VSM 价值流分析

VSM价值流图分析步骤
VSM价值流图分析包括的主要步骤是:
1、了解并记录顾客的要求。

2、了解并画出工厂内材料流图。

如图中下部的线框所示，也是工厂内的基本生产过程。

将能够连续进行的过程列入一个框内，无法连续的则在两框之间用库存三角分开。

3、收集并记录每个生产过程的数据(数据框)。

在每个过程线框下记录的主要数据包括生产节拍、换型时间、操作人数、有效工作时间、设备使用率、废品率等与过程改进有关的数据。

注意，这些数据应是现场收集的，而不是某些资料记载的。

4、了解库存情况。

小组应对所有库存(包括线上在制品库存)进行盘点，然后记载库存于三角下面。

注意，是点数而非查账！
5、原材料采购和交付的情况。

如图中左上角所示，了解主要供应商的供货情况。

6、信息传递，画出信息流。

了解、记录顾客订货、生产计划、原材料订货过程的信息传递途经及信息，画出信息流，如图上部所示，标示出顾客订单、材料订单和生产信息传递途径和方法。

7、画出生产时间线和计算相关数据。

将库存数量按照顾客需求节拍转化为时间，与生产过程时间数据一同画在时间线上，求出生产过程时间占整个时间的百分比。

价值流程图VSM案例分析PPT课件目录•引言•案例分析：某制造企业生产流程优化•案例分析：某电商平台订单处理流程改进•案例分析：某医院患者就诊流程优化•总结与展望01引言提高生产效率降低成本提升产品质量目的和背景通过价值流程图VSM分析，识别生产过程中的浪费环节，优化生产流程，提高生产效率。

减少生产过程中的非增值活动，降低生产成本，提高企业竞争力。

通过价值流程图VSM分析，发现生产过程中的问题点，改进生产工艺，提升产品质量。

价值流程图VSM简介定义价值流程图VSM是一种可视化工具，用于描述产品或服务的整个价值流，包括从原材料到最终产品或服务的所有活动。

作用帮助企业识别生产过程中的浪费环节，优化生产流程，提高生产效率和质量。

适用范围适用于制造业、服务业等各个领域的企业。

02案例分析：某制造企业生产流程优化当前生产流程存在过多的环节和等待时间，导致生产效率低下。

生产流程繁琐资源浪费严重质量问题突出生产过程中的物料、人力和时间等资源未能得到充分利用，造成资源浪费。

产品质量不稳定，客户投诉率高，影响企业声誉和市场竞争力。

030201企业现状及问题分析深入企业生产现场，全面了解现有生产流程、设备、人员配置等情况。

流程调研收集生产过程中的关键数据，如生产周期、在制品数量、设备利用率等。

数据收集基于调研和收集的数据，绘制价值流程图VSM ，直观展示生产过程中的价值流动情况。

VSM 绘制价值流程图VSM 构建识别并消除生产过程中的浪费环节，如减少等待时间、降低库存等。

消除浪费优化生产流程，合并或取消不必要的环节，提高生产效率。

简化流程加强产品质量控制，采用先进的质量管理方法和技术手段，提高产品质量稳定性。

强化质量控制生产流程优化方案设计01020304生产效率提升资源利用率提高产品质量改善企业竞争力增强实施效果评估通过优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。

充分利用物料、人力和时间等资源，降低生产成本。

通过生产流程优化，提高企业市场竞争力，实现可持续发展。

价值流分析2篇第一篇：价值流分析介绍及步骤解析一、价值流分析简介价值流分析（Value Stream Mapping，VSM）是一种旨在提高生产效率和质量的工具，它可以帮助企业的团队识别生产过程中的不必要的浪费和瓶颈，从而制定出更加优化的生产计划和流程。

通过对供应链的分析，逐步实现精益生产的目标。

二、价值流分析步骤1、绘制价值流图：从客户需求出发，确定价值流的起点和终点，分析各个生产环节和物料流、信息流的路径，绘制出流程图。

2、分析价值流：根据绘制的价值流图，对各个生产环节进行分析，确定其中的浪费和瓶颈，并且通过对整个生产过程的分析和评估，可以发现隐藏在流程中的潜在问题。

3、制定改进计划：对分析结果进行评估，制定详细的改进计划，包括具体改进方案和实施计划。

推荐方案的制定必须基于及时反馈、可行性评估的基础上，具有可操作性和高效性。

4、实施改进措施：根据制定的改进计划，进行现代化生产流程的实施，并且计划实施的过程中，要对效果进行评估和监控，例如产品质量、生产效率、合格率、生产成本等。

5、继续改进：价值流的分析和改进是一个不断循环完善的过程，随着生产流程的不断优化和完善，生产效率也会不断提高，持续改进的过程不断推动公司的精益生产。

三、价值流分析实例这里举一个钣金加工厂的实例：1、画出价值流图：钣金加工厂从接到订单开始，涉及到下单、物资采购、报价、图纸设计、钣金加工、质检、包装和出货等环节，将这些环节汇总到一张流程图中。

2、分析价值流：每个环节隐含了许多浪费和瓶颈，例如需要多次审批，长时间等待询价结果，因设计不适当拖延生产周期等。

通过分析，可以找到各个环节的突出问题，从而进行改进。

3、制定改进计划：根据评估结果，针对各环节，提高审批效率、缩短询价时间、优化设计以及提高加工效率等，制定改进方案。

4、实施改进措施：方案得到批准，计划推进改进措施，逐步向可持续化的精益生产方向靠拢。

5、继续改进：随着改进方案的寻常推进，了解生产效率的变化和产品质量的变化，继续完善，不断优化价值流程。

VSM价值流图分析（常识）众所周知，VSM价值流图分析的用途十分广泛，它不仅是一种可以减少资源浪费的工具，还是一种沟通工具，也经常被用作战略工具和管理工具。

值得注意的是，在VSM价值流图分析的应用中，一些常识性问题，很多人都不知道。

如下：1. VSM价值流图分析只是辅助性工具，只有开展好基础性相关改善，价值流图才有意义这种基础性工作包括现场5S管理、消除浪费、快速换模、优化生产布局、TPM全员生产性维护等。

2. VSM价值流图分析的主要用途在于：摸不清当前状况的梳理；在现状图中找出改善机会；建立可对比的基准价值流图的优势在于全局性的统览。

当摸不清当前状况时，通过价值流图，可以从全局视角审视重点问题在哪里。

价值流图现状图中常常可以找出一定的改善机会进而开展改善。

价值流图现状图是某个时间切点的基准，新的时间切点的价值流图可与之前现状图进行对比，确认在全局场景下的进展或进步。

3. VSM价值流图分析主要阐明三类信息：①信息流；②物流；③时间数据信息流：客户、企业、供应商之间以及企业内部生产指令信息是如何交互的；物流：客户、企业、供应商以及企业内部的生产物流形式；时间数据：以时间为主体的各类信息，如切换时间、停滞时间、单件产品生产周期、人工数、可用生产时间等信息。

4. VSM价值流图分析明确倾向于单件流生产方式单件流生产方式确保了生产敏捷性与柔性化，这类生产方式对生产切换效率、生产线平衡率要求极高。

通常，单件流方式具有较好的响应度、敏捷性以及柔性化5. 没必要过多在意价值流图中的图标绘制现有的价值流图分析书籍规定了价值流图的图标，这些图标增加了价值流图绘制的复杂性，这些图标可以借鉴参考，但不是价值流图的重点。

通常，企业内部绘制价值流所用图标只要容易理解、不产生歧义即可。

VSM价值流图分析的作用VSM价值流图分析就是先对运作过程中的价值流现状进行分析，即对“当前状态图”进行分析，从顾客一端开始，首先了解顾客的需求情况和节拍，然后研究运作流程中的每一道工序，从下游追溯到上游，直至供应商。

那，对于VSM价值流图分析的那些作用，你知道多少？1、改善目标数据化价值流图从价流与浪费的角度对流程进行了分析，分析数据中应包含与改善目标相关的重要信息:哪些浪费可以轻易削减、哪些浪费很难削减、本阶段最终能够削减到什么程度。

2、识别浪费发生的根源常规的现场改善，往往是在现状的基础上提出优化方法，所以，其结果往往也只是两害相权取其轻。

精益生产则是对生产现状进行改变，直接消除浪费发生的根源，价值流图的目的之一就是识别出浪费产生的根源。

3、全面系统地分析问题一般企业的改善活动，往往是各个部门各自为战，每个车间在组织生产时都尽量将自己的车间按照最优的方法进行管理。

但是，一个车间最优并不代表整体最优。

因此，就需要从整体角度对工人进行分析，提出整体最优的解决方案。

4、确定改善的优先次序价仇流图能够清晰地揭示出物料在哪些邵门，以及哪些工序停滞时间长、那些周期最长的部门就要优先改善，这样就可以避免员工只挑容易的部门进行改善的问题，从而明确改善的优先次序。

5、通过柔性计划生产降低库存精益生产的重要指标之一就是减少库存。

库存一般都是按照计划生产出来的，因此，要想减少库存，就必须要从生产计划入手。

6、建立广泛的沟通平台精益生产是一件跨部门的改善工程，需要各部门的配合。

价值流图要使用大家都能明白的符号，以揭示各个部门的情况以及彼此之间的关系，这样一来，各部门在进行跨部门之间的改善时就有了一个沟通的平台。

VSM 价值流分析精品课件(一)介绍VSM（Value Stream Mapping）被认为是现代精益生产的核心方法。

它是指一种精益工具，可以用来帮助企业识别并消除流程中的浪费。

对于企业来说，VSM有助于有效降低成本，提升生产效率，并增强市场竞争力。

而VSM 价值流分析精品课件，就是一种学习这一技术的重要工具。

一、课件的设计VSM 价值流分析精品课件是经过多年的实践基础上开发的。

这套课件通过完整系统的设计，帮助学员快速而全面地掌握VSM的理论、工具和技能。

VSM 价值流分析精品课件的设计理念是贯穿于整套课程之中的，为学员提供更加详尽的理论知识，同时又与实际案例密切结合，帮助学员能够快速掌握VSM工具的应用方法。

二、课程内容VSM 价值流分析精品课件的内容丰富，涵盖了诸多方面的知识点，其中包括了VSM概述、VSM分析工具、VSM流程图等重要内容，还介绍了如何有效地消除浪费，提升生产效率的方法等。

作为一个领域的专家，我们注重培养学员的实际操作能力，因而课程涵盖了实际应用的案例分析与模拟练习，更注重传授学员如何应用知识解决实际问题。

三、课程优势VSM 价值流分析精品课件具有多项优势：1.概念清晰，理论详细，内容全面。

能够全面而深入地讲解VSM的各种工具、方法及应用。

2.课程设置独特、内容生动，受众广泛。

适合任何想要了解VSM技术及工具优化的人群，无论是企业管理层还是从事生产制造的一线工作者均能从中受益。

3.课程重点突出，实战性强。

通过实际项目的案例分析、模拟实战，能够让学员更好地理解和掌握VSM分析工具的使用，增强实战能力。

4.课程售后服务完善。

售后服务方面能够及时回馈学员的疑问和解答问题，保障学员的学习效果。

结论VSM 价值流分析精品课件是一套有助于企业完成自我转型的重要培训课件，对于提高生产效率、降低成本具有非常重要的意义。

通过学习这套课程，企业管理层和员工都能够更好地掌握VSM工具和方法，更好地提升自身实际操作能力。