A公司的目标管理【案例】A公司是一个地方中型企业，在实行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅。
所以公司效益从2003年以来连续下滑。
为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司领导班子达成共识，从“零五’’计划第一年（2005年）开始在公司实行目标管理。
一、确定目标1．公司总体发展目标: 公司根据“零五”计划发展规划，确定其发展目标为：总产值7914万元，净产值l336万元，上交税收517万元必达，销售收入6287万元必达，资产总额650万元，必须开发5个新系列化工产品，期望开发6个新产品系列；且实行全员培训。
2．对市场目标。
随着市场经济的发展与深入，化工产品市场竞争越来越激烈。
A公司在力图巩固现有市场份额的基础上，强化市场营销策略，不断扩大销售量，并开拓外省（市）市场，从而提高市场占有率。
3．公司利益和效益目标。
确定的具体表达指标如下：利润总额540万元，销售利润率了年增7.6％，劳动生产率年增85％，成本降低率递减5％；合格品率达到92％；物质消耗率年下降7％；一级品占全部合格品比重达45％二、目标分解A公司对于总目标的每一个表达指标，都按纵横两个系统从上至下层层分解。
从横向看，每一个职能部门都细分到各自的目标，并且一直到科室人员。
从纵向看，从公司总部到下属车间、工段、班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标。
由此形成层层关联的目标连锁体系。
三、执行目标让各目标执行者“自主管理”，使其能在“自我控制”下充分发挥积极性和潜能。
公司各级领导人员对下属与人员，并不是完全放任不管不问，而是，为职工实现自己的细分目标创造一个宽松的管理环境。
四、评定成果A公司在进行目标管理时，很重视成果评定。
当预定目标实施期限结束时(一般为一年)，就大规模开展评定成果活动。
当然，在评定成果时进行了表彰和奖励。
比如执行努力程度要看出勤率、工时利用率，合理化建议多少等等。
