我国企业财务风险的成因与控制
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我国企业财务风险的成因与控制
口易子惠童欣
湖南农业大学商学院
在经济新常态环境下,我国企业的发展 呈现出良好态势,尤其是“互联网+”促使 企业的经济业务越来越多。然而,在企业的 日常运营中,由于各种难以预料或控制的因
素,导致企业的财务状况具有不确定性,从
而使企业有蒙受损失的可能性。因此,明确 企业财务风险的成因,控制企业财务风险,
对企业的发展显得尤为重要。
一、财务风险概况
企业的财务风险是指企业所面临的外 部环境以及在进行内部管控过程中,遇到的
一些不可预测的问题,使得企业的实际收益 和预测收益发生偏差的情况。由于企业的财 务活动贯穿于日常运营,无论是资金的筹集、
长短期投资还是生产经营等活动,都会面临 风险。因此,在企业运营活动的基础上,可 将企业财务风险分为投资风险、筹资风险和
资金营运风险。
1.投资风险 投资风险指企业对项目投入一定资金 后,因未来收益的不确定所形成的风险。主
要包括通货膨胀风险、利率风险、金融衍生
工具风险、汇率风险等。当企业出现投资风 险时,往往表现为股票被套牢,债务无法按
期还本付息,投资的房地产价值下降等。 工作研究I
2.筹资风险 筹资风险,也可称为融资风险,是指由 于外部市场环境的变化,在企业筹集资金时
给财务结果带来的不确定性。筹资风险主要
指利率风险、汇率风险和过度举债产生的财
务杠杆效应等。当企业出现筹资风险时,一
般表现为企业资本结构不合理,融资成本过
高,此时企业将面临不同程度的市场风险、 生产经营风险和信用危机等,阻碍了企业的
发展。
3.资金营运风险 资金营运风险主要表现为存货风险、 应收账款风险和现金风险。对于存货风险,
由于存货的变现能力较差,因此,企业持有
过多存货将会导致所占用的资金无法及时变
现,此外,库存商品积压还会造成浪费,增
加储存成本,也增加了企业的财务风险。相
反,存货不足则可能导致企业无法正常销售, 影响企业经营。对于应收账款风险,有的企 业为了增加产品销量、扩大市场份额,往往
采用赊销的方式,导致应收账款增加。如果
应收账款的账龄太长,那么应收账款不能收
回的可能性就较大,相应地,发生坏账的可 能性也越大。对于现金风险,当企业持有的 现金不能支付日常经营活动开支时,会导致
企业经营遭受损失,短期债务无法偿还。
2018年第7期
49 I工作研究
二、财务风险成因分析
(一)外部原因 产生财务风险的外部原因主要包括金 融市场的波动、行业市场性质的不同以及我
国经济政策的调整。
一是金融市场的波动性。一般而言, 企业整体运营会受到金融市场的影响,企业 的经济效益会随着利率水平和物价水平等相
关因素的变动而变动。如果金融市场环境稳
定,那么企业运营也会较为平稳,财务状况
趋好,财务风险较低;相反,如果金融市场 环境出现较大波动,那么企业投资和经营将
会受到影响,可能会面临财务风险。 二是企业所处的行业性质不同。行业性 质受国家政策、市场供需情况等因素影响,
因此行业性质的不同会影响企业的经营模
式,从而影响企业收益,给企业带来财务风
险。例如对于制造业而言,成本的归集与分 配较为困难,因此在财务核算准确性方面更
容易产生风险。对金融业而言,企业则更需
要关注其流动性、投资等方面的风险。
三是我国经济政策的调整。随着国家经 济政策的变化,出台了如调整利率水平、实 施消费信贷政策、征收利息税等国家政策,
这些政策给企业未来的财务状况带来了一定 的不确定性。如提高利率水平,会导致企业
利息负担加重,甚至难以偿还,增多了企业
所面临的财务风险。 (二)内部原因 产生财务风险的内部原因包括企业内 部财务体系不健全、风险控制能力不强、企
业负债结构不合理以及投资决策不合理等。
50 孚全财争·月刊 一是企业内部财务体系不健全。健全有 效的财务体系可以在一定程度上控制财务风
险。然而目前企业内部管理不善,尚未有效 的管理和使用资金。资金使用尚未得到有效
的监督与控制,造成资金使用效率低下,管 理费用较高,预算过高,导致资金的安全性、
完整性无法得到保证。
二是企业风险控制能力不强。实际工作 中,企业财务人员对风险的感知能力不强, 不能客观充分的认识财务风险。当企业发生
突发事件时,由于财务人员未对企业财务风
险做好及时预警,加上其应变能力不强,从 而造成损失。 三是企业负债结构不合理。随着资金市
场的逐步形成,举债经营有利于企业的发展,
但如果举债规模过大,财务杠杆效应也会过
大,从而会影响企业的偿债能力,危害企业 的生存。但如果企业不举债,或举债比例很
小,会导致企业运营资金不足,从而影响企
业的发展。 四是投资决策不合理,管理层决策缺 乏科学性。投资决策在企业的未来发展发
挥着十分重要的作用,合理的投资决策可
以降低企业风险,提高企业利润。不合理 的投资决策可能会给企业带来重大损失。
投资决策中的错误往往是由于管理层缺乏
投资风险的意识,同时错误判断了企业的 风险承担能力。
控制企业财务风险的对策
重新规范财务制度,对财务活动进行事
前、事中以及事后控制。在财务制度中,会 计核算流程和相关业务处理应与时俱进,适 应企业的发展。同时,企业还应建立有效的 财务信息系统,强化财务预算的基础管理, 加快流动资金的周转。企业的财务风险虽不
确定,但却可以控制,因此管理者要对财务
活动进行有效的监管,做好事前、事中和事 后控制。 企业应合理规划投资行为,优化企业资
本结构,分散风险。在进行证券投资的时候,
应采取分散投资的策略,不要把鸡蛋放在一
个篮子里。同时要根据企业的实际经营状况, 考虑企业现有资金的分配,对企业未来的财
务收支进行合理规划。 加强资产的流动性。在现金方面,企业 应保持合理的现金储备,防止资金占用过多
或资金不足。在存货方面,企业一方面需要 保持存货的合理周转,另一方面也要保持一
定的安全存货便于企业进行正常经营。在应 收账款方面,对应收账款的账龄进行分析, 工作研究I
加强对应收账款的监督,从而加快应收账款 的回收,提升资产效益。
加强人员培训。一方面,企业要根据 自身的实际情况,优化现行财务岗位,加 强对企业人员的培训,从而减少工作失误,
提高工作效率,预防和规避财务风险的发
生。另一方面,财务人员也需要提高风险
意识,提高职业判断能力,增强对财务风 险的应对能力。
加强企业内部控制。一个企业的内部控
制越完善,其抵御风险的能力就越强。因此,
一方面,企业要建立健全内部控制制度,同 时充分发挥内外部审计对企业的监督作用,
及时发现企业内控系统中存在的问题。另一
方面,实施积极稳健的财务会计政策,保证 会计信息的真实性及决策的有效性,增强企 业的抗风险能力。
(本文编辑高雨萌)
2018年第7期51