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山西经济日报/2010年/1月/5日/第001版1950年1月7日,在中华人民共和国成立后的第一个年头,阳煤集团的前身——阳泉矿务局正式成立。
建企60年来,阳煤集团累计为国家经济建设生产煤炭75518.95万吨,累计实现利税1690492.6万元(不包括2009年),为我国的繁荣富强做出了突出贡献——阳煤腾飞：见证中国崛起新力量本报记者杨诗国1950年1月7日，在中华人民共和国成立后的第一个年头，阳煤集团的前身——阳泉矿务局正式组建成立，从此，阳煤的创业者们用自己的智慧和双手，揭开了这个国有煤炭企业发展、壮大并逐步走向发达兴旺的新篇章。
■国有资产飞跃式增长阳泉矿务局成立之初，下辖两矿一厂。
1950年煤炭总产量只有81.07万吨。
建企60多年来，阳泉煤业（集团）有限责任公司依靠技术进步，顽强拼搏打硬仗，不断战胜瓦斯、水、火等自然灾害和井下恶劣的地质条件，使煤炭产量几何级增长、翻番。
2008年，阳煤集团煤炭总产量达到3837.23万吨，2009年预计可达到4000余万吨。
比改革开放前的1977年增加了近4倍。
2008年，阳煤集团营业总收入达到343.68亿元，提前两年实现了“十年三百亿”战略目标，并首次进入全国企业500强前200名。
目前，阳煤集团总资产已经达到768亿元。
建企以来的60年中，阳煤集团累计为国家经济建设生产煤炭75518.95万吨（包括2009年预计产量4000万吨）；累计实现利税1690492.6万元（不包括2009年）；为我国的繁荣富强做出了突出贡献。
■化工和非煤产业两翼齐飞阳泉矿务局成立之初，从事非煤产业的单位只有一个修理厂。
1992年，当时的国务院副总理朱镕基来阳泉视察，对阳泉矿务局作出了“国有煤炭企业要走减人提效、发展第三产业路子”的指示后，阳泉矿务局开始大力发展“多种经营”，到阳泉矿务局改制为阳煤集团的前夕——1997年底，非煤企业生产经营总值已达到137454万元，从业人员达到3万人。
2010年06月21日大同煤业 (601001 .SH) 煤炭行业评级：买入 维持评级 公司点评实质性第一步终于迈出，资产注入拉开序幕事件大同煤业（601001）于21日公告现金收购控股股东大同煤业集团旗下的燕子山矿及其选煤厂等相关资产，共计21.86亿元。
评论事件本身对大同煤业影响正面：1、燕子山矿于1988年底正式投产，矿井设计生产能力为400万吨/年（采矿权证登记能力）。
截止2009年11月30日，燕子山矿保有储量为30889.4万吨，可采储量约为13619.88万吨，全部煤种均为优质动力煤。
采矿权初期评估值为163679.87万元，截止2009年11月30日账面尚存67458.57万元。
2、截止2009年11月底，燕子山矿及相关资产实现收入14.14亿元、利润0.3亿元、净利润0.23亿元。
3、从指标上考察，此次收购价格相当于吨储量收购价4.95元，吨产能收购价546.5元。
在可比公司收购案例中略微偏高但尚处可接受水平（具体见后文附表）。
4、按照2006-2009年均净利润17059.87万元计算，燕子山矿煤种吨煤净利润42.65元/吨，最高达到82元/吨，平均净利润率水平10.1%，处在上市动力煤公司的较好水平。
以此折算，2010年全年并表口径，燕子山矿预计将贡献净利润1.7亿元，折合EPS 0.2元/股，占2009年EPS11.5%。
此次收购符合市场之前预期，战略意义在于资产注入序幕就此拉开：1、大同煤业收购集团资产的进程可谓“一波三折”，此次久拖未决的燕子山矿注入一事终于尘埃落定，战略性意义更大于业绩实际增厚价值；2、从公开资料显示，2008年同煤集团煤炭产量6891万吨，而股份公司产量仅2026万吨，整体上市注入后可增厚2.4倍。
3、从生产矿井口径计算，股份公司旗下矿井为主力四矿（煤峪口矿、同家梁煤矿、四老沟矿、忻州窑矿）以及同煤大唐塔山煤矿、准格尔旗召富煤炭有限责任公司。
而集团除去燕子山矿外，目前尚存晋华宫矿、马脊梁矿、云冈矿、四台矿。
阳煤集团：打造“可执行”的安全作者：黄征宇来源：《中国信息化》2013年第06期阳煤集团不断借助管理创新实现跨越发展，而围绕安全生产促进两化融合成为阳煤集团矢志不渝的发展方向。
阳泉煤业（集团）有限责任公司（以下简称阳煤集团）由阳泉矿务局改制而成，拥有阳泉煤业、山西三维和太化股份三个上市公司在内的502个分子公司，总资产1001亿元，职工17.6万人，位列中国煤炭企业100强第10位。
当前，阳煤集团通过产业结构调整，实现产业升级增值，将建成全国最大的无烟煤基地，全国最大的煤电铝基地、全国最大的磁材加工基地，成为“中国的鲁尔”。
为实现这一目标，阳煤集团不断借助管理创新实现跨越发展，而围绕安全生产促进两化融合成为阳煤矢志不渝的发展方向。
围绕安全生产进行系统架构与实现阳煤集团信息化建设，以管理应用系统向工业监测监控系统延伸、地面信息系统向井下安全生产监测监控延伸、业务系统向企业综合应用门户延伸，在应用系统的开发建设、信息化的规范运作和专业化管理、信息化人才培养、信息化规划、推进两化深度融合等方面做了大量工作，取得了一定实效，企业信息化整体水平不断提高。
安全生产是煤炭企业的重中之重，也是企业管理的出发点和落脚点。
信息化、自动化工作只有紧紧围绕企业安全生产这一主题开展才有发展前途和生命力。
阳煤集团首先在信息化自动化技术应用于企业安全管理方面做了有益的探索，在一定程度上促进了企业安全生产水平的提高。
据阳煤集团新闻信息中心主任杨义林介绍，围绕安全生产进行系统架构与实现，阳煤集团主要通过搭建集团三级安全生产信息平台，建立隐患收集排查、调度日报及相关安全生产业务系统，集成工业视频监控、井下通讯、广播系统、人员定位、大动力设备监控和瓦斯监测等子系统，以及其它与安全生产相关的工作面参数、备品备件、图纸资料、推进度等信息。
以回采工作面、掘开工作面及其他重要工作场所为纽带，实现各子系统之间的信息联动，实现集团公司、管理公司、基层单位三级管理层次分层管控，方便集团层次随时掌握基层单位的安全生产情况，发挥各级领导对安全生产的整体控制、宏观调控和指挥协调作用，进一步促进生产、保障安全。
38BRAND ·2011阳煤阳煤发展势头高歌猛进发展势头高歌猛进“十一五”，阳煤在全国企业500强排名较2005年大幅提升151位，由179位跃升至128位；原煤产量攀升至6100万吨；多元产业发展迅猛、产值远超煤炭主业；职工收入大幅增加、民生投入不断加码。
三年再造两个阳煤：2005年，阳煤集团营业收入为136亿元。
“十一五”后三年，阳煤实现了年度百亿级的高增长水平，2010年全年营业收入达到750亿元，相当于三年再造了“两个阳煤”，利税总额实现100亿元。
亿吨阳煤，振翅起舞：展望“十二五”，阳煤集团提出了“五年双千亿”、“再造两个阳煤”的宏伟规划：即到“十二五”末的2015年，阳煤集团煤炭产量要达到1.3亿吨以上，销售收入突破2000亿元，实现利税300亿元。
大鹏展翅，阳煤腾飞，而转型发展、低碳发展将成为阳煤集团的最新课题！太钢太钢高牌号冷轧硅钢高牌号冷轧硅钢连续连续44年饮誉国内市场年饮誉国内市场太钢是国内第一张硅钢片的诞生地，自冷轧硅钢生产线投运以来，企业上下齐心协力，不断改进生产工艺，大力提升产品质量和强化以人为本的管理方式，紧密依靠职工，运用科学管理手段，不断激发职工的工作积极性，让一线职工自己动手解决生产过程中出现的问题，不断提高产品质量。
同时，太钢紧密结合市场，变抓售后服务为事前控制，主动关注用户需求，把为用户提供个性化服务作为重心，一方面组织生产技术人员走出去了解用户需求，另一方面邀请重点行业技术人员上门，形成人人关心质量、人人关注产品的良好氛围，工艺技术、过程控制、产品质量等一大批用户关注的问题得到解决，为产品保持国内市场占有率打下良好基础。
自2007年以来，太钢高牌号冷轧硅钢已连续4年保持国内市场占有率第一。
山西煤销山西煤销““煤炭超市煤炭超市””擎起擎起““十二五十二五””开局开局加快物流节点建设是山西煤销集团打造煤炭物流业核心竞争力的重要一环。
该集团大同、朔州、太原、运城等公司发挥电厂供煤主体作用，建设电煤供应基地，忻州、吕梁、朔州、临汾、运城公司在豫、冀一线煤炭外运主要集散地承建的9个大型煤炭集散超市和重点产煤县建设18个煤炭集散超市。
击楫勇进逆势上行———阳煤集团大力推进转型升级纪实作者：牛青麓来源：《前进》 2017年第4期牛青麓2016年以来，阳煤集团在新一届领导班子带领下，积极贯彻落实中央、省委省政府、省国资委“三去一降一补”五大任务，适应经济发展新常态，坚持党的领导，加强党的建设，矢志不渝推进企业改革，为集团“十三五”时期改革发展、转型升级指明新方向、注入新活力，增添新动力、带来新气象。
坚持转型升级，构建企业改革发展战略大布局2016年，阳煤集团确立了企业转型发展的总体战略目标，形成以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝产业为“两翼”，地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同步发展的“一主两翼七大板块”产业格局。
煤炭产业。
围绕提升水平、稳定产能，通过生产矿井升级、整合矿井改造、新建矿井建设三轮驱动，推动阳煤办矿水平跃居全国一流，煤炭产能稳定在亿吨水平，为企业可持续发展奠定雄厚的煤炭主业基础。
煤化工产业。
从技术创新和降低成本入手，一方面加快产品创新，以现有的国家级和省级技术中心、化工研究院、化工设计院、化工教育培训中心为依托，打造国内外一流的科研机构和科研人才队伍，构建集研发、设计、制造、施工、安装、运营、培训、售后服务为一体的全产业链发展模式，形成产学研相结合的科技创新体系。
另一方面，千方百计降成本，不断提升盈利能力。
总体目标是：巩固提升基础化工，大力发展新型煤化工、化工新材料和精细化工，到2020年，集团化工实物产量达到1800万吨，建成全国最具影响力的大型煤化工企业集团。
煤电铝产业。
大力发展电力产业，增加新的经济增长点，同步带动煤炭产业，支撑化铝及其他产业。
紧抓国家电改带来的政策机遇，立足集团现有140亿度、未来500亿度的用电需求和“十三五”800万千瓦总装机的供给规模，实现电力自供自销，大幅降低用电成本。
通过发挥铝产业链条优势，做大做强铝业。
2020年，氧化铝产量达到110万吨，电解铝产量达到52万吨。
地产建筑业。
第33期齐鲁证券给予“买入”评级梦洁家纺：新华百货：华谊兄弟：阳泉煤业：扩张提速支持高增长业态组合将维持增势毛利率持续上升成长能力卓越国信证券给予“推荐”评级第一创业给予“强烈推荐”评级国泰君安给予“增持”评级57公司评Industry ·责任编辑:李雪峰2011上半年公司梦洁品牌提价幅度5-10%和直营收入比例提升，梦洁品牌毛利率同比提高6个点至41.21%，下半年公司订货价格基本持平，成本下移将是毛利率提高的主要因素。
公司加大对寐牌新产品的开发，定价策略上考虑到真丝等产品高度涨价而阶段性熨平成本致毛利率同比下滑3.5个点至52.97%，我们预计下半年伴随原材料价格下跌和消费景气持续，寐牌毛利率将回升至54%左右。
上半年加大对加盟商支持力度，公司新增直营店74家，加盟店约190家，渠道增速达15%超额完成年初开店规划。
国内家纺消费市场快速增长，公务消费、居民升级性消费均处于增长早期，公司营销改革和管理升级带动未来2年渠道将高速扩张。
维持“推荐”评级。
上半年，百货业态实现营业收入11.59亿元，同比增长19.85%，主要增长因素为差异化经营和品牌结构调整促进各店面销售额增长，其中去年1月30日开业的西夏店培育超预期，今年上半年已实现扭亏为盈。
超市业态则继续保持快速增长态势，实现营业收入8.02亿元，同比增长54.34%。
家电业态也因多种联动促销，以及“家电下乡”、“家电以旧换新”等政策推动之下，实现营业收入5.88亿元，同比增长24.1%。
我们认为，该三业态下半年仍将延续上半年增势，预计百货、超市、家电全年增速约20%、40%、20%以上。
我们看好中西部区域经济崛起催发域内消费快速释放和消费升级，更加之物美回归A 股的题材将对公司盈利及股价产生强力拉升，维持“强烈推荐”评级。
2011/1H 营业收入33，066万元，较上年同期相比增长63%，其中，电影业务实现收入1.41亿元，同比增长133%；电视剧业务实现收入8029万元，与上年同期基本持平；另外，公司业务规模扩大，较上年同期相比，新增音乐、影院及游戏业务共实现营业收入3881万元。
煤炭行业市场报告：看好山西煤炭企业国企改革
事件:山西省长王一新在2月9日山西省国资会议上做题为:《解放思想抢抓机遇迎难而上不辱使命坚决打赢国资国企改革攻坚战》重要讲话(以下简称讲话),提出山西省国企改革的方向及手段,预示着山西省国企改革将全面加速启动。
由于山西国企的重点是煤炭企业,这些改革必将对山西煤炭行业产生较大影响。
事件点评:
鼓励煤企专业化,降低企业负担。
讲话指出做大做全的思维惯性,曾经让我们山西的国有企业没有限度地延伸产业链,甚至搞大量与主业完全无关的副业。
走专业化发展道路是我们的战略方向。
之前山西省鼓励甚至强迫省内煤炭企业经营副业,既有产业链延伸投资过剩的煤化工,甚至向旅游等其他产业发展,而大部分没有投资收益,使得煤炭企业背负较为沉重长期负担。
通过这次国改,假如能把该部分益辅业进行剥离,将有效提高煤炭企业盈利能力。
国资股份化改造。
国改的目标之一就是从单一独资向股份化发展坚定不移地推进混合所有制改革山西省属22家国有企业中有19家是国有独资,个别企业还没有完成公司制改造。
山西国资重点是煤炭企业,股权多元化改造无疑将规范各煤炭集团的股权结构。
确立以利润为导向的考核机制。
新的目标体系以利润为中心目标责任书制订完毕后,企业现任领导有优先选择权,接受目标责任书的就签约,不能接受的视为放弃领导岗位,目标责任书将通过公开竞聘的方式选择签约人目标责任书签订后,国资委即对该企业实行国有资本授权经营,将能放的权全部放给该企业,让企业享有充分的经营自主权,国资委不干预微观经济活动。
国资委对签约企业年度和。
中国证监会关于核准阳泉煤业（集团）股份有限公司向合格投资者公开发行可续期公司债券的批复
文章属性
•【制定机关】中国证券监督管理委员会
•【公布日期】2018.02.26
•【文号】证监许可〔2018〕352号
•【施行日期】2018.02.26
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】失效
•【主题分类】证券
正文
关于核准阳泉煤业（集团）股份有限公司向
合格投资者公开发行可续期公司债券的批复
证监许可〔2018〕352号阳泉煤业（集团）股份有限公司：
《关于阳泉煤业（集团）股份有限公司面向合格投资者公开发行可续期公司债券的申请》及相关文件收悉。
根据《公司法》《证券法》和《公司债券发行与交易管理办法》（证监会令第113号）等有关规定，经审核，现批复如下：
一、核准你公司向合格投资者公开发行面值总额不超过30亿元的可续期公司债券。
二、本次可续期公司债券采用分期发行方式，首期发行自我会核准发行之日起12个月内完成；其余各期债券发行，自我会核准发行之日起24个月内完成。
三、本次发行可续期公司债券应严格按照报送我会的募集说明书进行。
四、本批复自核准发行之日起24个月内有效。
五、自核准发行之日起至本次可续期公司债券发行结束前，你公司如发生重大事项，应及时报告并按有关规定处理。
中国证监会
2018年2月26日。
击楫勇进逆势上行——阳煤集团大力推进转型升级纪实
牛青麓
【期刊名称】《前进》
【年(卷),期】2017(000)004
【总页数】2页(P47-48)
【作者】牛青麓
【作者单位】阳煤集团党委宣传部
【正文语种】中文
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1.科学管理强企固基唯实创新蓄力发展——阳煤集团新元公司大力推进安全质量标准化工作 [J], 叶海锋
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4.击楫奋进勇建新功——邵武市市场监管局模范机关建设纪实 [J], 杨进;赵阳燕;林尧
5.击楫奋进勇建新功——邵武市市场监管局模范机关建设纪实 [J], 杨进;赵阳燕;林尧
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全面实施“236”工程提升企业治理体系和治理能力现代化水平作者：翟红来源：《前进》 2020年第6期翟红4月17日全省国资国企改革发展大会后，阳煤集团党委于当日下午，以视频会议形式，第一时间组织传达学习，机关业务部门、各产业板块负责人参加学习。
阳煤集团党委将坚决贯彻省委“四为四高两同步”总体思路和要求，全面落实楼书记国资国企改革大会重要讲话精神，精准施工、主动作为，深入梳理、全面提升，大力实施“236”工程，全方位深化体制机制改革创新，推进企业治理体系和治理能力现代化。
“2”，即“两化”：坚持市场化、法治化改革取向；“3”，即“三上”：着力从根上改、制上破、治上立；“6”，即“六定”：推行定职数、定员额、定机构、定机制、定任期、定薪酬。
一、坚持市场化和法治化改革取向，提升企业治理能力1、坚持市场化改革取向，激发企业发展活力。
一是推行选人用人市场化。
出台《阳煤集团干部选拔任用管理工作规定》，明确“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，重点对新兴产业、长期亏损企业和专业化程度高的岗位推行外部市场化选聘，先后对上市公司高管、化工研究院院长、九洲环保公司总经理等7个岗位实施市场化选聘，公开选聘矿长5名，带目标、带措施上岗，市场化、全绩效考核，实现了“目标措施定高管、结果效果定去留、业绩贡献定薪酬”。
二是推行薪酬分配市场化。
优化内部分配结构，收入分配向技术骨干、管理骨干和基层操作一线倾斜。
《2016年薪酬管理办法》明确规定，高端人才实行市场化薪酬，协议工资，上不封顶；出台《阳煤集团科学技术进步奖励实施办法》，科技功臣、科技标兵给予重奖；制定《煤矿井下工程技术人员职称序列工资分配办法》，实施工程技术序列人员晋升机制，形成了不看身份看岗位、不看级别看贡献的市场化氛围。
三是推行项目投资市场化。
充分发挥基金公司市场化投资平台作用，成立双阳基金、阳煤新型基金、智能制造基金，变直投为基金风投，有效规避了投资风险，确保了投资回报，推动了气凝胶、金刚石、节能环保等一批科技含量高、市场潜力大、盈利能力强、成长空间好的项目落地，引领企业高质量转型发展。
以经济体制改革为牵引进一步全面深化改革目录1. 内容概述 (3)1.1 经济体制改革背景 (4)1.2 全面深化改革的必要性 (5)1.3 文档目的与结构 (6)2. 经济体制改革的核心理念与目标 (7)2.1 从计划经济向市场经济过渡 (8)2.2 增强市场在资源配置中的决定性作用 (9)2.3 完善宏观调控体系 (11)3. 主要经济体制改革内容 (12)3.1 税制与财政体制改革 (13)3.1.1 税负与税收体系的结构调整 (15)3.1.2 完善财政转移支付制度 (16)3.1.3 建立现代财政制度 (17)3.2 金融体制的深化改革 (18)3.2.1 商业银行业务与发展牌照制放宽 (20)3.2.2 增强汇率市场化与资本账户可兑换 (21)3.2.3 强化金融市场监管与风险防控 (22)3.3 国有企业改革 (24)3.3.1 优化国有资本布局结构 (25)3.3.2 深化国有企业股权多元化改革 (26)3.3.3 完善国有资产监管体制 (27)3.4 市场体系建设 (28)3.4.1 公平开放的市场准入 (29)3.4.2 重塑城乡统一市场 (30)3.4.3 促进服务市场发展 (32)4. 简化的制度与法律构建 (33)4.1 行政许可简化与放权松绑 (33)4.2 保障产权和合同权利 (34)4.2.1 财产权的明确界定与保护 (36)4.2.2 合同法的完善与执行保障 (37)4.2.3 知识产权制度的全方位完善 (38)4.3 对外开放大格局 (39)4.3.1 推动贸易与投资自由化 (41)4.3.2 拓展国际竞争合作 (42)4.3.3 推进“一带一路”建设 (43)5. 社会体制改革的益处与调整 (44)5.1 社会管理体制与公共服务改革 (45)5.1.1 简政放权优化服务效能 (47)5.1.2 推进教育、医疗、养老等社会事业 (48)5.1.3 加强社会治理能力与公共安全保障体系 (49)5.2 推动公平包容的社会管制 (51)5.2.1 增强社会政策与可持继发展战略的对接 (52)5.2.2 消除社会歧视，增进社会公正 (53)5.2.3 倡导生态文明建设与绿色发展理念 (55)6. 结语与未来展望 (56)6.1 经济体制改革面临的新挑战与解决策略 (57)6.2 全面深化改革的里程碑意义与影响 (59)6.3 总结与未来展望 (60)1. 内容概述市场化改革深入推进：深化完善市场化、法治化、国际化的营商环境，提高市场准入门槛，构建更加公平、开放、竞争激烈的市场体系，释放市场活力，促进经济高质量发展。
阳煤化工：用煤“淬炼”价值作者：耿倩来源：《科学导报》2018年第02期2017年12月29日，阳煤集团传出喜讯，集团化工系统全年预计完成营业收入600亿元，实现利润3亿元以上，同比减亏17亿元。
这意味着，阳煤化工产业结束连续三年亏损的经营态势，实现整体扭亏为盈。
我国是公认的煤化工大国，但长期以来，传统煤化工产能过剩，且存在高能耗、高污染、附加值低等问题，发展举步维艰。
加之近年来受低油价与严环保的双重挤压，全国各大煤化工企业的发展之路走得更为不易。
阳煤集团董事长翟红坦言，单纯卖煤已没有经济性，要拓展延伸煤炭价值链，积极发展基于清洁转化的现代煤化工，让煤炭产生更高的价值才是煤炭企业发展之王道。
环境不会改变，解决之道在于改变自己。
面对复杂多变的市场走势，作为阳煤集团最大的非煤板块——山西阳煤化工集团坚持“127”发展战略，全面突破传统煤化工项目，大举转入精细化工、化工新材料、新型煤化工等中高端领域，打了一场漂亮的翻身仗！阳煤化工集团资产总额987亿元，拥有25家分、子公司，分布在山西、山东、河北、新疆四省十三市，拥有156套装置、1580万吨产能，可生产80余种化工产品，煤化工产业规模山西最大，位列中国煤化工行业第三位。
自2008成立以来，阳煤化工坚持国际化视野，加快煤化工产业蓬勃发展，以科技创新这一“子”，激活企业转型发展满盘“棋”，逐渐走出一条差异化、高端化、规模化、国际化的煤化工发展之路。
党的十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力。
作为新产品、新市场的创造者，往往在市场规则的制定上占据主动，从而获得较大的市场份额与较高的利润水平。
山西阳煤集团公司副总工程师、化工集团董事长、总经理冯志武介绍，“我们围绕气化、催化、智能化，与国内外顶尖技术研发团队合作，加大和科研院校的合作力度，强化各企业的创新主体地位，从国际先进、消化革新、转型升级、替代进口四个方面努力，不断加大科研经费投入，从而实现科技创效。
关于增资扩股的议案关于增资扩股的议案1公司于xxxx年3月18日召开xxxx年第二次临时股东大会，会议审议通过公司关于xx子公司xxxxxx投资有限责任公司增资扩股的议案。
一、增资目的及意义xxxx主要从事煤炭资源整合、开发利用、兼并收购、对外投资和项目建设等业务，并将立足公司现有的煤炭开采和洗选加工技术以及煤炭企业管理经验，加强与当地煤炭企业合作，大力发展循环经济，共同打造现代化能源开发型企业。
通过对xxxx 的增资，将有利于公司主动参与煤炭资源整合和煤矿的兼并重组，对手续规范、证照齐全、资源储量丰富、符合国家产业政策的煤炭企业实施整合，以增加公司的煤炭资源，实现公司的做大做强。
二、公司资源优势无烟煤是煤化程度最高的煤。
挥发分低、比重大、硬度高、燃烧时烟少火苗短、火力强。
无烟煤以前常作民用和动力燃料;质量好的无烟煤可作气化原料、高炉喷吹和烧结铁矿石的燃料以及作铸造燃料等;用优质无烟煤还可以制造碳化硅、碳粒砂、人造刚玉、人造石墨、电极、电石和炭素材料。
我国无烟煤产量占全部煤炭资源比重较小，全国无烟煤保有储量为1156亿吨，仅占全国煤炭保有储量的11.5%，主要分布在xx、河南、宁夏、贵州等省份。
目前我国最大的无烟煤生产企业是阳煤集团，其无烟煤年生产和洗选加工能力达3,800万吨，其次是晋城煤业集团。
作为全国最大的无烟煤和冶金喷吹煤生产基地，公司控股股东--阳泉煤业(集团)有限责任公司是国家首批确认的特大型企业和全国500家最大工业企业之一。
其位于xx省沁水煤田东北部，矿区面积约3000km2，蕴藏着121亿吨煤炭和6448亿m3煤层气。
三、xxxx年公司业绩斐然xxxx年每股收益1.93元，同比增长100%。
公司09年净利率同比提高4个百分点至9%，主要是受益于煤炭价格的上涨。
四、资源整合是完成集团xx既定目标的关键20xx年，阳煤集团直面全球金融危机的影响，提出了更加科学、更加宏伟的经营发展战略--以科学发展观统领改革发展，突出主业，强煤强化，开疆拓土，5年内使阳煤集团煤炭产能达到1亿吨以上;煤化工产能达到1000万吨以上;集团年销售规模达到1000亿元以上;企业实力达到煤炭行业十强的目标。
中国式现代化背景下国企改革的方向目标与实现途径目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 国企改革的意义 (3)二、国企改革的方向目标 (5)2.1 坚持党的领导 (6)2.1.1 加强党对国有企业的领导 (8)2.1.2 强化党的建设 (9)2.2 服务国家战略 (10)2.2.1 推动高质量发展 (11)2.2.2 优化国有经济布局 (12)2.3 提升核心竞争力 (14)2.3.1 深化改革创新 (15)2.3.2 提高科技创新能力 (16)三、国企改革的实现途径 (16)3.1 完善治理结构 (18)3.1.1 明确董事会职责 (18)3.1.2 强化监事会作用 (19)3.2 优化经营机制 (20)3.2.1 深化混合所有制改革 (22)3.2.2 推进市场化选聘 (23)3.3 加强人才队伍建设 (24)3.3.1 完善人才选拔机制 (26)3.3.2 提供职业发展平台 (27)3.4 强化风险防控 (28)3.4.1 建立健全内部控制体系 (29)3.4.2 提高风险防范意识 (31)四、结论 (32)一、内容概述本文旨在深入探讨中国式现代化背景下国企改革的战略方向、明确的目标以及切实的实现路径。
在当下这个充满变革与挑战的时代，国有企业作为国家经济的支柱，其改革不仅关乎企业自身的生存与发展，更牵涉到国家经济体制的整体优化与提升。
文章开篇即对中国式现代化的基本特征进行了深入分析，指出中国式现代化是人口规模巨大的现代化、是全体人民共同富裕的现代化、是物质文明和精神文明相协调的现代化、是人与自然和谐共生的现代化、是走和平发展道路的现代化。
这五大特征为国企改革提供了根本遵循和行动指南。
在改革方向上，文章强调要始终坚持党的领导，发挥国有经济的领导作用，确保改革沿着正确的政治方向前进。
要以提高国有资本效率、增强国有企业活力、实现国有资产保值增值为主要目标，通过深化改革释放发展活力，推动国有企业在建设现代化经济体系中发挥更大作用。
山西阳泉盂县众诚煤业有限公司矿井兼并重组整合项目储1.1 概况为全面贯彻落实晋政发〔2020〕23号文«山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见»及晋政发〔2020〕10号文«山西省人民政府关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知»精神，依照2009年11月5日晋煤重组办发[2020]73号文«关于阳泉市盂县煤矿企业兼并重组整合方案的补充批复»，由山西盂县众诚煤矿、盂县秀水联营煤矿、盂县秀水镇上南庄煤矿、盂县下南煤矿〔十关闭〕及扩区重组为一体。
重组后企业名称(采矿权人名称)为山西阳泉盂县众诚煤业。
为满足本次兼并重组资源储量核实备案工作，编制了本报告。
1.1.1目的任务我院于2009年11月6日受山西阳泉盂县众诚煤业托付，对该矿兼并重组整合后的矿界范畴进行资源储量核实工作。
通过对整合后井田可采煤层的累计资源储量及资源储量消耗量的核实，差不多查明现保有资源储量分布范畴、数量及变化情形。
同时了解矿井的开发建设及开采现状；了解矿井的水文、工程、环境地质及开采技术条件的变化等情形。
编制«山西省沁水煤田盂县山西阳泉盂县众诚煤业煤炭资源储量核实报告»。
为煤炭资源有偿使用及价款处置提供依据。
1.1.2 核实工作依据1、晋国土资发〔2020〕116号文«关于开展山西省煤矿企业兼并重组整合中资源储量核实工作的通知»2、晋煤重组办发[2020]73号文«关于阳泉盂县煤矿企业兼并重组整合方案的补充批复»3、«固体矿产资源/储量分类»(GB/T17766-1999)4、«中国煤炭分类国家标准»(GB/T5751-2020)5、«煤、泥炭地质勘查规范»(DZ/T0215-2002)6、2000年5月26日国家煤炭工业局颁布«建筑物、水体、铁路及要紧井巷煤柱留设与压煤开采规程»7、«全球定位系统(GPS)测量规范»(GB/T18314-2001)8、«煤矿床水文地质、工程地质及环境地质勘查评判标准»MT/T1091-20209、«煤矿防治水规定»国家安全生产监督治理总局国家煤矿安全监察局10、整合前各矿井2005年底备案时的资源储量检测或核查地质报告及备案证明。
在调整中迎来曙光——访阳泉煤业集团公司董事长，党委书
记王亦农
王亦农
【期刊名称】《煤炭企业管理》
【年(卷),期】2000(000)005
【摘要】阳泉煤业(集团)有限责任公司在调整产业结构上认识早、起步快,已经迈出了坚实的步伐,为企业扭亏脱困探索了一条路子……
【总页数】3页(P18-20)
【作者】王亦农
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
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