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加强领导班子建设促进企业稳健发展随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
作为企业的核心组织，领导班子的建设和发展对企业的未来发展起着至关重要的作用。
加强领导班子建设，促进企业的稳健发展，是每个企业的必要任务。
一、加强领导班子建设领导班子是企业的灵魂，是企业的核心组织。
加强领导班子建设，就是要提高领导班子的素质和能力，使领导班子成为一个令人信服、能够带领企业前行的团队。
1.提高领导班子的素质领导班子要达到稳健发展的目标，必须具备一定的素质。
主要包括:（1）政治素质：领导班子成员必须具有坚定的政治立场和观点，按照国家法律和企业规定进行管理。
（2）思想素质：领导班子成员要具有良好的思想品质和能力，具有开拓创新、不断学习的精神。
（3）领导能力：领导班子成员要具有良好的组织管理能力和资源整合能力，能够有效地领导团队。
（4）执行力：领导班子成员要有执行力和决策力，能够迅速应对各种突发事件。
2.培养领导班子的能力领导班子成员不是天生具备领导能力的，需要不断的学习和实践。
企业可以通过多种途径来培养领导班子的能力，例如：（1）领导力培训：企业可以邀请专业的管理咨询机构为领导班子提供培训，帮助领导班子成员提高管理和领导能力。
（2）项目实践：领导班子成员可以通过参与企业的各种重点项目来锻炼自己的能力。
（3）经验交流：领导班子成员可以通过参加各种管理交流会议和论坛来向其他企业和管理者学习经验和教训。
二、促进企业稳健发展领导班子的建设和发展是为了促进企业的稳健发展。
企业要想实现可持续发展，必须遵循以下几个方面：1.制定合理的发展战略企业要制定合理的发展战略，把握市场机遇，合理调整和优化企业架构，提高运营效率，实现企业的长期发展。
2.优化产品和服务企业要参照消费者需求和市场行情对现有产品和服务进行调整和升级，提高产品和服务的品质和竞争力，满足消费者需求，获得市场的认可。
3.强化创新能力企业要强化创新能力，不断推出更具竞争优势的新产品和新服务，为市场带来新的活力，引领潮流，并为企业创造更大的价值。
班子建设总结班子建设是一个组织内部的重要工作，它关系到整个组织的运作效率和发展方向，因此班子建设的重要性不言而喻。
作为一个具有一定规模的组织，一个优秀的班子可以让组织更好地实现目标，促进发展。
在这篇文章中，我们将围绕班子建设总结展开论述，希望对大家有所启发和帮助。
一、班子建设的重要性班子建设对于一个组织来说是至关重要的。
如果一个组织没有一个高效、协调、通力合作的班子，那么这个组织就很难实现自身价值和目标。
具体而言，以下几点表明了班子建设的重要性：1. 班子作为一个团队，可以共同协助实现组织的各项工作，从而实现组织目标。
一支高效、协调的班子能够让组织的业务顺畅化、协作顺畅化，同时还能节省很多的沟通和协调成本，提高效率。
2. 班子作为一个新生力量，可以传承和发扬组织的优秀传统和文化，凝聚组织成员的团结和向心力，促进组织的发展。
班子不仅要有毅力，更要有持之以恒的意志力，能够在组织的各个岗位中不断推动组织向前发展。
3. 班子是组织重大决策的重要依托。
在组织决策过程中，班子成员应该各司其职、互相协助，提供相应的意见和建议。
这样可以让决策更加完善，实现决策的科学化和规范化。
4. 班子是组织形象的重要代表。
作为一个团队，班子成员的形象和作风直接影响着组织的整体形象。
因此，班子成员应该时刻保持良好的状态，充分展示组织的高尚品质和形象。
二、班子建设的方法与手段班子建设需要用一定的方法和手段来进行，这样班子才能更快、更好地发展和壮大。
在此，我们介绍了班子建设的一些方法和手段。
1. 好人好事评选。
通过开展“好人好事评选”，可以激励班子成员对组织、对自己的责任和使命感，同时展示优秀者的事迹和成就，鼓舞组织同志的士气，提高班子凝聚力。
2. 发挥班子成员的主观能动性。
作为班子成员，在班子建设中要市场意识、抓住机遇、积极开展业务，充分发挥主观能动性，使班子有更大的发展空间和潜力。
3. 提供适当的培训课程。
针对班子成员需进行专业知识的培训，提高成员工作能力和素质，从而更好地推动组织向前发展，并且培养班子成员的领导能力，让班子成员在工作中发挥更大的作用。
企业基层领导班子队伍建设情况汇报尊敬的领导：我负责汇报我们企业基层领导班子队伍建设情况。
经过一段时间的努力，我们企业的基层领导班子队伍建设取得了一定的成效。
以下是具体的情况汇报：1. 领导班子结构完善：我们根据企业的发展战略和工作需要，对基层领导班子进行了重新调整和优化，确保各个岗位的分工合理，互相配合默契，并且能够形成合力。
2. 领导班子能力提升：我们注重对基层领导班子成员的培训和提升，通过组织各类专业培训、学习交流、考察学习等方式，提高他们的管理能力、决策能力和创新能力，在实际工作中能够更好地发挥作用。
3. 领导班子沟通协调：我们重视领导班子之间的沟通和协调，建立了定期的例会制度，通过交流意见和共同商讨问题来形成共识，解决工作中的困难和难题。
同时，我们也鼓励和支持领导班子成员之间的互动和合作，形成良好的工作氛围。
4. 领导班子成员培养：我们注重培养和选拔优秀的干部，通过内部选拔、跨岗位培养等方式，提供晋升和发展的机会，并且制定个人成长计划，指导他们成为全面发展的领导者。
5. 领导班子榜样力量：我们注重树立领导班子的榜样作用，要求他们具备高尚的道德品质和奉献精神，坚守企业的价值观和文化，以身作则，引领全体员工共同奋斗。
总的来说，我们企业的基层领导班子队伍建设取得了阶段性的成效，但也存在一些问题和困难，比如部分领导班子成员需要进一步提高专业素质和工作能力，沟通协调还需要进一步加强等。
我们将进一步加大力度，继续加强基层领导班子队伍建设工作，确保其能够更好地发挥作用，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
感谢领导对基层领导班子队伍建设工作的支持和关注！此致敬礼！。
加强领导班子建设，提高班子管理水平。
领导班子是一个组织中的核心力量，是推进组织实现战略目标的关键因素。
在当今社会，领导班子建设已经成为各个组织、企业、政府等的一项重要工作。
在这种背景下，如何加强领导班子建设，提高班子管理水平，是我们需要思考和探讨的问题。
加强领导班子建设需要积极思考班子建设的新理念。
传统的领导班子建设理念可能已经无法适应今天的快速发展和多元化的需要。
因此，我们需要积极思考并实践新的班子建设理念。
这些新的理念可能包括多元管理、协作领导、开放式决策等等。
这些新理念的引入和实践，必将为班子建设带来新的活力和新的发展机遇。
加强领导班子建设需要推进班子成员的能力提升。
优秀的领导班子成员应该具备优秀的领导能力、人际沟通能力、决策能力等等。
在这种背景下，我们需要通过定期的培训、提升班子成员的能力以及激励成员自我激励的方式，来不断提升班子成员的能力水平。
加强领导班子建设需要加强班子成员的文化认同。
一个优秀的领导班子应该具备强烈的文化认同和愿望。
在这种背景下，我们需要不断加强班子成员之间的交流、沟通和协作，以便更好地提高班子的凝聚力和文化认同。
通过建立一个协作领导、公正合理、具有软权力的班子文化，我们可以不断提升领导班子的凝聚力和忠诚度，从而更好地推动组织的发展和变革。
加强领导班子建设需要注重班子成员的价值观念。
作为领导班子的成员，必须具有高度的使命感和责任感，必须能够快速和适应不断变化的环境和条件。
因此，我们需要通过强调班子成员的价值观念、树立良好的形象和行为之类的手段，来加强班子成员的价值观念，提升班子成员的自身素质和职业道德。
总之，在2023年的今天，加强班子建设如同骑虎难下一样，班子成员需要不断提高自身能力，加强班子成员之间的互动和协作，深化班子文化，信任和忠诚，才能在未来的新发展阶段中取得更好的成绩和更大的进步。
浅谈基层班组在企业管理中的作用企业是由各个部门、职能组成的有机系统，而基层班组则是企业的组织架构中的最基本单位。
基层班组不仅是生产经营的实际执行者，也是企业内部管理的最小组织单位。
正确地把握和管理好基层班组的作用和职责，对于企业的生产和经营、质量和效率以及员工的职业成长和发展都起着至关重要的作用。
本文将从三个角度来阐述基层班组在企业管理中的作用。
一、基层班组对于企业的生产和经营至关重要基层班组是企业实际生产经营的执行者，是企业内部生产力的基本组成单位。
基层班组直接参与产品生产和服务的提供，对于企业的生产和经营有着关键性的作用。
基层班组有着关键的责任，负责生产计划的实施、生产过程的安全和质量的控制、成本的控制以及提高产品和服务的质量等工作。
同时，基层班组也是企业和员工之间的桥梁，保证员工和企业之间的沟通和协调，打造良好的企业文化和内部合作关系。
二、基层班组对于提高企业的质量和效率非常重要基层班组对于企业的质量和效率是至关重要的。
在生产过程中，班组负责进行检查、修正和改进生产流程，保障生产计划的顺利实现。
班组还通过职业技能的培训和提升来提高员工的工作质量和效率。
通过不断地改善流程，优化生产设备和提高员工技能，班组能够不断地提高生产效率和提升产品质量。
这使得企业在激烈的市场竞争中更加强大和有竞争力。
三、基层班组对于员工职业成长和发展也很重要基层班组作为企业内部员工职业发展的最初阶段，对于员工职业成长和发展也具有非常重要的作用。
班组通过职业技能培训以及技能评估来提高员工的职业技能水平，重视员工的工作态度和职业道德，带领员工创造生产和服务的优秀质量，并在工作中进一步提高员工的职业素养和职业能力。
从而帮助员工成长为企业专业性强、综合素质优秀的高素质员工。
总之，基层班组不仅是企业的生产力基本单位，也是提高企业质量和效率、促进员工职业成长和发展的重要阶段。
企业管理者应该加强对班组的培训和管理，注重优化班组组织结构和管理方式，激发班组的工作积极性和主动性，为企业的发展提供稳定的发展动力。
班子建设范文班子建设是指在一个组织或团体中，领导者与下属之间的关系，以及领导者之间的关系，都要建立在相互信任、相互尊重、相互支持的基础上，以达到团结一致、协调一致、合作一致的目的。
班子建设不仅是组织管理的重要内容，也是组织发展的关键因素。
下面我们就来谈谈班子建设的重要性和一些方法。
首先，班子建设对于一个组织的发展至关重要。
一个团结、和谐的班子，可以有效地调动全体成员的积极性，提高工作效率，实现组织的发展目标。
相反，如果班子建设不够完善，内部矛盾不断，势必会影响到组织的正常运转，甚至导致组织的分裂和解体。
其次，班子建设需要注意的是领导者的作用。
领导者是班子建设的核心，他们要起到榜样的作用，要有正确的领导思想，正确的工作态度，正确的工作方式。
只有这样，才能赢得下属的尊重和信任，才能有效地推动班子建设的进程。
另外，班子建设还需要注意的是团队合作。
一个团结、和谐的班子，必须要有团队合作的精神。
领导者和下属之间要相互支持、相互帮助，要有共同的目标，共同的理想。
只有这样，才能形成一个强大的班子，才能实现组织的发展目标。
最后，班子建设还需要注意的是班子成员的培训。
一个优秀的班子，必须要有高素质的班子成员。
因此，领导者要重视对班子成员的培训，要不断提高他们的综合素质，提高他们的工作能力，以适应组织发展的需要。
总之，班子建设是一个长期的过程，需要领导者和下属共同努力。
只有通过不懈的努力，才能建立起一个团结、和谐的班子，才能实现组织的发展目标。
希望大家能够重视班子建设，共同推动组织的发展。
汇报人：2023-12-08contents•基层领导班子建设的重要性•基层领导班子建设的现状和问题目录•加强基层领导班子建设的措施和方法•基层领导班子建设案例分析•总结与展望01基层领导班子建设的重要性合理的班子结构能够提高组织效率，要注重选拔具有专业知识和领导才能的人才，避免任人唯亲。
优化领导班子结构班子成员要相互信任、尊重和理解，发挥各自的优势，形成合力，提高班子整体效能。
强化班子成员合作提高组织效率基层领导班子要结合组织实际情况，制定科学的发展战略，明确组织目标和发展方向。
要建立健全组织管理制度，规范组织运作流程，提高组织管理水平和效率。
强化组织管理制定科学的发展战略基层领导班子要注重自身形象建设，做到公正、廉洁、高效，树立良好的领导形象。
提升组织社会声誉通过加强组织文化建设和社会责任担当，提升组织的社会声誉和公众形象。
02基层领导班子建设的现状和问题班子成员年龄结构偏大，缺乏年轻干部的加入和新鲜血液的注入。
班子成员的知识结构不合理，缺乏具备专业知识和技能的人才。
班子成员的性别结构单一，缺乏女性成员的参与和贡献。
班子结构不合理部分班子成员缺乏政治素养和道德水平，存在违法违纪行为和不良风气。
部分班子成员缺乏创新思维和学习能力，无法适应时代发展的需要。
部分班子成员缺乏领导能力和管理经验，无法有效地推动工作的开展。
班子成员素质不高班子内部沟通不畅班子内部缺乏有效的沟通机制和沟通渠道，导致信息不畅通、工作不协调。
班子成员之间存在误解和分歧，缺乏相互理解和信任，导致合作不顺畅。
班子成员之间存在信息不对称和信息泄露等问题，导致工作效率低下和决策失误。
03加强基层领导班子建设的措施和方法重视年轻干部培养加强年轻干部的培养和选拔，为基层领导班子注入新的活力。
定期评估和调整班子定期对班子进行评估，根据评估结果进行调整，确保班子的工作效能。
合理搭配班子成员根据工作需要和班子特点，合理搭配班子成员，实现优势互补，提高整体效能。
加强企业领导班子建设促进企业改革加强企业领导班子建设是促进企业改革的关键举措之一。
企业领导班子是企业的中枢，领导班子的素质和能力直接影响企业的发展和改革。
本文将从选人用人、培养干部、激励机制等方面展开，阐述如何加强企业领导班子建设，促进企业改革。
首先，加强企业领导班子建设，关键是选人用人。
企业应建立科学合理的选拔机制，通过选拔优秀人才进入领导层。
选拔领导人要注重综合素质，既要有丰富的实践经验和专业知识，又要具备良好的管理能力和领导才能。
此外，要注重团队协作精神和人际关系的处理能力，避免单个领导者过度个人化，造成整体团队的不稳定。
其次，加强企业领导班子建设，需要注重干部培养。
干部培养是领导力的培养，培养一支能够适应企业发展需要的领导班子是企业持续发展的重要保障。
企业应建立健全的培养机制，为干部提供广泛的学习和发展机会，包括经验分享、外部培训、内部培训等。
此外，要注重培养干部的创新意识和问题解决能力，提高其应对复杂局面的能力。
再次，加强企业领导班子建设，需要建立激励机制。
激励是激发领导班子积极性和创造力的重要手段。
企业应根据领导班子的实际工作表现，设立相应的激励机制，包括薪酬制度、晋升机制和权力分配等。
激励机制要公平公正，能够调动领导班子的积极性和创造力，同时又要与企业的长远发展目标相一致。
最后，要加强企业领导班子建设，关键是优化领导班子的组织结构和决策机制。
企业应建立灵活高效的组织结构，避免过多的层级和冗杂的管理程序，提高决策的效率和灵活性。
此外，还要注重加强领导班子的沟通协作能力，推动跨部门的合作和信息共享，形成有效的团队合作机制。
综上所述，加强企业领导班子建设是促进企业改革的关键一环。
通过选人用人、培养干部、激励机制和决策机制的改进，可以提升领导班子的整体素质和能力，推动企业改革向纵深发展。
企业应高度重视领导班子的建设，并将其纳入企业发展战略中，为企业的持续发展提供坚强的领导保障。
加强领导班子建设提高引领企业发展的能力随着市场竞争的加剧和经济发展的迅速变化，企业的管理者们需要具备更高的能力和素质来引领企业发展。
而领导班子作为企业的核心团队，必须不断加强自身建设，提高引领企业发展的能力，才能引领企业稳步发展。
一、领导班子建设的重要性企业的领导者需要具备全面、系统的知识，理解企业管理的本质和规律。
领导班子是企业最高层次的领导团体，其发挥的作用具有不可替代的重要性。
领导班子建设的好坏将直接影响企业的战略制定、运营管理、人才引进和企业文化建设。
一支强大的领导班子可以全面地规划企业未来发展的方向，提高企业的核心竞争力，构建企业和谐的人际关系，形成高效、可持续的企业发展模式。
二、加强领导班子建设的必要性1. 企业面临的挑战当前，企业竞争日益激烈，经济外部环境的变动性也越来越大，企业的经营环境变化难以预料。
这时，领导班子必须具备敏锐地洞察力和应变能力，能够及时把握市场机遇，合理配置企业资源，及时制定应对策略，带领企业应对挑战。
2. 领导班子能力不足随着企业发展的不断扩大，领导班子需要更加专业化、高效化。
但是，一些领导班子成员在专业技能方面存在短板，缺乏系统的管理知识和全面的经营技能，难以适应企业发展的要求。
因此，加强领导班子的建设势在必行。
3. 人才流失问题有些企业因为领导班子建设不足，相应的上层管理人才也不充足，导致这些企业的领导团队成员频繁流动。
当企业的核心管理团队始终处于变动之中，企业就难以保持长期的战略稳定和经营保障。
而加强领导班子建设，获得国际先进的管理理念和经验，对留住和吸引人才都有着不可或缺的作用。
三、如何加强领导班子建设1. 加强领导班子自身学习和培训领导班子的学习和培训是提高其团队层次和个人素质的有效途径。
可以通过多种方式提高领导班子成员的业务、管理和领导能力，如组织培训、安排学习时间、引进优秀的商业顾问等。
同时采用现代科技手段，培训领导班子成员的团队协作和沟通能力也是至关重要的。
抓好基层分公司班子建设至关重要
作者：张韦平
来源：《科学导报》2018年第06期
分公司是集团最基本的管理单元，具有完整的硬件配置、软件配置和人员配置。
实践证明，对任意一个分公司来说，没有一个好的班子，企业管理“无风都会起三尺浪”；有一个好的班子，一切问题与困难都是纸老虎。
因此，加强基层分公司班子建设是集团追求三个效益（经济效益、社会效益、人才效益）和科学发展的领导保证。
影响基层分公司班子建设的因素有很多，强化基层分公司班子建设的途径、思路、重点有很多，笔者仅从班子集体内部和班子成员个体内因的角度，谈一谈对加强基层分公司班子建设进行的一些思考。
一、牢固树立三个观念
在当前整个社会都比较浮躁的大环境之中，要想抓好班子建设，每个班子成员个体都必须自觉加强“三观”改造，特别是要牢固树立正确的利益观、团队观和责任观。
1.要牢固树立正确的利益观。
古人讲“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。
如果班子成员不树立正确的利益观，班子建设、队伍建设无论如何是搞不好的，换句话讲，班子建设、队伍建设搞不好，班子成员中的某个人或几个人绝对是有私心的。
因此，班子成员必须认识到“君子爱财，取之有道”。
正确的利益观是一个突破口或切入点，从思想方面而言，以此为突破口，进而解决深层次的世界观、人生观、价值观方面存在的问题；从管理行为而言，就要以正确的利益观来引导和凝聚队伍的士气，就得抓好“一升一降”，就得促使大家学文件、懂规矩，以此为突破口能解决很多问题，比如：班子成员之间的配合障碍、主动管理严格管理的问题、工作效率的问题。
2.要牢固树立团队观。
团结诞生希望，团结凝聚力量。
班子成员全体应该是一个凝聚力很强的团队。
班子成员互相监督、互相提醒、互相补台，这才是本质上的团结。
表面上嘻嘻哈哈、酒桌上哥们兄弟，暗地里打肚皮官司，那是黑社会的帮派；为个人谋利益打通关节，拉帮结伙，那是坑害企业与员工的小团伙。
班子成员也不能把展示自己的能力建立在让别人出丑的基础上，不能总想看其他班子成员的笑话，不要搞“八仙过海”，这既有违共产党人的本色，也不是君子所为，只有班子团结才能带来队伍的团结。
3.要牢固树立责任观。
班子成员必须要正确定位自己，尤其是基层单位的很多副职，对自身所处的岗位、责任与义务、权力与权利要有深刻的认识，奖金系数、待遇到了位，管理思想、范围、力度、方法也要到位。
站的位置要高一点，想的事情要更全面一些，不能还停留在项目经理、部门主管的思维层次上，如果我分管的板块其他领导就不能批评，你分管的板块我也不主动去批评，有意无意就形成小团体、小帮派，严重影响班子成员整体功能的发挥。
二、正确认识三个关系
加强班子建设过程中需要处理错综复杂的关系，笔者认为，必须面对且必须处理好的、最现实的三个关系是：分公司经理与党支部书记的关系、班子整体管理权威与班子成员个体表现的关系、自我约束与民主监督的关系。
1.正确认识行政负责人与党组织负责人的关系。
班子建设最核心的内容就是党政关系协调的问题。
领导班子是一个单位的核心力量，而党政主要领导又是核心力量中的关键所在。
因此，书记抓思想政治工作要以生产经营管理工作为平台，善于把思想政治工作贯穿于生产经营管理工作的每个部门、每个工作面、每个工序；经理要善于把生产经营管理工作的目标与内容体现到思想政治工作的要求、方法和目标上。
书记要协助行政领导做好行政管理工作，全面大胆抓落实、抓督促，对违规违纪行为要及时监督纠正、督促查处，对生产经营管理过程的不正常现象和行为要主动去及时了解，有问题要及时督促解决。
如果行政负责人和书记都能摆正自身位置，心往一处想，劲往一处使，不带头搞“一团和气”、勾心斗角，整个班子就能形成强有力的领导核心和集体战斗力。
2.正确认识班子整体管理权威与班子成员个体表现的关系。
班子整体管理能力与权威直接影响基层单位各项规章制度的执行力和队伍的凝聚力。
班子整体管理能力与权威是班子成员个体表现的综合反映，受班子成员个体的管理能力、方法、品格等方面的影响。
有个别班子成员工作方法简单、态度粗暴、管理无据、业务不精乱指挥，在员工中的负面影响很大。
因此，要把提高班子成员个体的管理艺术、工作业务能力以及“三观”改造上升到抓好班子建设与队伍建设的第一要务，及时有技巧地处理好维护班子整体管理权威与改进班子成员个体表现的关系，要及时提醒确实存在缺点、问题的班子成员个体，互促成长、相互理解、消除隔阂，切忌“看笑话”。
3.正确认识自我约束与民主监督的关系。
重视民主监督并不意味着对班子成员的不支持，并不意味着对班子成员自我约束能力的不信任，而是不断提升班子成员管理综合素质、促进队伍各方面工作的有力手段。
充分利用好领导干部民主生活会、职工代表大会等平台，充分发挥好党代表、职工代表、党风廉政监督员的作用，充分调动工团群众组织参与企业管理的积极性，对于畅通内部管理渠道，提升管理效率与质量，持续改进班子及班子成员的能力与水平，起着催化剂的作用，是企业政治文明水平的重要标志。
特别是经常性地开展有实质内容的批评与自我批评，对于班子成员、班子建设以及企业都有重要意义和重大价值。
三、把握三个重点
抓好班子建设有很多方面需要做大量工作，但笔者认为重点有以下三个方面：
1.慎言慎行，注重内省。
荀子曰：“君子日三省乎己。
”基层分公司班子成员在其所在单位有较强的影响力，其一言一行不仅关系其个人形象，也代表着班子整体。
班子成员对原则问题不能轻易让步，对不熟悉的领域不能随便下定论，未通过班子集体讨论的重大问题不能随便公开，也没有不分场合可以随便发表“个人意见”、做出自称为“个人行为”的自由。
同时，每个人
身上都或多或少地存在一些问题和不足，重要的是要注重内省、敢于自我批评，要时刻保持自身的先进性，对照自身问题加强整改，班子成员必须时刻提醒自己要发挥好表率作用。
2.扎实学问，勇于创新。
分公司班子成员不仅要有工作热情和干劲，还必须有扎实的学问和本领，要掌握分管领域工作所需要的专业知识与管理常识，尽可能了解分管领域的前沿技术与发展趋势，注重加强自身人生观、世界观、价值观的改造，培养全局性、战略性的思维方式，体现作为班子成员应该具有的品德、学识与技能。
在此基础上，要切实运用理论指导业务，明确工作思路，不断推陈出新，使各项工作体现时代性，把握规律性，自立自强，勇于“逢旗必争、逢一必夺”，推动施工技术与经营管理不断取得进步。
3.坚持原则，艺术管理。
坚持原则是做一名优秀管理者的基本准则，也是必备的素质和能力。
班子成员要以事业为重，凡事要公道正派，处以公心，摒弃私心，要坚持在原则面前人人平等。
要立场坚定地反对歪风邪气，要敢于同违反原则的人和事作斗争。
对搞歪风邪气的人，就是要得罪、要批评、要斗争，不能唯唯诺诺，不能当“好好先生”。
在讲原则的同时，我们也要讲究管理的艺术：一是讲究合作的艺术，我们要树立合作意识，协调好班子成员内部分歧，充分发挥班子集体的力量与智慧；二是讲究交流艺术，就是要协调好内、外部关系，学会自我宣传，构建与各方的融洽关系；三是讲究权力艺术，就是要将权力转化为权威，要用好权，做到自尊、自爱、自重、自慎、自控，正确认识大胆管理与“越权”、勇担责任与“专权”的区别；四是讲究批评艺术，把握时机与场合，是批评艺术的一个重要环节，要注意批评的及时性，将各种手段揉合运用，少简单罚款、多言传身教，少背后指责、多当面指正。
（作者单位：山西一建集团有限公司）。
