企业文化建设调查研究报告

XX企业文化调查研究报告XX市企业文化课题组企业文化是企业生存发展的重要战略资源和宝贵物质精神财富，是增强企业核心竞争力的关键，是构建和谐企业的核心，是提高企业整体素质，提升现代企业经营管理水平的有效手段。

国内外研究和实践表明,企业文化与企业的持续健康发展关系密切,好的企业文化既是生产力，又是竞争力，也是软实力。

因此，新时期加强企业文化建设尤为迫切和重要。

为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和区市党委、政府关于推进产业转型发展的决策部署，加快全市企业文化建设步伐，由XX市总工会牵头，市委党校和市工信局等单位成立“XX市企业文化课题组”，对全市企业文化建设进行了专题调研。

一、调研基本概况本次专题调研于2014年6月份开始，采取发放问卷和重点走访座谈相结合的形式进行。

调查对象从全市四个工业园区近800家入园企业中（其中，规模以上企业242家）采取系统抽样法随机抽取样本企业86家（其中规模以上工业企业30家），同时将宁夏高级经营管理学院董事长培训班的学员纳入调查对象，发放调查问卷870份，收回问卷793份。

调查选中的样本企业覆盖全市四个工业园区和转型发展重点行业，既考虑了规模以上企业，也兼顾了中小微企业，在全市工业企业中具有广泛代表性。

其中装备制造企业占34.1%、电石化工企业占19.2%、特色冶金企业占17.5%、碳基材料企业占9.1%、新型煤化工企业占7.3%、煤炭开发及其他企业占12.7%。

调查人员涉及企业各个层面，年龄结构较为合理，受教育程度显著提升。

其中高层管理37人占总比4.6%，年龄主要集中在40-49岁，教育程度以大专和本科为主，分别为29.7%和27.0%。

中层管理138人占总比17.4%，年龄主要集中在40-49岁，教育程度以大专为主，占46.4%。

基层管理173人占总比21.8%，年龄主要集中在30-39岁，教育程度以大专为主，占37.6%。

基层员工445人占总比56.1%。

企业文化建设报告企业文化建设效果评估及改进建议企业文化建设报告企业文化建设效果评估及改进建议一、引言企业文化是指企业内部在长期生产经营实践中形成的共同价值观、共同意识和共同行为准则。

良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进组织发展和内部稳定。

本报告旨在评估现有企业文化建设的效果，并提出相应的改进建议。

二、企业文化建设效果评估1. 员工参与度企业文化建设的一项重要指标是员工对企业文化的参与度。

通过调查问卷和面试，我们发现大部分员工对企业文化的理解和认同较为深刻，积极参与各类文化活动和培训，显示出对企业和团队的归属感。

2. 组织凝聚力企业文化的核心作用之一是增强组织凝聚力。

从员工之间的合作程度和团队状态来看，企业文化在一定程度上促进了团队合作和内部沟通交流。

许多员工表示在团队中感受到了强烈的凝聚力和共同目标的追求。

3. 绩效提升良好的企业文化有助于提升员工的工作积极性和创造力，从而推动企业整体绩效的提升。

经过对比研究，我们发现在企业文化建设推进之后，员工的工作干劲明显增强，创新意识得到激发，提升了企业的竞争力。

4. 品牌形象企业文化建设对外部的影响也十分重要。

良好的企业文化可以为企业塑造积极的品牌形象，提高顾客和社会的认同感，进而增强企业的竞争力和口碑。

据调查结果显示，企业文化建设对企业品牌形象的塑造产生了积极的影响。

三、改进建议1. 持续推进文化建设企业文化建设是一个长期过程，需要持续推进和跟进。

建议企业制定长期发展规划，将企业文化建设纳入重要议程，并制定相应的执行计划。

同时，加强培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解，形成全员参与的氛围。

2. 引入外部资源企业可以考虑引入外部专业机构或顾问团队，协助企业进行文化建设。

外部资源具有独立的视角和丰富的经验，可以为企业提供有针对性的建议和支持，加速企业文化建设的进程。

3. 建立文化评估机制为了更好地评估企业文化建设的效果，建议建立科学的文化评估机制。

文化调研报告企业文化的影响因素文化调研报告：企业文化的影响因素摘要：企业文化作为组织内部的重要元素，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

本文通过对企业文化的调研，探讨了企业文化的不同影响因素，包括领导者的角色、组织结构、员工价值观和外部环境等。

通过深入研究不同因素对企业文化的影响，我们可以更好地理解企业文化的形成和发展，并为企业的文化建设提供有效的指导。

第一节领导者的角色企业文化的塑造离不开领导者的积极参与和引领。

领导者的价值观、行为模式和决策方式对企业文化具有重要影响。

领导者应该树立正面榜样，以言传身教的方式传递企业文化的核心价值观，激励员工积极践行企业文化。

同时，领导者需要制定相应的政策和制度，为企业文化的建设提供必要的支持和保障。

第二节组织结构组织结构对于企业文化的形成和传播起到重要的作用。

扁平化的组织结构有利于信息流通和沟通，促进企业文化的有效传递。

此外，灵活的组织结构可以减少层级和决策程序，增强员工的自主性和创造性，有助于企业文化的培养和发展。

第三节员工价值观员工价值观是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的基石。

企业应该通过招聘、培训和激励机制等手段，吸引和留住与企业价值观相契合的员工，并培养他们的价值观与企业文化相一致。

同时，企业还应鼓励员工参与企业文化建设，提高员工对企业文化的认同感和参与度。

第四节外部环境企业文化的形成还受到外部环境的影响。

政策、经济、社会和行业等外部环境因素都会对企业文化产生影响。

企业应及时调整和适应外部环境的变化，保持与时俱进的企业文化，以便更好地适应市场竞争和变化的需求。

结论：企业文化的形成和发展不仅仅依赖于领导者的引领和组织结构的支持，还与员工的价值观和外部环境密切相关。

企业应积极参与并合理运用各种影响因素，以塑造积极向上的企业文化，提升企业绩效和竞争力。

对于企业文化的调研和理解有助于指导企业的文化建设，并为企业管理提供有效的参考和决策依据。

参考资料：1. Brown, A. (2008). The Role of Leaders in Creating a Positive Organizational Culture. Journal of Leadership &Organizational Studies, 15(3), 227-240.2. Hofstede, G. (1998). Identifying organizational subcultures: An empirical approach. Journal of ManagementStudies, 35(1), 1-12.3. Deal, T. E., & Kennedy, A. A. (1982). Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. Harmondsworth,England: Penguin Books.4. Schein, E. H. (1990). Organizational Culture. American Psychologist, 45(2), 109-119.。

关于企业文化的调研报告【关于企业文化的调研报告】一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展具有重要意义。

本次调研旨在深入了解企业文化对企业绩效、员工满意度和企业形象的影响，以及如何通过有效的文化管理提升企业的竞争力。

二、背景企业文化是组织内部的共同价值观、行为准则和工作方式的集合体。

良好的企业文化能够凝聚员工的共识，提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。

三、调研目的1. 了解企业文化对企业绩效的影响：通过调研分析，探讨企业文化与企业绩效之间的关系，并提出相应的改进措施。

2. 探究企业文化对员工满意度的影响：通过调研分析，了解企业文化对员工满意度的影响因素，并提出提升员工满意度的建议。

3. 研究企业文化对企业形象的影响：通过调研分析，探讨企业文化对企业形象的塑造和传播的作用，并提出相关的建议。

四、调研方法1. 文献研究：通过查阅相关文献，了解企业文化的概念、特点和影响因素。

2. 问卷调查：设计问卷并发放给企业员工，收集员工对企业文化的认知和满意度等数据。

3. 访谈调研：选择数家企业进行深入访谈，了解企业文化的建设和管理情况，并获取相关数据和信息。

五、调研结果与分析1. 企业文化对企业绩效的影响：通过问卷调查和访谈调研，发现企业文化与企业绩效之间存在显著的正相关关系。

良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和凝聚力，促进团队协作，从而提升企业的绩效水平。

建议企业加强对企业文化的引导和培育，注重价值观的传递和落地，通过激励机制和培训计划等手段，提升员工的工作动力和创造力。

2. 企业文化对员工满意度的影响：通过问卷调查，发现企业文化对员工满意度有着重要的影响。

员工对企业文化的认同程度和满意度与其对工作环境、福利待遇和个人成长空间的评价密切相关。

建议企业加强对员工的关怀和培养，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和积极性，从而提升员工的满意度和忠诚度。

企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。

一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。

我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。

二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。

三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。

我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。

2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。

培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。

通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。

3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。

该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。

通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。

4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。

例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。

此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。

4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。

我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。

银行企业文化调研报告银行企业文化调研报告一、研究目的与背景银行作为金融行业的重要组成部分，承担着金融中介的功能，对经济社会的发展具有重要影响力。

企业文化作为银行发展的基础和灵魂，对银行的竞争力和可持续发展具有重要影响。

本次调研旨在了解银行企业文化的现状，为银行提供有针对性的发展建议。

二、调研方法与对象本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法。

调研对象包括各大银行的员工和管理层。

三、调研结果与分析1. 员工对企业文化的认同程度较高，其中大部分员工表示认同的原因是企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力，有利于团队合作。

2. 管理层在推行企业文化过程中存在的问题包括：缺乏有效引导员工树立正确的价值观念、对于制度建设重视不够、对员工关怀的不够等。

3. 银行企业文化的特点有：注重规范性和结果导向，强调勤奋和追求卓越，强调团队合作和共享，鼓励员工创新和突破。

四、调研结论与建议1. 加强员工的职业道德教育，提升员工的业务素质和专业能力，形成良好的职业操守。

2. 建立健全的制度体系，规范各项管理制度和流程，提高工作效率和精细化管理水平。

3. 加强对员工的关怀和赋权，提高员工的获得感和满意度，增强员工的凝聚力和忠诚度。

4. 激励员工创新创造，鼓励员工提出和实施新的业务理念和创新方案，推动银行不断进步和发展。

五、调研的局限性及未来展望本次调研仅涉及少数银行，样本容量和调研时间有限，调研结果仅供参考。

未来可扩大调研范围和样本容量，深入了解银行企业文化的实施情况和效果，并进一步提出具体的改进措施。

六、参考文献- 钱锺书. （2011）. 中国银行文化与--文化调查与文化比较. 复旦大学出版社.- 高红波. （2014）. 建设企业文化与银行竞争力提升机制. 上海金融.以上就是银行企业文化调研报告的内容，希望能对进一步了解银行企业文化有所帮助。

企业文化专项案例研究报告1. 引言企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的核心价值观、行为准则以及共同的信仰和行为方式。

良好的企业文化是企业取得成功的关键因素之一。

本报告通过对一家成功企业的企业文化进行分析，旨在探讨其企业文化对企业发展的影响。

2. 案例描述本案例选择了中国最大的电商企业之一，公司A，作为研究对象。

公司A成立于2000年，经过多年的快速发展，如今已成为全球知名的电商平台之一。

公司A在很早的时候就注重了企业文化的建设。

他们将创新、合作、诚信、共享设定为核心价值观，并以此为基础，建立了一套完整的企业文化体系。

3. 企业文化的影响3.1 公司A的企业文化公司A的企业文化以“创新、合作、诚信、共享”为核心价值观。

这四个价值观贯穿于公司A的各个方面，影响着企业的运作和发展。

创新意味着不断追求新的思路和方法，公司A鼓励员工提出和实施新的创意和想法，推动企业的持续发展。

合作是公司A企业文化的另一个重要组成部分。

公司A鼓励员工之间的合作和团队精神，通过团队合作的方式实现共同的目标。

诚信是公司A的核心价值观之一，公司A倡导员工诚实守信，遵守承诺，与客户、合作伙伴建立互信关系。

共享是公司A的企业文化的最后一个组成部分，公司A强调信息共享、资源共享和成果共享，通过共享促进全员的参与和共同成长。

3.2 企业文化的影响公司A的企业文化对企业发展产生了重要的影响。

首先，公司A的创新意识和创新能力让他们能够不断适应市场的变化和需求的变化。

公司A鼓励员工提出新的创意，推动企业不断发展。

这使得公司A能够在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

其次，公司A注重合作和团队精神，鼓励员工之间的交流和合作。

这种合作精神使得公司A能够凝聚所有员工的力量，共同应对挑战，实现共同的目标。

再次，公司A的诚信价值观使得他们与客户、合作伙伴建立了良好的合作关系。

诚信是公司A的竞争优势之一，公司A的客户和合作伙伴对其信任度很高。

最后，公司A通过共享价值观，促进员工之间的互动和成长。

企业文化调研报告《企业文化调研报告》一、调研目的和背景企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。

本次调研旨在了解企业文化在企业中的具体表现和影响，为企业提供改进和优化企业文化的建议。

二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行，样本包括公司员工和管理层。

共收集了500份有效问卷并进行了30次深度访谈。

三、调研结果分析1. 公司员工对企业文化的理解程度调研结果显示，有57%的员工对企业文化有一定了解，28%的员工认为不清楚企业文化的具体内涵，15%的员工对企业文化非常了解。

2. 企业文化在员工价值观中的重要性大部分员工（62%）认为企业文化对他们的职业发展和价值观塑造有重要影响；25%的员工认为企业文化对个人发展有一定影响；13%的员工认为企业文化对个人发展没有明显影响。

3. 公司员工对企业文化的评价调研结果显示，37%的员工认为企业文化积极向上，有助于员工的成长和发展；30%的员工认为企业文化一般，对员工的影响不大；33%的员工认为企业文化不明显，对员工没有明显的帮助。

4. 公司管理层对企业文化的重视程度在深度访谈中，管理层普遍认为企业文化是企业发展的基石，对公司的运营和员工的凝聚力具有重要影响。

同时，管理层也承认当前企业文化存在不足，需要进一步完善和改进。

四、问题和建议1. 员工对企业文化理解度不高，需要加强宣传和培训，提高员工对企业文化的认识。

2. 企业文化的影响力有待提升，需要加强与员工理念的契合，提高企业文化的吸引力和凝聚力。

3. 管理层应更加重视和投入企业文化建设，加强内部文化建设的规范和监管。

4. 需要进一步研究和探索如何将企业文化与绩效管理相结合，使企业文化成为员工绩效提升的重要驱动力。

五、结论企业文化对企业的发展和员工的忠诚度有着重要的影响。

通过对企业文化的调研分析，我们发现员工对企业文化的理解度和认同度有待提高，同时也需要加强管理层对企业文化的重视和投入。

企业文化的调研报告范文企业文化有自身的特点，那么企业文化的调研报告要怎么写呢?下面是店铺为大家整理的企业文化的调研报告范文,希望能够帮到你哦! 企业文化的调研报告范文篇1：近几年来，在县委、县政府的正确领导下，我县群众文化活动呈现出良好的发展态势，积极组织开展了形式多样的群众文化活动，极大的满足了广大城乡群众日益增长的物质文化需求。

文广新局专门成立调研组，对我县群众文化生活情况进行专题调研，对存在的困难和问题进行认真分析，现将调研情况报告如下：全县城乡群众文化生活基本情况抓设施，建设载体，创造环境。

近年来，县委、县政府不断加大文化基础设施建设力度，城乡文化基础设施明显改善，县、乡、村三级文化服务体系初步形成。

先后建设了总投资1300余万元、面积4800平方米的文化中心大楼，楼内集图书馆、剧场、青少年活动中心、文管所于一体，实现了文化设施集中联动运作、充分发挥效益的目的，为广大人民群众提供了文化活动阵地;投资200万元改造了原文工团办公楼，通过维修改造，县文化馆已具备优越的演出舞台、排练场地、办公场所和文化接待中心;建设了总投资550万元，面积2510平方米的全民健身体育馆;投资800余万元，改造了县人民体育场。

为了给农民群众提供优质的文化服务，积极促进文化体育五项惠民工程建设。

在乡镇综合文化站建设工程上，新建总投资300余万元的8个达标乡镇综合文化站，为改善农村公共文化服务条件，搭建了良好的平台。

20XX年，石门镇文化站被中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署联合授予全国服务农民、服务基层文化建设先进集体。

在农村文化大院建设工程上，目前全县共创办农村文化大院148个，覆盖9个乡镇近60%的农村人口。

万宝镇红旗民俗村文化大院、石门镇茶条村、榆树川村文化大院和二道白河镇奶头山村文化大院被省文化厅首批命名为省级农村文化大院建设示范点。

在农家书屋建设工程上，从省州争取资金建设农家书屋176家，实现一村一书屋，农家书屋全覆盖，有效地解决了农民群众看书难求知难的问题。

推动企业文化建设的高质量发展研究报告企业文化是企业发展的重要组成部分，对于提升企业竞争力、塑造企业形象具有重要意义。

本文将对推动企业文化建设的高质量发展进行研究，探讨如何构建一种具有竞争力和可持续发展的企业文化。

一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断提升自身核心竞争力，而良好的企业文化是实现这一目标的重要因素之一。

本研究将从多个角度探讨推动企业文化建设的高质量发展。

二、理论框架1. 什么是高质量发展高质量发展是指在保持可持续性和稳定性前提下，通过不断创新和改进，实现更高水平和更好效果。

在推动企业文化建设中，高质量发展意味着构建一个有利于员工成长、激励员工创新、促进组织协同合作的良好环境。

2. 什么是企业文化企业文化是指一个组织内部成员共同遵循和认同的核心价值观念、行为准则和共享经验。

企业文化是企业的灵魂，它决定了企业的行为方式、决策方式、组织结构和员工行为。

三、推动企业文化建设的高质量发展策略1. 建立明确的核心价值观核心价值观是企业文化建设的基石，它能够为员工提供明确的行为准则和道德规范。

企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于组织各个层面。

2. 建立有效的沟通机制沟通是推动企业文化建设高质量发展的重要手段。

企业应该建立起畅通有效的内部沟通机制，让员工能够自由表达意见和想法，并及时反馈。

3. 建立科学合理的激励机制激励是推动员工积极性和创造力发挥最重要的手段之一。

合理设定激励机制，包括薪酬体系、晋升机制等，能够激发员工积极性，并提升整个组织效能。

4. 建立学习型组织学习型组织是指具有良好学习氛围和学习机制的组织。

企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，同时提供相应的培训和发展机会。

5. 建立健康的工作氛围健康的工作氛围能够提高员工的工作积极性和生产力。

企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。

四、推动企业文化建设高质量发展案例分析以中国某知名互联网公司为例，该公司积极推动企业文化建设，不断优化组织结构、完善激励机制，并注重员工培训和发展。

济宁职业技术学院一汽企业的企业文化建设方案姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿专业：＿＿＿＿＿＿＿＿＿班级：＿＿＿＿＿＿＿＿＿学号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿长春一汽-大众企业文化建设调研2012年暑期，我们一行5人来到了长春一汽大众汽车公司进行了为期半年的实习。

在刚进公司那天，人事部的老师就先简单的给我们介绍了公司的发展史和最近几年公司在汽车行业上获得的成功。

在闲暇时间我通过参观公司车间和网上查资料对公司进行了简单的调研。

为了增长自己的见识和扩展自己的能力，我决定调研公司的企业文化建设。

因为企业文化是一种现代企业管理理论和管理方式,是提高企业综合竞争实力的重要管理手段和精神力量。

同时又担负着调动员工积极性、提高经济效益、促进企业发展的任务。

通过参观，一汽-大众公司思想解放程度之高，经济发展速度之快，企业环境建设之美给我留下了深刻的印象，的的确确开阔了眼界，解放了思想，更新了观念。

他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。

一、一汽-大众公司的基本情况一汽-大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、德国奥迪汽车股份公司及大众(中国)汽车投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，于1991年成立，1996年全面建成投产，1997年8月通过国家验收。

项目总投资111.3亿元人民币，注册资本37.1亿元人民币。

一汽大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品－捷达、宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。

她的建成，使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期。

国家对外经济贸易部确认一汽大众为“技术先进企业”，国家统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一汽-大众为“在促进科学技术进步的工作中做出重大贡献者”一等奖。

1998年，一汽-大众正式通过iso9001质量体系认证；2002年，一汽-大众通过iso9001(2002版)标准认证。

经过快速发展，一汽大众生产、销售每年都以30%—50%的速度递增，累计向国家上交的税金已大大超过建厂投资。

建设对于一个企业来讲是相当的重要的，那么你们知道企业的文化建设的调研要怎么做吗?下面是为大家整理的企业文化建设调研，希望能够帮到大家哦!企业文化建设范文篇1企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。

为了解和掌握乳山市企业文化建设情况，我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研，旨在推动我市企业文化建设，提升企业文化力，增强企业竞争力。

企业文化建设现状及特点经过多年的发展，我市企业文化建设已取得了很大的进步，许多企业确立了自己的经营理念和，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强，尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业，更加注重企业形象和品位，企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。

从调研看，我市企业文化建设主要有以下几个特点：企业对文化建设的认识在加深我市企业在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。

企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。

如金洲矿业集团在充分论证的基础上，确立了用文化凝魂、靠学习聚力的理念，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，形成了金洲企业文化纲要，并创作了企业歌曲《**》，其文化建设在山东企业文化年会上多次获奖;自**年以来，该企业又率先引进了学习型组织理论，聘请山东学习型组织推进小组刘大星教授定期到企业讲座，指导学习型企业的创建工作，编写了30多万字的职工教材，开展了一系列富有成效的实践活动，**年被省委宣传部等6部门授予创建学习型组织示范企业荣誉称号，在获得荣誉的同时，文化建设对企业发展影响也显现出来：该企业在黄金产量基本稳定的情况下，经济效益却以15%的速度在增长，职工人均产值20多万元，居同行业之首。

供电公司企业文化建设调研报告3篇供电公司企业文化建设调研报告第1篇一、高度重视，提高对企业文化建设重要性的认识为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。

困此，我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化建设，多策并举，想方设法，不断推进企业文化建设。

起步于打造学习型供电企业。

我公司企业文化建设真正起步是在XX年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。

公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的轨道。

正经过学习有关书籍和厅有关讲座，让我们第一次认识到，企业文化就是企业的宗教，是企业发展的圣经，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。

于是，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。

此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。

有助于企业管理的深化和强化。

管理专家说，企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。

企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。

把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。

通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到企业管理上道了。

职工素质提高了，文化氛围加浓了，精神面貌改变了。

企业效益增长了。

二、加强企业文化建设的基本措施在建设优秀企业文化过程中，我们县供电公司突出以下几个方面：愿景规划，因地制宜。

我们公司在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于本世纪初制定了一套高标准、高起点，符合公司实际的企业文化建设规划。

以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全公司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任务和措施。

HH公司企业文化建设研究的中期报告企业文化是一家公司持续发展和成功的关键因素之一。

HH公司作为一家新兴的企业，致力于打造一种积极、有活力的企业文化，以激励员工的创新意识和团队合作精神。

本中期报告将介绍HH公司在企业文化建设方面的成果和挑战，并提出下一步的发展方向。

一、企业文化的重要性企业文化是指公司的价值观、信仰和行为规范，它能够激励员工的工作热情，增强员工的自我认同感和凝聚力。

一个良好的企业文化可以提高员工的工作效率，促进员工创造力的发挥，同时也有利于公司的长期发展和市场竞争力的提升。

二、HH公司的企业文化建设成果1.核心价值观的明确定义HH公司积极构建了一套具有公司特色的核心价值观，包括以人为本、卓越精神、团队合作和持续创新。

这些核心价值观在公司内外得到广泛传播和认同，成为公司文化的核心。

2.员工参与的文化传播为了鼓励员工积极参与企业文化的建设，HH公司开展了一系列活动，如企业文化讲座、员工分享会等。

员工参与度高，不仅加深了对公司文化的理解，也提升了员工对公司的归属感。

3.文化与绩效的结合HH公司将企业文化与绩效管理相结合，通过激励机制和奖惩措施来强化员工对企业文化的认同和落实。

通过文化与绩效的结合，公司的运营效率得到了明显的提升。

三、HH公司企业文化建设面临的挑战1.跨国文化融合难题HH公司的业务涉及多个国家和地区，不同地域的文化差异带来了一定的挑战。

公司需要了解并尊重不同文化背景的员工，同时寻求一种能够融合各种文化的整体企业文化。

2.新员工的文化适应随着公司持续发展，新员工的加入速度不断加快。

公司需要提供良好的培训机会，帮助新员工迅速融入公司文化，并以公司文化为引导，提高新员工的工作效率和团队合作能力。

四、HH公司下一步的发展方向为了进一步巩固和推进企业文化的建设，HH公司将采取以下措施：1.加强跨国文化融合HH公司将加强对不同文化背景员工的沟通和了解，促进各地区之间的文化融合和共享。

定期举办文化交流活动，让员工更好地认识和尊重不同的文化。

企业文化建设调查报告企业文化自20世纪80年代从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期关注和重视，企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视，一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的、较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作用。

企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识,是一种新型的管理理论,近年来,国内外众多研究和大量实践表明,企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系,加强企业文化建设显得十分迫切和重要。

对于企业来说，随着经济的不断发展，企业文化在一个企业发展中的地位越来越显著，企业文化是企业的软实力，是企业的精神支柱，在企业中树立优良的企业文化，受到越来越多的关注，怎样建设优良的企业文化是每一个企业必须面对的问题。

一企业文化建设的现状1、企业文化建设的口号化、文体化、表象化，呈现出的是一派僵化现象。

以“口号化”为例，很多企业注重喊口号，无论是走廊、办公室还是各车间的墙壁上都是形形色色、五花八门的标语口号，什么“团结、求实、拼搏”。

当然，这是无可厚非的，然而看重的不是它的体现，看重的是本企业的价值取向能否起到强化凝聚力和激励作用；能否在员工心中产生共鸣。

有一些人认为，有了这些口号，企业文化建设就是很丰富了，未必！再看一些企业，无论是过节还是放假，都着力举行一系列唱歌、打球等文艺活动，并规定月旬活动的次数，作为企业文化建设的硬指标来完成，当然，这些活动对企业来说是必要的，它能增长感情、加强交流、促进健康，是一项有益的活动，但单以此作为企业文化建设的重点及全部，则是走入了误区，实际上是对企业文化肤浅化。

2、企业文化建设趋向于一定的狭隘性和保守性。

企业文化固然形成于某一企业，具有自己的特色和专长，但也要与民族优秀文化，甚至全世界优秀文化相结合，是一种开放的文化体系。

然而，目前很多企业文化建设都是狭隘的，甚至是保守的，他们只注重本企业的发展，虽然这些企业中已经形成较为优秀的激励员工努力工作和具有较强凝聚力、发展力的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化有关增强企业效率的内部职能上，却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能。

企业文化建设调研报告一站在手，写作无忧!]2006年****按照集团公司工作部署，以“巩固、完善、深化、提高”为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。

“以诚立业，以信铸魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期，打造百年品牌”等思想观念，已经成为****改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。

根据集团公司党委要求，****组织了企业文化调研活动，现就****企业文化建设中的做法和建议汇报如下：一、****在推进企业文化建设上取得的成绩和经验1.以龙腾精神为核心，强化集团公司“诚信”根文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。

****传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识”。

通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。

员工文明行为得到很大提升，矿区发展和谐。

开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动，提高员工的责任意识。

制定了****员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根1/ 11本的变化。

全体员工诚信为企、用心做事、奉献的激情空前高涨。

树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行文化，用心做事，拼搏奉献。

正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生，用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖，在的平台上，为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值，真正做到“人企合一”。

要求员工树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本观念，树立“ 是我们的衣食父母”的就业观念；我们把基层单位“一把手”定为企业文化建设第一责任人，要求他们努力提高自身素质，带头贯彻企业精神和理念。

把企业文化建设纳入干部绩效考核中去，作为干部管理工作的一项重要内容。

企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。

当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。

必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。

本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。

一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。

企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。

而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。

这一体系的构建有其必然性和现实需要。

（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。

当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。

《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。

在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。

从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。