招聘要坚持最佳匹配彼得曾应聘过一家新兴企业的首席财务官。
他在面试中表现很不错，和另一位应聘者一起入围了最后一轮筛选。
“另一位应聘者确实比我优秀得多，”彼得说，“但是我认为自己更有优势，因为他只在大企业工作过。
”而彼得却有着在新兴企业工作的丰富经验，他最近的三个职位都是在刚起步的企业。
所以，他最终得到了这份工作。
彼得应聘成功的原因在于他是最适合的人选。
他特有的性格、态度、工作习惯、价值观和个人喜好等都与这家公司的要求和特点很契合。
而且，该公司也很明智地意识到了应聘者的这些个人品质比具体的工作经验更重要。
最佳匹配指的是实现员工的诉求和期望与公司提供的环境和待遇之间的准确对接。
喜欢创业之初的冒险和挑战的员工会觉得大企业的官僚作风令人窒息，乐于在大企业工作的员工也有自己特定的期望和要求，这些在刚成立两年的新兴企业里是无法得到满足的。
最佳匹配的目标是实现企业的核心文化、成文不成文的规定以及企业的奋斗目标与员工的性格和喜好相吻合。
大多数工作环境是微妙的，难以言明的。
如果新员工的性格和公司的文化相匹配，他们就能够很快融入公司，并发挥出自己的作用，无需和某些可能他们自己都说不上来的不匹配带来的不适做斗争。
实现最佳匹配意味着要选择现在或将来可能适合公司的员工，即那些最重要的需求都能在公司得到满足的员工。
无论该员工的职业技能、工作经验和聪明才智对公司而言是多么地弥足珍贵，但如果他的性格、工作风格和他喜欢的工作环境与公司现状不匹配，将他招聘到公司也是个错误的选择。
这样无异于方枘圆凿。
关于风险问题的探讨实现员工和企业最佳匹配的过程中，风险问题是需要考虑的最重要的因素之一。
这是一个双向问题，与企业和企业未来的员工都有关系。
企业的基本风险水平如何？对于风险员工的真实感受是什么，是喜欢，是勉强忍受还是感到害怕？有些人只有在一切尽在预料之中的情况下，才能集中精力把工作做到最好。
另外一些人则是冒险家，抑或他们学会了如何面对风险。
