下载文档原格式
我国中小企业文化建设的问题与措施随着市场的日益竞争和全球化的影响，我国中小企业文化建设的问题已经逐渐彰显。
中小企业文化建设可为企业提供核心竞争力和长久发展的保障，这使得建立良好文化成为重要的任务。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题以及相关措施。
问题：1.文化重视程度不高在许多中小企业中，文化建设并不是企业的首要任务。
这是因为企业的老板通常更注重生产效率和短期利润，而不是建立完善的企业文化。
解决方法:大力推广企业文化的概念，鼓励中小企业老板理解企业文化的重要性，为企业的长期发展提供保障。
2.缺乏文化建设投入许多中小企业缺乏文化建设的投入，这样一来，企业文化的建设就无法实现。
解决方法:中小企业应该开始有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。
3.缺少员工的积极参与度许多中小企业的员工没有积极地参与企业文化建设，这样一来，企业文化建设的效果就会大大降低。
解决方法:创造积极的企业文化，鼓励员工参与企业文化的建设，并让他们成为文化建设的主导者。
4.外部环境和文化冲突许多中小企业的企业文化与当地社会和环境不相符，可能是因为企业老板的文化观念和当地文化不同，或者是因为企业的文化没有能够适应当地的环境和社会规范。
解决方法:理解当地文化和环境，确保企业文化符合当地环境和社会规范。
措施：1.制定文化建设规划为了确保企业文化建设的顺利进行，中小企业需要制定文化建设规划。
规划需要明确企业的价值观、使命目标和行动指南，以及建立充满创新、活力的企业文化。
中小企业需要有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。
通过组织文化建设活动，聘请文化建设顾问以及提升文化建设知识和技能，中小企业可以加强文化建设的投入和建设。
4.改善企业内部体制中小企业需要改善企业内部体制，创造更加团结和协作的工作环境，鼓励员工参与企业文化建设的过程。
建立企业文化委员会，并且让它的成员来协调企业文化建设。
5.推进企业文化的创新企业文化建设应由中小企业的高层管理来推进，他们需要创造各种形式的激励机制来吸引员工积极参与企业文化建设的过程。
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策1\引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在发展过程中应注重文化建设。
然而，在实际落地过程中，中小企业文化建设经常会遇到一些问题，阻碍其发展。
本文将就中小企业文化建设存在的问题进行详细分析，并提出相应的对策。
2\意识不足中小企业文化建设中最大的问题之一是企业管理者和员工的对文化建设的意识不足。
许多中小企业将文化建设仅仅视为一个形式主义的工作，缺乏深入理解和重视。
这导致了文化建设工作的表面化和缺乏持久性。
对策：中小企业管理者应意识到文化建设对企业发展的重要性，需要通过培训、教育和示范来提高员工的文化意识。
同时，要加强对文化建设的宣传和解释，让员工了解文化建设的目的和意义。
3\缺乏明确的文化价值观很多中小企业在文化建设中没有明确的文化价值观，导致企业员工的行为规范和价值观念不统一。
这会降低企业的凝聚力和内部合作效率。
对策：中小企业需要明确企业的价值观和行为规范，并将其贯彻到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式，让员工形成共同的价值观念。
4\缺乏具体的文化建设措施许多中小企业在文化建设方面存在一个普遍问题，即缺乏具体的文化建设措施。
他们往往只停留在口头上的宣传，缺乏有效的实施和监督。
对策：中小企业应制定具体的文化建设方案，包括制定文化建设计划、设立文化建设专责部门等。
同时，要将文化建设纳入绩效考核体系，使其有切实的实施措施。
5\缺乏员工参与和反馈在中小企业文化建设过程中，缺乏员工的参与和反馈也是一个普遍存在的问题。
企业往往忽视了员工的需求和意见，导致文化建设不能真正得到员工的认同和支持。
对策：中小企业应提倡员工参与文化建设的机会，包括员工文化建设培训、员工代表参与决策等。
同时，要建立反馈机制，及时听取员工的建议和意见，以不断完善文化建设。
6\法律名词及注释本文中涉及的相关法律名词及注释：●企业文化：指企业内部的价值观念、行为规范、精神风貌等，是企业成员共同的思想观念和道德规范。
中小企业文化建设现状及对策随着市场竞争的加剧，中小企业也越来越重视企业文化建设。
企业文化是指企业发展历程中形成的独特理念、价值观、行为规范、艺术风格等方面的综合体现，是企业内在的灵魂和核心竞争力。
然而，当前中小企业的企业文化建设仍有不少问题存在，需要寻找适合自己的对策。
中小企业的企业文化建设现状首先，中小企业在企业文化理念方面的缺失比较明显，很少有企业能够明确地表达自己的核心价值观和使命愿景，导致企业的定位和方向不够清晰。
其次，在企业文化的传播和执行方面也存在问题，许多企业只是空头支票地制定了一些规章制度和标准化操作流程，但却没有真正贯彻落实，导致企业文化建设“纸上谈兵”。
此外，中小企业的企业文化建设也受到了一些人力资源问题的限制。
在企业规模较小的情况下，招聘、培养和管理人才的资源比较有限，难以实现人才的稳定队伍建设，也可能缺乏企业文化理念的引领和传播。
对策建议为了建立具有核心竞争力的企业文化，中小企业需要采取以下对策：一、树立企业核心理念中小企业需要树立和明确自己的核心价值观和使命愿景，使其成为企业文化建设的核心。
这将有助于企业的定位和方向的清晰明确，以及企业员工的归属感和自我认同感的提升。
二、落实企业文化执行中小企业需要建立符合企业文化理念的规章制度和标准化操作流程，并且严格执行落实，实现企业文化建设的真正落地。
这将有助于大大增强企业的凝聚力，提升企业员工的工作积极性和创造力。
三、加强人才队伍建设中小企业需要加强人才队伍建设，建立稳定的人才培养体系，保证员工素质的提高和企业文化理念的引领。
这将有助于企业的持续发展和壮大。
四、不断完善企业文化建设中小企业需要时刻关注企业文化建设的动态和不断完善，进一步提升企业文化建设的质量。
这将有助于企业不断适应市场的变化和保持竞争优势。
综上所述，中小企业的企业文化建设仍有不少问题需要解决，但只要企业能够树立自己的核心理念，落实企业文化执行并加强人才队伍建设，就能建立具有核心竞争力的企业文化。
我国中小企业文化建设存在的问题及对策【摘要】我国中小企业文化建设在发展过程中存在着诸多问题，包括文化理念不够重视、文化体系不够健全和文化传承缺乏延续等。
针对这些问题，应该建立正确的文化理念、完善健全的文化体系以及加强文化传承与延续。
强调中小企业文化建设的重要性，展望未来发展，助力中小企业提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】关键词：中小企业、文化建设、问题、对策、重要性、研究背景、文化理念、文化体系、文化传承、延续、发展。
1. 引言1.1 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设在我国经济发展中具有重要意义。
作为经济发展的新动力和重要组成部分，中小企业在推动经济增长、促进就业、促进创新、促进社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。
而文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对中小企业的成长和发展具有至关重要的作用。
中小企业文化建设可以帮助企业树立正确的价值观念和企业精神，增强企业的凝聚力和归属感。
通过文化建设，可以形成有利于企业发展的文化氛围和文化环境，激发员工的工作激情和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
良好的企业文化还有助于建立企业品牌形象，提升企业在市场中的竞争力和声誉，吸引更多优秀人才加入企业。
加强中小企业文化建设，培育和践行企业核心价值观，倡导团队合作精神，建立科学的管理体系，是中小企业可持续发展的根本保障。
只有不断加强文化建设，着力解决文化建设存在的问题，中小企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现稳健发展和可持续发展。
1.2 研究背景中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长、扩大就业、提高技术创新能力等方面发挥着重要作用。
在中小企业的发展过程中，文化建设却常常被忽视或者存在各种问题。
随着经济全球化的深入发展，企业文化已经成为企业发展的重要支撑，具有重要的战略意义。
加强中小企业文化建设，对于提升企业核心竞争力、增强企业的可持续发展能力具有重要意义。
在当前经济形势下，中小企业面临各种挑战和困难，如市场竞争激烈、资源匮乏、人才短缺等。
中小企业文化建设存在的问题与对策背景随着经济社会的发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业文化建设和发展却存在一些亟待解决的问题，这些问题导致中小企业文化发展水平不高，难以获得持久的竞争优势。
本文将就中小企业文化建设存在的问题以及对策展开讨论。
问题观念问题中小企业在文化建设上，往往存在观念不清、重形式不重内容等问题。
许多企业没有树立文化建设必要性的良好观念，对文化建设缺乏重视，对文化具体内容不重视，仅仅追求一种标榜而已。
这导致企业的文化缺乏深度和内涵。
资金投入问题中小企业的资金紧张，缺乏充足的资金投入。
除了资金紧张外，许多企业的资金对于新生事物，如文化建设等，缺乏足够的理解和支持。
这导致了中小企业在文化素质提升上的缺乏，文化元素的缺失，影响着企业形象和品牌建设。
人才问题中小企业的文化建设在很大程度上与企业人才的素质和思维水平息息相关。
但是，很多中小企业的人才选择往往局限于成本和技术，对文化、创新等素质人才的认知不够。
企业缺乏招募、培养和聘用具有文化素质的人才，导致企业文化素质无法提高，企业发展受限。
对策树立正确的观念中小企业的经营者和管理者应该正确认识到，文化建设不仅仅是一个标志，还是企业长远发展的强大动力。
应该树立文化建设必要性的良好观念，注重文化质量和内涵，认识到高质量文化建设对企业的价值和作用。
加大资金投入中小企业可以适当加大文化建设的资金投入，着力打造企业特色文化。
同时，可以挖掘其他资源，如人才、市场、网络等，形成多元化的文化资源。
这样可以提升企业自身的品牌影响力和知名度。
培养人才中小企业应该更加关注人才以及员工的文化素质的提高，创新人才引进和培养模式，使得企业拥有高素质、高能力的人才人群，可以顺应市场变化和企业经营发展的需要。
中小企业文化建设的重要性不言而喻，企业需要从观念、资金、人才等方面找寻差距，并且制定切实可行的对策。
文化在中小企业的竞争中重要性日益凸显，如若不注重建设，则企业长期发展会受到较大限制。
中小企业文化建设现状分析及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进就业、推动产业升级、增加国内生产总值都起到不可忽视的作用。
在如今竞争激烈的市场环境中，中小企业文化的建设显得尤为重要。
然而，由于资源有限、人才较少和信息不对称等原因，很多中小企业在文化建设方面存在着诸多问题。
本文将对中小企业文化建设现状进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业文化建设现状分析1. 制度不健全中小企业文化建设最重要的基础就是健全完善的制度。
然而，很多中小企业在制度建设方面存在着缺失和不完善的问题。
例如，部分中小企业缺乏明确的组织结构和职责分工，导致信息传递不畅、决策效率低下；部分中小企业缺乏完善的激励机制，员工的积极性和创造力得不到充分发挥。
2. 文化氛围薄弱中小企业往往由一个相对较小的团队组成，人员结构简单，缺乏多元化的文化融合。
在这样的环境下，企业文化往往难以形成浓厚的氛围。
同时，由于中小企业的快速发展和不稳定性，员工之间存在着较强的利益冲突，员工之间的合作意识和团队精神相对较弱。
3. 培训投入不足中小企业在资金和人力资源方面往往有限，培训成本较高，因此对员工的培训投入往往不足。
这导致了员工的业务能力和创新能力无法得到有效提升，限制了企业的发展。
二、中小企业文化建设对策研究1. 健全制度规范中小企业应当注重制度建设，建立健全的组织结构和职责分工，明确每个岗位的职责和权限，提高信息的畅通性和决策效率。
此外，中小企业还应当完善激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升和员工培训等方式激发员工的积极性和创造力。
2. 塑造企业文化中小企业应当注重营造良好的企业文化氛围，建立和完善文化建设的机制和流程。
可以制定企业核心价值观和行为准则，通过内部和外部的宣传推广，使员工积极接受和认同企业文化。
同时，中小企业还可以组织各类文化活动和团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
3. 加强员工培训中小企业应当重视员工培训，增加培训投入。
我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国市场经济的发展，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色。
中小企业在文化建设方面存在着一些问题。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题，并提出相应的措施。
我国中小企业在文化建设方面缺乏系统性和长期性的规划。
许多中小企业存在着片面追求短期利益的问题，忽视了长期发展和文化建设的重要性。
建立中小企业文化建设的长期规划非常必要。
中小企业的内部文化氛围较弱。
许多中小企业缺乏积极向上的工作氛围，员工之间缺乏良好的沟通和合作。
这不仅影响了企业的生产效率，也限制了企业的发展潜力。
中小企业应加强内部文化建设，提升员工的归属感和团队合作精神。
中小企业在管理和领导方面存在问题。
许多中小企业的管理层缺乏专业化的管理知识和经验，导致企业无法有效地组织和管理。
由于领导者的领导风格和管理方式不合理，员工的积极性和创造力受到限制。
中小企业应积极培养管理人才，并重视领导者的培训和发展。
中小企业在企业文化建设方面缺乏与时俱进的理念。
许多企业依然停留在传统的管理模式和观念下，无法应对当前快速变化的市场环境。
中小企业应加强对企业文化建设的研究和学习，引进先进管理理念和方法，促进企业文化的创新与发展。
政府应加大对中小企业文化建设的支持力度。
政府可以通过增加财政投入，为中小企业提供文化建设的专项资金。
政府可以制定相关的政策和法规，推动中小企业文化建设的顺利进行。
中小企业应加强内部文化建设。
企业可以组织各类培训和活动，提升员工的职业技能和文化素质。
企业应加强沟通和协作，建立良好的内部工作氛围。
中小企业应加强管理和领导力的培养。
企业可以通过开展管理培训和领导力训练，提升中小企业管理层的专业化水平。
企业应注重领导者的培养和发展，建立科学有效的管理体系。
中小企业应与时俱进，引入先进的管理理念和方法。
企业可以积极学习和借鉴国内外的企业文化建设经验，创新企业文化建设的方式和方法。
我国中小企业文化建设存在着一些问题，但这些问题是可以克服的。
中小企业文化建设现状分析及对策研究中小企业文化建设现状分析及对策研究随着市场经济的不断发展，中小企业在经济中发挥着越来越重要的作用。
中小企业的经营不单是为了谋取利润，同时也在不断关注企业文化的建设。
可是，中小企业文化建设的现状却显然不尽如人意，许多企业还没有意识到文化建设的重要性，或者文化建设的费用投入不足，难以形成有力的企业文化。
因此，本文将对中小企业文化建设现状进行分析，并提出有针对性的对策。
一、中小企业文化建设现状1. 缺乏文化建设的意识虽然文化建设已成为中小企业发展的必要组成部分，但相当一部分企业仍不具备文化建设的意识，仍然采用传统的管理方式，只注重生产经营而不关注企业文化。
2. 投入不足，建设难以取得突破相对于大企业，中小企业在资金、人力资源和技术等方面均存在着不足的现象，文化建设往往不受重视。
此外，由于中小企业规模小、盈利小，因此文化建设需要的投入更大，建设成本相对比较高，难以给企业带来直接经济利益，所以较难突破。
3. 理念和管理水平不高中小企业中，对企业文化理念的理解普遍较低，文化观念落后于时代；管理水平较低，常常处于混乱、无序状态。
4. 人员流动较大中小企业人员流动大，员工粘性低，企业文化建设的效果不好。
员工的流动使得组织失去了稳定性，也难以产生良好的企业文化效应。
二、对中小企业文化建设的对策1. 落实文化建设意识中小企业应当重视企业文化，提高相关的文化理念贯彻度。
通过制定文化建设的方案和管理制度，落实文化建设的责任，并将文化建设摆在战略重心的位置。
2. 投入资金中小企业应当在文化建设方面加大投入，对企业文化的培育需要长期投资。
企业可以采取逐步推行的方式，逐步创造良好的企业氛围，从而形成自己的企业文化。
3. 优化管理水平要不断加强企业员工的文化建设培训，才能提高员工对企业文化的认同感和理解力。
建立完善的管理制度，加强对中小企业内部工作流程的规范化，保证企业内部的良性循环。
4. 清晰的岗位职责与卡位通过建立完善的问责制度，将岗位职责提出来，并且明确卡位，定义好工作目标和时间，从而创造一个严密的体系，使大家都明确自己的责任和目标。
中小企业文化建设之对策与建议随着社会的不断发展进步，中小企业在经济建设中占据了越来越重要的地位。
任何一家企业的成功都离不开企业文化的支持，而尤其对于中小企业来说，更需要注重文化建设。
本文将针对中小企业文化建设的现状及存在的问题，提出一些解决对策和建议。
一、中小企业文化建设的现状1、文化认识不足中小企业管理者普遍对企业文化的深层次认识较少，很多人仅仅把企业文化理解为几句口号，或者认为文化建设的唯一目的就是借口为员工出游派对等活动。
没有形成真正意义上的文化理念。
这就使得企业在文化建设上走走停停，最终达不到预期目的。
2、企业文化缺失中小企业文化建设进展较慢，许多企业的管理者没有足够的意识，没有重视到企业文化的重要性。
同时受制于自身的规模和经济实力限制，中小企业在培养企业文化方面还存在着若干实际困难。
3、文化建设薄弱中小企业缺乏良好的文化建设，不利于企业的持续健康和快速发展。
尤其是在当今激烈的市场竞争环境中，一家成功的企业必须具备清晰的战略思考、强大的团队协作、优良的道德观念和一系列高度的企业文化支持。
二、中小企业文化建设的对策1、强化对企业文化的重视中小企业应从思想、理念、行为等方面加强对企业文化的认识，树立企业文化建设的重要性。
同时，企业也应当制订各种包括传统文化和先进的管理理念、参照国际先进企业管理文化的完整的企业文化建设规划，并将它贯穿于企业的所有经营管理活动中。
2、培育企业文化核心价值观企业文化核心价值观，即企业的核心文化理念和价值取向，是企业文化建设的灵魂。
要有一个健康的企业文化，必须有准确、明确的核心价值观；所以，企业应该通过诸多途径，包括劳动合同、培训、宣传、文件、党支部活动、员工手册等实践中的各种途径，以践行价值观。
3、营造良好的文化氛围中小企业应该加强文化形象建设，创造崇尚学习、团队意识、责任感和奉献精神的文化氛围。
同时，企业应该注重爱岗敬业的文化价值，并倡导服务客户的文化理念。
企业应该从而增强团队凝聚力，形成良好的合作氛围，使员工能保持积极向上的心态，为企业创造价值。
中小民营企业文化建设的现状及对策
作者：蒋舟俊
来源：《现代企业》2013年第05期
当前，许多中小民营企业遇到了前所未有的发展难题，资金、市场、研发、管理等各个环节都制约着企业的正常运行，生存状态岌岌可危，到了举步维艰的境地。
为了摆脱困境，很多中小民营企业沉重地迈出了转型发展的步伐，正在进行一种新的改革尝试，试图打开一片新的天地。
现代化企业的核心竞争力不仅仅是先进的硬件设施，更重要的是人性化的软件环境，即缔造出属于自身特色的企业文化。
才能凝聚起一股助推企业发展的强大动力，为实现转型发展提供坚强的文化支撑和思想保证。
一、中小民营企业文化缺失的主要表现
1.缺乏学习文化。
中小民营企业的员工大部分文化层次相对偏低，技术能力相对较弱，价值观念相对滞后，本科以上学历的专技人员和精英管理人员可以说是凤毛麟角，低、中、高学历的人员比例严重失调，呈现出“倒金字塔”现象。
随着时间的推移，如果员工素质再得不到提高，企业发展将会面临重大的考验。
但是，目前大多数中小民营企业还没有充分认识到员工学习培训的重要性，在企业内部尚未形成一种重视学习、善于学习的文化氛围，很少企业设有专门的图书阅览室或者定期开展职工培训，员工缺乏接受新知识、新思想的渠道，知识结构长期得不到更新，开展工作的业务能力也得不到加强，难以适应企业转型发展的需要。
2.缺乏创新文化。
创新是一个企业生存发展的灵魂，也是一个企业立于不败之地的法宝。
长期以来，由于缺少高科技人才，中小民营企业的创新能力非常不足，生产出来的产品大多是简单模仿或复制他人的东西，在市场上缺乏竞争力，很难赢得一席之地。
单凭老板个人才干发展的企业，也许会出现短暂的春天，但终究逃不出破产或兼并的命运，只有少数重视创新、善于创新的企业才能最终脱颖而出，成为行业的佼佼者。
3.缺乏团队文化。
在一些中小民营企业中，存在着一种“碎片化”的现象，从上至下每一个员工都是独立的个体，以一种消极应付的态度来专注自己的本职工作，没有激情、没有乐趣、没有梦想，在自己仅有的一亩三分地上做文章，很少会去主动关心和帮助其他同事解决工作困难。
有时，在一些企业中也会经常出现几个小团体，小团体内部关系比较紧密，形成了相对宽松融洽的氛围，但与其他小团体之间总是存在这样或那样的矛盾，工作之间的配合衔接时常产生一些问题，导致企业运行效率不高，管理成本上升，严重制约着企业的发展壮大。
4.缺乏执行文化。
中小民营企业较之国有企业，由于人员精、部门少、管理快，执行效率高应该成为自己的竞争优势，但这种优势的明显度正在不断削弱。
据研究发现，当一个民营企业员工少于100人时，上情下达的速度非常快，工作的节奏频率非常高，老总一发话大家就热火朝天的干起来了；当一个民营企业员工大于100人时，执行的效率明显下降，员工开始出现
推诿扯皮现象，工作的主动性和积极性大打折扣，在会议上敲定的一项好的政策可能要经过老总的亲自督查才会真正执行到位。
不难看出，一般而言，民营企业的规模越大，相反执行的效率越低，越容易走下坡路。
国内许多曾经盛极一时的民营企业，小规模时影响很大，在做大做强后反而销声匿迹了，这种情况与企业执行文化缺失不无关系。
二、中小民营企业文化缺失的原因
1.企业领导认识上的偏差。
谈到中小民营企业的发展问题，很多企业领导认为主要做好两方面工作，内抓生产管理，外抓市场营销，很少有人提倡抓企业文化建设的必要性。
他们认为，自己企业小、人员少，当务之急是求得生存发展，没有更多的时间和精力在企业文化建设上下功夫，这类问题可以稍缓一步，等企业做大了再去加以考虑。
纵观目前的中小民营企业，能够注重一些形式上的宣传已经非常不错了，真正注重内涵挖掘的企业可以说是非常少见。
2.企业员工观念上的滞后。
在中小民营企业，由于长期得不到正确价值观的熏陶，大部分员工的思想观念依然比较陈旧，服务企业发展的主动意识有待提升。
很多员工在企业找不到归属感和认同感，对自己职业生涯的发展缺乏信心，没有把工作当成一种责任，当成一种终身大事，只是把工作当成了一种谋生的手段而已，很难做到爱岗敬业，为企业发展倾尽自己的毕生心血。
再加上企业内部体制、待遇、岗位等因素的变动，员工跳槽比较频繁，流动性过大，这样给进行系统的企业文化建设带来了一定的难度。
企业主应该认识到“转型发展的关键是实现人的转型，而人的转型归根到底是思想观念的转变”这一深刻道理，注重员工正确价值观的培养，引导员工树立“企兴我荣、企衰我耻”的思想，真正转化到助推企业转型发展的实际行动之中。
3.家族企业体制上的障碍。
由于受中国传统文化的影响，大部分中小民营企业家族管理仍然比较盛行，任人唯亲现象普遍存在，大多占据着企业的重要管理岗位，大大制约了普通员工的上升空间，不利于建立和谐宽松的文化环境。
不可否认，在缺乏企业文化完全依靠刚性管理运行的民营企业起始阶段，家族成员凭借其信任度高、凝聚力强，确实对企业的发展有一定帮助，可以把企业管理的更加细致到位。
但随着时代的发展进步，刚性管理模式越来越不被大众所接受，取而代之的是依靠企业文化来维系的柔性管理模式，更加注重以人为本。
4.企业文化传承上的断层。
现在很多中小民营企业正在经历一场“改朝换代”的重大变革，大量“创二代”逐步走上管理岗位，登上舞台唱起了主角。
因为年轻，他们最缺乏的就是管理经验，虽然从父辈那里可以学到一点，但他们很难学到父辈身上所体现出来的那种与员工同甘苦、共命运的干事创业精神。
况且时代变了，“创二代”要经历许多父辈不曾遇到过的新问题、新情况，又没有现成的经验可以参考，只能是摸着石头过河，走一步算一步。
在相当一部分企业内部，既缺乏过去父辈时期那种领导与员工之间休戚与共的融洽氛围，又缺乏外资企业那种利用科学激励所展现出来的生机活力，整个企业文化建设陷入了几乎瘫痪的状态，而且长期得不到改观。
面对新形势、新任务，很多“创二代”感到压力很大，想搞活企业文化，却无从下手，总觉得有点力不从心，在扛起企业发展大旗的道路上显得疲惫不堪。
三、中小民营企业文化建设的对策
1.打造精神文化，凝聚发展合力。
作为一个企业，必须要有自己的精神文化，树立一种企业精神，企业精神之于一个企业犹如民族精神之于一个国家一样重要。
企业精神是企业文化的核心，也是企业发展的灵魂，越来越得到大家的重视。
现在很多中小民营企业迎合时尚，提出了一些所谓的企业精神，如“团结”、“开拓”、“进取”等等，缺乏个性特色，只是简单的模仿复制别人的东西，大多流于形式，作为一种口号喊喊而已，没有实质性的意义。
员工听听也就是走过场，没有深入脑海转化为自身的实际行动。
企业精神的形成必须贴近自身实际，体现自身内涵，让员工既看得见又摸得着，多一分实在，少一点空谈。
例如：海尔的企业精神为“追求卓越，永不满足”、联想的企业精神为“个人与企业同步发展”等，可以说既富于哲理，又简洁明快，便于员工铭记在心，时刻激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里留下深刻印象，成为企业的一笔无形资产。
2.打造人本文化，激发团队活力。
坚持以人为本的价值观是现代企业发展的必然要求，也是促进企业持续发展的内在需要。
中小民营企业老板一定要转变思想观念，改进工作方式，充分认识到员工是企业最宝贵的财富，努力在促进员工发展上下功夫。
平时，要尊重员工物质和精神方面的需求，多帮助他们解决工作和生活当中的实际困难，真正让他们感觉到企业的温暖；要关心员工成长发展，给他们多创造学习提升的机会，条件允许的话可以有组织地拉出去培训，全面提高他们的整体素质，只有员工发展了企业才有发展的可能性；也要重视员工的主体性和参与性，可以借助工会这个平台，组织开展形式多样的文化活动，丰富他们的业余文化生活，提高他们的幸福指数，不断增强心灵归属感。
3.打造制度文化，提升管理能级。
打造制度文化不仅是规范企业行为的重要载体，也是提高管理水平的有效途径，已经成为了企业文化建设不可或缺的一个重要部分。
就目前情况来看，大多数中小民营企业都有一些零碎的规章制度，既不健全也不规范，缺乏条理性和系统性，尚未形成一本详实的制度汇编手册，遇到许多新问题时总是出现制度真空，难以提供令人信服的依据，最后都是老板一个人凭主观意志说了算。
这种拍脑袋决定的方式很难做到公平公正，容易产生矛盾纠纷。
企业发展了，时代变化了，遇到的问题层出不穷，任何一个企业都需要建立一套属于自己的制度体系，让员工有规可依，有章可循。
4.打造品牌文化，彰显企业形象。
品牌是企业文化的外在表现形式，也是企业无形资产的重要组成部分。
品牌对于一个企业的重要程度，不亚于脸蛋对于一个人的重要程度，直接决定着它在别人心目中的形象。
现在中小民营企业基本上都创造了自己的品牌，只是大多数品牌的含金量不高，虽然是什么驰名商标、名牌产品、免检产品等等，但不一定为大众所熟知，真正被大家所记住的实在是少之又少，因为这些品牌缺乏生命力。
所以，中小民营企业一定要深入推进品牌战略，不仅要打响自己的品牌，更重要的是进一步挖掘品牌文化的内涵，推出更多产品质量好、技术含量高、客户满意率高的名优产品。
企业转型发展任重而道远，资金、技术、管理等因素固然重要，但绝不是决定企业成败的最重要因素，最终决定企业成败的应该是一个企业的文化底蕴。
一旦离开了文化的支撑，企业转型发展将会是无源之水、无本之木，肯定走不了多远。
（作者单位：中共宜兴市委党校）。
