思维创新与创新工具-莫勇波老师
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引领创新:创新思维与工具——四大流程与七大工具课程背景:人们对于创新的固定思维是,创新只是某些天才的专利;创新必须要完全颠覆;创新必须通过引进外部资源…其实,创新不仅非常普遍,而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。
以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制,灵感可以生产”。
通过系统的创新思维工具,多种创新思维方法以及创新策略的应用,掌握了创新的模式,可以达到举一反三。
本课程通过创新思维四大流程与七大工具的展开运用,帮助您打破创新思维的神话,让您也具备创造力并能做的更好;在创造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点;建设性的、有效率的挑战您所在团体现有的想法;把新想法转化为便于使用的实际方案!课程收益:1. 提升创新思维能力——打破定式、发散渠道、开发创新、转化分享2. 掌握创新思维工具——概念提取、定义焦点、随机输入、激发运动3. 运用创新思考流程——选择焦点、产生主意、收获处理、结果评估4. 运用创新思维策略——制定方案,寻求创意,创造新品、获得成果课程模型:课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理人员,技术骨干,管理人才梯队成员,新晋管理者等等课程特色:●化繁为简的思维搭建,建立创新思维思考方式● 经典有效的工具方法,快速进行全面脑力激荡● 案例体验式教学方式,学员轻松高效学习应用● 现场实操式演练汇报,企业直接检验教学成果课程大纲第一讲:创新能力的核心—思维驱动一、思维的本质1. 大脑机制2. 大脑发展的三个阶段二、破除创新思维障碍1. 思维定势,思维惯性,思维封闭2. 转化思考方式,打破思维枷锁三、创新思维公式创新=思维+流程+工具第二讲:创新思维四大流程一、选择和定义焦点1. 焦点的不同类型2. 创造性思考焦点列表3. 重新定义焦点二、产生想法1. 替换方案/概念提取——增加想法数量2. 挑战——改变现状,激发创新3. 随机输入——刺激物更广,想法更大胆4. 激发与运动——跳出困境,寻找不稳定,易于变化的想法三、收获处理思考成果1. 组织和增加思考成果2. 收获思考成果3. 处理和评估思考成果。
创新密码莫勇波老师讲课大纲一、灵感思维及其创新工具二、联想思维及其创新工具三、想像思维及其创新工具四、发散思维及其创新工具五、组合思维及其创新工具六、求异思维及其创新工具七、逆向思维及其创新工具八、问题分析与创新性解决创新的概念熊. 彼特–推出新产品–采用新方法/引用新技术–开辟新的市场–获得新来源–实现新组合要突破惯性思维(思维定势)的束缚•100%跟着习惯走的人—创意为零;•90%跟着习惯走的人—具有10%的创意;•80%跟着习惯走的人—具有20%的创意;•70%跟着习惯走的人—具有30%的创意;•………………………………………………•10%跟着习惯走的人—具有90%的创意.第一讲灵感思维及其创新工具一、运用灵感思维的伟大创新灵感思维就是人们对某个问题的思考中,由于受到某种因素的刺激,突然使问题得到澄清和解决的顿悟过程。
善于抓住头脑中的“一闪念”!灵感外界偶然机遇型內部意识型思想点化形象体观情景感受原型启示无意遐想潜意识类潜知的闪现潜能的激发创新性梦幻潜逻辑─生理结构二.灵感思维激发机理准备•明确问题•获得信息•努力思考放松•脱离思考环境•心身放松,冥想•留意外界启迪信息灵机一动•受到激发•顿悟,形成灵感•及时记录收获•整理灵感•验证•尝试执行并完善思考某一问题时,先艰苦的思考和想象一段时间后,若无结果,则适时放松,让思维自由驰骋;准备纸笔,注意随时捕捉灵感;对捕捉到的灵感进行论证和整理.三、如何捕获灵感?四、运用灵感思维的____________法通过模仿本行业、非本行业的先进做法(成果),甚至模仿生物,物体现象,通过本土化、本行业化的创新方法1、_________法•苏联昆明学家施万维奇模仿蝴蝶的花纹发明“迷彩伪装术”2、________法3、模仿__________做法4、__________________________原理移植材料移植技术移植类比移植法思考模型创新事物/主题:1.有没有_____________________________可以移植/模仿?有:2.是否可以______________________________或特性?有:3.是否有________________可以模仿并改造?有:4是否有_______________移植的事物/经验?(1)有相同______可以移植:(2)有____可以引用/移植:(3)有______可以移植:(4)有____可以移植:(5)有_____可以移植:(6)有_____可以移植:第二讲联想思维及其创新工具一.联想思维的表现形式当一个主题确定下来后,该点引发的、与它有关的联想由此产生,就像一把钥匙,瞬间打开了你大脑里千万个信息存储空间。
学会联想破解难题
杨兴军
【期刊名称】《数学教学通讯:教师阅读》
【年(卷),期】2012(000)007
【摘要】在日常教学中,经常出现这样的现象:课堂上,教师认真地为学生讲解课前精心准备的习题,期间不乏师生互动、思维方法点拨以及数学思想的提升,但最后的效果却不尽如人意:学生一旦遇到陌生或灵活性大的习题往往还是束手无策!究其原因,不得不承认缺乏必要的知识、方法、思想方面的迁移能力是其中一个重要方面.而有效的联想是培养迁移能力的一种重要手段.本文从四个方面总结了笔者在日常教学实践中所采用的联想策略.效果良好.
【总页数】3页(P53-54,60)
【作者】杨兴军
【作者单位】安徽六安第二中学,237005
【正文语种】中文
【中图分类】TP368.3
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系统思维问题分析解决主讲:莫勇波博士1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程,而是分析问题,解决问题的方法!管理思维提升之旅!(备注:具体案例,会根据客户行业和要求做调整)知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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创新思维与问题解决——五个步骤创造性解决问题课程背景:我们正处在快速变化发展的时代,而新冠疫情的爆发更是突显和放大了“变化和不确定性”。
在后疫情时代,我们将面临更加复杂多变的市场环境和外部环境的变化,这就要求我们具备应用创新思维去应对变化的能力。
面对新的问题和变化,如何提升认知?如何应用创新思维去创造性的解决问题?如何打破思维定势?如何抓住问题的本质?如果做出科学决策?后疫情时代给管理人员提出了更高的要求。
在充满不确定性和更具复杂性的VUCA时代,我们需要具备创造性解决问题的能力!2020年,新冠肺炎疫情的蔓延对我们的工作和生活带来了极大的影响,举国上下,万众一心,都参与到抗击疫情的战斗。
在这次战“疫”中,我们看到诸多智慧光芒迸发的创新亮点,例如:火神山医院的ICU病房的负压排风系统,武汉协和医院的医护人员在物资匮乏的情况下的变通应急措施,贵州省科研人员发明让护目镜不起雾的涂层,武汉市16家方舱医院投入使用,扭转了抗“疫”的局面等等。
在这些创新、应变举措的背后,都可以提炼出一套创新思维的方法论。
在这个快速变化发展、充满不确定性的时代,固有的经验和方法或许能解的问题,但我们更需要突破思维的禁锢具备“创造性解决问题”的能力。
尤其在“后疫情时代”面临新的问题,不确定的变数,更需要具备创造性解决问题的能力。
本课程将创新思维与问题分析解决相结合,系统性介绍创新思维的方法和工具,在培养学员创新意识的同时,更侧重通过具体的、可操作的方法和步骤,让学员运用创新思维创造性的解决工作中的问题。
课程收益:本课程系统学习创新思维的方法和创造性解决问题的步骤,并辅导学员通过创新力训练,提升创新能力。
通过本课程的学习:●培养创新意识,面对新的问题或机会能应用创新思维去思考解决方案;●掌握创造性解决问题的方法、步骤和工具模型;●发现创新机会或需要解决的问题,并将之转化为创新目标;●收集相关信息,并分析信息,洞察本质发现创新焦点;●应用“举一反三”、“概念框架”等方法思考达成目标的解决方案;●应用“类推借用”、“创意激发”等创新思维的方法,提出创意构想方案;●应用“Yes,and”、“决策评估模型”等方法,提升创新方案的评估决策能力;●应用“专项工作计划法”、“敏捷项目管理法”等提升创新成果落地执行能力。
浅谈如何运用“四度六步”教学法中的“变式”来把握教学设计的梯度摘要:在初中阶段,学生的数学学习差异逐渐显现出较大的差距。
在“双减”政策下,为了使学生都能得到较好的发展,教师应该实施分层次教学,进行分类指导。
而在课堂教学中,“变式”是我们进行分层次教学常用的一种方法,在“四度六步”教学法中“变式”是我们把握教学梯度的重要工具。
因此,本文将就浅谈如何运用“四度六步”教学法中的“变式”来把握教学设计的梯度展开讨论。
关键词:四度六步;变式;梯度;一、“四度六步”教学法的应用研究“四度六步”教学法是正高级教师、广西特级教师南宁市教科所长所戴启猛经过20年实践探索、思考论证、试验推广最终形成的初中数学课堂教学方法。
它是指教师以追求“四度”(有温度、有梯度、有深度和有宽度)课堂为教学主张,依照“温故"、“引新”、“探究"、“变式”、“尝试”、“提升” 六个环节精准设计和组织的初中数学教学方法和策略。
其中“四度”课堂是教学主张,“六步”环节是实践架构,目标是创造更加精彩的课堂。
二、如何运用“四度六步”教学法中的变式来把握教学设计的梯度(一)研读课标,深究教材设定合理的教学目标。
能创设有深度的课堂对教师提出的要求就是必须研读教材,吃透教材,用教材去教而不是去教教材,好的课堂,好的教学设计,都必须基于研读课程标准、深究教材的基础之上[2]。
对于数学学科,学生对数学知识的认知不能用记忆代替思考,用背诵替代对现象本质的清晰理解和观察,教师必须深入地钻研教材、理解知识的本质,了解知识发生、发展的过程,根据学生的实际合理地处理教材,用适当、符合认识规律的方法,与学生一道去研究、去探求。
(二)从学生实际出发设置问题并进行适当的变式,让全体学生都能获得发展。
问题解决能力是一项综合能力,问题解决在学习中很重要,综合来看,问题解决既是过程,也是结果;既是能力,也是素养。
由于数学来源于生活,存在于生活中的方方面面、角角落落,所以教师对此提出的问题既要有高度,又要有深度,这就需要教师适当地创造教学情境。
思维创新与创新工具课程背景:自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后,关于思维创新的课程就开始兴起,1964年戈登设计了“发散思维训练”课程,著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程,并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。
该课程引导学员突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,提出与众不同的解决方案。
实际上,我们每个人都有创新意识与思维,不过有些人的创新意识与思维可能深藏于大脑中,或者仅仅被开发了5%左右,系统的激活和训练未被开发的创新意识与创新思维,将是我们提高自身创新能力的重要手段。
让我们通过系统的思维创新训练,激发大脑的创新思维,突破思维创新的围墙,让思维创新成就企业创新!课程对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员课程时间:2天,6小时/天授课方法:理论讲授,视频分享, 案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划;课程收益:1.指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;2.培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;3、开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维;4.学会创新思维解决问题的分析与解决,建立高效率与高价值的创新能力。
提供工具:1.求异创造法2.头脑风暴法3.未来信息交合法4.检核表法5.和田十二法6.列举法7.组合法8.仿生法9.微创新法10.独辟蹊径法11.逆向反转法12.曼陀罗图法13.莲花图法14.思维导图法15.鱼骨图法16.力场分析图法17.系统图法课程大纲:领导训导:强调学习的意义和纪律导入:思维创新的力量1.何为思维创新?2.思维创新的力量3.思维创新的特点与原则人人皆可创新本讲收获:理解创新的重要性,树立人人皆可创新的信念第一讲:突破创新的思维障碍一、思维创新的思维障碍种种1.惯性思维固有思维产生的原因:过去经验、注意力导向、参照物2.迷信思维3.从众思维4.自卑思维5.麻木思维6.谨慎思维上述思维形式的案例分析;创新思维能力测试和评价;思维突破的练习。
时间管理与工作效率提升莫勇波课程背景:时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。
这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。
课程对象:企事业单位管理人员,政府机关人员课程时间: 1天,6小时/天授课方法:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划。
课程收益:1. 了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想;2.掌握时间管理的工具与技巧;3.有效利用时间,提高工作效率及效能。
提供工具:四象限时间管理法则; 二八时间管理法则; ABC时间管理分析法;行动计划表; 时间统计法则;时间开销清单表;目标管理卡课程大纲:一、时间管理概述1.时间概述2.时间管理的自我测试3.时间损耗的原因二、以目标检视以往的时间管理方法1、我们追求什么?事业人生? 和谐人生? 还是平衡人生?2.人生价值3.制定目标:SMART原则4.时间统计与分析三、要事优先法则1.四象限时间管理法则;2.ABC时间管理分析法3.确定轻重缓急,删掉或搁置不必要做的事情四、效益优先法1.二八时间管理法则--利用黄金时间2.PDCA方法—提高工作质量3.日事日清日高五、精确编排时间计划1.编制工作计划编制月、周、日计划2.列出工作事项明细表及进度表3.规定各事项的最后完成时限六、快速行动,杜绝拖拉1.立即行动--日事日毕日清2.速度优先—能快绝不能慢3.克服拖延的21日习惯重塑4.提前做好准备—赶在时间前面七、杜绝干扰法1. 杜绝半途而废,做事一步到位2. 集中精力,专注做事3.设法减少干扰的方法懂得拒绝他人控制干扰管理不速之客管理电话与会议八、打通阻滞法1、善用零碎时间—钻时间的空子2、合并各个时间段3、利用闲散时间九、工作条理法1.整理桌面(办公区)2.避免工作混乱3.清理文件,做好分类与归档4.第一次做的事情理清思路再做5.多次做的事情要流程化十、合理安排工作与休闲时间1.劳逸结合,和谐管理2.给自己留足睡眠时间3.不要让工作把自己搞得寝食难安4、每天留给自己一定的休闲时间,做一些自己感兴趣的事情5.善用时间管理工具讨论: 事业人生、和谐人生、平衡人生的时间安排方法?课程总结:一、重点知识回顾二、互动:问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评。
团队建设与冲突管理-莫勇波老师团队建设与冲突管理课程背景:前通用CEO杰克.韦尔奇曾说过:“我在任CEO的时候,75%的时间花在挑选、评估、鼓励和建设我的团队上。
”日本的经营之神松下幸之助则说:“松下不能缺少的精神就是团队合作,团队使松下成为一个有战斗力的团队。
”足见团队及团队建设的重要性。
个人因团队而伟大,团队因个人而强大,离开了团队合作,我们就无法成就任何事业。
所以说:时代需要英雄,更需要伟大的团队。
那么如何建设一个高效率的团队呢?如何解决团队建设中的冲突问题呢?本课程明确团队管理的思路,掌握团队管理的方法,科学解决团队冲突协调问题,为打造真正属于自己的卓越团队而不懈努力。
课程对象:企业中高层管理人员,基层管理人员课程时间:2天,6小时/天授课方法:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划。
课程收益:1.树立团队观念,培养团队精神,找出团队建设中存在的力问题;2.掌握相关的团队建设的方法和技巧,学会运用团队建设与管理的工具;3.理解团队冲突的本质,学会正确处理团队的冲突,掌握其中的处理技术与方法;4.提高团领导层的领导素质,推进团队前进,提高企业整体效益。
提供工具:1.团队计划进度表2.培养团队精神的工具3.团队沟通的四法则4.团队成员互补模型5.团队凝聚力建设法则6.60/40沟通法则7.冲突处理的六步骤 8.合作性冲突情绪管理要点9.合作性冲突语言管理要点 11.合作性冲突行为管理要点课程大纲:领导训导:强调学习的意义和纪律第一讲:团队概述团队就是协作组织团队成功的几个重要因素分析:那些单位可称为团队?那些是团队成功的关键因素?——团队成功的案例分析:松下的团队管理——团队活动“红与黑”(体会团队合作与双赢的重要意义)本讲收获:理解团队建设的重要性,理解团队成功的因素第二讲:团队建设法则一、共同愿景与团队计划1.团队愿景的力量2.愿景的二重属性3.如何建立团队愿景?4.愿景转化为计划及团队计划的制定方法——案例分析:最成功的创业团队--马云创业团队——团队活动“踩纸过阵”(体会团队目标,战略,执行力,共识的形成)二、团队核心竞争力1.什么是团队的核心竞争力?2.团队之所以能够生存发展的关键在于其核心竞争力3.确定团队核心优势形象、创新、人才和信息;结构、机制、规模、战略、品牌、关系和制度;服务、质量、成本、营销、技术、能力4.巩固团队核心优势,培育团队核心竞争力5.组建团队核心层,训练团队精英层——案例分析:马云、刘邦、刘备、唐僧领导特质及其异同三、团队协作与互补1.没有协作就不是团队2.何种团队精神值得提倡?3.如何培养团队精神4.团队有效沟通——团队活动“悟空传话师父”(体会团队沟通的问题及沟通策略)5.团队成员的科学配置——团队活动“拼图”(体会团队成员角色定位与分工合作的重要)6.团队互信机制——团队活动二“人众人”(体会团队信任,相互依赖的重要性)7.团队规则与成员守则----团队活动“驿站传书”(体会团队成员角色定位与分工合作的重要)——案例讨论:三个和尚在一所破寺院里相遇四、团队凝聚力—“人心管理”1.何谓团队的“人心管理”?2.如何做好团队中的“人心”管理?3.团队凝聚力法则4.团队激励法则5.团队利益与成员利益6.期望值讨论会与职责讨论会----互动讨论:最高明的领导是那一类型的领导?五、团队领导核心1.团队领导例子2.团队领导的职能3.团队领导的素质要求4.团队领导的领导法则5.团队领导力情景训练----案例分析:马云与任正非,他们的领导风格与领导特点如何?本讲收获:掌握团队建设的几个法则,提高团队建设能力,掌握团队建设的工具。
对焦素养,启迪思维作者:吴臻一来源:《小学教学研究·理论版》2022年第07期【摘要】PBL教学法是一种以问题为导向的教学方法,强调以学生为中心,发挥问题对学习过程的指导作用。
在英语阅读教学中引入PBL教学法,能激活学生的学习主动性,触动思维创新,提升教学效果,发展核心素养。
本文旨在揭示PBL教学法在英语阅读教学中的实践意义、教学原则,并结合课例提出具体实施策略。
【关键词】PBL教学法英语阅读教学问题导向思维素养21世纪是全球化、信息化与知识创新的时代,教育要从促进学生终身发展和推动社会发展的角度出发,将学生定位成具有文化理解与传承、审辨思维、创新、沟通、合作等五项核心素养的未来型人才。
良好的阅读素养是21世纪素养中的基础能力,也是个人学习和成长的基本要素,因此,阅读素养的培养不容忽视。
小学阶段是语言学习的关键期,也是提高阅读素养的黄金期。
阅读教学是英语教学中的重要环节。
在以教师为主导、以课文为中心、以词句操练为重点的传统英语阅读教学模式中,学生处于被动接受的学习状态。
教师在学习过程中过多强调预设而非生成,把语言和思维割裂开来,从一定程度上制约了学生的主动阅读,不利于素养的提高。
一、PBL在英语阅读教学中的实践意义PBL教学法(Problem-Based Learning method)是以问题为导向的教学方法,强调以学习者为中心,以基于真实情景的问题为核心,培养学生的综合能力。
教师以复杂、有意义、真实的问题引领学习过程,将学生置于积极的问题解决者的角度,引导学生采用自主学习或小组合作探究共学的形式,发现问题、探究问题、解决问题。
学生在问题解决活动中理解知识、自主建构知识。
教师将PBL教学法运用到英语阅读教学中,为学生营造了轻松愉快的学习氛围,激发了学生对学习的内在动机,使学生通过主动体验、探索和表达,促进认知升级。
学生不断发现问题和解决问题,加深了对学习内容的理解,学习过程更紧凑,有利于生成高效优质的课堂。
问题分析与解决的重要性目录问题分析解决能力重要性教训与启示之一:问题是危机教训与启示之二:问题是机会问题的定义一、问题分析解决能力重要性(一)系统思考模式《系统思考模式训练》课程主要开发者是Charles H.Kepner 博士。
业界将《系统思考模式》简称KT法。
系统思考模式主要步骤情境分析原因分析决策分析计划分析(二)目的和意义培养问题意识提高分析问题的能力培养提出对策的能力二、教训与启示之一:问题是危机(一)案例之三聚氰胺事件三鹿集团董事长田文华全国人大代表三八红旗手获得国务院津贴的专家三鹿牛奶中添加三聚氰胺出现问题,但是三鹿集团没有视其为问题去解决去反思,最终导致三鹿集团破产。
(二)案例之海尔砸冰箱事件海尔集团对全厂冰箱进行了检查,时任厂长的张瑞敏决定将76台有问题冰箱当众砸毁,并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点。
(三)教训问题出现是危机的前奏及早发现并解决问题三、教训与启示之二:问题是机会(一)提倡积极的思维问题=珍珠=机会主动寻找问题=寻找改进(二)问题的正面作用问题的发现与解决是企业与社会进步的契机(三)案例之华为“直面冬天”华为创始人任正非在2000年、2004年和2008年三次提醒员工:“华为的冬天很快要来临”。
四、问题的定义(一)问题的一般定义不理想下降/ 亏损差距/ 不足危机/ 风险(二)问题分析解决的流程分析现状抓住关键问题分析问题的可能原因找到真正的原因提出对策方案方案评估及风险防范正式实施及标准化问题意识-形势评估、分析问题讲师:莫勇波1.形势评估和判断2. 何为问题意识3.敏锐观察能力的重要性4.平静表面下隐藏着问题5.漠视问题比存在问题更可怕一、形势评估和判断(一)形势判断的目的在于发现问题从形势中找出差距;找出不利事件;找出差距;找出未达标的地方。
二、何为问题意识问题还未露出水面的时候,要敏感的感知问题即将出现,或明白问题有多大多严重。
要有敏锐的观察能力:找碴三、敏锐观察能力的重要性问题:1、王永庆共发现了哪几个方面的问题?2、王永庆是如何解决问题?视频案例:王永庆卖米的故事1、日常工作可以发现很多细节问题;2、针对问题提出解决方式—克服问题—实施改进;3、业绩比别人做得优秀,质量比别人好。
关于管理创新的本质及特性的思考
莫勇波;韦吉锋
【期刊名称】《桂林电子科技大学学报》
【年(卷),期】2003(023)001
【摘要】作为一种创新行为,管理创新具有复杂性、持续性及风险性.管理创新是科学管理的根本,是组织资源整合、社会系统运行和社会发展的需要.要进行管理创新,就要训练系统的思维方式,并对管理过程各个要素进行创新.
【总页数】4页(P38-41)
【作者】莫勇波;韦吉锋
【作者单位】广西教育厅思政处,广西,南宁,530022;广西教育学院,广西,南
宁,530023
【正文语种】中文
【中图分类】C931
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思维创新与创新工具
课程背景:
自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后,关于思维创新的课程就开始兴起,1964年戈登设计了“发散思维训练”课程,著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程,并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。
该课程引导学员突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,提出与众不同的解决方案。
实际上,我们每个人都有创新意识与思维,不过有些人的创新意识与思维可能深藏于大脑中,或者仅仅被开发了5%左右,系统的激活和训练未被开发的创新意识与创新思维,将是我们提高自身创新能力的重要手段。
让我们通过系统的思维创新训练,激发大脑的创新思维,突破思维创新的围墙,让思维创新成就企业创新!
课程对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员
课程时间:2天,6小时/天
授课方法:理论讲授,视频分享, 案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划;
课程收益:
1.指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;2.培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;
3、开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维;
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提供工具:
1.求异创造法
2.头脑风暴法
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9.微创新法10.独辟蹊径法11.逆向反转法12.曼陀罗图法
13.莲花图法14.思维导图法15.鱼骨图法16.力场分析图法17.系统图法
课程大纲:
领导训导:强调学习的意义和纪律
导入:思维创新的力量
1.何为思维创新?
2.思维创新的力量
3.思维创新的特点与原则
人人皆可创新
本讲收获:理解创新的重要性,树立人人皆可创新的信念
第一讲:突破创新的思维障碍
一、思维创新的思维障碍种种
1.惯性思维
固有思维产生的原因:过去经验、注意力导向、参照物
2.迷信思维
3.从众思维
4.自卑思维
5.麻木思维
6.谨慎思维
上述思维形式的案例分析;创新思维能力测试和评价;思维突破的练习。
二、创新思维的必要心态
1.洞悉未来---做一个未来学家
2.价值原则---有价值的创新才有意义
3.新颖实用---新的体验,新的感觉
4.简单是美---“傻瓜机”出现的道理很简单
5.接受风险---怕风险就难有创新
本讲收获:突破阻碍创新的种种心理障碍,树立创新思维的必要心态
第二讲:思维创新及创新工具
1. 灵感思维
2. 联想思维
3. 想像思维
4.超前思维 5. 发散思维 6. 求异思维
7. 逆向思维 8.抽象思维 9.辩证思维
上述创新思维的理论讲授、案例分析;针对实际问题的测试、练习及情景训练。
二、常用创新工具
1.仿生法 2. 微创新法 3.未来信息交互法
4.列举法(缺点列举法、希望点列举法,创新点列举法)
5.独辟蹊径法
6.逆向反转法
7.检核表法
8.组合法 9.和田十二法
上述创新工具的理论讲授、案例分析;针对实际问题的测试、练习及情景训练。
三、图形化创新工具
1.曼陀罗图法
2.莲花图法
3.思维导图法
4.鱼骨图法
5.力场分析图法
6.系统图法
上述图形化创新工具的理论讲授、案例分析;针对实际问题的测试、练习及情景训练。
三、团体性创新工具
1.头脑风暴法
2.头脑风暴法的演进
互动群体法脑力激荡法名义群体法德尔斐法电子会议法
3. 六顶思考帽
本讲收获:掌握各种创新性的思维形式,学会运用常用性创新工具、图形化创新工具及团体性创新工具
第三讲:问题的创新性解决步骤
1.人人都有创新能力
2.唤醒创新潜能,培养良好的创新习惯
3.树立创新意识,养成创新兴趣及好奇心
4.扩展思维视角,改变万事顺着走的思路
二、创新思维问题解决步骤
1. 确定和界定问题
问题是什么?
差距、不足,重要性,优先性
明确问题:陈述问题,量化差距
2.分析问题
WHY—WHY分析法
鱼骨图法
3.提出创新方案
类比法, 微创新法、借鉴法, 逆向思维法、求异法
PMI思维决策法
4.评估方案和完善方案
5.试错法在创新中的运用
本讲收获:学会运用创新思维去分析实践中出现的问题,并能够创新性地解决问题
课程总结:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
(注:素材和资料部分来自网络,供参考。
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