价值流图分析-ywk
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第五节价值流图分析方法一、价值流图分析技术的作用价值流是从原材料到产成品过程中一切活动按次序的组合,这些活动包括整个供应链的信息流和物料流。
企业按照顾客要求确定生产需求后,就要从原材料供应到生产出产成品等环节进行一系列连续精确的价值流动,按照事先确定的生产节拍,各环节都应实现最理想的连续流动,确保上游的作业决不会生产出比下游作业所需要的更多的产品,并且使这种流动长期地保持下去,在企业内部形成永不间断的价值流动系统。
精益制造的焦点是识别整个价值流,使价值增值流动并应用顾客拉动系统使价值增值行为在最短的时间内流动,找出创造价值的源泉,消除浪费,在稳;的需求环境下以最低的成本及时交付最高质量的产品。
价值流图是一种使用铅笔和纸的工具,用一些简单的符号和流线从头到尾描述每一个工序状态,以及工序间的物流、信息流和价值流的当前状态图,找出需要改进的地方后,再描绘一个未来状态图,以显示价值流改善的方向和结果。
在这里,“理想状态图”是最重要的,因为价值流图分析的最终目标是设计并引入一条精益的价值流。
没有理想状态图,现状图没有多大意义,因此最重要的是要保证有一张理想状态图。
“价值流图”在丰田公司被称为“物料及信息流图”,丰田生产体系的实践者在制定和实施精益时,用它来描述当前状态和理想状态。
价值流图能够确定价值流的每一道工序.格它们从杂乱无章的组织背景中拉出来,并根据精益的原则,创造一个完整的价值流。
价值流图既是沟通的工具、商业规划的工具、管理改善的工具,种使企业精益起来的基本工具:它使整个生产流程清楚的展现出来,而不是单个工序层面,如装配、焊接等;它使浪费之外的东西呈现出来.可以帮助发现价值流中的浪费源;它为讨论生产工序提供了一种通用的语言;它使对价值流所作的决策透明化,易于与其他部门沟通。
否则,多细节问题和决策,都是以默认的方式作出的;它将精益的概念和技术关联起来,这将有助于避免顾此失彼;它是制作实际计划的基础,帮助设计合理的流程。
价值流图析概述1. 什么是价值流图价值流图是一种工具,用于可视化和分析产品或服务的价值流程。
它描述了产品或服务从开始到结束的所有步骤,并显示了每个步骤的价值增加和非价值增加活动。
通过绘制价值流图,我们可以识别出流程中的浪费和瓶颈,从而提出改进计划,以优化流程并提高价值交付效率。
2. 价值流图的元素价值流图由以下几个基本元素组成:2.1 价值流程价值流程是产品或服务从开始到结束的完整流程。
它描述了所有的步骤和活动,以及这些步骤和活动之间的关系。
价值流程通常以一个起点和一个终点来表示。
2.2 价值增加活动价值增加活动是指那些在产品或服务的创造过程中为客户增加了价值的活动。
这些活动可以是实际的操作,例如加工、组装或测试,也可以是决策、审批或检查。
2.3 非价值增加活动非价值增加活动是指那些在产品或服务的创造过程中没有为客户增加价值的活动。
这些活动通常是浪费的,例如等待、运输、存储、修复和瑕疵。
2.4 连接线连接线用于连接价值增加活动和非价值增加活动。
它们表示了这些活动之间的顺序关系。
2.5 标识符标识符用于为每个活动或步骤提供一个唯一的标识符,以方便引用和讨论。
3. 如何绘制价值流图绘制价值流图的过程可以分为以下几个步骤:3.1 选择价值流程首先,选择一个具体的产品或服务,确定要绘制的价值流程。
该价值流程应涵盖从起点到终点的所有步骤和活动。
使用适当的图形绘制工具,如Microsoft Visio或在线绘图工具,根据已选择的价值流程绘制一个基本的价值流程图。
在图中标注起点、终点、价值增加活动和非价值增加活动。
3.3 补充细节对于每个活动或步骤,进一步细化其详细信息。
例如,标注活动的持续时间、负责人、输入和输出等信息。
这将有助于更深入地分析流程并找出改进的机会。
3.4 分析和改进利用绘制好的价值流图,进行详细的分析。
识别出流程中的浪费和瓶颈,并制定改进计划。
可以采用各种方法,如精益生产、六西格玛等,来改善流程并提高价值交付效率。