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党的十九大报告指出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。
中国核工业二三建设有限公司党委高度重视人才工作，牢固树立“人才是第一资源”理念，始终将培育高素质技能型人才队伍作为推动引领公司发展战略落地的重要举措。
通过创新人才工作机制，统筹推进人才队伍建设，大力实施人才工程项目，多措并举做好育才、引才、用才工作，逐步打造了一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍，为实现新时代核工业“三位一体”奋斗目标夯实人才基础，贡献中核二三力量。
一、以技能竞赛为引领，培育高素质技能人才队伍中核二三将职业技能竞赛作为培养、选拔、评价技能人才的重要途径。
近日，由中核二三承办的“2020年全国行业职业技能竞赛——核能系统焊接职业技能竞赛”在浙江 海盐圆满落幕。
来自全国各大核设备制造和安装产业相关集团的27家单位的97名优秀技术能手参加竞赛。
经过激烈角逐，中核二三选手斩获通用竞赛团体冠军，获得通用项目个人综合成绩前两名，包揽通用项目4个单项第一、获得三个专用项目中的2个专项第一和1个专项第二，以赛促练，以赛促建效果明显。
此次竞赛是中核二三举办的诸多赛事之一。
事实上，自2005年起，中核二三已成体系举办职工职业技能竞赛，希望通过技能竞赛机制，为员工搭建起展示技能的舞台，选拔一批在专业领域具有高超技能的顶尖人才。
为加速技能人才队伍培养建设，2018年，中核二三将原本每两年举办一次竞赛调整为每年举办一次，除涵盖焊工、电工、管工、中国军转民40钳工、测量、起重等主要传统施工工种，还加入CAD软件、无损检测技术及BIM 技术等新兴技术应用。
通过不断完善竞赛制度，创新竞赛形式，拓宽竞赛覆盖面，扩大竞赛规模，健全激励机制，经过15年来不间断的提升完善，中核二三职业技能竞赛已逐步发展成为工种相对齐全、参与度和美誉度较高的一项职工活动品牌。
为最大限度激发员工参与技能竞赛的热情，中核二三还对竞赛冠军颁发总经理特别奖和授予“工匠之星”称号，将竞赛获奖选手中的非自有职工转为自有职工，将竞赛成绩与技能专家聘任、技术能手及劳模选树、八级工等级评定等挂钩，从正面激励员工立足本职、学习技能、提高技艺、争创一流。
企业文化建设情况汇报一、背景介绍企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和管理制度。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
本文将对我公司的企业文化建设情况进行汇报。
二、企业文化的核心价值观我公司的核心价值观是“创新、团队合作、诚信、责任”。
创新是企业发展的动力，团队合作是实现目标的基础，诚信是企业与客户建立信任的基石，责任是企业对社会和环境的承诺。
三、企业文化建设的主要内容1. 内部沟通与交流为了加强内部沟通与交流，我们建立了多种渠道，如定期召开员工大会、部门会议、小组讨论等。
此外，我们还引入了企业内部社交平台，方便员工之间的交流和信息共享。
2. 员工培训与发展我们注重员工的培训与发展，通过组织各类培训课程、参加行业研讨会等方式，提升员工的专业知识和技能。
同时，我们还鼓励员工参与岗位轮岗和跨部门交流，提供广阔的发展空间。
3. 激励机制与奖励制度为了激励员工的积极性和创造力，我们建立了完善的激励机制和奖励制度。
除了薪酬福利外，我们还设立了年度优秀员工奖、创新提案奖等，以表彰员工的杰出表现和贡献。
4. 公司活动与文化建设为了增强员工的凝聚力和归属感，我们定期组织各类公司活动，如团建活动、文化节庆祝等。
此外，我们还注重传承和弘扬企业文化，通过举办文化讲座、员工培训等方式，加深员工对企业文化的理解和认同。
四、企业文化建设的成效与影响1. 员工满意度的提升通过企业文化建设，我们不仅提高了员工的工作满意度，还增强了员工对企业的认同感和归属感。
员工的忠诚度和稳定性得到了显著提升，减少了员工的流失率。
2. 企业形象的提升良好的企业文化建设有助于提升企业形象和声誉。
我们注重诚信经营，积极履行社会责任，树立了良好的企业形象，赢得了客户和合作伙伴的信任和支持。
3. 经营业绩的提升企业文化建设对于企业的经营业绩有着积极的影响。
通过激发员工的创新意识和团队合作精神，我们提高了工作效率和质量，实现了业务的快速发展和持续增长。
和平利用原子能发展中国核工业企业形象：中国核工业集团公司是经国务院批准组建、中央直接管理的国有重要骨干企业，由100多家企事业单位和科研院所组成，现有员工约10万人，其中专业技术人才达3.6万人，中国科学院、工程院院士18人。
中国核工业集团公司作为国家核科技工业的主体，拥有完整的核科技工业体系，是国家战略核力量的核心和国家核能发展与核电建设的主力军，肩负着国防建设和国民经济与社会发展的双重历史使命。
中国核工业集团公司主要从事核军工、核电、核燃料循环、核技术应用、核环保工程等领域的科研开发、建设和生产经营，以及对外经济合作和进出口业务，是目前国内投运核电和在建核电的主要投资方、核电技术开发主体、最重要的核电设计及工程总承包商、核电运行技术服务商和核电站出口商，是国内核燃料循环专营供应商、核环保工程的专业力量和核技术应用的骨干。
中国核工业集团公司在新的历史阶段将传承核工业半个多世纪以来举世瞩目的“两弹一艇”和实现中国大陆核电“零的突破”的辉煌历程，秉持开放、包容、合作、共赢的经营理念，积极推进我国核电事业发展，不断提高核科技工业的整体水平和国际竞争力。
努力实现核工业又好又快安全发展。
经营理念：企业宗旨：兴核强国服务社会核工业精神：事业高于一切责任重于一切严细融入一切进取成就一切两弹一星精神：热爱祖国无私奉献自力更生艰苦奋斗大力协同勇于登攀企业核心价值观:【释义】以人为本，始终坚持激发和调动职工的主动性、积极性和创造性，致力于员工与核事业的共同发展、员工与企业的共同发展。
求实奉献，始终坚持实事求是，一切从实际出发的求真务实作风，把核事业的发展作为企业和员工的最大追求。
争创一流，始终坚持把争创一流企业作为奋斗目标，争创体制一流、管理一流、研发一流、队伍一流、党建一流。
安全发展，始终坚持“安全第一、质量第一”的方针，把核安全视为核工业的生命线，放在各项工作的首位。
企业愿景及使命：努力将中国核工业集团公司建设成为具有强大发展实力、创新能力和市场竞争能力，主业突出、管理规范、效益显著的国际一流企业集团.企业经营理念：开放包容合作共赢【释义】在我国核电进入加快发展的新时期、核工业发展迎来新的春天的形势下，特别是在市场化、多元化的竞争发展环境中，中国核工业集团公司将以更加宽阔的视野和长远的眼光谋求新的发展，与社会各界共同促进我国核工业的大繁荣大发展。
公司企业文化建设工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，我们公司致力于企业文化的建设与发展，通过全体员工的共同努力，取得了显著的成果。
本报告旨在回顾和总结公司企业文化建设工作的进展、成效与经验，分析存在的问题，并提出未来的工作计划。
二、公司企业文化建设进展及成效1. 明确企业文化建设理念与目标公司领导班子高度重视企业文化建设工作，明确企业文化建设的理念与目标，即“以人为本、诚信经营、创新驱动、共享发展”。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划，确保企业文化建设的顺利进行。
2. 培育企业精神通过组织各类培训、研讨会和团队活动，我们大力宣传公司的核心价值观，培育企业精神。
员工对公司文化的认同感逐渐增强，工作积极性和凝聚力得到显著提高。
3. 打造企业文化氛围我们在公司内部营造了浓厚的文化氛围，包括设立文化墙、定期更新企业宣传栏、举办企业文化活动等。
这些举措使员工更加了解公司的发展历程和文化底蕴，增强了员工的归属感和自豪感。
4. 践行社会责任公司积极履行社会责任，关注环保、公益等方面。
通过参与社会公益活动、支持教育事业等方式，展现了公司的良好形象，提升了公司的社会声誉。
5. 企业文化与业务发展的融合我们将企业文化建设与业务发展紧密结合，以文化力量推动业务创新。
在产品研发、市场营销、客户服务等方面，我们充分发挥企业文化的引领作用，取得了良好的业绩。
三、经验总结1. 领导班子要高度重视企业文化建设的成功与否，关键在于领导班子的重视程度。
只有领导班子充分认识到企业文化建设的重要性，才能有效推动工作的开展。
2. 全员参与是关键企业文化建设需要全体员工的共同参与。
只有让员工真正参与到文化建设中来，才能使公司文化深入人心，形成共同的价值观念。
3. 持续改进永无止境企业文化建设是一个持续的过程。
我们需要不断总结经验，持续改进，以适应公司发展的需求和市场变化。
四、存在问题及改进措施1. 企业文化建设深度不够尽管我们在企业文化建设方面取得了一定成果，但仍然存在深度不够的问题。
中核二三个人工作总结沉思回顾，从2011年五月初来到中核二三建设公司方家山项目部工作，不知不觉中已过去了大半年了。
我觉得，自己在某些方面有一定的收获，但也存在着不足，有待激斗工作进一步改进。
在这半年里，让我对中核二三公司这个大家庭有了初步的了解，对自己有了深刻的认识．一、对中核二三建设公司的初步了解在培训中我了解到，中国核工业二三建设有限公司是中国规模最大的核工程综合安装企业，核电站的核心就是核反应堆，所谓核反应堆发生核反应产生热能--->热能给水加热产生高压蒸气--->高压蒸气通过管道推动气轮机转动--->气轮机转动带动发电机转动发电。
而二三公司做的就是外围设备的安装，二三创立于1958年，2002年经国家建设部核定为施工总承包一级企业。
50余年来，公司承担了中国大陆全部核军工、核电站核岛，以及大部分核科研安装工程，在石油化工、轻工纺织、环保、建材、汽车、火电、航空航天、电子等基础建设领域中创造了多项优良纪录。
公司先后50余次荣获包括鲁班奖在内的国家级奖项。
在我实习的方家山项目部成立于2008年1２月２８日。
秦山核电厂扩建项目（方家山核电工程）址位于浙江省嘉兴市海盐县秦山镇境内，西南距秦山镇约1.8km，北距海盐县城约7.5km，西北距嘉兴市市区约40km，西南距杭州市市区约80km，东北距上海市市区约90km。
厂址地处秦山核电基地内方家山东部。
秦山核电基地目前已建成秦山核电厂(一期工程)、秦山二期工程和秦山三期工程，秦山二期扩建工程正在建设之中。
方家山核电项目首台机组于2008年12月28日开工浇灌第一罐混凝土，单台机组建设周期为60个月，第二台机组与第一台机组开工时间相隔10个月，计划分别在2013年12月和2014年10月建成投产。
二、个人的实习经历我所学的专业是机电一体化，在电气队实习。
刚来到这里的时候，我觉得让我在这里做仪表支架，专业不对口，担心自己做不好，但是通过公司文化培训和技能培训。
对中核二三公司的认识和看法
对中核二三公司的认识和看法
中核二三公司是中核集团旗下的重要子公司之一，从2004年正式投入运营到今日，已经发展成为一家集交通科技研发、交通装备制造、物流物资运输为一体的大型国有交通科技企业。
在交通科技研发方面，中核二三公司已经成为国家高新技术企业，并且获得了多项技术发明专利，主要致力于智慧城市建设、智能交通系统研发、轨道交通技术研究等领域，产品遍及全国各地，并根据项目不同的地理位置和环境，提供完善的技术咨询和售后服务。
在交通装备制造方面，中核二三公司拥有先进的制造设备与生产技术，主要产品有城市轨道交通列车、公交车辆、高空平车等，已经辐射到了城市、高铁、机场等重大交通建设，近年来更是加快技术的更新，推出了更加“智能化”的交通装备，为城市交通发展提供了强大的支撑。
在物流物资运输方面，中核二三公司拥有完善的物流网络与技术团队，可以为客户提供国内外运输服务，并且全程提供货物跟踪，保证货物的安全到达，是国内外物流服务的一极。
综合上述，中核二三公司的发展实力和规模已经较为庞大，其广泛的服务范围，丰富的技术产品，以及一流的服务安全，都得到了市场和客户的认可，是为国内外物流和交通建设提供强有力的支撑。
国企文化建设工作情况汇报近年来，我国国有企业文化建设工作取得了长足的进步，不断提升了企业的核心竞争力和凝聚力。
本次汇报将从文化建设的重要性、当前工作情况和未来发展方向三个方面进行详细介绍。
首先，我们要认识到国企文化建设对企业发展的重要性。
作为国有企业，文化建设不仅是企业软实力的重要体现，更是企业发展的内在动力。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提升企业的凝聚力和战斗力，推动企业不断向前发展。
因此，国企文化建设不仅仅是一项工作，更是企业长期发展的重要保障。
目前，我们国企文化建设工作取得了一些成绩。
首先，在价值观念方面，我们不断强调企业的使命和价值观，引导员工树立正确的价值观念，增强责任感和使命感。
其次，在文化氛围方面，我们积极营造和谐、积极向上的企业文化氛围，举办各种形式的文化活动，增强员工的归属感和认同感。
此外，在制度建设方面，我们不断完善各项制度，为企业的长期发展提供有力的保障。
然而，我们也要清醒地认识到，当前国企文化建设工作还存在一些不足之处。
首先，在价值观念引导方面，仍然存在一些员工对企业使命和价值观的认识不够深刻，缺乏对企业发展的长远眼光。
其次，在文化氛围营造方面，仍然存在一些部门之间的矛盾和分歧，影响了整体文化氛围的建设。
最后，在制度建设方面，一些制度的执行和落实还存在不到位的情况，需要进一步加强。
针对以上问题，我们将采取一系列措施，进一步完善国企文化建设工作。
首先，我们将加强对企业价值观念的宣传和教育，引导员工树立正确的价值观念，增强责任感和使命感。
其次，我们将加大文化氛围营造的力度，加强各部门之间的沟通和协调，营造和谐、积极向上的企业文化氛围。
最后，我们将进一步完善各项制度，加强对制度的执行和落实，提升企业管理水平和效率。
总的来说，国企文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和支持。
我们将不断加强文化建设工作，不断提升企业的核心竞争力和凝聚力，为企业的长期发展提供有力保障。
中国核工业二三建设有限公司组织机构图期、秦山二期扩建工程、辽宁红沿河、福建宁德、广东阳江核岛安装工程任务，而且即将担负起广西防城港、海南昌江、福建福清、浙江方家山、湖南桃花江等项目核岛安装工程建设任务。
中核二三公司在中国的核工业发展史上立下了不朽的功勋。
在公司的整个发展中，主要经历了以下五个时期：1．公司初创期——从零起步建设西北三厂（1958年－1966年）；2．第一次创业期——艰苦历斗抢建“三线工程”（1967年－1982年）；3．艰难转型期——开拓进取实现保军转民（1983年－1994年）；4．第二次创业期——奋发图强经受核电洗礼（1995年－2004年）；5．战略机遇期——再接再厉迎接核电大发展（2005年至今）。
公司大事记公司初创期（1958年－1966年）大事记1958年，中央北戴河会议后，二机部党组根据核工业建设的特点，决定组建一支核工业工程建设建筑安装专业队伍。
1958年6月，建工部第一工业设备安装公司的第五工程处在完成中国原子能研究所研究性重水反应堆和回旋加速器的安装任务后，改为第九工业设备安装公司。
同年8月，根据中共中央批示，二机部分别从一机部、冶金部、化工部抽调1200余人，与九公司450名职工合并组成安装队伍，承担504厂(兰州浓缩铀厂)、404厂(酒泉原子能联合企业)、221厂(青海核武器研制基地)的工程安装任务。
同年12月29日，公司正式划归二机部。
1958年12月，组建甘肃机械厂筹备处安装公司(现二三公司前身) ，主要承担504厂的安装任务。
这标志着现在的中核二三公司的正式诞生。
1962年2月，504厂与404厂的安装队伍合并组成具有国防野战军特点的大型核工程综合性、全能化的安装公司：国营103安装工程公司。
1964年10月16日，我国第一颗原子弹成功爆炸。
从1958年到1966年，我公司先后完成了504厂、404厂、221厂的安装任务，我国第一套浓缩铀生产线、军用生产反应堆及其放射化工后处理厂、核武器研制基地顺利建成，并形成配套生产能力。
论文摘要企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
中国核工业二三建设有限公司作为国有大型企业，在市场经济竞争的大环境下，企业文化建设的好坏将觉得着企业未来的发展，如何面对市场竞争压力，将企业做大做强，将是企业发展的一项重要工程。
公司只有认清企业文化建设中存在的薄弱环节作深入细致的研究和剖析，然后有的放矢地进行应对，才能真正克服市场经济内外部压力的不良因素，变不利因素为有利因素，提升企业的国际竞争力。
关键词：企业文化建设现状发展目录引言 (1)一、企业文化建设概述 (1)（一）企业文化建设简述 (1)（二）企业文化建设意义 (1)（三）企业文化建设原则 (2)（四）企业文化建设特点 (3)二、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设概述 (4)（一）中国核工业二三建设有限公司企业发展之路 (4)（二）中国核工业二三建设有限公司企业文化现状概况 (5)（三）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设亮点 (6)（四）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设不足 (6)三、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设发展渠道 (7)（一）以提高认识为企业文化发展的重要前提 (7)（二）以加强学习为企业文化发展的重要途径 (7)（三）以强化目标教育为企业文化发展的重要手段 (8)（四）以突出人本管理为企业文化发展的重要方式 (8)（五）以塑造企业价值观为企业文化发展的重要内容 (8)四、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设进一步发展需要注意和有待解决的问题 (9)五、结论 (9)六、参考文献 (9)中国核工业二三建设有限公司企业文化建设现状及发展引言随着企业文化建设的不断发展，在激烈的国际市场竞争形势下，各种影响企业文化建设的不良因素将涌现。
中国核工业二三建设有限公司（以下简称核二三公司）在面对社会物流横欲的条件下。
如何扩大市场，提升企业文化建设已成为自身隽待关注的重点。
一、企业文化建设概述（一）企业文化建设简述企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业文化的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
（二）企业文化建设意义1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。
毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力、激励员工开拓创新、建功立业的斗志优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。
企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识；企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志；各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。
员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气［1］正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。
13、企业文化对员工起着内在的约束作用“企业即人”企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。
企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。
经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为？这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。
企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。
事实上也是如此，企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这个神奇的力量就是企业文化。
4、企业文化可促进企业经济效益的提升企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。
美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究，总结了200多家企业绩效情况，最后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上，证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。
（三）企业文化建设原则归纳起来有以下几点：1、以人为本文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。
企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。
企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
［1］2、表里一致企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。
建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形［1］刘光明：《企业文化》[M]，北京：经济管理出版社,2002。
［1］参见欧阳新年：《企业文化认知与塑造》[J]，北京市经济管理干部学院学报, 2003。
象，防止搞形式主义，言行不一。
形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
3、注重个性文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。
每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。
企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4、重视经济性企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。
所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。
前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。
所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
5、继承传统马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
”（《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页）中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。
增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。
（四）企业文化建设特点1、能得到员工的广泛认同的价值观员工认同企业文化才是真正的文化。
在实际企业管理工作中，很多企业老板2或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。
2、能在价值观指导下成功的实践与验证有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。
但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。
企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。
3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。
象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。
造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。
【1】魏中龙、张慧：《企业文化建设、教化与功能实现》[J]，北京工商大学学报(社会科学版), 2004,(04)。
才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
4、简约明了，令人心悦诚服企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，飞利浦的进取文化——我们一直在努力。
5、能使企业产生不可复制的竞争力事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。
而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。
优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。
6、能使员工对企业产生深厚的感情企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。
无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
二、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设概述（一）中国核工业二三建设有限公司企业发展之路中国核工业二三建设有限公司是一家大型国有企业，自1958 年成立以来，已经走过了50多年的历程。
半个世纪以来，核二三公司见证了中国核工业的光荣与辉煌，也为我国核工业的发展和繁荣、为我国国民经济建设立下了不朽的功勋。
随着中国核工业发展历程的变化，中核二三公司的发展历程大致可以分为公司初创期———从零起步建设西北三厂、第一次创业期———艰苦奋斗抢建“三线”工程、艰难转型期———开拓进取实现保军转民、第二次创业期———奋发图强经受核电洗礼、战略机遇期———再接再厉迎接核电大发展等五个阶段。
