• 30%靠机遇 • 30%靠策略
•40%靠执行力
医院成功的关键因素
中层干部是医院执行的“腰”，是院领导的替身，是支持大脑 的“脊梁”。因此，中层干部的执行力，直接影响医院发展战略的 实施。当医院进入高速发展期的时候，规模扩张、人员增多、技术 引进和实力增强，使管理走向多层级的组织结构；就每一个组织而 言，管理的幅度和难度明显增加，对创新的要求则更高。要使管理 的效能达到发展的要求，最大的核心问题是能不能打造一个高效率、 能战斗的中层管理体系，这是提高中层执行力的关键。
➢ 上层急、中层散、下层忧 ➢ 上面有想法，中间没办法，下面没活法 ➢ 上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来 ➢ 按照人的生理结构来说，若要能抬头正
视方向，又要能大步前进，必须是直立 的人生
➢ 而直立的人生，腰的作用太重要
纲要
不同层次人员的角色定位 优秀中层的素质与能力
执行力的基本概念 对中层干部的十大期望
优秀中层管理人员的2+8能力模型
建立在两种基本能力之上的另外8种能力是： 决策能力：能够根据现象分析出事物的本质,把握事物发展的 规律,并找出问题的关键。有根据不全面信息分析、评价、选择 并做出最终的决策和承担风险的能力。有前瞻力，有远见，并 能制定战略计划。 领导能力：有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案 ，或一项行动计划。进行组织落实，确定检验标准及范围，并 有进行工作追踪。有能力设计一个组织机构，制定目标、工作 方法和相关制度，并组织实施。 执行能力：具有正确实施战略目标，核定行动计划，制定具 体落实方案的能力。
• 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 • 执行是医院领导人首要的工作。 • 执行必须成为医院文化的核心部分。 • 执行的核心是三个流程：
