合同管理复习案例资料

企业合同管理的优秀案例
1. 国际能源公司 Keller Williams 的合同管理案例：Keller Williams 是一家全球领先的能源公司，他们在全球范围内与数百个供应商和合作伙伴签订合同。

为了提高合同管理效率和可追溯性，他们利用了一种合同管理系统，使得他们能够集中存储、跟踪和管理所有合同。

该系统还提供了自动提醒功能，确保合同的到期日期和续签时间得到及时提醒。

该案例展示了如何利用合同管理系统提高合同管理效率和减少人工错误。

2. 医疗器械公司 Medtronic 的合同管理案例：在美国食品药品监管局的强制规定下，医疗器械公司 Medtronic 有严格的合规性要求。

为了确保所有合同都符合相关法规和政策，他们建立了一套自动化的合同管理系统。

该系统通过合同审核和工作流程自动化，确保合同符合公司政策和标准。

该案例展示了如何利用合同管理系统保持合规性并更好地管理合同。

3. 零售企业 Walmart 的供应链合同管理案例：Walmart 是全球最大的零售企业之一，他们与无数供应商签订合同。

为了提高供应链合同的管理和交付效率，Walmart 利用了一种供应链合同管理系统。

该系统帮助他们自动化合同流程并提供合同指标和分析报告。

通过优化供应链合同管理，Walmart 成功提高了交付效率，并减少了合同处理时间和成本。

这些优秀案例展示了企业如何利用合同管理系统提高合同管理效率、降低风险、保持合规性以及提升供应链管理效果。

这些案例的成功经验可以为其他企业在合同管理方面提供参考和借鉴。

案例复习题案例1在我国某工程中采用固定总价合同，合同条件规定，承包商若发现施工图中的任何错误和异常应通知业主代表。

在技术规范中规定，从安全的要求出发，消防用水管道必须与电缆分开铺设；而在图纸上，将消防用水管道和电缆放到了一个管道沟中。

承包商按图报价并施工，该项工程完成后，报告工程师进行验收，对此，工程师应该如何处理？并说明理由。

答：指令承包商按规范要求施工，重新铺设管道沟，并拒绝给承包商任何补偿。

其理由是：(1)两种管道放一个沟中极不安全，违反工程规范。

在工程中，一般规范(即本工程的说明)是优先于图纸。

(2)即使施工图上注明两管放在一个管道沟中，这是一个设计错误。

但作为一个有经验的承包商是应该能够发现这个常识性的错误的。

而且合同中规定，承包商若发现施工图中任何错误和异常，应及时通知业主代表。

承包商没有遵守合同规定。

案例2在某一国际工程中，工程师向承包商颁发了一份图纸，图纸上有工程师的批准及签字。

但这份图纸的部分内容违反本工程的专用规范(即工程说明)，待实施到一半后工程师发现这个问题，要求承包商返工并按规范施工。

承包商就返工问题向工程师提出索赔要求，但为工程师否定。

承包商提出了问题：工程师批准颁布的图纸，如果与合同专用规范内容不同，它能否作为工程师已批准的有约束力的工程变更？试述其理由。

答：(1)在国际工程中通常专用规范是优先于图纸的，承包商有责任遵守合同规范。

(2)如果双方一致同意，工程变更的图纸是有约束力的。

但这一致同意不仅包括图纸上的批准意见，而且工程师应有变更的意图，即工程师在签发图纸时必须明确知道已经变更，而且承包商也清楚知道。

如果工程师不知道已经变更(仅发布了图纸)，则不论出于何种理由，他没有修改的意向，这个对图纸的批准没有合同变更的效力。

(2)承包商在收一个与规范不同的或有明显错误的图纸后，有责任在施工前将问题呈交给工程师(见本节前面的分析)。

如果工程师书面肯定图纸变更，则就形成有约束力的工程变更。

某建筑工程公司（以下简称“甲公司”）与某房地产开发公司（以下简称“乙公司”）签订了一份建筑面积为10万平方米的住宅项目施工合同。

合同约定，甲公司负责该住宅项目的施工，工期为两年，合同总价为1.2亿元。

合同中还约定了工程款支付方式、工期延误责任、质量保证期等内容。

二、案例描述1. 合同签订后，甲公司按照合同约定开始施工。

在施工过程中，甲公司遇到了以下问题：（1）由于乙公司提供的地质资料不准确，导致甲公司在施工过程中发现地基承载力不足，需要增加地基处理费用。

（2）由于乙公司提供的施工图纸存在错误，导致甲公司在施工过程中发现部分工程需要重新设计，增加设计变更费用。

（3）由于乙公司未能按时提供部分材料，导致甲公司工期延误。

2. 甲公司针对上述问题，按照合同约定向乙公司提出索赔，要求乙公司承担相应的费用和工期延误责任。

乙公司认为甲公司的索赔不合理，双方就索赔问题产生争议。

三、案例分析1. 地基处理费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于地基承载力不足导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。

因此，甲公司要求乙公司承担地基处理费用的索赔是合理的。

2. 设计变更费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于施工图纸错误导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。

因此，甲公司要求乙公司承担设计变更费用的索赔是合理的。

3. 工期延误责任根据《建设工程施工合同文本》规定，由于发包人（乙公司）未能按时提供材料导致的工期延误，应由发包人承担。

因此，甲公司要求乙公司承担工期延误责任的索赔是合理的。

四、解决方案1. 甲公司与乙公司协商解决争议，明确各自的责任。

2. 甲公司根据合同约定，向乙公司提交索赔报告，要求乙公司支付相应的费用和赔偿工期延误损失。

3. 如协商不成，甲公司可向相关仲裁机构申请仲裁。

五、启示1. 在签订工程项目合同前，应充分了解和评估项目风险，确保合同条款的合理性和可操作性。

2. 在施工过程中，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。

以下是一个合同管理案例的示例：
公司A与供应商B签订了一份供应合同，合同约定了B向A提供特定商品的数量、质量、价格、交付时间等条款。

然而，在合作的过程中，公司A发现供应商B未能按照合同约定履行义务，导致交付延迟和货物质量不符合要求。

为了解决这个问题，公司A进行了以下的合同管理流程：
1. 合同审查：首先，公司A对合同进行审查，确认合同条款和双方的权责。

在审查过程中，发现供应商B确实违反了合同约定的交付时间和货物质量要求。

2. 合同追踪：公司A建立了合同追踪系统，跟踪供应商B的交付进度和货物质量，并及时记录和更新相关信息。

3. 合同纠纷解决：公司A与供应商B进行了沟通和协商，提出了合同违约的问题，并要求供应商B进行解释和补救措施。

4. 合同修订：在与供应商B的协商中，公司A提出了合同修订的建议，包括调整交付时间和质量要求，并达成共识。

5. 履约监督：公司A对供应商B进行了履约监督，确保其按照修订后的合同条款履行义务，包括及时交付符合质量要求的货物。

6. 合同评估和总结：公司A对合同执行情况进行评估和总结，以便今后改进合同管理流程，并对合同管理人员进行培训和提升。

通过以上的合同管理流程，公司A成功解决了与供应商B的合同纠纷，并确保了合同的有效履行。

这个案例强调了合同管理在维护双方权益、解决纠纷和保证业务顺利进行方面的重要性。

合同管理的目标是确保各方遵守合同约定，最大限度地减少风险和损失，实现双方共赢的合作关系。

合同管理典型案例
以下是一些合同管理典型案例：
1. 工程承包合同纠纷案例：甲公司与乙公司签订了一份工程承包合同，约定由乙公司为甲公司承建一座大楼。

但在建设过程中，乙公司未能按时完成工程，导致甲公司遭受了巨大的经济损失。

甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司赔偿损失。

法院最终判决乙公司赔偿甲公司的经济损失。

2. 销售合同纠纷案例：丙公司与丁公司签订了一份销售合同，约定由丙公司向丁公司供应一批货物。

但在交货时，丙公司交付的货物数量与合同约定不符，导致丁公司遭受了损失。

丁公司向法院提起诉讼，要求丙公司赔偿损失。

法院最终判决丙公司赔偿丁公司的经济损失。

3. 服务合同纠纷案例：戊公司与己公司签订了一份服务合同，约定由戊公司为己公司提供技术支持服务。

但在服务过程中，戊公司未能按时完成服务，导致己公司遭受了损失。

己公司向法院提起诉讼，要求戊公司赔偿损失。

法院最终判决戊公司赔偿己公司的经济损失。

这些案例表明，合同管理对于保障合同双方的权益、维护市场秩序、促进经济发展等方面具有重要的意义。

在实际操作中，合同管理应注
意合同条款的制定、合同履行的监督、合同纠纷的处理等方面，以确保合同的合法性和有效性。

大学合同管理典型案例一、合同主体。

甲方：[大学名称]地址：[具体地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[电话号码]乙方：[合作方名称]地址：[具体地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[电话号码]二、合同背景。

嘿呀，咱甲方这大学呀，一直想搞点超酷的事儿呢。

乙方呢，也是有自己的厉害之处。

咱们就凑一块儿，想一起做点对大家都好的项目。

这就有了这个合作的想法，然后就开始谈合同啦。

三、合作内容。

1. 项目合作。

甲方呢，会提供大学的一些资源哦，像那些超棒的实验室，还有厉害的教授专家啥的。

乙方呢，就要把自己的技术或者创意带进来。

比如说，要是乙方是个科技公司，就把那些前沿的科技研究成果拿到大学来，和教授同学们一起捣鼓捣鼓，看看能不能搞出点新花样，像开发新的软件或者研究新的科技产品之类的。

2. 人员交流。

双方的人员要经常走动走动呀。

甲方的学生可以去乙方那儿实习，体验一下真正的职场生活，说不定还能学到不少书本上学不到的小窍门呢。

乙方的工作人员也能到甲方这大学来做讲座，讲讲行业里的那些新鲜事儿，让同学们也开开眼界。

四、合同期限。

这个合作可不是一天两天的事儿，咱们定的是从[开始日期]到[结束日期]。

在这期间呢，大家都要好好努力，把合作项目搞得红红火火的。

不过要是中间有啥特殊情况，咱们也可以坐下来商量商量，看看能不能调整调整。

五、双方的权利和义务。

甲方权利：甲方有权对合作项目的进展进行监督哦。

就像一个大家长看着孩子成长一样，要是发现有啥不对劲的地方，就可以指出来让乙方改正。

甲方还有权使用合作项目产生的成果，当然啦，是在合理合法的范围内哦。

甲方义务：甲方得保证提供的资源是真实可靠的。

那些实验室设备得能正常使用，教授专家也得抽出时间来参与项目。

而且甲方还要给乙方的人员到学校交流提供方便，不能故意刁难人家。

乙方权利：乙方有权根据自己的情况对合作项目提出合理的建议。

要是乙方觉得某个研究方向不太对，就可以和甲方说说自己的想法。

乙方也有权在合作项目中获得相应的收益，如果项目成功了，那可是大家一起努力的结果，乙方当然要得到应有的回报啦。

土木工程合同管理案例题委托书编号： ____________________________签署日期： ____________________________委托方：名称： ____________________________地址： ____________________________联系人： ____________________________联系电话： ____________________________被委托方：名称： ____________________________地址： ____________________________联系人： ____________________________联系电话： ____________________________委托事项1.1.1 种苗采购：被委托方负责从指定供应商处采购符合要求的种苗。

1.1.2 种苗种植：被委托方负责在委托方指定的土地上进行种苗种植，包括但不限于地面准备、种植、施肥及灌溉。

1.1.3 种苗管理：包括定期检查种苗生长状况，及时进行病虫害防治，以及其他必要的维护工作。

1.1.4 收获和交付：在种苗成熟后，被委托方负责收获并按照合同要求进行交付。

委托区域2.1 本委托书所涉及的区域为：____________________________。

2.2 委托区域的具体地理范围和种植要求由双方在合同附件中详细说明。

委托期限3.1 本委托书的有效期限从 __________年_________月_________日开始，至 __________年_________月_________日结束。

3.2 如需延长委托期限，双方应在原合同到期前至少____天书面通知对方，并达成书面协议。

权利与义务4.1 委托方的权利与义务：4.1.1 委托方有权随时检查被委托方的工作进展和质量，并要求被委托方提供相关记录和报告。

4.1.2 委托方应按照合同约定支付相关费用。

关于合同管理的案例合同管理是企业日常运营中不可或缺的重要环节，它涉及到企业和合作伙伴之间的各种交易合同。

本文将探讨一个关于合同管理的案例，并提供相关参考内容。

案例背景：某跨国公司统一部署了合同管理系统，并将其应用于全球各个分支机构。

然而，在实施初期，该公司遇到了一些困难。

合同管理系统无法与其他核心业务系统无缝集成，而且员工对系统的使用缺乏培训。

解决方案：为了解决这些问题，该公司采取了以下措施，以优化合同管理流程和提高员工的合同管理能力。

1. 集成核心业务系统：与合同管理系统相互集成是提高合同管理效率的关键。

通过集成其他核心业务系统，比如采购管理系统、财务系统和客户关系管理系统等，可以实现自动化数据流和信息交换，减少人工干预和错误。

2. 提供培训和教育：为了让员工充分了解合同管理系统的功能和操作流程，该公司组织了培训和教育活动。

这些活动包括在线培训课程、面对面的培训会议和定期的系统使用培训。

培训的内容应包括合同管理的基本原则、流程和最佳实践，以及系统的使用方法和技巧。

3. 设立合同管理团队：该公司设立了专门的合同管理团队，负责制定和执行合同管理政策、流程和标准。

团队成员应具备合同管理和法律知识，并具备良好的沟通和协调能力。

他们的职责包括维护合同管理系统、处理合同纠纷和解决问题，并提供合同管理的建议和指导。

4. 实施合同管理流程：建立合同管理流程是确保合同管理有效运作的关键。

该公司设计了一套合同管理流程，包括合同创建、审批、签署、执行和归档等环节。

这些流程应与相关部门和人员紧密配合，确保各个环节的顺畅和及时性。

5. 定期审查和改进：合同管理是一个持续的过程，需要不断进行审查和改进。

该公司定期组织合同管理的评估和审计，识别存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施加以改善。

这些措施可以包括流程优化、技术升级和员工培训等。

总结：以上是一个关于合同管理的案例，它涉及到集成核心业务系统、提供培训和教育、设立合同管理团队、实施合同管理流程和定期审查和改进等方面的内容。

企业合同管理的优秀案例
某大型制造企业，在合同管理方面一直非常重视。

他们建立了一套完善的合同管理制度，包括合同签订、履行、变更、解除等各个环节的管理规定。

同时，他们还配备了专业的合同管理人员，负责合同的日常管理和监督。

该企业在合同管理方面采取了以下措施：
1.合同签订前进行严格的审查和评估。

他们会对合同条款进行仔细审查，确保合同内容明确、合法、合规。

同时，他们还会对合同对方进行尽职调查，确保对方的信誉和能力符合要求。

2.建立完善的合同履行流程。

他们制定了详细的合同履行计划和时间表，明确了各方的职责和义务。

同时，他们还会对合同的履行情况进行定期检查和评估，确保合同按照计划顺利执行。

3.建立完善的合同变更和解除机制。

他们明确了合同变更和解除的条件和程序，确保在需要时能够及时、合法地处理相关问题。

4.建立完善的合同档案管理制度。

他们会对所有合同进行归档管理，确保合同的完整性和可追溯性。

同时，他们还会定期对合同档案进行整理和更新，确保信息的准确性和及时性。

通过以上措施的实施，该企业的合同管理水平得到了显著提升，合同纠纷和风险得到了有效控制。

他们的成功经验可以为其他企业提供借鉴和参考。