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社工绩效考核表(月度)

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湖南龙门企业管理咨询有限公司
鱼跃龙门勇于创新
HuNan LongMen Management Consulting Co.,Ltd
社工部绩效考核评分表（月度）
（考核对象：一线社工、社工助理、社工）
岗位名称：
姓名：
考核日期：
得分
考核序
考核项目 /
指标要求
评分等级
维号
权重
考核指标
度
考自
上
评
结
评
级
委
果员会
考勤（出勤1
5%
率）
2 办公环境
5%
3 周报、月报5%
任务绩 4
入户调查
20%
效
5
个案研究
20% 社区/ 小组活6
15%
动
上下班及会议按时出勤，
每迟到 / 早退一次，扣 1 分，不得无故迟到早退；不得扣完为止；旷工一天及以上，
旷工；
扣5分；
每周五下班前检查。

桌面凌
时刻保持桌面整洁，物品
乱，资料未及时整理，散乱，
扣 1 分/ 次；本人办公区域地
摆放有序，办公区域干净；
面果皮纸屑，扣1
分/次；主
按时完成公共卫生工作；
动承担公共卫生工作，表现突
出， +1 分 /次；
每周五下班前交周报；每
按时完成，且完
整，
5 分；月月底前交月报；工作总
按时完成，较简
单， 4 分；
结，要求重点突出，问题
稍有延误，但完
整， 4 分；
阐述明确；工作计划，要
稍有延误，但简
单，
3 分；求严密，有明确的工作任
延迟完成， 2 分；
务完成时间节点；
未完成， -2 分 / 次，扣完为止；
提前完成，且优秀， 20-25 分；
按时完成，且优秀， 15-20 分；
目标明确，提前沟通，有
按时完成，良
好，
10-15 分；针对性，按照时间节点按
稍有延误，优
秀，15-20 分；
质完按量成任务
稍有延误，良
好，
10-15 分；延迟完成， 10 分；
未完成， 0 分
提前完成，且优秀， 20-25 分；
按时完成，且优秀， 15-20 分；
详细记载，耐心服务，持
按时完成，良
好，10-15 分；稍有延误，优秀，
15-20 分；续跟踪回访，重点帮扶
稍有延误，良
10-15。

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月度绩效考核表

月度绩效考核表

6、请相关人员务必在考核表上签字
上级领导评语
被考核人
部门负责人
人力资源部
总经理
填表说明
1、各周工作总结由部门上级主管可参考例会工作纪要及周工作总结对部门评分；
4、周工作总结评分总分值占50%,其他考核项占总分值50%；
5、考核结束后，由上级主管将最终考核结果知会部门负责人，同时根据考核结果安排是否对部门负责人进行绩效面谈或培训；
月度绩效考核表
部门负责人：填表日期:
各周工作总结评分
周次
任务名称
未完成情况
权重
上级评分
备注
第一周
第二周
第三周
第四周
未完成项得分小计
第一周%第二周%
第三周%第四周%
完成项权重平均值
%
个人月度考核得分
姓名
当月绩效考核得分（单位：%）
备注
个人考核项得分小计
（个人当月绩效考核得分平均值）
汇总得分
（完成项权重平均值*50%+个人月度考核项得分平均值*50%=总分）
月度绩效目标考核表--模板--9.28

月度绩效目标考核表--模板--9.28

月度绩效目标考核表
填表说明：
1.本绩效计划若在实施过程中发生变更的应及时填写绩效计划变更表，最终的绩效评定以变更后的绩效计划为准；
2.此考核表作为员工月度360度绩效考核的主要依据；
3.根据具体岗位目标，若无法在此表量化体现，应另附详细的目标考核责任表，连同此表作为总体目标考核依据；
4.量化指标的考核标准需注明具体的评分情况，例如：超额完成/完成100%/完成80%以上/完成60%以上/低于60%， 非量化指标的考核价，例如：超出要求/完全符合要求/基本符合要求/勉强符合要求/完全不符合要
5.主管评分等级说明：
优秀（96-100分） 工作表现突出，无论从工作质量、工作速度方面都远超出预期，有可能晋升一个级别；
良好（90-95分) 工作表现良好，业绩良好，经常表现出的长处可以弥补偶尔的不足；
可接受（75-89分） 具有工作所需的能力，基本能够完成交付的工作，偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足；
需改进（60-74分） 勉强完成交付的工作，虽然偶尔表现出长处，但也不能弥补频繁的不足；
不可接受（60分以下） 不能完成交付的工作，需要经常性监督其工作，不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。

责任人签字： 考核人签字：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
为准；
依据；
低于60%， 非量化指标的考核需依据主管评分等级说明进行综合评；
的不足；
辞退。

得分：。

社工绩效考核表(月度)

社工绩效考核表(月度)

按时完成，且完整，5分；
按时完成，较简单，4分；
稍有延误，但完整，4分；
稍有延误，但简单，3分；
延迟完成，2分；
未完成，-2分/次，扣完为止；
4
入户调查
20%
目标明确，提前沟通，有针对性，按照时间节点按质完按量成任务
提前完成，且优秀，20-25分；
按时完成，且优秀，15-20分；
按时完成，良好，10-15分；
延迟完成，10分；
未完成，0分
6
社区/小组活动
1580%以上），不断积累经验、改进
提前完成，且优秀，15-20分；
按时完成，且优秀，12-15分；
按时完成，良好，9-12分；
稍有延误，优秀，12-15分；
稍有延误，良好，9-12分；
延迟完成，5-8分；
未完成，0分
2.本绩效考核方案是基于社工岗位工作分析表而做的，因社工项目工作处于一个探索阶段，各项具体工作专业性、计划性、流程、标准尚不明确，有待完善。本方案暂时试行，将根据实际工作情况逐步调整，持续改进。
社工部绩效考核评分表（月度）
（考核对象：一线社工、社工助理、社工）
岗位名称：姓名：考核日期：
考核维度
序号
考核项目/考核指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
考评委员会
结果
任务绩效
1
考勤（出勤率）
5%
上下班及会议按时出勤，不得无故迟到早退；不得旷工；
每迟到/早退一次，扣1分，扣完为止；旷工一天及以上，扣5分；
7
资料的收集、整理
20%
资料收集及时，无缺失，齐全，整理整齐
相关资料/证件缺失，-5分/份，扣完为止；
社工绩效考核表

社工绩效考核表

按时完成,且完整,5分;
按时完成,较简单,4分;
稍有延误,但完整,4分;
稍有延误,但简单,3分;
延迟完成,2分;
未完成,-2分/次,扣完为止;
4
入户调查
20%
目标明确,提前沟通,有针对性,按照时间节点按质完按量成任务
提前完成,且优秀,20-25分;
按时完成,且优秀,15-20分;
按时完成,良好,10-15分;
社工部绩效考核评分表(月度)
(考核对象:一线社工、社工助理、社工)
岗位名称:姓名:考核日期:
考核维度
序号
考核项目/考核指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
考评委员会
结果
任务绩效
1
考勤(出勤率)
5%
上下班及会议按时出勤,不得无故迟到早退;不得旷工;
每迟到/早退一次,扣1分,扣完为止;旷工一天及以上,扣5分;
2
责任心
25%
1级:敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
2级:交付工作需要督促方能完成
3级:有责任心,能自动自发
4级:工作努力,能较好完成分内工作
5级:任劳任怨,竭尽所能完成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
协作性
25%
1级:精神散漫不肯与别人合作
2级:仅在必要与人协调的工作上与人合作
5级:有针对性地主动学习,在工作上,有思路,有方法,有创意性报告并采纳
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
5
合计
加权合计
总分
结果=自评X30%+上级X35%+考评委员会X35%