erp沙盘比赛总结

企业经营沙盘模拟总结报告

课程名称：《ERP理论与实践》课程专题研究报告

授课时间：2011-2012学年上学期（32课时）

公司编号：第2组（D）

公司职位：财务助理

专业班级：经济1002班

姓名：韩美娟

学号：10241038

任课教师：邵丽萍老师 提交日期：2011年9月30日

企业经营沙盘模拟总结报告

一、 综述企业六年经营活动以及自己的工作

1.公司状况

无阳公司创建于2011年，是一家专门研发、生产和经营P系列P1、P2、P3等高新技术产品的公司，公司本着以质量求生存、以信誉求发展的宗旨，面向本地、区域、国内、亚洲和国际市场销售P系列产品，有着巨大大的发展潜力。公司创立之初，管理层已经对本公司产品的市场需求以及市场现状做了调研和预测，制定了一系列详细的目标和规划。在运营过程中，积极研发新产品，积极拓展市场领域，扩大生产规模，采用现代化的生产手段，“开源节流”，最终实现公司的长远发展。

1、 长期目标：

公司的长期目标：打造P系列产品金牌品质，争当市场霸主，提高公司净资产收益率，实现公司价值。在具体的经营过程中，管理层充分考虑了各种不确定因素，如竟单、意外损失等情况，在合法经营和履行社会责任的前提下，把公司的目标具体化分为三个层次：最低目标、可持续发展目标、理想目标。

（1） 最低目标：收支平衡，维持经营

（2） 可持续发展目标：公司正常平稳运营，实现盈利

（3） 理想目标：平稳快速发展，争当行业第一，盈利逐年上升

2、 战略规划：

无阳公司管理层经过深入思考，激烈讨论，最终制定了如下战略：

（1）发展战略：“开源”，不断开拓新市场，研发新产品建设ISO9000和ISO14000认证，建设厂房、生产线等生产所需；“节流”，在公司运行过程中，减少或者避免不必要的费用支出，优化费用结构，合理借贷，尽最大努力实现绿色物流，达到零库存。

（2）竞争战略:步步为营，合理投入广告费用，逐步确立涉足的各个市场的霸主地位；注意观察竞争对手动静，发现“冷门”市场，以较低投入拿下有潜力的市场。

ERP沙盘模拟总结

在社团老队员的带领和辅导下，经过大约2周的看书学习，我们用4天时间完成了ERP沙盘的模拟实训。在这４天中我们学到了很多我们在大学里学不到的东西。通过理论和实际的结合，我们更加认识到了理论知识的重要性，理论是实践的基础。公司8年的经营，我们对自己也有了一个定位，更清楚的知道了自己的性格，明确了自己适合做哪种工作，熟悉了公司的各个部门的大致的业务流程，也知道了经营公司的艰难性。总之，经过四天的学习，让我收获很多。现将这几天的感受总结如下：

首先，我得进行自我反省，作为公司的财务总监，我自认为没有做好本职工作，虽然在表面上完成了财务报表，但实际上并没有真正意义上的做好这项工作，在公司运行时，我参与公司战略策划很少，与团队其他成员的交流也少，其原因不外乎是对公司运行策略规则的不甚了解而当面对实际问题时不知如何处理，即提前的学习准备工作做得不够充分认真。

其次，通过这次活动，虽然我们组最先破产，但我们却收获了许多，不说别的，就拿我自己来说，我认识到团队合作的重要性：一个优秀的团队会有一个良好的合作环境，能够不断鼓励和发挥团队成员潜在的才能和技巧。在这样的环境中，为了实现共同的目标，所有团队成员必须自觉地认同自己承担的责任，并愿意为此奉献自己的力

量，同时，每一个团队成员都可以分享团队的业绩。也就是说，团队成员不是为了个人的业绩而努力，他们在工作中的每一次付出都是从整个团队的集体利益和共同目标出发的。因此，团队合作要求所有团队成员可以相互分享信息和资源、积极合作、取长补短、形成最大的合力。

总而言之，我从中学到了很多，也算不虚日了。

两次ERP实践感想

理论结合实践，则为发展、进步。学习理论知识；熟悉游戏规则，从实践中得出理论；又须从实践出发，深刻体会理论，从实践中得出理论。

ERP实战讲求“团队竞技、规划决策、准确操作”，通过两次ERP实战，个人得出ＥＲＰ实践须重新三方面：

（一） 团队、协作精神

ERP沙盘总结

2008年7月27-31日，由全国高等教育学会和用友软件股份有限公司共同举办的第四届“用友杯”全国大学生创业设计暨ERP沙盘模拟大赛全国总决赛在陕西西安曲江国际会展中心举行。这次比赛我们没拿到很好的名次，虽然很遗憾。但是我们还是从这次比赛中学到了很多东西。下面，我从财务的角度再讲一下财务总监在ERP沙盘对抗中应该注意几个关键地方和应该具备的一些能力。

首先，作为一个财务总监，应该十分的清楚企业日常现金收支明细情况和企业期初或期末才有的特别现金收支情况。这里我把沙盘对抗中的企业运作涉及到的现金收支区分开来，为财务的准确核算工作做好准备。只有把所有这些现金的收支情况弄清楚才容易在最短的时间之内编报财务报表。这样可以保证报表的账实相符，一旦有问题也可以在最短的时间之内查出。做到报表的客观性，明晰性，及时性。

第二个重要的报表就是利润表。ERP沙盘对抗赛中的利润表是一个相当简化的报表。在填列时我觉得最主要的是要明白其中的计算和理解其中的项目之间的关系。

第三个报表就是资产负债表。资产负债表的填列相对比较简单，但是报表出问题通常就出在这张报表上。因为资产负债表反映的是企业资金的来源和资金的运用。会计恒等式：资产＝负债＋所有者权益（资金的运用＝资金的来源）报表不平就意味着企业经营期间的核算有问题。而前面讲到的利润表和现金流量表计算填列的结果直接影响资产负债表。所以前面两张报表的填列一定要细心要准确，这就要求企业在运行中财务总监要准确确认，计量、记录每一项经济交易和业务。前面做的仔细，后面报告就会变得容易。

第四个重要的问题就是预算。“凡事预则立，不预则废”。预算的作用至少我可以找出这几点：企业在经营的每一年都少不了预算，当企业经营情况比较艰难时，预算的价值就更加显现出来了；预算有利于早期对问题进行预警，可以及时进行筹资；准确的预算将使资源分配的决策更容易做出而且更加合乎利润最大化目标。要说明的是，预算决不仅仅是财务总监一个人的事，准确的预算需要各部门的通力合作。这里我很庆幸我的队友，他们总能在正确的时间给我正确的数据，让我做起预算来很轻松也很准确。还要说明的是，预算不仅仅包括经营预算（销售预算、生产预算、成本预算等），还应该包括财务预算，即能够对未来的利润表、资产负债表和现金流量表进行预测，预测未来的盈利能力、财务状况和现金流量。这些可以配合公司战略的制定和战术的调整。在比赛中，我们使用的是以现金流量表为基础编制预算的方法，方法的关键是要做好销售预测，生产预测，材料费用和人工费用等成本预测，再就是确定固定费用。把这些做好，预算就不是一件难事。

erp沙盘模拟总结(最新3篇)

erp沙盘模拟总结 篇一

实验分析

ERP沙盘模拟实习结束有几天了，实习总结一直迟迟未写，心里一直揣测着该用怎样的笔触写，方能将心中万千感受表达出来。沙盘模拟结束，我们这组取得的成绩甚不理想，为此，整个团队的成员皆郁郁寡欢。想当初选择用学院的口号做我们团队的口号时的豪情万种，与最后惨淡的结局，这似乎是一种莫大的讥讽，我们都不想接受。童老师一直说我们这一组是个奇葩，在权益为-75的情况之下，依然可以扛过第六年，委实不容易。从旁观者的角度来说，的确如此，可，身处其中的我们深刻的了解为何会如此一败涂地。

在沙盘模拟实习之前，我们没有过多的去了解相关信息，对于沙盘模拟有一种既新鲜又畏惧的心理。一次上课偶然听见孔绘同学说，在第一年最好不要贷款，于是坚决贯彻实施了，成为七组里唯一一个在第一年没有贷款的小组。现在想来着也未必是件坏事，只是在第一年规模小了很多，但不足以成为最后惨败的罪魁祸首。

第一年，我们坚持着充分利用每个M值的资金，将每M利用到生产扩建上。为了不给企业发展增加压力，没有进行贷款。而资金基本是在精细化的预算下得到了充分的利用，但是问题出在我们对于其中的规则没有及时的去了解。记得很清楚的一件事是，第一年结束我们公司只剩余了1M,财务费用总共只用了15M，老师说这是不正常的。当时，并没有觉得那里不正常，但是此后问题越发明显，所谓的不正常出现，我们剩余了1M,不能进行贷款，故而不能在广告上有更多的投入，困死了只能投1M，这其实对于一个谋求发展的企业来说是一件很憋屈的事情，但是事已至此，只能打落牙活血吞。自认倒霉。

第二年，在第一年建立了小厂房，发展了一条半自动，两条全自动，进行了本地、区域市场开拓和ISO9000认证的基础上，展望未来五年，谋求更大的发展。计划做的很详尽，精确到每步，每个原材料的采购，每个市场的如何开拓和产品在何时研发、生产，每M的利用，每个人的详尽工作。可是随着工作的深入开展，计划依然进行着，但团队分工却变得模糊起来，以至于到最后是财务主管在决定采购多少原材料，营销主管在执行CEO的职能，而生产与财务分析变成每个人的任务，这种混乱的局面，最后导致了一个致命的错误，直接影响了企业后续的发展。