国际知名咨询公司财务管理PPT84

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价值管理是一个综合性的管理工具
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• 将整个公司的价值创造与一线
工作小组和雇员的日常运作活 动联系起来
• 指导战略，资源配置及经营运
作的决策
• 提供共同的价值观和针对公司
管理者及各工作单位的透明的 业绩评估方法
• 推动公司业绩的迅速发展
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价值管理将股东与管理者及一线工作小组 联系起来
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4
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经济利润 人民币亿元 9.9
67% 67%
15
15
权重=15%
33% 33%
10 资料来源：年度报告；麦肯锡分析
尽管仍有缺陷， 尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方 法是更好的管理工具
衡量标准 • 资产回报率(ROA) • 投资资本回报 (ROIC) 优点 • 注重资本集中度 • 容易计算 • 有效的管理工具 缺点
经营价值驱动 因素，例如 • 生产周期时间 驱动因素 • 销售收入 • 单位成本 • 废品率 • 劳动生产率 经营单位 经济利润 (EP) 折现现金 流量值
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长期加总
股东价值
公司各级 用来制订 目标和衡 量业绩
用于衡量各 业务的短期 总体效益
评估、比较 战略：用于 衡量/权衡 长期性项目
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麦肯锡的观点
为什么关注价值？ 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态， 从而吸引并有效地配置资本 什么是以价值为基础的管理？ 什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理 工具，它可以用来推动价值创造的观念 深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国？ 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构， 无论是否是上市公司，都可以逐步设计 并引入以价值为基础的管理

股权成本 百分比
15% 15 15
230
权重=15% 33% 33%
资料来源：年度报告；麦肯锡分析
国际知名咨询公司财务管理PPT
尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方 法是更好的管理工具
衡量标准
• 资产回报率(ROA) • 投资资本回报
(ROIC)
优点
• 注重资本集中度 • 容易计算 • 有效的管理工具
国际知名咨询公司财务管理PPT
该集团实际上在破坏价值
差幅 百分比
4.3
投资资本回报 百分比
10% 5.0 6.6 债务成本 百分比 4% 4 4
经济利润 人民币亿元
9.9
-5.3 -12.0
-1.0 -2.6
X 投资资本 人民币亿元 461 530
-
资本成本
百分比
7.6
7.6
5.7%
权重=85% 67% 67%
有效的管理程序
• 指导业务单元发展方向的规划程序 • 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 • 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
优秀的核心 经营程序
严格的内 控程序
• 保证交易安全的客户资信管理程序 • 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
国际知名咨询公司财务管理PPT
麦肯锡的观点
为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态， 从而吸引并有效地配置资本
长期雇员成本 是否在控制中
相应管理信息 预估业务量和人员需求量(各项职能) 预估量和实际人员数量的对比 将实际的小时数分解为全职、兼职、随叫随到和加班 使用的员工为所需员工的% 每笔业务的人工费成本
网点中 的各工 作领域
支持性员工是否争取 了足够的重点潜在客户

Operating Margin Growth in Excess of Competitive Peers
compound annual growth rate over five years
[Source: IBM, CEOs are expanding the innovation horizon: important implications for CIOs]
Management2.0: Competitive Advantage through Business
Model Design & Innovation
Guadalajara, June 2007 Alexander Osterwalder, PhD
change is the process by which the future invades our
where do YOU see the largest opportunities to improve strategic management today?
your expectations for today?
what is innovation?
tell me about the most important innovations in your company
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第五节国际企业营运资本管理
三、国际企业存货管理
关键问题：通货膨胀和货币贬值
（一）存货购置成本
超前购置成本：投资于存货的利息、保险费、储存费和存货损耗等； 延迟购置成本：因通货膨胀或货币贬值带来的成本、因存货供应不及
时造成的损失等
（二）货币贬值影响存货购置决策
子公司主要从当地购货 子公司主要依赖进口购置存货 子公司既从外国进口，又在当地进货
方式。 具体形式：合资经营企业、合作经营企业、独资企业和国际合作开发企业 国际间接投资（Foreign Indirect Investment, FII） 含 义：投资主体通过购买国外的股票、债券或向国外发放债券等方式
将资本投向海外，以获取更高的股息、利息或差价收益为主要目的投资。 具体形式：
第九章 国际企业财务管理
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第一节 国际企业财务管理概述
一、国际企业
定义：一切以国际市场需求为导向、在两个或两个以上的国家或地区 间从事经营活动的企业。
包括：跨国公司、多国企业和其他拥有涉外业务的国际性公司等。 特点：经营理念国际化；经营资源国际化；经营过程国际化；经营成
果国际化。
二、国际企业财务管理
（二）纳税筹划方法
避免成为税收意义上的居民； 通过转移定价的纳税筹划； 利用国际避税港和税收优惠的纳税筹划； 利用国际税收协定和避免重复征税方法的纳税筹划； 利用电子商务的纳税筹划。
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第七节案例分析：尚德神话——民营企 业的国际化之路
一、案例背景：
无锡尚德太阳能电力有限公司（简称尚德电力）于2001年1月建立， 该公司是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企 业，主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品 的研究、制造、销售和售后服务。