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某公司目标管理与操作流程培训课件
某公司目标管理与操作流程培训课件
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某公司目标管理与操作 流程培训课件
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2020/11/18
某公司目标管理与操作流程培训课件
•一、团队与•群体的区别
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某公司目标管理与操作流程培训课件
•二、目标管理•的基本思想
•·组织必须建立大目标,做为组织方向 •·组织必须分别设立基本单位的个别目标 •·个别目标要与大目标取得一致
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某公司目标管理与操作流程培训课件
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•三、目标管• 理的作用
•—说明公司期望 •—主管负起责任 •—提供考核依据 •—建立绩效伙伴 •—自我管理基础 •—长短利益平衡
某公司目标管理与操作流程培训课件
•四、目标管• 理的迫切性
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某公司目标管理与操作流程培训课件
•五、目标管• 理的原则
•期望原则 •SMART原则 •参与原则
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某公司目标管理与操作流程培训课件
•SMART• 原 则
•—Specific(明确的) •—Measurable(可测量的) •—Action-oriented(行动导向的) •—Realistic(务实的) •—Time-related(有时间期限的)
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某公司目标管理与操作流程培训课件
•SMART 原 则
例: 1、 2、 3、 4、
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某公司目标管理与操作流程培训课件
•六、如何设•计目标管理表
•1、目标设立部分
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某公司目标管理与操作流程培训课件
•六、如何设•计目标管理 表
•2、目标检讨部分
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某公司目标管理与操作流程培训课件
•七、目标分• 解流程图
•上司
•本人
•细分 •转化
•部属
•细分 •转化
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某公司目标管理与操作流程培训课件
•八、目 标•体 系 图
•a11
•a1
•a12
•A部
•a2
•a13
•a3
•公司目 标
•b
•B部
•1b
2
•bΒιβλιοθήκη Baidu
3 •c1
•C部
•c2
•c3
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某公司目标管理与操作流程培训课件
•九、目标发表•与述职报告制度
•1、发表目的
•
—经验共享
•
—绩效改进
•
—寻求支持
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某公司目标管理与操作流程培训课件
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
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2020/11/18
某公司目标管理与操作流程培训课件
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