2018-会议费管理办法-范文模板 (8页)

第一章总则第一条为规范公司会议费用管理，提高会议效率，确保公司资金使用合理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类会议，包括但不限于部门会议、项目会议、专项会议等。

第三条本制度遵循节约、高效、透明、合理原则，确保会议费用控制在合理范围内。

第二章会议费用预算第四条会议费用预算包括但不限于以下内容：1. 场地租赁费用；2. 交通费用；3. 餐饮费用；4. 住宿费用；5. 会议用品费用；6. 其他相关费用。

第五条各部门在召开会议前，需向财务部门提交会议费用预算申请，经批准后方可实施。

第六条财务部门对各部门提交的会议费用预算进行审核，确保预算合理、合规。

第三章会议费用报销第七条会议结束后，各部门需向财务部门提交会议费用报销申请，包括以下材料：1. 会议费用预算表；2. 会议通知或会议签到表；3. 会议现场照片或视频；4. 会议用品购买清单；5. 交通、住宿、餐饮等相关票据。

第八条财务部门对各部门提交的会议费用报销申请进行审核，确保报销材料齐全、真实、合法。

第九条财务部门对审核通过的会议费用报销申请，按照公司财务管理制度进行报销。

第四章会议费用监督与考核第十条公司设立会议费用监督管理小组，负责监督会议费用管理制度的执行情况。

第十一条监督管理小组定期对各部门会议费用使用情况进行检查，对发现的问题进行整改。

第十二条对违反本制度，造成公司损失或不良影响的部门和个人，公司将依法依规进行处理。

第五章附则第十三条本制度由公司财务部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第六章会议费用管理细则第十五条会议场地租赁：1. 优先选择公司内部场地，如无合适场地，再考虑外部场地；2. 外部场地租赁价格不得高于市场平均水平。

第十六条交通费用：1. 参会人员交通费用按公司差旅费管理规定执行；2. 参会人员乘坐公共交通工具的，按实际车票金额报销。

第十七条餐饮费用：1. 餐饮标准按公司规定执行；2. 餐饮费用控制在合理范围内，不得铺张浪费。

我对百分数的理解作文（精选6篇）我对百分数的理解作文篇1说到百分比，大家都应该知道，这意味着一个数字是另一个数字的百分比，这在生活中是相当多的。

百分比在生活中有很多“载体”，比如营养成分表、消毒指标、纤维含量等等。

我觉得有两种百分比，一种是大于0%小于等于100%的百分比，比较常见，比如合格率，出勤率，命中率，存活率。

这类公式为率=数总数（数总数）。

另一种是大于100%的百分比，这在生活中是很少见的：比如数学书里总线过载是很常见的，比如6比2大200%，3.2=320%，要表达的数字大于总数。

百分比来自分数。

因为比较大小比较麻烦，所以转换成父项为100的数字，命名为百分比。

百分比和分数的异同如下：1 、分数后可以带单位，百分比后不能带单位。

2、百分比是指一个数相对于另一个数的百分比，分数是指一个数相对于另一个数的百分比。

3、percent有两个别名：percent和percent，而score只有一个名字。

百分比和分数可以互换。

我对百分数的理解作文篇2今天的数学课上，老师与我们玩了一个游戏，游戏的规则是这样的：老师出示一个成语，同学们根据这个成语写一个百分数，然后将每个人的答案高高举起，看一看谁的答案正确。

同学们的热情一下子高涨起来。

“请同学们看好了！”老师慢慢地取出第一张卡片，上面的成语是：十拿九稳。

“这个简单！就是将改写成百分数！”我立即提笔写下90％。

答案举起来，所有的同学都写90％，大家都做对了。

“下面的成语大家要动些脑筋了。

想清楚了再写！”老师向我们眨了眨眼睛。

老师出示的第二个成语是：事半功倍。

“这是什么意思呢，这四个字里面一个数字也没有啊，我一直是根据数字推断，先写分数，再改写成百分数的。

”我顿时目瞪口呆。

我苦恼地挠脑袋，突然，灵光一闪：“可以根据成语的意思来想啊！”事半功倍的大意是：事情只做了一半，但是效果却达到原来的两倍。

我边想边写：事情做了，效果是2倍，即2×＝1。

那么是1的一半，写成百分数是50％。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中央和国家机关会议费管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范中央和国家机关会议费管理,精简会议,改进会风,提高会议效率和质量,节约会议经费开支,制定本办法。

第二条中央和国家机关会议的分类、审批和会议费管理等,适用本办法。

本办法所称中央和国家机关,是指党中央各部门,国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,最高人民法院,最高人民检察院,各人民团体、各民主党派中央和全国工商联(以下简称“各单位”)。

第三条各单位召开会议应当坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则,严格控制会议数量,规范会议费管理。

第四条各单位召开的会议实行分类管理、分级审批。

第五条各单位应当严格会议费预算管理,控制会议费预算规模。

会议费预算要细化到具体会议项目,执行中不得突破。

会议费应纳入部门预算,并单独列示。

第二章会议分类和审批第六条中央和国家机关会议分类如下:一类会议。

是以党中央和国务院名义召开的,要求省、自治区、直辖市、计划单列市或中央部门负责同志参加的会议。

二类会议。

是党中央和国务院各部委、各直属机构召开的,要求本系统、各直属机构或省、自治区、直辖市、计划单列市有关厅(局)负责同志参加的会议。

三类会议。

是党中央和国务院各部委、各直属机构,最高人民法院,最高人民检察院,各人民团体及其所属内设机构召开的,要求省、自治区、直辖市、计划单列市有关厅(局)或本系统机构有关人员参加的会议。

四类会议。

是指除上述一、二、三类会议以外的其他业务性会议,包括小型研讨会、座谈会、评审会等。

第七条中央和国家机关会议按以下程序和要求进行审批:一类会议。

应当报经党中央和国务院批准。

会议总务、经费预算及费用结算等工作分别由中共中央直属机关事务管理局(以下简称中直管理局)和国家机关事务管理局(以下简称国管局)负责。

会议费管理办法
会议费管理办法
一、总则
为规范会议费的管理和使用，提高会议费的使用效益，根据相
关法律法规和公司内部管理制度，制定本办法。

二、费用的申请和审批
1. 各部门需要使用会议费的，应提前提出申请，并明确会议的目的、规模、时间等。

2. 会议费的申请应提交到公司财务部门进行审批，审批通过后方可使用。

3. 对于大规模会议或预算超过一定金额的会议，还应提交给上级领导审批。

三、使用范围
1. 会议费用只能用于组织会议相关的费用支出，包括场地租赁、会议设备租赁、餐饮费用、交通费用等。

2. 会议期间参会人员的住宿费用不属于会议费用，应由参会人员自行承担。

3. 会议期间产生的个人方式费、个人伙食费等个人支出不属于会议费用，应由个人自行承担。

四、费用报销和结算
1. 所有会议费用支出均应及时报销，不得拖延。

2. 报销时应提供相关发票和费用明细，以备审计查验。

3. 报销流程应符合公司相关规定，经过会计审核后进行报销。

4. 会议费用的结算应合理、公正，不得出现超支、虚报等行为。

五、使用效益评估
1. 组织会议后应进行使用效益评估，包括会议的实际效果、成本控制情况等。

2. 设计有效的评估指标和方法，对会议的效果进行定量和定性的评估。

3. 根据评估结果，及时调整和改进会议费的管理和使用方式。

六、违规处理
对违反本办法的行为，将根据公司相关规定进行处理，包括纠
正错误、扣除费用报销、追究责任等。

七、附则
本办法自颁布之日起生效，如有需要进行修订的，经公司领导同意后进行修订。

会议费管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》,进一步加强和规范省级会议费管理,精简会议,改进会风,严格控制会议费支出,提高资金使用效益,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司召开的各类会议。

第三条公司会议应当坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则,严格控制会议数量、会期、规模,注重会议质量,提高会议效率。

第四条对公司各部门申请的会议分级进行审批。

第五条公司各部门应当严格会议费预算管理,控制会议费预算规模。

会议费应当纳入公司预算。

会议费预算应当细化到具体会议项目,执行中不得突破。

第二章会议分类和审批结合公司实际情况，会议分三、四类会议。

三类会议：由省级领导参加的现场调研和会议等。

四类会议：公司组织的业务性会议,包括但不限于股东会、董事会、小型研讨会、座谈会、评审会、推进会等。

第六条会议按以下程序和要求进行审批:部门申请→部门负责人签报→分管副总审核→总经理审核→董事长审批。

—1—第七条会议天数确定。

三、四类会议会期原则上不得超过2天。

确需延长会期的,部门分管负责人审核并报经主要负责人批准。

第八条应当严格控制会议规模:三类会议参会人员原则上不得超过200人,其中工作人员控制在会议人数的10%以内。

会议人数超过200人的，经公司决策后执行。

四类会议参会人员原则上不得超过100人,其中工作人员控制在会议人数的10%以内。

第九条会议实行定点管理。

会议应当到定点会议场所召开,按照协议价格结算费用。

一般性小型会议，40人以内的规模能够在单位内部会议室安排的会议,原则上在单位内部会议室召开。

第十条公司职工参加在本地举办的会议，不安排公司职工住宿，只保留会务组、材料组等必要的房间。

第十一条公司禁止在国家风景名胜区召开会议。

第三章会议费开支范围、标准和报销支付第十二条会议费开支范围包括伙食费、住宿费及公杂费。

公杂费主要包括会议场地租赁费、交通费、文件印刷费、纸笔等办公用品费、医药费等会议发生的必要支出费用。

第一章总则第一条为规范公司会议费用管理，确保会议开支合理、合规，提高资金使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类会议，包括但不限于部门会议、项目会议、年度会议等。

第三条会议费用管理应遵循节约、高效、透明、合理的原则。

第二章会议费用预算与审批第四条会议费用预算应包括以下内容：1. 会议场地租赁费用；2. 交通费用；3. 餐饮费用；4. 住宿费用；5. 会务用品费用；6. 其他必要费用。

第五条各部门在举办会议前，应根据会议规模、内容、时间等因素，编制会议费用预算，经部门负责人审核后报财务部门审批。

第六条财务部门对会议费用预算进行审核，确保预算合理、合规，并在预算范围内进行审批。

第三章会议费用报销流程第七条会议费用报销应提供以下材料：1. 会议费用预算审批表；2. 会议通知或会议纪要；3. 费用原始凭证；4. 费用报销单。

第八条费用报销流程如下：1. 举办会议的部门根据会议实际情况，按照费用预算执行，并保存好相关费用原始凭证；2. 会议结束后，部门负责人对费用报销单进行审核，确保报销金额与实际支出相符；3. 财务部门对报销单进行审核，确认费用合规、报销手续齐全；4. 财务经理审批报销单，并报总经理或其授权人审批；5. 出纳根据审批结果支付费用。

第四章会议费用结算与监督第九条财务部门应在报销单审批完成后，及时进行费用结算，并将结算结果反馈给部门负责人。

第十条财务部门定期对会议费用进行统计分析，及时发现和纠正不合理开支。

第十一条公司设立费用监督机制，对会议费用管理进行监督，确保会议费用合规、合理。

第五章附则第十二条本制度由财务部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

注：以下为部分费用报销单模板内容，可根据实际情况进行调整。

会议费用报销单报销人：（姓名）报销部门：（部门名称）报销日期：（年月日）一、会议场地租赁费用场地名称：（场地名称）租赁时间：（起止时间）租赁费用：（元）二、交通费用交通方式：（方式名称）出行时间：（年月日）费用：（元）三、餐饮费用餐饮地点：（地点名称）餐饮时间：（年月日）费用：（元）四、住宿费用住宿地点：（地点名称）入住时间：（年月日）退房时间：（年月日）费用：（元）五、会务用品费用用品名称：（用品名称）数量：（数量）单价：（元）费用：（元）六、其他费用费用名称：（费用名称）金额：（元）总计：（元）部门负责人审核意见：（签名）财务部门审核意见：（签名）财务经理审批意见：（签名）总经理/授权人审批意见：（签名）报销人签字：（签名）注：以上模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

公司会议费用管理办法为了加强公司会议费用管理，有力支持业务发展，根据我公司的实际情况，将会议费用管理规定如下:一、会议费定义：经批准按规定标准召开的各项会议费用，包括因会议支付的餐饮、差旅费、会务费、会场租用费及纸张文具等费用。

二、会议分类：会议分为内部会议和外部会议。

1、内部会议是指公司召开的各种经营分析、总结、培训讨论及激励表彰等会议，具体划分如下：（1）管理条线的半年和年度工作总结会议；（2）区域、条线季度经营分析会议、专题会议；（3）公司检视会；（4）大型项目启动或培训会议。

2、外部会议是指非我公司组织的各种会议。

包括：（1）监管部门、政府职能部门及其直属专业机构举办并要求我公司人员必须参加的会议；（2）同业或其它机构举办并邀请我公司管理人员参加的专业交流会议；（3）外部以赢利为目的的机构组织的论坛、研讨会、表彰会、峰会以及各类以培训为名、行非培训之实的活动。

三、具体政策：1、会议召开应精简节约，少于15人的内部会议原则上应在公司内召开，不得发生会议场租等费用；应充分利用视频会议和电话会议系统。

2、差旅费既包括主办方工作人员所发生的，又包括员工参加会议所发生的。

3、一般行政会议立项时需在签报中列明会议议题、参加人员、餐费、住宿标准等内容。

4、会议聘请专家所发生的一切费用在会议费列支。

5、外出召开会议，主办单位应优先选择协议酒店，统一安排住宿等事宜，分公司人员参加总公司举办的会议，原则上分公司参会人员发生的相关费用应由分公司承担。

6、会议费报销起始（结束）日期不得早（晚）于会议的前（后）一天。

7、凡食宿已统一解决的，出差人员不得再回本单位报销食宿费及伙食补助。

8、区域、条线季度经营分析会议、专题可根据每季指标完成情况，适当给予上浮，凡每季度全面达成指标的，会议费报销标准最高可上浮20%。

9、高峰会、产品推销、激励等相关的活动不在会议费规定范围，应单独提交立项签报，提供投产分析。

10、会议所需纪念品、礼品应纳入招待费报账，按招待费流程申请。

会议费管理办法第一条为加强会议费管理，压缩会议费支出，根据市委、市政府关于加强和改进会议费管理工作的有关精神，结合我市行政机关近年来会议费支出的实际情况，特制定本办法。

第二条会议费实行总额包干。

市财政局与市政府办公厅按照经市政府批准的年度会议计划核定年度会议费。

确定后，执行中不再调整和追加计划范围以外的会议费支出，凡各部门以政府名义召开的计划外专业性会议，其费用原则上由承办部门自筹，不得向财政另外申报会议经费。

第三条会议费使用范围：市政府全体会议、市政府常务会议、市长办公会议、市政府专题会议；市政府常务会议和市长办公会议决定以市政府名义召开的会议；列入市政府会议计划以及经市政府批准召开的临时性会议。

第四条严格精简会议，压缩会议规模和时间。

凡涉及县（市）、双阳区参会人员较多的会议，一般要召开双向电视会议或电视电话会议。

第五条会议力求简朴、节约。

各部门要充分利用机关、团体的礼堂、会议室召开会议，严格控制在宾馆召开会议，不得在高级宾馆召开会议。

必须在宾馆召开的会议，应安排在长春宾馆，并享受宿费优惠照顾价。

会议一般不安排食宿，必要时只安排县（市）和双阳区与会人员食宿，居住长春市内的与会人员不安排食宿，不予补助。

凡会后下发文件的，不再印发会议材料。

各类会议要尽量压缩工作人员，不得租用宾馆起草会议材料。

第六条严格会议费申报、审批程序。

各部门在会议召开前，要填写《会议审批单》，并由市政府办公厅负责审批。

在已经确定的经费预算内，办公厅要从严掌握会议费开支标准，认真审核各部门会议费预算。

第七条严格执行会议费开支标准。

会议费包括场租费、必要的材料费、食宿费等，市政府召开的各类会议不得发纪念品。

重要会议经审批同意安排用餐的，提倡自助餐。

餐费每人每天最高不超过60元。

×××××××公司会议费管理办法第一条为规范公司会议费管理，严格成本控制,在总结公司会议管理制度执行情况基础上，结合公司管理实际,特制定本办法。

第二条本办法所指会议费是指：⑴公司及各部门召开的需要经费的会议，包括会议期间的食宿费、会场租赁费、会场布置费、设备租赁费、文件资料印刷费等;⑵参加公司以外会议需要交纳费用的。

第三条会议经费审批程序:会议经费在×××元以下的由各部门负责人批准后报办公室审核；会议经费在×××至×××元的由各部门报分管领导批准后实施;会议经费在××××元以上的经各部门报分管领导、总经理批准后实施。

费用总额不得超过年度预算.第四条公司涉及需用经费的会议，由承办部门会前提报经费预算,填写《会议经费预算报告审批表》（附表1）,按照本办法第三条程序审批后实施。

第五条经批准召开的会议，经办部门凭批准的会议预算，到财务部预支会议经费.会议结束后，经办部门按实有人数和天数，填写《会议经费开支明细单》（附表2），会同附表1交财务部核实后结账.第六条参加公司以外的会议，出差人员的会议费,有书面会议通知且通知中已注明会议费金额的,凭公司相关领导批准的与会通知报销。

无相关领导签字，一律不予报销.第七条参加公司以外的会议及学习期间，只享受往返途中的生活补助和室内交通费补助(按出差补助标准执行)。

若会务方没有统一安排食宿，则按照一般出差标准报销差旅费。

第八条公司具体承办会议的部门负责收集会议的书面通知、费用预算、实际费用发生情况等资料,并将资料报办公室留存.第九条本办法由公司办公室负责解释。

第十条本办法自下发之日起执行。

附件：1、会议经费预算报告审批表2、会议经费结算明细表附件1会议经费预算报告审批表填表日期: 单位：元注：本表一式3份，分别由申报部门、办公室、财务部留存。

公司会议费管理办法四篇第1条XXXXX公司会议费管理办法第一章总则第一条为规范XXXXX公司(以下简称公司)会议费用管理，统一会议费用支出标准，厉行节约，严格成本控制，在总结公司会议管理制度执行情况的基础上，结合公司实际管理，制定本办法。

第二条本办法所称会议费是指公司总部各部门、下属单位、各直属管理项目部召开和参加会议的费用，包括会议期间的食宿费、场地租赁费、场地布置费、设备租赁费、文件印刷费等。

第二章职责分工第三条总经理办公室是公司会议费的归口管理部门。

主要职责是1 、建立和完善公司的会议费管理制度和标准；2、组织研究、完善、监督、部门会议费用审批报销程序执行情况；3 、组织定期库存、分析、部门会议费用使用通知。

第四条公司总部各部门、下属单位、各直接管理项目部是使用公司会议费的部门。

主要职责是1、严格执行本办法的有关规定；根据实际情况完善会议费用管控措施；2、准备、报告、执行年度会议费用计划；3、定期总结、会议费用使用分析；4、对公司会议费的管理和控制提出合理建议。

第三章管理标准和要求第五条根据XXXX公司发布的会议费指标，公司控制会议费总额。

第六条公司内部会议的分类和组织参照会议管理制度执行。

第七条减少会议次数，控制会议规模。

如果内部会议场所(包括公司总部、下属单位、各直接管理项目部的会议室)能够满足会议要求，则会议场所不得外借。

可以一起举行的专业会议应该一起举行。

充分利用现代手段举行视频电话会议和视频网络会议(根据公司视频会议管理办法)，减少和避免与会人员的拥挤和由此产生的费用。

第八条在公司内部会议场所召开的各类会议，按照公司会议管理制度的有关规定执行。

使用公司总部会议室的，由会议组织部门(或单位、直接管理项目部)在信息网络上办理申请手续(总部会议室使用申请表见附件1)。

第九条公司总部各部门计划租用会议场地时，应在每年1月底前填写外部场地的会议时间表。

见附件2)。

经主管部门领导审核后，提交总经理办公室汇总，形成公司总部外部场馆年度会议计划，报主管运营的副总经理批准。