国有企业改制方法——企业资产剥离

集团剥离资产管理办法第一章总则第一条根据*集团有限公司（以下简称集团公司）委托，为加强剥离资产管理，规范剥离资产的处置和财务核算，确保国有资产保值增值，制定本办法。

第二条本办法所指的剥离资产是指在集团重组改制、上市过程中，不纳入重组改制范围而从集团各改制前的单位划转到集团公司的土地房产以及企业办社会资产。

具体为集团公司《关于程局等21家单位部分资产划转的通知》（财字**号）所列示的资产。

第三条本办法适用于*各单位（以下简称各单位）对本单位所对应的剥离资产进行的日常管理及处置活动。

第四条剥离资产的所有权归属集团公司，由集团公司委托*行使管理职能。

受地域和人员等因素所限，*委托各单位根据本办法具体管理本单位所对应的剥离资产。

第二章剥离资产的日常管理第五条各单位应对剥离资产进行实物登记造册。

第六条各单位应完善剥离土地及房产的权属证明材料。

第七条各单位应指定专门部门和人员按照本单位相关资产管理制度负责剥离资产的保管、维护和修缮等日常管理工作。

第八条对各单位使用的剥离资产，由*与集团公司签订剥离资产总体租赁协议，*向集团公司支付租赁费用，各单位不再与集团公司签订租赁协议，不再支付租金。

同时，剥离资产的日常管理费用（包括维修费、水电杂费、人工费及房地产税费等）由各单位承担。

第九条剥离资产的对外出租，由各单位全权处理，出租收益计入本单位。

第三章剥离资产的处置第十条本着简单、有效管理的原则，对剥离资产的处置按资产用途分别规定如下：（一）对各单位生产经营所需的土地及房产，原则上由各单位向集团公司回购，回购程序按照*关于关联交易的有关规定执行。

该类土地及房产的对外转让、置换、开发及核销等处置行为，须报*审批。

该类土地及房产的新建、改造及扩建，按照《*股份有限公司基本建设管理办法》执行。

（二）对于教育、医疗卫生用地及房产，原则上由各单位回购。

在实际操作中，对于土地使用权性质难以变更的用地，现阶段先将其权属所有人变更至改制后的单位，日后择机规范处理。

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载国有企业产权改革中资产处置条例地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容市属国有企业产权制度改革中资产处置操作办法为进一步加快我市国有企业改革步伐，规范国有企业改制工作，根据国家、省有关政策，结合我市实际，特制定本办法。

一、资产评估企业在改制时应按规定对全部资产进行评估（包括由房地产管理部门按帐面值无偿划转给企业使用、作为国家资本金注入的直管公房）。

1、企业向国有资产管理部门申请资产评估立项，经核准后，由资产运行主体或主管部门委托有评估资格的评估机构进行资产评估。

评估基准日原则上为改制当日前推三个月，评估结果有效期为十二个月。

2、企业必须在资产运行主体或主管部门的监督下，自行进行清产核资，全面摸清家底。

评估机构在企业资产清查中应对企业进行必要的指导、监督，做到帐帐相符、帐实相符、帐表相符。

3、评估机构对改制企业评估应按客观、公正、合理原则，按规定选择评估方法，规范企业资产评估行为。

对企业清产核资中清查出来的不良资产应严格按照现行财务制度规定进行界定、处理；对改制前存在的呆坏帐、潜亏等各种有问题的资产，由资产运行主体或主管部门审核后报市国资、财政部门审批。

4、评估机构出具资产评估报告书，并分别报送国有资产管理和其他有关部门备案。

二、产权转让监管为规范产权转让行为，防止国有资产流失，市国资、财政等部门必须按规定对改制企业的产权转让活动进行监督和管理。

（一）资产核销改制企业在进行清产核资中清查出来的不良资产按照现行有关财务规定进行核销。

1、企业申请核销不良资产时，应附评估基准日当期的财务会计报表（资产负债表、损益表、利润分配表），报表的数据必须客观真实。

公司资产剥离方案资产剥离是指企业出售或处置部分或全部资产的过程。

在有些情况下，企业通过剥离一些资产来改进自身的财务状况，以实现更好的盈利或是加强核心业务。

本文将探讨一种可能的公司资产剥离方案。

一、剥离资产种类拟定资产剥离方案时，首要的任务是确定需要剥离的资产种类。

在选择剥离资产时，应该重点考虑以下几个方面：1. 经济实用价值首先需要评估每个资产的实际价值，以确定其是否具备经济实用价值。

对于一些已经老化、效率低下或无法带来明显效益的资产，应该优先考虑剥离。

2. 公司核心业务的影响每个公司都有自己的核心业务，应该根据公司业务的性质和规模，确定哪些资产对公司的核心业务具有直接或间接影响。

对于涉及到核心业务的资产，剥离需要谨慎考虑。

3. 其他因素其他因素包括资产的占用成本、管理成本、未来升值潜力等。

如果某个资产占用成本过高、管理成本过大，或是未来升值潜力大幅有限，也需要考虑是否剥离。

基于以上考虑，我们可以确定需要剥离的资产种类，然后可以开始着手拟定具体的资产剥离方案。

二、拟定资产剥离方案剥离资产时需要考虑到未来可能的市场发展、企业的业务发展等多个因素。

为了制定一个有效的资产剥离方案，以下是一些关键步骤和考虑要点：1. 评估资产的市场价值和潜在买家首先需要评估每个资产的市场价值。

这可以通过多种渠道获取市场价格的信息，如公开拍卖、询价、委托估价等。

同时，需要确定潜在的买家或投资者，以确保这些资产能够以最高价格售出。

2. 制定合理的价值定价策略合理的价值定价策略既能有效吸引买家，同时也能确保卖家获得令人满意的收益。

当制定价值定价策略时，应该考虑到潜在的短期和长期影响。

3. 确定资产剥离的方式资产剥离的方式包括直接出售、租赁和停产等多种方式。

应该根据每个资产的实际情况和需求，选择最适合的剥离方式。

在选择方式时，需要考虑到出售所需时间和成本，租赁的可行性和其他相关因素。

4. 安排过渡期剥离资产通常需要一定的时间，企业需要在剥离期间继续运营业务，以确保正常的生产和服务不受影响。

公司资产剥离方案一、引言在商业经营中，公司资产剥离是一种常见的策略，旨在优化公司的业务结构，提高效率和盈利能力。

资产剥离可以帮助公司专注于核心业务，减少风险，提高资本利用效率。

本文将探讨公司资产剥离的意义、方法和实施步骤，并分析其对公司的影响。

二、公司资产剥离的意义1. 专注核心业务：公司在经营过程中，可能会涉及多个业务领域，但并不意味着每个业务都是核心业务。

通过资产剥离，公司可以将更多资源和精力集中在核心业务上，提高经营效率和竞争力。

2. 降低风险：公司的不同业务领域可能面临不同的风险，如市场风险、法律风险等。

通过剥离非核心业务，公司可以减少风险暴露，保护核心业务的稳定和可持续发展。

3. 提高资本利用效率：公司的资本是有限的，通过剥离非核心资产，可以释放出更多的资金用于核心业务的发展和投资，提高资本利用效率。

三、公司资产剥离的方法1. 出售：公司可以通过出售非核心资产来实现资产剥离。

这可以是整个业务部门的出售，也可以是单个资产的出售。

出售资产的好处是可以迅速获得现金，并减少未来的经营成本和风险。

2. 分拆：公司可以将非核心资产分拆为独立的子公司或业务单元，并通过出售子公司的股权或上市等方式实现剥离。

这种方法可以更好地管理和评估非核心资产的价值，同时为公司提供更多的灵活性。

3. 资产转让：公司可以将非核心资产转让给其他公司或机构，以实现资产剥离。

这种方法可以通过签订合同或协议来完成，确保资产的顺利过户和交接。

四、公司资产剥离的实施步骤1. 评估资产：公司首先需要对所有资产进行全面评估，确定哪些是核心资产，哪些是非核心资产。

评估的指标可以包括资产的盈利能力、市场前景、风险暴露等。

2. 制定剥离方案：根据资产评估的结果，公司需要制定详细的资产剥离方案，包括剥离的时间表、方式、目标等。

方案应该符合公司的长期战略和发展目标。

3. 寻找买家或合作伙伴：如果选择出售或转让资产，公司需要积极寻找潜在的买家或合作伙伴，并进行谈判和交流。

企业资产剥离的⽅式以及程序企业资产剥离的⽅式以及程序企业资产剥离是指企业将其拥有的分⽀机构、部门、产品⽣产线、固定资产等出售给其他企业，取得现⾦、有价证券、现⾦与有价证券混合形式作为对价的⼀种商业⾏为。

⼀、企业资产剥离的⽅式（⼀）向控股股东（或者母公司）出售资产（⼆）向⾮关联公司出售资产（三）运⽤管理层收购剥离资产⼆、企业经营性资产的剥离经营性资产指企业⽤来进⾏⽣产经营活动的资产，包括车间、⼚房、其他建筑物、机器、⼯具仪器、管理⼯具等固定资产；还有货币资⾦、短期投资、应收票据、应收账款、预付账款、其他应收款、存货、待摊费⽤、待处理流动资产净损失、⼀年内到期的长期债券等流动资产以及著作权、专利权、商标权、⾮专利技术以及其他技术秘密等⽆形资产。

对于经营性资产的剥离，应当按照企业⾃⼰的实际经营情况来判断，可以整体性剥离，也可以部分剥离。

程序：（⼀）选择操作⼈员1、对于⼤中型的企业和公司，⼀般都设有财务部、计划部或是从是资产剥离⼯作的部门。

由他们从事经营性资产剥离⼯作不仅可以节约成本，⽽且可以保护企业的商业秘密。

2、对于中⼩型企业或公司⽽⾔，可以采取聘请、委托外部专业机构或⼈员来进⾏操作的⽅式。

这些专业机构包括投资银⾏、专业顾问公司、经纪公司、会计师事务所、管理顾问公司等。

（⼆）制作备忘录内容：企业资产剥离的原因，企业的历史背景，企业⽬前的状况，企业的外来发展潜⼒，企业产品⽣产线状况，企业的服务能⼒，企业的财务状况等。

（三）确定购买者可以由选择的操作⼈员拟定⼀份可能的购买者名单，通过拍卖或个别谈判的⽅式出售资产。

如果选择个别谈判⽅式，应当在能够控制的基础上同时与数个有购买意向的公司或企业接触，在初步确定购买者后，应当尽快就实质问题展开谈判。

拍卖具有⾼效率、简易性、易控性，透明度⾼等优点，但不利于保护知识产权和商业秘密，引起员⼯的不安，引起竞争性反应，引起市场的不利反应，影响消费者对该企业的信⼼。

三、企业⾮经营性资产的剥离⾮经营性资产是指⽤于⽣产经营活动以外的各项固定资产，如⽣活设施、医疗保健设施、⽂化设施等。

国有企业改制为私人企业[国有企业改制中非经营性资产剥离的思考]在国有企业的资产中，有相当大一部分是非经营性资产，如生活设施、医疗保健设施、文化设施等。

由于比例过高，影响国有企业的资本利润率，降低企业的竞争优势，因此有必要在国有企业改制过程中将某些不符合企业战略发展重点和发展方向的、对企业难以形成效益的非经营性资产加以剥离，使企业可以在市场经济竞争中高效率地独立运作。

一、非经营性资产的界定正确界定企业中哪些资产属于非经营性资产是实施非经营性资产剥离的前提条件。

按照一般的认识，企业中的医院、职工宿舍、幼儿园、浴室、学校、招待所、食堂、图书馆、文化活动中心等都属于非经营性资产，应当根据情况加以剥离。

同时，是否每个企业都应当将上述非经营性资产加以剥离，以及是否应当将所有上述资产都加以剥离，则应当根据每个企业的实际情况确定哪些资产属于非经营性资产，以及剥离与不剥离非经营性资产所带来的经济成本比较的结论做出决定。

一般来说，国有企业内部的非经营性资产都是企业福利的替代品，都有一定的功用。

例如食堂主要是为了满足职工工作期间进餐的需要(当然附带地也有满足平时生活需要的功能)；图书馆、文化活动中心等设施则是为了满足职工的文化生活需要，是对社会文化设施功能的替代(在计划经济时代，也是由于社会没有提供这些设施的缘故)；而医院、学校、幼儿园、职工宿舍、浴室等则是作为福利的替代，由职工享受的。

因此，即使企业将上述非经营性资产全部加以剥离，许多资产所提供的服务仍然不能缺少，而只是变更了提供的主体而已，如学校、幼儿园、图书馆、医院等。

以上资产加以剥离后，企业可能还要为职工提供补贴，以满足职工购买以上服务需要。

因此企业是否将上述非经营性资产剥离，应当考虑剥离后的经济效益比较。

如将职工宿舍等资产剥离后，企业还要为职工提供住房补贴。

住房补贴的成本是否比保留职工宿舍的成本要高，应当作为企业是否决定将该项资产加以剥离的重要原因加以考虑。

对国有、集体企业剥离部分资产改制的思考和建议2004-7-30 已被阅读66 次杨立新近年来，一些企业因整体改制比较困难，则采取剥离部分资产方式进行改制。

但笔者单位几年来的改制登记实践证明，如果把握不好这种改制的特殊性，将导致诸多社会问题。

因此，部分资产改制方式，有待我们进行深层次的思考和探索。

一、剥离改制方式的实质和范畴首先应弄清剥离资产改制的实质。

剥离资产改制就是国有、集体企业为了走出困境，以适应激烈的市场竞争，按现代企业制度的要求，利用企业现有场地、设备、技术、产品、品牌等存量资产或带一定比例负债进行剥离，重新调整产权结构、资本结构、组织结构，进行分兵突围、分块改制的一种改革形式，属于企业部分改制的范畴。

通常认为，只有资不抵债的企业才可以实施剥离资产并带一定比例负债进行改制。

其实不然，下列三种情况均可以采取此种方式改制：一是资大于债，有一定比例净资产的企业。

若企业按原机制运作困难，不利企业发展，则既可以进行整体改制，整体改制困难的，也可以采取剥离资产进行部分改制。

二是资等于债，没有净资产的企业。

也就是通常所说的资债相抵企业，这种企业既可以实行零价转让进行整体改制，也可以按剥离部分有效资产或优良资产进行分块改制。

三是资小于债，存净亏损状态的企业。

严格说来，这种企业若扭亏无望，应走先破后立的道路。

若无法实施破产，则可以采取“债转股”及“增量配股”实施整体改制，也可以采取“负债剥离”及“增量配股”进行部分改制，分兵突围。

二、剥离改制容易出现的问题一是造成“大船搁浅、小船逃生”。

此种方式改制，必然存续两个企业，新公司靠剥离老企业的资产改制注册成为法人主体，老企业因部分改制不能注销，稍有不慎，就可以将老企业的银行债务“悬空”，在平时运作中用老企业应付债权人，甚至造成虚拟老企业法人资格，造成大量国有资产和集体资产流失。

二是造成“名为改制，实为骗贷”。

国有、集体企业采取剥离原企业大部分有效资产而带走少量债务，经评估后形成虚拟的净资产，然后将净资产按职工工龄长短、技术高低、责任轻重和贡献大小量化到每个职工作股权，或经少量“增量配股”投资注册后，新公司另立开户银行，重新评估资产，申请担保贷款，再将贷款用于清退不愿改制职工的安置款和收购新公司股东的股权，一方面逃避老企业的债务，一方面又“悬空”新公司的股权和新公司的债务，与银行玩“空手道”游戏。

国有企业改制方法——企业资产剥离国有企业改制方法——企业资产剥离一、引言国有企业改制是指国家对国有企业进行一系列改革措施，以提高其运营效率、增强竞争力和市场适应性。

其中，企业资产剥离是一种常见的改制方式，通过剥离企业的非核心资产，使企业专注于主营业务，提升经营绩效和竞争力。

本文将详细介绍国有企业资产剥离的方法及操作流程。

二、企业资产剥离的定义与目的企业资产剥离是指国有企业通过出售、转让、拆分等方式，将非核心业务和资产从企业中分离出来，以便更好地专注于核心业务，实现资源的最优配置和增加企业价值。

企业资产剥离的目的主要包括：1：提升企业经营效率：剥离非核心资产能够减少管理层面的负担，使企业更加专注于核心业务，提高运营效率。

2：增强企业竞争力：通过剥离非核心资产，企业可以更好地配置资源，重组业务结构，提升企业竞争力。

3：减少企业风险：剥离风险较高的非核心资产，可以降低企业整体风险，提升经营持续性。

三、企业资产剥离的方法企业资产剥离的方法主要包括以下几种：1：出售：a) 单一资产出售：将单一资产通过竞价、协商等方式出售给其他企业或个人。

b) 资产包出售：将一组相关或无关的资产打包出售给其他企业或个人。

2：转让：a) 资产股权转让：将企业资产的股权转让给其他企业或个人。

b) 资产租赁：将企业资产租赁给其他企业或个人。

3：拆分：将企业内部的非核心资产拆分成独立的单位，然后进行独立运营或出售。

4：上市：将企业的非核心业务拆分出来，组建成独立的上市公司，对外发布股票。

5：托管：将企业的非核心业务托管给专业机构，由其负责日常运营和管理。

四、企业资产剥离的操作流程企业资产剥离的操作流程主要包括以下几个步骤：1：确定剥离资产：企业应该仔细评估并确定需要剥离的非核心资产，包括确定剥离的范围和目标。

2：编制剥离计划：根据剥离的资产和目标，企业应该编制详细的剥离计划，包括剥离的方式、时间、目标市场等。

3：取得相关批准：企业需要根据法律法规和相关政策，向相关部门提交剥离计划，并取得相应的批准。

国有企业改制方法——企业资产剥离国有企业改制方法——企业资产剥离第一节国有企业资产剥离概述国有企业在改制过程中经常遇到的问题是，企业的经营范围过宽以及企业负担太重。

前者在大型国有企业中表现得比较突出。

有的国有企业负责人在经营策略上一味求全求大，极力与其他企业进行合并、扩张，或者通过行政力量将许多国有企业合并在一起，形成所谓大型企业集团，以为这样可以将“蛋糕做大”，获得比较好的经济收益，降低投资于单一领域所产生的风险。

这样考虑问题本无可厚非，在一定条件下，投资于多种领域确实可以收到较好的投资效果和较高的收益。

但是许多国有企业负责人认为企业规模越大越好，投资领域越多越好，而且头脑发热，提出在几年之内进入全球最大的500家企业之列的计划。

这样做，充分反映出国有企业由国家任命的行政官员来经营企业的弊端：作为国家代理人的国有企业经营管理者，其自身利益与企业并无关系或者少有关系，其升迁、调动并不依据其经营业绩的好坏，因此他对于如何经营并没有多少责任心，通常是不经过科学论证和考察就做出决策，即所谓“拍脑袋决策”。

同时，经营国有企业所得利润、收益等，与其工资、酬金等收入并不挂钩，他也没有权利决定如何处分企业的收益，因为该收益最终归属国家，由国家来加以处分。

因此国有企业如何经营才能盈利以及某种决策是否能够为企业带来效益，都不是该官员所关心的事情。

他唯一关心的是其政绩和他在领导心目中的地位，因为这决定了他是否升迁。

许多国有企业一味求全求大的结果是：资金过于分散，企业有限的资源遭到浪费；主业不突出，副业无特色；企业负债较重，效益较差，企业的发展受到影响和牵制；企业在消费者和投资者心目中的形象不佳。

第二个问题是国有企业在长期的计划经济环境下形成的，即企业的社会化问题。

由于国有企业是由国家委派官员加以经营管理的，因此在此过程中，企业逐渐沦为国家的一个机构。

它不仅管理企业，而且还要负责许多本应当由国家管理的事务或者本应由社会提供的设施，如提供医疗卫生设施和服务人员，为职工子女提供抚养、教育、就业等设施和机会，为职工提供基本生活设施，如宿舍、澡堂、食堂等；还要为职工提供娱乐休息设施和场所，如健身房、棋牌室、体育场等；职工离退休后的福利、待遇等也统统由国有企业自身负责解决。

国企剥离资产管理办法为了进一步深化国有企业改革，优化国有企业资产配置，提高国有资产的效益和保值增值能力，根据国家有关法律、法规和中央有关文件的精神，制定本管理办法。

一、总则为加快国有企业改革步伐，推进国有资本运营公司实施联合运营，优化国有资产配置，提高国有资产效益和保值增值能力，根据有关法律、法规和政策，制定《国企剥离资产管理办法》（以下简称“本办法”）。

二、剥离范围1. 国有企业投资的非主业资产：指不属于企业主业，但经营活动中不可缺少的固定资产、存货、应收账款、其他应收款、长期股权投资、预付账款等资产。

2. 国有企业非主业业务：指企业非核心业务或者不在资产管理范畴内的资产。

三、剥离原则1. 依法依规进行：依据中国法律、法规等规定，对于被认定为可以剥离的资产，必须遵守相关法律、法规，以及国有资本经营和运营规定。

2. 股权分离：国有企业非主业业务或资产剥离后，对于与其相关的股权也应一并剥离，形成两套独立的股权结构。

3. 择优选择买家：剥离业务或资产应择优选择有实力、社会责任感强、具有发展潜力、具备良好市场运作能力的企业作为买家。

4. 公开、透明进行：剥离业务或资产应公开、透明，应以公开竞价等方式确定出售价格，并严格按照国家法律、法规的相关规定进行拍卖。

5. 公正评估：剥离业务或资产，必须进行权威评估，确保剥离业务或资产的公正性和合理性。

6. 合法向上级机关报告：剥离业务或资产，必须向其上级机关报告，经批准后方可进行。

四、剥离程序1. 提请申请：企业向其上级机关提请申请资产剥离。

2. 提出方案：制定分步实施、分批奉行的资产剥离方案，报企业法人代表或其授权的主要领导签署，并依据规定经有权部门审查，最终由企业法人代表或者其授权的主要领导予以批准。

3. 资产评估：剥离业务或资产必须进行权威评估，根据评估结果决定拟剥离资产的价格。

4. 挂牌出售：按照国家有关法律、法规公开出售剥离资产。

5. 合同签订：买方和卖方按照招标结果达成并签署有关协议和合同，明确交割期限和交割方式。

国有企业改制方法——企业资产剥离国有企业改制是指将原本由政府掌控和经营的国有企业，通过一系列的和转型措施，使其从政府直接掌控转变为市场化经营的新型企业。

国有企业改制对于中国的经济发展和市场化进程具有重要意义，不仅可以提高企业的竞争力和效益，还可以促进资源的优化配置和经济结构的调整。

其中，企业资产剥离是国有企业改制的重要步骤之一、下面将介绍企业资产剥离的一般方法。

首先，企业资产剥离可以通过拆分公司的方式来实现。

拆分公司是指将原本作为一个整体的国有企业划分为独立的几个公司，每个公司独立承担一部分的资产和业务。

拆分公司的方式对于大型国有企业来说较为常见，可以使企业更加灵活和高效地经营。

拆分公司的方法可以分为平行拆分和分级拆分两种。

平行拆分是指将原本属于一个企业的资产和业务按照其中一种原则进行划分，以形成多个相对独立的企业。

拆分后的企业可以按照市场需求和竞争环境进行资源配置和决策，从而提高效益和竞争力。

分级拆分是指根据企业的不同业务板块或层次，将其资产和业务分为几个层级进行管理。

这种方式主要适用于涉及多个产业领域的大型国有企业。

通过分级拆分，企业可以更好地实现资源配置和风险分散。

其次，企业资产剥离可以通过设立子公司来实现。

设立子公司是指在国有企业旗下设立一个全新的独立公司，将一部分的资产和业务划入子公司独立经营。

子公司可以通过发行股票、引入私人资本或者引入合作伙伴等方式筹集资金，降低原企业的负债率。

与拆分公司不同的是，设立子公司可以更好地保留企业整体的品牌和形象，同时还可以吸引更多的外部投资和资源。

此外，企业资产剥离还可以通过引入战略投资者来实现。

引入战略投资者是指通过与内外资本合作伙伴合作，引入具有专业知识和管理经验的投资者，帮助企业实现资产剥离和整体。

战略投资者可以通过购买或者参股企业的方式，参与企业的经营管理，提供资金、技术和市场等方面的支持，从而推动企业的转型与发展。

最后，企业资产剥离还可以通过资产重组和转让来实现。

资产剥离方案1. 引言在企业运营过程中，出现各种情况可能导致需要进行资产剥离。

资产剥离是指企业将不需要或无法有效利用的资产从其财务报表和运营中剥离出来的过程。

本文将介绍资产剥离的概念、原因和流程，并提供一个可行的资产剥离方案。

2. 资产剥离概述资产剥离是企业管理的一项重要工作，其目的是优化资产配置，优化企业的财务状况。

资产剥离可以包括资产出售、资产转让、资产注销等方式，以实现企业战略调整和资源再配置的目标。

资产剥离的原因有很多，常见的包括企业战略调整、企业业务重组、资不抵债、资金需求等。

当企业面临这些情况时，通过资产剥离可以减少企业财务风险、提高资本利用效率，并为企业未来的发展提供更多的资金和资源。

3. 资产剥离流程资产剥离的流程可以根据具体情况进行调整，但一般可以包括以下几个步骤：3.1 确定目标资产首先需要确定需要剥离的资产种类，可以根据企业的实际需求和战略目标来确定。

3.2 评估资产价值进行资产评估，确定目标资产的市场价值和潜在收益，以便确定剥离的方式和目标。

3.3 制定剥离方案根据资产评估结果和企业的实际情况，制定合理的剥离方案。

剥离方案应包括剥离的时间表、剥离的方式、剥离后的利益分配等内容。

3.4 寻找买家或合作伙伴根据剥离方案，寻找适合的买家或合作伙伴。

可以通过公开招标、洽谈等方式来达成交易。

3.5 进行剥离交易与买家或合作伙伴进行谈判，达成协议后进行剥离交易。

交易的具体细节应在协议中明确，包括资产过户、款项支付、风险责任等。

3.6 完成剥离手续完成剥离交易后，需要进行相关的手续工作，包括资产过户、款项清算等。

3.7 监督与评估完成剥离手续后，还需要对剥离结果进行监督和评估，确保剥离达到预期效果，并及时调整和改进剥离策略。

4. 一个可行的资产剥离方案示例以下是一个可行的资产剥离方案示例：4.1 目标资产剥离公司旗下一家不盈利的子公司以降低负债和减少运营风险。

4.2 资产评估对该子公司进行全面的财务和运营评估，并确定其市场价值。

资产剥离实施方案一、前言。

资产剥离是指企业将其非核心业务或资产进行出售、转让或剥离的行为。

在企业发展过程中，资产剥离可以帮助企业集中资源，优化业务结构，提高核心竞争力，实现长期可持续发展。

因此，制定合理的资产剥离实施方案对企业至关重要。

二、资产剥离实施方案的制定。

1. 审视资产。

首先，企业需要对自身的资产进行全面审视，明确哪些资产属于非核心业务或资产，具有剥离的潜力。

这需要对企业的战略定位、业务模式以及市场需求进行深入分析，找出与核心业务无关或者效益较低的资产。

2. 确定目标。

在审视资产的基础上，企业需要明确资产剥离的目标和意义。

这包括剥离后能够获得的收益、剥离对企业整体战略的影响、剥离后对核心业务的支持程度等方面的考量。

只有明确了剥离的目标，才能有针对性地制定实施方案。

3. 制定实施方案。

根据资产审视和目标确定的基础上，企业需要制定详细的资产剥离实施方案。

这包括剥离的时间节点、剥离的方式（出售、转让等）、剥离后的资产处置方式、剥离的风险评估、剥离后的组织调整等方面的内容。

实施方案需要充分考虑到各种可能的情况，并做好充分的准备。

4. 实施方案的沟通和执行。

制定好实施方案后，企业需要对相关部门和人员进行充分的沟通和培训，确保他们能够全面理解和执行实施方案。

同时，企业需要建立监督机制，及时跟踪和评估实施进展，确保实施方案的顺利执行。

5. 风险控制和应对。

在实施过程中，企业需要时刻关注可能出现的风险，并制定相应的风险控制和应对措施。

这需要企业具备灵活的应变能力，能够及时做出调整和应对，确保资产剥离的顺利进行。

三、总结。

资产剥离是企业战略调整的重要手段，通过合理的资产剥离实施方案，企业可以优化资源配置，提高核心竞争力，实现长期可持续发展。

因此，企业需要重视资产剥离的制定和执行，确保实施方案的科学性和有效性。

同时，企业需要不断总结经验，不断完善资产剥离的实施方案，以适应市场环境的变化和企业发展的需要。

作者： 满海雁
作者机构：
出版物刊名： 财会月刊
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摘要：在企业改制上市过程中 ,绝大部分企业为了达到特定的目的 ,都要对原企业的资产进行剥离与分拆。

但目前资产剥离尚未形成成熟的理论 ,也无法律、法规来明确规范 ,实践中存在很大的随意性 ,产生了种种弊端。

本文拟就企业改制上市中资产剥离的会计处理作以下粗略的探讨。

根据原企业改制后法人地位是否存在 ,剥离的会计处理有所不同。

１、在控股分立模式下 ,原企业的法人地位继续存在 ,只是将企业的专业生产经营系统改组为股份公司 ,要对原企业的资产、负债、损益作相应的调减分录 ,对进入上市公司的资产、负债新设账页进行处理。

２、在非控股分立模式下 ,原企业丧失法人资格 ,分立为上市公司与非上市公司 ,在将原企业的账结清后 ,双方可各自设立新账。

３、在整体改制模式下 ,原企业法人地位转为上市公司。

首先 ,借记“剥离负债”科目 ,贷记“剥离资产”科目 ,差额一般记入所有者权益项目的借方 ;其次 ,对转入上市公司的资产、负债按评估值调整账面 ,其差额与原剩余的净资产相加（减）后按折股比例记入股东的资本公积 ;再次 ,对剩余的资产、负债在新公司设账 ,差额视为新公司的注册资本。

在具体处理时 ,主要采用调整分录法 ,即对拟剥离项目根据剥离的原...。

资产剥离所谓资产剥离是指在企业股份制改制过程中将原企业中不属于拟建股份制企业的资产、负债从原有的企业账目中分离出去的行为。

剥离并非是企业经营失败的标志，它是企业发展战略的合理选择。

企业通过剥离不适于企业长期战略、没有成长潜力或影响企业整体业务发展的部门、产品生产线或单项资产，可使资源集中于经营重点，从而更具有竞争力。

同时剥离还可以使企业资产获得更有效的配置、提高企业资产的质量和资本的市场价值。

英文Assets Stripping界定方法目前国外学术界对于资产剥离有两种不同的界定方法：一种是狭义的方法，认为资产剥离指企业将其所拥有的资产、产品线、经营部门、子公司出售给第三方，以获取现金或股票或现金与股票混合形式的回报的一种商业行为。

另一种是广义的方法，认为资产剥离除了资产出售这一种形式以外，还包括企业分立和股权切离等形式。

剥离与分立的动因剥离与分立的动因：（1）适应经营环境变化，调整经营战略；（2）提高管理效率；（3）谋求管理激励；（4）提高资源利益效率；（5）弥补并购决策失误或成为并购决策的一部分；（6）获取税收或管制方面的收益。

剥离出售的超额收益率在1％～2％之间，而分立产生的超额收益率为2％～3％之间。

资产剥离的方式选择对上市公司的资产进行剥离目前出现的方式主要有两种：单纯资产剥离方式上市公司根据其经营目标或战略需要对其资产进行简单的剥离，如中远增持众城股票成为第一大股东之后在10月26日公告将众城之全资子公司--上海众城外高桥发展有限公司转让给中远置业发展有限公司，转让价格4633万元。

该公司账面资产总值4462万元，负债1843万元，账面净资产2619万元，评估后，资产总值4933万元，负债1844万元，账面净资产3088万元，重置成本法，该公司97年1-6月份税后利润为4.5万元。

公司又在11月5日公告:1、将上海众城大酒家，上海众城俱乐部转让给中远酒店物业管理有限公司，协议转让价格分别拟定为1826万元和2101万元。