总包施工单位考察办法

总包施工单位考察管理制度c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\总包施工单位考察方法〔草稿〕目录一、考察目的 (2)二、考察的范畴 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (2)五、考察预备工作 (3)六、考察项目 (3)七、评判施工单位的方法 (5)八、在建项目上施工单位的考察方法 (9)附件：需施工单位提交的资料 (12)一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范畴，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。

2. 在招标时期，对投标企业的总体情形进行评判，确保选择胜任的中标企业。

2. 正确评判在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。

二、考察的范畴1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

2. 在建项目上的施工企业。

三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括治理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。

各相关部门的职责如下：1. 公司领导：〔1〕审批拟邀请参加投标的施工企业名单。

〔2〕审查评标委员会举荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。

2. 工程部：〔1〕是考察、评判施工企业的重点治理部门〔2〕猎取施工企业的体会、治理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评判。

3. 造价采购部：〔1〕负责对施工企业的资信进行调查。

〔2〕负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。

4. 打算财务部：〔1〕负责对施工企业财务情形进行评判。

四、考察方式〔1〕我司与施工单位领导及要紧技术、经济人员进行当面沟通〔2〕要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据〔3〕对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察〔4〕向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的治理能力与技术能力；要紧施工方法；质量、工期保证措施。

〔5〕与其它房地产开发企业接触，猎取其开发项目上施工单位的评判信息。

一、考察目的：为寻求建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。

本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。

考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。

做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间：年月日——年月日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。

7、考察地点：XX市。

8、考察小组成员：、、、。

三、考察情况：（一）A建设有限公司年月日下午，考察小组考察了A建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模，公司固定职工约余人，公司的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司是/否分级定期对项目进行各项检查,公司有/无下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目，处于施工阶段，业主为，M2，层，施工质量，现场安全文明施工，是/否省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识是/否强烈,合作意愿较强/无所谓，本项目三级二档取费可以降点/不可以降，准备资料充分是/否，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以 x 为主,本地化适应能力足/不足,7、公司拟委派项目经理，社会口碑,现无在建工程，有杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）（2）（二）B建筑工程有限公司2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。

项目部施工单位考察方案一、背景介绍为了确保项目顺利进行，我们需要对施工单位进行考察和评估，以选择合适的合作伙伴。

本文档将介绍项目部施工单位考察的具体方案和流程。

二、考察目标我们的考察目标主要包括以下几个方面：1. 施工单位的资质和信誉：要求施工单位具备相关的施工资质和信誉良好的施工记录。

2. 施工单位的技术实力：要求施工单位具备丰富的施工经验和先进的技术设备。

3. 施工单位的管理能力：要求施工单位具备良好的项目管理和施工组织能力。

4. 施工单位的安全保障措施：要求施工单位有完善的安全管理体系和施工安全保障措施。

三、考察流程1. 筛选施工单位：根据项目要求和考察目标，筛选出符合条件的施工单位，编制考察名单。

2. 考察资料准备：要求施工单位提供相关资料，包括施工资质证书、施工现场照片、技术设备清单等。

3. 现场考察：组织考察团队进行现场考察，包括观察施工现场、检查施工设备、了解施工组织和管理等。

4. 资质审核：审核施工单位的资质证书和相关证件，确保其真实有效。

5. 经验评估：评估施工单位的施工经验和项目管理能力，可以参考其施工记录和项目成品质量。

6. 技术评估：评估施工单位的技术实力和技术设备，可以通过技术人员的资质和设备清单来判断。

7. 安全评估：评估施工单位的安全管理体系和安全保障措施，可以通过施工安全记录和安全保障计划等来评估。

8. 综合评估：根据考察结果综合评估每个施工单位的表现，形成评估报告。

9. 最终选择：根据评估报告，选择最适合的施工单位作为合作伙伴。

四、考察结果分析根据以上考察流程，我们将得出每个施工单位的详细评估结果，包括其资质、技术、管理和安全等方面的评价，以及建议的合作方式和注意事项。

五、总结和建议根据考察结果，我们建议选择那些资质良好、技术实力强、管理能力优秀且有完善安全保障措施的施工单位作为项目部的合作伙伴。

同时，我们还应与施工单位进行合同谈判，明确合作细节和责任分工。

以上就是项目部施工单位考察方案的内容，请根据实际情况进行适当调整和执行。

项目施工单位考察办法施工单位考察办法（草稿）目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察项目 (3)七、评价施工单位的方法 (6)八、在建项目上施工单位的考察办法 (12)附件：需施工单位提交的资料 (16)一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。

2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。

2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。

二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

2. 在建项目上的施工企业。

三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。

各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。

（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。

2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

3. 造价采购部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。

（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。

4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。

四、考察方式（1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。

（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。

（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）湾田公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。