巨人网络集团公司总部

巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（2）巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（2）1995年，巨人公司发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、十几款软件一起推向市场，投放广告1个亿，史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪榜第8位。

1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰，巨人集团危机四伏。

1997年年初，巨人大厦未按期完工，已经购买楼花者天天上门要求退款，媒体大量报道巨人财务危机。

不久只建至地面三层的巨人大厦停工，巨人集团名存实亡，但一直未申请破产。

不幸中的万幸是史玉柱受此重创后，除了缺钱之外似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。

而且史玉柱手上仍有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。

这两个项目都不错，经过反复权衡之后，史玉柱最后选择了做脑白金项目。

他认为软件虽然利润很高，但市场相对有限，如果要还清公司所欠的2亿元巨款，估计需要10年左右。

而做脑白金项目则不同，当时保健品产业刚起步，加上可以细分为上百个行业，如补血与补钙就是不同的行业，因而还没有强大的竞争对手，也没有让人头疼的产品同质化和价格战；更重要的是，保健品市场大，利润也丰厚。

做脑白金项目要还清公司欠款最多只需要5年。

1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。

手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样搞大手笔了。

最终，他把江阴作为东山再起的根据地。

江阴是江苏省的一个县级市，就在苏南地区。

苏南地区是中国最富庶的地区之一，购买力强，城市密集，离上海、南京都很近。

在江阴这样的县级市启动项目，投入的广告成本不会超过10万元，而10万元在上海还不够做一个版的广告费用。

对史玉柱来说，这是最后的机会了，他别无选择，必须一击中的。

启动江阴市场之前，史玉柱根据以往的经验和教训，首先做了一次“江阴调查”。

史玉柱简介史玉柱，安徽人。

研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件，获得成功。

1992年成立巨人高科技集团，注册资金 1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，而且是惟一高科技起家的企业家。

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。

在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。

从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，超乎财经小说的想象发挥。

在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。

2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。

史玉柱大事年表1962年生，安徽怀远人。

1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。

1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。

随即下海创业。

1989年夏，史自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。

该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。

当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。

史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。

史以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。

1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。

”。

到第13天，史收到汇款单数笔。

至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。

史付清欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。

这是史的第一桶金。

此后，史又陆继开发出M-6402，直到M-6405汉卡，4个月后营业收入即超过100万元。

1991年，巨人公司成立。

推出M－6403。

委托客户：巨人网络集团用地面积：7.9 英亩 / 3.2公顷建筑面积：258,300 平方英尺 / 23,996平方米功能涵盖：公司总部办公楼、展厅、会议室、礼堂、图书馆、体育馆、酒店、会所、游泳池。

设计时间：2005年至2006年施工时间：2006年至2010年结构系统：钢结构框架材料：钢、混凝土、纤维水泥板、绿色屋顶项目类型：商业Client: Giant Interactive GroupSite Area: 7.9 acres / 3.2 hectaresSize: 258,300 gross sq ft / 23,996 gross sq mProgram: Corporate headquarters office building, exhibition hall, conference rooms, auditorium, library, gymnasium, hotel, clubhouse, and pool. Design: 2005 – 2006Construction: 2006 – 2010Structural System: Structural steel frameMaterials: Steel, concrete, fiber cement board, green roof Type:Commercial巨人网络集团公司总部21世纪之交，中国创业活力的爆发带来了建筑业的相应热潮。

在谷歌（Google）和苹果（Apple）等科技巨头的引领下，中国的新兴企业正朝着创意办公空间的国际趋势发展，争先恐后地创造出与众不同的个性，这种个性由标志性的、设计大胆的办公楼所提供的优质工作环境所支撑。

正是基于这种背景，巨人网络集团作为一家领先的网络游戏开发商在上海市郊建立了一个新的公司总部。

作为该地区第一个主要建筑，该建筑负责满足用户的所有需求和活动，包括工作、餐饮、社交、娱乐以及住宿等。

史玉柱：激荡人生史玉柱：激荡人生20年前，他创造了上亿元的财富神话，一夜间红遍大江南北；然而，一夜梦醒，数亿财富化为乌有，成为中国“首负”。

10年后，他绝地反击，涉足保健品、投资银行、网络游戏，在曾经的废墟上收获了超过500亿元的财富。

他，巨人网络科技有限公司（以下简称：巨人网络）董事长兼CEO史玉柱。

史玉柱的故事，放眼整个世界的商业史，都是经典案例。

轰然倒下春节刚过，以数十亿资金重仓持有民生银行（600016）股票而为人关注的史玉柱更新了自己的微博，内容非常简洁：一张史玉柱裸露“玉肩”的温泉泡澡照片，而温泉的背景是远处白雪皑皑的深山和密林；史玉柱还对照片进行了自嘲：“隐居深山老林，裸体一丝没挂。

羞！”知天命之年的史玉柱只要自己愿意，就会成为焦点人物，而这也是他的魅力。

从成功到失败，然后东山再起，江湖的险恶和起伏，在他看来都不足为道。

在氤氲的温泉里，史玉柱点起一支“中南海”。

也许，20多年前波诡云谲的一幕幕商战画面，此时浮现在他的脑海里。

史玉柱的创业史，可以分为两个部分，1997年是一道风水岭。

1962年出生在安徽怀远的史玉柱，在1980年以全县总分第一的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局。

由于工作出类拔萃，史玉柱被送往深圳大学进修。

但读完研究生之后，史玉柱决心辞职留在深圳，而他全部的家当就是东挪西借的4000元钱和他耗费九个月心血开发的M-6401桌面排版印刷系统。

1989年8月2日，史玉柱利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，倾囊而出4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。

13天后，他获得货款1.5万元，一个月后，获得了10万元回报；四个月后，新的广告投入又为他赚回100万。

于是，史玉柱决定创业，“I BM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’来命名公司。

”“巨人”就此诞生。

1991年7月，“巨人”总部由深圳迁往珠海，到1993年，“巨人集团”下属全资子公司有38个，成为仅次于“四通公司”的全国第二大民办高科技企业，拥有M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等五个拳头产品。

第1篇一、前言巨人网络是一家以网络游戏为主营业务的高新技术企业，成立于1999年，总部位于中国上海。

自成立以来，巨人网络凭借其优秀的研发团队和强大的市场运营能力，迅速崛起，成为中国网络游戏行业的领军企业。

本报告旨在对巨人网络的财务状况进行分析，以期为投资者、管理层及相关部门提供有益的参考。

二、巨人网络财务概况1. 营业收入根据巨人网络近年来的财务报告，其营业收入呈现出逐年增长的趋势。

以下是巨人网络近年来营业收入的具体情况：2018年：人民币 57.89亿元2019年：人民币 64.39亿元2020年：人民币 70.12亿元从上述数据可以看出，巨人网络的营业收入在2018年至2020年期间实现了持续增长，年复合增长率约为12.8%。

2. 净利润净利润是衡量企业盈利能力的重要指标。

以下是巨人网络近年来净利润的具体情况：2018年：人民币 7.96亿元2019年：人民币 8.96亿元2020年：人民币 10.29亿元从上述数据可以看出，巨人网络的净利润在2018年至2020年期间同样实现了持续增长，年复合增长率约为17.3%。

3. 资产负债率资产负债率是衡量企业财务风险的重要指标。

以下是巨人网络近年来资产负债率的具体情况：2018年：60.85%2020年：61.89%从上述数据可以看出，巨人网络的资产负债率在2018年至2020年期间波动不大，保持在60%左右，说明巨人网络在财务风险控制方面表现良好。

4. 股东权益股东权益是衡量企业价值的重要指标。

以下是巨人网络近年来股东权益的具体情况：2018年：人民币 33.96亿元2019年：人民币 38.96亿元2020年：人民币 42.29亿元从上述数据可以看出，巨人网络的股东权益在2018年至2020年期间实现了持续增长，年复合增长率约为16.7%。

三、巨人网络财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标。

以下是巨人网络近年来毛利率的具体情况：2018年：59.15%2019年：59.78%2020年：60.76%从上述数据可以看出，巨人网络的毛利率在2018年至2020年期间持续增长，说明巨人网络在产品定价和成本控制方面表现良好。

史玉柱为什么不把珠海巨人大厦重新建起来？12月17日，巨人网络南方研发总部基地在珠海奠基。

12年前史玉柱败走珠海，现在，他重新归来，在当年负债烂尾的“巨人大厦”旁边兴建南方总部。

12年前的冬天，史玉柱开着他的S500奔驰轿车黯然离开珠海；12年后，在马云、郭广昌、牛根生等大佬的“簇拥”下，史玉柱再次杀回。

这一次，迎接他的是珠海市市委书记甘霖和市长钟世坚。

如今的巨人大厦显得“繁忙”，只不过这里已经是一个废品收购站，曾经高约13米的大堂，已经被几家私营收废品业主“瓜分”。

一位业主告诉本报，他们在这里已有几年，每月给街道办交300元租金，“吃喝拉撒都在这里，水电都有”，而大厦的另一面则被当地的一家汽车修理厂占据。

现在，大厦周边仍旧是珠海的旺地，已建起了珠海报业大厦、电信大厦诸多新颖建筑物。

这次回归，史玉柱并没有选择重建这一具有象征意义的建筑，而是选址6公里以外，重新圈地盖楼。

围绕巨人大厦的建与不建，史玉柱表示希望早点盖起来，但不一定是自己盖。

事实上，在同事眼中纯粹得一塌糊涂的史玉柱，在用自己的方式救赎——回归珠海是完成情感救赎；在商业模式上试图拯救免费网络游戏，也是一种救赎。

12月18日，巨人网络旗下的另一款新游戏《绿色征途》展开内测，其对免费模式的经济体系做了颠覆性的变革，这是一款针对《征途》的反思之作，后者因容易诱发青少年“网瘾”而饱受批判。

巨人归来“史玉柱归来”被曝光最早源于珠海市国土资源局的一纸公告。

2009年4月23日，珠海国土资源局公告称，位于珠海情侣北路南段填海区，面积为21万平方米的一个地块卖出，总价8510万元，竞买成功的是珠海征途信息技术有限公司。

征途信息技术有限公司正是巨人集团旗下企业。

但直到奠基仪式开幕前，史玉柱才表明回归珠海的两大原因：一是因为珠海盛情邀请；二是公司有意扩大研发基地。

早些年，史玉柱对珠海和巨人大厦的心态却是：“这是我一生最大的失误决策，也是我的伤心地，我再也不来这个鬼地方了。

史玉柱的“滑铁卢”——巨人大厦1991年，史玉柱成立巨人公司，推出M－6403。

1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。

M－6403实现利润3500万元。

1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。

其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。

集团子公司从38个发展到228个，拥有数亿元人民币的固定资产。

一些中国领导人曾经先后视察过“巨人集团”，其中一位国家领导人曾经在一年内两次视察巨人集团，并且亲笔签字说巨人集团“取得了巨大成果”。

如果按照这时的“巨人集团”势头发展下去，“巨人集团”将可能在几年内发展成为资产超过百亿的跨国集团。

1993年，史玉柱进军保健品市场，大规模宣传产品，让自己的名字家喻户晓。

1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。

他一手创办的公司不到两年就实现年销售额上亿元，世人谓之奇迹。

史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。

从白手起家到中国大陆富豪排行第八，史玉柱只用了短短5年时间。

正是这样的辉煌，史玉柱成为了当时所有青年人心目中继比尔·盖茨的第二大偶像。

这位学者型商人不仅有着徽商所独具的儒雅气质，内心更充斥着横亘电脑、药业、保健品业的巨大野心。

他的梦想是做东方的IBM，东方的蓝色巨人，他要建造一座巨人大厦，一座属于巨人的巨人帝国。

1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。

1996年，巨人大厦资金告急。

1997年年初，由于资金链条的断裂，只建至地面三层的巨人大厦停工，。

巨人集团为什么要盖这样一座超出自己财力、物力，并且可能巨人集团再有100年也用不了的大楼？该大厦始建于1993年，当时珠海市政府为了扶持巨人集团，先后两次批给其约4万平方米的土地。

史玉柱在“典型”意识的推动下，将巨人大厦的设计方案一变再变，从最初18层的公司自用办公楼，到38层，后改成48层，继而58层、64层，最后定为72层，要建全国最高的楼宇。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海巨人网络科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海巨人网络科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海巨人网络科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业互联网和相关服务-互联网信息服务资质增值税一般纳税人产品服务设计、系统集成服务及数据处理，计算机游戏1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2022年报-股东及出资信息2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

巨人网络企业文化巨人网络（Giant Network）是中国移动互联网领域的领军企业之一，成立于2004年，总部位于上海。

作为一家以游戏开发和运营为主导的企业，巨人网络在过去的几年里取得了巨大的成功，成为了国内乃至国际市场上备受瞩目的企业之一。

然而，除了业绩上的成功，巨人网络的企业文化也是其长期发展的核心所在。

巨人网络的企业文化以“人本、创造、分享”为核心价值观，以“打造全球一流游戏企业，让每个人享受快乐”的使命为目标，从而形成了独具巨人网络特色的企业文化。

首先，人本是巨人网络企业文化的核心，也是最重要的价值观。

巨人网络一直注重以人为本，关心员工的成长和福利。

公司在员工发展上提供了广阔的平台，鼓励员工不断学习和创新。

此外，公司还注重员工的福利和关怀，提供具有竞争力的薪酬福利以及良好的工作环境，确保员工能够有更好的生活和工作体验。

这种人本的企业文化，使得巨人网络能够吸引并留住优秀的人才，为企业的长期发展提供了稳定的人力资源。

其次，创造是巨人网络企业文化的核心动力。

作为一家游戏企业，创新和创造力一直都是巨人网络的核心竞争力。

巨人网络注重不断地推陈出新，不断为用户提供更加优秀和创新的产品和服务。

公司鼓励员工在工作中发挥创造力，鼓励团队合作，倡导开放和包容的工作氛围，在这样的文化氛围下，巨人网络不断取得良好的产品口碑和市场份额。

最后，分享是巨人网络企业文化的重要组成部分。

巨人网络鼓励员工之间分享经验和知识，通过内部培训和交流活动提升员工的专业素养和技能水平。

此外，公司还积极参与公益慈善事业，关注弱势群体和社会问题，用实际行动回馈社会。

这种分享的企业文化，使得巨人网络成为了一个积极向上、充满正能量的企业。

巨人网络的企业文化不仅在内部发挥着重要作用，也深入到公司的对外形象和品牌建设中。

公司的品牌口号“创想无限”正是与巨人网络企业文化相契合的体现。

这种企业文化的积极影响，不仅让员工对巨人网络有着强烈的归属感和认同感，也为企业在用户心中树立了良好的形象和品牌信誉度。

巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（3）巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事（3）2004年11月，上海征途网络科技有限公司正式成立。

涉足网游领域，史玉柱应该是一个不折不扣的迟到者。

在进入网游领域之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导，目的就是弄清楚网络游戏市场究竟会不会萎缩。

最后的结论是，至少在8年或者更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持在30％以上。

而在史玉柱看来，国人对娱乐的需要日益增长，中国游戏玩家的比例相对也较低，增长潜力巨大。

因此，他断定：现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。

史玉柱始终认为，网络游戏的成功靠的就是钱和人。

史玉柱不缺钱，多年的保健品经营和投资收益给史玉柱带来了巨大的资金积累。

在几年前，史玉柱就曾经对网络游戏动心过，但是那时他没有游戏团队。

2004年，放弃大型网络游戏研发的上海盛大的一个团队离开盛大，他们希望找一个合适的投资伙伴，并正在同一个投资方接触。

史玉柱听说此事之后，立刻找到这个团队会谈并达成合作意向，史玉柱投资IT的热情再度被点燃，毅然决定投资。

在正式确定要进入网络游戏之后，秉承一贯的谨慎原则，史玉柱自问：如果失败，其原因有可能来自哪些方面？一是产品，二是人员流失，等等。

在一问一答当中，史玉柱罗列出了十几个项目要点，也一一给出了解决方案。

第一次做网络游戏的史玉柱，无法全面同对手竞争，因此制定了一个“聚焦聚焦再聚焦”的策略。

征途网络只做一款产品，只选择MMORPG类中的2D领域，史玉柱声称要做“2D游戏的关门之作”。

从现在的结果来看，史玉柱的聚焦策略取得了一定程度上的成功，《征途》的在线人数已经领先于直接竞争对手。

为了做好网游项目，史玉柱做了最坏的打算——他预先估计最多可能会亏损两个亿，因此就在账上准备了两亿元人民币。

但是，前期4 000万元人民币投下去之后，很快《征途》就踏上良性发展轨道，在公测阶段便开始盈利。

由此，史玉柱也就正式踏上改变网游格局的征途。

巨人网络简介
上海巨人网络科技有限公司（原上海征途网络科技有限公司）成立于2004年11月18日，是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一
体的综合性互动娱乐企业。

公司拥有雄厚的资本实力、强大的研发能力、熟稔
的运营能力、完善精湛的技术支持能力、人性化的客户服务能力，以及强大的
销售能力。

巨人网络的员工不仅拥有高学历和丰富的实践经验，而且
有着无尽的创造力和凝聚一心的团队合作精神，秉承“说到做到，做不到不说；只认功劳不认苦劳，严于律己宽以待人；敢于承担个人责任艰苦奋斗；追求卓越永无止境”的巨人精神，专注地致力于为大众提供最高品质的网络娱乐产品和服务，为大众创造一种全新的、健康的娱乐生活方式，与大众一起共同推
进中国互联网娱乐产业的蓬勃发展。

巨人网络于2007年11月1日顺
利登陆纽约证券交易所，成为在美国资本市场发行规模最大的中国民营企业之一，同时也是除美国本土外，在美国发行规模最大的IT企业之一。

巨人网络的目标是成为亚洲领先的互联网企业，并致力于打造民族精品网游，巨
人网络自创立之始就一直为这个目标努力。

面对变幻的市场需求和层
出不穷的挑战，巨人网络坚持“一切以玩家为出发点”的宗旨，不断为玩家提
供高品质的游戏产品，为中国网络娱乐产业的发展做出积极贡献。

玩游戏，就上ABAB游戏网，原文地址
/gonglue/3274912.html。

上海巨人集团总部园区佚名【期刊名称】《风景园林》【年(卷),期】2012(000)006【总页数】6页(P64-69)【正文语种】中文图01 总体规划。

巨人网络产业园是一个活的实验室和生态公园，它由不同项目组成，以广阔的绿化屋顶为主要特色。

Fig.01 Master Plan. The Giant Interactive Campus is a living laboratory and ecological park comprised of mixed programs and an extensive green roof as the central feature.为上海巨人集团打造的面积达18.2hm2的产业园和绿色屋顶既是一个生态公园，也是一个活的实验室。

它围绕着生态体系和开放空间而建，实现了景观和建筑的完美融合。

园区的一半为办公区，另一半为休闲区，还设有酒店、俱乐部和餐饮娱乐区。

SWA有着丰富的生态可持续性滨水空间规划设计经验，他们试图用景观来组织总规的框架。

基地原是一个被农业灌溉渠包围着的树苗圃，培育着香樟树(Cinnamomum camphora)和桂花树(Osmanthus fragrans)。

整个园区中，很多现有的树木被救助和移植到了其他地方，一条城市道路（中凯路）将这块地平分成了两个部分。

设计师利用“水”作为场地规划中连接和组织各种项目因素的媒介。

现有的灌溉渠、新的滞流池、岛屿和季节性湿地组成了一个复杂的水文系统，为野生动物创造了具有多样性的栖居地，也形成了不同的景点。

在园区里，水和湿地栖息地将各种建筑元素交织在一起。

巨人集团的总部大楼由水路包围，横跨中凯路南部，雄伟壮观。

它拥有宽敞的绿色屋顶，面积多达15 222m2。

绿色屋顶包围着整个结构，模糊了景观和建筑的界限。

屋顶的地形在一个公司会所达到最高点，这里的私人卧室套房伸出到湿地池塘上。

绿化屋顶下还设有多功能运动场和健身区等活动场所。

巨人网络高管名单巨人网络是中国知名的在线游戏运营商和开发商，成立于2004年，总部位于上海。

多年来，巨人网络不断壮大发展，其成功离不开背后优秀的高管团队。

本文将介绍巨人网络的高管名单，帮助读者更好地了解这家公司的领导层。

一、董事长巨人网络的董事长是陈天桥先生。

作为公司的创始人之一，陈天桥在在线游戏行业有着丰富的经验和独特的眼光。

他致力于将巨人网络打造成为国内领先的游戏公司，并在过去的几年里成功地推动了公司的发展。

二、首席执行官巨人网络的首席执行官是唐彬先生。

他在公司内部享有很高的声誉，被认为是一位敬业、务实且有远见的领导者。

唐彬先生拥有丰富的管理经验，广泛的行业人脉以及富有战略眼光，为巨人网络的发展做出了重要贡献。

三、副总裁团队巨人网络的副总裁团队由多位杰出的商业领袖组成，他们在各自的领域内表现出色，对公司的发展有着积极的影响。

以下是其中的几位副总裁：1. 区域副总裁：王明先生作为区域副总裁，王明先生负责巨人网络在国内外市场的运营和发展。

他具有丰富的游戏行业经验，善于市场分析和商业拓展，为公司开拓了更广阔的发展空间。

2. 技术副总裁：李鹏先生李鹏先生是巨人网络的技术副总裁，负责公司的技术研发和创新项目。

他在游戏技术领域有着深厚的造诣，带领团队不断探索新的技术方向，提高游戏品质和用户体验。

3. 运营副总裁：张磊女士张磊女士作为运营副总裁，致力于推动巨人网络的产品运营和用户增长。

她拥有丰富的市场运营经验，善于抓住用户需求，为公司构建了稳定的用户基础和强大的运营模式。

4. 市场副总裁：刘伟先生刘伟先生担任市场副总裁，负责公司的市场营销和品牌推广。

他具备出色的市场洞察力和领导能力，成功将巨人网络打造成为行业知名品牌，并帮助公司在激烈的竞争中取得突出的业绩。

四、财务总监巨人网络的财务总监是赵宇先生。

赵宇先生在财务管理领域有着丰富的经验和深厚的专业知识，为公司提供了可靠的财务分析和决策支持，确保了公司的财务稳健和持续发展。

巨人网络集团公司总部莫非西斯事务所最近完成了一个在上海的巨大项目：巨人集团总部。

其中包括董事长及所有员工的办公、酒店、培训中心以及俱乐部，总面积23996平方米，造价6亿。

巨人总部园区工程是一个由各种不同功能混合组织在一起的一个密集的村落。

所有的功能被组织到一个和景观联系在一起的折板状结构中。

坐落于运河和人工湖中，折叠起伏的办公建筑通过扩张的地平面将建筑与景观联系起来，周边环境被引入到场地中。

东区办公建筑包括三部分：1.开放、不分等级的办公空间；2.私人办公室，和戏剧性地向湖面悬挑的经理套房；3.其他的功能被整合进抬起来的景观之中，其中包括一个图书馆，一个观众厅，一个展览空间以及一个咖啡厅。

园区西边，建筑功能被隐藏在曲折延伸的绿色屋顶下，其中包括一个游泳池，多功能运动馆，以及一些员工休闲娱乐设施。

场地最西端的是公司接待酒店，在这里，私人套间的地板是用玻璃做的，伸向自然的水塘之中。

地点：松江，沪松公路广富林路，巨人网络集团总部环境：晴，粉尘。

建筑师：汤姆·梅恩(Thom Mayne，1944—，05年普利策建筑奖得主,morphosis architects)15亿造价，仅24000平米的办公建筑，除了被冠名为“绿色建筑”之外，外观的夸张仅给人感觉它是一个刻意浪费的作品。

关于区位，位于上海市松江区，建筑周围为人工湖，因此建筑形态与湖水形状的搭配更加到位。

际著名的墨菲西斯建筑事务所（morphosis architects）最近在中国上海设计完成了一座全新的办公建筑“巨人网络集团公司总部”，这是一个多功能综合建筑体。

整体方案由两个主要体量构成——分别位于东西两面——该方案将建筑形态和结构完美的融合于基地之中，并根据景观平面的起伏进行形态折叠。

这座建筑位于一个大型人工湖畔，并用开放的建筑语汇展开它的首层平面，起伏的形态创造了一个凌驾于湖面之上的巨大悬臂。

西侧的体量拥有一个摆动的绿化屋顶，这个屋顶一直向上延伸到办公楼，为办公空间降温并并节省了制冷费用。