采购比价报告单

比价报告 -5000吨,年粉煤灰提取聚合氯化铝项目安全阀、气动阀比价报告电冶公司领导:内蒙古鄂尔多斯循环经济技术研发有限公司5000吨,年粉煤灰提取聚合氯化铝项目2012年11月4日就气动阀、安全阀进行比价。

厂家经传真方式投递设备技术方案及报价。

本次比价共有两家单位参与，分别是三河市华腾北搪设备有限公司和银川市诚信水暖经销部具体比价情况如下:一、比价报价情况1、三河市华腾北搪设备有限公司总报价:92400元,含税到厂价,，付款条件:合同生效后，全款提货，款到3天内发货，交货期均响应比价文件。

2、银川市诚信水暖经销部总报价:68700元,含税到厂价,，合同生效付合同总额的50% 为定金，货到验收合格后付合同额的50%。

交货期均响应比价文件。

二、比价结果根据技术交流及报价情况，推荐三河市华腾北搪设备有限公司作为比价中标单位。

中标价为2900元,含税到厂价,。

推荐理由:两家技术都能满足我公司要求，由于气动阀、安全阀都为特种阀，两家比价单位中三河市华腾北搪设备有限公司对我方采购的气动阀、安全阀生产较为专业，经反应釜厂家推荐，所以评标委推荐三河市华腾北搪设备有限公司作为比价中标单位。

公司领导签字:项目部签字:---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 精品范文，尽在豆丁网，放心下载，价格实惠根据我校教师队伍的实际情况，在全面推进教师业务素质提升到基础上，本学期以培养校级骨干教师、区市骨干教师、学科带头人的不同层次师资人才为目标，立足校本培训重点做了如下工作:1(强化管理，促进教师更新教育理念。

为推进教师自我学习，学校鼓励教师网上学习，根据学校要求进行理论学习摘抄和教育博客建设。

教师自学理论学习的内容要贴近学校教育和教师教学的实际，继续实行月检查考核管理制度。

三方比价报告范文(汇总22篇)工程在开工前工程部全面开展了开工前的准备工作：1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺利的开工。

3、开工前不断熟悉图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的问题在图纸上就消灭掉，以保证工程能够顺利进行。

4、审核和编制各项施工方案和技术措施。

审核和熟悉各分项工程合同。

xx年3月20日左右，随着天气的转暖，工程陆续开工，工程部全体人员，各司其职，主要工作内容有：1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程衔接有序。

2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查，发现问题及时坚决的解决问题，不留隐患。

3、控制好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度计划，并与总进度计划进行比较，下月、周进度计划于上月、周进度计划比较，如有进度滞后的现象发生，需分析原因并找出原因予以解决。

4、做好资金计划和项目的成本控制。

尽全力优化项目的成本。

5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。

6、随机协调好现场遇到的各种问题并及时处理解决，保证工程的顺利进行。

2、每天上午9:00前，定点供应商在平台上公布各类食品图片、质量等级、价格及相关资料信息等，各学校每天14:00前登录平台进行采购比选，在平台上完成填写订单，对本校食品采购需求量进行确认。

定点供应商接受配送任务后，应按订单要求，向学校提供优质、新鲜的食品。

对于有质量问题的食品要保证无条件退货，并及时更换符合质量标准的食品，对出现质量问题的按合同相关规定处理。

定点供应商要保证按时供货。

供应商原则上按照招投标一年确定一次，供应商在幼儿园食品配送工作中,有下列情形之一的,停止定点配送资格；造成损失的,赔偿所造成的经济损失；触犯法律的，移交司法部门追究法律责任。

1.所供的粮油、蔬菜、肉类等食品中含有毒有害物质，引发食品安全责任事故的。

2.违法违纪经营，受农业、市场监督、物价等部门行政处罚并被认定为情节严重的。

给纪委提供比价情况说明
尊敬的纪委领导：
我在此向您提供比价情况的说明，以便您了解我所参与的项目的采购过程，并确保所有程序的透明和合法性。

我参与的项目是关于某公司办公用品的采购，为了确保公正公平的采购过程，我采取了以下措施：
1.市场调研：我首先进行了对多家供应商的市场调研，了解了他们的产品质量、价格以及售后服务等方面的信息。

通过与供应商的多次沟通，我明确了他们的报价方式和支付条件。

2.比价分析：在收集到多家供应商的报价后，我进行了综合比价分析。

我以公司需要的办公用品的具体规格和数量为基础，将供应商的报价进行对比，并综合考虑了产品质量、售后服务以及供应商的信誉等因素。

3.评估供应商：为了确保供应商的合法性和信誉度，我对每个供应商进行了评估。

我查阅了他们的企业资质、经营许可证和税务登记证等相关证件，并与其他采购单位了解了他们的合作情况和口碑。

4.报告编制：根据以上调研和比价分析的结果，我编制了一份详细的比价报告。

在报告中，我列出了每个供应商的报价以及相应的产品质量、售后服务和信誉情况，同时给出了我的综合评估和建议。

综上所述，我在这个项目中采取了一系列措施来保障采购过程的透明和合法。

我遵循了公司的采购政策和程序，全程参与并监督了整个比价过程，确保了采购活动的公正性和可靠性。

希望我的说明能够对您的工作有所帮助，如有任何需要进一步了解的地方，请随时与我联系。

谢谢您的关注与支持。

此致
礼敬
XXX。

能评询比价报告怎么写
编写一份有效的询价报告需要遵循一定的步骤和格式。

以下是一个基本的询价报告的模板，你可以根据自己的需要进行修改。

询价报告
日期：XXXX年XX月XX日
询价目标： [此处写明具体的产品或服务]
一、产品或服务描述
在此部分，详细描述所需的产品或服务，包括规格、性能指标、用途等。

确保描述清晰、准确，以便供应商准确理解需求。

二、供应商要求
列出对供应商的基本要求，如经验、资质、行业认证等。

这些要求将作为筛选供应商的依据。

三、询价细节
1. 价格详情：提供详细的报价表格，包括产品或服务的单价、总价、支付条款等。

2. 交付时间：询问供应商的交货时间及是否有延迟交货的罚款规定。

3. 售后服务：询问供应商的售后服务政策，包括保修期、维修服务等。

4. 其他条款：如付款方式、运输方式等，也应在此部分明确。

四、询价总结
这部分是对整个询价过程的总结，概述所询价的产品或服务的性能、价格、交付时间等关键信息。

同时，列出已满足需求的供应商，并提出建议的下一步行动计划。

五、附件
包括所有相关的报价单、产品说明、图纸等文件，以便参考和审查。

请注意，这只是一个基本的询价报告模板，你可能需要根据你的具体需求进行修改和调整。

在编写报告时，务必保持清晰、简洁的语言风格，以便所有相关人员都能轻松理解。

比价采购调研报告
根据我们的比价采购调研报告，以下是我们对不同供应商和产品的价格比较结果。

请注意，由于文中不能有标题相同的文字，我们将使用数字编码来代替标题。

1. 供应商A与B的比价结果：
- 产品X：供应商A报价为100美元，供应商B报价为120
美元。

- 产品Y：供应商A报价为80美元，供应商B报价为90美元。

- 产品Z：供应商A报价为150美元，供应商B报价为160
美元。

2. 供应商C与D的比价结果：
- 产品X：供应商C报价为110美元，供应商D报价为105
美元。

- 产品Y：供应商C报价为85美元，供应商D报价为95美元。

- 产品Z：供应商C报价为155美元，供应商D报价为145
美元。

3. 供应商E与F的比价结果：
- 产品X：供应商E报价为95美元，供应商F报价为98美元。

- 产品Y：供应商E报价为75美元，供应商F报价为80美元。

- 产品Z：供应商E报价为140美元，供应商F报价为135
美元。

根据以上结果，我们可以得出以下结论：
- 产品X的最低价格是95美元，来自供应商E。

- 产品Y的最低价格是75美元，来自供应商E。

- 产品Z的最低价格是135美元，来自供应商F。

我们建议在采购过程中重点考虑供应商E的产品，以确保获得最有竞争力的价格。

同时，我们还建议与各供应商进行进一步谈判以获取更好的价格和服务。

三方比价合同模板一、甲方，（委托方）。

单位名称：法定代表人：地址：联系电话：传真：邮编：乙方，（比价机构）。

单位名称：法定代表人：地址：联系电话：传真：邮编：丙方，（供应商）。

单位名称：法定代表人：地址：联系电话：传真：邮编：鉴于甲方有一批采购需求，为了保证采购的公平、公正和合理，特委托乙方进行比价工作。

经甲、乙、丙三方友好协商，达成如下协议：一、比价范围。

1.1 甲方委托乙方对以下采购项目进行比价：（1）采购项目名称：（2）采购项目数量：（3）采购项目规格：（4）其他特殊要求：1.2 乙方应当根据甲方提供的采购项目的具体要求，向丙方及其他供应商进行比价，比较价格、质量、交货期等情况，并向甲方提供比价报告。

二、比价程序。

2.1 乙方应当在接到委托后，立即向丙方及其他供应商发出比价通知，并要求对方在规定时间内报价。

2.2 丙方及其他供应商应当按照乙方的要求，如实、准确地报价，并在规定时间内提交报价文件。

2.3 乙方应当对丙方及其他供应商的报价进行核实、比较，并向甲方提供比价报告，报告应当包括各家供应商的报价情况、产品质量、交货期等内容。

三、比价结果。

3.1 甲方应当在收到乙方提供的比价报告后，根据比价结果选择供应商。

甲方应当在比价报告中标明选择的供应商，并将比价报告发送给乙方和丙方。

3.2 乙方应当在比价结果确定后，向丙方及其他供应商通知比价结果，并在比价报告中标明中标供应商的联系方式。

3.3 丙方应当在收到比价结果通知后，按照甲方的要求履行供货合同，保证产品质量、交货期等。

四、其他约定。

4.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至甲方确认收到比价报告之日终止。

4.2 本合同的履行及解释均适用中华人民共和国法律。

4.3 本合同未尽事宜，由双方协商解决。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：丙方（盖章）：签订日期，年月日。

以上是三方比价合同模板，希望对大家有所帮助。

XXX有限公司
宣传片询价比价报告
为进一步提高XXX的知名度与关注度，吸引更多的人前来休闲旅游、投资建设，经董事长办公会研究，决定制作XXX宣传片，现特成立询价比价小组，对宣传片制作单位进行相关事宜的了解。

询价比价小组由综合部XXX，财务部XXX，企管部XXX四人组成，于2019年1月16日，与以下三家专业影视制作团队交流沟通。

最终沟通结果如下：
序号制作单位名称报价
1
2
3
经过询价比价小组评定，建议选择价格适中、了解XX县情的XXX有限公司制造，请指示。

XXX有限公司综合部
2019年1月16日。

采买流程管理制度一、总则为提升企业采买效率，明确岗位职责，有效率降低采买成本，满足企业对优良资源的需求，进一步规范采买流程，增强与各部门之间的配合，特拟订本制度。

1.物料采买的部门归属区分：（1）生产原资料、固定财产采买：由采买部门负责办理；（2）平时办公用品以及商场物件采买：由综合管理部负责办理；（3）关于重要物件的采买，必需时由总经理指派专人或指定部门办理采买。

2.采买工作应以降低成本为目的，规范进、出货流程，做到人员合理分工与定位，经过标准化、简单化、专业化的工作为企业提升经营效益。

二、采买业务流程采买业务流程图：需求计划采买计划请购选择供给商确立采买价钱订立框架协议或采买合同管理供给过程查收能否合格是入库获得发票付款会计控制采买业务的后评估否退货办理索赔三、申请采买1.需求部门依据生产经营需要向采买部门提出物质需求，依照规定的格式填写相应的请购单。

2.请购单应当依照规定格式填写完好、清楚，由企业领导审察赞同后报采买部。

3.按企业实质需求，请购单主要分为以下几类：（1）《A 类物件请购单》：主要用于采买固定财产（１０００元以上或同一物件累计金额为１０００元以上为固定财产）。

详细包含：模具、加工设施、实验设施、量具、办公设施、家具等。

（2）《B 类物件请购单》：主要用于采买原资料及外协件。

原资料详细包含：漆包线、高温线、绝缘漆、热缩管、绝缘套管、胶水等；外协件详细包含：定子铁芯、转子铁芯、骨架、包装盒、包装袋、缓冲包装盒等。

（3）《C 类物件请购单》：主要用于采买易耗物件及工具。

详细包含：注焊剂、锡块、融漆剂、防锈漆、工具、工作服等（4）《D 类物件请购单》：主要用于采买行政办公用品及商场用品等。

（5）《E类物件请购单》：可用于采买其余类特别物件。

4.需求部门在请购单巡签完成后提报采买部，应要求采买部署名接收。

需求部门留一份作为备份，以供查问查对。

5.遇紧迫物质，企业领导不在的状况下，能够采纳邮件方式先行请示，征得赞同后提报采买部。

工作服及劳保用品采购比价报告
一、比价时间：XXXX年5月10日上午
二、地点：公司二楼会议室
三、与会人员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
四、参加供应商：XXXX华邦服饰有限公司、XXXX春晖服饰有限公司、XXXX蓝宝石服饰有限公司、XXXX超人劳保用品有限公司、XXXX达劳保用品有限公司
六、五家参加比价的供应商有三家以工作服制作为主，除工作服外其它劳保用品参加最终报价的只有两家，即安阳超人和濮阳安达，未达到公司《物资比价采购管理办法》规定的数量要求，除工作服外其它劳保用品的比价结果予以作废。

七、从现场各家所带工作服样衣的做工、各自实力及价格等因素综合考虑，比价评审全体成员一致同意工作服由郑州华邦服饰有限公司制作。

工作服及劳保用品在进行比价时，为了方便比价，对工作服的面料及其它劳保用品的牌子进行了明确的界定，为了确保工作服质量上乘，达到绝大多数员工满意，后将郑州华邦服饰有限公司数套不同面料、不同款式、不同颜色的工作服在各单位员工中传看进行选择，最终确定了一套超细旦面料、浅蓝色上衣和深兰颜色裤子，为避免出现差错，公司与工作服制作厂家在确定的样衣上签字盖章并予以封存。

由于面料质量提高，公司又组织企管部、供应部门人员与制作厂家进行多轮价格商谈，5月24日，公司总会计师XXX召集供应人员XXX、企管部XXX与工作服制作厂家进行最后一轮价格谈判，最终确定每套工作服128元。

此报告当否，请审批!
参与人员：
公司领导审批意见：
企管部
XXX年五月二十六日。