分公司内部管理规章制度全文

分公司管理制度范例第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，确保分公司的正常运营，提高公司整体的经营效益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司设立的各个分公司。

第三条分公司应遵守国家法律法规、公司章程以及总公司的管理制度。

第四条分公司应负责落实总公司的决策和方针，保障总公司与分公司的良好沟通和合作。

第五条分公司应建立健全各项管理制度，确保公司的规范运作。

第二章组织架构和岗位职责第六条分公司应根据业务规模和特点确定相应的组织架构，并报总公司备案。

第七条分公司应设立总经理、财务经理、业务经理等重要岗位，明确各个岗位的职责和权限。

第八条分公司应建立健全内部控制制度，确保资金的安全和合理使用。

第九条分公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等方面，保证员工的合理配置和发展。

第十条分公司应建立健全市场营销管理制度，包括市场调研、业务拓展、客户管理等方面，提高市场竞争力。

第三章经营管理第十一条分公司应定期制定年度计划和月度计划，并按时完成。

第十二条分公司应严格执行总公司的销售政策和价格政策，保证产品的销售质量和市场竞争力。

第十三条分公司应建立健全财务管理制度，包括财务核算、成本控制、审计等方面，确保财务的稳定和透明。

第十四条分公司应加强与供应商、客户的沟通和合作，建立长期的合作关系，提高供应链的效率和效益。

第十五条分公司应建立健全风险管理制度，预防和控制各类风险，保障公司的正常运营。

第四章监督和评估第十六条分公司应定期向总公司报告经营情况和财务状况。

第十七条分公司应加强对员工的监督和评估，建立员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。

第十八条总公司对分公司的经营和管理进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。

第五章纪律第十九条分公司应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的决策和安排。

第二十条分公司应遵守商业道德和职业道德，维护公司的形象和声誉。

第二十一条分公司应建立健全纪律检查制度，及时发现和处理违纪行为，维护公司的内部秩序。

分公司的规章制度范文第一章总则第一条为规范分公司管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。

第二条分公司遵循“以人为本、科学管理、互利共赢、诚实守信”的管理理念，建设和谐、和睦的工作氛围。

第三条本规章制度适用于分公司所有员工，任何人员都应当遵循并执行本规章。

第四条所有员工在工作中应当积极主动、勤奋敬业、服从管理、遵守规章制度，共同为公司的发展和壮大贡献力量。

第五条分公司领导层要以身作则，为员工树立榜样，积极引导员工，提高团队凝聚力和执行力。

第六条分公司员工有权利对规章制度提出建议和意见，分公司领导层应当认真考虑，作出合理决定。

第七条本规章制度由分公司管理部门负责解释和执行，当有疑问或争议时，应当向管理部门咨询解决。

第八条任何员工不得擅自修改、废弃分公司规章制度，违者将受到相应处罚。

第二章员工管理第九条分公司员工在入职时应当提供真实有效的个人信息，不得提供虚假资料。

第十条分公司员工应当遵守公司的工作制度和要求，服从安排，完成工作任务，不得擅自旷工、迟到早退。

第十一条分公司员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第十二条分公司员工应当遵守公司的办公守则，保持工作环境整洁，爱护公司财物，不得私自使用公司物品。

第十三条分公司员工应当遵守公司的规范着装要求，着装整洁、得体，不得穿着不符合公司形象的服装。

第十四条分公司员工应当积极参加公司组织的培训活动，不断提升自我能力和素质。

第十五条分公司员工应当保持团队合作意识，遵守公司团队协作规定，不得利用个人行为损害团队利益。

第十六条分公司员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法活动，否则将受到相应处罚。

第十七条分公司员工应当保持良好的职业操守，不得利用职务之便谋取个人私利。

第三章绩效管理第十八条分公司实行全员绩效考核制度，根据员工完成的工作任务和业绩，进行绩效评定和激励奖励。

第十九条绩效考核包括年度考核、季度考核等，员工应当按时、按要求提交考核表现，不得造假、弄虚作假。

篇一：x分公司管理规章制度x分公司管理规章制度第一部分：行政管理制度考勤制度1、作息时间：上午 8:30--12:00 下午 2:30—6:00周日休息，年、节休息时间由行政部另行通知。

2、在职员工每日必须签到，迟到、早退、空岗每次扣罚20元;旷工扣罚相应三倍工资。

3、病事假应提前一日报行政部及相关部门主管或经理批准，否则视为旷工，特殊情况另行处理。

室内环境卫生管理1、保持办公室内整洁、干净，创造良好的工作环境。

2、轮流值日制度，值日表由行政部另行安排。

办公室形象1、接听电话必须标准化“你好，xxx”及其他礼貌用语。

2、注重个人衣着整洁，上班时间不得打赤膊、穿拖鞋、架脚等不雅行为。

3、上班时间不得在办公室打牌、下棋、吸烟及做与工作无关的事情。

4、加强团队间协作。

5、公司所订阅的各类报刊、杂志不得带出公司，阅读完毕须放回原处 ? 电话管理1、以业务电话为主，公司不鼓励打私人电话。

2、设臵电话记录本，接听业务电话后须做好记录并通知相关人员。

3、由行政部负责收取报刊信件，并统一保管公用报刊。

第二部分：业务管理制度例会制度1、晨会：每工作日上午8:30，由各通路主管主持；内容：回顾前一日工作，安排当日工作。

2、周会：每周一晚上7：00，由办事处经理主持；内容：总结上周工作，制定下周工作计划，并进行相关业务培训。

3、销售员会：促销员每周一上午9:00开会，由主管主持。

以上会议主持人必须做好会前准备工作，并做好会议记录；对于无故迟到、缺席者，视情节轻重处于10—50元处罚。

业务流程管理1、业务人员在与新客户签约后，应及时、详细填写《客户档案表》与协议书一起上交财务部及销售部同时备案，如未填写或内容不完整，保管则不予发货。

2、瓶塞兑换由相关促销员、业务员或主管负责操作；兑塞金额须提前报财务部审核备案，同时经手人作好每次兑换记录并签字，如发现数量及金额有出入，由当事人承担相关损失。

3、经销商或销售终端举办的各类促销活动或赞助投入，须由部门主管先拟定计划方案报财务部审核，并经省公司经理同意后方可执行。

分公司管理制度3篇第一章总则第一条为规范分公司经营活动，保障分公司利益，提高管理效率，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于分公司所有员工及相关人员。

第二章分公司组织架构第三条分公司设置总经理一人，分管财务、人事、市场等相关部门。

第四条分公司设立财务部、人事部、市场部、生产部等相关职能部门。

第五条分公司设立监督委员会，由总经理牵头，由各部门负责人共同组成，负责监督分公司日常经营活动。

第三章分公司管理制度第六条分公司员工必须遵守国家法律法规，服从公司规定，维护公司利益。

第七条分公司各部门必须按照公司制定的目标和计划开展工作，做到有序、高效。

第八条分公司部门之间要加强沟通合作，共同推动公司的发展和进步。

第九条分公司每月制定报表，向总部汇报经营情况，及时发现问题并提出解决方案。

第四章分公司财务管理制度第十条分公司财务部门必须严格执行总部财务制度，做到合规经营。

第十一条分公司财务部门要做好日常收支管理，定期进行财务审计，确保公司财务状况稳定。

第十二条分公司财务部门要与总部财务部门保持密切联系，及时报告财务问题。

第五章分公司人事管理制度第十三条分公司人事部门要严格执行公司人事制度，保障员工权益。

第十四条分公司人事部门要做好人才培养和选拔工作，提升员工综合素质。

第十五条分公司人事部门要加强员工考核和激励，激发员工工作动力。

第六章分公司市场开发管理制度第十六条分公司市场部门要密切关注市场动态，根据市场需求定制产品。

第十七条分公司市场部门要开发新客户，维护老客户，提升公司市场份额。

第十八条分公司市场部门要制定营销策略，提高公司品牌知名度。

第七章分公司安全管理制度第十九条分公司要加强安全生产管理，做好安全防范和事故应急处理。

第二十条分公司要定期开展安全知识培训，提升员工安全意识。

第二十一条分公司要建立健全安全管理机制，确保员工和公司财产安全。

第八章分公司绩效考核制度第二十二条分公司要建立绩效考核制度，根据公司目标和计划定期进行考核。

分公司管理制度+范本第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，提高分公司的运作效率，加强对员工的管理和激励，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司设立的各个分公司。

第三条分公司是指由公司在国内外设立的下属机构，独立承担一定业务范围和业务目标，依法独立行使权利和承担义务。

第四条分公司依据公司总部的战略规划和决策部署，执行公司总部的各项规定和决策，接受公司总部的领导和监督，对本分公司全面负责。

第五条分公司应建立健全各项管理制度和工作制度，确保公司总部的各项规定和决策的贯彻执行。

第二章组织架构第六条分公司设总经理一人，分管各个职能部门。

第七条有关部门：包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，根据分公司的具体业务需要设立。

第八条各部门的职责由公司总部规定。

第九条分公司可以根据业务需要设立项目组和工作小组。

第十条分公司必须具备独立的财务、人力资源管理和市场开拓等能力。

第三章人力资源管理第十一条分公司的人力资源部门负责分公司的人事管理、培训发展、员工关系等工作。

第十二条分公司应根据业务需要，制定人员招聘计划，并按照公司总部的要求进行招聘。

第十三条分公司应按照公司总部的薪酬制度，制定本分公司员工薪酬制度，并及时下发执行。

第十四条分公司应建立健全员工考核机制，定期进行员工绩效考评，并根据考评结果进行奖励或惩罚。

第十五条分公司应建立健全员工培训和发展机制，提供员工培训和发展的机会，提高员工的综合素质和专业能力。

第十六条分公司应建立健全员工关系管理机制，处理员工关系纠纷，保持良好的人际关系。

第四章财务管理第十七条分公司的财务部门负责分公司的财务管理和财务报告工作。

第十八条分公司应按照公司总部的财务制度，制定本分公司的财务制度，并确保财务报告的准确性和及时性。

第十九条分公司应按照公司总部的要求，定期向总部报送财务报告和经营情况报告。

第二十条分公司应建立健全预算管理制度，合理制定预算计划，并根据实际情况进行调整。

第二十一条分公司应建立健全资金管理制度，保证资金的合理使用和安全。

分公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范分公司的管理行为，维护公司的正常运转和员工的权益，特制定本制度。

第二条分公司是上级公司（以下简称总公司）设立的经营机构，必须按照总公司的要求和规定履行管理职责。

第三条分公司的管理原则是以总公司的决策为依据，自觉遵守相关法律法规，开展合法、公正、诚信的经营活动。

第二章组织结构第四条分公司设立独立的组织机构，包括分管领导、各部门和岗位。

第五条分管领导负责分公司全面工作的协调和管理。

第六条各部门负责相应的业务管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等。

第七条岗位是分公司职能划分的基本单位，岗位人员应按照职责要求履行相应的工作职责。

第三章人力资源管理第八条人力资源管理部门负责分公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇等人力资源相关事务。

第九条员工招聘采取公开、公正、公平的原则，严禁任何形式的违法招聘行为。

第十条分公司应定期开展员工培训活动，提高员工的业务素质和职业技能。

第十一条员工绩效考核采取定期、定量的方式进行，主要包括工作任务完成情况、工作态度和团队合作等方面的评估。

第十二条分公司应为员工提供合理的福利待遇，包括工资、保险、带薪假期等，严禁任何形式的欺压、歧视和虐待行为。

第四章财务管理第十三条分公司的财务管理应按照总公司的要求，建立健全财务内控制度，确保财务运作的合规性和稳定性。

第十四条分公司应定期编制财务报表，准确反映公司的经营状况和财务情况。

第十五条分公司应按照预算管理办法编制预算，并加强预算执行和监控。

第十六条分公司应合理控制成本，提高经济效益，不得擅自支出对公司利益不利或超出预算的费用。

第五章市场营销管理第十七条市场营销部门负责分公司产品的销售、宣传和客户关系管理等工作。

第十八条分公司应根据市场需求和竞争态势定期制定销售计划和营销策略，提高市场竞争力。

第十九条分公司销售人员应按照公司要求进行销售活动，不得违法乱纪，不得参与虚假宣传和违规销售行为。

分公司管理制度范本第一章总则第一条目的与基本原则为了规范分公司的管理行为，明确分公司的职责和权限，提高分公司的管理效率，保证分公司的正常运营，制定本管理制度。

本管理制度适用于分公司的各项管理事务，包括组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、薪酬福利等方面。

第二条组织架构1. 分公司的组织架构包括总经理办公室、财务部、市场部、销售部、人力资源部、技术支持部等。

2. 总经理办公室是分公司的决策层，负责制定分公司的发展战略、制定年度工作计划、监督分公司的运营情况。

3. 不同部门的职责由部门负责人确定，并报总经理办公室批准。

4. 分公司设有董事会和监事会，负责监督分公司的运营情况和重大决策的合法性。

第三条岗位职责1. 分公司的岗位职责由总经理办公室制定，并定期修订。

2. 各岗位的职责包括岗位的职能、工作目标、工作内容、工作要求等。

3. 岗位职责的修订应当经过适当的程序，包括岗位职责的提案、讨论、审批等。

第四条工作流程1. 分公司的工作流程应当简单、规范、高效，确保工作的顺利进行。

2. 不同部门之间应当建立相互配合、互相协调的工作机制，提高工作效率。

3. 工作流程的修订应当经过适当的程序，包括工作流程的提案、讨论、审批等。

第五条绩效考核1. 分公司应当建立科学、公正、有效的绩效考核制度，用于评估员工的工作表现和贡献。

2. 绩效考核的内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

3. 绩效考核的结果应当作为员工晋升、薪酬调整等决策的重要参考依据。

4. 绩效考核应当定期进行，一般为每年一次，可以根据实际情况适当调整。

第六条薪酬福利1. 分公司应当建立合理、公平、激励的薪酬福利制度，吸引和激励优秀的员工。

2. 薪酬福利制度的内容包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等方面。

3. 薪酬福利制度的修订应当经过适当的程序，包括薪酬福利制度的提案、讨论、审批等。

第二章分公司管理第七条总经理办公室1. 总经理办公室是分公司的决策层，负责制定分公司的发展战略、制定年度工作计划、监督分公司的运营情况。

分公司管理制度范本第一章总则为规范分公司管理行为，提高企业的运营效率和管理水平，制定本管理制度。

第二章分公司组织结构2.1 分公司的组织架构由总公司制定，包括各级部门、岗位设置和职责分工。

2.2 分公司设立首席执行官一职，负责分公司的全面管理和决策。

第三章分公司的职责3.1 分公司负责执行总公司的经营战略和政策。

3.2 分公司负责制定和执行分公司的发展规划。

3.3 分公司负责制定和实施各项管理制度和流程。

第四章分公司的人员管理4.1 分公司按照总公司的人力资源管理制度进行人员招聘、培训和绩效考核。

4.2 分公司负责制定和执行分公司内部人员管理制度和流程。

第五章分公司的财务管理5.1 分公司按照总公司的财务管理制度进行财务核算和报表填报。

5.2 分公司按照总公司要求制定和执行分公司的财务管理制度和流程。

第六章分公司的运营管理6.1 分公司负责制定和执行分公司的运营计划和目标。

6.2 分公司负责制定和执行分公司的运营管理制度和流程。

第七章分公司的风险管理7.1 分公司负责按照总公司要求进行风险识别和评估，并制定相应的风险控制措施。

7.2 分公司负责制定和执行分公司的风险管理制度和流程。

第八章分公司的信息管理8.1 分公司负责按照总公司要求进行信息化建设，并确保信息安全和使用的合规性。

8.2 分公司负责制定和执行分公司的信息管理制度和流程。

第九章分公司的监督管理9.1 分公司负责按照总公司要求进行自我监督，并接受总公司的监督和指导。

9.2 分公司负责制定和执行各项监督管理制度和流程。

第十章附则10.1 本管理制度自颁布之日起施行。

10.2 分公司按照总公司的要求制定和完善本管理制度的配套制度和流程。

10.3 本管理制度解释权归总公司所有，分公司按照总公司的要求进行执行。

10.4 本管理制度需要经总公司批准后方可修订。

分公司管理制度范本（2）1. 公司概述- 公司名称：[公司名称]- 分公司名称：[分公司名称]- 分公司成立日期：[分公司成立日期]- 分公司地址：[分公司地址]2. 分公司组织结构- 分公司总经理：负责分公司的整体管理和决策，并对公司董事会负责- 分公司副总经理：协助总经理进行分公司管理和决策- 部门经理：负责各个部门的日常管理和决策- 员工：负责各自工作岗位上的任务和职责3. 部门设置- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]4. 分公司管理职责- 分公司总经理负责分公司的整体经营管理和决策，制定分公司的战略目标和计划，监督各部门的运营情况，确保分公司的稳定发展。

分公司管理制度+为规范公司管理，提高公司效益，特制定以下规章制度，请各部门遵照执行。

一、各岗位职责：1、分公司负责人，由总公司任命；全面主持公司工作;负责____建立、健全公司管理制度及质量管理体系；具有公司重大决策及行政、人事制度、经济合同的决策权；代表公司处理重要的公共关系。

保管法人私章、公司公章、合同章。

2、行政经理，由分公司负责人任命；具体负责公司日常行政事务管理；具体负责公司质量管理工作，对管理体系的运行负有重要责任，负责设计所与总工间的协调工作；并向总经理汇报工作。

3、办公室主任，由行政经理任命；负责____、安排行政部员工做好行政管理工作；审核公司对内发文、对外发函；协助公司领导制订各项管理制度并贯彻执行；负责督导公司各项证件的年审、变更工作；负责公司各种会议的筹备、____工作；负责公司文件档案管理工作；____各部门的信息传递工作，保证各部门信息畅通；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅。

保管方案章、出图章、报审章、技术章。

4、财务及后勤人员，由行政经理任命；负责营业执照、税务登记证、____机构代码证等相____司证件的年审等手续；负责员工社保、公积金购买、转移等手续，协助员工办理职称评定、户口转移、档案转移等事宜；负责公司物资（设施、设备、办公用品、图书等）采购、发放、借阅、管理，新员工入职前准备工作、计算机及其它设施的准备工作并建档管理；负责公司物资的维护及维修，做到定期巡检，发现问题及时维修；协助公司领导与政府部门及各级相关部门保持良好的关系；及时拨付各项资金（____个工作日内）；保管财务章及____专用章。

5，设计所所长；负责督导本所员工彻底执行本公司的各项管理制度，提高本所员工工作效率；贯彻执行设计工作的有关方针、政策、规范、规程、指标和技术措施；充分了解本所员工业务水平，推举适合的人员进入各个项目组工作，并加以督导；安排好本所内各专业的校对工作；关心下属，了解他们工作和生活状况，提供必要帮助，对表现异常的下属应即时沟通；合理支配所内财物；对本所人事具有推举和决议权。

分公司管理制度+范本第一章总则第一条为了规范分公司的管理，提高分公司的运营效率和服务质量，根据公司总部的要求，制定本分公司管理制度。

第二条分公司是公司总部在地方设立的分支机构，其任务是完成总部下达的各类任务和任务目标。

第三条分公司的管理必须依法合规、科学规范，坚持公正透明、依法行政、科学决策、限制权力、加强监督，并根据实际情况不断优化改进。

第四条分公司的管理原则是依靠总部，按照总部的统一部署和决策履行职责，确保总部和分公司的利益一致，保证分公司的正常运作。

第五条分公司的管理要建立健全科学的制度和规范，明确各级管理岗位的职责和权限，健全各项管理制度，加强内部沟通和协调，确保分公司的正常运转。

第二章组织架构和职责第六条分公司的组织架构由总部制定并向分公司进行公告。

第七条分公司设立经理一职，由总部任命；经理具体负责分公司的日常运营管理和决策，并向总部报告分公司的经营状况。

第八条分公司设立销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，具体职责由总部进行规定。

第九条分公司的部门负责人由总部任命，具体负责本部门的运营管理和执行总部的决策。

第十条分公司可以根据业务需要设立相应的工作小组，由总部指派成员并确定具体任务和职责。

第三章决策和执行第十一条分公司的决策层级包括总部和分公司，总部内设决策委员会，由总部负责人和相关部门负责人组成。

第十二条分公司的经理对分公司的经营管理和决策具有最终决定权，但必须遵守总部的决策和规定。

第十三条分公司的经理可以根据实际情况授权部门负责人制定细化的管理办法和决策，并负责监督执行情况。

第十四条分公司的部门负责人负责执行分公司经理的决策和规定，并负责本部门的日常管理和运营。

第十五条分公司的员工必须按照公司的规定和决策执行工作，不得超越权限，不得泄露公司机密。

第四章绩效考核和激励第十六条分公司的绩效考核是根据公司总部的要求制定的，考核内容包括销售业绩、客户满意度、员工绩效等方面。

分公司的规章制度范本第一章总则第一条为了规范分公司的管理秩序，提高工作效率，确保分公司各项工作的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条分公司的规章制度适用于分公司全体员工，所有员工都应仔细阅读并遵守规定，严格执行。

第三条分公司遵守国家有关法律法规、政策和公司规定的基础上，根据公司经营特点、分公司实际情况，制定本规章制度。

第四条分公司管理由总公司直接负责，分公司领导负责全面管理具体落实。

第五条分公司员工在工作中应当严格遵守分公司的各项规定，听从领导的指挥，保持良好的工作纪律，共同努力实现分公司的发展目标。

第六条分公司领导应当严格遵守国家法律法规、公司规定，忠实履行分公司管理职责，确保分公司正常运转。

第七条分公司所有员工应当遵纪守法，诚实守信，不得违反法律法规和公司规章制度。

第八条分公司的规章制度是规范行为的依据，所有员工必须遵守。

违反规定者将受到相应的惩罚。

第二章员工管理第九条分公司员工应当遵守公司的工作纪律，严格遵守劳动纪律和国家法律法规。

第十条分公司员工在工作中应当严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得私自离岗。

第十一条分公司员工在工作中应当服从领导安排，认真完成领导交给的任务。

第十二条分公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第十三条分公司员工应当爱护公司财产，不得擅自挪用或损坏公司财物。

第十四条分公司员工应当维护公司形象，不得有损公司利益和声誉的行为。

第十五条分公司员工应当遵守公司的安全生产规定，确保自身和他人的安全。

第十六条分公司员工应当积极参加公司组织的培训和学习，提高业务水平和综合素质。

第十七条分公司员工应当维护公司与客户之间的良好关系，提高服务质量，创造良好营销业绩。

第三章绩效管理第十八条分公司员工的工作绩效评定根据个人在工作中的表现和业绩进行评定。

第十九条分公司员工的工作绩效评定是公司评定员工晋升、加薪、奖惩的重要参考依据。

第二十条分公司员工的工作绩效评定应当客观公正，不得存在任何歧视。

分公司管理制度电子版一、总则第一条现代企业人人都是监督者，人人也都将受到他人监督。

企业管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业员工必须认真对待。

第二条集团公司及子公司各项制度所涉及的奖罚，对任何管理人员均可适用，制度面前人人平等。

第三条分公司经理以上负责人、检查组、生产管理部及其他各级职能部门负责人、项目经理、项目各职能人员，均有权按照制度规定及权限范围对违反制度的部门或个人实施处罚。

无处罚权的，可向有关部门____，由有关部门查实后实施。

第四条子公司经理、分公司经理及项目经理，必须服从上级部门对人事、设备、材料、汽车、料具的统一调动，不执行一次罚____元，屡犯不改者处罚加倍，直至给予降职或免职处理。

本条规定分公司经理及以下人员由生产管理部负责处罚，分公司经理以上人员由监事会主席负责处罚。

第五条利用公司名义帮助别人承接工程业务，或利用职务之便在公司之外私自经营与公司性质相同的业务，均属违反《____公司法》第五十八至六十三条的规定，发现后罚没上年度和本年度工资，作为赔偿损失，如果是业务主管和业务员，还要赔偿不低于____万元的信息费、企业无形资产和平时业务费用。

第六条对擅自跳槽单干者，公司将按《公司法》、《劳动法》、《反不正当竞争法》等相关法律法规对其起诉，追究其法律责任。

第七条使用公司的资金、汽车、材料、人工去办个人私事的，____查实后，将全部费用记人个人帐，并对有关责任人员罚款____元以上。

第八条在工作中，损坏财物和遗失东西都要由个人赔偿经济损失，属于客观原因造成的，赔偿____％的经济损失；属于主观原因或严重渎职造成的，赔偿____％以上直至全部的经济损失。

第九条本公司员采取包干制，上下班时间必须严格按规定执行，除值班外其余工作一律包干，本职工作必须完成，如完不成必须加班，且无加班工资。

第十条项目值班人员不允许坐在办公室、宿舍里闲聊，要认真负责地在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉或玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费的____％赔偿。

分公司管理制度范文第一章总则第一条为规范公司分公司的管理工作，加强对分公司的监督和指导，提高分公司的经营业绩，制定本制度。

第二条本制度适用于公司分公司的日常管理工作。

第三条分公司的组织结构、职责、职权、工作流程等应按照公司的总体业务发展战略和要求制定，并由总部管理层统一审批。

第二章分公司的组织结构第四条分公司的组织结构由总公司管理层根据业务需要制定，并在公司内部发布。

第五条分公司的组织结构应包括以下部门：经营部、财务部、人力资源部、市场部等。

第六条分公司应设立分公司经理，由总公司任命，并对分公司的日常经营承担直接责任。

第三章分公司的职责与职权第七条分公司的职责主要有：（一）执行总公司的业务发展、经营计划和任务；（二）负责分公司的日常经营管理工作；（三）协调分公司各部门之间的工作，并与总公司及其他分公司保持紧密联系；（四）定期向总公司提交关于分公司经营情况的报告。

第八条分公司经理是分公司的法定代表人，具备如下职权：（一）负责制定和实施分公司的经营计划和年度预算；（二）负责组织分公司的日常经营管理工作；（三）负责协调分公司和总公司之间的业务合作；（四）负责处理与分公司相关的重要事务；（五）负责向总公司和合作伙伴报告分公司的运营情况。

第四章分公司的工作流程第九条分公司应按照总公司的规定，执行相关业务的操作流程。

第十条分公司的各部门应建立完善的工作制度，明确工作职责和流程，并按照要求执行。

第十一条分公司应定期组织各部门开展协调会议，及时沟通和解决工作中存在的问题。

第五章分公司的考核和奖惩第十二条分公司的经营绩效应按照总公司规定的考核指标进行评估，对业绩优秀的分公司给予奖励，对业绩不佳的分公司采取相应的纠正措施。

第十三条分公司应按照总公司的工作要求，积极参与各类业务竞赛和活动，并争取获得荣誉和奖励。

第十四条分公司应建立健全的奖惩制度，对于表现突出的员工和团队给予嘉奖，对于工作不力、违反规定的员工和团队给予相应的处罚。

分公司的规章制度分公司的规章制度5篇提高经济效益：规章制度对于经济领域的管理，能够加强企业法律意识，减少违法违规行为，保护生产经营的安全和稳定，最终实现经济效益的最大化。

下面是我整理的分公司规章制度，希望大家喜欢。

分公司的规章制度篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制定本公司管理规章制度。

（一）公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

（二）公司倡导团结、互助、奋发思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

（三）公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

（四）公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工团队。

（五）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

（六）公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入保证，并随着公司效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

（七）公司提倡求真务实的工作作风，提供工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力。

（八）员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

一、考勤制度1.按国家规定，实行7小时工作制。

每周一至周六为工作日，上午9:00上班，下午18:00下班。

中午休息时间为12:00至14:00。

2.员工必须如实指纹打卡签到。

3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部备案，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天__事假天数）。

分公司规章制度范文第一章总则第一条：为了规范分公司的管理，规范员工的行为，保障分公司的正常运营，维护员工的合法权益，制定本规章制度。

第二条：本规章制度适用于分公司所有员工，包括正式员工、合同制员工、临时员工和实习生等。

第三条：分公司所有员工应严格遵守本规章制度，不得违反规定。

第四条：分公司管理层应确保本规章制度的宣传和执行，并对员工的遵守和执行情况进行监督和检查。

第五条：本规章制度的修改、解释权归分公司管理层所有。

第二章工作时间第六条：分公司的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体工作时间由上级主管安排。

第七条：员工在上班期间应保持专注，不得进行与工作无关的私人活动。

第八条：员工须按时按点到岗，迟到、早退、旷工、缺勤等行为均会受到相应的处罚。

第九条：员工加班需事先与上级主管沟通并获得批准，未经批准擅自加班的将被视为违规行为。

第十条：员工每日工作时间超过4小时的，有权享受相应的休息和用餐时间，用餐时间不得少于1小时。

第三章人事管理第十一条：员工入职时，需提供真实有效的个人资料，并按照公司要求办理入职手续。

第十二条：员工须遵守公司的保密制度，未经授权不得泄露公司的商业机密和客户信息。

第十三条：员工须遵守公司的纪律要求，尊重职业道德，不得从事不法行为和违法犯罪活动。

第十四条：员工如有离职意向，应提前一个月书面通知上级主管，并办理离职手续。

第十五条：员工须按时按量完成工作任务，并保证工作质量，不得故意拖延、疏忽或偷懒。

第十六条：员工如需请假，应提前向上级主管申请并获得批准。

未经批准请假的将被视为旷工。

第四章劳动保护第十七条：员工应严格遵守公司的劳动安全和防火规定，做到安全生产，避免事故发生。

第十八条：员工工作时必须穿戴合格的劳动防护用品，禁止穿戴拖鞋、凉鞋等不符合要求的鞋子。

第十九条：员工应遵守安全操作规程，严禁乱用机械设备、电气设备和化学制品，以免引发事故。

第二十条：员工在工作过程中如有健康状况不适，应立即报告上级主管，并寻求医疗帮助。

分公司内部管理制度第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，加强内部监督，提高运营效率，保障公司的经济利益，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于分公司的全体员工，包括各级管理人员、职员和工人。

第三条分公司内部管理制度是分公司依法设立并依法运营的必备条件之一，所有员工应当严格遵守本制度的相关规定。

第四条分公司内部管理制度应当与公司的章程、规章制度相适应，相互衔接、完善，保证公司的正常运营。

第二章组织结构第五条分公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等机构，具体组织结构由总公司根据具体情况确定，分公司应当按照总公司的规定完善自身的组织结构。

第六条分公司全体员工应当严格遵守各自的职责范围，不得越权行使职权，不得以任何形式泄露公司机密。

第七条在分公司领导下工作的员工必须服从领导，做好本职工作，维护公司形象，发挥团队精神，积极推动公司的发展。

第八条分公司应当建立健全的考核制度，对员工的工作绩效进行评价，奖惩分明，激励员工的工作热情和积极性。

第三章内部管理制度第九条分公司应当建立健全的财务管理制度，保证公司的财务安全和稳定。

第十条分公司应当建立健全的人事管理制度，保证员工权益、维护员工合法权益。

第十一条分公司应当建立健全的市场营销管理制度，提升公司形象，扩大市场份额。

第十二条分公司应当建立健全的生产管理制度，提高生产效率，保证产品质量。

第十三条分公司应当建立健全的安全生产管理制度，保障员工的安全，减少生产事故。

第四章监督和考核第十四条分公司应当建立健全的监督机制，加强内部监督，防止腐败，保障公司的稳定发展。

第十五条分公司应当建立健全的考核制度，对各部门和员工进行考核，及时发现问题，提出解决方案。

第十六条分公司应当建立健全的纪律处分制度，对违反公司规定的员工给予相应的处罚。

第十七条分公司应当建立健全的诚信管理制度，对公司和员工的信誉进行保护。

第五章附则第十八条本管理制度定于公布后生效，如有需要修改，应当经过总公司的审批。

分公司内部管理制度职责第一章总则第一条为了规范公司分公司的内部管理，确保分公司各项工作有序、高效进行，特制定本管理制度。

第二条公司分公司内部管理制度是公司制定的规范分公司内部管理的制度，所有分公司全体员工必须遵守。

第三条分公司内部管理制度适用于公司分公司的所有员工以及与公司分公司有业务往来的相关方。

第二章岗位职责第四条分公司总经理1. 负责分公司的整体管理工作，制定分公司发展战略和年度工作计划。

2. 组织、协调、监督分公司各部门的工作，确保工作任务的完成。

3. 负责与总部的沟通协调，及时向总部汇报工作情况。

4. 客户关系维护和发展，确保客户满意度。

5. 负责分公司的财务预算、成本控制和资金管理。

第五条分公司各部门负责人1. 负责本部门的日常管理工作，制定本部门的工作计划和目标。

2. 组织、指导、监督本部门的工作人员，推动工作任务的完成。

3. 负责本部门的绩效考核和员工培训发展。

4. 协助总经理处理重要事务，保障分公司各项工作的顺利进行。

第六条分公司员工1. 忠诚于公司，服从公司管理。

2. 遵守公司规章制度，积极完成工作任务。

3. 合作协调，团结同事，营造和谐的工作氛围。

4. 不得泄露公司机密信息，维护公司利益和声誉。

第三章组织架构第七条分公司的组织架构包括总经理办公室、市场部、销售部、财务部、人力资源部等主要部门。

第八条总经理办公室是分公司的决策执行机构，负责协调各部门工作，推动分公司整体发展。

第九条市场部负责分析市场需求，拓展市场渠道，提升公司品牌形象，与客户建立良好的合作关系。

第十条销售部负责销售业务的开展，制定销售计划，完成销售目标，确保销售业绩的提升。

第十一条财务部负责分公司的财务管理工作，编制财务预算，控制成本，提升资金利用效率。

第十二条人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核等工作，建立人才发展机制，促进员工成长。

第四章工作流程第十三条工作计划的制定1. 分公司各部门根据公司总体战略和年度目标，制定本部门的工作计划。