工商管理MBA作业-战略管理案例分析

MBA案例分析案例背景在全球经济不断发展的背景下，MBA（Master of Business Administration）学位成为越来越多商业领域专业人士追逐的目标。

MBA教育旨在为商业领袖提供全面、系统和实用的商业管理知识和技能，帮助他们在竞争激烈的商业环境中处理复杂问题，制定战略决策。

本文将对一个MBA案例进行分析，以帮助读者深入了解MBA教育的实践价值。

案例分析公司背景案例公司是一家中型制造业公司，主要生产和销售高品质电子产品，包括智能手机、平板电脑等。

公司在市场上享有良好的声誉，拥有一支高效的员工团队。

然而，随着竞争的加剧，公司面临着来自全球各地领先电子产品制造商的挑战。

公司希望通过MBA项目来解决当前面临的问题，并为未来的发展做好准备。

问题分析在市场竞争加剧的背景下，公司面临以下问题：1.产品创新不足：由于市场需求不断变化，公司的产品创新速度相对较慢，无法满足客户新的需求。

2.运营效率低下：公司在生产过程中存在一些浪费，如库存过量和生产线不畅。

这导致公司的生产效率较低，成本较高。

3.市场扩张困难：由于竞争对手的崛起，公司在市场扩张方面遇到了困难。

公司需要制定有效的市场拓展策略来增加市场份额。

解决方案为了解决上述问题，公司决定通过MBA项目进行战略转型，并采取以下措施：1.加强创新能力：公司将加大对研发团队的支持，引入更多创新技术和理念，以加快产品研发和创新速度。

同时，公司将注重市场调研，以更好地了解客户需求。

2.提高运营效率：公司将对生产流程进行全面审视，找出其中存在的隐性浪费，采取措施来减少库存和提高生产线的运转效率。

此外，公司还将加强内部培训，提升员工技能水平。

3.制定市场拓展策略：公司将通过增加市场投入、建立更广泛的渠道合作关系以及改善客户服务等方式来拓展市场。

此外，公司还将重点关注新兴市场和创新产品的推广。

结果与效益经过MBA项目的实施，公司取得了良好的成果和效益：1.产品创新能力得到提升：公司加大了对研发团队的投入，推动了产品创新的速度和广度。

课程：企业战略管理作业:沃尔玛案例分析班级：XXXXXXX学号：XXX姓名：xxx题设：分析沃尔玛行业环境和关键成功因素，核心资源和能力，说明沃尔玛企业战略和经营战略的成功之处，并说明对自己的启示。

根据题设，以下将从沃尔玛公司行业环境分析、沃尔玛公司关键成功因素分析、沃尔玛公司核心资源和能力分析、沃尔玛企业战略和经营战略成功之处以及对个人的启示几个部分进行阐述：一、沃尔玛公司行业环境分析沃尔玛在创业初期，面对的是强大的西尔斯、凯马特(K-Mart) 等零售业巨人。

当时，这些大零售企业的网点都集中在大城市，无意进入小城镇和乡村。

在他们的眼中，小城镇不具备开设零售业的条件，他们的原则是，只有超过25000 的城市才能考虑设店。

而山姆却认为，小城镇潜力很大，是未来零售业发展的基础所在。

山姆采取了“农村包围城市”的策略，将小城镇作为他发展零售业的细分市场。

他以州为单位，一个县一个县的建点，直到这个州基本饱和，再把目光投向下一个州。

由州扩展到地区，由地区扩展到全国。

沃尔玛扩展业务的手段，除了增开新店外，还开通了山姆俱乐部，每个顾客只要交25 美元，就可以成为俱乐部的成员，享受批发价待遇。

此外，山姆还通过兼并的方式，使连锁店的规模超常规发展。

1987 年，沃尔玛的店铺总数达到了1000 家，1998 年已超过1800 家，员工总数超过40 万。

下面针对沃尔玛行业环境进行一个SWOT分析：⏹信息技术系统非常完善。

沃尔玛具有全美最大的民用信息系统，甚至作为美国巨头的电信业——电话电报公司都无法与之媲美。

⏹物流配送体系十分健全和高效。

沃尔玛公司采用先将产品配送到离卖场最近的配送中心而不是将货物直接发送到商店，通过从各个配送中心向附近的门店转运，由此大大地减少了发送的次数，从而使得转运成本最小化。

与此同时，货物的周转频率大大提高。

沃尔玛通过高效完善的配送方式，使其在全球范围迅速发展，在很多国家都能得以扩张。

⏹采购方案最佳化，通过全面压价的订货方式压低成本。

中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业，出发点是为了分散经营风险，但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析，也没有对各行业进行必要的深入研究，在对整个产业环境缺乏科学预测和分析的情况下，盲目扩张只会增大企业经营风险，甚至走上失败的道路，笔者希望以下案例能给中国企业未来的多角化发展提出一点宝贵的借鉴。

1案例一：太阳神的多角化战略1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”，并得到了媒体的广泛报道。

1988年初，生物健技术的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物健”，将黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”（APOLLO），当年实现销售收入750万元人民币。

太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品发展为主，多元化发展为辅。

1990年，销售额跃升至24亿元，同年，怀汉新重金聘用一批青年才俊换下了一同创业的9位高层元老，并导入当时颇为先进的CI战略（企业形象识别系统）。

1993年，太阳神的营业额高达13亿元，市场份额最高时达63%。

此时，怀汉新开始了多角化战略发展之路，接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目，在全国各地进行大规模的收购和投资活动。

短短两年间，太阳神转移到这些项目中的资金高达34亿元，但不幸的是，这些项目没有一个成为新的“太阳神”，34亿元全部血本无归。

1995年底，太阳神在香港上市后，股价直跌，1997年亏损159亿元，股价一度跌至港币9分左右。

此时，怀汉新主动从总裁位置上引退，请来哈佛MBA工商管理硕士王哲担任企业总裁，但不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神，并导致企业人才外流、市场销售继续下滑。

2案例二：春都集团的多角化战略春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂。

本世纪70 年代初期，阿迪达斯制鞋公司在跑鞋制造业中居统治地位，此时正值美国跑鞋需求量大幅度增加的前夕。

随后几年间，准备从事跑步或散步活动的成千上万的人，以及不参加跑步锻炼的数百万人，都开始穿用跑鞋。

然而，作为世界最大的跑鞋制造公司的阿迪达斯却没有充分利用本世纪跑鞋销售的大好时机，而且更为糟糕的是，它低估了美国竞争者对市场的介入和攻势。

几年后，阿迪达斯制鞋公司便被耐克公司甩在后面。

1936 年，当杰出的运动员杰西·欧文斯在奥运会上穿着德国达斯勒兄弟所制作的运动鞋，在希特勒和德意志民族以及全世界面前赢得数枚金牌时，阿迪达斯跑鞋也为“一举成名天下知”的运动员所喜爱，并为运动鞋制造商提供了一种新的销售战略：利用著名运动员穿公司的鞋做广告。

1949 年，达斯勒兄弟俩合作破裂，哥哥阿道夫在原有企业基础上建立了阿迪达斯公司，而弟弟另外起家，建立了后来同样享有盛名的普马公司。

阿道夫对跑鞋进行了许多革新，包括：四钉跑鞋、尼龙底钉鞋和既可插入也可拔出的鞋钉。

他还发明了一种鞋钉的排列组合有30 种变化的鞋，这种鞋可使运动员适应室内、室外跑道以及天然地面或人工地面的多种需要。

除了这些工艺上的革新外，阿迪达斯公司制作的鞋质量优、品种全，因而在影响广泛的国际体育活动中占统治地位。

例如，在蒙特利尔奥运会上，穿阿迪达斯公司制品的运动员占全部个人奖牌获得者的82．8%，公司不仅获得了盛誉，而且同年销售额上升到10 亿美元。

在此之后的20 多年里，尽管竞争者相继涌入跑鞋市场，阿迪达斯公司跑鞋以其高质量和新颖性似乎已成为不可超越的尖兵。

同时它不仅生产供各类体育活动使用的鞋，而且还增加了与体育有关的其他用品，如短裤、运动衫、便服、田径服、网球服和泳装、各类体育用球、乒乓球拍和越野雪橇以及流行的体育挎包，这些体育用品都印着“阿迪达斯公司”醒目的标志。

由阿道夫兄弟开创的市场营销策略已对整个制鞋业产生了具有指导意义的影响。

阿迪达斯长期以来一直把国际体育竞赛当作检验产品的基地。

mba案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，MBA案例分析成为了商学教育中不可或缺的一部分。

它不仅帮助学生理解复杂的商业问题，还培养了他们分析问题、制定策略和决策的能力。

以下是一个典型的MBA案例分析的正文内容。

公司背景：XYZ公司是一家领先的全球技术解决方案提供商，专注于为企业提供创新的软件和硬件产品。

在过去的十年里，公司通过不断的技术创新和市场扩张，实现了显著的增长。

然而，随着市场的饱和和竞争的加剧，公司开始面临增长放缓的问题。

问题陈述：尽管XYZ公司在技术创新方面取得了成功，但管理层意识到，为了保持竞争力并实现持续增长，公司需要重新评估其市场策略。

特别是在新兴市场，公司需要找到新的增长点，同时优化其产品组合以满足不同客户的需求。

市场分析：通过对全球市场的深入分析，XYZ公司发现了几个关键趋势。

首先，新兴市场的消费者越来越倾向于使用移动设备进行日常操作，这为公司提供了一个巨大的潜在市场。

其次，随着云计算和大数据技术的发展，企业客户对于高效、可扩展的解决方案的需求日益增长。

竞争分析：XYZ公司的主要竞争对手包括A公司和B公司，它们在技术创新和市场份额方面都具有显著的优势。

A公司以其强大的研发能力和广泛的产品线而闻名，而B公司则以其卓越的客户服务和灵活的定价策略赢得了市场。

为了在竞争中保持优势，XYZ公司需要在这些领域进行改进。

SWOT分析：在内部分析中，XYZ公司的优势包括其强大的品牌影响力、创新的技术和全球分销网络。

然而，公司也面临着一些挑战，如产品线过于复杂和市场定位不明确。

此外，公司在新兴市场的知名度较低，这限制了其增长潜力。

战略建议：基于上述分析，我们建议XYZ公司采取以下战略：1. 简化产品线，专注于核心产品，以提高效率和客户满意度。

2. 加强在新兴市场的品牌推广，通过本地化营销策略和合作伙伴关系来提高市场渗透率。

3. 投资于云计算和大数据技术，以满足企业客户的需求，并开发新的服务和解决方案。

MBA案例分析概述MBA案例分析是MBA教育中的一个重要组成部分，通过对实际案例的分析和探讨，培养学生的问题解决能力和决策能力。

在这篇文档中，我们将对一些常见的MBA案例进行分析，以帮助读者更好地理解和应用MBA知识。

案例一：公司战略调整背景某公司是一家传统制造企业，由于市场需求的变化和竞争的加剧，公司面临着一系列问题，包括销售额下降、利润下滑等。

公司希望通过调整战略来应对这些挑战。

分析在分析这个案例之前，我们需要了解公司所处的行业环境以及竞争对手的情况。

通过对行业市场进行调研，我们可以了解到目前市场对于某种新型产品的需求正在增长，且市场尚未有一家专业的制造商涉足。

调整产品结构，将重心转向生产该新型产品，以满足市场需求。

2. 公司需要进行技术创新，提高产品质量和性能，以在市场竞争中占据优势。

3. 公司应该制定营销策略，加大对目标市场的推广力度，提高产品知名度。

结论通过战略调整，公司可以不仅应对当前的问题，还能在市场中取得竞争优势，实现业绩的增长。

案例二：团队冲突解决背景某公司的一个项目组内部存在着严重的团队冲突，导致工作效率低下，项目进度延误。

公司希望通过解决团队冲突来提高项目的执行效率。

分析在分析这个案例之前，我们需要了解团队成员之间的冲突原因。

通过对团队的观察和调查，我们可以发现冲突主要源于不同成员的沟通方式和工作方式不同。

应该组织一次团队建设培训，提高团队成员的沟通和合作能力。

2. 公司可以设立冲突解决机制，鼓励成员通过合理的沟通方式解决冲突。

3. 公司需要加强项目管理，明确每个成员的工作职责和目标，以减少冲突的发生。

结论通过解决团队冲突，公司可以提高项目执行效率，保证项目的顺利进行。

案例三：营销策略制定背景某公司是一家新成立的互联网公司，打算推出一款新产品。

公司希望通过制定合适的营销策略来宣传和推广该产品，获取更多的市场份额。

分析在分析这个案例之前，我们需要了解目标客户群体以及竞争对手的情况。

ladygaga战略管理案例分析题
商学院教室最刺激的一个特点就是利用案例来教学。

而我认为这种方法旨在让学生置身于企业高管曾身处的同样的决策环境。

事实上，就在几周前，哈佛商学院发表了一项以Lady Gaga为研究对象的案例。

那个得过格莱美奖、老上新闻头条、穿过牛肉做的裙子的音乐达人的确有一两处值得明日的工商管理硕士学习的地方。

这位女士实际上被哈佛大学的两个案例当作研究对象。

据我了解，在2009年声名鹊起之前，她的公司差点作出可能会导致她事业终结的一些决定。

Lady Gaga案例由哈佛大学副教授安妮塔·埃尔伯斯撰写，埃尔伯斯负责教授MBA二年级的“创意产业中的战略营销”课程。

该案例探究了Lady Gaga的经纪公司最终作出的让她扬名全世界的战略营销选择。

而我了解到哈佛大学商学院并不是第一所将Lady Gaga引入MBA课程的商学院。

今年早些时候，欧洲管理与技术学院和安特卫普管理学院联合设计了名为《Lady Gaga：生而如此？》的个案研究，以教导MBA学生如何进行战略创新。

在被问及这位另类艺人的哪些地方值得大公司学习时，欧洲管理与技术学院的教师、上述个案研究的作者之一马丁·库普的回答是：
Lady Gaga利用社交媒体营造自己的圈子，以及利用各种平台不断炒作自己。

据我分析，很多学院将Lady Gaga作为案例来教学，是因为他们可以利用Lady Gaga的名气来带动自己，以及学生可以从Lady Gaga身上学到你天生不是为了随波逐流，而是要尽情活出自己的人生等各种人生道理。

MBA工商管理案例——技术创新品牌战略(一) MBA工商管理案例——技术创新品牌战略在当今竞争激烈的市场环境中，技术创新和品牌战略是企业快速成功的关键因素。

MBA工商管理案例中，许多企业通过技术创新和品牌战略的实施，成功取得了市场份额和较高盈利水平。

技术创新方面，企业需要不断追求新的技术，以满足消费者需求，创造新的市场需求。

L公司就是这样一家积极推进技术创新的企业。

L公司针对当前咖啡市场上存在的瓶颈，成功研发出了一种可以在5秒内完成冲泡的一次性咖啡杯。

这种咖啡杯在市场上的推广取得了巨大成功，在短短几个月内占据了第一的市场份额。

这说明企业在进行技术创新时，必须有独特的视角，深入了解市场和消费者需求，并将技术与市场需求相融合。

品牌战略方面，企业需要根据市场和消费者的需求，建立自己的品牌形象，以此促进企业的成长和扩大市场份额。

在品牌战略实施过程中，企业需要建立核心价值和目标，明确自己的市场定位，并在广告、公共关系和推销等方面进行全面宣传。

S公司是在品牌战略方面实施得非常成功的企业之一。

S公司在正式推出其产品之前，并没花费大量时间和金钱去宣传产品优良的品质或独特的性能，而是从消费者的角度出发，以题材广泛的广告片和创意性的市场宣传，创造出了一种独特的文化氛围，吸引了众多年轻消费者，成功塑造了一种高品质和时尚的形象。

技术创新和品牌战略能够实现互利共赢。

技术创新以高科技和低成本的方式取得市场竞争优势，品牌战略则通过品牌价值的传达，增强消费者对企业知名度的认识和信任感，使企业在市场上取得更高的销售量和更高的盈利水平。

在实施技术创新和品牌战略时，企业需要在市场和消费者需求、技术创新、品牌推广等方面具备全面素质。

如果一个企业想要在市场中获得成功，就必须关注和了解市场和消费者的需求，并不断推进技术创新和品牌战略的实施。

战略管理案例分析2004年3月前言1案例1：电信服务业未来场景分析1一、案例正文1二、提示1案例2：史威可公司5一、史威可公司5二、业务范围5三、组织结构6四、沙尘过滤器的计划6五、固体控制设备的功能6六、油井服务业7七、竞争者概述8八、战略决策8案例3：强生公司8一、医院用品行业9二、J&J的决策10案例4：AGFA公司10一、背景介绍10二、提出问题11三、战略决策11四、实际结果11案例5：南海晚报经济发展公司12一、初始创业阶段12二、转型发展阶段12三、重点经营电信与信息服务业务12四、公司未来展望13五、国内VSAT通信业务的市场情况13问题:14案例6:X邮电学校（1999年) (14)一、1996年——建校四十周年14二、1997年——投资两亿建新校15三、1998年——邮电分营,邮电中专停止招生15四、人力资源和组织机构情况16五、中国教育市场16六、有关学校前途的猜测16案例思考题：17案例7：“小灵通”（PHS) (20)一、“小灵通”（PHS）出现的背景错误!未定义书签。

二、PHS主要特点错误!未定义书签。

三、“小灵通"市场现状错误!未定义书签。

四、政府管制错误!未定义书签。

五、竞争态势错误!未定义书签。

六、投资效果错误!未定义书签。

七、“小灵通”供应商错误!未定义书签。

八、PHS在国外应用状况错误!未定义书签。

案例内容:错误!未定义书签。

案例思考题:错误!未定义书签。

案例8:人民邮电出版社24案例正文24案例思考题:25案例9：辽宁省移动通信公司25一、公司概况及财务数据25二、竞争环境和市场状况25三、行业环境分析（PEST分析） (26)四、SBU所面临的五种力量分析（企业竞争环境的结构性分析) (27)案例思考题:28案例10：L AURA A SHLEY H OLDINGS PLC (28)一、简介28二、早期历史28三、国际化发展29四、紧缩31五、回归根本36附表：集团财务记录，1991～1996年38前言本案例集中所收集的案例主要用于MBA的课堂案例讨论作业.课堂讨论的组织大体如下:（1)将学员分组，最好分为3~4组,每组8～10人，选一名组长；（2）将案例发给各组(不要提前发），由各组长组织本组的课下讨论,并将研讨结果汇总为文字稿。

新华都MBA战略管理课程案例案例编写：魏江2011年10月案例一：“中国印染”第一股的破产浙江江龙控股集团曾经是绍兴同行中的龙头型企业，是一家集研发、生产、加工和销售于一体的大型纺织企业，下属一家子公司在新加坡上市，股票名称为“中国印染”。

到2007年底，公司拥有总资产22亿元，员工4000多人，销售额为20亿元。

公司拥有一批成型、配套的印染生产、加工机械设备、产品检测设备。

专业生产各类化纤、混纺、阳离子系列、T/R系列、弹力系列面里料的染色、印花、水印、喷花、雕印及特殊后整理加工与经销。

翻开公司在2008年破产之前的介绍，发现有这样的描述：公司提出以市场为导向，以印染为主业，以产品为龙头，科技为先导，效益为中心的发展战略，着力通过长期稳健的经营在纺织行业打造一流的品牌公司。

公司创业者依靠自己20多年来在纺织印染行业的摸爬滚打，对行业产生了深刻的认识和洞察力，公司还拥有一批多年合作的宝贵客户资源，既保证了公司目前业务的稳定发展，又能够使企业通过立足印染、以虚拟整合的方式向服装、织造等领域延伸业务。

到2008年10月，江龙控股欠银行贷款达12亿，民间借贷至少8亿，而且，公司的银行贷款还牵涉到当地不少龙头企业的相互担保。

尽管在金融危机的背景下，为了应对危机，2008年11月19日，国务院常务会议讨论并确定了6项促进轻纺行业健康发展的政策措施，例如，决定将纺织服装产品出口退税率上调至17%，达到历史最高，但浙江江龙集团却再也不能享受到如此待遇。

10月7日，因资金链崩裂，这家“中国最大印染企业”全面停产，此前数天，公司董事长陶寿龙夫妇双双出逃。

江龙成为倒在黎明前的又一个样本。

1 公司传奇式发展江龙控股的起家颇具传奇，公司创始人陶寿龙，系江苏泰兴人，出生于1965年，上个世纪80年代中期，陶寿龙大学毕业后回到家乡，从事纺织印染方面的工作。

陶寿龙不安现状，很善于学习，很没几年就弄清楚了纺织产业里的门道，并很快承包了泰兴当地一个国营的印染厂，并迅速积累起了自己人生的第一桶金。

战略管理案例分析（一）1、试进行体育用品行业相关成功要素识别答：体育用品成功的关键要素是企业核心竞争力即：占有攸关地位的“专业技术创新能力”，技术创新是企业产生和保持核心竞争力的关键因素，品牌形象，新兴市场的探索，经营网点的选择及其公关能力。

占有重要地位的是产品的质量，营销策略，产品的外包能力，产品的设计能力，成本控制能力。

占有一般地位的是企业管理的创新能力和市场波动造成的影响。

2、试分析耐克公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估。

答：（1）机会：A、第三世界国家的发展，广大体育爱好者带来的广大市场空间。

B、网络等第三媒体的普及让品牌传播空间增大。

C、WTO的范围扩大，增强了全球贸易的进展，扩大了市场空间。

D、专利的普遍盛行，保护了技术市场竞争。

E、运动奢侈品的产业空白。

（2）威胁：A、体育运动不是唯一的休闲装备或形式，户外装备的品牌也有一定的市场。

B、市场上有阿迪达斯这样的大公司一直处于竞争地位，各国本土产品对耐克的冲击。

C、国际汇率的不断波动。

D、经济危机或通胀存在可能性。

E、专业运动装备需求在降低，休闲系列和通用系列颇受欢迎。

（3）竞争地位分析表从上表中得出，耐克公司在行业关键成功因素中领先于自己最大的竞争对手阿迪达斯公司。

（4）产业吸引力评估A、产业竞争者：在现有竞争的条件下，耐克公司与其主要竞争对手阿迪达斯公司可以说共同占据了市场的主导地位，不管是从市场份额、品牌优势、产品研发各个方面都远高于其他竞争对手，其他竞争对手对其地位冲击有限。

同时耐克公司又在和阿迪达斯公司的对垒中也处于有利地位，但是阿迪达斯公司在其新兴企业战略的指引下，积极开拓市场，发挥潜力，对耐克公司的优势产生的冲击也是非常大的。

B、供应商：耐克公司的生产依靠于外包公司的生产代加工，此类生产商都属于第三世界国家，经济发展水平都不高，同时又都是依靠人工成本低发展的国家，抑价能力都不强。

C、替代品：专业运动领域替代品来自于阿迪达斯公司，但目前双方处于旗鼓相当的地位；而服饰衣帽类产品有更多的竞争者，但是运动服的专业性保证了需求。

2021级MBA先导课作业班级学号姓名天津xx公司管理实践现状浅谈一、XX公司企业背景天津市XX公司隶属于天津XX集团，是一家国有控股的合伙企业。

于2021年X月X日在新三板挂牌上市。

XX主要产品包括军用钢丝绳、民用钢丝绳两大类别。

军用产品主要涉及XX 等领域；民用产品的终端客户群体以电梯零部件生产制造厂商为主，典型客户有：XXXXX等。

2021年末，XX搬迁至XX，生产车间面积XX余平方米，计划年生产能力达到XX吨。

较原厂XX吨年产量有较大提升。

因此，如何计划未来的经营战略成为企业技改搬迁后亟待解决的问题。

二、XX公司面临的机缘与挑战针对XX公司现状分析如下：1．优势品牌优势：企业前身为天津XX的XX试制车间。

天津XX为华夏第一绳，试制了中国第一根钢丝绳制品，在业内具有良好声誉。

另外，XX是XX 钢丝绳标准XX、XX和XX的制定单位，在行业内有必然话语权。

产品优势：XX公司致力于生产高端钢丝绳及其制品，咱们以先进的检、实验设备为依托，为电梯生产厂商提供咨询服务和知足特殊需求的国标、非标产品。

特别是在钢丝绳的疲劳、破断以及部份特殊结构上，有必然的技术优势。

公司总工XXX女士为享受国务院津贴的专家，对于钢丝绳及其制品具有较强的研究、研发能力。

客户服务：生产设备少而全，排产科学，反映迅速，可知足小规模定制需求。

资质优势：国企背书，容易取得信赖。

国军标质量管理体系认证、安全生产标准化认证齐全。

有XX保密企业认证、XX科研生产许可证，具有军工产品生产资质要求。

2．劣势商标权模糊：商标为原天津XX重组后多企业所共用，各企业产品规格覆盖面广但质量、服务水平不一。

XX公司无法真正成立自身品牌优势。

价钱劣势：企业体量小、产量低、本钱高，难有规模效应。

与竞争对手相较，同规格产品不具有价格优势。

体制因素：销售观念较为保守，大体为坐商，靠口碑进行宣传。

虽然在新三板上市，但部份员工保有国企观念，管理较为粗放。

人力资源：企业小、冶金行业不景气，难以招聘到高素质人材。