供应商比价表模板

一、采购比价流程1. 项目审批：根据公司规定，对采购项目进行审批，确保采购的合规性。

2. 供应商选择：根据供应商数据库，选择符合项目需求的供应商。

3. 获取报价：向选定的供应商发出询价单，获取项目报价。

4. 供应商评估：对供应商的报价、质量、交期等方面进行综合评估。

5. 比价分析：对获取的报价进行分析，找出最具竞争力的供应商。

6. 洽谈合同：与选定的供应商进行合同谈判，确定最终采购价格和条款。

7. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

8. 采购执行：按照合同约定，执行采购活动。

9. 货物验收：对采购的货物进行验收，确保符合合同要求。

10. 原始单据归档：将采购过程中产生的原始单据进行归档保存。

二、采购比价管理1. 采购比价制度的建立：根据公司实际情况，制定采购比价制度，确保采购过程的公平、公正、公开。

2. 采购比价监控：对采购比价过程进行实时监控，防止违规操作。

3. 采购比价审计：对采购比价结果进行审计，确保采购效益。

4. 采购比价绩效评估：对采购比价活动进行绩效评估，提高采购效率。

5. 采购比价风险控制：对采购比价过程中的风险进行识别和控制，降低采购风险。

三、采购比价表格1. 采购项目审批表：记录采购项目的相关信息，进行项目审批。

2. 供应商报价表：记录供应商的报价信息，进行比价分析。

3. 供应商评估表：对供应商的各项指标进行评估，确定供应商的综合评分。

4. 比价分析表：对供应商的报价进行分析，找出最具竞争力的供应商。

5. 采购合同审批表：对采购合同进行审批，确保合同的合规性。

6. 采购执行表：记录采购执行过程中的相关信息，进行采购管理。

7. 货物验收表：对采购的货物进行验收，确保符合合同要求。

8. 采购原始单据归档表：记录采购过程中产生的原始单据，进行归档保存。

单位采购三家比价量化表单位采购是指企事业单位为满足日常运营和生产需要，向市场采购各类商品和服务。

在单位采购过程中，为了确保采购品质和价格的合理性，通常会采用比价量化的方式进行供应商的选择和评估。

本文将针对单位采购中的三家比价量化表进行详细阐述。

一、比价量化表的作用和意义比价量化表是单位采购中常用的一种评估方法，其主要作用是通过对不同供应商的价格、质量、服务等关键指标进行量化评估和比较，帮助采购人员选择最佳的供应商。

比价量化表能够提供客观、准确的数据支持，帮助采购人员做出理性的采购决策，降低采购风险，优化采购成本。

二、比价量化表的基本结构和指标比价量化表通常包括供应商信息、评估指标和评分体系三个部分。

1. 供应商信息部分：列出参与比价的供应商的基本信息，包括供应商名称、联系人、联系方式等。

这部分信息有助于采购人员对供应商进行初步了解和筛选。

2. 评估指标部分：列出用于评估供应商的关键指标，包括价格、质量、服务等方面。

不同的采购项目可能会有不同的评估指标，采购人员需要根据实际情况和采购需求确定评估指标。

3. 评分体系部分：根据采购人员对不同指标的重要性和权重进行评分，计算每个供应商的总得分。

评分体系可以采用定性和定量相结合的方式，既考虑了价格等可量化指标，也考虑了质量和服务等难以量化的指标。

三、比价量化表的使用方法和注意事项在使用比价量化表进行供应商评估时，采购人员需要注意以下几点：1. 确定评估指标和权重：根据采购需求和重要性确定评估指标和权重，合理设置评分体系，确保评估结果客观准确。

2. 收集供应商信息：及时收集和更新供应商的基本信息，保证比价量化表的准确性和完整性。

3. 评估供应商绩效：除了价格之外，还要综合考虑供应商的质量和服务等绩效指标，综合评估供应商的整体能力。

4. 注意评估结果的有效性：评估结果应该是可靠、有效的，采购人员需要对评估过程进行记录和追踪，确保评估结果能够为后续的采购决策提供参考。

采购比价单模板编号:年月曰比价员：注：本单一式两联，一联比价员自留，以备参考。

一联报评价部门，对照实际采购价格分析并签署意见，然后报采购价格批准人之上级。

采购竞价流程包括两种:1 :比价采购中的比价环节。

一般采购金额较小（通常5万以下）会采购比价的方式进行采购，邀请三家以上的供应商进行报价，然后由采购人员通过比价表的形式（或线上自动生成比价表）进行比价，对于报价较优（包括价格、付款以及技术标的综合评定）两家进行商务洽谈,可以通过电话议价（必须有审计或监察现场监督）进行谈判，也可以邀约供应商至现场进行谈判（同时邀请相关部门人员参与，一般是需求部门和监察），以洽谈的最优结果进行定标即可；电话洽谈议价2:招投标中的开标环节。

一般采购金额较大（5万以上）的物资设备，一般会进行招投标。

在招投标开完技术标后，将技术标合格的供应商逐个邀进开标室进行商务标的洽谈，也就是议价，对于价格差距较大的或者背离市场价的必须现场让厂家确认并签字、盖章确认，这在议标环节很关键。

现场议价总结：竞价流程通常是以比价表或者现场开标的形式进行，目的是降低采购成本，也就是压低价格，同时洽谈至最优的付款方式，还有就是确保整个报价是有效的，对于开标必须把控整个开标过程。

一般供货商与协议供货商的区别？协议供货商唯一的区别就是有一纸协议证据，供求关系比较稳定，受法律保护及制裁，而一般供货商在这两方面可靠性没有协议供货商可靠。

政府采购网对一般供货商都会有规定的协议书，不同的区域都有些不同，我大略例几点（以下甲方为政府采购网，乙方为一般供货商）：1.乙方须向甲方提供企业营业执照、税务登记证（复印件）和竞价保证金，经审查符合条件的与甲方鉴定本协议后方可参加竞价。

2.甲方在南平市政府采购中心网站上建立采购系统，按电子采购程序组织网上采购活动。

3.甲方负责提供给乙方网上竞价代码和密码，乙方应妥善保管。

4.乙方对于所经销属协议供货的产品均应参加网上竞价,不得在网下与采购人协商交易，不得与其他供应商串标。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX全新采购三方比价2024年通用本合同目录一览1. 采购概述1.1 采购物品及服务1.1.1 物品描述1.1.2 服务描述1.2 采购数量1.3 采购期限2. 三方比价2.1 比价条件2.1.1 比价范围2.1.2 比价方式2.1.3 比价时间2.2 比价提交2.2.1 提交格式2.2.2 提交截止时间2.3 比价评审2.3.1 评审标准2.3.2 评审过程2.3.3 评审结果通知3. 合同签订3.1 签订条件3.2 签订流程3.3 合同生效4. 采购执行4.1 交货及验收4.1.1 交货方式4.1.2 验收标准4.2 质量保证4.3 售后服务5. 支付及结算5.1 支付方式5.2 结算周期5.3 支付条件6. 违约责任6.1 供应商违约6.2 采购方违约7. 争议解决7.1 协商解决7.2 调解解决7.3 法律途径8. 合同变更8.1 变更条件8.2 变更流程9. 合同终止9.1 终止条件9.2 终止流程10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄露后果11. 法律适用11.1 合同适用的法律11.2 法律冲突解决12. 争议解决12.1 争议类型12.2 争议解决方式12.3 争议解决地点13. 其他条款13.1 不可抗力13.2 合同的解释13.3 合同的修改和补充14. 合同的签署14.1 签署日期14.2 签署地点14.3 签署人第一部分：合同如下：第一条采购概述1.1 采购物品及服务1.1.1 物品描述：本合同采购的物品为2024年通用型办公设备，包括但不限于电脑、打印机、复印机等。

1.1.2 服务描述：供应商应提供上述物品的安装、调试及售后服务。

1.2 采购数量：根据采购方需求，共计采购100台电脑、50台打印机、30台复印机。

1.3 采购期限：本合同签订后，供应商应在30日内完成交货。

第二条三方比价2.1 比价条件2.1.1 比价范围：本合同所涉及的物品及服务。

三方比价方案模板一、比价目的本比价方案的目的是为了在物品或服务采购过程中，确保公平、合理、透明的竞争环境，最大限度地减少采购成本，保障采购品质，提升采购效率。

二、比价范围1. 比价范围包括但不限于：办公用品、办公设备、工程建设材料、服务项目等。

2. 比价范围可根据具体采购需求进行调整，但必须保证在合规、合理的前提下进行比价。

三、比价流程1. 确定比价需求：由采购方提出具体的比价需求，包括采购物品或服务的规格、数量、质量标准等。

2. 确定比价标准：制定比价标准，包括价格、质量、服务及其他相关要求。

3. 邀请三方供应商参与比价：采用公开招标、邀请招标或其他方式邀请符合条件的三方供应商参与比价。

4. 提交比价报价：三方供应商在指定时间内提交比价报价，并按照指定的格式填写相关内容。

5. 比价报价评审：采购方成立评审小组对三方供应商的比价报价进行评审，综合考虑价格、质量、服务等因素。

6. 确定中标候选人：按照评审结果，确定中标候选人，并与中标候选人进行谈判。

7. 确定中标供应商：通过谈判确定最终中标供应商，并签订采购合同。

四、比价注意事项1. 公平公正：比价过程应当公开透明，避免利用职权或其他不正当手段干扰竞争。

2. 合规合法：比价过程需符合相关法律法规及采购文件中规定的程序要求。

3. 保密保护：采购方需要对比价过程中的商业机密和敏感信息进行保密保护。

4. 记录保存：比价过程中的相关文件、资料和记录应当完整、准确地保存，以备审计和监督检查。

五、比价效果评估1. 比价结果评估：对比价结果进行效果评估，包括采购成本节约、质量提升、服务改善等方面的效果。

2. 比价过程评估：对比价流程、规范和效率进行评估，及时总结经验、改进不足，不断提高比价工作水平。

六、其他1. 本方案可根据实际情况调整完善，但调整应当经过合规程序和相关方的讨论确认。

2. 采购方需全面理解并严格执行本方案的各项规定，确保比价过程的合规、公正、合理。

不同税率下的供应商比价表
使用方法:
1.在表中“手工输入价格”输入对应税率的某供应商的报价，将会生成“自动生成价格”中另两种税率的报价临界点予以考虑采纳该供应商的报价；
2.注意在每一次输入“手工输入价格”时只输入一种对应税率的报价，其余栏次保持为零；
3．注意此表价格均为含税价；
4.表中是以13%专票为基数，若以其他税率为基数，将A带入各公式即可
单位：元至角分
价表
附加税12%临界点。

只有在供应商的报价小于或等于报价临界点的情况下，才能。

供应商材料价格汇总表1. 引言本文档旨在记录不同供应商提供的材料价格，并对其进行汇总和比较。

通过建立材料价格汇总表，我们可以更好地了解市场上不同供应商的价格差异，并为公司采购决策提供参考。

2. 数据来源我们从以下渠道获取供应商提供的材料价格信息：•与供应商进行商务洽谈时获取的报价单；•公开可访问的供应商网站上的价格列表；•同行业内的商业数据库中的价格数据；•其他渠道获得的可靠数据。

3. 数据的收集与整理在收集供应商提供的价格数据时，我们需要注意以下几点：1.确保所收集的数据包含具体的材料名称、规格、单位和价格等信息。

2.对于不同供应商提供的同一种材料，要进行分类整理，并记录供应商的名称和联系方式。

3.需要将各个供应商的价格数据进行标准化处理，以便进行比较和分析。

标准化处理包括单位统一、价格调整等。

4.对于无法获取具体价格的材料，可以通过询问供应商进行获取。

4. 材料价格汇总表根据收集整理的数据，我们建立了如下的材料价格汇总表：材料名称规格单位供应商A 供应商B 供应商C 平均价格钢材A型1吨$1000 $1100 $1050 $1050钢材B型1吨$950 $980 $1000 $977.5木材C型1立方米$800 $850 $900 $850木材D型1立方米$700 $720 $750 $723.3涂料白色1升$10 $9.8 $10.2 $9.9涂料红色1升$11 $11.5 $10.8 $11.1注：以上表格中的价格仅作示例，实际价格可能会有所变动。

5. 价格比较与分析通过对材料价格汇总表的分析，我们可以得出以下结论：•对于钢材，供应商B的价格相对较低，可以考虑优先选择供应商B。

•对于木材，供应商C的价格相对较高，可以考虑与供应商A或供应商B洽谈以获得更好的价格。

•对于涂料，供应商B提供的红色涂料价格较高，可以考虑选择供应商C或其他供应商。

6. 结论与建议根据价格比较与分析的结果，我们可以提出以下建议：•针对供应商B的钢材价格较低，可以与其签订长期合作协议，以保证材料价格的稳定性和竞争力。

询价比价单模板
以下是一个简单的询价比价单模板，您可以根据需要进行修改：询价比价单
项目名称：________
项目描述：________
所需服务/产品：
1. ________
2. ________
3. ________
...（根据需要添加更多项）
供应商信息：
1. 供应商名称：________
2. 联系方式：________
3. 地址：________
4. 电子邮箱：________
5. 网址（如果有）：________
请提供以下详细信息：
1. 服务/产品规格：请详细说明提供的服务或产品的具体规格、质量、性能等。

2. 价格：请列出每个服务或产品的单价、总价以及任何其他费用。

3. 交货期：请提供每个服务或产品的预计交货期。

4. 付款条件：请说明付款方式、付款期限等。

5. 售后服务：请说明提供的售后服务内容、期限和保修政策。

6. 其他条款和条件：请列出任何其他重要的条款和条件，例如合同的终止、解除、违约责任等。

7. 附加信息：请提供任何其他有关供应商或服务/产品的信息。

请在提供的表格中填写以上信息，并确保提供的信息准确无误。

我们将尽快对比各供应商的报价，并选择最适合我们的方案。

感谢您的配合！。

三方比价方案方案标题：__________（项目名称）三方比价方案制定日期：____年____月____日制定单位：_____________________一、比价目的明确比价的目的和意义，如确保采购成本效益、提高采购透明度等。

二、比价范围和对象2.1 比价范围：详细说明需要比价的商品或服务的具体范围。

2.2 比价对象：列出参与比价的三方供应商或服务提供商的名称。

三、比价标准和要求3.1 价格：对比各方提供的价格。

3.2 质量标准：明确商品或服务的质量要求。

3.3 交货期或服务时间：比较各方的交货期或服务时间。

3.4 售后服务：比较各方提供的售后服务条件。

四、比价程序4.1 报价收集：说明收集报价的方式和时间。

4.2 报价比较：详细描述如何进行价格和条件的比较分析。

4.3 结果确认：确定比价结果的程序和负责人。

五、责任分工5.1 明确负责比价工作的团队或个人。

5.2 各自的职责和任务。

六、时间安排列出比价工作的时间表，包括开始日期、重要节点和预计完成时间。

七、预算和资金管理7.1 提供比价工作的预算。

7.2 描述资金管理和控制的方式。

八、风险管理8.1 识别潜在的风险，如价格波动、供应商信誉等。

8.2 提出风险管理措施。

九、其他事项如有其他需要说明的事项，可在此列出。

制定人：_____________________审核人：_____________________签字：_____________________日期：____年____月____日。

采购比价表
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（采购比价表）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为采购比价表的全部内容。

采购部门: 采购询价员: 日期：年月日。