建筑工程土建造价成本管理的控制方法分析

建筑工程土建造价成本管理控制方法分析【摘要】土建工程的建设会消耗很多的人力资源、生产资料和机械设备，所以，需要将多种资源进行整合，并对其进行统一管理，对工程造价分析可以充分达到控制成本的目标。

现阶段，对土建工程有了越来越严格的要求，需要配备更多的功能设施，并且材料、人力等需要的数量也在大幅度增加，这些原因的出现导致土建工程的成本骤增。

本篇文章对土建造价成本管理控制进行了全面分析。

【关键词】工程造价；成本控制管理；方法1.土建工程中做好造价成本管理工作的必要性由于现在的土建工程承包基本上都是按照竞标的方式得到的，如果在竞标时保证了工程质量，并且预算价格比较低，就可以加大成功竞标的概率，同时也彰显了成本管理的价值。

通过工程造价管理，还可以科学规划施工技术与施工材料，经过详细的调研，从而做出更细致、更合理的造价预算书。

如此一来，在施工当中，每个项目都会更加有依据，帮助工程提高施工效率，并使企业获得更大的经济收益[1]。

2.当前工程造价成本管理工作中存在的不足2.1 工程预算编制缺少合理性工程造价可以为公司带来更多的收益，但是，依然有一些公司并没有真正的认识到其重要性，所以，在施工过程中经常会发生很多问题，其中最常见的问题就是在预算阶段。

因为预算阶段对于工程造价来说是最基本的内容，如果在这个过程中出现了问题，就会直接影响到整个工程，主要原因包括：思想上，许多部门严重忽视了工程造价，将重点全部放在承包与建设方面，这样会使工程造价无法向正确的方向上发展。

其次，工作人员的问题，在项目施工时，施工人员缺少专业性，不熟悉自己的工作内容，缺少责任心，做事情粗心大意，甚至根本没有进行市场调研，在施工过程中过度以来自己的主观意识，与实际情况相悖，这些原因都导致了预算不合理。

2.2 土建工程造价成本管理制度的漏洞在工程行业内，制定相关制度是十分重要的，能够对工程建设与规范化起到很大的帮助。

我国的建筑行业起步较晚，并未重视行业中的制度问题，这个原因大大降低了工程造价的效果。

探讨土建工程造价成本管理控制方法随着社会经济的不断发展，土建工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色，而土建工程的造价成本管理控制方法则成为了企业管理的一个重要环节。

土建工程造价成本管理控制方法的有效运用，可以帮助企业有效降低成本、提高效益，提升企业核心竞争力。

本文将对土建工程造价成本管理控制方法进行探讨，旨在为相关企业提供一些管理经验和启发。

一、精细化预算管理精细化预算管理是土建工程造价成本管理控制的关键环节。

在土建工程项目立项之初，就需要对项目进行细致的预算编制工作。

预算编制需要全面考虑项目的各个阶段和环节，包括项目设计、施工、材料采购、人力资源、设备租赁等方面的成本，并且要合理预测可能出现的风险和变化。

预算编制过程中需要考虑行业标准和技术规范，以确保预算的科学性和准确性。

只有通过精细化的预算管理，才能有效地控制土建工程的成本，实现成本和效益的最优化。

二、严格选择供应商土建工程造价成本管理控制方法的另一个关键点在于严格选择供应商。

供应商的选择直接关系到土建工程项目的施工质量、成本控制和工期安排。

企业在选定供应商时，应该充分考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和售后服务水平，确保选择到具有良好信誉和较高性价比的供应商，避免因为供应商问题而导致项目成本的无法控制。

三、统一的管理体系土建工程项目通常由多个部门和多个岗位协同完成，因此需要建立起一个统一的管理体系，以确保各个环节的协调配合和信息共享。

通过建立完善的管理体系，可以减少信息的滞后和误传，提高决策的效率，降低项目的交叉管理成本，确保项目的运行顺利，降低项目的成本。

四、成本控制预警机制在土建工程项目实施的过程中，经常会出现一些不可预料的情况，例如原材料价格上涨、人力成本增加、施工过程中遇到的工程变更等，这些因素都有可能对项目的成本造成影响。

需要建立成本控制预警机制，及时发现潜在的成本风险并采取相应的措施加以控制。

通过建立成本控制预警机制，可以有效地降低项目的风险，使项目的成本控制更加科学和有效。

关于土建工程造价成本管理的控制方法分析摘要：建筑工程造价管理与控制的效果将会直接影响工程开展的质量，在当前的土建工程管理过程中，需要加强对工程造价管理的重视程度，是当前时代发展背景下对土建工程管理的客观要求。

土建工程管理造价管理需要基于实事求是的态度，按照经济合理的原则开展造价工作，进而不断提升整个土建工程造价的质量。

关键词：土建；工程造价；成本管理；控制1、土建工程造价成本管理的意义土建工程项目实施成本管理和控制具有现实意义，随着当前建筑规模以及数量日益增加，经常容易出现三超问题，包括超预算、超估算和超结算，这样直接影响到了企业的利润空间，所以就需要强化造价成本管理。

首先，切实的加强工程造价管理，对于不必要成本要加以剔除，提高资金的利用效率，对于某些成本环节可以精简尽量精简，在保障质量的基础之上，促使成本得到最大程度控制。

其次，工程管理过程当中，成本管理是不可忽略的重要的一大部分，成本管理工作和质量、安全等方面的工作会产生联动效应，强化成本管理有利于其他方面管理工作顺利开展和实施，可以促使项目整体管理质量的提高。

最后，在当前通过成本管理控制，有利于管理人员能力素养得到强化。

造价成本管理的技术性和综合性都相对比较强，为了保障成本可以得到严格管理和控制，需要相关的人士具备较高的素养，同时要采取灵活合理手段开展工作，这样的情况之下，无形中会迫使当前工程管理人员的综合能力和业务素养得到全方位的提高。

2、当前我国土建工程造价成本管理控制存在的问题2.1土建工程造价管理机制有待完善管理机制是保证土建工程造价管理顺利进行的主要因素。

目前，我国土建工程造价管理体系不完善，缺乏相应的预算造价管理体系，制约了土建工程造价管理的质量和水平。

一方面，由于缺乏施工双方工程成本的监督管理机制，容易增加突发事件发生的概率，增加预算成本；另一方面，工程造价考核机制也有待完善，计量和索赔方面存在误差，导致竣工计算面临着一系列的问题。

探讨土建工程造价成本管理控制方法土建工程造价成本管理控制是指对土建工程在建设过程中发生的成本进行预算、监控、控制和管理，以确保工程成本控制在预算范围内或者在合理范围内，从而实现项目的经济效益最大化。

在土建工程造价成本管理控制中，必须采取一系列科学的管理方法来减少成本支出，提高效益。

本文将从预算编制、监控、分析和控制四个方面来探讨土建工程造价成本管理控制的方法。

一、预算编制预算编制是土建工程造价成本管理控制的首要工作。

预算编制的流程应该包括确定项目的建设内容、确定工程量、计算材料和劳动成本、制定预算措施和完成预算编制。

预算编制的依据应该是项目的设计方案和施工方案，通过严格的测算和核算，确保预算合理、准确、科学。

同时，在编制预算时，必须充分考虑外界环境因素、市场变化和成本影响因素，对成本进行合理的调整。

二、监控监控是土建工程造价成本管理控制的重要环节，一旦出现偏差及时调整，尽量避免成本增加。

监控的方法有多种，如图表法、报表法、定额控制法等。

其中，图表法是最常用的一种方法。

图表法是通过绘制相应的成本控制图来监控成本，确定成本中的各项支出，预测可能会发生的变化。

通过比较实际成本和预算成本的差异，找出成本偏差的原因，及时采取有效的措施纠正偏差，确保成本控制在预算的范围内。

三、分析分析是指对土建工程造价成本的数据进行分析，以识别成本的结构和成本分布的规律，从而为采取有效措施提供依据。

分析方法主要有几个方面：1、成本构成分析。

通过对各成本项目的比较，识别导致成本增加或减少的原因。

2、成本分布分析。

通过对各成本项目的分布情况进行分析，找出成本集中的原因，采取针对性的控制措施。

3、成本比较分析。

根据不同工程所特有的成本特点和规律，结合实际情况，对各成本项目进行合理的比较，制定相应的控制策略。

四、控制控制是指在土建工程造价成本管理控制过程中，对成本支出和成本预算进行一系列管理和控制。

控制方法主要有：1、定额控制法。

建筑工程土建造价成本管理控制方法分析摘要：土建工程建设管理中有一个非常重要的环节就是工程造价，工程造价的管理水平直接体现着一个公司管理高层的决策水平和经济效益。

当前社会的建筑工程越来越多，合理有效对于土建工程进行成本控制，在保证工程质量的条件下降低工程造价，达到降低成本的效果，是造价管理部门和投资者比较关注的。

因此，分析当前工程项目建设过程中存在的成本控制问题，结合这些问题制定出针对性的治理方案势，并对造价成本管理控制方法做出研究。

关键词：建筑工程；土建造价；成本管理；控制方法引言：在土建工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的工程造价预算，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况，在标准状态下，降低建造工程成本，给建筑企业提升一定的经济效益。

为了更好的提高土建工程的造价管理工作，需要对影响该工作一些外在因素和内在因素进行有效的控制，注重建筑的细节处理与问题解决，这样才能保障土建工程的造价工作质量。

一、当前建筑工程土建造价成本管理中存在的问题（一）缺少全面性造价管理体系通过对当前大多数的土建工程的了解，可以知道建筑工程土建成本的造价是一个阶段性的过程，而不是单一独立存在的。

在这个过程中，涉及的影响因素是很多的，需要对更深入的情况进行分析，但是现阶段最普遍的问题就是很多项目在进行的时候，没有对实际情况进行深入调查，致使预算的价格与实际价格存在较大的差异，在构建方面也会影响全面性管理。

也是目前为止，我国建筑工程中整体存在的问题，没有统一的管理标准，缺乏全面性造价管理体系，从而引发工程构建中的各类问题。

（二）施工现场管理存在问题随着建筑业的兴起，工程建设项目越来越多，许多建筑单位更注重对数量与施工速度的追求，而忽视了对质量的检验与勘察。

在施工现场的细节处理方面也没有得到重视，导致出现管理问题，影响工程的顺利进行与建筑质量。

其中包括：施工过程中的数据记录与实时更新，对施工现场材料的整理，对建设单位的准备要求，例如施工方案、施工技术以及施工设备等。

解读土建工程造价成本管理控制方法
土建工程造价成本管理控制方法是指在土建工程项目计划生产过程中，对工程资金进
行科学合理的运用，通过成本管理和控制方法来将项目的成本降至最低，提高效益和经济
效益的过程。

整个土建工程造价成本管理控制方法包括预算编制和审批、施工进度的控制、材料和
设备的供应、质量检验、合同管理等多个方面。

其中，预算编制和审批是整个管理过程的
第一步。

在这个阶段，项目管理人员需要了解项目的需求及规模，制定出合理的预算，得
到审批部门的认可，以确保工程在预算范围内有效执行。

其次，在土建工程的施工过程中，要严格把控施工进度，及时发现并解决施工中的问题，有序推进项目的完成，以避免不必要的造价浪费和延期。

同时应该认真研究工程材料
和设备市场的变化，及时采取相应的措施，修正和调整采购计划，使采购及时、准确和可控。

在建设过程中，还需严格执行质量检验检查制度，提高工程质量，减少甚至避免因工
程质量问题而引起的经济损失。

此外，合同管理也是成本管理控制方法中的重要环节之一。

在合同签约之前，各方应该认真评估合同内容，确保各项内容的合理性和可行性，以避免
在实际施工过程中的不必要的损失。

总的来说，土建工程造价成本管理控制方法是一个非常复杂的过程，需要工程管理人
员的全面考虑和周密安排。

通过不断总结和完善，验证和实践，可以有效提高施工管理水平，在施工中规避风险，最终使项目的投资、质量和进度得到相应的保障。

土建工程造价成本管理的控制方法探究土建工程造价成本管理是确保工程项目能够在预算范围内完成的重要环节。

在工程建设过程中，造价成本管理是一个复杂而繁琐的任务，需要综合考虑多个方面因素。

本文将从项目前期准备、造价估算、成本控制、变更管理等几个方面，探讨土建工程造价成本管理的控制方法。

首先是项目前期准备阶段，这一阶段对工程项目的预算范围进行初步设定。

在确定项目目标和需求的基础上，制定工程造价管理计划，明确项目的控制目标和措施，制定相应的控制指标和责任制。

同时进行项目经济可行性分析，评估项目的投资效益，综合考虑项目规模、地理环境、市场需求等因素，确保项目的可行性。

其次是造价估算阶段，通过对工程项目进行详细的量清、定额计价，准确确定各项工程费用。

在估算过程中，要充分考虑工程特性、市场价格和劳动力成本等因素的变化，避免估算失误，导致项目成本控制的困难。

要选择合适的估算方法，例如基于历史成本的估算、指数调整法、趋势法等，综合运用多种方法，减少估算误差。

然后是成本控制阶段，通过对工程项目实际发生的费用进行监控，及时发现并纠正成本超支的情况。

在施工过程中，要建立健全的成本核算体系，包括成本登记、成本分析、成本预测等环节，确保成本数据的准确性和及时性。

同时要加强对工程进度的控制，确保施工进度不延误，避免因逾期施工而产生额外费用。

最后是变更管理阶段，工程项目建设过程中难免会发生一些无法避免的变更，例如设计变更、施工变更等。

这些变更往往会对工程造价产生影响，因此需要建立起严格的变更管理机制。

在变更发生后，要及时评估变更对成本的影响，并及时调整预算和采取相应的措施，确保变更的合理性和控制成本的可行性。

土建工程造价成本管理的控制方法主要包括项目前期准备、造价估算、成本控制和变更管理等几个方面。

通过合理的控制和管理手段，可以有效降低工程项目的成本风险，确保项目能够按预算完成，达到投资回报的预期。

不同的土建工程项目有着不同的特点和需求，因此在实际应用时需要根据具体情况进行调整和完善。

探讨土建工程造价成本管理控制方法随着社会的发展和经济的不断增长，土建工程的建设规模越来越大，对造价成本管理控制的要求也越来越高。

如何有效地控制土建工程的造价成本，成为建筑行业和施工企业需要解决的重要问题。

本文将探讨土建工程造价成本管理控制的方法，并提出一些有效的建议。

一、土建工程造价成本管理的意义1.成本控制是企业盈利的关键。

在土建工程造价过程中，成本的控制能够有效地提高企业的盈利能力，降低企业的经营风险。

2.成本控制能够提高工程质量。

通过合理的成本控制，确保施工的质量和安全，提高施工效率，保证工程的质量。

3.成本控制是企业竞争力的体现。

在市场经济的竞争中，成本控制是企业提高竞争力的重要手段，通过合理的成本控制，降低产品的价格，提高市场份额。

土建工程造价成本管理控制对企业的发展具有重要意义。

1.预算管理土建工程的预算管理是成本管理的基础。

在建设之前，需要制定详细的预算计划，明确项目的投资规模、用途及预算控制节点等。

预算管理需要结合工程设计、施工组织设计和成本分析等，确保预算的合理性和可行性。

2.成本分析成本分析是土建工程造价成本管理的重要环节。

它主要包括工程造价的分项分析、费用的分项分析和质量成本的分析等。

通过成本分析，可以清晰地了解工程造价的组成结构和成本分布情况，为成本控制提供可靠的数据支持。

3.合理采购土建工程的成本管理控制还需要注意合理采购。

在采购过程中，需要根据实际情况选择合适的供应商和产品，合理控制材料和设备的采购成本，确保工程的质量和安全。

4.现金流管理现金流管理是土建工程造价成本管理的另一个关键环节。

通过合理的现金流管理，可以有效地降低资金的占用成本，提高项目的投资效率，保证工程的顺利进行。

5.合理设计在土建工程的设计阶段，需要充分考虑成本控制的因素，尽量减少施工中的不必要的浪费和损耗，提高工程的经济效益。

6.精细施工管理施工管理是土建工程造价成本管理的重要环节。

在施工过程中，需要通过科学的施工组织和精细的施工管理，提高劳动生产率，降低施工成本，确保工程的质量和进度。

土建工程造价成本管理的控制方法探究土建工程的造价成本管理是指对土建工程的造价控制和管理进行合理的分析、调控和决策，以确保工程的成本控制在预定的范围内。

下面将探讨土建工程造价成本管理的几种常用控制方法。

建立科学的成本控制计划是土建工程造价成本管理的重要环节。

在项目初期，应根据工程的特点和要求，确定项目的投资预算和成本控制目标，并制定详细的成本控制计划，明确各个环节的成本控制措施和责任部门，推进成本控制工作的顺利进行。

实施投标控制是土建工程造价成本管理的关键环节。

在招标阶段，应对各个投标单位进行综合评估，选择合适的施工单位，确保在质量、工期和成本等方面符合要求。

在合同中明确工程量和工程款项的支付方式，避免因施工单位的超支而导致成本控制的失控。

加强供应链管理是土建工程造价成本管理的重要方法之一。

通过与供应商建立长期合作关系、提前确定采购计划、选择合理的供应商等方式，从源头上控制成本，并确保供货的及时性和质量的稳定性，降低工程造价。

加强施工管理也是土建工程造价成本管理的重要手段之一。

在施工过程中，应加强现场监督和管理，及时发现和解决问题，避免因施工误差和质量问题导致重新施工或修复，增加成本。

严格执行施工进度计划，避免施工延期和超时工作带来的额外成本。

实施项目成本控制的信息化管理是提高土建工程造价成本管理效率的重要途径。

通过建立项目成本控制的信息管理系统，可以实时掌握工程的成本情况，及时进行成本分析和决策，确保成本控制措施的实施和效果的反馈，提高成本控制工作的准确性和实效性。

土建工程造价成本管理的控制方法包括建立科学的成本控制计划、实施投标控制、加强供应链管理、加强施工管理和实施信息化管理等。

通过综合运用这些方法，可以有效控制土建工程的成本，保证工程的质量和工期，实现项目的可持续发展。

探讨土建工程造价成本管理控制方法土建工程造价成本管理控制方法是指针对土建工程项目的成本情况，进行有效的管理和控制，以确保整个项目的成本在可控范围内，并达到最优化的资源利用。

在土建工程项目中，由于项目的复杂性和长周期性，成本管理和控制显得尤为重要。

本文将就土建工程造价成本管理控制方法进行探讨，希望可以为相关人士提供一定的参考和借鉴。

一、规范成本管理流程在土建工程项目中，规范成本管理流程是非常重要的一环。

在工程项目初期，项目经理和造价工程师需要对项目的成本情况进行评估和估算，编制项目概算。

在工程项目的实施过程中，需要不断对成本情况进行监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题。

在工程项目结束后，还需要对实际成本情况进行核算和总结。

只有规范成本管理流程，才能保证成本管理的有效性和实效性。

二、精细成本预算在土建工程项目的初期，需要对项目的成本进行详细的预算。

这需要结合工程项目的实际情况和项目需求，综合考虑人力、材料、机械设备、施工工艺等因素，对项目的各项费用进行细化和量化。

只有做到精细预算，才能在后期的成本控制中有的放矢，确保项目的成本在预算范围内。

三、加强对成本控制的监督成本控制是成本管理的核心。

在土建工程项目的施工过程中，成本控制需要做到及时、全面、精准。

项目经理和造价工程师需要随时监控项目的成本情况，及时发现与处理成本超支的问题。

还需要对成本的发生原因进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节，加强对成本控制的监督。

四、合理配置资源在土建工程项目中，资源的配置与成本的控制密切相关。

项目经理需要合理规划和配置项目的人力、材料和机械设备，确保资源的充分利用和最大化效益。

合理配置资源可以提高项目的施工效率，降低项目的成本，并确保项目的质量和进度。

五、提高成本管控的信息化水平随着信息技术的不断发展，应用信息化手段进行成本管控已成为不可或缺的手段。

将项目的成本数据进行数字化管理，实现对成本数据的实时查询和分析，可以大大提高成本管控的效率和准确性。