调整和解决，确保改制工作能够顺利进行并取得预期的效果。

总的来说，公司改制流程是一个复杂而又关键的过程，需要企业领导层的高度重视和全体员工的积极配合。

只有做好公司改制流程，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展和持续成功。

国有企业12种混改模式的专业解读一、中国建材资本扩展模式中国建材取得跨越式发展的主要经验之一，是探索央企市场化经营的模式，引进社会资本，和民营企业合作，走一条包容性成长的混合所有制道路。

因为水泥占到建材行业GDP的70%，而这个行业山头林立、强手如林。

2007年，在上海、浙江、江苏、湖南、江西、福建五省一市不产一两水泥的中国建材，成立南方水泥公司，将150多家水泥企业揽入麾下，成为东南经济区域最具影响力的大型水泥集团，扭转了当地全行业亏损的局面。

目前，中国建材已在淮海、东南、北方、西南构建起四大核心战略区域，成就了坐拥4.5亿吨产能的世界水泥大王。

为了发挥央企与民企两种要素的积极性，实现央企与不同所有制企业的合作共赢和包容性成长，中国建材对重组企业采取“七三原则”：中国建材以30%为占股底线相对控股上市公司，上市公司则以70%的占股底线绝对控股各子公司（如南方水泥）。

同时，多数原来企业的负责人继续担任新企业的管理者，民企资本得以保全和升值，活力机制继续发挥作用。

中国建材的整合公式，就是央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力。

二、海螺员工持股模式海螺集团开始员工持股较早。

2000年至2002年，海螺7000多名员工以现金出资方式，参股建设了荻港海螺、枞阳海螺、池州海螺等沿江熟料基地，受让了安徽省投资集团持有31.8%的铜陵海螺股权，构建了企业与员工利益共同体，解决了制约企业扩张的资金和机制问题。

在大的改革环节上，第一步是成立集团，推行员工持股和定向增发，解决了职工身份和共同发展两大问题，在很大程度上提高了企业的生产力；第二步是集团改制成立海创公司，组建起混合经济体，实现了产权多元化，更大程度地实现了国有资本保值增值；第三步就是推进整体上市，使固态的国有资本变成流动的活资本，进一步激发企业活力，为企业更深层改革奠定良好基础。

三、中国石化坐镇招股模式2014年2月19日，中国石化率先在油品销售业务方面引入社会和民营资本，实现混合经营。

现代企业制度的几种形式现代企业制度(modern enterprise system)，现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

公司制、业主制、合伙制。

（1）业主制。

这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业。

在业主制企业中，出资人既是财产的唯一所有者，又是经营者。

企业主可以按照自己的意志经营，并独自获得全部经营收益。

这种企业形式一般规模小，经营灵活。

正是这些优点，使得业主制这一古老的企业制度一直延续至今。

但业主制也有其缺陷，如资本来源有限，企业发展受限制；企业主要对企业的全部债务承担无限责任，经营风险大；企业的存在与解散完全取决于企业主，企业存续期限短等。

因此业主制难以适应社会化商品经济发展和企业规模不断扩大的要求。

（2）合伙制。

这是一种由两个或两个以上的人共同投资，并分享剩余、共同监督和管理的企业制度。

合伙企业的资本由合伙人共同筹集，扩大了资金来源；合伙人共同对企业承担无限责任，可以分散投资风险；合伙人共同管理企业，有助于提高决策能力。

但是合伙人在经营决策上也容易产生意见分歧，合伙人之间可能出现偷懒的道德风险。

所以合伙制企业一般都局限于较小的合伙范围，以小规模企业居多。

（3）公司制。

现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司。

公司制的特点是公司的资本来源广泛，使大规模生产成为可能；出资人对公司只负有限责任，投资风险相对降低；公司拥有独立的法人财产权，保证了企业决策的独立性、连续性和完整性；所有权与经营权相分离，为科学管理奠定了基础。

现代企业制度的出台与形成。

现代企业制度的形成：过程进入90年代，中国经济发展进入一个新阶段。

一方面，非国有经济发展迅速，另一方面，伴随开放的扩大，大量国外产品进入中国市场。

现阶段我国公有制的两种主要实现形式浅议股份制和股份合作制【作 者】王玉芬【作者简介】王玉芬，包头师专马列部【内容提要】股份制和股份合作制是我国公有制的两种新的实现形式。

股份制以其自身的优越性，已被公有制接纳并吸收，特别是在我国的国有企业的改革中起了很大的作用，推动了我国经济的发展。

股份合作制是我国人民群众在实践中创造的，随着我国改革的发展，这种具有中国特色的实现形式，必将发挥更大的作用。

【关 键 词】所有制的实现形式/股份制/股份合作制中国法分类号　F121.29在长期的社会主义建设实践中，无论是原苏联、中国还是其他社会主义国家，公有制的实现形式都无一例外地采取了国家所有制和集体所有制两种，即使有区别也只是名称上的不同。

计划经济条件下的公有制的这两种实现形式不能完全适应社会主义市场经济关系。

因此，在社会主义市场经济条件下对原有的两种公有制实现形式的改革及探索其新的实现形式已非常必要。

为此，我们党在十五大报告中第一次提出：公有制可以而且应当有多种实现形式的改革新思路。

并进一步在报告中指出：一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用，要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制的实现形式。

这是又一次思想大解放，对深化经济体制改革有着深远的意义。

一所有制是一种经济制度，反映了人与人之间在占有生产资料方面的关系，其核心是生产资料的归属问题。

所有制的实现形式是生产资料所有者支配、经营、管理生产资料，并对再生产过程中创造的产品进行分配的具体方式和途径。

实现形式的核心是生产资料的营运效率以及对剩余产品的索取问题。

马克思主义认为生产资料所有制是生产关系的基础，一定的生产资料所有制决定了人们在生产中的一定地位和相互关系。

同时，生产资料所有权主要通过生产、交换和分配等社会再生产的各个环节来实现，寻找公有制的实现形式，就是要探索和建立生产资料在社会再生产过程中更有效的组织方式、经营方式、交换方式和分配方式。

公司改制流程公司改制是指企业为了适应市场环境变化、提高竞争力，通过内部结构、管理制度等方面的调整而进行的一种重大变革。

改制的过程需要经过严谨的规划和周密的执行，以确保改制的顺利进行和最终实现预期的效果。

下面将介绍公司改制的一般流程及注意事项。

首先，公司改制的第一步是确定改制的目标和方向。

企业需要对自身的发展现状进行全面的分析，找出存在的问题和不足，明确需要改进的方向和目标。

这些目标可能涉及到组织结构的调整、业务范围的优化、管理流程的改进等方面。

其次，确定改制的具体方案。

在确定了改制的目标和方向后，企业需要制定具体的改制方案。

这包括确定改制的时间节点、分工和责任、资源投入等方面的具体安排。

同时，还需要对可能出现的风险和问题进行充分的评估和预案制定，以确保改制过程的顺利进行。

然后，进行组织架构和人员调整。

在改制的过程中，企业可能需要对组织架构进行调整，包括部门合并、分立、职能调整等。

同时，可能还需要对人员进行调整，包括人员的岗位调整、晋升、降职、裁员等。

这一步需要谨慎处理，以确保人员调整的公平、公正和合理。

接着，进行管理制度和流程的调整。

企业在改制过程中还需要对管理制度和流程进行调整。

这包括对管理制度的优化、流程的简化、规范化等。

这一步需要与组织架构和人员调整相结合，以确保管理制度和流程的调整能够与组织架构和人员的调整相匹配。

最后，进行改制效果的评估和调整。

一旦改制实施完成，企业需要对改制的效果进行评估。

这包括对改制后的企业运营状况、员工满意度、市场反馈等方面进行评估。

在评估的基础上，企业还需要对可能出现的问题进行调整和改进，以确保改制的效果能够持续发挥。

总之，公司改制是一项复杂的工程，需要企业做好充分的准备和规划。

只有通过严谨的流程和周密的执行，企业才能够顺利实现改制的目标，提升企业的竞争力和持续发展能力。

希望本文介绍的公司改制流程能够对企业进行改制提供一定的参考和帮助。

（资本经营的复习范围以北京电大网上推荐学习安排中的第1、2、3、4、9章的自荐自测为准，下面仅供参考）单选 1、目前我国企业资本扩张经营的基本方式有D．并购、战略联盟2、反映我国企业资本收缩经营的基本方式有B．股份回购、资产剥离、企业分立3、以下不属于资产剥离方式的是D．公司分立4、以下不属于租赁经营方式的C．托管经营5、(B )是将经营不善、管理混乱的企业委托给实力较强的优势企业经营管理的一种经营方式。

B．托管经营1、(A)是资本的内在属性，凡是资本必然会追求一定的盈利或收益。

A逐利性2、资本最基本的功能是：C.增值功能3、资本在运动的过程中首先需要实现其(A )，然后才能实现其增值功能。

A．保全功能1、证券市场由(A )和( )组成。

A．证券发行市场、证券流通市场2、证券市场属于(C)，是金融市场的一个重要子市场。

C．资本市场3、(D )指证券发行人向不特定对象公开发行股票。

D．公募发行4、按照证券是否具有交易价格，可以将证券分为A．有价证券、无价证券5、以下不属于股票特点的是D．表示一种债权，因而可据以收回本息6、(C )是指股份公司发给股东作为入股凭证，股东凭此取得股息收益的一种有价证券。

2C．股票7、按股东拥有权益不同可将股票分为B．普通股、优先股8以下不属于衍生证券品种的是A股票3、(：B )又称“尽力推销”或“委托推销”。

B．代销8、以下公司债券上市条件中错误的是(B ) B．债券的期限为2年以上1、企业上市重组即指按《公司法》及有关法律、法规及部门规章的要求对国有企业资产进行重新组合，使其符合(：A )的运作要求，以便能够公开发行股票并申请上市的行为A．股份有限公司2、(：C )是指将被改组企业的专业生产经营系统改组为股份有限公司，原企业变成控股公司，原企业非专业生产经营系统改组为控股公司的全资子公司（或其他形式）的重组模式。

C．主体重组模式3、以下不属于整体重组模式优点的是(：C ) C．适应范围大，适合较大规模企业集团的重组4、以下属于发起设立模式缺点的是(：B．协调工作量较大，重组难度也较大1、是指保持上市资格，业务规模小，业绩一般或不佳，总股本和可流通股规模小，股价低的上市公司B．实壳公司2、以下不属于买壳上市特征的是D．不以筹集资金为主要目的，而侧重被收购公司的业务和资产3、以下不属于我国买壳上市方式的是(：A．一级市场收购方式4、(A)指的是公司在债务成本低于公司收益时，利用借款、发行债券等方式筹措资金以增加盈利的行为A．杠杆效应5、以下不属于卖壳动因的C管理优良3、买壳上市的目的是C．间接上市1、兼并又称是指一企业被另一企业吸收，后者保留其名称及独立性，前者丧失独立法人地位的企业行为。

公共基础知识-5(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 甲公司章程规定：董事长未经股东会授权，不得处置公司资产，也不得以公司名义签订非经营性合同。

一日，董事长任某见王某开一辆新款宝马车，遂决定以自己乘坐的公司旧奔驰车与王调换，并办理了车辆过户手续。

对任某的换车行为，下列哪一种说法是正确的?______A.违反公司章程处置公司资产，其行为无效B.违反公司章程从事非经营性交易，其行为无效C.并未违反公司章程，其行为有效D.无论是否违反公司章程，只要王某无恶意，该行为就有效2. 某国有企业拟改制为公司。

除5个法人股东作为发起人外，拟将企业的190名员工都作为改制后公司的股东，上述法人股东和自然人股东作为公司设立后的全部股东。

根据我国公司法的规定，该企业的公司制改革应当选择下列哪种方式?______A.可将企业改制为有限责任公司，由上述法人股东和自然人股东出资并拥有股份 B.可将企业改制为股份有限公司，由上述法人股东和自然人股东以发起方式设立C.企业员工不能持有公司股份，该企业如果进行公司制改革，应当通过向社会公开募集股份的方式进行D.经批准可以突破有限责任公司对股东人数的限制，公司形式仍然可为有限责任公司3. 张某打算自己投资设立一企业从事商贸业务。

下列哪一选项是错误的?______A.张某可以设立一个一人有限责任公司从事商贸业务 B.张某可以设立一个个人独资企业从事商贸业务C.如果张某设立个人独资企业，则该企业不能再入伙普通合伙企业D.如果张某设立一人有限责任公司，则该公司可以再入伙普通合伙企业4. 下列关于公司分类的哪一表述是错误的?______A.一人公司是典型的人合公司B.上市公司是典型的资合公司C.非上市股份公司是资合为主兼具人合性质的公司D.有限责任公司是以人合为主兼具资合性质的公司5. 个体户崔某为使自己的劣质酱油能在某超市上柜，为超市部门主管汤某安排一次全家境外游，并为汤某的儿子入学缴纳了3万元的赞助费。

什么是公司改制公司改制的方式有几种公司改制是指企业制度发生转变，当出现了某些情形导致公司经营人将公司制度进行改变的一种法律制度。

一般出现在公司经营过程中，公司改制的具体方式又分为了整体改制和部分改制这两方面，国家对于这些也是做出了很多的规定的。

公司改制是什么意思公司改制是指企业制度发生转变，当出现了某些情形导致公司经营人将公司制度进行改变的一种法律制度。

一般出现在公司经营过程中，公司改制的具体方式又分为了整体改制和部分改制这两方面，国家对于这些也是做出了很多的规定的。

一、公司改制是什么意思改制也指企业所有制的改变。

通常我们所提到的企业改制是指国有企业的改制，但广义上也包括其他性质企业的改制，比如集体企业的改制、股份合作制企业的改制、中外合作。

企业的改制等等，甚至更多类型的非企业单位，比如事业单位改制，也被统称为企业改制。

企业改制的目标包括有限责任公司和股份有限公司，特别是随着企业上市的需求增大，很多企业将上市股份有限公司作为自己的改制目标。

二、公司改制流程是什么一、制定企业改制方案，并形成有效的股东会决议。

第二、清产核资主要是对企业的各项资产进行全面清查，对企业各项资产、债权债务进行全面核对查实。

清产核资的主要任务是清查资产数额，界定企业产权，重估资产价值，核实企业资产。

从而进一步完善企业资产管理制度，促进企业资产优化配置。

第三、界定企业产权主要是指企业国有资产产权界定。

企业国有资产负有多重财产权利，权利结构复杂，容易成为纠纷的源头，所以需要对其进行产权界定。

企业产权界定是依法划分企业财产所有权和经营权、使用权等产权归属，明确各类产权主体的权利范围及管理权限的法律行为。

借此，要明确哪些资产归属国家，哪些资产的哪些权能归属于哪些主体。

第四、资产评估资产评估是指为资产估价，即经由认定资格的资产评估机构根据特定目的，遵循法定标准和程序，科学的对企业资产的现有价值进行评定？和估算，并以报告形式予以确认。

国有三级子公司改制流程一、啥是国有三级子公司改制呀。

国有三级子公司改制呢，就像是给这个公司来一场大变身。

你想啊，这个公司可能原来的经营模式或者组织架构有点跟不上时代啦，就像一个人老是穿着不合身的衣服，得改改了。

改制就是要把公司变得更适合现在的市场环境，让它能更好地赚钱，更有活力。

这就像是给公司注入新的生命力，让它从里到外都焕发出新的光彩呢。

二、改制前的准备。

1. 清查资产。

这就好比是给公司来一次大体检。

要把公司所有的资产都清查一遍，包括那些看得见的房子、设备，还有那些看不见的专利啊、商标啥的。

清查的时候可不能马虎，得仔仔细细的。

就像你找东西一样，每个角落都不能放过。

这资产清查清楚了，才能知道公司到底有多少家底，为后面的改制打下基础。

2. 评估价值。

清查完资产就得评估价值啦。

这个评估可不是随便说说的，得找专业的人来做。

就像你卖东西，你得知道这个东西值多少钱才好定价呀。

公司的资产也是这样，评估准确了，在改制的时候才能合理地分配股权，确定公司的价值。

而且这个评估结果就像是公司的成绩单，能让大家清楚地看到公司的实力到底咋样。

3. 制定改制方案。

这改制方案可是改制的大蓝图呢。

得考虑好多好多的事情，比如说公司的未来发展方向啦，员工怎么安置啦，股权结构怎么调整啦。

这个方案就像是做菜的菜谱，得按照这个来做，才能把改制这道菜做好。

而且这个方案还得让大家都能接受，不能只想着公司的利益，也得照顾到员工的感受，毕竟员工是公司的核心力量嘛。

三、改制中的操作。

1. 产权转让。

如果改制涉及到产权转让，那可就更复杂啦。

这就像是把自己的宝贝卖给别人一样，得找到合适的买家。

这个买家得有实力，还得对公司的未来有规划。

而且在转让的过程中，要遵守各种规定，不能乱来。

就像走钢丝一样，得小心翼翼的，不然就容易出问题。

2. 员工安置。

员工安置可是改制中的一个大问题呢。

毕竟公司的员工都是有感情的，他们为公司付出了很多。

在改制的时候，得给员工一个合理的安排。