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月度工作计划编制方法月度工作计划是组织和个人在每个月开始前制定的一份较短期的工作计划，用于规定和安排下一个月的工作目标、任务和计划以及实施方法。
制定月度工作计划可以帮助人们更好地管理自己的时间，有效地分配资源和优化工作流程。
下面将介绍一种常用的月度工作计划编制方法。
1.目标明确：在开始编制月度工作计划之前，首先要明确本月的工作目标。
工作目标应该是明确的、可衡量的，例如完成一些具体的项目、达到一些销售额或提高客户满意度等。
在设定目标时，要考虑到组织的整体目标和个人的职责，确保目标与组织的战略一致。
2. 任务分解：将工作目标细化为具体的任务。
根据工作目标，将主要的任务分解成更小的、可以具体执行的任务。
这些任务应该是有明确时间要求和可衡量的结果的，有助于后续制定时间表和评估工作进展。
任务分解可以参考SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、达成性（Achievable）、相关（Relevant）和时间限制（Time-bound）。
3.优先级排序：对任务进行优先级排序。
考虑到各个任务的重要性和紧急程度，将任务分为高、中、低三个优先级。
高优先级的任务是最重要且紧急的，需要优先处理。
中优先级的任务可以在高优先级任务完成后开始处理。
低优先级的任务可以在时间充裕时处理，或者可以将其推迟至下个月处理。
4. 时间规划：根据任务的优先级和预计完成时间，制定时间表。
将任务按照时间顺序排列，并设置合理的时间限制。
时间规划要考虑到实际工作量和日常事务的安排，合理分配时间，避免任务过于紧张或冲突。
在制定时间表时，可以使用日历和时间管理工具，如Trello、Asana等，帮助调整和安排工作计划。
5.安排资源：考虑到任务的完成所需资源，例如人力、物力、财力等。
在工作计划中，明确所需的资源，并尽量合理安排。
如果需要协同工作，可以在计划中标注相关人员，确保各任务的责任人清晰明确。
6.检查和评估：制定月度工作计划后，要及时检查和评估工作的进展情况。
快速编制精准的工作计划的方法一、了解任务在编制工作计划之前，首先要全面了解任务的性质、要求和期限。
明确任务的具体目标和可行性，并确保对任务有全面的了解，才能有效地制定出精准的工作计划。
二、任务拆解将任务拆解为具体的子任务，以便更好地管理和分配工作。
对任务进行细分有助于明确工作的优先级，同时也能够更好地掌握每个子任务所需要的时间和资源。
三、制定时间表根据任务拆解的结果，制定详细的时间表。
时间表应该包括每个子任务的开始时间、结束时间以及所占用的工作时长。
通过合理的时间安排，可以更好地掌握工作进度，避免任务延误。
四、定量目标在工作计划中设定定量的目标是非常重要的。
根据任务的要求和期限，设定明确的目标可以帮助我们更好地衡量工作的进展，并对工作计划的执行进行评估和调整。
五、充分利用工具在编制工作计划的过程中，充分利用各种工具是非常有帮助的。
例如，使用项目管理软件可以更好地统计、分析和展示工作进展情况，帮助我们更加清晰地了解工作的实际情况。
六、合理安排资源在编制工作计划时要合理安排资源，确保每个子任务都有足够的资源支持。
资源包括人力、物力、财力等方面，只有通过合理的资源配置，才能确保任务的顺利进行。
七、细化工作步骤对于每个子任务，细化具体的工作步骤是必要的。
通过细化工作步骤，可以更好地分配工作，并确保每个工作步骤都得到充分的关注和执行。
八、及时调整计划在实际工作中，难免会遇到意外情况和变化。
及时调整工作计划是非常重要的，可以帮助我们更好地应对不可预料的情况，并保持工作的顺利进行。
九、建立反馈机制建立良好的反馈机制是编制工作计划的关键。
及时了解工作进展情况，并与团队成员保持有效的沟通，可以让我们更好地掌握工作的实际进展，并及时调整工作计划。
十、总结快速编制精准的工作计划需要我们对任务进行全面了解，将任务拆解为具体的子任务，合理安排时间和资源，并通过工具和反馈机制进行管理和调整。
仅靠计划是不够的，要与团队成员进行有效的沟通，共同协作，才能最终实现工作目标。
工作计划编制的典型方法与工具一、引言随着社会的发展和竞争加剧，每个人都需要更加高效地组织和管理自己的工作。
编制一个合理有效的工作计划，是高效工作的前提和基础。
本文将介绍工作计划编制的典型方法与工具。
二、任务分解法任务分解法是一种常用的工作计划编制方法。
它将复杂的任务分解成多个小任务，然后再将小任务继续分解，直至每个任务都被细化为可以具体行动的步骤。
通过任务分解法编制的工作计划具有明确的目标和清晰的执行路径。
三、甘特图甘特图是一种直观、易于理解的工作计划编制工具。
甘特图以时间为轴，将任务的开始时间和完成时间用条形图的形式展示出来，使人们可以清晰地看到任务的时间进度和资源安排。
甘特图可以帮助我们更好地安排工作时间和资源，提高工作效率。
四、PERT方法PERT方法是一种用于管理和控制项目执行的工作计划编制方法。
PERT方法通过网络图的形式，将任务之间的依赖关系和工期估算等信息包含在内，可以对项目的整体进度进行预测和控制。
PERT方法在大型、复杂项目的管理中具有重要作用。
五、时间管理矩阵时间管理矩阵是一种帮助人们合理安排时间的工作计划编制工具。
它将任务的紧急程度和重要程度作为衡量指标，将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急。
通过时间管理矩阵，我们可以更好地识别优先级并进行任务安排。
六、番茄工作法番茄工作法是一种时间管理技巧，也可以用于工作计划编制。
它将工作时间划分为一段段的25分钟，每段时间称为一个“番茄时间”。
每个番茄时间结束后休息5分钟。
通过番茄工作法，我们可以提高专注力和效率，更好地安排工作时间。
七、SWOT分析SWOT分析是一种用于评估工作环境和优劣势的工作计划编制方法。
通过分析工作中的优势、劣势、机会和威胁，我们可以更好地了解自己的工作情况，制定相应的工作策略，从而提高工作效率和成果。
八、KPI制定KPI（Key Performance Indicator）指标是一种用于衡量工作绩效的工作计划编制工具。
编制工作计划的六个步骤与技巧在工作中，编制详细的工作计划是非常必要的，它可以帮助我们合理安排时间、提高工作效率，更好地完成工作任务。
然而，很多人在编制工作计划时常常感到迷茫，不知如何下手。
下面将介绍编制工作计划的六个步骤与技巧，希望能对大家在工作中制定合理的计划起到一定的指导作用。
一、明确目标在编制工作计划之前，我们首先需要明确自己的目标是什么。
这个目标可以是一个具体的项目，也可以是一项具体的任务。
明确目标可以让我们在编制工作计划时有一个明确的方向，并且对应的时间安排和资源配置也会更加明确。
二、分解任务一项复杂的任务往往包含许多个小任务，我们可以将大任务分解为小任务，将它们逐一列出。
这样做可以让我们更好地理解任务的具体内容，并且能够将任务细化，使之更易于实施和监控。
三、制定时间表在编制工作计划时，时间是非常重要的一个因素。
我们需要根据任务的复杂程度和重要性，合理安排完成每个小任务的时间，然后将这些小任务的时间逐一填入工作计划表中。
在制定时间表的时候，我们要合理估计完成每个任务所需要的时间，避免安排过于紧张，以免在实施过程中出现时间紧迫的情况。
四、考虑资源在编制工作计划时，我们还需要考虑所需要的资源。
资源包括人力、物力、财力等。
我们需要明确每个任务所需要的具体资源，并在计划表中加以考虑。
同时，我们还需要分析资源的供给情况，合理调配资源，确保在工作进行中不会出现资源不足的情况。
五、确定优先级在编制工作计划时，我们还需要确定任务的优先级。
我们可以根据任务的重要性、紧急程度以及工作的关联性来确定任务的优先级顺序。
这样做可以让我们在工作过程中更加有针对性、高效率地完成任务，同时避免在工作中出现重要任务被忽视的情况。
六、及时评估和调整制定好工作计划之后，我们还需要时刻关注工作进展情况，并不断进行评估和调整。
在实施工作计划的过程中，我们可能会遇到各种各样的问题和挑战，这时，我们需要及时评估问题的出现对工作计划的影响，并相应地进行调整。
有效编制工作计划的步骤和方法在日常工作中，良好的工作计划是成功的关键之一。
一个有效的工作计划可以帮助我们提高工作效率、合理安排时间和资源，并达到预期目标。
本文将介绍编制工作计划的步骤和方法，以帮助我们更好地管理工作。
1. 确定目标：首先，我们需要明确我们所要达到的目标。
明确目标可以帮助我们更好地规划工作计划，并为工作的其他环节提供方向。
2. 制定计划：制定计划是编制工作计划的核心步骤。
我们可以使用简单的时间管理工具，如日历或工作表来细化和安排工作任务。
根据目标，合理安排项目的优先级和时间表。
3. 分析现状：在制定计划之前，分析现状是十分重要的一步。
我们需要明确我们目前所处的环境，了解各种约束和限制，以便能够更好地调整工作计划。
4. 制定策略：制定策略是制定工作计划的重要环节。
我们需要根据目标确定实现目标的策略和途径，并在计划中详细记录下来，以便能够在工作时以此为依据。
5. 监控进展：一旦工作计划开始执行，我们需要不断监控进展情况。
这可以帮助我们及时发现问题并及时调整计划。
可以定期与团队进行会议或通过其他方式收集项目的进展情况，确保计划按预期进行。
6. 确定关键节点：在工作计划中，我们需要明确一些关键节点。
这些关键节点可以帮助我们提前发现风险和问题，并采取相应的措施。
设置关键节点可以有效地掌控项目进展。
7. 分配资源：在制定工作计划时，我们需要充分考虑资源的分配。
合理安排人力、物力等资源，确保资源充分利用，并能够支持计划的顺利实施。
8. 沟通与协作：工作计划往往涉及到多个人员的合作。
在编制工作计划时，需要与相关人员进行沟通和协作，确保大家有共同的理解和预期。
通过有效的沟通和协作，可以提高工作计划的执行力。
9. 风险管理：在制定工作计划时，我们需要充分考虑各种风险。
分析和评估可能出现的风险，并采取相应的措施，以减轻或消除风险的影响。
合理规划工作计划中的风险项，可以帮助我们更好地应对可能发生的问题。
10. 总结与改进：工作计划的编制不是一次性的过程，而是需要不断总结和改进的。
常用的费用计划编制方法1. 预算法预算法是企业最常用的一种费用计划编制方法。
它通过预测和规划未来一定期间内的收入和支出，制定详细的预算计划。
预算法的主要步骤包括：制定预算编制的时间范围，通常是年度预算或季度预算；收集和分析历史数据，包括上一期的财务报表和实际支出情况；然后，制定各部门的预算目标和限额，确保各项支出在可控范围内；制定预算执行和监控机制，定期评估预算执行情况，及时调整预算计划。
预算法的优点在于能够为企业提供明确的财务目标和支出限制，帮助企业有效管理资源和成本。
预算法也存在着对市场变化反应较慢和实施过程繁琐的缺点。
2. 标准成本法标准成本法是一种以设定标准成本为基础的费用计划编制方法。
企业通过分析和设定标准成本，然后根据实际发生的成本与标准成本进行比较，从而评估生产和经营效率。
标准成本法的主要步骤包括：确定标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用；制定标准成本控制程序，确保标准成本的有效执行；分析标准成本与实际成本的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
标准成本法的优点在于能够帮助企业及时发现和解决成本超支的问题，提高成本控制的精度和效率。
标准成本法也存在着设定标准成本可能过于理想化和忽略非标准因素的缺点。
3. 活动基础成本法活动基础成本法是一种根据活动成本驱动因素来分配成本的费用计划编制方法。
它通过识别和评估企业活动的成本驱动因素，然后将成本分配给不同的活动或成本对象。
活动基础成本法的主要步骤包括：识别和分类企业的各项活动，如生产活动、分销活动等；分析各项活动的成本驱动因素，如产量、工时等；根据成本驱动因素分配和分摊相关成本到各个活动或成本对象上；制定和实施成本管理措施，确保成本分配的公平性和合理性。
活动基础成本法的优点在于能够更精确地评估各项活动的成本和效益，帮助企业优化资源配置和管理决策。
活动基础成本法的实施过程较为复杂，需要较高的数据收集和分析能力。
4. 弹性成本法弹性成本法是一种根据生产或销售量的变化而调整费用计划的编制方法。
编制计划的方法有哪些
编制计划的方法有以下几种：
1. 目标导向法：明确设定计划的目标和期望结果，然后制定出达成这些目标的具体步骤和措施。
2. 分解法：将复杂的计划分解成多个可执行的子任务，为每个子任务制定详细的计划和时间表，然后逐步完成。
3. 迭代法：将计划分为多个阶段或周期，每个阶段或周期都制定具体的计划，然后根据实际情况进行评估和调整。
4. PDCA循环法：采用“计划-执行-检查-调整”的循环过程，不断反馈和改进计划，以确保计划的有效性和实施进度。
5. 团队合作法：通过团队合作的方式，集思广益，共同制定计划，并将不同的专业知识和经验融入计划，提高计划的质量和可行性。
6. SWOT分析法：通过对组织或个人的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析，制定与其相适应的计划和策略。
7. 关键路径法：通过分析各项任务的前后关系和时间限制，找出影响整个计划
进度的关键任务，为这些关键任务制定详细的计划和控制措施。
工作计划编制的方法概述：工作计划编制是组织和个人为了达成目标而明确制定的一系列行动计划。
它能够帮助我们合理安排时间、提高工作效率、实现预期结果。
本文将介绍几种常用的工作计划编制方法，包括目标设定、时间管理、任务规划等。
一、确定目标在编制工作计划之前，首先要明确工作目标。
目标应该是具体、明确、有挑战性的，并与组织的整体目标相一致。
比如，如果我们的目标是提升销售额，那么在工作计划中应该有相关的行动计划，如制定销售策略、展开市场调研等。
二、制定时间表制定时间表是工作计划编制的重要一步。
我们可以根据工作的紧急程度和重要程度来划分优先级，并合理安排时间。
可以使用时间管理工具，如日程表或时间记录表，来帮助我们掌握时间的使用情况。
还可以通过设定截止日期来提醒自己任务的完成情况。
三、列出具体任务在工作计划中，我们需要将各项任务列出并明确工作内容。
任务的列出应该具体而详细，以便我们清楚地知道自己需要做什么。
同时，我们还可以为每个任务设定预期结果，以便检验任务是否完成。
四、分解任务有些任务可能比较复杂，我们可以将其分解为更小的子任务。
通过分解任务，我们可以更好地管理工作进度和资源，也能更好地集中精力解决每个细节。
五、合理分配资源在工作计划编制过程中，我们需要考虑到可用资源的情况。
资源可以包括人力、物力、资金等方面。
我们需要根据资源的可用性来合理规划和分配任务，以确保任务能够顺利完成。
六、优化工作流程在编制工作计划时，我们可以思考如何优化工作流程，提高工作效率。
例如，可以通过合理安排会议时间、减少不必要的会议数量，或利用技术工具提高办公效率等。
七、制定纪律编制工作计划不仅仅是一场计划，还需要我们能够切实执行。
我们需要自我约束，严格按照计划的要求进行工作。
有时候需要牺牲掉一些个人休息时间，但只有这样，我们才能够更好地完成工作任务。
八、定期反馈与调整编制工作计划后，我们需要定期进行任务的反馈与调整。
我们可以设定一定的时间节点，对任务的完成情况进行评估，并根据情况对工作计划进行调整，以适应变化的环境和需求。
工作计划编制的方法与原则一、引言工作计划编制是组织和规划工作任务的重要环节，它能帮助我们在有限的时间内高效地完成任务，实现个人和组织的目标。
本文将介绍一些工作计划编制的方法与原则，帮助读者更好地制定工作计划。
二、明确目标在制定工作计划之前，需要明确工作的目标和任务。
目标应该具体、可衡量和可实现。
只有明确了工作的目标，才能有针对性地制定计划。
三、分解任务将整个工作任务分解成小的、可执行的任务。
这样可以使工作更具可操作性，减少因任务过于庞大而导致的工作积压和不确定性。
通过对任务逐一分解，还能更好地掌控工作进度和质量。
四、确定时间表在制定工作计划时，需要考虑任务的紧急程度和重要性，并合理安排时间表。
将任务按照优先级来排列，并设定截止日期，为每个任务分配合理的时间量，确保工作能够按时完成。
五、考虑资源制定工作计划时，要考虑所需资源的可获得性和充足性。
包括人力、物力、财力等资源。
合理调配资源，确保任务能够顺利进行。
此外，还要考虑资源利用效率，避免资源的浪费和过度消耗。
六、制定具体行动计划将任务细分后，需要制定具体的行动计划。
行动计划应该包括具体的行动步骤和执行时间。
通过明确行动步骤，可以更好地分配任务和监督工作进展。
七、合理分配工作量在制定工作计划时，需要根据每个人的能力和责任范围来合理分配工作量。
要注重团队合作，充分发挥团队成员的优势和专长，实现工作目标。
八、监督与执行制定好工作计划后，需要进行监督与执行。
监督包括对工作进度和质量的控制，确保工作按计划进行。
执行则是将计划付诸行动，做好每一个任务的执行。
九、灵活调整计划在工作进行中，难免会遇到一些变化和困难。
因此，工作计划需要有一定的灵活性。
在面对变化时，要及时调整计划，并做好应对措施，保证工作能够顺利进行。
十、总结工作计划编制是一项复杂而重要的任务。
通过明确目标、分解任务、确定时间表等方法与原则，能够帮助我们制定好工作计划。
合理利用资源、合理分配工作量、灵活调整计划也是制定工作计划的重要考虑因素。
有效的工作计划编制方法和技巧在现代社会中，时间管理和工作计划编制成为了人们事业成功的关键。
一个好的工作计划可以帮助我们合理安排时间、高效完成任务，并达到自己的目标。
那么，如何制定一个有效的工作计划呢？以下将从十个方面展开回答，带领大家探索工作计划的编制方法和技巧。
一、明确目标无论是长期目标还是短期目标，都需要在工作计划中明确。
目标明确后，我们才能有针对性地制定计划并在接下来的工作中有所依据。
二、任务分解将复杂的目标任务分解为可行的小任务，能够帮助我们更好地管理时间。
因为分解后的小任务更容易安排和追踪，避免给自己造成压力。
同时，完成一个个小任务也会增加我们对目标的信心和动力。
三、制定优先级在制定工作计划时，我们需要根据任务的重要性和紧急性来确定其优先级。
将任务按照优先级排序，可以确保我们能将时间合理分配到最重要和最紧急的任务上。
四、时间估算在编制工作计划时，我们需要对每个任务的完成时间进行估算。
通过合理的时间估算，我们可以避免过于乐观或过于悲观地安排时间，从而更好地掌控工作进度。
五、时间分配合理的时间分配可以帮助我们充分利用每一天的时间。
我们可以根据工作计划，将时间分配给每一个任务，避免时间白白浪费，达到高效工作的目的。
六、避免过度承诺在编制工作计划时，我们要避免过度承诺。
有时候我们会出于面子或别的原因，答应别人一些无法完成的任务，这会给我们的工作计划带来很大压力。
要学会拒绝一些不合理的要求，保护自己的工作计划不被打乱。
七、灵活调整即使制定了一个完美的工作计划，也难免会有突发事件发生，工作计划可能会遭到打乱。
在这种情况下，我们需要学会灵活调整计划，并及时做好优先级的排序。
灵活机动的态度能让我们更好地应对突发情况，并尽可能地保持工作进度。
八、使用工具在编制工作计划时，我们可以借助各种工具提高效率。
例如，可以使用时间管理软件，记录任务并设置提醒；可以使用任务管理应用，帮助我们完成任务的追踪和管理。
合理运用这些工具，可以让我们更好地管理时间和任务。
计划的编制方法．4.1.7 计划编制的方法与技术§ 1、滚动计划法 1）基本含义（滚动计划法是一种能灵活地适应环境变化的长期或中期计划方法。
这种方法是根据计划前一阶段执行情况、变化了的环境条件定期修订原计划；每次调整修改时，保证原计划期限不变，而将计划期顺序逐期向前推进一个滚动期；并本着近细远粗的原则制定计划的方法。
由于在计划工作中很难准确地预测将来影响企业经营的经济、政治、文化、技术、产业、顾客等的各种变化因素，而且随着计划期的延长，这种不确定性就越来越大。
因此，若机械地按几年以前的计划实施，或机械地、静态地执行战略性计划，则可能导致巨大的错误和损失。
滚动计划法可以避免这种不确定性带来的不良后果。
具体做法是用近细远粗的办法制定计划。
2）滚动计划法的编制方法（ P96例：某企业生产经营计划过程。
例：五年期滚动计划具体计划比较具体计划比较粗略计划2000 2001 2002 2003 2004绩效分析计划本身的原因实际执行中的经验 2000实际执行情况五年计划调整的措施方案选择加强或改进措施具体计划比较具体计划比较粗略计划2005 2004 2003 2002 2001绩效分析年实际执行情况 2001（3）滚动计划法的优点滚动计划方法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但在计算机遍应用的今天，其优点十分明显。
其最突出的首要优是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施更加切合实际。
战略性计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
由于人们无法对未来的环境变化做出准确的估计和判断，所以计划针对的时期越长，不准确性就越大，其实施难度也越大。
滚动计划相对缩短了计划时期，加大了计划的准确性和可操作性，从而是战略性计划实施的有效方法。
其，滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。
这就保证了即使由于环境变化出现某些不平衡时，也能及时地进行调节，使各期计划基本保持一致。
第三，滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。
．2、运筹学方法 P110】（1）线性规划法【线性规划主要解决某个问题的整体效益最优的问题：一类是最大化问题，即在有限资源条件下，如何使效果最好或完成的工作最多；另一类是最小化问题，即怎样使各种消耗减少到最小。
在工作任务确定的前提下，利用线性规划方法可求解具有许多约束条件和未知变量.的优化问题）网络计划技术【网络图】（2网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。
网络计划技术的基本步骤如图所示确定目标进行计划准备工工程分析列出作业明细确定各项作业估算各项作业绘制网络划草计算各作业最早开始综合平根据平衡重新考虑各作业之间关系绘制正式网．网络图是网络计划技术的基础。
任何一项任务都可分解成许多步骤的工作，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭头线表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互联系，并注明所需时间的箭头线图来，这个就称作网络图。
C2B 11DF GA EH L M⑹⑿⑾⑽52 2 33 2 211I JK⑻⑸网络图、分析图可以发现，网络图由以下部分构成。
1 “，工序”（ 1 ）它是一项工作的过程，有人力、物力参加，经过一段时间才能完成。
图中箭头线下的数字便是完成该项工作所需的时虚工序，在图中用“间。
此外，还有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，是虚设的，叫”表示。
网络图中应用虚工序的目的是为了避免工序之间关系的含混不清，以正确表明工序之间先后衔接的逻辑关系。
（2）“（）”，事项它是两个工序间的连接点。
事项既不消耗资源，也不占用时间，只表示前道工序结束、后道工序开始的瞬间。
一个网络图中只有一个始点事项，一个终点事项。
（3）路线路线是网络图中从始点事项出发，沿着箭头线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。
一个网络图中往往存在多条路线，例如中从始点⑴连续不断地走到终点⑽的路线有4条，即：①：⑴⑵⑺⑽⑾⑿②：⑴⑵⑶⑺⑼⑽⑾⑿③⑵⑼⑽⑾⑿④：⑵⑸⑻⑽⑾⑿键工序。
关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间。
关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工。
确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，利用网络计划技术的主要目的。
2、网络图的绘制规则有以下几个方面：（1）有向性。
各项工序都用箭线表示，且箭线方向要从左向右。
（2）无回路。
箭线不能从一个事项出发，又回到原来的事项上，即不能出现循环回路。
（3）二点一线。
两个结点之间，只允许画一条箭线，当出现平行工序或交叉工序时，应引入虚工序来表示前后逻辑关系。
（4）源汇各一。
网络图中只有一个始点事项，一个终点事项。
（5）事项编号应从小到大，从左到右，不能重复。
保证箭尾事项号小于箭头事项号。
3、绘图步骤：（1）将任务分解成工序；）确定每道工序的时间与资源；2（．）分析工序之间的逻辑关系；（3 4（）列出全部工序的明细表；（5）绘图，包括前进法、后退法和任意法。
4、网络参数计算A C G② 2 51D 3E 6 HB F 35 ③ 5 ⑤网络图下面，以上图所示网络图为例来说明表格法应用步骤。
（1）把工序号和工时填入表的第1列、第2列、第3列内。
（2）计算工序的最早开工时间（ES）和最早完工时间（EF）。
表中第4列、第5列。
最早最迟机工序时工序号关键工序完开开完工工单总 ES EF LSLF ），（ i-j TijTF FF CP6 1-2 3 4 57 8 9 101 0 1 1①→②2 1 05 0 5 0 5①→③√0 03 14 2 5②→③1 12 13 9 11②→④8 86 5 11 5 11③→④0 0 √ 55 10 8 13 ③→⑤3 10 11 11 13 13④→⑤2 05 11 16 11 16④→⑥0 0 √ 311 14 13 16 ⑤→⑥2 2表；工序的最早完工时间就是最早开工时间再这两列从上至下逐行计算，与网络始点相连的工序的最早开工时间都是0加上该工序工时；然后按以下规则计算，某工序的最早完工时间就是它的紧后工序的最早开工时间，当一工序有多个紧前。
工序时，选其中的最大者。
即顺向计算，多中选大 76列、第列。
））计算工序最迟开工时间（（3LS）和最迟完工时间（LF。
表中第这两列从下至上逐行计算。
从终点事项开始，因为与终点事项相连的各工序的最迟完工时间应该是工程的工期，也就是与终点事项相连的各工序最早完工时间的最大值；某工序的最迟开工时间等于其最迟完工时间减去该工序工时。
然后按以下规则计算，某工序的最迟完工时间等于它紧后工序的最迟开工时间，当一个工序有多个紧后工序时，选其中的最小者。
逆向计算，多中选小。
即列。
9列、第8，表中第）FF）和单时差（TF）计算工序的总时差（4（．列上数6列与第4工序的总时差是指该工序的完工期可推迟多长时间，还不影响整个工程的总工期，可由各工序在第列上数字相减求得。
TF=LS-ES=LF-EF。
字相减，或由第7列与第5是指在不影响下一道工序最早开工时间的前提下，工序的完工期可有多大的机动时间，它是由紧后工序工序的单时差），jk）-EF（i，的最早开工时间减去该工序的最早完工时间求得的。
FF（ij）=ES（j， 10列。
5）标出关键工序CP，表中第（列上，所得的从网络始点到网络终点由关键工序组成的线路就是关键路线，计算的工序标在第108列上时差为0将第结果见表。
网络计划技术的评价网络计划技术虽然需要大量而烦琐的计算，但在计算机广泛运用的时代，这些计算大都已程序化了。
这种技术之所以。
被广泛地运用是因为它有一系列的优点1、该技术能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线。
因此，管理者在制定计划时可以统筹安排，全面考虑，又不失重点。
在实施过程中，管理者可以进行重点管理。
2、可对工程的时间进度与资源利用实施优化。
在计划实施过程中，管理者调动非关键路线上的人力、物力和财力从事关键作业，进行综合平衡。
既节省资源又能加快工程进度。
3、可事先评价达到目标的可能性。
该技术指出了计划实施过程中可能发生的困难点，以及这些困难点对整个任务产生的影响，准备好应急措施，从而减少完不成任务的风险。
4、便于组织与控制。
管理者可以将工程，特别是复杂的大项目，分成许多支持系统来分别组织实施与控制，这种既化整为零又聚零为整的管理方法，可以达到局部和整体的协调一致。
5、易于操作，并具有广泛的应用范围，适用于各行各业以及各种任务。
3、计量经济学方法因素分析→建立模型→参数估计→实际应用4、投入产出法基本原理是：任何系统的经济活动都包括投入和产出两大部分，投入是指在生产活动中的消耗，产出是指生产活动的结果，在生产活动中投入与产出之间具有一定的数量关系。
投入产出法就是利用这种数量关系建立投入产出根据投入产出表对投入与产出的关系进行科学分析，表，再用分析的结果来编制计划并进行综合平衡。
施工进度表立管安装接点钻眼墙眼处理室6391用户安装管线3天4天17天 22/9 25/9 29/915/10天除线管拆2 内38# 室水压试验、保温 2天 51# 61# 、61# 、 51#施工前准温、安 49方土方152111451接点、回填、收尾验收管道保温、安49#．71 3天 310天83/1023/9 6/1020/920/1017/10拆除 239管天水压试验、保温 2天钻眼、墙眼处理立管安装接点室内用户安装管线43天 4天天17 22/9 25/9 29/915/1040# 天2除拆线管内室天2 水压试验、保温．、墙理管安装接点DABC室内用户安装管线3天4天17天 29/9 25/9 22/915/10。
