煤矿劳动定员管理制度(新编版)

煤矿劳动定员管理制度1. 说明为了落实国家有关煤矿安全生产的法律法规和规范要求，切实保障煤矿生产安全，进一步强化煤矿“人人参与、安全生产”的理念，特制定本管理制度。

2. 定义“煤矿劳动定员”是指煤矿生产经营单位在规定时间内决定某项工作工种、岗位所需人数，以达到安全生产和科学生产所要求的合理标准。

3. 适用范围本管理制度适用于国内所有开采煤炭的矿山，包括国有煤矿、民营煤矿和外资煤矿等所有煤矿生产经营单位。

4. 责任与义务4.1 煤矿生产经营单位的主要责任和义务1.根据矿山的规模、开采状况以及工人安全健康需求等因素，合理制定劳动定员，并严格按照制定的定员标准组织生产和管理。

2.加强对劳动定员实施情况的跟踪和管理，定期对劳动定员情况进行考核评定，发现问题及时整改。

3.重视生产现场劳动环境和劳动强度，确保生产作业的安全性、稳定性和高效性。

4.全面推进生产现场安全生产管理，建立完善的安全生产制度和安全风险管控体系，对潜在的安全隐患进行整改，优化安全生产环境。

4.2 职工的主要责任和义务1.遵章守纪，遵守安全生产操作规程，保障自己和他人的人身安全。

2.提高安全意识和安全技能，增强预防和应急处置能力，积极参与安全生产工作。

3.严格执行生产安全制度规定，不违规操作，不带病工作，不擅自更改工作定员。

5. 劳动定员的制定及执行5.1 制定劳动定员1.煤矿生产经营单位应按照国家规定和自身情况，结合相关资料和调查研究，制定合理的劳动定员计划。

2.劳动定员计划应明确每个工种、岗位的劳动定员数，包括正常情况下的劳动定员和特殊情况下的待命人员定员，同时应作为生产计划的重要依据，经营管理部门应严格执行生产计划和劳动定员制度。

5.2 劳动定员的执行1.生产经营单位应根据劳动定员计划，合理安排工作岗位，科学配置生产队伍，确保生产线有序进行。

2.劳动定员计划应按照工作岗位、时间等因素及时进行修订，生产经营单位应根据不同的生产情况进行灵活调整。

2024年煤矿劳动用工管理制度范本第一节总则第1条为实现我矿劳动人事管理工作的科学化、规范化与有序化，旨在充分调动、保护及发挥各方积极性、主动性与创造性，进而促进我矿各项任务的圆满达成，特依据国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动就业促进法》等相关政策法规及上级主管部门的明确规定，结合我矿实际情况，制定本管理制度。

第二节人事调配管理制度第2条人事调配工作应遵循精简高效的原则。

当用人单位需调入人员时，需确保所安排岗位在人力科核定的合理编制范围内，并据此提交矿人力科进行审定。

第3条机关工作人员的调配，需基于年初矿上定员情况。

在定员不足的情况下，由相关部门提出书面申请，经主管矿长批准后，由人力科负责实施招聘。

新聘人员试用期为六个月，试用期满并经考核确认符合岗位条件后，方可办理正式调动手续。

第4条职工个人若申请矿内调动，需自行撰写工作调动申请书，并前往人力科领取职工调动审批表。

在获得原单位与新接收单位均加注同意意见，并经主管矿领导审批通过后，方可前往人力科办理调动手续。

第5条对于直接从事生产、特种作业及技术要求较高的岗位人员，为确保生产等工作的连续性与正常性，原则上不宜随意调动。

但符合以下情形之一者，可向人力科提出申请，经矿长或矿务会议批准后，方可办理调动手续：（1）经整顿劳动组织并核定定编定员后，人员数量与定员要求不符的；（2）职工因伤、病、残等原因，经劳动鉴定委员会鉴定确认无法适应原工作岗位的；（3）技术等级与岗位要求等级不匹配，无法胜任本职工作的；（4）根据组织决定，必须调动的；（5）因各种特殊原因申请调离本矿的。

第6条职工矿内跨单位借调或外借，需经矿长批准，并前往人力科办理借调手续。

借调期限超过三个月的，若借调单位仍需继续借用，需再次获得矿长批准，并可将该职工调入借调单位。

第7条经组织研究决定需调动人员时，相关部门或单位必须予以配合与支持，不得以任何理由拒绝。

第8条被调职工在接到调令后，应无条件服从组织分配，并在规定期限内完成调动手续，按时到新单位报到上班。

大窑沟矿井下劳动组织定员管理规章制度为认真贯彻国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》文件精神，减少入井人员人数，提高生产效率，严禁超员作业，降低灾害程度。

为此，矿制定了《矿井下劳动组织定员计划》，为严肃认真按规定执行，特制定此管理制度，望各单位认真执行。

一、成立井下劳动定员管理小组组长：杨志国、陈连鹏副组长：王显奎、梁柏林成员：杨士林、史维权、康友谊、刘建国、刘光田刘建成、龚民、何绍忠二、具体要求1、井口考勤人员必须随时掌握入井人数和矿井规定最大入井人数，一旦入井人员数目超过规定，井口考勤人员立即制止其入井作业并记录好待入井人数、单位。

待升井人员部分升井后，达到待其入井人数时，再通知其入井作业。

2、每班生产前，各采区跟班区长，必须向安监大队队员、瓦检员汇报本班采掘工作面作业人数，安监大队队员、瓦检员必须了解当班工作面人数和采掘工作面最大作业人数，发现进入工作面人员超员后，立即阻止人员进入，在采区石门处待入，待作业人员离开工作面后，满足进入人数时，方可允许其进入。

特殊情况必须立刻进入时，由瓦检员、安监队员通知工作面人员撤出来，再准允其进入，待其处理完工作任务后，撤走时，工作面人员再进入作业。

3、采区跟班区长、区长班前安排工作时，进入工作面人员不许超过矿劳动组织定员计划规定中所规定的数目。

一旦超过被安监队员、瓦检员核实后，立即停止部分人员作业，以达到采掘工作面、采区最大作业人数并罚跟班区长100元。

4、安监大队队员、瓦检员必须认真负责，及时掌握采区及采掘工作面人数的变化，并且履行好自己职责。

5、井口考勤人员必须及时掌握入井人员及升降人员数目，遵守“严禁超员入井作业”的有关规定，并调配好待入井人员作业时间，做到即保安全又不耽误生产这一主题思想，一旦发现入井人员超过规定，罚井口考勤人员200元。

6、各机房硐室作业人员人数由当班岗位工种人员负责，当班岗位人员必须熟知本作业场所最大规定人数，一旦超过规定，立即制止多余人员进入本工作场所，待其他检修、检查人员撤出后，再允许进入。

煤矿井下定员管理制度
煤矿井下定员管理制度
根据第446号令《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，为严格控制煤矿超能力、超强度、超定员组织生产，确保煤矿安全生产和职工生命、身体健康，为实现煤矿规范化管理，特制定井下劳动定员管理制度。

一、煤矿开采和掘进方式、布局要严格按煤矿设计、安全专篇执行，严禁超出设计范围和设计工作面的个数进行布置。

二、回采和掘进要严格按所编制的《作业规程》规定的人员进行配置，严禁超《作业规程》规定的人工种、人数进行配置。

三、井下回采和掘进时要的按规定配足瓦检员、安全员、放炮员、机电人员等特殊工种人员、其它辅助人员要根据实际情况配置，不得随意增减。

四、上岗职工必须遵守煤矿的劳动纪律，坚守岗位，干好干满8小时，严禁超时延点作业，暗中增加生产能力，超强度组织生产。

五、根据煤矿设计生产能力（45.0万吨/年），矿井实际配置1个综采工作面、两个炮掘工作面以保证正常生产接续，严禁配置其它采煤或掘进面（以掘代采工作面）。

六、煤矿根据井下作业场所，井下出勤：综采工作面每班出勤人数为21人，掘进人数（按两个掘进工作面计算）32人，合计每个班入井作业人员为53人（包括特殊工种）。

七、井口检身人员要严格按控制入井人员，每班入井人数要向矿调度汇报当班实际入井人数。

井下劳动组织定员制度(新编
版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0989
井下劳动组织定员制度(新编版)
（一）为规范煤矿劳动定员管理，防止超定员生产，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》（总局令86号）和《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》（云煤发（2007）7号）要求，制定本制度。

（二）煤矿应按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生产，严禁超定员组织生产。

（三）劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的要求。

（四）指定职能部门负责劳动定员管理，做好煤矿劳动定员标准编制及组织实施等工作，劳动定员标准每年修订一次。

（五）建立劳动定员考核办法，并将考核结果纳入奖惩内容。

（六）严格控制井下作业人数。

每班采、掘作业人员人数不得超过《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产需要和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数的40%。

（三）充分利用井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。

XXX图文设计
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煤矿劳动定员管理制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿劳动定员管理，保障安全生产，根据煤矿安全生产法律法规，制定本制度。

第二条煤矿劳动定员管理制度适用于所有煤矿企业，包括国有煤矿、民营煤矿等各类煤矿。

第三条煤矿劳动定员管理应坚持依法依规、科学合理、公平公正、安全高效的原则。

第四条煤矿劳动定员管理的重点是科学确定劳动定员人数，合理配置工作岗位，确保安全生产。

第五条煤矿劳动定员管理的目标是提高劳动生产率，优化人力资源配置，促进煤矿企业可持续发展。

第六条煤矿劳动定员管理应遵循人本原则，保护职工权益，关注职工安全和福利。

第二章煤矿劳动定员管理的基本原则第七条煤矿劳动定员应科学合理，以安全生产为前提，以提高劳动生产率为目标。

第八条煤矿劳动定员应根据煤矿设计产能、技术设备水平、工作条件等因素进行综合衡量。

第九条煤矿劳动定员应以岗位的工作内容和要求为基础，结合职工实际能力和工作经验进行合理安排。

第十条煤矿劳动定员应实行动态管理，根据煤矿生产经营情况进行适时调整，确保生产经营的需要。

第十一条煤矿劳动定员应保持适度适量，避免过多或过少造成安全生产隐患。

第十二条煤矿劳动定员应公开透明，建立健全相关制度和程序，保障职工的知情权和参与权。

第十三条煤矿劳动定员应公平公正，严禁任人唯亲、裙带关系等不正当行为。

第三章煤矿劳动定员管理的工作流程第十四条煤矿劳动定员管理的工作流程包括需求分析、人力资源调查、人员需求预测、劳动定员制定、定员公示、定员调整等环节。

第十五条煤矿劳动定员需求分析应结合煤矿生产计划、技术改造计划、市场需求等因素进行综合分析。

第十六条煤矿劳动定员人力资源调查应对煤矿现有员工的年龄、学历、专业技能、工作经验等进行全面了解。

第十七条煤矿劳动定员人员需求预测应根据煤矿生产规模、技术改造计划、市场需求等因素进行合理预测。

第十八条煤矿劳动定员制定应结合煤矿生产能力和生产效率要求，综合考虑工作内容和工作量，确定合理的劳动定员。

煤矿劳动定员管理制度第一章总则第一条为规范煤矿劳动定员工作，提高劳动定员管理的科学性和精细化水平，保障煤矿生产安全和劳动者权益，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的劳动定员工作。

第三条煤矿劳动定员是指根据煤矿生产工艺流程和生产任务，通过科学计算和合理安排，确定各工种在单位时间内完成生产任务所需的劳动力数量。

第四条煤矿劳动定员应当遵循下列原则：（一）科学性原则：以科学的方法和数据为基础，合理确定劳动定员数量；（二）负责制原则：明确劳动定员的责任主体和管理权限，落实各级责任；（三）公平公正原则：确保劳动定员工作公开、公平、公正，维护劳动者权益；（四）动态管理原则：根据生产情况随时调整劳动定员数量，保证生产安全和工作效率；（五）合法合规原则：按照法律法规和相关政策要求进行劳动定员管理，不违反法律法规和职业道德。

第二章劳动定员的计算和核查第五条劳动定员的计算应当遵循下列原则：（一）根据生产流程分析各个环节所需的劳动力数量，考虑生产任务的工艺要求和生产效率；（二）根据生产设备与工人之间的关系，合理安排生产任务和相关工作；（三）考虑到各个工种的技术要求和劳动强度，确保劳动定员数量合理；（四）综合考虑煤矿的生产能力、人员工作经验和技能水平等因素。

第六条劳动定员的核查应当遵循下列原则：（一）核查流程应当清晰明确，确保核查工作的准确性和公正性；（二）核查人员应当具备相关的专业知识和经验，确保核查结果的可信度；（三）核查结果应当与实际生产情况相符，确保生产安全和工作效率；（四）核查结果应当记录并通知相关部门和员工，确保信息透明。

第三章劳动定员的调整和管理第七条劳动定员的调整应当遵循下列原则：（一）生产计划和任务发生变化时，及时进行劳动定员的调整；（二）根据劳动生产率和工艺改进等因素，适时调整劳动定员数量，提高生产效率；（三）根据工人的工作情况、技能水平等因素，调整劳动定员数量，合理安排工作。

第八条劳动定员的管理应当遵循下列原则：（一）建立健全劳动定员管理制度和工作流程，明确责任主体和管理权限；（二）加强对劳动定员工作的监督和检查，发现问题及时纠正；（三）加强员工的培训和教育，提高劳动者的工作技能和安全意识；（四）建立信息化管理系统，方便劳动定员的统计和分享。

2024年煤矿劳动用工管理制度范本第一节总则第1条为实现我矿劳动人事管理工作的科学化、规范化与有序化，旨在充分调动、保护及发挥各方积极性、主动性与创造性，进而促进我矿各项任务的圆满达成，特依据国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动就业促进法》等相关政策法规及上级主管部门的明确规定，结合我矿实际情况，制定本管理制度。

第二节人事调配管理制度第2条人事调配工作应遵循精简高效的原则。

当用人单位需调入人员时，需确保所安排岗位在人力科核定的合理编制范围内，并据此提交矿人力科进行审定。

第3条机关工作人员的调配，需基于年初矿上定员情况。

在定员不足的情况下，由相关部门提出书面申请，经主管矿长批准后，由人力科负责实施招聘。

新聘人员试用期为六个月，试用期满并经考核确认符合岗位条件后，方可办理正式调动手续。

第4条职工个人若申请矿内调动，需自行撰写工作调动申请书，并前往人力科领取职工调动审批表。

在获得原单位与新接收单位均加注同意意见，并经主管矿领导审批通过后，方可前往人力科办理调动手续。

第5条对于直接从事生产、特种作业及技术要求较高的岗位人员，为确保生产等工作的连续性与正常性，原则上不宜随意调动。

但符合以下情形之一者，可向人力科提出申请，经矿长或矿务会议批准后，方可办理调动手续：（1）经整顿劳动组织并核定定编定员后，人员数量与定员要求不符的；（2）职工因伤、病、残等原因，经劳动鉴定委员会鉴定确认无法适应原工作岗位的；（3）技术等级与岗位要求等级不匹配，无法胜任本职工作的；（4）根据组织决定，必须调动的；（5）因各种特殊原因申请调离本矿的。

第6条职工矿内跨单位借调或外借，需经矿长批准，并前往人力科办理借调手续。

借调期限超过三个月的，若借调单位仍需继续借用，需再次获得矿长批准，并可将该职工调入借调单位。

第7条经组织研究决定需调动人员时，相关部门或单位必须予以配合与支持，不得以任何理由拒绝。

第8条被调职工在接到调令后，应无条件服从组织分配，并在规定期限内完成调动手续，按时到新单位报到上班。

2024年煤矿劳动用工管理制度范文第一节总则第1条为了使我矿的劳动人事管理工作科学化、规范化、有序化，以起到调动、保护、发挥好各方面的积极性、主动性、创造性，促进我矿各项任务的顺利完成，按照国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动就业促进法》等有关政策法规和上级主管部门的有关规定，结合我矿实际情况制定本管理制度。

第二节人事调配管理制度第2条人事调配，要本着精简、高效的原则，用人单位需调入人员时，结合所安排的工作岗位在人力科核定的合理编制内时，提交矿人力科审定。

第3条机关工作人员的调配，根据年初矿上定员，在定员不足的情况下，由部门写出书面申请，经主管矿长同意后，由行政科负责招聘，试用期为六个月，试用期满经考核符合岗位条件后办理正式调动手续。

第4条职工个人申请矿内调动的，本人写出工作调动申请书，到行政科领取职工调动审批表，原单位和新接收单位均加注同意意见后，经主管矿领导审批后，方可到行政科办理调动手续。

第5条对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。

但符合下列情况的，用人单位或本人向行政科申请，经矿长或矿办公会议同意后，方可办理调动手续。

(1)经整顿劳动组织，核定定编定员后，人员大于或小于定员人数的。

(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。

(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。

(4)组织决定，必须调动的。

(5)因各种特殊原因申请调离本矿的。

第6条职工矿内跨单位借调或外借，需经矿长同意，并到行政科办理借调手续。

借调期限超过三个月的，若借调单位继续需用。

经矿长同意，可调入借调单位。

第7条经矿办公会议研究决定，需要部门或单位调动人员时，该单位必须配合、支持，不得以任何理由拒绝。

第8条被调职工在接到调令后，必须服从组织分配，在规定期限内办完调动手续，按时到报到上班。

第9条部门或单位之间，不允许直接进行职工调动(包括借调)。

煤矿劳动定员管理制度1. 引言煤矿是我国重要的能源产业，然而，煤矿劳动安全一直是一个值得关注和重视的问题。

为保障煤矿工人的劳动安全，合理控制劳动定员是其中重要的一环。

本文将介绍煤矿劳动定员管理制度，旨在帮助煤矿企业建立科学、合理的劳动定员机制，提高煤矿工人的劳动安全。

2. 劳动定员的定义和意义2.1 劳动定员的定义劳动定员是指根据煤矿生产能力、工艺流程以及劳动安全要求，合理确定煤矿的劳动人数。

2.2 劳动定员的意义合理控制劳动定员对于煤矿企业具有重要的意义：•保障劳动安全：通过控制劳动定员，可以避免过多人员在煤矿工作，减少事故发生的概率，保障煤矿工人的生命安全。

•提高生产效益：合理控制劳动定员可以更好地调配人力资源，提高生产效率，降低生产成本。

•合规经营：严格遵守国家有关劳动法规，确保煤矿企业的合规经营。

3. 劳动定员管理制度的内容劳动定员管理制度包括以下几个方面的内容：3.1 劳动定员的确定原则煤矿劳动定员的确定应遵循以下原则：•安全优先：以保障劳动安全为首要原则，不能超过煤矿安全设施和设备的承载能力。

•稳定可靠：应根据煤矿的实际生产情况，合理确定煤矿的劳动人数，保持劳动力稳定、可靠。

•公平合理：劳动定员应公平、合理，避免利益输送和不公平现象的发生。

3.2 劳动定员的计算方法劳动定员的计算方法应根据煤矿的生产工艺流程、设备配置和劳动安全要求进行科学计算。

一般可采用如下的计算方法：•根据煤矿的产量确定每个人员的工作量标准。

•结合煤矿的工艺流程和设备配置，计算出各个工种的工作量。

•根据工作量和生产周期，计算出每个工种需要的劳动人数。

3.3 劳动定员的方案制定和调整煤矿劳动定员方案应当由企业经营管理部门或专业技术人员编制，并报企业领导审批。

劳动定员方案的制定和调整应符合以下要求：•充分调研：对煤矿的生产现状、生产能力和设备状况进行全面调研，获取准确数据。

•综合考虑：综合考虑生产效益、劳动安全和合规经营等因素，制定合理的劳动定员方案。

煤矿劳动定员管理制度与煤矿员工安全教育培训管理制度一、煤矿劳动定员管理制度煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产的重要基础工作之一，它对于保障煤矿生产的安全、高效运行，合理配置人力资源，提高劳动生产率具有重要意义。

（一）劳动定员的制定原则1、保证安全生产原则：劳动定员的确定必须以确保煤矿安全生产为前提，充分考虑矿井的地质条件、开采工艺、设备状况、通风能力等因素，保证各工作岗位和环节有足够的人员来保障安全生产。

2、科学合理原则：根据煤矿的生产规模、工艺流程、技术装备水平等因素，运用科学的方法和手段，合理确定各类人员的数量和比例，避免人员冗余或不足。

3、提高效率原则：通过优化劳动组织和工作流程，提高劳动生产率，降低人工成本，实现煤矿经济效益的最大化。

4、动态调整原则：随着煤矿生产条件的变化和技术装备的更新，及时对劳动定员进行调整和优化，使之始终适应煤矿安全生产的需要。

（二）劳动定员的确定方法1、岗位分析法：对煤矿各工作岗位的职责、任务、工作流程等进行详细分析，根据工作的复杂程度、劳动强度等因素，确定每个岗位所需的人员数量。

2、设备定员法：根据煤矿各类设备的运行特点、维护要求等，按照设备的数量和设备开动的班次，计算所需的操作人员和维护人员数量。

3、比例定员法：根据煤矿生产过程中各类人员之间的比例关系，如采掘工人与辅助工人的比例、管理人员与生产人员的比例等，确定各类人员的数量。

（三）劳动定员的管理与控制1、建立健全劳动定员管理制度：明确劳动定员的制定、审批、执行、监督等各个环节的职责和工作流程，确保劳动定员管理工作的规范化、制度化。

2、严格执行劳动定员标准：煤矿各部门和生产单位必须严格按照核定的劳动定员组织生产，不得超定员安排人员作业。

3、加强劳动定员的监督检查：煤矿安全管理部门要定期对劳动定员执行情况进行检查，发现超定员组织生产的要及时予以纠正，并追究相关责任人的责任。

4、优化劳动组织：根据生产实际情况，合理调整工作班次、工作时间和劳动分工，提高劳动效率，减少不必要的人员投入。

煤矿井下劳动定员管理制度
为了加强井下劳动定员及入井人数的控制和管理，防止超定员生产，XXX根据上级文件要求和本矿实际情况，制定了井下劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则
1.坚持保证安全生产的原则，符合法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，保证安全生产工作的需要。

2.坚持“以人为本”的原则，立足于提高职工队伍素质，优化劳动力配置，减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3.坚持实事求是的原则，根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定。

4.坚持安全高效的原则，确保安全高效的组织生产。

二、井下劳动定员标准
1.严格按照规定控制入井人数，每班入井人数不得超过70人，各工种人数也有明确的规定。

2.严格控制采掘工作面人数，井下最多同时布置1个采煤
工作面和2个掘进工作面。

3.严格按核准能力均衡组织生产，严禁两班交叉作业，除
特殊工种人员外，其余人员严禁现场交接班。

三、劳动定员管理制度
1.劳动定员一般不予变动，但在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术发生重大改进，以及发现劳动定员存在较大问题时，应重新核定。

2.严格按照劳动定员标准配备作业人员，严格按定员组织
生产。

3.各单位负责人对本单位的井下劳动定员管理全面负责，副科、队长要协助本单位主要负责人做好该项工作，并对当班的井下劳动定员管理负责。

劳动定员管理制度为进一步加强我矿安全生产工作，规范劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会、劳动和社会保障部联合印发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》（安监总煤矿〔2006〕216号）文件要求，现结合我矿实际情况，严格合理控制入井人数，以减少重特大伤亡事故的发生，特制定以下具体措施：一、制定现场劳动定员管理的原则1、坚持安全生产的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准的制定必须符合新《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合矿井安全生产的客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，通过“机械化换人、自动化减人”科技强安措施的落实，实现增速提效，促进矿井安全生产。

2、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准制定必须根据矿井安全生产实际，科学合理的进行编制。

4、坚持按定额定员管理的原则。

对有定额标准的作业项目要按劳动定额标准定员，合理节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理规定和执行标准1、健全、完善劳动定员管理工作。

各生产工区要严格按照劳动定额定员标准配备现场作业人员的数量，严格按定员标准组织生产，层层建立劳动定额定员考核办法，实行排休班制度。

相关人员要切实做好劳动定员原始记录、入井人员考勤和统计分析等工作，确保劳动定员标准得到认真贯彻落实。

2、加强劳动定员管理。

所有入井人员必须佩带人员位置标示卡入井，以便对各单位出入井人员数量按照定额数量时时进行监控。

煤矿劳动定员管理制度范文一、综述煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产管理的重要环节，旨在合理安排矿工的劳动定员，确保矿井生产正常运行和员工安全。

本制度旨在规范煤矿劳动定员管理的程序和要求，提高煤矿安全生产水平。

二、管理程序1. 劳动定员计划编制煤矿应按照生产任务、设备状况、矿井布置等情况，编制劳动定员计划。

计划内容包括各岗位的劳动定员人数、工作时间和工作强度等。

计划应经矿长批准后执行。

2. 劳动定员调整2.1 煤矿在生产过程中，如遇生产任务变动、设备损坏等情况，需要对劳动定员进行调整。

调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人。

2.2 劳动定员调整时需充分考虑矿井安全生产状况和劳动强度，确保调整后仍能保证矿井安全和正常生产。

3. 劳动定员管理3.1 煤矿应组织相关人员对劳动定员的实施情况进行监督和检查，确保各岗位的劳动定员得到有效执行。

3.2 劳动定员管理人员要加强对岗位工作量的测量和分析，及时调整岗位劳动定员，保证符合实际需求，合理分配劳动力资源。

三、岗位劳动定员1. 岗位劳动定员标准的确定煤矿应根据各岗位工作内容、工作强度和工作时间等因素，制定相应的岗位劳动定员标准。

标准要以安全生产为前提，综合考虑人力资源和设备状况等因素。

2. 劳动定员人数的确定2.1 岗位的劳动定员人数应根据工作量、工作强度和工作时间等实际情况来确定。

需确保矿井安全生产的需要。

2.2 劳动定员人数的确定需考虑到矿井的巡检、维修、供车等非采矿工作，以确保矿井非采矿工作的正常进行。

3. 劳动定员的执行和调整3.1 各岗位应根据劳动定员标准和实际情况，合理安排和调整工作时间和工作强度。

工作量超过岗位劳动定员标准时，需适当调整岗位人数或增设临时工。

3.2 劳动定员的调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人和职工，确保调整后不会影响矿井的正常生产和安全。

四、职责分工1. 矿长1.1 批准劳动定员计划和调整。

1.2 监督和检查劳动定员的实施情况。

2023-10-28CATALOGUE目录•煤矿劳动定员管理概述•煤矿劳动定员管理流程•煤矿劳动定员标准的内容•煤矿劳动定员管理的改进建议•煤矿劳动定员管理案例分析•结论与展望01煤矿劳动定员管理概述定义煤矿劳动定员管理是指根据煤矿企业的生产规模、技术条件、设备状况、劳动组织等因素，对各个生产和管理岗位进行定员核定，以确保企业正常运转和安全生产。

重要性劳动定员管理是煤矿企业管理的重要组成部分，对于保障企业正常运转、提高生产效率、保障员工权益等方面都具有重要意义。

定义与重要性劳动定员是提高生产效率的基础合理的劳动定员能够使企业根据实际生产需要合理配置人力资源，避免人浮于事、效率低下等问题，从而提高生产效率。

劳动定员与生产效率相互影响劳动定员管理的合理性和科学性直接影响员工的工作积极性和生产效率，而生产效率和经济效益也会反过来影响劳动定员管理的调整和优化。

劳动定员与生产效率的关系劳动定员管理的起源劳动定员管理起源于工业化革命时期，当时主要是为了解决企业生产规模不断扩大、员工数量不断增加的问题，以确保企业正常运转。

劳动定员管理的历史与发展我国煤矿企业劳动定员管理的发展我国煤矿企业劳动定员管理随着国家经济体制的改革和发展不断变化，从计划经济时期的以产定员、以岗定员到市场经济时期的以效定员、以岗定责，逐渐形成了符合现代企业制度要求的劳动定员管理体系。

未来发展趋势未来，随着煤矿企业生产技术的不断升级、智能化水平的不断提高，劳动定员管理将更加注重智能化、精细化、人性化等方面的发展，以适应新形势下的市场需求和安全生产需要。

02煤矿劳动定员管理流程科学、合理、符合实际总结词国家法律法规、行业标准、企业实际情况制定依据调研、分析、论证、起草、征求意见、修订、审核、批准制定程序根据国家政策和企业实际情况适时修订制定周期定员标准的制定岗位分析与评估全面、客观、公正总结词评估目的评估方法评估流程明确岗位性质、任务、职责、要求等，为定员标准的制定提供依据采用问卷调查、访谈、现场观察等方法，结合企业实际情况进行综合评估制定评估计划、实施评估、分析评估结果、撰写评估报告严格、透明、高效总结词按照企业组织架构和规章制度进行审批，确保审批流程的合规性审批权限经过审批的劳动定员标准应当进行备案，确保标准的有效性和规范性备案要求劳动定员标准的审批与备案定员标准的实施与监督总结词01严格、执行、持续改进实施要求02各级管理人员应当严格执行劳动定员标准，确保定员标准的落实到位监督机制03建立健全内部监督机制，定期对劳动定员标准的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。

荥经县**煤业有限公司（**煤矿）劳动定员管理制度劳动定员原则荥经县**煤业有限公司2月25日荥经县**煤业有限公司（**煤矿）劳动定员管理制度和劳动定员原则为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿公司劳动定员管理，避免超强度、超能力、超定员生产，现根据《国务院有关避免煤矿生产安全事故旳特别规定》、《国务院有关增进煤炭工业健康发展旳若干意见》、《四川省小煤矿安全生产基本规定》，四川省安全监管局四川煤监局（川安监〔〕72号）《有关减少井下作业人数提高煤矿安全保障能力旳实行方案》旳告知等有关规定，特制定荥经县**煤业有限公司**煤矿劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产旳原则。

劳动定员管理和劳动定员原则编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章旳规定，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定旳生产劳动组织构造及其变化，减人增效，保证安全生产工作旳需要。

2、坚持“以人为本”旳原则。

劳动定员管理和劳动定员原则编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配备，挖掘各工种内部潜力、提高工时运用率，合理减少工人作业时间和减少工人劳动强度，合理持续生产，实行“三八制”作业形式，履行“四六制”作业形式，避免单班和两个班作业形式。

按定员合理劳动组织，坚持正规循环作业，履行岗位原则化作业流程，严格控制加班加点。

优化调节设备检修、巷道修复、物料运送、安装回撤等作业时间，避免在同一工作地点安排检修班与生产班平行或交叉作业；避免在同一作业区域安排多种单位、多头指挥混岗作业。

严格执行煤矿入井人员公示制度，错时、合理安排非生产活动，避免个别时段、特别是上午时段人员集中入井。

逐渐减少井下作业岗位。

加强安全培训，提高职工劳动技能。

在法律法规和政策范畴内，摸索实行“一人多岗、一岗多能”，对井下部分作业岗位进行整合。

整合职能相近旳管理机构，实行扁平化管理，减少管理环节。

3、坚持实事求是旳原则。

煤矿井下劳动定员管理制度是为了保证煤矿生产安全，规范煤矿井下劳动组织，合理分配人力资源，防止超员作业，降低工人劳动强度，提高劳动生产效率而制定的一系列管理措施。

我国煤矿井下劳动定员管理制度主要包括以下几个方面：
1. 劳动定员标准：根据煤矿生产工艺、作业条件、设备设施等因素，制定合理的劳动定员标准，作为煤矿企业组织生产的依据。

2. 劳动定员管理：煤矿企业应严格按照劳动定员标准进行劳动组织，确保井下作业人数不超过规定人数。

同时，应定期对劳动定员进行审查和调整，以适应生产实际。

3. 人员岗位职责：明确煤矿井下各个岗位的职责和权限，确保各个岗位的人员具备相应的技能和素质，以提高工作效率和安全生产水平。

4. 人员培训与考核：煤矿企业应对员工进行定期培训，提高员工的安全生产意识和技能水平。

同时，通过考核评估员工的工作绩效，激励员工提高工作效率和安全生产意识。

5. 劳动组织与调度：煤矿企业应根据生产任务和劳动定员，合理组织生产，确保各个生产环节高效有序。

同时，应根据实际情况进行调度，确保井下作业人数符合劳动定员标准。

6. 安全检查与监督：煤矿企业应加强对井下安全生产工作的检查和监督，及时发现和消除安全隐患，防止超员作业和违章操作。

7. 事故报告与处理：煤矿企业应建立健全事故报告制度，对发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，制定防范措施，追究相关责任人的责任。

总之，煤矿井下劳动定员管理制度是保障煤矿生产安全，提高劳动生产效率的重
要手段。

煤矿企业应严格执行相关制度，加强管理，确保煤矿生产安全。